施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

安全臺帳一1.2.3施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度工程名稱：麗水市繞城西線提升改造工程施工單位：浙江通園建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度-0-目標管理項目安全管理目標無死亡、無重傷事故；輕傷頻率不超過1.5‰；無500元以上機械設(shè)備事故；無治安刑事案件和火災(zāi)事故；安全文明施工達標合格；確保市級標化工地，爭創(chuàng)省級文明工地。項目部管理目標分解項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃，以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工，各班組按項目部管理目標嚴格控制要求范圍內(nèi)；認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字；在施工過程中對薄弱環(huán)節(jié)予以重點控制，如塔吊等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督；凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用；防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部專職安全員總批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由專職安全員保管；對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入；重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認可產(chǎn)品；分析安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施；在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；基坑周邊的防護，預(yù)留孔洞口；腳手架工程安全措施等；各種電動工具施工用電的安全等；現(xiàn)場消防等工作；塔吊安全措施等。建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標志及標語牌；建立嚴格的安全教育制度，工人進場前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗；建立安全工作資料管理，使安全工作有章可循，有準確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查；設(shè)專職安全員負責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責(zé)的原則，貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度，確保指標的實現(xiàn)；堅持安全技術(shù)交底制度，層層進行安全技術(shù)交底，對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄，班長在班前進行安全交底，堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識，各班組按項目部安全管理目標控制。

管理人員約束制度每位管理人員必須經(jīng)過專業(yè)的教育與培訓(xùn)，持有效證件進行上崗管理工作。全體管理人員應(yīng)熱愛本職工作，認真工作，積極進取，虛心學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，不遲到不早退。管理人員必須在管理人員職責(zé)與安全責(zé)任制上簽字。項目管理人員必須充分學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的綜合素質(zhì)能力和工作效率，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，提出合理建議。管理人員必須堅持本崗職責(zé)，做好本職工作，上班時間不做與工作無關(guān)的事情。全體管理人員應(yīng)積極參加上級公司組織的各種培訓(xùn)教育活動。每月由副經(jīng)理組織一次全體管理人員的綜合考評，按月累計，將作為全年考核的標準。若由于管理人員工作中的失職而造成工作或上級考核落后的，視情節(jié)輕重分別給予扣發(fā)獎金和經(jīng)濟處罰，直至解聘。

管理人員安全責(zé)任目標考核制度按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責(zé)，特對項目部管理人員實行定期考核?？己藢ο螅喉椖考夹g(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、架子工班長、電工班長、電焊工班長?？己巳耍喉椖拷?jīng)理。考核期：每月。考核形式：采用考核表評分形式?？己嗽u價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下的為不合格。考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：公司（分公司）負責(zé)考核項目經(jīng)理、項目安全員；項目經(jīng)理負責(zé)考核項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目材料員、項目質(zhì)量員、項目施工員、各班組長等。三、考核期：每月。四、考核形式：采用考核表評分形式。五、考核評價：考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。

施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度一、編制要求及時性。工程施工前要編好施工組織設(shè)計與各專項安全施工方案，如特殊情況來不及編制完整的，必須編制單項的安全施工要求；針對性。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及周圍環(huán)境等，從防護上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施；具體化。所有安全技術(shù)措施都必須明確、具體，能指導(dǎo)施工。二、編制與審批各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任。分別按照企業(yè)關(guān)于編制施工組織設(shè)計（施工方案）的分工規(guī)定，分級負責(zé)編制安全技術(shù)措施；編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負責(zé)人審查批準后，才能報總監(jiān)理工程師審核審批后方能執(zhí)行。對于甲方分包的專業(yè)工程專項施工方案，由分包單位自行審核后，上報總包單位審核批準、總監(jiān)理工程師審批通過后方能執(zhí)行。對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須進行專家論證合格后方能執(zhí)行。

安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人身事故，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責(zé)任；根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。要實現(xiàn)安全技術(shù)措施的逐級交底并應(yīng)有書面記錄。

安全技術(shù)交底制度工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底；特種作業(yè)人員、機操工、后勤等固定工種按每個月定期交底；非固定工種按分部分項進行交底。分項、分部工程施工前，項目技術(shù)人員應(yīng)向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，交底記錄應(yīng)寫清施工棟號、施工工序、施工部位；兩個以上班組或工種配合施工時，技術(shù)人員應(yīng)按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底；班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底；安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容：（1）所有施工工種安全技術(shù)交底；（2）分項分部工程施工安全技術(shù)交底；（3）大型特殊工程單項安全技術(shù)交底；（4）設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底；（5）使用新工藝、新技術(shù)、新材料施工的安全技術(shù)交底；（6）季節(jié)性、特殊作業(yè)環(huán)境安全技術(shù)交底。（7）總包對分包單位負責(zé)人進行安全交底。各項安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有針對性、全面性，應(yīng)交至每個作業(yè)人員，由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。

安全培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時。公司專職安全管理人員除按規(guī)定取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。公司其它管理人員的技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。公司特殊工種在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證以后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。其他職工每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。新進場的工人，必須接受公司、項目部、班組的三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，未接受安全教育培訓(xùn)的職工不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

安全教育制度“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了強化職工的安全意識，提高職工的安全自覺性，必須制訂完善的安全教育制度：工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；先由分公司對全體職工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，腳手架，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。做好記錄，對上班交底內(nèi)容、檢查情況、安全活動情況進行記錄，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

安全生產(chǎn)檢查制度為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，嚴格遵守各項安全技術(shù)規(guī)范和安全管理制度。結(jié)合實際情況特制定安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查目的1、通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工（生產(chǎn)）中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2、利用安全生產(chǎn)檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、安全檢查實際也是一次群眾性的安全教育。通過檢查，增強領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。4、通過檢查可以互相學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)取長補短，有利于進一步促進安全生產(chǎn)工作。5、通過安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。安全檢查的內(nèi)容及形式1、檢查標準和要求。按JGJ59-2011檢查標準和《浙江省建筑施工安全標準化管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定。2、安全檢查形式。有經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。3、定期安全檢查制度。必須建立三級管理的安全定期檢查，區(qū)域公司每半年度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，公司（分公司）對所直屬項目每月必須進行一次檢查，項目部每周進行一次全面性的安全生產(chǎn)檢查。4、檢查人員的組成。公司級檢查由公司主管工程經(jīng)理帶隊，工程處、生產(chǎn)處、技術(shù)處等相關(guān)部門參加；分公司級檢查由分公司主管安全、質(zhì)量、技術(shù)等職能人員參加；項目部級由項目負責(zé)人組織帶隊，安全員、技術(shù)負責(zé)、班組長、電工、機修工等人員參加，可于監(jiān)理單位聯(lián)合檢查。5、專業(yè)性安全檢查。專業(yè)安全檢查應(yīng)有公司、分公司專業(yè)部門及專業(yè)技術(shù)人員對垂直升降機、腳手架、電器、塔吊、壓力容器、防塵防毒等安全問題，尤其在施工現(xiàn)場存在的隱患進行專項檢查。對于新搭設(shè)的腳手架進行驗收。塔吊、井架等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進行驗收，并必須經(jīng)有關(guān)部門測試、檢測發(fā)證后才能使用，也屬于專業(yè)性安全檢查。6、經(jīng)常性安全檢查。公司、分公司應(yīng)對施工現(xiàn)場的施工過程動態(tài)管理，應(yīng)經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進行。通常采用：（1）、班組進行班前班后三上崗一講評崗位檢查。（2）、各級安全員及施工現(xiàn)場安全值日人員巡回檢查。（3）、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時應(yīng)檢查安全。7、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點（如冬季的防火、防凍、夏季的防暑降溫、雨季防觸電，風(fēng)季的防汛防臺等）能給安全施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)，國慶節(jié)前后）防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行檢查，應(yīng)由公司、分公司單位領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時要認真檢查安全防范措施的落實。檢查評比1、小組和安全生產(chǎn)檢查組。2、檢查組成員，公司、分公司、有關(guān)人員參加。3、對查出的隱患問題開具整改單，限期整改，整改反饋單應(yīng)附有整改前整改后的照片。4、對查出的問題用例表方式進行審定采用每季度一次考核并結(jié)合獎罰的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行并書面通報。5、被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)對查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，進行“四定”（即定任務(wù)、定人、定期限、定措施），立項進行整改，整改完成后要及時向安全部門反饋信息。安全及相關(guān)部門要立即派人員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)查整改合格，進行歸檔存放。

安全生產(chǎn)管理制度為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,保護職工隊伍人身安全、健康和國家財產(chǎn)，特制定本制度。1、成立以項目經(jīng)理為首，生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、專職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督。2、全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，接受各項安全檢查，認真至改。3、遵守安全生產(chǎn)“六大紀律、十項措施”的各項規(guī)定。進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，登高作業(yè)必須扣好安全帶。4、所有現(xiàn)場施工操作人員均需經(jīng)安全培訓(xùn)后上崗。特種工種（架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、指揮員和人貨物兩用機司機）必須培訓(xùn)考核取得合格證，必須持有效證件（由浙江省建委頒發(fā)）上崗。5、各生產(chǎn)班組堅持每天“安全三上崗，一講評”制度，即上崗前交底，上崗中檢查，上崗后記錄，并嚴格執(zhí)行每周一次的安全活動日制度，定于每周一上班后半小時為活動時間。6、現(xiàn)場施工用電的線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合JGJ46-2012安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，并有專人負責(zé)管理和臨時用電接線。7、各種電動機械設(shè)備必須裝置漏電開關(guān)，有可靠、有效的接地和防雷裝置，方能開動使用，不懂電器和機械設(shè)備的人員，嚴禁使用機電設(shè)備，做到定機定人。8、施工機械需經(jīng)安全檢查，合格后方可使用，施工機械必須建立機械組責(zé)任制，并按照有關(guān)安全規(guī)定，持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。9、人人保護防護措施。如：防護欄桿、四口、五臨邊、告示牌、提示牌、安全宣傳牌、三旗牌等，從愛護勞防用品，如電焊手套、墨鏡等。10、執(zhí)行施工前層層安全交底，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。11、全體員工應(yīng)共同遵守本制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰。

安全生產(chǎn)例會制度為了進一步做好安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)意識，特制訂本制度。1、每次例會要求全體管理人員和班組長參加，項目經(jīng)理和專職安全員必須參加，如有事無法參加，必須請假，若無故缺席，要罰款，并納入年終考核；2、例會時間每周一次，具體日期由項目部提前一天在公示欄上通知；3、例會內(nèi)容：會議由項目經(jīng)理主持，傳達上級有關(guān)部門文件及會議精神，對上周的工作總結(jié)和下周的工作安排，針對質(zhì)量安全進度等跟班組做好溝通和協(xié)調(diào)工作，對施工中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施在改進的同時，總結(jié)經(jīng)驗避免重復(fù)出現(xiàn)；4、資料員應(yīng)做好會議簽到及會議紀要歸檔。

安全生產(chǎn)、勞動保護群防群治制度為了加強安全生產(chǎn)、做好勞動保護工作，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)《勞動法》、《工會法》和全國總工會修改頒布的工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例，加強公司安全生產(chǎn)、勞動保護群眾監(jiān)督，積極開展群防群治工作一、貫徹執(zhí)行全國總工會修改后的《工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作條例》、《工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》、工會小組勞動保護檢查員工作條例》。根據(jù)公司實際情況制定《三個條例的實施意見》，并建立勞動保護監(jiān)督檢查委員會，依法履行職責(zé)，實行群眾監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益。二、落實職工代會勞動安全衛(wèi)生匯報制。對公司勞動安全衛(wèi)生工作，勞動保護推行廠務(wù)公開，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患、職業(yè)危害和違反國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的問題，有權(quán)要求企業(yè)進行整改，也有提出合理化建議的權(quán)利。三、開展職工代表施工現(xiàn)場和勞動作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)、勞動保護巡視檢查活動。堅持職工代表巡視檢查制度，不但檢查新建，擴建和技術(shù)改造工程項目的勞動安全衛(wèi)生“三同時”，特別注意施工現(xiàn)場和勞動作業(yè)區(qū)的事故隱患和危險作業(yè)，職業(yè)危害的督促檢查和勞動合同，集體合同及企業(yè)勞動保護各項規(guī)章制度的落實情況。四、堅持競賽工作中的安全勞動保護的目標管理、加強職工自我保護意識的提高。做到宣傳氣氛濃，培訓(xùn)教育廣，通過競賽強化企業(yè)的安全管理，加強安全防范措施，提高職工安全生產(chǎn)意識，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。五、強化外包隊伍參與安全生產(chǎn)，勞動保護的力度。強制外包隊伍負責(zé)人要參加安全生產(chǎn)檢查評比活動；對安全生產(chǎn)、勞動保護必須投資的成本，強制外包隊伍要承擔(dān)；對外包隊伍不同工種，不同對象的民工，進行強制培訓(xùn)教育。通過“三個強制”提高民工隊伍素質(zhì)，達到勞動保護安全管理目標。六、建立職代會安全生產(chǎn)，勞動衛(wèi)生保護專門小組，通過專門小組參于企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生保護的有關(guān)方案。建立健全會議制度，調(diào)查研究制度以及與行政安全技術(shù)部門對口聯(lián)系等制度，對安全生產(chǎn)、勞動保護進行群防群治。七、每年開展企業(yè)勞動保護管理過程中的合理化建議活動，通過職代會或者開展“安康杯”競賽活動中，對企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護方面征集提案或建議，提案或建議一般以書面形式提出，并講清理由，要標和建議。八、積極主動參加職工傷亡事故的調(diào)查和處理，監(jiān)督企業(yè)采取防范措施，對造成傷亡事故的經(jīng)濟損失的責(zé)任者，提出處理意見，協(xié)助工傷事故報告、統(tǒng)計、分析、研究事故發(fā)生原因和規(guī)律，認真總結(jié)和吸取教訓(xùn)。九、安全生產(chǎn)、勞動保護群眾監(jiān)督的基本程序要求。1、選定課題，指工會勞動保護群眾監(jiān)督的具體內(nèi)容的選擇與確定，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)中突出的問題，以及職工反映強烈的安全生產(chǎn)問題，來確定群眾監(jiān)督活動的重點。2、調(diào)查準備，指按國家勞動保護法規(guī)和職代會審議通過的勞動保護規(guī)章制度，對所要監(jiān)督檢查的對象或任務(wù)進行必須的調(diào)查準備。3、監(jiān)督檢查，指工會勞動保護機構(gòu)對被檢查對象的檢查、分析、評價。4、處理反饋。根據(jù)監(jiān)督檢查的情況，及時進行信息反饋，對于查出的問題，予以妥當(dāng)處理。

傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度為了確實保證在發(fā)生傷亡事故之后如實、及時地反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，做好處理工作，特制定以下制度。1、傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或者逐級報告企業(yè)負責(zé)人，企業(yè)負責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)立即報告（即用快速辦法，包括用電話、電報、電傳等立即向有關(guān)部門報告，最遲不得超過24小時，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、