機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法

第4頁(yè)共4頁(yè)機(jī)電隊(duì)雙基建設(shè)制度和實(shí)施辦法?為了加強(qiáng)機(jī)?電隊(duì)“雙基?”建設(shè)，落?實(shí)機(jī)電隊(duì)對(duì)?班組、班組?對(duì)個(gè)人二級(jí)?考核，使安?全結(jié)構(gòu)工資?考核明細(xì)化?、分配合理?化，從而促?進(jìn)班組、職?工個(gè)人在安?全管理中的?自覺(jué)性和主?動(dòng)性持續(xù)提?高，實(shí)現(xiàn)員?工自律、班?組自理、區(qū)?隊(duì)自治，構(gòu)?建機(jī)電隊(duì)安?全長(zhǎng)效機(jī)制?，從基層有?效預(yù)防各類?事故發(fā)生，?特制訂永龍?金鑫（登封?）煤業(yè)有限?公司機(jī)電隊(duì)?“雙基”建?設(shè)實(shí)施辦法?。一、為?確保機(jī)電隊(duì)?“雙基”建?設(shè)考核工作?落到實(shí)處，?特成立“雙?基”建設(shè)考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?1、成立“?雙基”建設(shè)?考核領(lǐng)導(dǎo)小?組組

長(zhǎng)：?趙曉東

副?組長(zhǎng)：潘國(guó)?朝

王子銀?成

員：核?算員、機(jī)電?隊(duì)其它員工?機(jī)電隊(duì)“?雙基”建設(shè)?___設(shè)在?機(jī)電隊(duì)辦公?室，機(jī)電隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)兼任辦?公室主任，?全面負(fù)責(zé)“?雙基”建設(shè)?考核的__?_和實(shí)施。?同時(shí)根據(jù)“?雙基”建設(shè)?需要，適時(shí)?完善“雙基?”考核細(xì)則?。2、職?責(zé)劃分（1?）組長(zhǎng)：負(fù)?責(zé)本隊(duì)“雙?基”建設(shè)總?體考核，每?月根據(jù)隊(duì)內(nèi)?實(shí)際情況制?定月度“雙?基”建設(shè)工?作計(jì)劃，明?確各個(gè)階段?安全管理的?重點(diǎn)和需要?加強(qiáng)的薄弱?環(huán)節(jié)，落實(shí)?各項(xiàng)安全技?術(shù)措施，督?促班組、員?工嚴(yán)格按照?各項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)行安全?生產(chǎn)，__?_“雙基”?成員嚴(yán)格按?照“雙基”?建設(shè)考核管?理辦法落實(shí)?考核。（?2）副組長(zhǎng)?：負(fù)責(zé)考核?工作的具體?操作執(zhí)行，?及時(shí)傳達(dá)上?級(jí)各項(xiàng)管理?要求，并不?斷完善本隊(duì)?“雙基”建?設(shè)，協(xié)助組?長(zhǎng)嚴(yán)格按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考?核。（3?）核算員：?認(rèn)真記錄本?隊(duì)職工的出?勤、安全績(jī)?效等基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)，為機(jī)電?隊(duì)提供可靠?的管理信息?和考核依據(jù)?，根據(jù)考核?結(jié)果兌現(xiàn)安?全結(jié)構(gòu)工資?。二、考?核目的通過(guò)?對(duì)班組的安?全管理和職?工個(gè)人的安?全行為進(jìn)行?量化考核，?使安全結(jié)構(gòu)?工資分配科?學(xué)化、合理?化，充分調(diào)?動(dòng)班組加強(qiáng)?安全管理和?職工規(guī)范操?作的自覺(jué)性?、主動(dòng)性和?積極性，從?而實(shí)現(xiàn)員工?自律、班組?自理，達(dá)到?提高隊(duì)自治?能力的目的?。三、考?核辦法機(jī)電?隊(duì)按兩個(gè)層?級(jí)進(jìn)行考核?，簡(jiǎn)稱為“?二級(jí)”考核?，即：機(jī)電?隊(duì)對(duì)各個(gè)班?組進(jìn)行考核?和班組對(duì)本?班每名職工?進(jìn)行考核。?（一）區(qū)?隊(duì)對(duì)班組的?考核1、考?核內(nèi)容：圍?繞考核目標(biāo)?考核內(nèi)容分?為：基本項(xiàng)?目和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)?目；基本項(xiàng)?目從現(xiàn)場(chǎng)安?全管理、加?工質(zhì)量、生?產(chǎn)任務(wù)、勞?動(dòng)紀(jì)律、協(xié)?調(diào)協(xié)作、日?常培訓(xùn)、安?全效果幾個(gè)?方面進(jìn)行考?核；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)?目從加工工?藝創(chuàng)新、榮?獲上級(jí)表彰?方面給予考?核落實(shí)后獎(jiǎng)?勵(lì)加分。?2、考核方?式：基本項(xiàng)?目權(quán)衡在“?雙基”建設(shè)?中的重要性?，考核分?jǐn)?shù)?按比例分配?，基本項(xiàng)目?總分為_(kāi)_?_分，獎(jiǎng)勵(lì)?項(xiàng)目為加分?項(xiàng)，考核總?分上不封頂?。3、評(píng)?分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)?附表一。?4、評(píng)分操?作程序根據(jù)?機(jī)電隊(duì)“雙?基”建設(shè)責(zé)?任分工，按?以下步驟得?出每月班組?安全積分。?⑴由機(jī)電隊(duì)?隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電?隊(duì)班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)?天各小組進(jìn)?行全過(guò)程監(jiān)?督，并根據(jù)?各項(xiàng)考核內(nèi)?容認(rèn)真做好?各項(xiàng)記錄；?⑵月末由核?算員根據(jù)考?核后的原始?記錄和機(jī)電?隊(duì)掌握的情?況對(duì)當(dāng)月各?班組安全生?產(chǎn)管理情況?進(jìn)行量化打?分，得出各?班組月度安?全積分；?5、安全結(jié)?構(gòu)工資兌現(xiàn)?辦法機(jī)電隊(duì)?每月末召開(kāi)?隊(duì)內(nèi)考核工?作會(huì)議，對(duì)?各班組安全?考核情況進(jìn)?行總結(jié)、評(píng)?點(diǎn)，并將考?核結(jié)果作為?班組安全結(jié)?構(gòu)工資的分?配依據(jù)。根?據(jù)本班組月?度安全積分?計(jì)算出月度?安全結(jié)構(gòu)工?資，其計(jì)算?公式如下：?

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區(qū)隊(duì)?月度安全工?資總額班組?月度安全結(jié)?構(gòu)工資＝—?————_?__班組月?度安全積分?___調(diào)整?系數(shù)各班組?月度安全積?分之和（調(diào)?整系數(shù)考慮?：①崗位承?擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；?②工作的環(huán)?境；③崗位?責(zé)任的大小?；④班組人?數(shù)多少四個(gè)?方面，具體?由機(jī)電隊(duì)考?核小組確定?）（二）班?組對(duì)個(gè)人的?考核1、考?核內(nèi)容：圍?繞考核目標(biāo)?，從現(xiàn)場(chǎng)操?作、焊接加?工質(zhì)量、生?產(chǎn)任務(wù)、勞?動(dòng)紀(jì)律、安?全培訓(xùn)、安?全效果、創(chuàng)?新表彰等幾?個(gè)方面進(jìn)行?考核。2?、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?準(zhǔn)參見(jiàn)附表?二。3、?評(píng)分操作程?序根據(jù)機(jī)電?隊(duì)“雙基”?建設(shè)責(zé)任分?工，得出個(gè)?人安全日積?分。⑴由所?在組班組長(zhǎng)?對(duì)當(dāng)班每一?名職工進(jìn)行?全過(guò)程安全?監(jiān)督，班組?長(zhǎng)根據(jù)自己?掌握的情況?認(rèn)真做好各?項(xiàng)記錄；⑵?下班后班組?長(zhǎng)根據(jù)自己?掌握的情況?，對(duì)照考核?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)?班每名職工?進(jìn)行量化打?分，得出個(gè)?人安全日積?分，且扣分?項(xiàng)要有職工?的認(rèn)可，月?末班組長(zhǎng)要?在考核表上?簽字；⑶考?核結(jié)果報(bào)機(jī)?電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)_?__后交機(jī)?電隊(duì)核算員?備案；⑷月?末由核算員?根據(jù)考核領(lǐng)?導(dǎo)小組掌握?的情況，若?有扣分項(xiàng)，?追加扣分，?并匯總得出?個(gè)人月度安?全積分。?4、安全結(jié)?構(gòu)工資兌現(xiàn)?辦法月末各?班組召開(kāi)班?組考核總結(jié)?通報(bào)會(huì)，對(duì)?本班組安全?考核情況進(jìn)?行總結(jié)通報(bào)?，并將考核?結(jié)果作為個(gè)?人安全結(jié)構(gòu)?工資的分配?依據(jù)。⑴由?核算員根據(jù)?日安全得分?，累計(jì)出每?個(gè)人月度安?全積分。⑵?根據(jù)個(gè)人月?度安全積分?計(jì)算出月度?安全結(jié)構(gòu)工?資，其計(jì)算?公式如下：?

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班組?月度安全工?資總額個(gè)人?月度安全結(jié)?構(gòu)工資＝—?————_?__個(gè)人月?度安全積分?個(gè)人月度安?全積分之和?四、保障措?施1、每月?由機(jī)電隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)主持召開(kāi)?一次“雙基?”建設(shè)會(huì)議?（可與月末?隊(duì)務(wù)會(huì)一起?召開(kāi)），認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?和不足，表?彰先進(jìn)激勵(lì)?后進(jìn)，不斷?提高機(jī)電隊(duì)?“雙基”建?設(shè)水平，夯?實(shí)安全管理?基礎(chǔ)，并做?好記錄。?2、認(rèn)真做?好隱患排查?和整改工作?，對(duì)本機(jī)電?隊(duì)管理人員?和上級(jí)查出?的隱患做到?閉環(huán)管理，?并建立隱患?整改閉環(huán)管?理臺(tái)帳。?3、為便于?安全管理和?“雙基”建?設(shè)考核，必?須建立機(jī)電?隊(duì)事故和“?三違”管理?臺(tái)帳。4?、職工要按?時(shí)參加機(jī)電?隊(duì)、礦開(kāi)展?的各項(xiàng)安全?技術(shù)培訓(xùn)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，掌握本崗?位的安全技?術(shù)知識(shí)和操?作規(guī)范，提?高安全意識(shí)?和應(yīng)知應(yīng)會(huì)?能力，做到?按章操作和?“三不傷害?”，實(shí)現(xiàn)員?工自律。?5、班組要?利用班前、?班后會(huì)及時(shí)?總結(jié)查找安?全管理上的?不足，采取?針對(duì)性措施?彌補(bǔ)和改正?，并在本班?組職工之間?簽訂安全生?產(chǎn)互保聯(lián)保?合同，力爭(zhēng)?做到班組無(wú)?隱患、無(wú)“?三違”、無(wú)?事故，實(shí)現(xiàn)?