初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)真題

09年初級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.根據(jù)新制度學(xué)派的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來(lái)配置資源能夠有效地降低()。A.管理費(fèi)用B.交易費(fèi)用C.中介費(fèi)用D.行政費(fèi)用2.股東對(duì)公司負(fù)有有限責(zé)任的界限是其()。A.全部資產(chǎn)數(shù)額B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額C.對(duì)公司的出資額D.持有公司股票的市值3.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以()為限，對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。A.公司全部所有者權(quán)益B.其全部法人財(cái)產(chǎn)C.公司注冊(cè)資金D.公司全部流動(dòng)資金4.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)是()。A.加大公關(guān)力度B.完善營(yíng)銷(xiāo)手段C.增加廣告宣傳D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任5.企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于()。A.社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平C.勞動(dòng)的社會(huì)化程度D.勞動(dòng)分工的專(zhuān)業(yè)化程度6.企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針，制定和選擇方案，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的()職能。A.指揮B.協(xié)調(diào)C.控制D.計(jì)劃7.企業(yè)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任，按有效利用時(shí)間和提高工作效率的要求，對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)8.在企業(yè)的規(guī)章制度中，財(cái)務(wù)制度應(yīng)屆于()。A.責(zé)任制度B.基本制度C.工作制度D.組織制度9.企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分，按照分工與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的順序，第四種專(zhuān)業(yè)化形態(tài)是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化B.零部件專(zhuān)業(yè)化C.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化10.對(duì)于組織管理人員來(lái)說(shuō)，上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，這種行為是()。A.任命B.聘任C.分工D.授權(quán)11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是()。

A.直線(xiàn)制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制12.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團(tuán)的最重要紐帶是()。

A.協(xié)作關(guān)系B.業(yè)務(wù)關(guān)系C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系D.契約關(guān)系13.企業(yè)中存在著非正式組織，非正式組織溝通渠道的基礎(chǔ)是()。

A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系B.社會(huì)關(guān)系C.工作關(guān)系D.隸屬關(guān)系14.非正式組織所擁有的權(quán)力具有較強(qiáng)的個(gè)性色彩，其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的形式是()。

A.上級(jí)任命B.競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘C.成員輪換D.自然產(chǎn)生15.企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是()。

A.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

C.組織職能的轉(zhuǎn)變D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化16.許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式，其中將企業(yè)變革過(guò)程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是()。

A.比爾·史密斯B.庫(kù)特·盧因

C.蒙特·卡斯特D.約翰·科特17.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和()利益三者之間的關(guān)系，把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

A.生產(chǎn)者B.經(jīng)營(yíng)者C.社會(huì)D.購(gòu)買(mǎi)者18.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”的口號(hào)，體現(xiàn)的是()。

A.人生產(chǎn)觀(guān)念B.產(chǎn)品觀(guān)念

C.質(zhì)量觀(guān)念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念19.在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性，不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的()。

A.參考性B.一致性C.差異性D.關(guān)聯(lián)性20.目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所要滿(mǎn)足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)的()對(duì)象。

A.經(jīng)營(yíng)B.服務(wù)C.生產(chǎn)D.競(jìng)爭(zhēng)21.產(chǎn)品策略中所研究的“產(chǎn)品”包括核心層、形式層、期望層、延伸層和()五個(gè)層次。A.實(shí)質(zhì)層B.潛在層C.附加層D.默認(rèn)層22.為更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求與愛(ài)好，某企業(yè)決定增加產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量，使產(chǎn)品多樣化，由此會(huì)增加產(chǎn)品組合的()。A.集中度B;關(guān)聯(lián)度C.廣度D.深度23.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是()，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

A.樹(shù)立企業(yè)的良好形象B.提高企業(yè)的知名度

C.不斷開(kāi)發(fā)新晶牌D.塑造出企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)24.企業(yè)采用公司的名稱(chēng)命名其產(chǎn)品品牌。這種打造品牌的方法稱(chēng)為()。

A.自名法B.質(zhì)量法C.類(lèi)目法D.廣告法25.機(jī)械制造企業(yè)的原材料供應(yīng)鏈管理活動(dòng)屬于()。

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程26.下列工作中，屬于生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作的是()。A.安排零件在工序間的移動(dòng)方式B.布置生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的機(jī)器位置

C.控制產(chǎn)品質(zhì)量D.制訂勞動(dòng)定額27.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車(chē)間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。

A.固定布置B.工藝專(zhuān)業(yè)化布置

C.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D.混合類(lèi)型布置28.生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的工序間零件移動(dòng)方式應(yīng)是()。

A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式29.某企業(yè)采用流水線(xiàn)方式生產(chǎn)汽車(chē)，則該流水線(xiàn)—亡連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車(chē)的間隔時(shí)間就是該流水線(xiàn)的()。

A.生產(chǎn)周期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)率D.節(jié)拍30.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零，這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的()。

A.周期性B.穩(wěn)健性C.可持續(xù)性D.預(yù)防性31.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。

A.最大限度地減少污染B.提高生產(chǎn)效率

C.保持生產(chǎn)工具干凈D.提高產(chǎn)品質(zhì)量32、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性，這是依據(jù)（）來(lái)劃分的。A．生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度B．產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿(mǎn)意的影響程度C．產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的喜好D．國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的相關(guān)規(guī)定33、在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，一般遵循五步法，這五個(gè)步驟依次是（）。A．決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合B．決策、開(kāi)始、完成、擴(kuò)展、綜合C．籌備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合D．決策、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)34、在全面質(zhì)量管理中，常被用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（）。A．PDCA循環(huán)圖B．樹(shù)枝圖C．直方圖D．甘特圖35、在任何情況下，產(chǎn)品是否可接受最終由（）決定。A．顧客B.供應(yīng)商C．代理商D.分銷(xiāo)商36、與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求是（）。A．針對(duì)某種類(lèi)別的產(chǎn)品的B．適用特定行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的C．通用的D．個(gè)性化的37、六四格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中骨干層次是指（）。A．主席和經(jīng)理B．倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)C．黑帶大師和黑帶D．綠帶和白帶38、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（），表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。A．3西格瑪B．4西格瑪C．5西格瑪D．6西格瑪39、產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則和（）。A．有限范圍原則B．無(wú)限范圍原則C．有限原則D．無(wú)限原則40、在技術(shù)該著的諸項(xiàng)內(nèi)容中，企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料、加工制造方法、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)與革新屬于（）。A．設(shè)備更新改造B．工藝改革C．產(chǎn)品更新?lián)Q代D．公用工程的改造41、進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。A．總投資與總產(chǎn)量B．總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C．總投資與經(jīng)濟(jì)效益D．總投資與投資回收期42、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠(chǎng)房設(shè)備將損失300萬(wàn)元，而這些設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為（）萬(wàn)元。A．4650B．4750C．43、某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：設(shè)該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年，則該企業(yè)應(yīng)選擇（）。44、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)、提高其生產(chǎn)力，這些工作屬于（）。A．設(shè)備更新B．設(shè)備改造C．設(shè)備修理D．設(shè)備置換45、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域限定在（）方面。A．產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B．產(chǎn)品的成本C．產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D．產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次46、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A．創(chuàng)意構(gòu)思B．開(kāi)發(fā)決策C．設(shè)計(jì)D．試制47、企業(yè)工作分析的主體是（）。A．進(jìn)行工作分析的人員B．企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位C．與職位有關(guān)的信息D．工作分析報(bào)告48、某企業(yè)讓銷(xiāo)售員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，以此來(lái)獲得銷(xiāo)售員這一職位的工作內(nèi)容、責(zé)任以及工作負(fù)荷等信息，該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A．觀(guān)察法B．面談法C．問(wèn)卷法D．工作日志法49、某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售員年銷(xiāo)售額進(jìn)行考核，則所考核的銷(xiāo)售額是（）。A．績(jī)效考核的前提B．績(jī)效考核的內(nèi)容C．績(jī)效考核的對(duì)象D．績(jī)效考核的條件50、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（）作為企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。A．企業(yè)層面的培訓(xùn)需求B．工作層面的培訓(xùn)需求C．員工層面的培訓(xùn)需求D．企業(yè)、工作和員工層面三方的共同需求51、某公司把客戶(hù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的情況錄制成錄像，讓新員工觀(guān)摩、討論和學(xué)習(xí)，該公司的培訓(xùn)方法稱(chēng)為（）。A．行為示范法B．演講法C．情景模擬法D．教練52、王某現(xiàn)在一家保險(xiǎn)公司從事會(huì)計(jì)工作，他熱愛(ài)自己的公司以及自己從事的工作，他對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做了規(guī)劃，3年內(nèi)成為部門(mén)經(jīng)理，7年內(nèi)成為公司高管，最高目標(biāo)努力成為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這表明王某處于職業(yè)生涯的（）。A．探索期階段B．立業(yè)與發(fā)展接階段C．中期階段D．后期階段53、在員工職業(yè)生涯的后期，最重要的工作是對(duì)員工進(jìn)行（）。A．充電式培訓(xùn)B．企業(yè)文化的培訓(xùn)C．保健投資D．工作輪換54、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞（）的價(jià)值管理。A．資金收支活動(dòng)B．成本核算活動(dòng)C．財(cái)務(wù)流轉(zhuǎn)活動(dòng)D．會(huì)計(jì)核算活動(dòng)55、既考慮到資金時(shí)間價(jià)值，又能兼顧企業(yè)各關(guān)系方利益的理財(cái)目標(biāo)是（）。A．股東財(cái)富最大化B．企業(yè)價(jià)值最大化C．利潤(rùn)最大化D．權(quán)益資本凈利率最大化56、A公司從B公司處租入設(shè)備一臺(tái)，使用期3年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬(wàn)元，若貼現(xiàn)率為10%，則三年租金的現(xiàn)值為24.87萬(wàn)元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬(wàn)元，貼現(xiàn)率不便，則三年的租金現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A．20.79B．24.87C57、資金時(shí)間價(jià)值率是指扣除（）后的平均資金利潤(rùn)率。A．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B．通貨膨脹縮水C．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹縮D．資本成本58、如果一個(gè)企業(yè)開(kāi)除的信用條件是“2/10，N/30”A．10B．20C．3060、A公司2008年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元，所有者權(quán)益總額為4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A．40%B．50%C．60%D．65%二、多項(xiàng)選擇題61、縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展歷史，工廠(chǎng)企業(yè)與工場(chǎng)企業(yè)的重大區(qū)別在于（）。A．工廠(chǎng)企業(yè)采用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)B．工廠(chǎng)企業(yè)分工與協(xié)作受機(jī)器的制約C．工廠(chǎng)企業(yè)管理更加簡(jiǎn)單D．工廠(chǎng)企業(yè)管理權(quán)與所有權(quán)開(kāi)始分離E．工廠(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷生產(chǎn)組織62、企業(yè)制度主要包括（）。A．企業(yè)行政處罰制度B．企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度C．企業(yè)內(nèi)部控制制度D．企業(yè)組織制度E．企業(yè)管理制度63、關(guān)于我國(guó)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（）。A．企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制存在矛盾B．企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求C．企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向D．企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任壓縮了企業(yè)的生存空間E．企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于培養(yǎng)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)64、按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A．法定標(biāo)準(zhǔn)B．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D．管理標(biāo)準(zhǔn)E．工作標(biāo)準(zhǔn)65、企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括（）。A．生產(chǎn)部門(mén)化B．過(guò)程部門(mén)化C．產(chǎn)品部門(mén)化D．職能部門(mén)化E．區(qū)域部門(mén)化66、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。A．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單B．管理專(zhuān)業(yè)化C．決策迅速D．指揮統(tǒng)一E．權(quán)責(zé)分明67、企業(yè)生命周期包括（）。A．創(chuàng)業(yè)階段B．集體化階段C．規(guī)范化階段D．集約化階段E．精細(xì)階段68、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行的。這類(lèi)中介機(jī)構(gòu)有（）。A．批發(fā)商B．零售商C．代理中間商D．輔助商E．競(jìng)爭(zhēng)者69、新產(chǎn)品定價(jià)的方式一般有（）。A．撤脂定價(jià)B．滲透定價(jià)C．始終定價(jià)D．跟隨定價(jià)E．逆向定價(jià)70、品牌是企業(yè)及其所提供的商品或服務(wù)的綜合標(biāo)識(shí)，蘊(yùn)涵（）等多層意義。A．屬性B．利益C．價(jià)值D．文化E．地位71、某機(jī)械制造廠(chǎng)按照產(chǎn)品的工藝特征把同類(lèi)的設(shè)備集中在一起組成車(chē)工車(chē)間、銑工車(chē)間、磨工車(chē)間等生產(chǎn)單位，這種布置的優(yōu)點(diǎn)有（）。A．對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性B．便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積C．有利于工人掌握更多技能D．提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷指數(shù)E．有利于工人技術(shù)熟練程度的提高72、下列屬于“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的內(nèi)容的有（）。A．整理B．整頓C．清潔D．反省E．素養(yǎng)74、當(dāng)企業(yè)基本具備實(shí)施全面質(zhì)量管理的能力之后，需要對(duì)整個(gè)治療管理體系的（）進(jìn)行整合和規(guī)劃。A．目標(biāo)B．人員C．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程D．評(píng)審和審核E．企業(yè)外部環(huán)境74、在實(shí)踐中，六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC，包括（）。A．界定B．測(cè)量C．重復(fù)D．改進(jìn)E．分析75、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為（）。A．確定投資方向階段B．編制投資計(jì)劃書(shū)階段C．項(xiàng)目的初步選擇階段D．項(xiàng)目擬定階段E．項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策階段76、在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷(xiāo)環(huán)節(jié)中藥特別注意掌握的數(shù)據(jù)有（）。A．試用率B．再購(gòu)率C．購(gòu)買(mǎi)頻率D．市場(chǎng)占有率E．分銷(xiāo)率77、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括（）。A．工作職責(zé)B．任職者姓名C．任職者年齡D．工作條件E．工作權(quán)限78、常用的在職培訓(xùn)方法有（）。A．師帶徒B．工作輪換C．行動(dòng)學(xué)習(xí)D．再就業(yè)培訓(xùn)E．教練79、投資者預(yù)期的投資報(bào)酬率包括（）。A．無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率B．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率C．市盈率D．市凈率E．貼現(xiàn)率80.企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金帶來(lái)的弊端包括（）。A．產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B．降低付現(xiàn)能力C．降低流動(dòng)比率D．降低速動(dòng)比率E．降低整體資產(chǎn)的收益率水平三、案例分析題（一）某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。81、如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間為（）分鐘。A．285B300C325D35082、將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是（）。A平行移動(dòng)方式B順序移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D交叉移動(dòng)方式83、將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。A120B135C145D17584、如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，單從生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)化形式角度考慮，該企業(yè)采用的工序間零件移動(dòng)方式是（）。A順序移動(dòng)方式B平行移動(dòng)方式C平行順序移動(dòng)方式D交叉移動(dòng)方式85、如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于（）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量B保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D縮短生產(chǎn)周期（二）機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.007，-0.007）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為S=0.0027.86、該工序的工序能力指數(shù)為（）。A0.86B1.00C1.18D1.4187、假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為1.25，可以斷定該工序的工序能力（）。A不足B正常C充足D過(guò)剩88、在該齒輪的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是（）。A環(huán)境B機(jī)器C原料D市場(chǎng)需求（三）某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正