印刷廠改進(jìn)方案設(shè)計(jì)課件

一.企業(yè)簡介

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)印刷廠始建于1972年，是以天津財(cái)經(jīng)大學(xué)為依托，自負(fù)盈虧，獨(dú)立經(jīng)營的一家小型校辦工廠。工廠占地面積300多平方米，十幾個(gè)員工。工廠屬于非出版物印刷廠，以快速印刷為主要特色，主要承接各種資料，宣傳單（冊），名片，胸卡的印刷和制作，以學(xué)校為主要的服務(wù)對象，同時(shí)外來業(yè)務(wù)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，該廠完成了技術(shù)改造，從原始的鉛印技術(shù)發(fā)展成為現(xiàn)在的膠印技術(shù)，固定資產(chǎn)從建廠時(shí)的14萬，達(dá)到現(xiàn)在的的50多萬，成為天津市為數(shù)不多的幾個(gè)效益較好的校辦印刷廠之一。一.企業(yè)簡介天津財(cái)經(jīng)大學(xué)印刷廠始建于1971廠長調(diào)度財(cái)務(wù)室排版室印刷車間制版室裝訂裁紙車間接待室二印刷廠現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖廠長調(diào)度財(cái)務(wù)室排印制裝訂接待室二印刷廠現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖2三.工廠平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手間倉庫接待室走廊廠長室走廊正門商品部三.工廠平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手3四.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程A接活E裁紙裝訂B排版G結(jié)帳D印刷C制版F倉庫四.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程A接活E裁紙裝訂B排版G結(jié)帳D印刷C制版F倉4A.接活根據(jù)顧客要求填寫印刷傳票(附:印刷傳票),一式兩份,顧客手持一份,以備領(lǐng)貨結(jié)帳.傳票和客戶提供的印刷的原始資料傳入下一道工序.B.排版根據(jù)顧客的要求,需要排版的資料則進(jìn)行電腦排版,校對好的資料傳入下一道工序.C.制版客戶排好版的資料,和排版室排版的資料在進(jìn)行制版,制作好的版經(jīng)過固版送入印刷車間.A.接活5D.印刷根據(jù)客戶要求的份數(shù)進(jìn)行印刷.如需要裝訂則進(jìn)入下一道工序,不需要裝訂就直接入庫.E.裁紙裝訂1.根據(jù)客戶的要求選擇紙張,并切割成需要的大小,送入印刷車間.2,根據(jù)顧客的要求進(jìn)行裝訂,采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行裝訂.然后入庫D.印刷6F.倉庫根據(jù)顧客的要求將紙運(yùn)送到裁紙裝訂車間切成需要的大小。存儲印刷用紙和成品等其他物品G.結(jié)帳顧客憑印刷傳票領(lǐng)取貨物并結(jié)帳1.學(xué)校內(nèi)部由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字進(jìn)行校內(nèi)轉(zhuǎn)帳2.其他客戶支付現(xiàn)金

F.倉庫7在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題：1.操作不規(guī)范：傳票應(yīng)為一式兩份，紅色為工廠留底，白色交予顧客，但是在工廠留底的傳票中發(fā)現(xiàn)既有紅色傳票也有白色傳票。在印刷車間有工人在抽煙。2.車間安排不合理,運(yùn)輸距離遠(yuǎn):裁紙裝訂車間到印刷車間距離遠(yuǎn),浪費(fèi)人力.3.車間環(huán)境不整潔，東西擺放無序：廢氣的紙張和紙屑在車間內(nèi)隨處可見，給人造成不好的印象。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題：8

為了減少紙張和成品的運(yùn)輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流向圖法和相對關(guān)系布置法對車間進(jìn)行了重新布置。

1.物料流向圖法假設(shè):按印刷廠通常的業(yè)務(wù)量來衡量,平均一張版可印刷150張,一天可印刷200版.1.排版室2.制版室3.印刷車間4.裁紙裝訂車間5.倉庫為了減少紙張和成品的運(yùn)輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流9

從某車間到某車間12345總計(jì)11010220020032850015003000043100028500595005502003100031250總計(jì)50210312005950030000120960

物料運(yùn)量圖從某車間12345總計(jì)1101022002010根據(jù)物料運(yùn)量圖繪制出物料運(yùn)量相關(guān)線圖12435根據(jù)物料運(yùn)量圖繪制出物料運(yùn)量相關(guān)線圖1243511所以,從圖中可以看出,3、4、5車間也就是印刷車間，裁紙裝定車間以及倉庫應(yīng)該靠近。2.相對關(guān)系布置法.根據(jù)個(gè)生產(chǎn)車間的密切程度,我們來布置車間,根據(jù)下面的幾個(gè)級別,我們做出了各個(gè)部門的關(guān)系圖A絕對必要E特別重要I重要O一般U不重要X不可接受所以,從圖中可以看出,3、4、5車間也就是印刷車間，裁紙裝定12

相對關(guān)系圖1.排版2.制版3.印刷4.裝訂裁紙5.倉庫6.更衣室7.洗手間8.雜物間AAAAUOUIOAUUUOOUUUOUUUUUUUUU相對關(guān)系圖1.排版213將相關(guān)圖中各部門的接近程度列入方塊圖中1,排版A-2I-3O-4.5U-6.7.82.制版A-1.3O-4.5U-6.7.83.印刷A-2.4.5I-1U-6.7.84.裝訂裁紙A-3.5O-1.2U-6.7.85.倉庫A-3.4O-1.2U-6.7.86.更衣室O-7U-1.2.34.5.87.洗手間O-6U-1.2.34.5.88.雜物間U-1.2.3.45.6.7將相關(guān)圖中各部門的接近程度列入方塊圖中1,排版2.制版3.印14將方塊圖切開根據(jù)密切程度和接近必要性重新排列A級：1與23與2.4.51234512534I級：1與312534O級與U級12534768將方塊圖切開根據(jù)密切程度和接近必要性重新排列A級：1與215根據(jù)廠房實(shí)際大小做出如下排列：54321867根據(jù)以上的物料流向圖法和相對關(guān)系布置法根據(jù)該廠的實(shí)際情況，該廠的平面圖布置如下：根據(jù)廠房實(shí)際大小做出如下排列：54321867根據(jù)以上的物16新平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手間倉庫接待室走廊廠長室走廊正門商品部新平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手間倉庫17新平面圖與原平面圖的主要區(qū)別再于調(diào)整了印刷車間的位置，這樣的調(diào)整可以減少物料的運(yùn)輸距離，節(jié)省人力，降低成本。四.5S管理

由于企業(yè)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中暴露的造作不規(guī)范，環(huán)境不清潔，東西擺放無秩序等問題，可以用5S的管理手段進(jìn)行整改，使印刷廠有一個(gè)良好的工作環(huán)境，節(jié)約成本，吸引更多的顧客，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

新平面圖與原平面圖的主要區(qū)別再于調(diào)整了印刷車間的位置，這樣的18要推行5S管理，要先明確什么是5S，5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)整理清爽的工作環(huán)境整頓一目了然的工作場所清掃高效率、高品質(zhì)的工作場所清潔衛(wèi)生明朗的工作場所習(xí)慣全員參與、自覺行動(dòng)的習(xí)慣要推行5S管理，要先明確什么是5S，5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)19根據(jù)5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點(diǎn)整改意見：

A.整理1.確定長內(nèi)需要和不需要的東西，進(jìn)行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進(jìn)行分類。2.將不需要的東西進(jìn)行處理，但是要注意要仔細(xì)確定不需要的東西，以免造成浪費(fèi)。尤其是對一些閑置的固定資產(chǎn)要處理好。3。對需要的東西進(jìn)行保管和保養(yǎng)，可以利用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣非常直觀和醒目。根據(jù)5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點(diǎn)整改意見：A.整理20B、整頓1、要對設(shè)備和各種物品進(jìn)行合理的放置，使其能操作方便，避免重復(fù)的勞動(dòng)，浪費(fèi)人力。2、因?yàn)楸緩S資金較少，所以要控制好庫存，以免造成積壓。C、清掃1、要指定合理的清掃計(jì)劃，并且要進(jìn)行實(shí)踐2、主要清掃工作要進(jìn)行地面、墻壁、窗戶的清掃；設(shè)備的清掃；劃分區(qū)域和界限而且要杜絕污染源。B、整頓21D、清潔1、廠內(nèi)要明確“清潔”的狀態(tài)。2、要進(jìn)行定期的檢查，以確保清潔3、工作環(huán)境要進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳驶ǖ篮蛙囬g粉刷使人精神愉快的顏色，提高工作效率。E、習(xí)慣1、指定合理的工作指導(dǎo)規(guī)范和手冊，并經(jīng)常進(jìn)行對照檢查。2、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，使全體人員對規(guī)則予以確定，努力養(yǎng)成遵守工作知道規(guī)范、手冊和規(guī)則的習(xí)慣。3、可以在墻，門等醒目的地方掛上標(biāo)語、醒目的標(biāo)識以及工作指導(dǎo)規(guī)范。D、清潔22五、波特五種競爭力模型分析

為了更好的了解印刷廠所面臨的外部環(huán)境，我們用五種競爭力模型來分析企業(yè)所面臨的各種壓力競爭廠商潛在的進(jìn)入者替代品生產(chǎn)者購買者供應(yīng)商五、波特五種競爭力模型分析競爭廠商潛在的替代品購買231.競爭廠商：同行業(yè)廠商之間的競爭是五種力量中最強(qiáng)大的。在印刷行業(yè)中，競爭的核心是價(jià)格以及質(zhì)量，財(cái)院印刷廠的價(jià)格便宜,印刷質(zhì)量較好.所以競爭力較強(qiáng).2.潛在的進(jìn)入者:印刷行業(yè)是一種特殊的行業(yè),主要受政府政策的限制,所以進(jìn)入有一定難度,但是從印刷業(yè)本身來講,它的利潤很可觀，因此有足夠的吸引力來吸引市場進(jìn)入者.3.來自替代品的競爭壓力:目前替代品少,而且發(fā)展不成熟,所以競爭力很小.4.供應(yīng)商的權(quán)利:1.競爭廠商：24

印刷廠所需的紙和油墨有固定的供應(yīng)商,一旦供應(yīng)商抬高價(jià)格,可以轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)商.而目前市場上的供應(yīng)商很多，競爭很激烈，所以來自供應(yīng)商的壓力很小。5、購買者的權(quán)利：從顧客來說，學(xué)校是個(gè)大客戶，需求量非常大，因此討價(jià)還價(jià)的能力就很強(qiáng)，如果不給予折讓或者低價(jià)，那就會失去這個(gè)大客戶，所以客戶的競爭力很強(qiáng)。印刷廠所需的紙和油墨有固定的供應(yīng)商,一旦供應(yīng)商抬高價(jià)格,25六、SWOT分析與組合策略制定

企業(yè)所處外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通常是機(jī)會與威脅并存的，如何將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢提升至最優(yōu)，將劣勢降到最低，應(yīng)是企業(yè)著重了解的問題，下面用SWOT模型將印刷廠的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的組合策略。六、SWOT分析與組合策略制定26劣勢內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境機(jī)會

威脅優(yōu)勢OTSWSO策略ST策略WO策略WT策略劣勢內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境機(jī)會威脅優(yōu)勢OTSWSO策略ST策略27優(yōu)勢S價(jià)格便宜，裝訂規(guī)范，服務(wù)周到學(xué)校業(yè)務(wù)充足，保證企業(yè)的正常運(yùn)作印刷質(zhì)量好，有利于吸引顧客，擁有一批固定的老顧客業(yè)務(wù)范圍廣，可裝訂論文、制作名片、和個(gè)中胸牌印刷速度快，時(shí)效性強(qiáng)優(yōu)勢S價(jià)格便宜，裝訂規(guī)范，服務(wù)周到28劣勢W資金少，規(guī)模小，擴(kuò)大再生產(chǎn)較困難無彩印機(jī)，只能開展輕印刷業(yè)務(wù)企業(yè)有一部分閑置固定資產(chǎn)，不能印刷有刊號的出版物校內(nèi)沒有接受學(xué)生訂單的窗口，學(xué)生不是很了解劣勢W資金少，規(guī)模小，擴(kuò)大再生產(chǎn)較困難29機(jī)會O財(cái)院擴(kuò)招，升大學(xué)，對印刷品的需求量增大地理位置處在工廠、學(xué)校密集地區(qū)每年定期有畢業(yè)的學(xué)生NBA等在校內(nèi)使用，受制度約束較小的教材需求量大，時(shí)效性強(qiáng)機(jī)會O財(cái)院擴(kuò)招，升大學(xué)，對印刷品的需求量增大30威脅T同行業(yè)競爭對手多，競爭激烈競爭對手設(shè)備、技術(shù)先進(jìn)同行業(yè)競爭對手能提供的印刷成品選擇范圍廣學(xué)校固有的兩個(gè)長假，訂單會相對減少威脅T同行業(yè)競爭對手多，競爭激烈31SO組合策略盡可能增大資金投入，增加設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，以應(yīng)對學(xué)校增大的工作量及吸引周邊更多的客戶開設(shè)新的服務(wù)種類，加入專門的設(shè)計(jì)人員，對學(xué)生論文，名片印刷和胸卡制作從設(shè)計(jì)到裝訂成品進(jìn)行一條龍服務(wù)SO組合策略盡可能增大資金投入，增加設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，以應(yīng)對學(xué)32ST組合策略充分抓住對學(xué)校內(nèi)的服務(wù)，保證工廠在不虧損的正常營運(yùn)基礎(chǔ)上，盡可能的接受外來訂單，擴(kuò)大生產(chǎn)以服務(wù)質(zhì)量為本，創(chuàng)出優(yōu)秀的服務(wù)好口碑，鞏固原有老客戶，通過他們帶進(jìn)更多新客戶ST組合策略充分抓住對學(xué)校內(nèi)的服務(wù)，保證工廠在不虧損的正常營33WT組合策略內(nèi)外兩手抓，學(xué)生在校期間將工作重點(diǎn)放在校內(nèi)開設(shè)的學(xué)生窗口上，同時(shí)對外做好每一個(gè)老顧客的服務(wù)工作。建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)，帶進(jìn)新顧客；學(xué)生放假期間，工作重點(diǎn)由內(nèi)轉(zhuǎn)外，將老主顧守住，將新客戶變成老客戶，盡可能使固定資產(chǎn)閑置時(shí)間縮短，以此加快設(shè)備和技術(shù)的改進(jìn)速度和增加成品的質(zhì)量WT組合策略內(nèi)外兩手抓，學(xué)生在校期間將工作重點(diǎn)放在校內(nèi)開設(shè)的34WO組合策略工作重點(diǎn)著重于對校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部教材和受制度約束較小的NBA如等教材加大宣傳，在校內(nèi)開設(shè)接受訂單窗口。專門對學(xué)生論文頁面設(shè)計(jì)、打印、復(fù)印等綜合性服務(wù)利用地理優(yōu)勢，吸收更多外校、工廠及個(gè)人的印刷訂單，擴(kuò)充資金投資，購進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，擴(kuò)大再生產(chǎn)WO組合策略工作重點(diǎn)著重于對校內(nèi)發(fā)行的內(nèi)部教材和受制度約束較35謝謝觀看！??！謝謝觀看?。。?6謝謝！謝謝！37印刷廠改進(jìn)方案設(shè)計(jì)課件38一.企業(yè)簡介

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)印刷廠始建于1972年，是以天津財(cái)經(jīng)大學(xué)為依托，自負(fù)盈虧，獨(dú)立經(jīng)營的一家小型校辦工廠。工廠占地面積300多平方米，十幾個(gè)員工。工廠屬于非出版物印刷廠，以快速印刷為主要特色，主要承接各種資料，宣傳單（冊），名片，胸卡的印刷和制作，以學(xué)校為主要的服務(wù)對象，同時(shí)外來業(yè)務(wù)。經(jīng)過30多年的發(fā)展，該廠完成了技術(shù)改造，從原始的鉛印技術(shù)發(fā)展成為現(xiàn)在的膠印技術(shù)，固定資產(chǎn)從建廠時(shí)的14萬，達(dá)到現(xiàn)在的的50多萬，成為天津市為數(shù)不多的幾個(gè)效益較好的校辦印刷廠之一。一.企業(yè)簡介天津財(cái)經(jīng)大學(xué)印刷廠始建于19739廠長調(diào)度財(cái)務(wù)室排版室印刷車間制版室裝訂裁紙車間接待室二印刷廠現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖廠長調(diào)度財(cái)務(wù)室排印制裝訂接待室二印刷廠現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖40三.工廠平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手間倉庫接待室走廊廠長室走廊正門商品部三.工廠平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手41四.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程A接活E裁紙裝訂B排版G結(jié)帳D印刷C制版F倉庫四.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程A接活E裁紙裝訂B排版G結(jié)帳D印刷C制版F倉42A.接活根據(jù)顧客要求填寫印刷傳票(附:印刷傳票),一式兩份,顧客手持一份,以備領(lǐng)貨結(jié)帳.傳票和客戶提供的印刷的原始資料傳入下一道工序.B.排版根據(jù)顧客的要求,需要排版的資料則進(jìn)行電腦排版,校對好的資料傳入下一道工序.C.制版客戶排好版的資料,和排版室排版的資料在進(jìn)行制版,制作好的版經(jīng)過固版送入印刷車間.A.接活43D.印刷根據(jù)客戶要求的份數(shù)進(jìn)行印刷.如需要裝訂則進(jìn)入下一道工序,不需要裝訂就直接入庫.E.裁紙裝訂1.根據(jù)客戶的要求選擇紙張,并切割成需要的大小,送入印刷車間.2,根據(jù)顧客的要求進(jìn)行裝訂,采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行裝訂.然后入庫D.印刷44F.倉庫根據(jù)顧客的要求將紙運(yùn)送到裁紙裝訂車間切成需要的大小。存儲印刷用紙和成品等其他物品G.結(jié)帳顧客憑印刷傳票領(lǐng)取貨物并結(jié)帳1.學(xué)校內(nèi)部由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字進(jìn)行校內(nèi)轉(zhuǎn)帳2.其他客戶支付現(xiàn)金

F.倉庫45在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題：1.操作不規(guī)范：傳票應(yīng)為一式兩份，紅色為工廠留底，白色交予顧客，但是在工廠留底的傳票中發(fā)現(xiàn)既有紅色傳票也有白色傳票。在印刷車間有工人在抽煙。2.車間安排不合理,運(yùn)輸距離遠(yuǎn):裁紙裝訂車間到印刷車間距離遠(yuǎn),浪費(fèi)人力.3.車間環(huán)境不整潔，東西擺放無序：廢氣的紙張和紙屑在車間內(nèi)隨處可見，給人造成不好的印象。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題：46

為了減少紙張和成品的運(yùn)輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流向圖法和相對關(guān)系布置法對車間進(jìn)行了重新布置。

1.物料流向圖法假設(shè):按印刷廠通常的業(yè)務(wù)量來衡量,平均一張版可印刷150張,一天可印刷200版.1.排版室2.制版室3.印刷車間4.裁紙裝訂車間5.倉庫為了減少紙張和成品的運(yùn)輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流47

從某車間到某車間12345總計(jì)11010220020032850015003000043100028500595005502003100031250總計(jì)50210312005950030000120960

物料運(yùn)量圖從某車間12345總計(jì)1101022002048根據(jù)物料運(yùn)量圖繪制出物料運(yùn)量相關(guān)線圖12435根據(jù)物料運(yùn)量圖繪制出物料運(yùn)量相關(guān)線圖1243549所以,從圖中可以看出,3、4、5車間也就是印刷車間，裁紙裝定車間以及倉庫應(yīng)該靠近。2.相對關(guān)系布置法.根據(jù)個(gè)生產(chǎn)車間的密切程度,我們來布置車間,根據(jù)下面的幾個(gè)級別,我們做出了各個(gè)部門的關(guān)系圖A絕對必要E特別重要I重要O一般U不重要X不可接受所以,從圖中可以看出,3、4、5車間也就是印刷車間，裁紙裝定50

相對關(guān)系圖1.排版2.制版3.印刷4.裝訂裁紙5.倉庫6.更衣室7.洗手間8.雜物間AAAAUOUIOAUUUOOUUUOUUUUUUUUU相對關(guān)系圖1.排版251將相關(guān)圖中各部門的接近程度列入方塊圖中1,排版A-2I-3O-4.5U-6.7.82.制版A-1.3O-4.5U-6.7.83.印刷A-2.4.5I-1U-6.7.84.裝訂裁紙A-3.5O-1.2U-6.7.85.倉庫A-3.4O-1.2U-6.7.86.更衣室O-7U-1.2.34.5.87.洗手間O-6U-1.2.34.5.88.雜物間U-1.2.3.45.6.7將相關(guān)圖中各部門的接近程度列入方塊圖中1,排版2.制版3.印52將方塊圖切開根據(jù)密切程度和接近必要性重新排列A級：1與23與2.4.51234512534I級：1與312534O級與U級12534768將方塊圖切開根據(jù)密切程度和接近必要性重新排列A級：1與253根據(jù)廠房實(shí)際大小做出如下排列：54321867根據(jù)以上的物料流向圖法和相對關(guān)系布置法根據(jù)該廠的實(shí)際情況，該廠的平面圖布置如下：根據(jù)廠房實(shí)際大小做出如下排列：54321867根據(jù)以上的物54新平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手間倉庫接待室走廊廠長室走廊正門商品部新平面圖雜物裝訂裁紙車間制版室排版室印刷車間更衣室洗手間倉庫55新平面圖與原平面圖的主要區(qū)別再于調(diào)整了印刷車間的位置，這樣的調(diào)整可以減少物料的運(yùn)輸距離，節(jié)省人力，降低成本。四.5S管理

由于企業(yè)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中暴露的造作不規(guī)范，環(huán)境不清潔，東西擺放無秩序等問題，可以用5S的管理手段進(jìn)行整改，使印刷廠有一個(gè)良好的工作環(huán)境，節(jié)約成本，吸引更多的顧客，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。

新平面圖與原平面圖的主要區(qū)別再于調(diào)整了印刷車間的位置，這樣的56要推行5S管理，要先明確什么是5S，5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)整理清爽的工作環(huán)境整頓一目了然的工作場所清掃高效率、高品質(zhì)的工作場所清潔衛(wèi)生明朗的工作場所習(xí)慣全員參與、自覺行動(dòng)的習(xí)慣要推行5S管理，要先明確什么是5S，5S要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)57根據(jù)5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點(diǎn)整改意見：

A.整理1.確定長內(nèi)需要和不需要的東西，進(jìn)行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進(jìn)行分類。2.將不需要的東西進(jìn)行處理，但是要注意要仔細(xì)確定不需要的東西，以免造成浪費(fèi)。尤其是對一些閑置的固定資產(chǎn)要處理好。3。對需要的東西進(jìn)行保管和保養(yǎng)，可以利用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣非常直觀和醒目。根據(jù)5S的目標(biāo)和原則，提出如下幾點(diǎn)整改意見：A.整理58B、整頓1、要對設(shè)備和各種物品進(jìn)行合理的放置，使其能操作方便，避免重復(fù)的勞動(dòng)，浪費(fèi)人力。2、因?yàn)楸緩S資金較少，所以要控制好庫存，以免造成積壓。C、清掃1、要指定合理的清掃計(jì)劃，并且要進(jìn)行實(shí)踐2、主要清掃工作要進(jìn)行地面、墻壁、窗戶的清掃；設(shè)備的清掃；劃分區(qū)域和界限而且要杜絕污染源。B、整頓59D、清潔1、廠內(nèi)要明確“清潔”的狀態(tài)。2、要進(jìn)行定期的檢查，以確保清潔3、工作環(huán)境要進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳驶?，通道和車間粉刷使人精神愉快的顏色，提高工作效率。E、習(xí)慣1、指定合理的工作指導(dǎo)規(guī)范和手冊，并經(jīng)常進(jìn)行對照檢查。2、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，使全體人員對規(guī)則予以確定，努力養(yǎng)成遵守工作知道規(guī)范、手冊和規(guī)則的習(xí)慣。3、可以在墻，門等醒目的地方掛上標(biāo)語、醒目的標(biāo)識以及工作指導(dǎo)規(guī)范。D、清潔60五、波特五種競爭力模型分析

為了更好的了解印刷廠所面臨的外部環(huán)境，我們用五種競爭力模型來分析企業(yè)所面臨的各種壓力競爭廠商潛在的進(jìn)入者替代品生產(chǎn)者購買者供應(yīng)商五、波特五種競爭力模型分析競爭廠商潛在的替代品購買611.競爭廠商：同行業(yè)廠商之間的競爭是五種力量中最強(qiáng)大的。在印刷行業(yè)中，競爭的核心是價(jià)格以及質(zhì)量，財(cái)院印刷廠的價(jià)格便宜,印刷質(zhì)量較好.所以競爭力較強(qiáng).2.潛在的進(jìn)入者:印刷行業(yè)是一種特殊的行業(yè),主要受政府政策的限制,所以進(jìn)入有一定難度,但是從印刷業(yè)本身來講,它的利潤很可觀，因此有足夠的吸引力來吸引市場進(jìn)入者.3.來自替代品的競爭壓力:目前替代品少,而且發(fā)展不成熟,所以競爭力很小.4.供應(yīng)商的權(quán)利:1.競爭廠商：62

印刷廠所需的紙和油墨有固定的供應(yīng)商,一旦供應(yīng)商抬高價(jià)格,可以轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)商.而目前市場上的供應(yīng)商很多，競爭很激烈，所以來自供應(yīng)商的壓力很小。5、購買者的權(quán)利：從顧客來說，學(xué)校是個(gè)大客戶，需求量非常大，因此討價(jià)還價(jià)的能力就很強(qiáng)，如果不給予折讓或者低價(jià)，那就會失去這個(gè)大客戶，所以客戶的競爭力很強(qiáng)。印刷廠所需的紙和油墨有固定的供應(yīng)商,一旦供應(yīng)商抬高價(jià)格,63六、SWOT分析與組合策略制定

企業(yè)所處外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，通常是機(jī)會與威脅并存的，如何將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢提升至最優(yōu)，將劣勢降到最低，應(yīng)是企業(yè)著重了解的問題，下面用SWOT模型將印刷廠的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的組合策略。六、SWOT分析與組合策略制定64劣勢內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境機(jī)會

威脅優(yōu)勢OTSWSO策略ST策略WO策略WT策略劣勢內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境機(jī)會威脅優(yōu)勢OTSWSO策略S