公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是怎么樣規(guī)定的【3篇】

公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是怎么樣規(guī)定的【3篇】公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定篇一

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容，是一一對(duì)應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容。雖然本文的重點(diǎn)不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度本身，但只有理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)涵，才能明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，也才能在企業(yè)中科學(xué)構(gòu)建、運(yùn)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。

（一）專(zhuān)利權(quán)的管理

專(zhuān)利權(quán)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中最為重要的組成部分，被視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)和護(hù)身符。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，資源是一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，尤其是對(duì)于專(zhuān)利這樣的壟斷性資源而言，掌握了專(zhuān)利，就意味著擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)利技術(shù)既是企業(yè)保護(hù)自身利益不被侵犯的手段，更是占取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者的武器。專(zhuān)利權(quán)的管理包括：

第一、建立專(zhuān)利決策管理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人才。企業(yè)研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)利需要投入大量的人力物力，而專(zhuān)利戰(zhàn)略的成功與否往往決定企業(yè)的發(fā)展前景和走勢(shì)。所以企業(yè)的專(zhuān)利管理，必須要求領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和關(guān)注。此外，企業(yè)專(zhuān)利管理工作具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、法律性特點(diǎn)，因而對(duì)管理人員有較高的要求。專(zhuān)利部門(mén)人員時(shí)應(yīng)該具有理工科及法律和經(jīng)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

第二、確定專(zhuān)利保護(hù)制度。首先應(yīng)建立健全的企業(yè)專(zhuān)利管理體制。這個(gè)體制應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)主管專(zhuān)利戰(zhàn)略制定實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，以企業(yè)專(zhuān)利管理部門(mén)為依托，以技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品實(shí)施部門(mén)、法律部門(mén)為支撐的有機(jī)體系。其次在企業(yè)管理制度上要保證企業(yè)專(zhuān)利不被泄密的可能。再次要注意保護(hù)方式上選擇，對(duì)于任何侵犯專(zhuān)利的行為應(yīng)通過(guò)各種手段進(jìn)行法律救濟(jì)與防御，以免技術(shù)泄漏。BR第三，重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。企業(yè)專(zhuān)利檢索網(wǎng)是一種極其有效的科技信息源，通過(guò)專(zhuān)利信息信息檢索分析可以得知某一技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利狀況，用以決定本企業(yè)研發(fā)的突破口和關(guān)鍵點(diǎn)，選擇正確的研發(fā)方向；通過(guò)專(zhuān)利信息檢索分析還可以了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，用以確定企業(yè)專(zhuān)利發(fā)展的戰(zhàn)略定位。BR第四，注重專(zhuān)利申請(qǐng)技巧。企業(yè)首先應(yīng)該決定是申請(qǐng)專(zhuān)利還是作為商業(yè)秘密保護(hù)，專(zhuān)利保護(hù)并不是唯一的，更不是萬(wàn)能的。同時(shí)在申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)，也存在不同時(shí)間階段的戰(zhàn)略要求。而在撰寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)文件時(shí)，也要注意綜合運(yùn)用一些技巧。

（二）商標(biāo)權(quán)的管理

商標(biāo)素有企業(yè)"黃金名片'之稱(chēng)，是維系企業(yè)產(chǎn)品與顧客之間聯(lián)系的紐帶。它凝聚著企業(yè)的信譽(yù)、文化、顧客的信賴(lài)及情感訴求以及對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠(chéng)等諸多內(nèi)涵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一、商標(biāo)權(quán)的管理包括：

第一，重視商標(biāo)的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位。商標(biāo)的市場(chǎng)定位實(shí)質(zhì)上就是建立或重新塑造一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。商標(biāo)的市場(chǎng)定位主要是包括商品的使用定位和情感訴求這兩個(gè)問(wèn)題。

第二，增強(qiáng)商標(biāo)使用策略，延伸商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)，滲透到尚未涉及的細(xì)分市場(chǎng)，搶占更多的市場(chǎng)份額，使自己牢固地建立起消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度，鞏固和擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效防止對(duì)手的攻擊。商標(biāo)使用策略有兩個(gè)：一個(gè)是授權(quán)特許，另一個(gè)是擴(kuò)展產(chǎn)品線(xiàn)。

第三，綜合運(yùn)用商標(biāo)的宣傳方式，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力。企業(yè)要想擴(kuò)大商標(biāo)的影響力，或推出新的商標(biāo)時(shí)，都要對(duì)企業(yè)的商標(biāo)進(jìn)行宣傳。企業(yè)的商標(biāo)宣傳策略有：廣告宣傳、參與社會(huì)公益活動(dòng)、完善售后服務(wù)，建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

第四，構(gòu)筑完善的商標(biāo)防御體系。首先，企業(yè)必須提高商標(biāo)注冊(cè)意識(shí)，根據(jù)防止商標(biāo)國(guó)內(nèi)、國(guó)際被搶注。其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)注冊(cè)聯(lián)合商標(biāo)和防御商標(biāo)的手段擴(kuò)大商標(biāo)保護(hù)范圍。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注商標(biāo)相關(guān)的使用情況，確保商標(biāo)保護(hù)力度。最后，企業(yè)在商標(biāo)繳付、續(xù)展等方面應(yīng)注意保持已注冊(cè)商標(biāo)的有效性。

（三）著作權(quán)的管理

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度中，著作權(quán)的管理主要涉及到科學(xué)技術(shù)論文、工程設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明和計(jì)算機(jī)軟件等作品的管理?？萍嘉墨I(xiàn)是專(zhuān)利開(kāi)發(fā)人員對(duì)其開(kāi)發(fā)研究的成果所進(jìn)行的文字表述，公開(kāi)發(fā)表的科技文獻(xiàn)是受法律保護(hù)的著作權(quán)，但發(fā)表后的文獻(xiàn)里所含的內(nèi)容卻不能再申請(qǐng)專(zhuān)利得到法律保護(hù)而轉(zhuǎn)為社會(huì)共享。所以在科技文獻(xiàn)的著作權(quán)開(kāi)發(fā)和著作權(quán)利用上就必須用戰(zhàn)略的眼光來(lái)規(guī)劃，既不能侵犯的著作權(quán)，又要能合理的保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在計(jì)算機(jī)程序中，不論是源程序還是目標(biāo)程序，都是計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)的保護(hù)對(duì)象。雖然依據(jù)法律規(guī)定在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)中取得著作權(quán)與在其他活動(dòng)過(guò)程中取得著作權(quán)一樣，即只要有了計(jì)算機(jī)軟件就可以自動(dòng)形成或取得著作權(quán)，但從利益最大化的角度考慮，企業(yè)往往還必須針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)做出相應(yīng)的開(kāi)發(fā)、保護(hù)戰(zhàn)略。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部組織結(jié)構(gòu)篇二

"管理是企業(yè)發(fā)展之本'，特別是我國(guó)加入WTO越來(lái)越多的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后，我國(guó)企業(yè)也日漸重視學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。然而，我國(guó)企業(yè)日前卻普遍存在著重視有形資產(chǎn)管理，而忽視無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)象。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這樣至關(guān)重要的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)更加缺乏科學(xué)的管理制度加以規(guī)范。

外國(guó)企業(yè)一般有專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，稱(chēng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心與法務(wù)部、財(cái)務(wù)部共同組建成企業(yè)高層組織管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的外部組織結(jié)構(gòu)基本模式主要有三種：

（一）隸屬于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門(mén)

這種模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部定位于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)部門(mén)之下，在企業(yè)的內(nèi)部編制中位階低于法務(wù)部。如圖1。

該模式的優(yōu)點(diǎn)為便于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)與研發(fā)人員及時(shí)溝通，做到?jīng)Q策和開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行，可節(jié)約開(kāi)發(fā)成本，避免不必要的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。且知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)編制位于研發(fā)部門(mén)之下，可以清楚了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，及時(shí)制定出準(zhǔn)確適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)編制位于研發(fā)部門(mén)之下，位階較低，具有無(wú)法直接參與企業(yè)決策、無(wú)法了解企業(yè)整體目標(biāo)，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺點(diǎn)。

所以該模式適用于：以專(zhuān)利技術(shù)為戰(zhàn)略主導(dǎo)，業(yè)務(wù)范圍主要在國(guó)內(nèi)的高科技企業(yè)。

（二）直屬于決策層

該模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定位于總經(jīng)理之下，與法務(wù)部門(mén)平級(jí)設(shè)置。如圖2。

該模式區(qū)別于上一種，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)直屬于總經(jīng)理室，位階較高，可以直接參與公司高層決策，對(duì)高層發(fā)揮較大作用。但可能不能及時(shí)掌握研發(fā)部門(mén)的信息，與其他部門(mén)保持良好溝通的成本大。

所以該模式適用于：企業(yè)規(guī)模較大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理復(fù)雜的跨國(guó)企業(yè)。

（三）隸屬于法務(wù)部門(mén)

該模式將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定位于法務(wù)部門(mén)之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與法務(wù)人員同屬于法務(wù)部門(mén)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員有時(shí)兼任法務(wù)人員。如圖3。

該模式由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)隸屬于法務(wù)部門(mén)，有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的訂立和進(jìn)行訴訟等反侵權(quán)措施。但同其他部門(mén)相隔較遠(yuǎn)，不能及時(shí)掌握研發(fā)部門(mén)的信息，不利于制定技術(shù)含量較高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，且無(wú)法保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所需要的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)和人員編制。所以該模式適用于：專(zhuān)利技術(shù)不多，但對(duì)法律要求較高，法律糾紛較多的新興技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)篇三

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的骨架。有了骨架的支撐，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能在企業(yè)中流通、發(fā)揮作用。下面將結(jié)合國(guó)外IBM、東芝、佳能公司的成功經(jīng)驗(yàn)，介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的三種典型基本模式：集中管理制、分散管理制、行列式管理制。

（一）集中管理制：IBM公司

集中管理體制的特點(diǎn)是：全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢。專(zhuān)利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。總公司與子公司簽有"綜合技術(shù)協(xié)助協(xié)議'，總公司將研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)付給子公司，而子公司創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部統(tǒng)籌管理。

IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)組織體制設(shè)置為：設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專(zhuān)利部。法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)專(zhuān)利部負(fù)責(zé)專(zhuān)利事務(wù)。專(zhuān)利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專(zhuān)利律師擔(dān)任專(zhuān)利經(jīng)理。如圖4。

（二）分散管理制：東芝公司

分散管理方式的特點(diǎn)是：充分授權(quán)。充分授權(quán)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言，其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專(zhuān)利申請(qǐng)件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專(zhuān)利權(quán)后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理。

東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)組織體制設(shè)置為：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專(zhuān)利部、科、組共同構(gòu)成。如圖5。

（三）行列式管理制：佳能公司

行列式管理方式的特點(diǎn)是：:按照技術(shù)類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。實(shí)行按技術(shù)類(lèi)別管理專(zhuān)利，可以避免重復(fù)開(kāi)發(fā)技術(shù)，配合各事業(yè)部的產(chǎn)品策略對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)部集中管理授權(quán)后的所有事宜，包括權(quán)利的運(yùn)用、談判、訴訟