如何編制運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

專有機(jī)密僅限中國鋁業(yè)公司所屬企業(yè)內(nèi)部交流，并注意保密！華鷺北京甘肅華鷺鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)

2012年6月1日如何編制運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

實(shí)踐手冊1分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄2甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司炭素廠于xxxxx年xx月正式動(dòng)工建設(shè)，xxxxx年xxx月起焙燒、成型、組裝生產(chǎn)線陸續(xù)投入運(yùn)行，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能xxx萬噸，投產(chǎn)以來通過不斷完善和優(yōu)化，xxx年全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)在中鋁系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。炭素廠現(xiàn)有職工xxxx人，其中高級職稱xxx人，中級職稱xxx人，助理工程師xxx人，基層管理人員xxxx人。機(jī)構(gòu)設(shè)置：目前設(shè)置煅燒、成型、焙燒、組裝共8個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和1個(gè)綜合業(yè)務(wù)辦公室。煅燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺(tái)回轉(zhuǎn)窯，年產(chǎn)煅后焦xxxx萬噸；成型系統(tǒng)包括煅燒料（殘極）破碎、配料、混捏、成型、熱媒及瀝青熔化等主要工序，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸。焙燒系統(tǒng)主要設(shè)備有xxx臺(tái)敞開式焙燒爐，其中有xxx臺(tái)xxx室xxx個(gè)燃燒系統(tǒng)，主要設(shè)備有xxxxxx多功能天車和xxxxx燃燒系統(tǒng)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能可達(dá)xxx萬噸；組裝系統(tǒng)包括電解質(zhì)清理系統(tǒng)、殘極破碎系統(tǒng)、澆注系統(tǒng)、懸鏈運(yùn)輸系統(tǒng)四大部分，設(shè)計(jì)產(chǎn)能每小時(shí)xxx組組裝陽極，主要設(shè)備有xxxxx主體設(shè)備。整體裝備配置在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平運(yùn)營轉(zhuǎn)型單位簡介（不做）3運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作概述（不做）主要工作及成果主要工作及結(jié)果主要挑戰(zhàn)4分組診斷情況及潛力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃項(xiàng)目開展整體情況介紹附錄5各組診斷報(bào)告(不做)6分組診斷情況及潛力分析（不用做）改善舉措實(shí)施情況（需要做）存在的問題及中長期規(guī)劃建議（需要做）200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做）項(xiàng)目開展整體情況介紹（不用做）附錄（需要做）7運(yùn)用了開展運(yùn)營轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定xxx組xxx個(gè)速贏項(xiàng)目、xxx個(gè)改善方向共16個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型組成員分別對xx個(gè)項(xiàng)目問題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定xxxxx個(gè)改善舉措、xxxxx個(gè)具體活動(dòng)最終確定并制作xxx個(gè)項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評估簽收人員每天按項(xiàng)目的TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報(bào)項(xiàng)目的開展情況根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的TIPs計(jì)劃8根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組TIPs計(jì)劃，其中L0級9項(xiàng)，L1級35項(xiàng)舉措，L2級215項(xiàng)具體活動(dòng)舉例9根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組TIPs計(jì)劃，其中L0級9項(xiàng)，L1級35項(xiàng)舉措，L2級215項(xiàng)具體活動(dòng)舉例10通過診診斷結(jié)結(jié)果制制定出出9項(xiàng)項(xiàng)L0級TIPs計(jì)計(jì)劃，，全面面提升升基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理，預(yù)預(yù)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)短短期收收益292.32萬萬元舉例11通過實(shí)實(shí)施L1級級TIPs計(jì)劃劃的35項(xiàng)項(xiàng)舉措措，確確保L0級級各項(xiàng)項(xiàng)目順順利完完成舉例12通過實(shí)實(shí)施L1級級TIPs計(jì)劃劃的35項(xiàng)項(xiàng)舉措措，確確保L0級級各項(xiàng)項(xiàng)目順順利完完成舉例13通過實(shí)實(shí)施L2級級TIPs計(jì)劃劃的xxx項(xiàng)具具體活活動(dòng)，，確保保L1級各各項(xiàng)舉舉措順順利完完成舉例14通過實(shí)實(shí)施L2級級TIPs計(jì)劃劃的xxx項(xiàng)具具體活活動(dòng)，，確保保L1級各各項(xiàng)舉舉措順順利完完成舉例15通過實(shí)實(shí)施L2級級TIPs計(jì)劃劃的xxx項(xiàng)具具體活活動(dòng)，，確保保L1級各各項(xiàng)舉舉措順順利完完成舉例16項(xiàng)目組組將每每項(xiàng)L2級級TIPs計(jì)劃劃細(xì)化化到每每日，，并將將每個(gè)個(gè)L0級項(xiàng)項(xiàng)目確確定項(xiàng)項(xiàng)目牽牽頭人人，每每日進(jìn)進(jìn)行工工作進(jìn)進(jìn)展跟跟蹤每項(xiàng)tips計(jì)劃均均分解解到專專人負(fù)負(fù)責(zé)每項(xiàng)tips計(jì)劃分分解到到日進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤17分組診診斷情情況及及潛力力分析析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系系統(tǒng)主要產(chǎn)產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)與與計(jì)劃劃項(xiàng)目開開展整整體情情況介介紹附錄18各組改改善項(xiàng)項(xiàng)目、、改善善舉措措及具具體活活動(dòng)實(shí)實(shí)施情情況及及總體體評價(jià)價(jià)單位：：項(xiàng)總體評評價(jià)改善項(xiàng)項(xiàng)目（（L0）總體工工作正正常進(jìn)進(jìn)行總體工工作有有小組組內(nèi)可可控的的延誤誤總體工工作較較大延延誤，，急需需決策策支持持*至目前前計(jì)劃劃完成成改善善項(xiàng)目目數(shù)至目前實(shí)實(shí)際完成成改善項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)*1計(jì)劃完成成改善項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)合合計(jì)1注：增加加人員培培訓(xùn)、設(shè)設(shè)備自主主維護(hù)和和問題點(diǎn)點(diǎn)跟蹤落落實(shí)3個(gè)項(xiàng)目。。2注：因增增加上述述3個(gè)項(xiàng)目而而相應(yīng)增增加改善善舉措39項(xiàng)3注：因增增加3個(gè)項(xiàng)目而而相應(yīng)增增加具體體活動(dòng)53個(gè)*至目前實(shí)實(shí)際完成成改善舉舉措數(shù)*至目前計(jì)計(jì)劃完成成改善舉舉措數(shù)1862計(jì)劃完成成改善舉舉措數(shù)合合計(jì)計(jì)劃完成成具體活活動(dòng)數(shù)合合計(jì)至目前實(shí)實(shí)際完成成具體活活動(dòng)數(shù)*至目前計(jì)計(jì)劃完成成具體活活動(dòng)數(shù)*3*單位：項(xiàng)項(xiàng)改善舉措措（L1）單位：個(gè)個(gè)具體活動(dòng)動(dòng)（L2）未開展的的項(xiàng)目、、舉措和和活動(dòng)項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：0項(xiàng)活動(dòng)：0項(xiàng)未完成的項(xiàng)目、舉措和活動(dòng)項(xiàng)目：0項(xiàng)舉措：七項(xiàng)（2.6每月瀝青盤庫使用瀝青上料皮帶秤數(shù)據(jù)替代人工測算數(shù)據(jù)；7.12循環(huán)鐵環(huán)整體進(jìn)行更換（以舊換新）；11.4混捏系統(tǒng)糊料產(chǎn)量；11.5液體瀝青產(chǎn)量；11.7提高生陽極質(zhì)量；11.8提高體積密度合格率；12.1增加區(qū)域人員配置.）（2.6、7.12和12.1已上報(bào)公司，未批復(fù)；11.4、11.5、11.7和11.8都是由于500kA成型區(qū)域未能按期投產(chǎn)。）活動(dòng)：三十一項(xiàng)（2.6.1；7.12.1；11.1.5；11.1.7；11.2.3；11.2.5；11.2.7；11.3.3；11.3.5；11.4.1-11.4.5；11.5.1；11.5.2；11.5.4；11.6.3；11.7.1-11.7.6；11.8.1-11.8.3；12.1.1-12.1.4.）（由于相關(guān)舉措未能按期進(jìn)行，造成上述31項(xiàng)活動(dòng)未如期開展。）1920石油焦單單耗（kg/t）3#窯煅后焦焦產(chǎn)量（（t/h）瀝青單耗耗（kg/t）項(xiàng)目/單位指標(biāo)對比比分析煅后焦一一級率（（%）成型配料系系統(tǒng)設(shè)備OEE（%）經(jīng)過3個(gè)月的優(yōu)化化改善，除除瀝青、天天然氣、動(dòng)動(dòng)力電單耗耗因受外購購生塊因素素影響未達(dá)達(dá)標(biāo)，預(yù)焙焙陽極一級級率因灰分分影響未達(dá)達(dá)標(biāo)，其它它項(xiàng)目均已已實(shí)現(xiàn)短期期目標(biāo)（1/2）*************************************************************************************2021天然然氣氣單單耗耗（（m3/t）項(xiàng)目目/單位位指標(biāo)標(biāo)對對比比分分析析電單單耗耗（（kwh/t）磷生生鐵鐵配配比比合合格格率率（（%）炭陽陽極極一一級級品品率率（（%）***********************************************************經(jīng)過3個(gè)月的優(yōu)化改改善，除瀝青青、天然氣、、動(dòng)力電單耗耗因受外購生生塊因素影響響未達(dá)標(biāo)，預(yù)預(yù)焙陽極一級級率因灰分影影響未達(dá)標(biāo)，，其它項(xiàng)目均均已實(shí)現(xiàn)短期期目標(biāo)(2/2）2122各小組對標(biāo)指指標(biāo)1-3月累計(jì)計(jì)完成成短期期目標(biāo)標(biāo)收益益值********************截止2012年3月已取取得超超過短短期目目標(biāo)（（135萬元））需實(shí)實(shí)現(xiàn)的的效益益；瀝瀝青、、天然然氣單單耗有有待在在中長長期目目標(biāo)中中得以以改善善****單位：：萬元元炭素廠廠1-3月份累累計(jì)收收益137萬元炭素廠廠1-3月份具具體收收益情情況2223技能培培訓(xùn)——對職職工現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查分分析，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)部分分職工工對生生產(chǎn)、、設(shè)備備操作作技能能存在在不足足，個(gè)個(gè)人技技能水水平高高低不不一（（1/9））23500kA炭素新系統(tǒng)設(shè)設(shè)備故障較多多，影響生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)量的完成成進(jìn)度和設(shè)備備的使用性能能500kA炭素新系統(tǒng)投投產(chǎn)，職工對對新設(shè)備掌握握程度較差，，無法滿足生生產(chǎn)需求現(xiàn)場職工技能能及素質(zhì)參差差不齊，對工工藝控制認(rèn)識(shí)識(shí)不一致，影影響產(chǎn)品質(zhì)量量的穩(wěn)定性區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場職職工技能培訓(xùn)訓(xùn)頻率較少，，職工對現(xiàn)場場設(shè)備和產(chǎn)品品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)識(shí)不夠深，致致使職工對設(shè)設(shè)備自主維護(hù)護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量量不夠關(guān)心。。職工現(xiàn)場操作作設(shè)備技能存存在差異職工對理論知知識(shí)掌握程度度不同，無法法從根本上掌掌握設(shè)備運(yùn)行行狀況職工對設(shè)備備的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會(huì)知識(shí)存存在不足，，對部分簡簡單問題無無法處理職工對自己己工作的責(zé)責(zé)任心不足足，不合格格的中間產(chǎn)產(chǎn)品直接進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)線線人員培訓(xùn)2324技能培訓(xùn)——培訓(xùn)方式式采用多種種形式，內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際際操作緊密密結(jié)合，提提升全員技技能水平（（2/9））24沈研院專家家和炭素技技術(shù)人員對對職工進(jìn)行行現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)磷鐵配比比及爐前碳碳硅分析儀儀操作，并并對現(xiàn)場職職工操作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)通過分級培培訓(xùn)方式，，實(shí)現(xiàn)對全全體員工高高效全面培培訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)工作與實(shí)實(shí)際生產(chǎn)相相結(jié)合，在在一定時(shí)間間不斷循環(huán)環(huán)開展培訓(xùn)訓(xùn)工作，逐逐步提升全全體員工專專業(yè)操作技技能。對職工的培培訓(xùn)不僅要要有理論基基礎(chǔ)培訓(xùn)，，還要在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備本本體旁進(jìn)行行現(xiàn)場設(shè)備備性能、操操作技能、、設(shè)備自主主維護(hù)的講講解，提高高職工實(shí)際際操作技能能水平。開展全員運(yùn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型培培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)備自自主維護(hù)培培訓(xùn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合人員培訓(xùn)2425技能能培培訓(xùn)訓(xùn)——制制定定培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃（（3/9））25單點(diǎn)點(diǎn)培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃集中中培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場場培培訓(xùn)訓(xùn)師帶帶徒徒專家家講講課課“應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會(huì)會(huì)、、安安全全、、工工藝藝、、設(shè)設(shè)備備”集中中開開會(huì)會(huì)討討論論培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃試點(diǎn)點(diǎn)區(qū)區(qū)域域培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃整體體培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃制訂訂培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃理論論知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場場師師帶帶徒徒單點(diǎn)點(diǎn)教教程程職工工技技能能評評測測人員員培培訓(xùn)訓(xùn)2526技能能培培訓(xùn)訓(xùn)——理理論論知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)（（4/9））26利用用班班前前會(huì)會(huì)對對專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)進(jìn)進(jìn)行行職職工工集集中中培培訓(xùn)訓(xùn)沈研研院院專專家家和和500kA新系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)備備廠廠家家對對500kA系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行理理論論知知識(shí)識(shí)和和設(shè)設(shè)備備操操作作技技能能及及設(shè)設(shè)備備參參數(shù)數(shù)的的調(diào)調(diào)整整培培訓(xùn)訓(xùn)制訂訂培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃理論論知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)現(xiàn)場場師師帶帶徒徒單點(diǎn)點(diǎn)教教程程職工工技技能能評評測測人員員培培訓(xùn)訓(xùn)2627技能能培培訓(xùn)訓(xùn)——現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)際際操操作作培培訓(xùn)訓(xùn)（（5/9））27通過師帶帶徒，對對新進(jìn)職職工進(jìn)行行現(xiàn)場實(shí)實(shí)際操作作培訓(xùn)炭素廠技技術(shù)人員員和班組組擔(dān)任師師傅對新新進(jìn)職工工進(jìn)行理理論知識(shí)識(shí)和操作作規(guī)程的的培訓(xùn)制訂培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知知識(shí)培培訓(xùn)現(xiàn)場師師帶徒徒單點(diǎn)教教程職工技技能評評測人員培培訓(xùn)2728技能培培訓(xùn)——點(diǎn)教教程培培訓(xùn)（（6/9））28制訂培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知知識(shí)培培訓(xùn)現(xiàn)場師師帶徒徒單點(diǎn)教教程職工技技能評評測運(yùn)營轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的單點(diǎn)點(diǎn)教程程新模模式為為職工工培訓(xùn)訓(xùn)增添添了新新手段段一級維維護(hù)目目視化化簡單單、明明了，，培訓(xùn)訓(xùn)效果果較好好檢查點(diǎn)1平臺(tái)上無雜物、積油2軸承座每周加油一次3鏈條每班刷潤滑油一次4軸承座螺栓每班檢查一次，每周緊固一次5支架焊接處每班檢查一次6衛(wèi)生清潔，無滲漏35421人員培培訓(xùn)2829技能培培訓(xùn)——職工工技能能評測測（7/9）29制訂培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知知識(shí)培培訓(xùn)現(xiàn)場師師帶徒徒單點(diǎn)教教程職工技技能評評測通過職職工培培訓(xùn)，，培養(yǎng)養(yǎng)出““金牌牌”員員工建立職職工的的理論論和實(shí)實(shí)際操操作水水平的的考試試機(jī)制制，對對培訓(xùn)訓(xùn)后達(dá)達(dá)標(biāo)的的職工工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以以提高高培訓(xùn)訓(xùn)效果果，對對不達(dá)達(dá)標(biāo)員員工進(jìn)進(jìn)行考考核，，督促促員工工學(xué)習(xí)習(xí)效果果。建立職職工的的理論論和實(shí)實(shí)際操操作水水平的的考試試機(jī)制制，對對培訓(xùn)訓(xùn)后達(dá)達(dá)標(biāo)的的職工工進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以以提高高培訓(xùn)訓(xùn)效果果，對對不達(dá)達(dá)標(biāo)員員工進(jìn)進(jìn)行考考核，，督促促員工工學(xué)習(xí)習(xí)效果果。只有職職工深深入學(xué)學(xué)習(xí)、、理解解并作作出選選擇要要改變變和學(xué)學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)，設(shè)設(shè)備操操作技技能和和工藝藝技術(shù)術(shù)才會(huì)會(huì)不斷斷提升升制訂培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃理論知知識(shí)培培訓(xùn)人員培培訓(xùn)29培訓(xùn)與與實(shí)際際相結(jié)結(jié)合現(xiàn)場單單點(diǎn)教教程培培訓(xùn)30技能培培訓(xùn)——通過過不斷斷完善善培訓(xùn)訓(xùn)工作作，建建立有有效的的培訓(xùn)訓(xùn)、考考核、、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制制，形形成良良性培培訓(xùn)循循環(huán)模模式，，全面面提升升職工工操作作技能能水平平（8/9）30職工現(xiàn)狀應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、、實(shí)際操作作技能不足足制定全員培培訓(xùn)計(jì)劃、、制定聯(lián)系系實(shí)際的培培訓(xùn)教程采用“集中中培訓(xùn)”、、“實(shí)際指指導(dǎo)”，““單點(diǎn)教程程”等多種種形式，培培訓(xùn)效果良良好對職工進(jìn)行行每月考試試，評測培培訓(xùn)結(jié)果建立職工考考核評價(jià)體體系形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，培養(yǎng)養(yǎng)“金牌””員工尤其是500kA系統(tǒng)，新設(shè)設(shè)備、新工工藝，對職職工的技能能要求更高高500kA組裝培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃集中培訓(xùn)績效考核通通報(bào)?對班組長以上上管理人員員進(jìn)行運(yùn)營營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)訓(xùn)4次，750多人次。?制訂設(shè)備自自主維護(hù)單單點(diǎn)教程54個(gè)，并進(jìn)行行現(xiàn)場培訓(xùn)訓(xùn)，提高操操作技能。。?采取集中授授課和自學(xué)學(xué)等方式，，在全體職職工中進(jìn)行行應(yīng)知應(yīng)會(huì)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，每月考考試、兌現(xiàn)現(xiàn)。單點(diǎn)教程培訓(xùn)考試績效考核責(zé)責(zé)任書人員培訓(xùn)3031技能培訓(xùn)——培訓(xùn)形成成良性改善善機(jī)制（9/9）31建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制，對技術(shù)性性強(qiáng)崗位進(jìn)行行激勵(lì)補(bǔ)貼培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)業(yè)培訓(xùn)師，進(jìn)進(jìn)行不間斷循循環(huán)培訓(xùn)通過培訓(xùn)使職職工在生產(chǎn)、、設(shè)備、安全全等方面技能能得以明顯提提升班組考試合格格率達(dá)95%以上績效考核通報(bào)報(bào)管*

理制制度績效考核責(zé)任任書連城分公司專專項(xiàng)*

獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法人員培訓(xùn)31分組診斷情況況及潛力分析析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)主要產(chǎn)品-鋁錠項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開展整體體情況介紹附錄32對生產(chǎn)工序過過程控制出現(xiàn)現(xiàn)的問題反應(yīng)應(yīng)滯后，還有有改善空間存在問題中長期建議對工藝參數(shù)的波動(dòng)不敏感，反應(yīng)不及時(shí)，更不能防患于未然，預(yù)防和巡視檢查不到位。由于生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)檢查不嚴(yán)格，造成大量廢品，返工和浪費(fèi)極為嚴(yán)重。產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，對于質(zhì)量控制缺乏有效的預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程中對質(zhì)量的把控不到位1、加強(qiáng)對工藝藝紀(jì)律執(zhí)行情情況的檢查2、強(qiáng)化生產(chǎn)過過程控制1、強(qiáng)化生產(chǎn)過過程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，減少和杜杜絕廢品的產(chǎn)產(chǎn)生2、提高廢品的的利用效率強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)識(shí)，建立生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)量預(yù)警體體系，把可能能對產(chǎn)品質(zhì)量造成成影響的因素素納入管理系統(tǒng)中中進(jìn)行有效控控制33現(xiàn)場和基礎(chǔ)管管理局部存在在不足，可進(jìn)進(jìn)一步提升

向現(xiàn)場管理要效益1、多功能天車布料時(shí)，因填料管厚度過大不能深入最底層，布料時(shí)會(huì)揚(yáng)起大量粉塵，影響爐面作業(yè)環(huán)境。2、焙燒爐投產(chǎn)，填充料嚴(yán)重短缺，部分爐室還存在密封不好的現(xiàn)象。3、因堆垛天車夾具設(shè)計(jì)原因，在炭塊碼垛時(shí)不能完全對齊。措施：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對填料管進(jìn)行改進(jìn)，減少現(xiàn)場粉塵排放；及時(shí)維護(hù)火道墻，及時(shí)補(bǔ)充填充料，杜絕填充料偏低現(xiàn)象；對不齊炭塊進(jìn)行及時(shí)處理，減少碼垛不齊連鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型----炭素組爐面灰塵塵較大料箱填充料料偏低炭塊塊碼碼垛垛不不夠夠整整齊齊34增加加200kA或100kA炭塊塊外外銷銷產(chǎn)產(chǎn)能能通過過合合理理的的生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織和和產(chǎn)產(chǎn)品品調(diào)調(diào)整整，，天天然然氣氣消消耗耗降降低低存存在在降降低低空空間間項(xiàng)目目存存在在問問題題1因2#焙燒燒爐爐負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)焙焙燒燒500kA炭塊塊，，每每個(gè)個(gè)料料箱箱只只裝裝12塊，，比比200kA減產(chǎn)產(chǎn)3.5噸，，年年產(chǎn)產(chǎn)能能減減少少15330噸。。。1#焙燒燒爐爐破破損損嚴(yán)嚴(yán)重重，，需需進(jìn)進(jìn)行行大大修修。。*******一個(gè)個(gè)料料箱箱產(chǎn)產(chǎn)能能對對比比對策策1項(xiàng)目目存存在在問問題題2、2#焙燒燒爐爐爐爐齡齡已已達(dá)達(dá)8年，，部部分分火火道道需需進(jìn)進(jìn)行行維維修修，，并并要要加加強(qiáng)強(qiáng)密密封封工工作作。。對策策2盡快快開開始始1#焙燒燒爐爐大大修修工工作作項(xiàng)目目存存在在問問題題3對策策3焙燒燒爐爐當(dāng)當(dāng)前前負(fù)負(fù)壓壓對對比比******對2#焙燒燒爐爐變變形形火火道道開開展展維維修修工工作作爐室室密密封封工工作作要要進(jìn)進(jìn)一一步步加加強(qiáng)強(qiáng)密封后的爐室繼續(xù)續(xù)加加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)溫溫工工培培訓(xùn)訓(xùn)和和考考核核工工作作*******中期期目目標(biāo)標(biāo)天天然然氣氣單單耗耗降降低低16M3/t3536存在的的不足足：下一步步的打打算：：1、繼續(xù)續(xù)深入入開展展運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型工作作，將將運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型與區(qū)區(qū)域本本身日日常工工作緊緊密結(jié)結(jié)合，，避免免出現(xiàn)現(xiàn)運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型和日日常工工作““兩張張皮”的現(xiàn)象象。2、繼續(xù)續(xù)固化化第一一階段段取得得的成成績。。3、加強(qiáng)強(qiáng)運(yùn)營營轉(zhuǎn)型型各種種工具具的使使用。。4、將設(shè)設(shè)備自自主維維護(hù)工工作進(jìn)進(jìn)一步步深入入，并并向其其他設(shè)設(shè)備推推廣。。5、針對對生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際際進(jìn)行行相關(guān)關(guān)項(xiàng)目目的開開展。。6、加強(qiáng)強(qiáng)精細(xì)細(xì)化管管理意意識(shí)，，努力力降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本。設(shè)備的的自主主維護(hù)護(hù)程度度不足足，部部分設(shè)設(shè)備清清潔不不徹底底，存存在反反復(fù)的的現(xiàn)象象。設(shè)備的的巡檢檢維護(hù)護(hù)不到到位，，設(shè)備備運(yùn)行行不夠夠平穩(wěn)穩(wěn)。備品備備件的的儲(chǔ)備備計(jì)劃劃不合合理，，造成成部分分設(shè)備備老化化，故故障率率較高高。生產(chǎn)管管理中中的細(xì)細(xì)節(jié)重重視不不夠，，粗放放管理理的意意識(shí)依依然存存在。。通過加加強(qiáng)設(shè)設(shè)備維維護(hù)質(zhì)質(zhì)量、、點(diǎn)巡巡檢和和操作作，設(shè)設(shè)備連連續(xù)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率率有提提高空空間36提高預(yù)預(yù)焙陽陽極一一級率率存在在的問問題通過陽陽極制制品一一級品品率提提高，，電解解能夠夠取得得顯著著效益益，陽陽極質(zhì)質(zhì)量提提升還還需要要進(jìn)一一步努努力**********2012年1月至4月預(yù)焙陽極極灰分和電電阻率數(shù)據(jù)據(jù)分析，可可以看出兩兩大指標(biāo)都都有降低的的趨勢，但但還處于偏偏高位置加大對500kA殘極電解質(zhì)質(zhì)清理和篩篩分力度現(xiàn)場跟職工工講解電解解質(zhì)清理對對產(chǎn)品質(zhì)量量的影響及及灰分指標(biāo)標(biāo)直接和職職工績效掛掛鉤積極配合沈沈研院專家家對500kA新系統(tǒng)進(jìn)行行工藝優(yōu)化化，提升預(yù)預(yù)焙陽極質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定生產(chǎn)過過程中優(yōu)化化好的關(guān)鍵鍵技術(shù)參數(shù)數(shù)制定長期對對職工工藝藝技術(shù)和現(xiàn)現(xiàn)場操作培培訓(xùn)計(jì)劃中長期規(guī)劃劃建議灰分和電阻阻率是影響響一級率的的兩大主要要因素37分組診斷情情況及潛力力分析改善舉措實(shí)施情況存在的問題及中長期規(guī)劃建議200kA電解系統(tǒng)