迪士尼市場營銷分析課件

迪士尼樂園營銷分析

迪士尼樂園營銷分析1目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52341迪士尼簡介目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52342迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營銷環(huán)境分析營銷策略分析創(chuàng)始人簡介公司簡介迪士尼簡介迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始3迪士尼簡介WalterEliasDisney（華特·伊利亞斯·迪士尼，也譯作華特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。

未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營銷環(huán)境分析營銷策略分析

美國動(dòng)畫片制作家、演出主持人和電影制片人，1901年12月5日生于美國伊利諾伊州的芝加哥。他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他制作了世界第一部有聲動(dòng)畫片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部動(dòng)畫長片《白雪公主》(1938)，與其哥哥羅伊·迪士尼（RoyOliverDisney）創(chuàng)辦迪士尼兄弟動(dòng)畫制作公司。迪士尼簡介WalterEliasDisney未來發(fā)展簡略4TheWaltDisneyCompany

迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析消費(fèi)品世界最大的兒童消費(fèi)品品牌世界最大的兒童書籍集團(tuán)媒體網(wǎng)絡(luò)擁有美國三大廣播公司之一ABC體育品牌ESPN主題公園世界最大的主題樂園集團(tuán)影視娛樂

Disney世界第一娛樂及影視品牌

美國最大的電影發(fā)行商之一華特迪士尼公司簡稱“迪士尼公司”，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂媒體公司。TheWaltDisneyCompany迪士尼簡介1.5音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡(luò)餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生品迪士尼簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.創(chuàng)始人簡介音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡(luò)餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生6迪士尼影視娛樂整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長片和真人電影業(yè)務(wù)。包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。音樂劇、冰上世界等舞臺(tái)劇.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介2.公司簡介

影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介迪士尼影視娛樂市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷7迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂

主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介

該部分包括全球迪士尼主題樂園的運(yùn)營、設(shè)計(jì)和建造，除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū)，11個(gè)主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運(yùn)營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì)(TheMightyDucks)”。2.公司簡介迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分8迪士尼消費(fèi)品

該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策9迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)

該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營，具體包括RadioDisney等。另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道(TheDisneyChannel)以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)10未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析競爭對手分析SWOT分析營銷環(huán)境分析未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片11未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄弟影業(yè)公司(WarnerBros.)

電影制片和發(fā)行公司，1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建華納公司在30年代以拍攝強(qiáng)盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強(qiáng)盜片最有觀眾。1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司,這個(gè)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個(gè)項(xiàng)目。夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄12未來發(fā)展簡略

環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(UniversalPictureCo.)

電影制片公司1912年美國獨(dú)立電影公司的老板把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在30-40年代為美國電影業(yè)的8家大公司之一。60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時(shí)還把環(huán)球城作為好萊塢的一個(gè)旅游中心向旅游者開放而利潤倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國風(fēng)情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片《大白鯊》。華納兄弟夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(Univer13未來發(fā)展簡略

夢工廠夢工廠（DreamWorks）

當(dāng)夢工場在1995年成立之后，迅速站穩(wěn)了腳跟。從1997年的《阿米斯泰德號(hào)》開始，夢工場就開始充當(dāng)掘墓人的角色，它要打破各大影廠對市場的壟斷地位?！缎∠佇郾泛汀栋＜巴踝印返恼Q生證明夢工場要與Disney在動(dòng)畫領(lǐng)域一爭長短也許現(xiàn)在還單薄了點(diǎn)，但日后它會(huì)強(qiáng)大得令對手顫抖不已。華納兄弟環(huán)球影片好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略夢工廠夢工廠當(dāng)夢工場在14未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城

位于洛杉磯市區(qū)西北郊，是游客到洛杉磯的必游之地。好萊塢是世界著名的影城，20世紀(jì)初，一些制片商開始在這里拍片，到1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司為首的強(qiáng)大陣容。三四十年代以來，好萊塢成為美國的一個(gè)文化中心，眾多的作家、音樂家、好萊塢，人類的造夢機(jī)器，世界電影的軸心。好萊塢的電影人制作的大片中，真正是不缺或者說不乏震撼人心的場面。環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城位15未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバーサル?スタジオ?ジャパン，UniversalStudiosJapan）位于日本大阪市此花區(qū)，是世界3個(gè)環(huán)球影城主題公園之一，1998年10月28日由美國動(dòng)作演員、今加州州長阿諾舒華辛力加主持動(dòng)工儀式，2001年3月31日開幕。其設(shè)計(jì)與美國奧蘭多的環(huán)球影城相近，有部份機(jī)動(dòng)游戲相同。包括《侏羅紀(jì)公園》河流探險(xiǎn)、《未來戰(zhàn)士2:3-D》、《蜘蛛俠》、《大白鯊探險(xiǎn)》《E.T之旅》等。環(huán)球影城入場人士主要為日本國內(nèi)游客，或鄰近亞洲國家，如中國、香港及臺(tái)灣客.2005年，投資銀行高成為日本環(huán)球影城大股東，環(huán)球電影則占有少量股權(quán)。營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバ16未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城

新加坡環(huán)球影城坐落于全球投資額最高、內(nèi)容最豐富的頂級(jí)家庭旅游目的地圣淘沙名勝世界之內(nèi)，其將推出24個(gè)過山車和景點(diǎn)，大部分景點(diǎn)為世界級(jí)的首創(chuàng)亮點(diǎn)或是特地為新加坡量身定造的，堪稱環(huán)球影城的又一鴻篇巨制。環(huán)球影城24個(gè)景點(diǎn)和云霄飛車等項(xiàng)目中，有18個(gè)專為新加坡設(shè)計(jì)，全球獨(dú)有的游樂項(xiàng)目，包括科幻影集太空堡壘(BattlestarGalactica)為藍(lán)本，高度達(dá)42.5米的雙軌云霄飛車；以及擁有3500個(gè)觀眾席、全球最多座位的未來水世界劇場等。華納兄弟市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城坐落于全17未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機(jī)會(huì)）S（優(yōu)勢）

認(rèn)可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成為“歡

樂”“童話”的代名詞.品牌文化底蘊(yùn)濃厚，給顧客以歡樂是它的服務(wù)理念，使

得迪士尼主題公園成為大多數(shù)人平時(shí)游玩娛樂首選之地.目標(biāo)群體定位為家庭，定位明確，有利于最大限度的利

用自身資源吸引消費(fèi)群體.注重創(chuàng)新與進(jìn)步，在不丟棄核心精神的前提下順應(yīng)不同

市場消費(fèi)者差異需求，將全球化與本土化完美結(jié)合.工作人員服務(wù)素質(zhì)高，給消費(fèi)者的整體印象好.迪士尼衍生的周邊產(chǎn)業(yè)（家居、圖書、玩具等）發(fā)展好，

綜合性強(qiáng)，多樣性經(jīng)營有利于公司全面發(fā)展.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威18未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）W（弱勢）迪士尼管理層素質(zhì)不高，對公司未來規(guī)劃發(fā)展不利；迪士尼支柱產(chǎn)業(yè)的電影市場占有率不高；迪士尼電影制作技術(shù)較差，電影目標(biāo)群體主要為青少年兒童，

電影對消費(fèi)主力軍——經(jīng)濟(jì)能力好的成年人吸引力不大；迪士尼主題公園受地域分布、數(shù)量限制，不能滿足部分消費(fèi)

的需求；迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期創(chuàng)作的卡通形象，

這些形象額吸引力在減弱，需要新的卡通形象來吸引消費(fèi)者

的消費(fèi)心理

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威19未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）O（機(jī)會(huì)）

世界各地經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，居民收入及消費(fèi)水平提高；科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步（迪士尼影視技術(shù)對科技有極大的需求）；人們對娛樂、生活必需品的需求（迪士尼有家居、運(yùn)動(dòng)、文化產(chǎn)品等，符合市場需求）；經(jīng)濟(jì)全球化，各國市場不定程度的開放，有利于發(fā)展全球市場（在更多的國家或地區(qū)開發(fā)主題公園、酒店

等）；相當(dāng)部分的青少年對動(dòng)畫電影、卡通人物、主

題公園等的喜愛。

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威20未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，各國對本國產(chǎn)業(yè)的支持和保護(hù)，會(huì)對迪士尼開發(fā)國外新市場造成一定的阻礙。夢工廠、哥倫比亞等電影公司的發(fā)展、以及其他家局產(chǎn)品、非主題公園的發(fā)展等都會(huì)對迪士尼的的現(xiàn)有市

場地位造成威脅。全球各國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的興起，特別是日本和中國的動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展和各自國家代表性卡通形象的不斷增加，無

疑是對迪士尼動(dòng)畫和卡通形象的挑戰(zhàn)。由于各國文化差異，進(jìn)入國外市場時(shí)會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)者抵制心理。經(jīng)過金融危機(jī)的洗滌后，消費(fèi)者娛樂消費(fèi)心

理有所降低。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威21未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機(jī)會(huì)）市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析較高的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新項(xiàng)目，用巨大的文化影響力吸引顧客完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐厚的資金，上海政府的政策支持降低經(jīng)營成本，增大服務(wù)輻射廣度在中國鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)下，不斷推出新型服務(wù)產(chǎn)品，樂園文化中國化SOTW迪士尼入主上海SWOT戰(zhàn)略迪士尼上海SWOT未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威221.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析品牌定位企業(yè)定位產(chǎn)品定位市場定位分析目標(biāo)市場定位1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場23未來發(fā)展簡略1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位目標(biāo)----市場專業(yè)化

既是將目標(biāo)市場定位于所有渴望快樂，追求快樂，體驗(yàn)快樂的人群，通過制作一系列的娛樂產(chǎn)品來滿足這個(gè)市場。市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.24未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位

在于制造快樂，銷售快樂，是一種情景定位，使人一聽到迪士尼就聯(lián)想到了歡樂，及充滿歡樂的快樂體驗(yàn)。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.目標(biāo)市場確定市場定位分析未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位25未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位目標(biāo)是要打造經(jīng)營范圍廣泛的全球傳媒集團(tuán)，必須進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)先定位。擴(kuò)大公司的主要優(yōu)勢：電影和電視業(yè)務(wù)加大對迪士尼樂園和度假勝地業(yè)務(wù)的投入，以求達(dá)到覆蓋全球的范圍建立圍繞“迪士尼”品牌的周邊產(chǎn)業(yè)群，增強(qiáng)迪士尼品牌在書刊、玩具等行業(yè)的知名度市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標(biāo)市場確定未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位26未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位能夠提供給市場從而引起人們注意，供人們享用或消費(fèi)，并能夠滿足人們快樂需求的任何東西。產(chǎn)品定位市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標(biāo)市場確定影視樂園媒體網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品餐飲、房地產(chǎn)未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位27未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析服務(wù)制勝戰(zhàn)略4P戰(zhàn)略品牌整合戰(zhàn)略營銷策略手段分析品牌經(jīng)營戰(zhàn)略未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略28未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略品牌經(jīng)營戰(zhàn)略品牌經(jīng)營為迪斯尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢品牌經(jīng)營加速了集團(tuán)擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢。品牌經(jīng)營是迪斯尼樂園加速擴(kuò)張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴(kuò)張市場規(guī)模，從而促進(jìn)公司走上快速擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)營的道路品牌經(jīng)營促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成多元化經(jīng)營優(yōu)勢市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略29未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略服務(wù)制勝戰(zhàn)略迪斯尼樂園高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)有口皆碑，即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，贏得了顧客良好的口碑效應(yīng)和較高的重游率。在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂園首要的價(jià)值訴求。每逢節(jié)假日工作人員為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會(huì)采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動(dòng)途徑等措施以保障游客安全。并為有特殊需要的游客提供專門服務(wù)，對于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細(xì)致入微，它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務(wù)。營銷策略分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷4.品牌整合營銷30未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析4P策略產(chǎn)品（Product）價(jià)格（Price）渠道（Place）（2）新穎原創(chuàng)的（3）經(jīng)典有名的按比例來協(xié)調(diào)（1）企業(yè)包場（2）定點(diǎn)售票促銷（Promotion）（1）孩子喜歡的（4）富有教益的（3）電話預(yù)約1.戶外媒體資源2.借助平媒資源，制造活動(dòng)亮點(diǎn)3.網(wǎng)絡(luò)資源4.借助合作伙伴的宣傳渠道未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略31影視媒體+周邊產(chǎn)品模式展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略品牌整合營銷

迪士尼的口號(hào)----永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼樂園。

文化認(rèn)同感----迪士尼將主題公園分為“樂園”和“海洋”兩個(gè)園區(qū)，“樂園”主要針對少年兒童，而“海洋”則針對成年人。

度假＋公園模式市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析影視媒體+周邊產(chǎn)品模式展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷32未來發(fā)展簡略未來發(fā)展

影視娛樂:負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺(tái)劇。迪斯尼公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌。媒體網(wǎng)絡(luò):公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購買節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺(tái)站支付數(shù)額不等的補(bǔ)償金。主題樂園和游樂場:每個(gè)主題樂園還通過長期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系，許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品:公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易市場定位分析迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略未來發(fā)展未來發(fā)展簡略未來發(fā)展影視娛樂:負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影33未來發(fā)展簡略未來發(fā)展

談到娛樂行業(yè)，有個(gè)無法回避的清楚事實(shí)：迪斯尼擁有一切。奇跡娛樂為迪斯尼所有。美國廣播公司為迪斯尼所有。ESPN、《提線木偶》和《小小愛因斯坦》。

DisneyInteractive進(jìn)行大量收購電子游戲《NBA街頭籃球》，《蠟筆賽車》等等。上海迪斯尼的開發(fā)，將迎來中國的又一波娛樂高潮。

迪斯尼的前景似乎一片光明。僅保持其現(xiàn)有路線就足以讓他們在社交和手機(jī)游戲新領(lǐng)域占據(jù)有利位置，但他們似乎打算進(jìn)一步深化自己在此的地位。市場定位分析迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展未來發(fā)展簡略未來發(fā)展簡略未來發(fā)展談到娛樂行業(yè)，有個(gè)無法回避341、有事業(yè)的峰巒上，有汗水的溪流飛淌；在智慧的珍珠里，有勤奮的心血閃光。2、人們走過的每一個(gè)足跡，都是自己生命的留言；留給今天翻過的日歷，留給未來永久的歷史。3、人生是一座可以采掘開拓的金礦，但總是因?yàn)槿藗兊那趭^程度不同，給予人們的回報(bào)也不相同。4、理想之風(fēng)扯滿人生的帆；奮斗之桿舉起理想之旗。5、人應(yīng)該學(xué)會(huì)走自己的路，但更應(yīng)該掌握手中的羅盤。6、不能因?yàn)槿松牡缆房部?，就使自己的身軀變得彎曲；不能因?yàn)樯畹臍v程漫長，就使求索的腳步遲緩。7、人生的意義在理想的光輝中閃爍；生命的價(jià)值在創(chuàng)造的生活中閃現(xiàn)。8、只有走完平凡的路程，才能達(dá)到偉大的目標(biāo)。9、奮斗目標(biāo)是人生的精神支柱。10、共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基11、屬于每個(gè)人的道路，都在每個(gè)人的足下；屬于每個(gè)人的歷史，都在每個(gè)人的身后。12、終于有一天，海水和淚都是甜的。13、有志者自有千方百計(jì)，無志者只有千難萬難。14、貧不足羞，可羞是貧而無志?！獏卫?5、人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。——丁玲16、人生的途程是遙遠(yuǎn)的，只要雙腳不息地前行，道路就會(huì)向遠(yuǎn)方延伸。17、理想是人生的堅(jiān)實(shí)支柱，如果失去了生活的理想，精神也就會(huì)隨之而癱瘓。18、目標(biāo)不是都能達(dá)到的，但它可以作為瞄準(zhǔn)點(diǎn)。28、我學(xué)習(xí)了一生，現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)，而將來，只要我還有精力，我還要學(xué)習(xí)下去?！?jiǎng)e林斯基

29、任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是讀書，就越是深刻的感到不滿足，越是感到自己的知識(shí)貧乏?！R克思

30、外國語是人生斗爭的一種武器?！R克思

31、學(xué)習(xí)這件事不在乎有沒有人教你，最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心?！ú紶?/p>

32、筆落驚風(fēng)雨,詩成泣鬼神?！鸥?/p>

33、別裁偽體親風(fēng)雅,轉(zhuǎn)益多師是汝師?！鸥?8、我學(xué)習(xí)了一生，現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)，而將來，只要我還有精力，我還要學(xué)習(xí)下去?！?jiǎng)e林斯基

29、任何時(shí)候我也不會(huì)滿足，越是讀書，就越是深刻的感到不滿足，越是感到自己的知識(shí)貧乏?！R克思

30、外國語是人生斗爭的一種武器?！R克思

31、學(xué)習(xí)這件事不在乎有沒有人教你，最重要的是在于你自己有沒有覺悟和恒心。——法布爾

32、筆落驚風(fēng)雨,詩成泣鬼神?！鸥?/p>

33、別裁偽體親風(fēng)雅,轉(zhuǎn)益多師是汝師?！鸥?、有事業(yè)的峰巒上，有汗水的溪流飛淌；在智慧的珍珠里，有勤奮35迪士尼樂園營銷分析

迪士尼樂園營銷分析36目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略52341迪士尼簡介目錄營銷環(huán)境分析市場定位分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略523437迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營銷環(huán)境分析營銷策略分析創(chuàng)始人簡介公司簡介迪士尼簡介迪士尼簡介未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始38迪士尼簡介WalterEliasDisney（華特·伊利亞斯·迪士尼，也譯作華特·埃利斯·迪士尼）(1901~1966)。

未來發(fā)展簡略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品營銷環(huán)境分析營銷策略分析

美國動(dòng)畫片制作家、演出主持人和電影制片人，1901年12月5日生于美國伊利諾伊州的芝加哥。他以創(chuàng)作卡通人物米老鼠和唐老鴨聞名。他制作了世界第一部有聲動(dòng)畫片《蒸汽船威利》（1928年）和第一部動(dòng)畫長片《白雪公主》(1938)，與其哥哥羅伊·迪士尼（RoyOliverDisney）創(chuàng)辦迪士尼兄弟動(dòng)畫制作公司。迪士尼簡介WalterEliasDisney未來發(fā)展簡略39TheWaltDisneyCompany

迪士尼簡介1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析消費(fèi)品世界最大的兒童消費(fèi)品品牌世界最大的兒童書籍集團(tuán)媒體網(wǎng)絡(luò)擁有美國三大廣播公司之一ABC體育品牌ESPN主題公園世界最大的主題樂園集團(tuán)影視娛樂

Disney世界第一娛樂及影視品牌

美國最大的電影發(fā)行商之一華特迪士尼公司簡稱“迪士尼公司”，是全球最大的娛樂及媒體公司之一，全球最受尊敬的娛樂媒體公司。TheWaltDisneyCompany迪士尼簡介1.40音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡(luò)餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生品迪士尼簡介2.公司簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.創(chuàng)始人簡介音響、圖書影視制作迪士尼樂園傳媒網(wǎng)絡(luò)餐飲酒店房地產(chǎn)玩具等衍生41迪士尼影視娛樂整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長片和真人電影業(yè)務(wù)。包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。音樂劇、冰上世界等舞臺(tái)劇.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介2.公司簡介

影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介迪士尼影視娛樂市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷42迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂

主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介

該部分包括全球迪士尼主題樂園的運(yùn)營、設(shè)計(jì)和建造，除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū)，11個(gè)主題樂園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂負(fù)責(zé)運(yùn)營ESPNZone主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司(AnaheimSports,Inc.)則負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì)(TheMightyDucks)”。2.公司簡介迪士尼主題樂園度假區(qū)市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分43迪士尼消費(fèi)品

該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼消費(fèi)品市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策44迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)

該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營，具體包括RadioDisney等。另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道(TheDisneyChannel)以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析迪士尼簡介影視娛樂主題樂園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品1.創(chuàng)始人簡介2.公司簡介迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)45未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析競爭對手分析SWOT分析營銷環(huán)境分析未來發(fā)展簡略1.競爭對手分析華納兄弟環(huán)球影片46未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄弟影業(yè)公司(WarnerBros.)

電影制片和發(fā)行公司，1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建華納公司在30年代以拍攝強(qiáng)盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強(qiáng)盜片最有觀眾。1967年加拿大發(fā)行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司,這個(gè)公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍甚廣，制片和發(fā)行影片僅是其中的一個(gè)項(xiàng)目。夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略華納兄弟環(huán)球影片1.競爭對手分析華納兄47未來發(fā)展簡略

環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(UniversalPictureCo.)

電影制片公司1912年美國獨(dú)立電影公司的老板把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在30-40年代為美國電影業(yè)的8家大公司之一。60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時(shí)還把環(huán)球城作為好萊塢的一個(gè)旅游中心向旅游者開放而利潤倍增。70年代攝制了頗有影響的《美國風(fēng)情畫》(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片《大白鯊》。華納兄弟夢工廠好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略環(huán)球影片環(huán)球影片公司

(Univer48未來發(fā)展簡略

夢工廠夢工廠（DreamWorks）

當(dāng)夢工場在1995年成立之后，迅速站穩(wěn)了腳跟。從1997年的《阿米斯泰德號(hào)》開始，夢工場就開始充當(dāng)掘墓人的角色，它要打破各大影廠對市場的壟斷地位?！缎∠佇郾泛汀栋＜巴踝印返恼Q生證明夢工場要與Disney在動(dòng)畫領(lǐng)域一爭長短也許現(xiàn)在還單薄了點(diǎn)，但日后它會(huì)強(qiáng)大得令對手顫抖不已。華納兄弟環(huán)球影片好萊塢環(huán)球影城日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略夢工廠夢工廠當(dāng)夢工場在49未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城

位于洛杉磯市區(qū)西北郊，是游客到洛杉磯的必游之地。好萊塢是世界著名的影城，20世紀(jì)初，一些制片商開始在這里拍片，到1928年已形成了以派拉蒙等八大影片公司為首的強(qiáng)大陣容。三四十年代以來，好萊塢成為美國的一個(gè)文化中心，眾多的作家、音樂家、好萊塢，人類的造夢機(jī)器，世界電影的軸心。好萊塢的電影人制作的大片中，真正是不缺或者說不乏震撼人心的場面。環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略好萊塢環(huán)球影城好萊塢環(huán)球影城位50未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバーサル?スタジオ?ジャパン，UniversalStudiosJapan）位于日本大阪市此花區(qū)，是世界3個(gè)環(huán)球影城主題公園之一，1998年10月28日由美國動(dòng)作演員、今加州州長阿諾舒華辛力加主持動(dòng)工儀式，2001年3月31日開幕。其設(shè)計(jì)與美國奧蘭多的環(huán)球影城相近，有部份機(jī)動(dòng)游戲相同。包括《侏羅紀(jì)公園》河流探險(xiǎn)、《未來戰(zhàn)士2:3-D》、《蜘蛛俠》、《大白鯊探險(xiǎn)》《E.T之旅》等。環(huán)球影城入場人士主要為日本國內(nèi)游客，或鄰近亞洲國家，如中國、香港及臺(tái)灣客.2005年，投資銀行高成為日本環(huán)球影城大股東，環(huán)球電影則占有少量股權(quán)。營銷環(huán)境分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略日本環(huán)球影城日本環(huán)球影城（ユニバ51未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城

新加坡環(huán)球影城坐落于全球投資額最高、內(nèi)容最豐富的頂級(jí)家庭旅游目的地圣淘沙名勝世界之內(nèi)，其將推出24個(gè)過山車和景點(diǎn)，大部分景點(diǎn)為世界級(jí)的首創(chuàng)亮點(diǎn)或是特地為新加坡量身定造的，堪稱環(huán)球影城的又一鴻篇巨制。環(huán)球影城24個(gè)景點(diǎn)和云霄飛車等項(xiàng)目中，有18個(gè)專為新加坡設(shè)計(jì)，全球獨(dú)有的游樂項(xiàng)目，包括科幻影集太空堡壘(BattlestarGalactica)為藍(lán)本，高度達(dá)42.5米的雙軌云霄飛車；以及擁有3500個(gè)觀眾席、全球最多座位的未來水世界劇場等。華納兄弟市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析

好萊塢環(huán)球影城環(huán)球影片華納兄弟夢工廠日本環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城2.SWOT分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略新加坡環(huán)球影城新加坡環(huán)球影城坐落于全52未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機(jī)會(huì)）S（優(yōu)勢）

認(rèn)可度高，迪士尼借由卡通形象深入人心，已成為“歡

樂”“童話”的代名詞.品牌文化底蘊(yùn)濃厚，給顧客以歡樂是它的服務(wù)理念，使

得迪士尼主題公園成為大多數(shù)人平時(shí)游玩娛樂首選之地.目標(biāo)群體定位為家庭，定位明確，有利于最大限度的利

用自身資源吸引消費(fèi)群體.注重創(chuàng)新與進(jìn)步，在不丟棄核心精神的前提下順應(yīng)不同

市場消費(fèi)者差異需求，將全球化與本土化完美結(jié)合.工作人員服務(wù)素質(zhì)高，給消費(fèi)者的整體印象好.迪士尼衍生的周邊產(chǎn)業(yè)（家居、圖書、玩具等）發(fā)展好，

綜合性強(qiáng)，多樣性經(jīng)營有利于公司全面發(fā)展.市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威53未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）W（弱勢）迪士尼管理層素質(zhì)不高，對公司未來規(guī)劃發(fā)展不利；迪士尼支柱產(chǎn)業(yè)的電影市場占有率不高；迪士尼電影制作技術(shù)較差，電影目標(biāo)群體主要為青少年兒童，

電影對消費(fèi)主力軍——經(jīng)濟(jì)能力好的成年人吸引力不大；迪士尼主題公園受地域分布、數(shù)量限制，不能滿足部分消費(fèi)

的需求；迪士尼新的卡通形象少，大多依托于早期創(chuàng)作的卡通形象，

這些形象額吸引力在減弱，需要新的卡通形象來吸引消費(fèi)者

的消費(fèi)心理

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威54未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）O（機(jī)會(huì)）

世界各地經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，居民收入及消費(fèi)水平提高；科技的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步（迪士尼影視技術(shù)對科技有極大的需求）；人們對娛樂、生活必需品的需求（迪士尼有家居、運(yùn)動(dòng)、文化產(chǎn)品等，符合市場需求）；經(jīng)濟(jì)全球化，各國市場不定程度的開放，有利于發(fā)展全球市場（在更多的國家或地區(qū)開發(fā)主題公園、酒店

等）；相當(dāng)部分的青少年對動(dòng)畫電影、卡通人物、主

題公園等的喜愛。

市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威55未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢中，各國對本國產(chǎn)業(yè)的支持和保護(hù)，會(huì)對迪士尼開發(fā)國外新市場造成一定的阻礙。夢工廠、哥倫比亞等電影公司的發(fā)展、以及其他家局產(chǎn)品、非主題公園的發(fā)展等都會(huì)對迪士尼的的現(xiàn)有市

場地位造成威脅。全球各國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的興起，特別是日本和中國的動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展和各自國家代表性卡通形象的不斷增加，無

疑是對迪士尼動(dòng)畫和卡通形象的挑戰(zhàn)。由于各國文化差異，進(jìn)入國外市場時(shí)會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)者抵制心理。經(jīng)過金融危機(jī)的洗滌后，消費(fèi)者娛樂消費(fèi)心

理有所降低。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析2.SWOT分析未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威56未來發(fā)展簡略

S（優(yōu)勢）

W（劣勢）T（威脅）2.SWOT分析O（機(jī)會(huì)）市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析營銷環(huán)境分析1.競爭對手分析較高的服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新項(xiàng)目，用巨大的文化影響力吸引顧客完整的產(chǎn)業(yè)鏈，豐厚的資金，上海政府的政策支持降低經(jīng)營成本，增大服務(wù)輻射廣度在中國鼓勵(lì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)下，不斷推出新型服務(wù)產(chǎn)品，樂園文化中國化SOTW迪士尼入主上海SWOT戰(zhàn)略迪士尼上海SWOT未來發(fā)展簡略S（優(yōu)勢）W（劣勢）T（威571.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析品牌定位企業(yè)定位產(chǎn)品定位市場定位分析目標(biāo)市場定位1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位市場58未來發(fā)展簡略1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位目標(biāo)----市場專業(yè)化

既是將目標(biāo)市場定位于所有渴望快樂，追求快樂，體驗(yàn)快樂的人群，通過制作一系列的娛樂產(chǎn)品來滿足這個(gè)市場。市場定位分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.目標(biāo)市場確定3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.59未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位

在于制造快樂，銷售快樂，是一種情景定位，使人一聽到迪士尼就聯(lián)想到了歡樂，及充滿歡樂的快樂體驗(yàn)。市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.目標(biāo)市場確定市場定位分析未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位品牌定位60未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位目標(biāo)是要打造經(jīng)營范圍廣泛的全球傳媒集團(tuán)，必須進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)先定位。擴(kuò)大公司的主要優(yōu)勢：電影和電視業(yè)務(wù)加大對迪士尼樂園和度假勝地業(yè)務(wù)的投入，以求達(dá)到覆蓋全球的范圍建立圍繞“迪士尼”品牌的周邊產(chǎn)業(yè)群，增強(qiáng)迪士尼品牌在書刊、玩具等行業(yè)的知名度市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標(biāo)市場確定未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位企業(yè)定位61未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位

4.產(chǎn)品定位2.品牌定位能夠提供給市場從而引起人們注意，供人們享用或消費(fèi)，并能夠滿足人們快樂需求的任何東西。產(chǎn)品定位市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析市場定位分析1.目標(biāo)市場確定影視樂園媒體網(wǎng)絡(luò)周邊產(chǎn)品餐飲、房地產(chǎn)未來發(fā)展簡略3.企業(yè)定位4.產(chǎn)品定位2.品牌定位62未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析服務(wù)制勝戰(zhàn)略4P戰(zhàn)略品牌整合戰(zhàn)略營銷策略手段分析品牌經(jīng)營戰(zhàn)略未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略63未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略品牌經(jīng)營戰(zhàn)略品牌經(jīng)營為迪斯尼贏得了全世界范圍內(nèi)的忠誠顧客，形成了差異化競爭優(yōu)勢品牌經(jīng)營加速了集團(tuán)擴(kuò)張，形成產(chǎn)業(yè)聚合優(yōu)勢。品牌經(jīng)營是迪斯尼樂園加速擴(kuò)張的重要有效手段之一，它可以擺脫地域限制，以品牌拓展企業(yè)發(fā)展空間、擴(kuò)張市場規(guī)模，從而促進(jìn)公司走上快速擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)營的道路品牌經(jīng)營促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸，形成多元化經(jīng)營優(yōu)勢市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析未來發(fā)展簡略3.4P營銷4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略64未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略服務(wù)制勝戰(zhàn)略迪斯尼樂園高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)有口皆碑，即安全(safe)、禮貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，贏得了顧客良好的口碑效應(yīng)和較高的重游率。在任何情況下，保障游客安全是迪斯尼樂園首要的價(jià)值訴求。每逢節(jié)假日工作人員為了保證游客享受到應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及出于安全考慮會(huì)采取諸如限制入園人數(shù)以及游客的移動(dòng)途徑等措施以保障游客安全。并為有特殊需要的游客提供專門服務(wù)，對于員工禮貌方面的要求，迪斯尼樂園可謂做到了細(xì)致入微，它要求員工們要熱情、真誠、禮貌、周到地為客人服務(wù)。營銷策略分析市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析未來發(fā)展簡略1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略3.4P營銷4.品牌整合營銷65未來發(fā)展簡略3.4P營銷

4.品牌整合營銷2.服務(wù)制勝戰(zhàn)略市場定位分析未來發(fā)展迪士尼簡介營銷環(huán)境分析營銷策略分析1.品牌經(jīng)營戰(zhàn)略營銷策略分析4P策略產(chǎn)品（Product）價(jià)格（Price）渠道（Place）（2）新穎原創(chuàng)的（3）經(jīng)典有名的按比例來協(xié)調(diào)（1