如何克服項(xiàng)目管理咨詢軟件系統(tǒng)的問題

項(xiàng)目管理

咨詢及系統(tǒng)軟件,服務(wù)的全面解決方案邦永科技(中國)有限公司為什么要項(xiàng)目管理？誰需要項(xiàng)目管理?PM2能帶來什么效益？項(xiàng)目中永恒的問題超預(yù)算進(jìn)度拖延質(zhì)量沒保證工程項(xiàng)目管理存在之問題項(xiàng)目啟動(dòng)之后，無法真正控制項(xiàng)目進(jìn)度無法實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程中的成本,時(shí)間等重要因素在資源稀缺的前題下，如何合理使用現(xiàn)有資源在項(xiàng)目進(jìn)程中，如何對(duì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時(shí)的進(jìn)行評(píng)估缺乏正式溝通，沒有一種標(biāo)準(zhǔn)的語言，導(dǎo)致合作方彼此缺乏信任克服以上問題的最佳途徑

尋求一種以先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理思想為核心，實(shí)際可行性強(qiáng)、工作量小、使用簡(jiǎn)單方便的項(xiàng)目管理工具來替代項(xiàng)目管理人員所做的大量的管理工作。項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展

越來越多的公司認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理作為其整體戰(zhàn)略的一部分的價(jià)值，尤其是在這個(gè)變化的時(shí)代。正確地選擇項(xiàng)目、成功地運(yùn)作項(xiàng)目、通過項(xiàng)目的運(yùn)作不斷促進(jìn)人力資源的提高，企業(yè)在這些方面的能力將決定其未來。誰是項(xiàng)目管理的贏家項(xiàng)目單位承包方監(jiān)理單位項(xiàng)目管理受益方項(xiàng)目單位：從宏觀的角度，及時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目的進(jìn)程及資源的管理對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間從計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理多方位風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，更準(zhǔn)確的信息輔助，提高決策水平更快地提供項(xiàng)目的預(yù)期成果項(xiàng)目管理受益方項(xiàng)目經(jīng)理人（承包商）：準(zhǔn)確的執(zhí)行項(xiàng)目的要求,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理.與高層管理部門和客戶的溝通得到改善項(xiàng)目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高能及時(shí)了解項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果邦永PM2是怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理的？PM2功能能簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介結(jié)合合中中國國的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，應(yīng)應(yīng)用用PMBOK項(xiàng)目目管管理理理理論論研研制制而而成成以項(xiàng)項(xiàng)目目生生命命周周期期理理論論為為基基礎(chǔ)礎(chǔ),通過過計(jì)計(jì)劃劃、、跟跟蹤蹤和和控控制制實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理；；能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目多多角角度度、、多多要要素素管管理理、、有有效效實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目各各方方的的溝溝通通對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金管管理理予予以以特特別別關(guān)關(guān)注注，，能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)與與企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)系系統(tǒng)統(tǒng)的的完完美美對(duì)對(duì)接接有機(jī)機(jī)整整合合了了定定額額管管理理、、項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算和和銷銷售售管管理理功功能能，，使使用用戶戶能能夠夠方方便便地地編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制和和資資金金運(yùn)運(yùn)作作提提供供了了基基礎(chǔ)礎(chǔ)操作作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、、圖圖表表形形式式多多樣樣，，尤尤其其適適合合決決策策都都使使用用全面面支支持持網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)環(huán)境境，，可可在在局局域域網(wǎng)網(wǎng)、、廣廣域域網(wǎng)網(wǎng)中中方方便便應(yīng)應(yīng)用用，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程管管理理和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)訪訪問問，，尤尤其其適適合合對(duì)對(duì)分分布布在在不不同同地地理理位位置置的的項(xiàng)項(xiàng)目目的的集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一管管理理積累累了了項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，形形成成企企業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)沉沉淀淀，，為為大大范范圍圍復(fù)復(fù)制制成成功功管管理理模模式式打打下下基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，有有效效實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)知知識(shí)識(shí)管管理理，，減減少少由由于于人人才才流流失失帶帶來來的的損損失失PM2項(xiàng)目目管管理理信信息息化化流流程程必要的初始化工作項(xiàng)目計(jì)劃：任務(wù)、預(yù)算、質(zhì)量要求PM2信息化平臺(tái)項(xiàng)目管理智能化項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目報(bào)告決策依據(jù)：1、項(xiàng)目進(jìn)展是否良好？2、項(xiàng)目支出是否合理？3、項(xiàng)目質(zhì)量跟進(jìn)是否符合要求？4、項(xiàng)目及任務(wù)投入與產(chǎn)出關(guān)系是否合理？5、目前進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目完成風(fēng)險(xiǎn)何在？6、下一步工作重點(diǎn)在哪里？各部部門門定定期期填填報(bào)報(bào)任任務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)展展情情況況項(xiàng)目目管管理理的的三三大大技技術(shù)術(shù)PERT,CPM網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)EVMS(掙值值管管理理)進(jìn)度度評(píng)評(píng)估估MonteCarlo風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)--PERT、CPM工作作內(nèi)內(nèi)容容逐逐層層分分解解將項(xiàng)項(xiàng)目目按按照照其其內(nèi)內(nèi)在在的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)或或?qū)崒?shí)施施過過程程的的順順序序進(jìn)進(jìn)行行逐逐層層分分解解。。時(shí)間間計(jì)計(jì)算算工作作時(shí)時(shí)間間開始始時(shí)時(shí)間間完成成時(shí)時(shí)間間邏輯輯關(guān)關(guān)系系完成成開開始始開始始開開始始完成成完完成成開始始完完成成由工工作作、、事事項(xiàng)項(xiàng)、、線線路路三三個(gè)個(gè)要要素素組組成成，，以以圖圖形形直直觀觀的的反反映映項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作的的構(gòu)構(gòu)成成及及相相互互之之間間的的順順序序關(guān)系系，，使使一一項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃構(gòu)構(gòu)成成一一個(gè)個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)的的整整體體，，為為項(xiàng)項(xiàng)目目各各種種定定量量分分析析奠奠定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。制定提綱7章節(jié)撰寫20修改校對(duì)7聯(lián)系出版社3書店預(yù)訂20排版印刷項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度和和成成本本評(píng)評(píng)估估--EVMS

1234總計(jì)預(yù)計(jì)費(fèi)用($)25252525100實(shí)際費(fèi)用($)2220252592實(shí)際完成($)2020202080分析析期期望望與與實(shí)實(shí)施施差差異異以費(fèi)費(fèi)用用和和時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)量量直觀觀的的圖圖表表項(xiàng)目目績績效效評(píng)評(píng)估估技技術(shù)術(shù)，，從從價(jià)價(jià)值值和和時(shí)時(shí)間間兩兩方方面面，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃、、實(shí)實(shí)際際完完成成（（掙掙值值））、、實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用等等數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行對(duì)對(duì)比比分分析析，，評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)展展情情況況。。計(jì)劃劃與與進(jìn)進(jìn)度度項(xiàng)目目、、子子項(xiàng)項(xiàng)目目、、任任務(wù)務(wù)、、前前置置任任務(wù)務(wù)及及項(xiàng)項(xiàng)目目文文檔檔信信息息自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)算算作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度度與與標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖、、甘甘特特圖圖、、PERT、工工作作日日歷歷多多角角度度表表現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目同時(shí)時(shí)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金、、資資源源、、物資資、、費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)劃劃與與進(jìn)進(jìn)度度工作作日日歷歷自自由由設(shè)設(shè)定定智能能預(yù)預(yù)警警機(jī)機(jī)制制預(yù)算算管管理理工程程定定額額、、取取費(fèi)費(fèi)定定額額維維護(hù)護(hù)與與管管理理編制制概概預(yù)預(yù)算算書書，，建建立立預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用與與材材料料臺(tái)臺(tái)帳帳自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)算算工工程程工工料料機(jī)機(jī)與與工程程總總造造價(jià)價(jià)提供供工工程程造造價(jià)價(jià)分分析析、、工工料機(jī)機(jī)分分解解與與匯匯總總表表、、工工程取取費(fèi)費(fèi)定定義義輔助助工工程程建建設(shè)設(shè)招招投投標(biāo)標(biāo)、、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制項(xiàng)目目跟跟蹤蹤跟蹤蹤甘甘特特圖圖、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖及及其其他他各各類類進(jìn)進(jìn)度度圖圖表表令令進(jìn)進(jìn)度度情情況況一一目目了了然然投資資額額、、計(jì)計(jì)劃劃工工期期、、工工時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)度度、、產(chǎn)產(chǎn)值值、、成成本本跟跟蹤蹤查查詢?cè)冑Y源源使使用用數(shù)數(shù)量量、、資資源源成成本本跟跟蹤蹤查查詢?cè)儽酒谄?累計(jì)計(jì)物物資資的的采采購購、、收收、、支支出出、、庫庫存存查查詢?cè)兎址治鑫鲑Y金金收收入入、、支支出出、、結(jié)結(jié)存存分分析析圖圖表表項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估使用用國國際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)EVMS理論論，，分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目/任務(wù)務(wù)成成本本、、進(jìn)進(jìn)度度及及與與計(jì)計(jì)劃劃的的差差異異追蹤蹤計(jì)計(jì)劃劃預(yù)預(yù)算算成成本本、、實(shí)實(shí)際際預(yù)預(yù)算算成成本本、、成成本本偏偏差差、、進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差及及綜綜合合指指數(shù)數(shù)多種種數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)模模型型分分析析、、預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目/任務(wù)務(wù)完完工工數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)掙值值分分析析報(bào)報(bào)表表、、進(jìn)進(jìn)度度趨趨勢(shì)勢(shì)圖圖、、進(jìn)進(jìn)度度對(duì)對(duì)比比圖圖通通俗俗地地解解析析深深?yuàn)W奧的的評(píng)評(píng)估估理理論論資源源管管理理無限限制制定定義義資資源源類類別別及及成成本本，，項(xiàng)項(xiàng)目目/任務(wù)使使用資資源計(jì)計(jì)劃、、預(yù)算算資源增增加、、減少少記錄錄資源源變更更情況況資源領(lǐng)領(lǐng)出、、資源源退回回跟蹤蹤項(xiàng)目/任務(wù)使使用資資源狀狀況資源使使用進(jìn)進(jìn)度分分析計(jì)計(jì)劃、、實(shí)際及及差異異資源總總帳、、項(xiàng)目目資源源帳等等全面提提供項(xiàng)項(xiàng)目資資源信信息全面反反應(yīng)資資源流流動(dòng)及及資源源負(fù)荷，，合同同購置置與分分配現(xiàn)現(xiàn)有資源源物資管管理采購管管理供應(yīng)商商、采采購計(jì)計(jì)劃、、采購購預(yù)算算、采采購周周期謹(jǐn)謹(jǐn)慎規(guī)規(guī)劃物物料采采購采購單單、收收貨單單、退退貨單單嚴(yán)格格控制制物料料的質(zhì)質(zhì)與量量采購跟跟蹤從從供應(yīng)應(yīng)商、、物料多多角度度分析析采購購匯總、、明細(xì)細(xì)數(shù)據(jù)據(jù)自動(dòng)生生成物物資需需求計(jì)計(jì)劃、采采購計(jì)計(jì)劃及及物資資需求分分布合同管管理合同信信息、、變更更管理理、違違約與與索賠賠、合合同轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、、解除除與終終止等等事務(wù)務(wù)管理理合同維維護(hù)、、合同同原件件、附件及及關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)據(jù)、快快速檢索索、匯匯總資金支支付計(jì)計(jì)劃、、實(shí)物物交付計(jì)計(jì)劃、、合同同日常常事務(wù)管管理等等功能能方便便地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了項(xiàng)項(xiàng)目合合同的的管理資金管管理項(xiàng)目投投資商商、投投資方方式、、投資額額度反反映投投資概概況投資計(jì)計(jì)劃、、投資資清單單、資金收收入詳詳細(xì)跟跟蹤費(fèi)用支支出、、資金金支出出跟蹤相關(guān)關(guān)合同同其它收收入、、其它它支出出簡(jiǎn)單單、靈活處處理各各種復(fù)復(fù)雜情情況決策支支持從宏觀觀到微微觀，，從靜靜態(tài)到到動(dòng)態(tài)態(tài)，為為不同同的項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)量量身定定制的的決策策圖表表多種圖圖形拆拆分、、組合合，從從時(shí)間間、資資金、、資源源、物物資多多角度度體現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目綜合合進(jìn)度度成本超超支、、進(jìn)度度滯后后、資資金拖欠欠等重重大問問題預(yù)預(yù)警項(xiàng)目開開工、、里程程碑事事件、、任務(wù)完完工等等重大大工作作預(yù)警警銷售管管理管理樓樓宇、、樓閣閣、單單元的的基本本數(shù)據(jù)據(jù)以供供隨時(shí)時(shí)查詢?cè)兌▋r(jià)方方案功功能為為房產(chǎn)產(chǎn)的訂訂價(jià)提提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的方案案，使使房產(chǎn)產(chǎn)的定定價(jià)更更加科科學(xué)售前策策劃、、銷售售登記記、售