年終獎績效考核辦法1

第考核結(jié)果的應(yīng)用11.1考核結(jié)果與相關(guān)獎金、福利掛鉤：績效考核的結(jié)果將作為年終獎、晉升、福利發(fā)放的依據(jù)。公式如下,當(dāng)年所得獎金=獎金總額*考核所得分?jǐn)?shù)的考核系數(shù)。11.2考核基數(shù)的說明：根據(jù)年終獎金福利總額計算。11.3考核調(diào)整：考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、評選先進、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、考核辭退等的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為“D”或連續(xù)三個月月度考核結(jié)果為“C”的員工，需在崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，同時予以下調(diào)整工作狀態(tài)或崗位（具體下調(diào)范圍由部門主管或經(jīng)理提議，總經(jīng)理核定）。在崗培訓(xùn)需由部門主管或經(jīng)理與該員工制訂績效改進計劃，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)者需由新崗位部門主管或經(jīng)理與其制訂績效改進計劃，改進期為1至3個月。12考核辭退通過績效考核，連續(xù)三個考核周期被評為C，或兩個考核周期被評為D，視為被考核者難以勝任本崗位工作，需進行在崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；在崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)最多為一個月，如經(jīng)過培訓(xùn)后仍難以勝任工作的，或因公司無空缺崗位可供調(diào)配，或當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同。13考核資料管理各部門負責(zé)人或負責(zé)人收齊整理《月績效考核表》、《月績效考核匯總表》提交行政人事部，由行政人事部績效考核人員管理，統(tǒng)一存檔保管。14附則本制度由行政人事部擬定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后當(dāng)月實施，修改亦然。附表附表1月度績效考核表被考核者姓名部門職務(wù)考核時間年月日至年月日工作計劃60%序號簡述工作內(nèi)容具體要求——填寫工作內(nèi)容（具體、量化、可考核）預(yù)計完成時間實際完成時間考核評價考核等級12345日常管理工作30%序號簡述工作內(nèi)容具體要求——填寫工作內(nèi)容（具體、量化、可考核）預(yù)計完成時間實際完成時間考核評價考核等級678會議布置工作10%91011第一考核人評分/等級第二考核人評分/等級改善建議改善建議備注：1、考核等級說明：F：非常出色[95]S:出色[90]A:優(yōu)良[85）B:合格[65）C:須改進[60]D:很差[0]2、各部門應(yīng)按以下要求的比例控制各等級的考核結(jié)果：F分布比例≈5%、S≈10%、A≈15%、B≈55%、C≈10%、D≈5%，附表2月度績效考核匯總表部門崗位姓名工作評價結(jié)果考核得分第一考核人簽字考核得分第二考核人簽字備注備注：1、考核等級說明：F：非常出色[95]S:出色[90]A:優(yōu)良[85）B:合格[65）C:須改進[60]D:很差[0]2、各部門應(yīng)按以下要求的比例控制各等級的考核結(jié)果：F分布比例≈5%、S≈10%、A≈15%、B≈55%、C≈10%、D≈5%，附表3績效考核專項檢查表部門崗位姓名工作內(nèi)容檢查結(jié)果工作未完成原因備注