迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟

迫在眉睫加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟引言數(shù)十年來，企業(yè)領導者一直在探討如何才能讓地球保持在適宜溫度?？茖W家們設定的目標是，確保全球平均氣溫較工業(yè)化前水平升高控制在

2

攝氏度之內(nèi)。1談論很多，但行動一直緩慢，全球氣溫仍在持續(xù)上升。2022

年

10

月，聯(lián)合國預計，根據(jù)《巴黎協(xié)定》參與國當前的承諾，到本世紀末，地球平均溫度將上升

2.5

度。2

要扭轉(zhuǎn)這一趨勢，全球范圍內(nèi)的組織需要立足大局、謀劃長遠、力挽狂瀾。盡管許多組織承諾到

2050

年實現(xiàn)凈零排放，但大多數(shù)計劃都缺乏具體的行動和步驟。目前幾乎沒有積極或有效的組織聯(lián)盟可以形成合力，產(chǎn)生比任何單一組織更大的影響力。盡管一些組織能夠?qū)崿F(xiàn)凈零排放的目標，但也可能影響甚微或為時已晚。隨著人們對采取行動保護環(huán)境的呼吁聲越來越高，利益相關者要求企業(yè)領導者擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。迫在眉睫。洞察2.5°隨著人們對采取行動保護環(huán)境的呼吁聲越來越高，利益相關者要求企業(yè)領導者擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任。IBM

商業(yè)價值研究院2迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟最近開展的一項消費者調(diào)研表明，消費者正在積極改變自身的習慣，力爭減少對環(huán)境的影響。近三分之二

(64%)

的受訪者表示，在他們上一次所購買的產(chǎn)品中，至少有一半是標識為“環(huán)境可持續(xù)”或“對社會責任”的產(chǎn)品。這一比例在印度

(75%)

和中國

(76%)

甚至更高。3更重要的是，大約一半

(49%)

的消費者表示，他們?yōu)闃俗R為“環(huán)境可持續(xù)”或“對社會責任”的產(chǎn)品支付了平均

59%

的溢價，這表明各種不同收入群體的消費者都愿意用自己的錢包來支持可持續(xù)發(fā)展。4此外，求職者也會優(yōu)先選擇注重可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。IBV

調(diào)研表明，超過三分之二的受訪者表示，他們在申請和接受職位時，更愿意選擇自己認為重視可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。此外，在去年換工作的受訪者中，大約三分之一(34%)

表示，他們自愿降薪而選擇了注重可持續(xù)發(fā)展或?qū)ι鐣撠煹钠髽I(yè)的職位。5不過，與董事會、投資者和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴提出的要求相比，個人對企業(yè)造成的壓力不足一提。根據(jù)

IBV

發(fā)布的

2022

年

CEO

調(diào)研，在可持續(xù)發(fā)展方面，與感受到來自客戶壓力的

CEO

相比，更多的

CEO

表示感受到來自董事會的壓力，其比例達到前者的

5

倍。因此，近一半的

CEO

表示，加強可持續(xù)發(fā)展是其組織在未來兩到三年內(nèi)的最重要的優(yōu)先事項之一，而

2021

年的這一比例還只有約三分之一。也就是說，一年之內(nèi)增長了

37%。6盡管組織有希望做出更積極的承諾，但這種美好的愿望難以驅(qū)使公司走得更遠。根據(jù)

IBV

針對企業(yè)最高管理層開展的另一項調(diào)研，盡管

86%

的受訪者表示其組織已經(jīng)制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但只有

35%

的組織將其戰(zhàn)略落實到行動中。只有三分之一的組織將可持續(xù)發(fā)展目標和指標納入到了業(yè)務流程中。8在“亡羊補牢、為時已晚”之前，組織如何才能切實落實可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標呢？為解答這一問題，我們列出了五個步驟，可幫助當今的組織重新制定其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在解決復雜的氣候變化問題方面取得更大的進展。5

倍在可持續(xù)發(fā)展方面，與感受到來自客戶壓力的

CEO

相比，更多的CEO

表示感受到來自董事會的壓力，其比例達到前者的

5

倍以上。7以上IBM

商業(yè)價值研究院3將可持續(xù)發(fā)展視為商機如今，許多

CEO

已經(jīng)意識到，他們不必為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標而犧牲業(yè)務成果。他們將可持續(xù)發(fā)展視為一項機遇，而不僅僅是成本。事實上，超過80%

的

CEO

表示，他們預計可持續(xù)發(fā)展投資將在五年內(nèi)改善業(yè)務成果。9但究竟能否實現(xiàn)這一結(jié)果還是個未知數(shù)。超過一半

(57%)

的

CEO

認為“不明確的投資回報率”和“經(jīng)濟障礙”是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的最大挑戰(zhàn)。10通過從一開始就將這些目標納入更寬泛的戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以明確可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造的業(yè)務價值。#1洞察可指日持可續(xù)待發(fā)。展投資實現(xiàn)業(yè)務成果已是81%3

年內(nèi)1

年內(nèi)經(jīng)開始已改成善果業(yè)務9%5

年內(nèi)從超現(xiàn)過在5

起年10%32%32%17%的發(fā)展CE投O資預將計在可持5

年續(xù)內(nèi)改善業(yè)務成果IBM

商業(yè)價值研究院信息來源：“2022

年

CEO

調(diào)研。任重致遠：可持續(xù)發(fā)展的實踐之道?！盜BM

商業(yè)價值研究院。2022

年

9

月。4迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟充分發(fā)掘數(shù)據(jù)和數(shù)字技術的潛力數(shù)字技術可以為企業(yè)領導者提供制定可持續(xù)轉(zhuǎn)型路線所需的數(shù)據(jù)，以及完成這一旅程所需的工具。然而，44%

的

CEO

認為其組織在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標方面的最大挑戰(zhàn)是“缺乏數(shù)據(jù)洞察”。另外有

35%

的受訪者將“技術障礙”列為主要挑戰(zhàn)。11AI、云和區(qū)塊鏈等技術可以幫助組織獲取所需的數(shù)據(jù)和洞察，從而為可持續(xù)運營提供信息依據(jù)并激發(fā)創(chuàng)新。而利用基于開放標準和互操作性的高級數(shù)據(jù)管理功能，企業(yè)領導者可以在改善可持續(xù)發(fā)展成果方面實現(xiàn)重大進展。#2洞察不明確的投資回報率/經(jīng)濟效益57%44%

43%缺乏數(shù)據(jù)洞察 監(jiān)管阻礙35%技術障礙CEO

在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標方面面臨的最大挑戰(zhàn)。IBM

商業(yè)價值研究院信息來源：“2022

年

CEO

調(diào)研。任重致遠：可持續(xù)發(fā)展的實踐之道。”IBM

商業(yè)價值研究院。2022

年

9

月。56IBM

商業(yè)價值研究院迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟在結(jié)構(gòu)和流程中融入可持續(xù)發(fā)展在幫助組織引入和實施更加注重可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務流程方面，清晰、一致、有意義的標準也將發(fā)揮重要作用。如果領導者缺乏明確的目標，或者不確定要以何種方式接受利益相關者的評估，他們可能難以通過變革引領企業(yè)朝著正確的方向前進。當可持續(xù)發(fā)展納入到業(yè)務戰(zhàn)略中時，企業(yè)還可以通過運營結(jié)構(gòu)對其進行有針對性的加強。這包括薪酬方案、企業(yè)變革管理計劃和積極的員工激勵計劃。為了有效管理這些衡量指標，企業(yè)領導者需要針對相關團隊制定并傳達期望達到的明確目標。#3洞察如通果過領變導革者引領缺企乏業(yè)明朝確著的正目確標，的他方們向可前能進難。以7IBM

商業(yè)價值研究院迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟激活整個組織推動可持續(xù)發(fā)展組織需要確?？沙掷m(xù)發(fā)展成為一項共同責任。如果僅指派一個人對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略負責，無論此人是首席可持續(xù)發(fā)展官還是其他領導者，都無法帶動組織實行大規(guī)模業(yè)務轉(zhuǎn)型以達成其目標。從頂層開始，CEO、COO、CFO、CTO

和

CIO

應共同對可持續(xù)發(fā)展議程承擔更直接的集體職責?，F(xiàn)有跡象已經(jīng)表明，許多公司正在采用這種方法。例如，CIO

們普遍預計，在未來

3

年內(nèi)，技術將在可持續(xù)發(fā)展領域產(chǎn)生最大影響力。12#4洞察可持續(xù)發(fā)展計劃34%38%安全與風險流程自動化

CIO

們普遍預計，技術將在未來

3

年內(nèi)對可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。42%信息來源：“The

2021

CIO

Study.

The

CIO

Revolution:Breaking

barriers,

creating

value.”IBM

商業(yè)價值研究院。2021

年

11

月。8IBM

商業(yè)價值研究院迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟與生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴和供應商開目展標合作，共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展任何組織都無法單憑一己之力來應對氣候變化。為了推進所需的全面變革，企業(yè)領導者們需要攜手合作，設定具體目標，明確定義用于衡量成功的指標，并共同報告所取得的進展。許多組織已經(jīng)開始與合作伙伴攜手共創(chuàng)，為這一目標而共同努力，包括開發(fā)新的業(yè)務平臺以及共同開展創(chuàng)新。這些組織與供應商協(xié)力提高運營可見性，并與合作伙伴甚至競爭對手共同提高每個供應鏈環(huán)節(jié)的可持續(xù)性，降低風險以及提高效率。#5洞察任應何對組氣候織變都化無法。單憑一己之力來迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟力挽狂瀾對于當今的企業(yè)領導者，如果不采取決斷性和有意義的舉措，帶領企業(yè)邁向可持續(xù)的未來，那么未來的路就會越走越窄。而且，隨著地球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，利益相關者也將面臨同樣的處境。在這個生死攸關的時刻，消費者、投資者和合作伙伴將積極回饋那些直面挑戰(zhàn)的組織，而拋棄那些回避挑戰(zhàn)的組織。IBM

商業(yè)價值研究院迫在眉睫：加速推動可持續(xù)轉(zhuǎn)型的五個步驟IBM

商業(yè)價值研究院Jacoby,

Henry.

“The

Paris

Agreement.”

MIT

Climate.

December

16,2021.

/explainers/paris-agreement“ClimatePlansRemainInsufficient:MoreAmbitiousActionNeeded

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United

Nations

Climate

Change.

October

26,

2022.

/news/climate-plans-remain-insufficient-more-ambitious-action-needed-nowCheung,Jane,CatherineFillare,CristeneGonzales-Wertz,ChristopherNowak,GillianOrrell,andStevePeterson.“Balancingsustainability

and

profitability:

How

businesses

can

protect

people,planet,

and

the

bottom

line.”

IBM

Institute

for

Business

Value.April2022.

https://ibm.co/2022-sustainability-consumer-researchIbid.Ibid.“The2022CEOStudy.Ownyourimpact:Practicalpathwaystotransformational

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Institute