公司周會會議紀要范文(精選3篇)

公司周會會議紀要范文(精選3篇)篇一：公司周會會議紀要范文時間：____年__月__日

地點：公司二樓會議室

主持人：___

參會人員：___、___、___、___、___

__年__月__日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總___主持，公司董事長__及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安頓及管理流程，制定了下一步，對各部門職責分工進行了詳細安頓，紀要如下：

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新公司搬遷工作幾經(jīng)結束，爾后兩公司將合并為一個公司，新環(huán)境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出奉獻、付出勞動的所有員工表示感激。

1.確定公司組織結構，發(fā)布公司新的組織結構圖。

2.宣布___為公司常務副總、___為公司財務總監(jiān)，并宣讀公司各部門負責人員名單。

3.通告原____總經(jīng)理___以后全面負責____公司工作。

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1.公司組織結構已經(jīng)明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動發(fā)展管理工作，明確工作分工，充沛調(diào)動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。

2.要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確，并于__月__日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

3.鑒于目前仍按____年運營計劃運營，因此新的組織結構中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定，____年運營計劃確定后，將根據(jù)新計劃甄選、任命。

4.要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，防止出現(xiàn)財務漏洞。

5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執(zhí)行____年相關工資規(guī)定，____年再作調(diào)整。

6.管理部負責在__月__日前收集、整合、匯編各部門組織結構圖及崗位職責。

7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責__月__日下班前將指紋考勤機安裝到位。

8.管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

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要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，防止出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

篇二：公司周會會議紀要范文會議時間：____年__月__日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

__年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去開展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上開展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的關照，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作發(fā)明了良好的氣氛。

二、公司明年完善的地方

1.技術部發(fā)展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術不足的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題，調(diào)試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。

3.車間必須建立制度。標準領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)耗費。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對本錢降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承當責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的開展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神本錢

呈報：_總經(jīng)理

主送：_經(jīng)理

抄送：各部門負責人

篇三：公司周會會議紀要范文時間：19__年9月1日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄：祁迎峰(辦公室主任)

一、主持人講話：今天主要討論一下?中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何發(fā)展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很標準。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的