天然氣行業(yè)調(diào)查問卷報告

問卷調(diào)查情況簡介為了系統(tǒng)全面了解云天化股份有限公司的管理現(xiàn)狀，推動云天化內(nèi)部管理診斷的咨詢工作，北大縱橫管理咨詢公司云天化項目組于2004年7月對公司中高層及全體被調(diào)查員工進行了問卷調(diào)查此次實際發(fā)放問卷1615份，回收問卷1431份，有效分析問卷1423份問卷內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運營、人力資源及企業(yè)文化等企業(yè)管理多方面問題，相信報告結(jié)果將對云天化管理層客觀透視內(nèi)部管理現(xiàn)狀有所助益2022/12/312導讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2022/12/313云天化股份公司調(diào)查對象的分類和描述按司齡分類，該題只有1324人做答按學歷分類，該題只有1297人做答按崗位分類，該題只有1299人做答按年齡分類，該題只有1307人做答2022/12/314導讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問題調(diào)查對象個人資料2022/12/315云天化有比較明確的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，但并沒有實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略宣貫與傳遞，被調(diào)查被調(diào)查員工中61％不知道或不太了解公司的戰(zhàn)略目標，69%的被調(diào)查員工則認為非常必要了解天化股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標1-1：您了解云天化股份有限公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標嗎？1-2：您認為是否有必要讓云天化的每位被調(diào)查員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略？2022/12/316被調(diào)查被調(diào)查員工認為云天化過去幾年獲得發(fā)展的三個原因依次為：被調(diào)查員工努力、行業(yè)和市場機遇、設(shè)備生產(chǎn)能力1-3：您認為云天化股份有限公司過去幾年獲得發(fā)展的原因是什么？2022/12/317被調(diào)查被調(diào)查員工認為公司的前四項優(yōu)勢為：品牌、先進的設(shè)備、文化、技術(shù)，同時對公司未來業(yè)務發(fā)展方向的認識與公司現(xiàn)行業(yè)務戰(zhàn)略契合1-5：您認為云天化股份有限公司的優(yōu)勢是什么？1-3：您認為公司未來發(fā)展方向應該是什么？2022/12/318對于云天化未來的前景，有半數(shù)以上的被調(diào)查被調(diào)查員工信心不足1-6：您認為云天化股份有限公司的未來前景如何？2022/12/319被調(diào)查被調(diào)查員工認為公司未來風險因素中前三位的依次為：激勵機制不足、關(guān)鍵人員流失、業(yè)務戰(zhàn)略、國家政策變化1-7：您認為云天化股份有限公司的未來的風險可能來自哪些方面？2022/12/3110在訪談談中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的公司司戰(zhàn)略略支撐撐體系系中可可能存存在的的問題題在問問卷調(diào)調(diào)查中中均由由不同同程度度的反反映1-8：公司司戰(zhàn)略略支撐撐體系系存在在哪些些方面面的不不足？？2022/12/2311導讀企業(yè)文文化人力資資源運營問問題組織問問題戰(zhàn)略和和發(fā)展展問題題調(diào)查對對象個人資資料2022/12/231271％％員工工認為為目前前的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)““能支支持現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務，，但對對戰(zhàn)略略促進進不大大”，，還有有12％的的員工工認為為“影影響了了業(yè)務務發(fā)展展”2－1：您您認為為公司司目前前的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)？？2022/12/2313員工認認為目目前組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中最大大的問問題是是：““部門門職責責交叉叉、存存在扯扯皮和和推諉諉”、、“部部門內(nèi)內(nèi)職責責劃分分過細細，影影響了了效率率”、、“部部分職職能缺缺失或或薄弱弱”2－2：您您認為為公司司目前前的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)中中需要要解決決的問問題？？2022/12/2314近70％的的員工工認為為公司司目前前的層層級多多，指指揮鏈鏈長2－3：您您認為為公司司的管管理層層級和和指揮揮鏈？？2022/12/2315員工認認為公公司最最為缺缺失或或薄弱弱的前前五個個職能能是：：“技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新/技術(shù)術(shù)管理理”、、“人人力資資源管管理””、““戰(zhàn)略略規(guī)劃劃”、、“物物資采采購””、““資本本運營營”2－4：您您認為為公司司哪些些職能能存在在缺失失或薄薄弱的的情況況？人數(shù)（（人））2022/12/2316絕大多多數(shù)員員工認認為公公司目目前的的工作作流程程“順順暢””或““非常常順暢暢”2－5：您您認為為公司司目前前的工工作流流程順順暢嗎嗎？人數(shù)（（人））liu:與14有一一定矛矛盾，，交叉叉分析析看2022/12/2317員工認認為““部門門本位位主義義嚴重重”、、“員員工責責任心心和主主動性性不強強”、、“各各部門門職責責不清清”是是造成成工作作流程程不順順暢的的三個個主要要原因因2－6：如如果工工作流流程不不順暢暢，您您認為為主要要原因因是什什么？？2022/12/2318絕大部分員工工認為目前部部門間存在推推諉或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象，但2/3的員工認認為此類現(xiàn)象象“偶爾存在在”2－7：您認認為部門間是是否存在推諉諉或扯皮現(xiàn)象象？人數(shù)（人）2022/12/2319部門間職責交交叉，存在推推諉扯皮現(xiàn)象象是目前公司司組織結(jié)構(gòu)中中的最大問題題，此類現(xiàn)象象也經(jīng)常發(fā)生生89%的員工工認為公司目目前存在推諉諉或扯皮的現(xiàn)現(xiàn)象員工認為目前前組織結(jié)構(gòu)中中最大的問題題是：“部門門職責交叉、、存在扯皮和和推諉”三分之二的員員工認為部門門間的配合““一般”或““很差”liu:等部門交叉分分析結(jié)果后合合并2022/12/2320三分之二的員員工認為部門門間的配合““一般”或““很差”2－8：當您您工作需要其其他部門協(xié)助助時，其他部部門的配合情情況？2022/12/232130％的員員工認為在部部門合作中，，各部門間的的責任界定不不明確2－11：在在需要相關(guān)部部門合作的事事務中，您認認為各部門間間的責任界定定如何？人數(shù)（人）2022/12/2322部門間或部門門內(nèi)存在職責責劃分不合理理的現(xiàn)象70％以上的的員工認為存存在應該由一一個部門承擔擔的工作被人人為分開近60％的員員工認為存在在應該由一個個崗位承擔的的工作被人為為分開員工認為““部門內(nèi)職責責劃分過細，，影響了效率率”是組織結(jié)結(jié)構(gòu)的另一個個主要問題2－12：是是否存在一個個部門承擔的的任務被人為為分隔的現(xiàn)象象？2－13：您您認為部門內(nèi)內(nèi)應由一個崗崗位承擔的任任務被人為分分隔嗎？2022/12/2323四分之三的員員工認為公司司存在“多個個領(lǐng)導向自己己分配任務””的情況2－14：是是否經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)多個領(lǐng)導向向您分配任務務的情況？2022/12/2324超過40％的的員工認為公公司因人設(shè)崗崗的現(xiàn)象“非非常嚴重”或或“比較嚴重重”2－15：公公司因人設(shè)崗崗的現(xiàn)象是否否嚴重？2022/12/232590％以上的的員工認為““職能部門不不能很好地服服務于一線部部門”2－16：職職能處室是否否能夠很好地地服務于一線線生產(chǎn)部門？？2022/12/2326大部分分員工工認為為職能能處室室現(xiàn)有有人員員的服服務意意識““很弱弱”或或“較較弱””2－17：：您認認為職職能處處室現(xiàn)現(xiàn)有人人員的的服務務意識識如何何？人數(shù)（（人））2022/12/2327員工認認為職職能處處室服服務意意識不不強的的主要要原因因是““干好好干壞壞無人人考核核和監(jiān)監(jiān)督””、““人員員過多多，人人浮于于事””、““人員員綜合合素質(zhì)質(zhì)低””2－18：如如果您認為職職能處室的服服務意識不強強，其主要原原因是什么？？人數(shù)（人）2022/12/2328四分之三的中中層認為本部部門的職責與與職權(quán)是匹配配的，還有四四分之一則認認為不匹配2－20：您您認為本部門門的職責與職職權(quán)是否匹配配？2022/12/2329只有14％的的員工認為可可以在日常工工作中會經(jīng)常常使用建議權(quán)權(quán)2－22：在在與您相關(guān)的的工作中，是是否能充分行行使建議權(quán)？？2022/12/2330大部分員工認認為在日常工工作中存在““越級指令和和匯報現(xiàn)象””，但情況不不是很嚴重2－23：在在日常管理中中，上下級的的指令和匯報報是否存在越越級現(xiàn)象？人數(shù)（人）2022/12/2331近80%的員員工認為直接接上級對自己己的工作提出出了明確要求求2－24：直直接上級是否否對您的工作作提出了明確確要求？2022/12/2332半數(shù)以上的被被調(diào)查員工認認為公司管理理制度的執(zhí)行行情況“一般般”或“較差差”2－25：公公司管理制度度的執(zhí)行情況況？人數(shù)（人）2022/12/2333導讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展問問題調(diào)查對象個人資料2022/12/2334只有20%的的被調(diào)查員工工對物資采購購質(zhì)量滿意，，并且高達72%的被調(diào)調(diào)查員工對采采購價格不滿滿3-2：目前前在同等價格格下，采購物物資的質(zhì)量情情況如何？3-3：目前前在同等質(zhì)量量的情況下，，采購物資的的價格如何？？2022/12/2335近90％的被被調(diào)查員工認認為原材料消消耗定額合理理，有近半數(shù)數(shù)的被調(diào)查員員工認為還有有降本潛力，，而“生產(chǎn)工工藝水平”和和“生產(chǎn)人員員的素質(zhì)和責責任心”則是是降低成本的的主要保障因因素3-4：您您認為為原材材料消消耗定定額的的科學學性如如何？？3-5：您您認為為目前前的成成本可可降低低潛力力如何何？？3-6：您您認為為通過過對以以下哪哪些方方面的的加強強或提提高可可以進進一步步降低低生產(chǎn)產(chǎn)成本本？？2022/12/2336被調(diào)查查員工工認為為生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃無法法完成成的首首要兩兩個原原因是是“原原材料料供應應不足足”和和“生生產(chǎn)計計劃安安排不不合理理”，，這些些因素素超出出了生生產(chǎn)人人員的的可控控范圍圍3-7：如如果生生產(chǎn)無無法實實現(xiàn)滿滿負荷荷運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（或或無法法完成成生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃），，您認認為原原因是是什么么？？2022/12/233749%的被被調(diào)查查員工工對公公司目目前質(zhì)質(zhì)量體體系的的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況況評價價較好好，同同時也也恰有有49%的的被調(diào)調(diào)查員員工認認為質(zhì)質(zhì)量體體系的的自我我完善善狀況況較好好3-8：您您認為為公司司的質(zhì)質(zhì)量體體系的的運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況況如何何？？3-11：：您認認為質(zhì)質(zhì)量體體系自自我完完善的的狀況況如何何？？2022/12/2338排在前前四位位的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量影影響原原因依依次是是：人人、設(shè)設(shè)備、、技術(shù)術(shù)、原原材料料，對對于““人””的因因素評評價是是：41%的人人認為為被調(diào)調(diào)查員員工質(zhì)質(zhì)量意意識不不強3-9：您您認為為目前前影響響產(chǎn)品品質(zhì)量量的主主要的的因素素是什什么？？3-10：：您認認為被被調(diào)查查員工工的質(zhì)質(zhì)量意意識如如何？？2022/12/233973%的被被調(diào)查查員工工認為為目前前技術(shù)術(shù)改進進速度度能夠夠滿足足企業(yè)業(yè)發(fā)展展的需需要3-12：：您認認為目目前技技術(shù)改改進速速度能能夠滿滿足企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的需要要嗎？？2022/12/2340對于公公司新新投產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的生產(chǎn)產(chǎn)成熟熟度評評價被被調(diào)查查員工工認識識不一一3-13：：您認認為公公司新新投產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的生生產(chǎn)成成熟度度？？2022/12/2341被調(diào)查查員工工對于于公司司現(xiàn)有有的現(xiàn)現(xiàn)場管管理水水平的的評價價也是是褒貶貶不一一3-14：：您認認為公公司現(xiàn)現(xiàn)場管管理水水平如如何？？2022/12/2342對于公公司市市場信信息管管理職職能的的評價價，被被調(diào)查查員工工認為為一些些基本本問題題均有有不同同程度度的存存在3-15：：在市市場信信息收收集、、研究究、傳傳遞等等方面面，您您認為為本公公司主主要存存在哪哪些主主要問問題？？2022/12/234352%的被被調(diào)查查員工工認為為現(xiàn)行行的經(jīng)經(jīng)濟責責任考考核制制度績績效指指標需需要修修改，，而31%的被被調(diào)查查員工工則認認為存存在““部門門短視視”的的弊端端3-16：：您如如何評評價公公司對對各單單位現(xiàn)現(xiàn)行的的經(jīng)濟責任考考核制度？2022/12/2344導讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展展問題調(diào)查對象個人資料2022/12/2345只有13%的被調(diào)查查員工認為為目前公司司的人力資資源管理制制度很完善善和比較完完善4-1：您您認為公司司目前的人人力資源管管理制度如如何？2022/12/2346熟練技能工工人、經(jīng)營營管理人才才、資本運運作人才和和市場策劃劃人才被調(diào)調(diào)查員工列列為公司目目前最需要要人才的前前四位4-2.著眼眼未未來來公公司司的的發(fā)發(fā)展展，，您您認認為為本本公公司司現(xiàn)現(xiàn)在在最最需需要要什什么么類類型型的的人人才才？？2022/12/2347被調(diào)查員工認認為目前公司司內(nèi)部人才選選拔主要取決決于上級領(lǐng)導導的大力推薦薦、領(lǐng)導的主主觀印象和與與直接上級領(lǐng)領(lǐng)導的關(guān)系4-3.您認為目前本本公司內(nèi)部人人才選拔的主主要方式是什什么？2022/12/234870%的被調(diào)調(diào)查員工認為為公司的招聘聘方式單一，，28%的被被調(diào)查員工認認為公司的招招聘不能滿足足需要4-4.您是如何評價價本公司的招招聘的方式（（畢業(yè)生招聘聘、人才市場場、獵頭等））?4-5.您認為招聘的的效果如何？？2022/12/2349被調(diào)查員工認認為招聘效果果不理想的原原因主要有：：公司達地理理環(huán)境限制、、薪酬待遇吸吸引力、招聘聘渠道單一4-6.如果招聘效果果不理想，您您認為是以下下哪些原因2022/12/2350被調(diào)查員工參參加培訓最多多的包括新員員工培訓、專專業(yè)技能知識識培訓和具體體工作中特殊殊技能培訓，，但也有13%的被調(diào)查查員工沒有參參加過任何培培訓4-7.您參加過公司司里組織的哪哪些方面的培培訓？2022/12/2351不同職系的被被調(diào)查員工培培訓記錄的缺缺口各有不同同4-7.您參加過公司司里組織的哪哪些方面的培培訓？中層和基層管管理人員專業(yè)技術(shù)人員員車間其他員工工2022/12/2352只有32%的的被調(diào)查員工工在一年中參參加了一次及及以上的培訓訓4-8.您參加培訓的的頻率?2022/12/2353有一半左右的的被調(diào)查員工工在兩年或以以上參加了一一次培訓，只只有16%的的生產(chǎn)車間和和后勤部門被被調(diào)查員工一一年多次參加加了培訓，并并且明顯高于于其他人員4-8.您參加培訓的的頻率?中層和基層管理人員:專業(yè)技術(shù)人員:職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門員工：2022/12/2354被調(diào)查員工迫迫切需要公司司提供專業(yè)知知識更新培訓訓、具體工作作中特殊技能能培訓，其中中管理人員、、技術(shù)人員和和職能部門被被調(diào)查員工尤尤其需要管理理技能的培訓訓4-9.您迫切需要公公司里提供哪哪些方面的培培訓？中層和基層管理人員：專業(yè)技術(shù)人員：職能部門被調(diào)查員工：車間和后勤部門被調(diào)查員工：2022/12/2355只有29%的的被調(diào)查員工工認為從培訓訓學到的知識識對實際工作作幫助比較大大4-10.您認為從培訓訓學到的知識識對實際工作作幫助大嗎？？2022/12/2356除高層管理人人員外，近80%的被調(diào)調(diào)查員工對目目前的收入不不滿意職能部門員工工車間員工專業(yè)技術(shù)人員員4-11.與本公司里其其他部門人員員相比，您對對目前的收入入水平滿意嗎嗎？中層管理人員員基層管理人員員高層管理人員員2022/12/2357對于與本部門門其他人員相相比的收入水水平，中層管管理、基層管管理、技術(shù)、、職能部門、、車間、后勤勤人員的滿意意度逐步降低低中層管理人員員職能部門員工工車間員工專業(yè)技術(shù)人員員4-12.與本部門的其其他人員相比比，您對目前前的收入水平平滿意嗎？基層管理人員員后勤人員2022/12/2358與其他他同等等規(guī)模模的同同類企企業(yè)處處于同同類崗崗位的的人員員相比比，除除高層層管理理人員員以外外，近近80%人人員對對目前前的收收入水水平不不滿意意或很很不滿滿意高層管管理人人員職能部部門員員工車間員員工專業(yè)技技術(shù)人人員4-13.與同等等規(guī)模模同類類企業(yè)業(yè)同類類崗位位的人人員相相比，，您對對目前前收入入滿意意嗎？？中層管管理人人員基層管管理人人員后勤人人員2022/12/2359與在外外單位位的同同學、、朋友友相比比，技技術(shù)、、職能能部門門、車車間、、后勤勤人員員的滿滿意度度低于于高層層、中中層和和基層層管理理人員員高層管管理人人員職能部部門員員工車間員員工專業(yè)技技術(shù)人人員4-14.與您在在外單單位的的同學學、朋朋友相相比，，您對對目前前的收收入水水平滿滿意嗎嗎？中層管管理人人員基層管管理人人員后勤人人員2022/12/2360對于與與自己己的實實際付付出相相比的的收入入水平平，從從高層層、中中層、、基層層管理理人員員到技技術(shù)、、職能能部門門、后后勤、、車間間人員員的滿滿意度度逐步步降低低高層管管理人人員職能部部門員員工車間員員工專業(yè)技技術(shù)人人員4-15.與您的的實際際付出出相比比，您您對目目前收收入滿滿意嗎嗎？中層管管理人人員基層管管理人人員后勤人人員2022/12/2361總之，，員工工認為為設(shè)定定工資資結(jié)構(gòu)構(gòu)的最最重要要因素素為：：崗位位價值值、業(yè)業(yè)績或或貢獻獻、能能力高高低和和責任任大小小4-25.您認為為在設(shè)設(shè)定基基本工工資結(jié)結(jié)構(gòu)時時，下下列因因素按按照重重要性性的排排列順順序是是：對前兩兩位因因素的的排序序?qū)η叭灰蛞蛩氐牡呐判蛐?022/12/2362關(guān)于月月工資資固定定和變變動部部分的的比例例，高高層人人員多多數(shù)認認為應應在5:5以上上，中中層管管理人人員較較多認認為4:6和3:7，專專業(yè)、、職能能人員員多數(shù)數(shù)認為為在6:4和和5:5，，基層層管理理和生生產(chǎn)人人員認認為在在8:2和4:6之之間，，輔助助和后后勤人人員傾傾向于于8:2和7:34-25.您認為為在設(shè)設(shè)定基基本工工資結(jié)結(jié)構(gòu)時時，下下列因因素按按照重重要性性的排排列順順序是是：高層管管理人人員職能部部門員員工輔助車車間員員工專業(yè)技技術(shù)人人員中層管管理人人員基層管管理人人員后勤人員生產(chǎn)車車間員員工2022/12/2363總體來來說，，85%以以上的的員工工認為為每月月工資資中固固定部部分和和變動動部分分之間間的比比例應應在4:6以上上，其其中大大約55%的員員工認認為應應在6:4以上上4-26.您認為為每月月工資資中，，固定定部分分和變變動部部分之之間的的比例例應該該為多多少比比較合合適？？2022/12/2364被調(diào)查查員工工認為為公司司薪酬酬福利利現(xiàn)狀狀比較較突出出的問問題是是：總總體偏偏低、、收入入與效效益掛掛鉤不不明顯顯、福福利感感受不不明顯顯，以以及未未與業(yè)業(yè)績真真正聯(lián)聯(lián)系4-17.下面是是有關(guān)關(guān)企業(yè)業(yè)薪酬酬福利利現(xiàn)狀狀的一一些看看法，，請在在與您您觀點點一致致的判判斷前前打勾勾2022/12/2365七成以以上的的被調(diào)調(diào)查員員工認認為績績效考考核很很重要要4-19.您認為為績效效考核核是否否重要要？2022/12/2366只有33%的被被調(diào)查員員工認為為現(xiàn)有考考核對自自己的工工作有改改善、促促進作用用4-20.現(xiàn)有考核核對您的的工作有有改善、、促進作作用嗎？？2022/12/2367不到一半半的被調(diào)調(diào)查員工工認為目目前的考考核結(jié)果果在很大大或一般般程度上上反映了了崗位責責任、業(yè)業(yè)績貢獻獻4-22.您認為目目前的考考核結(jié)果果在多大大程度上上反映了了崗位責責任、業(yè)業(yè)績貢獻獻？2022/12/2368目前公司司的考核核結(jié)果主主要運用用于決定定收入的的高低，，運用于于績效改改進和被被調(diào)查員員工培訓訓的比重重很小4-23.目前公司司的考核核結(jié)果運運用在哪哪些方面面？2022/12/2369公司考核核工作中中較為突突出的問問題是：：能力一一般但人人緣好的的人往往往獲得較較好的評評價，，考核辦辦法和指指標設(shè)定定還不盡盡合理，，考核核工作流流于形式式4-24.下面是有有關(guān)公司司考核現(xiàn)現(xiàn)狀的一一些看法法，請在在與您觀觀點一致致的判斷斷前打勾勾2022/12/2370近90%的被調(diào)調(diào)查員工工有信心心做好自自己的工工作，但但有一半半的被調(diào)調(diào)查員工工對目前前的工作作不喜歡歡或覺得得不適合合自己4-28.對您來說說，目前前的工作作如何？？2022/12/2371只有不到到一半的的被調(diào)查查員工認認為自己己的才能能在目前前的崗位位上已充充分發(fā)揮揮或發(fā)揮揮尚好4-29.您認為自自己的才才能在目目前崗位位是否得得以發(fā)揮揮？2022/12/237270%的的被調(diào)查查員工希希望接受受難度更更大、責責任更大大、壓力力更大的的工作挑挑戰(zhàn)4-30.您是否希希望接受受對您難難度更大大、責任任更大、、壓力更更大的工工作挑戰(zhàn)戰(zhàn)？2022/12/2373被調(diào)查員員工突出出地認為為收入提提高能夠夠更好地地提高自自己的積積極性和和創(chuàng)造性性4-31.您認為下下列哪些些方式能能夠更好好地提高高您的積積極性和和創(chuàng)造性性？2022/12/237474%的被調(diào)調(diào)查員工認為為個人前途與與云天化的前前途息息相關(guān)關(guān)和比較相關(guān)關(guān)4-32.您認為您的個個人前途與本本公司的前途途：2022/12/2375近八成的被調(diào)調(diào)查員工愿意意和非常愿意意在云天化長長期工作4-33.您是否愿意在在本公司長期期工作？2022/12/2376被調(diào)查員工將將收入水平列列為選擇工作作的最重要因因素，其次看看重的是充分分發(fā)揮自己的的才能、企業(yè)業(yè)的發(fā)展前途途及和諧的工工作環(huán)境4-34.假設(shè)現(xiàn)在讓您您重新選擇工工作，您認為為下面哪些因因素比較重要要？2022/12/2377被調(diào)查員工認認為干部能上上不能下是本本公司在用人人制度方面的的最大問題4-35.您認為本公司司在用人制度度方面的最大大問題是什么么？2022/12/2378被調(diào)查員工認認為公司人才才流失的首要要原因是薪酬酬待遇，其次次是地理環(huán)境境的限制4-36.您認為本公司司人才流失的的主要原因是是：2022/12/2379被調(diào)查員工認認為，缺乏高高素質(zhì)管理人人才、缺乏有有效激勵機制制和缺乏高素素質(zhì)技術(shù)人才才是影響公司司發(fā)展的人力力資源管理風風險的前三位位因素4-37.您認為影響本本公司長遠發(fā)發(fā)展的人力資資源管理風險險來自哪些方方面？2022/12/238074%的被調(diào)調(diào)查員工認為為，直接上級級擁有對下屬屬的考核及獎獎懲權(quán)重要4-58.您認為直接上上級擁有對下下屬的考核及及獎懲權(quán)重要要嗎？2022/12/2381多數(shù)被調(diào)查員員工認為高層層和中層管理理人員的收入入水平偏高，，生產(chǎn)車間與與輔助生產(chǎn)車車間非輔助人人員的收入水水平偏低4-16.您認為目前下下列人員的收收入水平2022/12/238274%的被調(diào)調(diào)查員工認為為直接上級擁擁有下屬的考考核權(quán)及獎懲懲權(quán)重要，中中高層管理者者與普通被調(diào)調(diào)查員工持相相近觀點4-58：您您認為直接上上級擁有對下下屬的考核及及獎懲權(quán)重要要嗎？中高層管理者者的觀點：其他被調(diào)查員員工的觀點：：2022/12/2383被調(diào)查員工工福利調(diào)查查表明：生生活質(zhì)量保保障性福利利形式被看看重4-18：：您更傾向向于以下哪哪些項目主主要進入公公司的福利利范疇：：2022/12/238454%的被被調(diào)查員工工認為考核核指標不合合理或不清清楚，職能能部門和輔輔助生產(chǎn)車車間被調(diào)查查員工這種種認識更突突出4-21：：您認為目目前的考核核指標設(shè)計計是否合理理？：中層管理者者認為：專業(yè)技術(shù)人人員認為：：基層管理者者認為：職能部門被被調(diào)查員工工認為：：生產(chǎn)部門被被調(diào)查員工工認為：：輔助生產(chǎn)部部門被調(diào)查查員工認為為：2022/12/2385不同職系的的被調(diào)查員員工對有效效激勵的需需求各有側(cè)側(cè)重，在今今后公司激激勵機制的的完善中需需要有針對對性地考慮慮中層管理者認為：其他被調(diào)查員工認為：專業(yè)技術(shù)人員認為：基層管理者認為：4-27：請對下列獎勵措施的有效性發(fā)表您的看法：2022/12/2386被調(diào)查員工工擇業(yè)的主主要考慮因因素依次是是：收入、、才能發(fā)揮揮、企業(yè)前前景、工作作環(huán)境，技技術(shù)人員的的價值取向向也基本如如此，并對對“才能發(fā)發(fā)揮”相對對更加關(guān)注注4-34：：假設(shè)現(xiàn)在在讓您重新新選擇工作作，您認為為下面哪些些因素比較較重要？技術(shù)人員的的觀點是：：2022/12/23872022/12/2388導讀企業(yè)文化人力資源運營問題組織問題戰(zhàn)略和發(fā)展展問題調(diào)查對象個人資料2022/12/238973%的被被調(diào)查員工工認為云天天化現(xiàn)有的的企業(yè)文化化對企業(yè)發(fā)發(fā)展起到了了推動作用用4-38：：您認為公公司現(xiàn)有的的企業(yè)文化化對企業(yè)發(fā)發(fā)展有多大大作用？2022/12/2390企業(yè)自豪感感和優(yōu)越感感在61%被調(diào)查員員工心目中中體現(xiàn)不明明顯4-39：：在水富地地區(qū)，能夠夠到云天化化股份有限限公司工作作是不是一一件很自豪豪的事？2022/12/2391企業(yè)業(yè)榮榮譽譽感感在在86%的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工身身上上有有不不同同程程度度的的體體現(xiàn)現(xiàn)4-40：：如如果果公公司司以以外外有有人人就就某某事事在在批批評評公公司司，，剛剛好好您您在在場場，，您您會會怎怎么么樣樣？？2022/12/2392被調(diào)調(diào)查查員員工工中中需需要要加加強強的的是是與與外外部部市市場場環(huán)環(huán)境境接接軌軌的的相相關(guān)關(guān)觀觀念念和和意意識識，，同同時時值值得得注注意意的的是是對對于于云云天天化化而而言言成成本本意意識識有有它它突突出出重重要要的的地地位位4-41：：您您認認為為公公司司被被調(diào)調(diào)查查員員工工在在以以下下各各方方面面的的觀觀念念和和意意識識是是怎怎樣樣的的？？危機機意意識識市場場意意識識創(chuàng)新新意意識識成本本意意識識被調(diào)調(diào)查查員員工工認認為為最最薄薄弱弱的的觀觀念念和和意意識識依依次次是是：：敬業(yè)業(yè)精精神神質(zhì)量量意意識識成本本意意識識效率率意意識識被調(diào)調(diào)查查員員工工認認為為較較強強的的觀觀念念和和意意識識依依次次是是：：2022/12/2393敬業(yè)業(yè)精精神神伴伴隨隨云云天天化化走走過過創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)、、發(fā)發(fā)展展、、騰騰飛飛之之路路，，是是云云天天化化被被調(diào)調(diào)查查員員工工所所珍珍視視的的價價值值取取向向，，同同時時云云天天化化被被調(diào)調(diào)查查員員工工已已經(jīng)經(jīng)意意識識到到““居居安安思思危?！薄钡牡闹刂匾孕?-42：：您您認認為為您您認認為為云云天天化化應應有有什什么么樣樣的的價價值值取取向向？？2022/12/2394職務務、、認認可可度度、、收收入入是是云云天天化化被被調(diào)調(diào)查查員員工工衡衡量量成成功功的的前前三三位位要要素素，，可可看看出出““官官本本位位””的的觀觀念念最最為為突突出出，，而而今今后后被被調(diào)調(diào)查查員員工工多多通通道道職職業(yè)業(yè)生生涯涯設(shè)設(shè)計計應應關(guān)關(guān)注注認認可可度度需需求求和和收收入入需需求求4-43：：您您認認為為公公司司衡衡量量個個人人成成功功的的主主要要標標志志是是什什么么？？2022/12/2395半數(shù)數(shù)以以上上的的被被調(diào)調(diào)查查員員工工認認為為薪薪酬酬元元素素應應該該體體現(xiàn)現(xiàn)崗崗位位價價值值和和業(yè)業(yè)績績貢貢獻獻的的內(nèi)內(nèi)涵涵4-44：：對對以以上上哪哪些些觀觀點點您您認認為為正正確確？？2022/12/2396云天化化組織織文化化中崇崇尚和和諧融融洽，，因此此被調(diào)調(diào)查員員工期期望領(lǐng)領(lǐng)導風風格更更加親親和4-45：：您認認為公公司的的領(lǐng)導導風格格是怎怎樣的的？？4-46：：您覺覺得公公司高高層領(lǐng)領(lǐng)導和和普通通被調(diào)調(diào)查員員工關(guān)關(guān)系如如何？？4-47：：在同同事中中，最最受歡歡迎的的人是是由于于什么么原因因？？2022/12/2397只有5%的