項目管理培訓-課件

項目管理項目管理1、目標要明確；唐伯虎點秋香2、為實現(xiàn)目標措施要有效；3、要屢敗屢戰(zhàn)并適當時候請高人幫助。啟示1、目標要明確；唐伯虎點秋香2、為實現(xiàn)目標措施要有效；3、要什么是項目管理項目管理策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。進度計劃將使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務、分配、事件的進度列出的計劃。維護維持保護，使免于遭受破壞。持續(xù)的過程，有一定的時間段。++什么是項目管理項目管理策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”項目管理特點普遍性

現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標或指標。目的性

項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府性管理，它是一項獨特的管理內(nèi)容。獨特性不能孤立地開展項目各個專業(yè)的獨立管理。集成性創(chuàng)新性包括兩層含義：1每個具體項目本身都具有一定的創(chuàng)新性；2對于項目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性項目管理特點普遍性現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目管理原則原則一工欲善其事，必先利其器

項目管理原則原則一工欲善其事，必先利其器工欲善其事必先利其器思考：作為一個項目管理人員，我們需要具備哪些基本的能力？1、范圍管理；2、時間管理；3、成本管理；4、質(zhì)量管理；5、合同管理；6、人力資源管理；7、風險管理；8、集成管理項目管理原則工欲善其事思考：作為一個項目管理人員，我們需要具備哪些基本的原則二名不正則言不順，言不順則事不成項目管理原則原則二名不正則言不順，言不順則事不成項目管理原則原則三其身正，不令則行項目管理原則原則三其身正，不令則行項目管理原則原則四凡事預則立，不預則廢

項目管理原則原則四凡事預則立，不預則廢項目管理原則凡事預則立，不預則廢思考：新品上市前，我們需要準備哪些工作？產(chǎn)品定位、設(shè)計理念、產(chǎn)品價格、主要消費人群、消費人群的消費心理、消費人群接觸媒體的行為習慣、行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品SWOT分析、上市時間、活動方案……項目管理原則凡事預則立，不預則廢思考：新品上市前，我們需要準備哪些工作？原則五磨刀不誤砍柴功

項目管理原則原則五磨刀不誤砍柴功項目管理原則原則六統(tǒng)籌兼顧項目管理原則原則六統(tǒng)籌兼顧項目管理原則案例：田忌賽馬

統(tǒng)籌兼顧如果只是著眼于局部，永遠不可能有以弱勝強的奇跡出現(xiàn)。我們要統(tǒng)籌兼顧，揚長避短，找尋優(yōu)劣勢，善于謀略才能百戰(zhàn)不殆。項目管理原則案例：田忌賽馬統(tǒng)籌兼顧如果只是著眼于局部，永遠不可能有以弱原則七

無以規(guī)矩不成方圓

項目管理原則原則七無以規(guī)矩不成方圓項目管理原則無以規(guī)矩不成方圓案例：阿東的褲子

1、一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導并靠明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能把大家的力量形成合力。2、團隊協(xié)作需要默契，但在協(xié)作初創(chuàng)起，還是要靠明確的約束和激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導不好就欲速不達。無以規(guī)矩案例：阿東的褲子1、一個團隊僅有良好的愿望和熱情原則八欲速則不達項目管理原則原則八欲速則不達項目管理原則原則九眾人拾柴火焰高

項目管理原則原則九眾人拾柴火焰高項目管理原則原則十不知言，無以知人也項目管理原則原則十不知言，無以知人也項目管理原則工欲善其事，必先利其器名不正則言不順，言不順則事不達不知言，無以知人也眾人拾柴火焰高欲速則不達無以規(guī)矩不能成方圓統(tǒng)籌兼顧磨刀不誤砍柴工其身正，不令則行項目管理者自身要具備一定能力項目管理者被授權(quán)項目管理者必須以身作則項目管理必須循序漸進項目管理者必須準備充分項目管理者協(xié)調(diào)各種資源項目管理者完善游戲規(guī)則項目管理必須團隊協(xié)作管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整項目管理原則工欲善其事，必先利其器名不正則言不順，言不順則事不達不知言，思考：在項目管理中，最先思考的應該是什么？A.如何分工B.確認資源C.推廣內(nèi)容D.推廣手段思考：在項目管理中，最先思考的應該是什么？策劃是在科學調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的創(chuàng)意和跨越式思維，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，并進行全面、細致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的，并在執(zhí)行中可以進行完善的方案過程。策劃的作用是以最低的投入或最小的代價達到預期目的。1、策劃不是拍腦袋想出來的2、策劃是一項專業(yè)的技術(shù)活3、策劃是需要創(chuàng)意和跨越式思維4、策劃是一個全面整合資源的謀劃5、策劃方案是可落地的6、策劃是有目的的關(guān)于策劃策劃是在科學調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的運籌于帷幄之中,決勝于千里之外運籌于帷幄之中,決勝于千里之外理想很美好，現(xiàn)實太骨感理想很美好，現(xiàn)實太骨感我們隨時可以提供幫助時間很緊，馬上出方案我這不等著他告訴我該做什么嗎告訴我文案和尺寸，別的我不管到底怎么樣了，等著排期呢給我預算呢，投入產(chǎn)出比我來想想關(guān)于策劃我們隨時可以提供幫助時間很緊，馬上出方案我這不等著他告訴我該既要……又要……還要……關(guān)于策劃既要……又要……還要……關(guān)于策劃關(guān)于策劃關(guān)于策劃煩躁郁悶抓狂孤獨上火傷不起啊，有木有？關(guān)于策劃煩躁郁悶抓狂孤獨上火傷不起啊，有木有？關(guān)于策劃如何避免中槍？關(guān)于策劃如何避免中槍？關(guān)于策劃關(guān)于策劃1.找到并確認策劃思路2.根據(jù)確認的策劃思路，討論出最佳的策劃方案及預算3.根據(jù)確認的策劃方案，制定項目計劃4.統(tǒng)籌分配資源，協(xié)作并確認分解計劃并完成資源整合5.整合完善項目執(zhí)行計劃，確認執(zhí)行人、完成時間點及匯報頻次6.項目執(zhí)行準備及備選方案，統(tǒng)一整合到項目負責人處確認7.按確認執(zhí)行計劃執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中主動反饋，對效果進行評估確認8.項目結(jié)束后，對活動進行總結(jié)溝通VS確認關(guān)于策劃1.找到并確認策劃思路2.根據(jù)確認的策劃思路，討論出關(guān)于策劃策劃工具二八法則CIS理論USP理論SWOT分析法5W2H法馬太效應馬斯洛需求理論波特競爭理論藍海戰(zhàn)略長尾理論定位理論品牌形象論木桶理論羊群效應4P理論4C理論果子效應……關(guān)于策劃策劃工具二八法則CIS理論USP理論SWOT分析法5關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具5W2H法（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（3）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？（5）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？（6）WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具5W2H法（1）WHA關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4P理論4p理論以一種營銷理論即；Product，Price，Place，Promotion取其開頭字母。中文意思為，產(chǎn)品，價格，渠道，促銷。關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4P理論4p理論以一種營關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具SWOT分析法SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具SWOT分析法SWOT分關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4C理論產(chǎn)品(Product)——客戶價值(CustomerValue)；價格(Price)——客戶成本(CustomerCost)；渠道(Place)——客戶便利（CustomerConvenience）；促銷(Promotion)——客戶溝通（CustomerCommunication）；4C的理論框架說明了客戶需要的是價值、低成本、便利和溝通，而不是促銷。關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4C理論產(chǎn)品(Produ關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4C理論案例：賣盒飯這片兒上班族多，中午飯問題得解決，必須便宜實惠管飽——顧客需求5塊錢一盒差不多了，那要賺3塊錢的話，每盒只能攤2塊錢——成本控制中午拖車到辦公樓下去守著賣，一下樓就到，他們也圖個方便——便利得有賣像，肉就只有2片，放面上，感覺起來有油氣——溝通關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4C理論案例：賣盒飯這片思考題：以特產(chǎn)脆冬棗上市為例，你會怎么做？關(guān)于策劃思考題：以特產(chǎn)脆冬棗上市為例，你會怎么做？關(guān)于策劃ThankYouThankYou項目管理項目管理1、目標要明確；唐伯虎點秋香2、為實現(xiàn)目標措施要有效；3、要屢敗屢戰(zhàn)并適當時候請高人幫助。啟示1、目標要明確；唐伯虎點秋香2、為實現(xiàn)目標措施要有效；3、要什么是項目管理項目管理策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”是指人們?yōu)榱诉_成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。進度計劃將使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務、分配、事件的進度列出的計劃。維護維持保護，使免于遭受破壞。持續(xù)的過程，有一定的時間段。++什么是項目管理項目管理策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”項目管理特點普遍性

現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標或指標。目的性

項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府性管理，它是一項獨特的管理內(nèi)容。獨特性不能孤立地開展項目各個專業(yè)的獨立管理。集成性創(chuàng)新性包括兩層含義：1每個具體項目本身都具有一定的創(chuàng)新性；2對于項目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性項目管理特點普遍性現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目管理原則原則一工欲善其事，必先利其器

項目管理原則原則一工欲善其事，必先利其器工欲善其事必先利其器思考：作為一個項目管理人員，我們需要具備哪些基本的能力？1、范圍管理；2、時間管理；3、成本管理；4、質(zhì)量管理；5、合同管理；6、人力資源管理；7、風險管理；8、集成管理項目管理原則工欲善其事思考：作為一個項目管理人員，我們需要具備哪些基本的原則二名不正則言不順，言不順則事不成項目管理原則原則二名不正則言不順，言不順則事不成項目管理原則原則三其身正，不令則行項目管理原則原則三其身正，不令則行項目管理原則原則四凡事預則立，不預則廢

項目管理原則原則四凡事預則立，不預則廢項目管理原則凡事預則立，不預則廢思考：新品上市前，我們需要準備哪些工作？產(chǎn)品定位、設(shè)計理念、產(chǎn)品價格、主要消費人群、消費人群的消費心理、消費人群接觸媒體的行為習慣、行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品SWOT分析、上市時間、活動方案……項目管理原則凡事預則立，不預則廢思考：新品上市前，我們需要準備哪些工作？原則五磨刀不誤砍柴功

項目管理原則原則五磨刀不誤砍柴功項目管理原則原則六統(tǒng)籌兼顧項目管理原則原則六統(tǒng)籌兼顧項目管理原則案例：田忌賽馬

統(tǒng)籌兼顧如果只是著眼于局部，永遠不可能有以弱勝強的奇跡出現(xiàn)。我們要統(tǒng)籌兼顧，揚長避短，找尋優(yōu)劣勢，善于謀略才能百戰(zhàn)不殆。項目管理原則案例：田忌賽馬統(tǒng)籌兼顧如果只是著眼于局部，永遠不可能有以弱原則七

無以規(guī)矩不成方圓

項目管理原則原則七無以規(guī)矩不成方圓項目管理原則無以規(guī)矩不成方圓案例：阿東的褲子

1、一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導并靠明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能把大家的力量形成合力。2、團隊協(xié)作需要默契，但在協(xié)作初創(chuàng)起，還是要靠明確的約束和激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導不好就欲速不達。無以規(guī)矩案例：阿東的褲子1、一個團隊僅有良好的愿望和熱情原則八欲速則不達項目管理原則原則八欲速則不達項目管理原則原則九眾人拾柴火焰高

項目管理原則原則九眾人拾柴火焰高項目管理原則原則十不知言，無以知人也項目管理原則原則十不知言，無以知人也項目管理原則工欲善其事，必先利其器名不正則言不順，言不順則事不達不知言，無以知人也眾人拾柴火焰高欲速則不達無以規(guī)矩不能成方圓統(tǒng)籌兼顧磨刀不誤砍柴工其身正，不令則行項目管理者自身要具備一定能力項目管理者被授權(quán)項目管理者必須以身作則項目管理必須循序漸進項目管理者必須準備充分項目管理者協(xié)調(diào)各種資源項目管理者完善游戲規(guī)則項目管理必須團隊協(xié)作管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整項目管理原則工欲善其事，必先利其器名不正則言不順，言不順則事不達不知言，思考：在項目管理中，最先思考的應該是什么？A.如何分工B.確認資源C.推廣內(nèi)容D.推廣手段思考：在項目管理中，最先思考的應該是什么？策劃是在科學調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的創(chuàng)意和跨越式思維，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，并進行全面、細致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的，并在執(zhí)行中可以進行完善的方案過程。策劃的作用是以最低的投入或最小的代價達到預期目的。1、策劃不是拍腦袋想出來的2、策劃是一項專業(yè)的技術(shù)活3、策劃是需要創(chuàng)意和跨越式思維4、策劃是一個全面整合資源的謀劃5、策劃方案是可落地的6、策劃是有目的的關(guān)于策劃策劃是在科學調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的運籌于帷幄之中,決勝于千里之外運籌于帷幄之中,決勝于千里之外理想很美好，現(xiàn)實太骨感理想很美好，現(xiàn)實太骨感我們隨時可以提供幫助時間很緊，馬上出方案我這不等著他告訴我該做什么嗎告訴我文案和尺寸，別的我不管到底怎么樣了，等著排期呢給我預算呢，投入產(chǎn)出比我來想想關(guān)于策劃我們隨時可以提供幫助時間很緊，馬上出方案我這不等著他告訴我該既要……又要……還要……關(guān)于策劃既要……又要……還要……關(guān)于策劃關(guān)于策劃關(guān)于策劃煩躁郁悶抓狂孤獨上火傷不起啊，有木有？關(guān)于策劃煩躁郁悶抓狂孤獨上火傷不起啊，有木有？關(guān)于策劃如何避免中槍？關(guān)于策劃如何避免中槍？關(guān)于策劃關(guān)于策劃1.找到并確認策劃思路2.根據(jù)確認的策劃思路，討論出最佳的策劃方案及預算3.根據(jù)確認的策劃方案，制定項目計劃4.統(tǒng)籌分配資源，協(xié)作并確認分解計劃并完成資源整合5.整合完善項目執(zhí)行計劃，確認執(zhí)行人、完成時間點及匯報頻次6.項目執(zhí)行準備及備選方案，統(tǒng)一整合到項目負責人處確認7.按確認執(zhí)行計劃執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中主動反饋，對效果進行評估確認8.項目結(jié)束后，對活動進行總結(jié)溝通VS確認關(guān)于策劃1.找到并確認策劃思路2.根據(jù)確認的策劃思路，討論出關(guān)于策劃策劃工具二八法則CIS理論USP理論SWOT分析法5W2H法馬太效應馬斯洛需求理論波特競爭理論藍海戰(zhàn)略長尾理論定位理論品牌形象論木桶理論羊群效應4P理論4C理論果子效應……關(guān)于策劃策劃工具二八法則CIS理論USP理論SWOT分析法5關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具5W2H法（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（3）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？（5）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？（6）WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具5W2H法（1）WHA關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4P理論4p理論以一種營銷理論即；Product，Price，Place，Promotion取其開頭字母。中文意思為，產(chǎn)品，價格，渠道，促銷。