優(yōu)路2014年咨詢師方法與實務(wù)模擬試題一

第16-1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開6-1施工總進度計劃事件1：由于施工單位原因，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期見表6-1。6-1CFGHIJKLM86352561作L拖延9天。施工單位向監(jiān)理單位提出工期延期申請。與調(diào)整過程）？趕工費總計多少萬元？計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天？【答案】由于工程開工后第33天上班時工作F才開始，且F在關(guān)鍵 ，所以工期延8天；若按合同工期竣工，須趕工8天。應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，首先壓縮趕工費率最工作L的總時差=107－105=2天【問題】3.2第2某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性，資格預(yù)審后有三符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術(shù)標的權(quán)重為70％，商務(wù)標的權(quán)重為行評審，分項權(quán)重分別為20％、30％和50％。評標由5人組成，評委們對三家咨詢公司的技4所示。三家咨詢公司的投標報價分別為：A120萬元，B115萬元，C公司125萬元。BC甲BC甲乙丙丁戊÷÷÷÷商務(wù)標評審：Ａ、B、C三家咨詢公司的投標報價中，B100分；Ａ得分：（115÷125）×100=92.00。BC第3某冰箱生產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對市場競爭，近年來一直以降低產(chǎn)品為主要競爭策略。為了咨詢公司從委托單位得到了部分資料，見表1-1。咨詢公司用德爾菲法對影響冰箱銷量的主要因素進行了市場，從研究部門、家電經(jīng)銷第二位的給2分，排為第三位的給1分）評分，排5位的為質(zhì)量、品牌、價格、自動化程度和外觀5輪征詢后，36名專家對5個因素重要性排序的人數(shù)分布情況如表2-2所表2- 對5個因素的重要性排序意見2006臺----2006年冰箱的價格變化率：（2500-2700）/2700=-計算2006年冰箱產(chǎn)品銷售量的變化率：-7.4%×（-0.83）=6%200665×（1+6%）=68．9（萬臺6產(chǎn)品質(zhì)量入手，并在此基礎(chǔ)上適當運用價格提升競爭能力。該企業(yè)目前采用的降價雖第4 物20062007數(shù)價數(shù)價龍椰2007年：名義GDP＝1100×135＋525×12＝154800（元）【答案】2007年GDP名義增長率＝＝23.84%2007年GDP實際增長率＝＝9.8%【答案】2007GDP平減指數(shù)勞務(wù)的價格變動，可以解釋GDP的所有組成部分的價格水平。具體計算公式為：。2】X市的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)調(diào)研收集到該市有關(guān)發(fā)。由此，該咨詢工程師計算得到X3.3%，屬于摩擦性失業(yè)。失業(yè)率是失業(yè)人口占勞動力人口的比率。因此，X市的失業(yè)率由于 市的失業(yè)人口中70%以上都是由于紡織行業(yè)大調(diào)整所引致屬于典型的結(jié)構(gòu)性失業(yè)第5【背景資料1【背景資料2某咨詢單位接受委托，對某核準項目的申請報告進行評估。重點從經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)和不正當競爭等角【背景資料3【答案】根據(jù)建設(shè)評價分類管理的要求：①可能造成重大的，應(yīng)當編制第6，【背景資料1，32002400萬元，，國外引進一套設(shè)備進行改擴建。該設(shè)備的離岸價格為163萬，海上及保險費為17萬美外貿(mào)手續(xù)費（費率為3.5％）；（4） 及其他附加稅費87.5萬元。通過擴大生產(chǎn)規(guī)模該企業(yè)年銷售收入可增加到4500萬元年經(jīng)營成本提高到3200萬元。設(shè)備投資假定發(fā)生在期初，，，該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為市場競爭類產(chǎn)品，國民經(jīng)濟評價產(chǎn)出物的價格與市場一率換算系數(shù)為1.08。設(shè)備購置費=（163+17）8.3（1+3.5％）+41.5+87.5+12.7=1687.99（萬元初始投資=設(shè)備買價－舊設(shè)備變現(xiàn)收入=1687.99－100=1587.99（萬元收入增加：4500－3200=1300（萬元）經(jīng)營成本增加：3200－2400=800（萬元）則經(jīng)營期每年現(xiàn)金流入增加：1300－800=500（萬元550（P／Ａ，10％，5）+50×（P／F，10％，5）－1587.99=338.56（萬元結(jié)論。FNPV＞0，從財務(wù)評價角度分析此項目可行凈投資=設(shè)備買價－舊設(shè)備變現(xiàn)=1678.51－100=1578.51（萬元收入增加：4500－3200=1300（萬元）擴建前的國民經(jīng)濟運營費用=2 ×10％－200=2520（萬元擴建后的國民經(jīng)濟運營費用=3200 ×10％－200=3450（萬元）國民經(jīng)濟運營費用增加：3450－2520=930（萬元）凈效益費用流量增量：1300－930=370（萬元550（P／Ａ，8％，5）+50×（P／F，8％，5）－1578.51=－67.18（萬元結(jié)論。ENPV＜0，從國民經(jīng)濟評價角度分析此項目可行【背景資料2】某項目投