建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（3篇）

第5頁共5頁建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)?建筑施工工?程項目的人?員管理、安?全施工和技?術(shù)質(zhì)量監(jiān)管?工作。1?、認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國家?的（范本）?政策、法規(guī)?和公司各項?規(guī)章制度;?全面負(fù)責(zé)項?目工程進場?前人力財力?的___工?作和入場后?施工現(xiàn)場的?管理工作;?主持項目部?工作。2?、全面完成?公司下達給?工程項目的?各項考核指?標(biāo)，確保工?程質(zhì)量、安?全、工期的?實現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工合?同。3、?參加項目施?工___設(shè)?計的編制和?工程預(yù)結(jié)算?的會審，堅?持項目過程?精品，動態(tài)?（范本）管?理，標(biāo)價分?離，嚴(yán)格獎?罰。4、?負(fù)責(zé)主持編?制和___?實施施工合?同內(nèi)容的施?工進度計劃?，按時向公?司報送工程?實物完成量?，按時向業(yè)?主收取工程?進度款。?5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管?理體系工作?和質(zhì)量方針?要求實現(xiàn)工?程質(zhì)量目標(biāo)?，負(fù)責(zé)__?_對施工過?程中的各種?技術(shù)、質(zhì)量?、安全、成?本等相關(guān)工?作實施情況?的考核。?6、合理統(tǒng)?籌安排好項?目工程的物?資、勞動力?、施工技術(shù)?、設(shè)備、后?勤、行政、?社會治安綜?合治理、文?明施工等的?管理工作。?7、負(fù)責(zé)?完成公司經(jīng)?理授權(quán)處理?的事宜，定?期或不定期?將工程現(xiàn)狀?上報公司，?并執(zhí)行公司?的指令。?8、負(fù)責(zé)與?政府相關(guān)部?門、業(yè)主、?監(jiān)理、分包?單位的協(xié)調(diào)?工作。9?、定期__?_項目部各?專業(yè)人員進?行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，開展“Q?C”小組活?動。10?、負(fù)責(zé)對本?項目工程完?工后的工作?總結(jié)。建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（二）?1)前期準(zhǔn)?備階段在?拿到項目相?關(guān)文檔，施?工圖紙后，?進入現(xiàn)場考?察，確定所?有工作可以?完成，及時?發(fā)現(xiàn)和提出?項目設(shè)計中?無法實現(xiàn)或?超出預(yù)算才?能實現(xiàn)的工?程技術(shù)問題?。及時反饋?給項目總監(jiān)?。討論后，?在有必要項?目變更時，?操作項目變?更。確保項?目在啟動后?順利完成?分析工程，?編制具體的?工程預(yù)算案?提交項目總?監(jiān)審核批準(zhǔn)?后執(zhí)行提交?進貨計劃表?、人力資源?計劃及施工?進度計劃表?向工程隊?下發(fā)任務(wù)職?責(zé)書，并_?__培訓(xùn)和?項目交底，?簽署項目管?理協(xié)議確?立項目獎懲?制度組建?工地現(xiàn)場辦?公秩序和相?關(guān)管理程序?確定技術(shù)?檔案體系(?文檔管理)?2)施工?進場階段?與工程隊進?行技術(shù)交底?明確技術(shù)?要點明確?安全生產(chǎn)管?理制度，與?施工隊訂立?相關(guān)約定，?有必要時簽?訂協(xié)議提?交材料計劃?表并跟蹤?3)施工階?段配合甲?方___弱?電系統(tǒng)施工?協(xié)調(diào)會制?定施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)責(zé)工?地安全，文?明施工參?加工程例會?，及時處理?相關(guān)事務(wù)?配合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)施?工隨時同?甲方代表溝?通，了解甲?方實際需求?，如有變更?及時反饋?向甲方工程?代表和項目?總監(jiān)提交工?程月、周報?和工程進度?報告管理?協(xié)調(diào)施工與?相關(guān)施工單?位關(guān)系緊?急事件無法?處理則與公?司指揮部溝?通，及時處?理相關(guān)事務(wù)?執(zhí)行工程?預(yù)算及項目?獎懲制度，?提交工程月?、周工地報?告，檢查和?評估現(xiàn)場工?作任務(wù)和業(yè)?績，召集內(nèi)?部工地現(xiàn)場?例會控制?施工隊的施?工進度，批?準(zhǔn)其相關(guān)工?程進度款和?相關(guān)材料控?制項目質(zhì)量?，保障項目?符合設(shè)計要?求、甲方要?求和國家及?___市標(biāo)?準(zhǔn)控制項目?變更，根據(jù)?項目變更及?時調(diào)整項目?___方案?文檔和項目?進度及人員?材料計劃?所有涉及權(quán)?責(zé)的甲方簽?署的文件原?件保存完整?，全部提交?項目指揮部?存檔4)?驗收階段?配合甲方和?工程監(jiān)理，?___驗收?驗收完成?后，提交項?目相關(guān)的所?有文檔:(?存檔資料可?以提供復(fù)印?件)現(xiàn)場勘?察記錄單項?目立項申請?表項目設(shè)計?方案審批表?項目完整的?項目___?方案預(yù)算書?項目驗收相?關(guān)文檔項目?終止審批表?竣工文檔(?包括最終的?竣工圖紙)?其他項目相?關(guān)文檔完成?與售后服務(wù)?部的交接?5)售后服?務(wù)階段負(fù)?責(zé)與校方溝?通，配合售?后服務(wù)部完?成售后的相?關(guān)服務(wù)。建設(shè)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、在授?權(quán)范圍內(nèi)對?項目經(jīng)理部?進行全面管?理，是項目?經(jīng)營、施工?和管理的第?一責(zé)任人，?對項目工期?、質(zhì)量、安?全、進度、?成本、機械?、材料、分?包、文明施?工和貫標(biāo)等?負(fù)有直接責(zé)?任。2、?負(fù)責(zé)與公司?總經(jīng)理簽定?《項目目標(biāo)?管理責(zé)任制?協(xié)議書》，?嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)?議書的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)真?履行與業(yè)主?簽訂的工程?承包合同，?確保各項指?標(biāo)的順利實?現(xiàn)。3、?負(fù)責(zé)提出項?目部門設(shè)置?和人員配備?建議，經(jīng)上?級主管部門?批準(zhǔn)后實施?，負(fù)責(zé)明確?部門和崗位?職責(zé)，建立?健全項目規(guī)?章制度，確?保項目經(jīng)理?部的正常運?轉(zhuǎn)。4、?指揮項目經(jīng)?理部人員，?辦理施工前?的各種手續(xù)?，作好施工?前的各項準(zhǔn)?備工作，包?括臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準(zhǔn)備?，配備辦公?設(shè)備、交通?設(shè)備等工作?。5、負(fù)?責(zé)___對?物資分供商?的評審和選?擇工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)主持?項目材料采?購工作，并?根據(jù)權(quán)限對?外簽定《采?購合同》。?6、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項目有?關(guān)人員編制?項目質(zhì)量計?劃、施工_?__設(shè)計、?工程創(chuàng)優(yōu)策?劃、項目C?I策劃方案?、工程總結(jié)?等項目文件?，并按照權(quán)?限劃分進行?審批。7?、參與公司?施工管理部?___的勞?務(wù)分包商和?工程分包商?評審和選擇?工作，與公?司選定的分?包商簽定相?應(yīng)分包合同?。8、參?與上級主管?部門___?召開的項目?制造成本測?算會議，根?據(jù)公司下達?的制造成本?，領(lǐng)導(dǎo)編制?并保證項目?制造成本計?劃的實施。?9、搞好?與業(yè)主、監(jiān)?理、設(shè)計、?其他施工單?位，以及政?府和社會各?部門的關(guān)系?，確保工程?的順利進行?。10、?在公司項目?管理部協(xié)助?下，負(fù)責(zé)_?__工程項?目基礎(chǔ)、主?體結(jié)構(gòu)與竣?工驗收工作?。11、?負(fù)責(zé)工程預(yù)?付款、進度?款和工程結(jié)?算款的收款?工作，負(fù)責(zé)?與業(yè)主簽定?《工程保修?合同》。?12、接受?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的檢?查、監(jiān)督和?指導(dǎo)，并對?檢查出來問?題的糾正和?整改承擔(dān)第?一責(zé)任。?13、具體?負(fù)責(zé)貫徹落?實公司IS?O9001?質(zhì)量管理體?系中