集團(tuán)公司薪資管理制度

第7頁共7頁集團(tuán)公司薪資管理制度第一章總?則第一條?目的本著?“以人為本?”原則，建?立公平，公?正，合理的?薪資管理制?度。充分發(fā)?揮所有員工?的積極性，?創(chuàng)造性。實?現(xiàn)集團(tuán)公司?的經(jīng)營目標(biāo)?。第二條?范圍本制?度依集團(tuán)人?事管理制度?制定，集團(tuán)?從業(yè)人員的?薪資管理除?國家法律法?規(guī)另有文件?規(guī)定外，均?需依照本制?度執(zhí)行。?本制度系集?團(tuán)各事業(yè)部?及各子公司?薪資管理的?總則，其中?對集團(tuán)直屬?各職能部門?的薪資管理?作了明確的?規(guī)定。各事?業(yè)部及各子?公司的薪資?管理具體辦?法另見《事?業(yè)部薪資管?理制度》。?第三條權(quán)?責(zé)1、本?制度由人力?資源部負(fù)責(zé)?起草、頒布?，修訂，解?釋并監(jiān)督施?行，集團(tuán)各?部門、事業(yè)?部共同執(zhí)行?。2、修?訂由人力資?源部根據(jù)各?部門意見和?集團(tuán)經(jīng)營目?標(biāo)調(diào)整需要?提報修改方?案，經(jīng)集團(tuán)?總裁核準(zhǔn)后?，方可修訂?。3、此?制度經(jīng)集團(tuán)?總裁核準(zhǔn)后?，正式生效?施行。第?四條工資構(gòu)?成與定義?一、業(yè)務(wù)人?員工資1?、底薪；各?崗位根據(jù)社?會平均水準(zhǔn)?制定的工資?標(biāo)準(zhǔn)；2?、獎金：集?團(tuán)公司經(jīng)營?業(yè)績達(dá)到一?定標(biāo)準(zhǔn)，為?獎勵員工辛?勤工作而設(shè)?立的薪資項?目，獎金設(shè)?置為月度獎?金和年度獎?金。3、?其它獎金：?建立新客戶?開發(fā)獎等。?二、管理?類人員工資?1、底薪?：各崗位根?據(jù)社會平均?水準(zhǔn)制定的?工資標(biāo)準(zhǔn)；?2、加（?降）薪：依?據(jù)集團(tuán)公司?制度和工作?流程進(jìn)行評?估，根據(jù)評?估結(jié)果進(jìn)行?加薪或降薪?的薪資項目?；3、獎?金：集團(tuán)經(jīng)?營業(yè)績達(dá)到?一定標(biāo)準(zhǔn)，?為獎勵員工?辛勤工作而?設(shè)立的薪資?項目，獎金?設(shè)置為月度?獎金和年度?獎金。三?、定義1?、業(yè)務(wù)類人?員：創(chuàng)造性?的拓展工作?，其工作直?接影響集團(tuán)?公司關(guān)鍵目?標(biāo)的執(zhí)行效?果。集團(tuán)業(yè)?務(wù)類人員為?：銷售人員?、生產(chǎn)人員?2、管理?類人員：持?續(xù)性的管理?工作，可確?保業(yè)務(wù)工作?的有效開展?，其工作的?行為、表現(xiàn)?及結(jié)果對集?團(tuán)的總體業(yè)?績發(fā)生作用?。第五條?扣除項目?1、工資收?入所得稅；?2、社會?保險等相關(guān)?福利個人支?付項目；?3、其它必?要扣款；?第六條下列?情況工資不?予扣除1?、按集團(tuán)公?司規(guī)定履行?請假手續(xù)的?婚假，喪假?，公休假等?；2、因?公出差者；?3、奉調(diào)?參加培訓(xùn)；?4、奉派?外出考查；?5、其它?不必扣款情?況；第二?章業(yè)務(wù)類人?員考核第?七條另見《?銷售人員薪?資管理辦法?》和各子公?司的《生產(chǎn)?人員薪資管?理辦法》?第三章管理?類人員考核?第八條底?薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)?（略）、加?薪（降薪）?辦法集團(tuán)?人力資源部?每季度根據(jù)?有關(guān)制度、?工作流程、?獎懲記錄等?因素做出的?薪資調(diào)整項?目。1、?符合以下任?意條件的管?理類人員可?予以加薪；?（1）、?連續(xù)兩個季?度人事考評?成績總評_?__分以上?；（2）?、季度內(nèi)獲?通報嘉獎兩?次以上者;?（3）、?其它為集團(tuán)?或子公司發(fā)?展做出重大?貢獻(xiàn)并通報?嘉獎一次以?上者；（?4）、年度?內(nèi)工作成果?顯著，并無?任何違紀(jì)等?不良紀(jì)錄，?且工作滿_?__個月以?上者。?2、符合以?下任意條件?的管理類人?員將予以降?薪：（1?）、連續(xù)兩?個季度人事?考評成績低?于___分?者；（2?）、季度內(nèi)?通報批評_?__次以上?者；（3?）、季度內(nèi)?累計曠工_?__天以上?者；（4?）、實施其?它對公司發(fā)?展不利的行?為。3、?管理類人員?加薪和降薪?級差明細(xì)表?（略）4?、工作流程?：每季度人?事考評結(jié)束?后___個?工作日，由?人力資源依?規(guī)定要求將?符合標(biāo)準(zhǔn)的?人員提報考?評組確認(rèn)，?并負(fù)責(zé)同財?務(wù)部共同執(zhí)?行。第四?章晉升與降?職第九條?晉升（降職?）定義：依?據(jù)集團(tuán)公司?制度和工作?流程進(jìn)行評?估，人力資?源部提出建?議，由考評?小組確認(rèn)其?晉升或降職?。第十條?管理類人員?的晉升與降?職1、符?合以下條件?可適當(dāng)予以?晉升（1?）、職員應(yīng)?符合加薪條?件的一并晉?升直至高級?專員（2?）、因工作?成績突出被?加薪___?次以上的；?2、符合?以下條件將?予以降職?（1）、累?計被書面通?報批評__?_次以上者?；（2）?、連續(xù)__?_次以上降?薪者；（?3）、季度?人事考評成?績低于__?_分者；?第五章月度?績效獎金?第十一條定?義：以體現(xiàn)?各級員工個?人綜合工作?表現(xiàn)、行為?、成果為基?礎(chǔ)和體現(xiàn)集?團(tuán)公司整體?績效和營利?狀況的銷售?回款比率為?依據(jù)，依據(jù)?集團(tuán)的經(jīng)營?狀況確定相?應(yīng)獎金基數(shù)?為標(biāo)準(zhǔn)，對?管理類員工?以月度為周?期進(jìn)行的獎?勵或處罰；?第十二條?關(guān)于考核的?規(guī)定1、?考核時間：?每月1-_?__日對上?月集團(tuán)公司?整體績效進(jìn)?行考核并實?施；2、?考核權(quán)責(zé):?本規(guī)定要求?于每月__?_日前由營?銷中心提供?上月銷售回?款完成比率?及相關(guān)資料?至財務(wù)部，?經(jīng)財務(wù)部測?算，報總裁?核準(zhǔn)后由財?務(wù)部發(fā)放。?3、考核?方式：銷?售回款比率?超過計劃_?__%以上?，員工享受?___元的?獎金基數(shù)。?4、計算?方法：個?人績效獎金?額=300?___回款?完成率（%?）___職?務(wù)獎金系數(shù)?第十三條?職務(wù)獎金系?數(shù)明細(xì)（略?）第十四?條以下人員?不享有年終?獎：1、?月度內(nèi)曠工?___天（?含___天?）以上者；?2、試用?期者；3?、月度通報?批評___?次以上者；?4、月度?內(nèi)事假__?_天以上者?；5、有?其它不利于?公司發(fā)展之?行為；6?、當(dāng)月度內(nèi)?離職的。?第十五條作?業(yè)流程:?1、人力資?源部向集團(tuán)?財務(wù)部提交?職務(wù)獎金系?數(shù)明細(xì)；?2、財務(wù)部?按照本制度?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測?算；3、?計算結(jié)果提?交總裁經(jīng)核?準(zhǔn)后財務(wù)部?發(fā)放；4?、人力資源?部，財務(wù)部?將過程中的?文件存檔；?第六章年?度績效考評?獎金第十?六條定義：?又稱年終獎?（司齡獎）?，集團(tuán)視年?度經(jīng)營狀況?及員工工作?表現(xiàn)，以在?集團(tuán)公司工?作的司齡為?主要依據(jù)發(fā)?放的獎金。?1、集團(tuán)?高層管理人?員由集團(tuán)總?裁確定發(fā)放?額度。2?、中層及一?般管理人員?由公司考評?小組確定不?同職級司齡?獎金的單位?額度，人力?資源部、財?務(wù)部依據(jù)進(jìn)?入集團(tuán)公司?的時間和其?他評比要求?計算獎勵額?。3、發(fā)?放時間：年?假前一周；?第十七條?獎金的計算?辦法：年?終獎金=司?齡獎金的單?位額度__?_出勤系數(shù)?___司齡?1、出勤?系數(shù)為本年?度應(yīng)出勤天?數(shù)與應(yīng)出勤?天數(shù)的商；?2、司齡?獎金的單位?額度由集團(tuán)?臨時組建的?考評小組根?據(jù)本年度集?團(tuán)整體的經(jīng)?營業(yè)績，盈?利狀況，未?來發(fā)展規(guī)劃?等確定的額?度；第十?八條以下人?員不享有年?終獎：1?、年度事假?超過___?個月以上者?；2、年?度曠工超過?___天以?上者；3?、試用期者?；4、年?度通報批評?___次以?上者；5?、年度內(nèi)工?作時間不足?___個月?的；6、?其它不利于?公司發(fā)展之?行為；7?、年度內(nèi)_?__月__?_日前離職?的。第十?九條作業(yè)流?程:1、?人力資源部?向財務(wù)部提?交年度員工?人事考評成?績累積數(shù)據(jù)?；2、財?務(wù)部按照制?定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?測算；3?、計算結(jié)果?提交集團(tuán)總?裁核準(zhǔn)后財?務(wù)部發(fā)放；?4、人力?資源部，財?務(wù)部將過程?中的文件存?檔；第七?章薪資保密?規(guī)定第二?十條目的?集團(tuán)為鼓勵?各級員工恪?盡職守，且?能為集團(tuán)盈?利與發(fā)展積?極作貢獻(xiàn)，?實施以按勞?分配兼顧公?平，薪資制?度。為培養(yǎng)?以貢獻(xiàn)為爭?取高薪的風(fēng)?度與避免優(yōu)?秀人員免遭?嫉妒起見，?特推行薪資?保密管理辦?法。第二?十一條各級?人員不探詢?他人薪資的?禮貌，不評?論他人薪資?，以工作表?現(xiàn)爭取高薪?的精神第?二十二條各?級人員的薪?資除集團(tuán)人?力資源部，?財務(wù)部及各?級直屬主管?外，一律保?密，如有違?反，處罰如?下：1、?主辦核薪及?發(fā)薪人員，?非經(jīng)核準(zhǔn)外?，不得私自?外泄任何人?薪資，如有?泄漏事件，?另調(diào)他職或?辭退。2?、探詢他人?的薪資者