地產(chǎn)項目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路課件

地產(chǎn)項目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路地產(chǎn)項目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路1一、2019年整體工作回顧設(shè)計工作回顧標準化完成情況小結(jié)二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系產(chǎn)品線研究技術(shù)標準研究提升區(qū)域管理效能管理模式管理動作三、團隊建設(shè)目

錄一、2019年整體工作回顧設(shè)計工作回顧二、2020年研發(fā)工作2一、2019年整體工作回顧2019年是收獲的一年，我們實現(xiàn)重慶地產(chǎn)銷售第一的預(yù)定目標，深度拓展成都，并布局南寧、昆明。2019是蛻變的一年，我們從單城市多項目管理逐漸轉(zhuǎn)為多城市多項目管理，我們的規(guī)模在不斷擴張，我們的任務(wù)也在不斷的加重。一、2019年整體工作回顧2019年是收獲的一年，我們實現(xiàn)重3一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)強排數(shù)量統(tǒng)計城市強排個數(shù)強排面積強排效率實際拿地個數(shù)重慶24408.9萬㎡7~12天0成都39264.5萬㎡7~12天3南寧760.38萬㎡5天2昆明16834萬㎡3天1設(shè)計工作回顧拿地前期（截至2019年11月底）一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)強排數(shù)量統(tǒng)計24404一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)設(shè)計量統(tǒng)計城市方案面積（萬㎡）施工圖面積（萬㎡）示范區(qū)面積（萬㎡）交付面積（萬㎡）重慶300.52234.1510.2078.61成都123.31120.525.7136.00南寧49.8049.806.44\昆明110.203.20\\合計583.83404.6722.35114.61設(shè)計工作回顧2.方案及施工圖階一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)設(shè)計量統(tǒng)計300.552019標準化完成成果標準化成果名稱1海綿城市設(shè)計標準研究14綠建及生態(tài)小區(qū)設(shè)計標準研究2結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明標準化15民用建筑充電樁設(shè)計方案報告3建筑設(shè)計總說明標準化16新古典立面標準化修訂4剪力墻、柱配筋標準化優(yōu)化修訂20高層T8\T10戶型定制5剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋測算比較18社區(qū)商業(yè)MALL標準化設(shè)計6基礎(chǔ)說明標準化19C標產(chǎn)品適配體系修訂7結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖標準化20住宅贈送空間設(shè)置方式對比研究8集中車庫樓蓋形式測算研究21公區(qū)標準化2.09高層住宅門窗標準化研究22公區(qū)幸福家體系標準化10住宅室外空調(diào)機位設(shè)置標準23精裝修人性化設(shè)計細節(jié)（1.0）11環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較24精裝產(chǎn)品標準2000+12設(shè)備井道設(shè)計標準（地面、樓面、出屋面）25運營物品標準化配比標準13室內(nèi)消火栓設(shè)置標準26示范區(qū)樓梯標準化一、2019年整體工作回顧2019標準化完成成果標準化成果名稱1海綿城市設(shè)計標準研究16中國西南區(qū)公司2019標準化落地情況一、2019年整體工作回顧標準化內(nèi)容標準化課

題項目白象街康橋融府特鋼歐麓花園城東歐麓花園城西國博城紫泉楓丹凡爾賽玫瑰園融聯(lián)盛中渝國際1期觀璽臺凱旋東岸城南逸家七期1綠色建筑及生態(tài)小區(qū)對比研究????2海綿城市設(shè)計標準系統(tǒng)研究??3產(chǎn)品立面風(fēng)格標準-高層新古典????4高層戶型平面手冊???5車庫充電樁設(shè)置研究????6環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較????????7剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋????????8剪力墻柱結(jié)構(gòu)配筋優(yōu)化標準????????9結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖標準化??????10門窗標準化??????????????11設(shè)備井道設(shè)計標準??????12社區(qū)商業(yè)標準化?????13室內(nèi)消火栓設(shè)計導(dǎo)則????14住宅分體空調(diào)室外機位設(shè)計標準??????15樁基礎(chǔ)工藝選型與成本的關(guān)系???????16集中車庫樓蓋形式測算研究?????20住宅贈送空間專項研究?????18結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明標準化????????19建筑設(shè)計總說明標準化??????20基礎(chǔ)說明標準化???????21C標產(chǎn)品適配體系修訂??22公區(qū)標準化2.0??????23公區(qū)幸福家體系標準化?????24精裝修人性化設(shè)計細節(jié)（1.0）??25精裝產(chǎn)品標準2000+?26運營物品標準化配比標準??域27示范區(qū)樓梯標準化?中國西南區(qū)公司2019標準化落地情況一、2019年整體工作回72019專題培訓(xùn)研發(fā)2019年培訓(xùn)計劃培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題2019年3月電梯選用標準2019年5月施工圖標準說明及大樣2019年3月銷售物料管控措施2019年5月煙道標準化2019年3月車庫導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計要點2019年6月新新PARK啟動會分享2019年3月道路標準化2019年6月剪力墻、柱優(yōu)化配筋標準化優(yōu)化升級版2019年4月銷售圍擋標準化2019年7月住宅工業(yè)化技術(shù)分享2019年4月結(jié)構(gòu)專業(yè)總說明標準化2019年7月地下空間研究結(jié)果宣貫2019年4月施工圖審查管控要點2019年7月綠建及生態(tài)小區(qū)設(shè)計標準研究2019年4月社區(qū)商業(yè)街標準化設(shè)計2019年8月海綿城市設(shè)計標準系統(tǒng)研究（含成都）2019年4月上海綠地地產(chǎn)百年宅、理想家講座2019年8月住宅室外空調(diào)機位設(shè)置標準（含成都）2019年4月成渝項目電梯標準配置培訓(xùn)2019年8月住宅贈送空間設(shè)置方式對比研究（含成都）2019年4月2019年4月2019年5月2019年5月2019年6月2019年6北碚項目設(shè)計問題及客訴問題專題培訓(xùn)會嘉德項目設(shè)計問題及客訴問題專題培訓(xùn)會康田雍俊二期銷售培訓(xùn)社區(qū)商業(yè)及集中車庫結(jié)構(gòu)形式比較及大、小柱跨對比分析集團C檔高層產(chǎn)品分級分檔適配標準體系精裝研發(fā)報告公區(qū)裝修價值點標準化研發(fā)2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月C標產(chǎn)品適配體系（C標產(chǎn)品適配體系的制訂原則、關(guān)注重點及控制要點）高層住宅門窗標準化（含成都）設(shè)備井道設(shè)計標準（地面、樓層、出屋面）室內(nèi)消火栓設(shè)置標準別墅精裝樓梯標準化架空層幸福家體系標準化一、2019年整體工作回顧2019專題培訓(xùn)研發(fā)2019年培訓(xùn)計劃培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)月8管理半徑增大規(guī)模擴張一、2019年整體工作回顧管理模式更改人均效能增大區(qū)域研發(fā)產(chǎn)品體系區(qū)域研發(fā)管理模式2019年，深耕重慶，拓展成都，新進南寧，布局昆明，研發(fā)管理半徑增大，設(shè)計工作量激增，人均效能加大，開發(fā)周期與品質(zhì)管控平衡點出現(xiàn)變化，亟待重新梳理研發(fā)產(chǎn)品體系，制定出更適應(yīng)發(fā)展需要的研發(fā)產(chǎn)品體系和管理模式。小結(jié)：管理半徑增大規(guī)模擴張一、2019年整體工作回顧管理模式更改人92019年205億重慶、成都、南寧2020年400億重慶、成都、南寧、昆明。。。2018年600億重慶、成都、南寧、昆明、貴陽。。。

。2019年

205億——堅決搶占南寧市場，布局昆明市場。2020年400億——持續(xù)深耕成渝區(qū)域，加速南寧、昆明發(fā)展。2018年

600億——實現(xiàn)西南區(qū)域規(guī)模第一和品質(zhì)領(lǐng)先。2019年

800億——保持西南領(lǐng)先地位。2019年800億重慶、成都、南寧、昆明、貴陽、二、2020年研發(fā)工作思路發(fā)展目標2019年2020年2018年2019年205億——堅決搶10二、2020年研發(fā)工作思路城市土地及市場特點發(fā)展策略研發(fā)工作重點重慶供小于求，量漲價漲；土地放量收緊，土地成交價格上升品牌第一、規(guī)模第一、提高利潤水平和周轉(zhuǎn)率、繼續(xù)領(lǐng)跑優(yōu)勢區(qū)域，適機拓展?jié)摿Π鍓K首置首改標準化產(chǎn)品定型推廣，高端產(chǎn)品深化成都供需關(guān)系反轉(zhuǎn)并趨于緊張，主城區(qū)土地和商品房價格已進入上升通道深耕主城迅速上規(guī)模、精選高價值板塊、布局近郊潛力區(qū)域強化首置首改、經(jīng)濟型低密產(chǎn)品研發(fā)力度，成熟區(qū)域打造高端低密產(chǎn)品品質(zhì)南寧供需兩旺，市場處于發(fā)展期；土地市場控制穩(wěn)定立足核心區(qū)域、熱點和重點板塊，抓住市場機會，堅決迅速做大規(guī)模迅速熟悉產(chǎn)品競爭環(huán)境，重視產(chǎn)品落地性，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，樹立品牌影響力昆明供需持平，土地供應(yīng)上升，市場環(huán)境穩(wěn)定利用一二級聯(lián)動鎖定土地，精選板塊和客戶熟悉市場主流產(chǎn)品特征，重視產(chǎn)品落地性強化市場意識下的快速捕捉與自主創(chuàng)新能力、打造與高端精品住宅匹配的產(chǎn)品能力，推動相關(guān)部門完成產(chǎn)品體系的推廣和使用。聯(lián)：聯(lián)動各部門并有效溝通，整體把控與研判廣：聚焦城市核心區(qū)域，廣泛布局，深耕西南區(qū)域細：細化土地、市場、客戶特征分析，挖掘產(chǎn)品價值點深：拿地方案深入到概念方案設(shè)計，結(jié)合地形分析與模型推敲，加強土地測算精準度二、2020年研發(fā)工作思路城市土地及市場特點發(fā)展策略研發(fā)工作11政府合作——軌道交通TOD模式的塑造能力、城市中心區(qū)地標、綜合體的營造能力研發(fā)對品質(zhì)打造控制能力——降成本的措施、零失誤的圖紙要求、對客戶敏感點的觸點把握。企業(yè)合作——不同企業(yè)的產(chǎn)品訴求分析能力研發(fā)對定位的、方案落地的產(chǎn)品能力綜合社區(qū)——體量大、規(guī)模大、土地溢價高、產(chǎn)品升值潛力大——產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計城市核心區(qū)——溢價優(yōu)、貨值高、去化穩(wěn)定、配套及交通完善——產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品能力研究方向收并購合作拿地招拍掛拿地發(fā)展方式二、2020年研發(fā)工作思路政府合作——軌道交通TOD模式的塑造能力、城市中心區(qū)地標、12快速推動項目建造，實現(xiàn)高效成本優(yōu)化，確保產(chǎn)品品質(zhì)，打造區(qū)域標桿的產(chǎn)品能力二、2020年研發(fā)工作思路城市屬性土地價值項目品級對標樓盤產(chǎn)品組合推薦平立面景觀策略成本適配示范區(qū)策略精裝策略客戶流向定品級標準化創(chuàng)新點定格調(diào)產(chǎn)品解決方案定位精準決策快速成本優(yōu)化總體可控工藝定型簡化進度可控設(shè)計標準化質(zhì)量可控銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險可控產(chǎn)品創(chuàng)新財務(wù)目標區(qū)域發(fā)展快速推動項目建造，實現(xiàn)高效成本優(yōu)化，確保產(chǎn)品品質(zhì)，打造區(qū)域標13二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系提升管理效能1.管理模式 2.管控體系制定研發(fā)管理標準動作，組織培訓(xùn)，實現(xiàn)員工快速上手搭建區(qū)域研發(fā)與城市研發(fā)管理模式，完善協(xié)同管理制度建立考核與獎勵制度，提高責(zé)任管理1.產(chǎn)品線研究 2.技術(shù)標準幫助城市公司土地獲取前準確定位土地獲取后快速啟動并得到最優(yōu)產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品手冊、技術(shù)標準，鼓勵項目復(fù)制、實現(xiàn)品質(zhì)控制加強示范區(qū)管理，鼓勵示范區(qū)標桿項目打造，提升企業(yè)形象工作重心二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系提升管理效能1.管14二、2020年研發(fā)工作思路（1）目標：②

選擇產(chǎn)品線復(fù)制原型，從根本上實現(xiàn)項目快速開發(fā)③強化城市公司產(chǎn)品品質(zhì)管控產(chǎn)品線住宅產(chǎn)品線商業(yè)產(chǎn)品線土地價值城市發(fā)展區(qū)域發(fā)展客戶流向財務(wù)目標產(chǎn)品解決方案捕捉市場動態(tài)，持續(xù)產(chǎn)品單元模塊更新建立區(qū)域產(chǎn)品體系1.產(chǎn)品線研究①

解決城市公司土地獲取后的項目快速定位問題二、2020年研發(fā)工作思路（1）目標：②選擇產(chǎn)品線復(fù)制原型15臻品系尚品系筑城系優(yōu)品系土地價值：市中心區(qū)域或郊區(qū)擁有稀缺資源；周邊交通便捷，配套完備客戶屬性：大中型企業(yè)主、高管、外籍人士、高級公務(wù)員等土地價值：總體規(guī)模超過100WM2，新城建設(shè)客戶屬性：綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)：綜合大盤土地價值：成熟區(qū)域/熱點板塊核心區(qū)域，周邊交通便捷，配套完備；客戶屬性：中小型企業(yè)主、中高級管理層、外籍人士、公務(wù)員等土地價值：城郊用地或者快速發(fā)展區(qū)域，交通順暢，預(yù)期配套完備；客戶屬性：均適用二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——品系劃分從土地價值和客戶屬性對產(chǎn)品線體系進行初步劃分臻品系尚品系筑城系優(yōu)品系土地價值：市中心區(qū)域或郊區(qū)擁有稀16二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路產(chǎn)品系列核心理念項目價值區(qū)域發(fā)展客戶流向品類細分Z 臻品系高尚生活，庭墅、大平層占有稀缺資源有稀缺景觀資源自住/投資/自住偏投資/改善類居住/多代居Z1交通便捷，配套完備Z2S

尚品系便捷的城市居住舒適、便利居住周邊交通便捷，配套完備自住/投資/投資偏自住/自住偏投資S1有教育、醫(yī)療、商業(yè)等資源優(yōu)勢再改、首改/多代居，公園、學(xué)區(qū)優(yōu)先S2Y

優(yōu)品系舒適居住舒適居住，低總價交通順暢，預(yù)期配套完備自住/投資/投資偏自住/自住偏投資Y1C

筑城系再造新城重新規(guī)劃未來規(guī)劃筑路造城，新的城市中心自住/投資/投資偏自住/自住偏投資C自身完善配套體系綜合（內(nèi)含不同價值地塊）C11.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——產(chǎn)品品類劃分二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路產(chǎn)品系列核心理念17二、2020年研發(fā)工作思路品類市場視角產(chǎn)品視角財務(wù)視角客戶需求價值主力客戶細分對標樓盤產(chǎn)品業(yè)態(tài)主力面積段典型平面、立面精裝、景觀、示范區(qū)適配成本適配財務(wù)目標客戶選擇客戶細分價值排序比例家庭生命周期年齡（購買力）購買動機Z1追求產(chǎn)品稀缺性、價值感、尊寵感及服務(wù)品質(zhì)3三口之家25-30歲終極置業(yè)玫瑰園獨棟800-1000㎡詳參產(chǎn)品手冊詳參產(chǎn)品手冊A詳參產(chǎn)品手冊2二胎出生30-35歲聯(lián)排450-600㎡詳參產(chǎn)品手冊詳參產(chǎn)品手冊A詳參產(chǎn)品手冊1多代同堂35-40歲1.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——產(chǎn)品要素對位（以臻品系為例）二、2020年研發(fā)工作思路市場視角產(chǎn)品視角財務(wù)視角主力客戶細18二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路品類說明土地價值說明客戶價值說明戶型產(chǎn)品庫戶型索引戶型平面技術(shù)說明樓型產(chǎn)品庫樓型索引樓型平面技術(shù)說明立面產(chǎn)品庫立面風(fēng)格細部標準材料選配景觀、精裝、示范區(qū)產(chǎn)品庫景觀風(fēng)格材料選配精裝風(fēng)格材料選配財務(wù)適配標準說明成本標準財務(wù)目標1.產(chǎn)品線研究（2）成果意向——建立產(chǎn)品手冊產(chǎn)品手冊目錄二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路品類說明土地價值191.產(chǎn)品線研究（3）商業(yè)產(chǎn)品線初稿街系列薈系列鄰系列家系列土地屬性：市中心商業(yè)核心地段；周邊有成熟商圈體量：>12萬平米輻射人群：輻射區(qū)域5-8公里，輻射人群60萬人商業(yè)定位：商務(wù)、時尚、輕奢土地屬性：非市級商圈，居民密集區(qū)體量：2-5萬平米輻射人群：輻射區(qū)域1-3公里，輻射人群10-25萬商業(yè)定位：家庭、便捷、多樣土地屬性：成熟區(qū)域或半成熟區(qū)域/周邊交通便捷；體量：5－12萬平米輻射人群：輻射區(qū)域3－5公里，輻射人群40-60萬人商業(yè)定位：家庭、娛樂、體驗、復(fù)合土地屬性：非市級商圈，居民密集區(qū)體量：住宅體量7％以內(nèi)輻射人群：以服務(wù)本小區(qū)人群為主商業(yè)定位：便捷、服務(wù)二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究街系列薈系列鄰系列家系列土地屬性：市中心商業(yè)核20產(chǎn)品系列核心理念土地屬性商業(yè)業(yè)態(tài)匹配項目位置交通配套產(chǎn)品形態(tài)主力店配置主力店占比綜合得鋪率1.街系列一站式購物消費和一站式休閑享受；業(yè)態(tài)復(fù)合度高，注重商務(wù)消費及場所體驗感市中心商業(yè)核心地段便利完備SHOPPINGMALL大型綜超、影院、百貨冰場<40％48－60％白象街商業(yè)2.薈系列滿足區(qū)域消費者一站式購物消費和一站式休閑享受的購物場所注重家庭消費成熟區(qū)域，

或半成熟區(qū)域便利完備或預(yù)期完備SHOPPINGMALL或商業(yè)街區(qū)大型綜超、影院、百貨冰場<40％48－60％白象街商業(yè)3.鄰系列以滿足并促進居民綜合消費需求為目標的屬地型商業(yè)，地域性強，復(fù)購率高非市級商圈、居民密集區(qū)預(yù)期便利預(yù)期完備社區(qū)MALL或商業(yè)街區(qū)生鮮超市、影院<35％55-70％特鋼3號地塊、歐麓C區(qū)商業(yè)4.家系列以便民利民為宗旨，控制總價非市級商圈、居民密集區(qū)便利或預(yù)期便利完備或預(yù)期完備底商生鮮超市<15％65-85％嘉德莊園底商二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（3）商業(yè)產(chǎn)品線初稿土地屬性商業(yè)業(yè)態(tài)匹配項目位置交通配套產(chǎn)品形主力店主力店綜合21二、2020年研發(fā)工作思路客戶到訪動線

、示范區(qū)圍合示范區(qū)景觀設(shè)計

、售樓處設(shè)計

、精裝修樣板間通道、導(dǎo)視設(shè)計、商業(yè)設(shè)計示范區(qū)設(shè)計前整合脈絡(luò)關(guān)鍵性——示范區(qū)定位示范區(qū)定位后的精準釋放Part2定位探討Part

3細化要點Part1市場解讀三部曲項目對應(yīng)市場競品及精品項目分析項目對應(yīng)風(fēng)格定位進行市場對標項目分析整合各專業(yè)進行綜合研討并定向1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究二、2020年研發(fā)工作思路客戶到訪動線、示范區(qū)圍合示范區(qū)設(shè)22文景情景風(fēng)景愿景核心體驗風(fēng)水園藝藝術(shù)展館數(shù)碼匠藝江湖景色山水游園亭臺樓閣浪漫花海風(fēng)情水景禮儀場景兒童天地公園健身咖啡書吧二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究壹心四景12場景文景情景風(fēng)景愿景核心體驗風(fēng)水園藝藝術(shù)展館江湖景色山水游園23通過示范區(qū)專項啟動會確定示范區(qū)各專業(yè)板塊前界條件及標準。承體驗客戶感受、模擬場景感觀，通過“拓舉法”精準定位，提煉項目設(shè)計理念。前設(shè)置各階段停止檢查點（《體驗中心施工過程停止檢查點》，通過《示范區(qū)質(zhì)量綜合驗啟通過現(xiàn)場與移交實景對比，及月度小組回訪制度，確保客戶持續(xù)使用過程中效果及品質(zhì)不走樣。后二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究通過示范區(qū)專項啟動會確定示范區(qū)各專業(yè)板塊前界條件及24示范區(qū)精裝房學(xué)術(shù)類售樓部市場精品庫售樓部標準模塊樣板房市場精品庫產(chǎn)品戶型級配標準大堂設(shè)計要點管控分級分檔大堂標準化分級分檔公區(qū)標準化園區(qū)配套精裝標準行業(yè)高手交流沙龍新生代創(chuàng)作作品評賽全適齡戶型學(xué)術(shù)專題主題文化館專題研討分品系建立精裝標準化客戶敏感點專題研究多維度建立客戶數(shù)據(jù)庫建立增值服務(wù)體系四維二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（5）精裝產(chǎn)品線研究示范區(qū)精裝房學(xué)術(shù)類售樓部市場精品庫售樓部標準模塊樣板房市25打造精品景觀，重回高端客戶貼近，挖掘景觀柔性實現(xiàn)景觀全體系產(chǎn)品發(fā)力體系運營情懷說辭二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（6）景觀產(chǎn)品線研究精品景觀打造精品景觀，重回高端體系運營情懷說辭二、2020年研發(fā)工作26二、2020年研發(fā)工作思路銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險可控標準化產(chǎn)品建立戶型和單元二級定型庫，銷售資料可通過索引表隨時調(diào)用產(chǎn)品定型、資料定型，銷售信息準確、確定建立銷售物料管控制度及各業(yè)態(tài)銷售數(shù)據(jù)分級審批機制，降低后期客訴風(fēng)險增加《產(chǎn)品使用說明書》和“銷售說辭”，提高品牌的影響和銷售人員對產(chǎn)品的理解，工藝定型簡化進度可控設(shè)計標準化質(zhì)量可控成本優(yōu)化總體可控材料、部品、設(shè)備定型，統(tǒng)一建造標準結(jié)合現(xiàn)場需求，簡化定型施工工藝，深化PC構(gòu)件、高精砌塊、鋁模研究，縮短建設(shè)周期建立材料樣板管理制度，統(tǒng)一材料部品樣板，提升交付品質(zhì)BIM建模輔助進行碰撞檢查，降低交叉施工難度產(chǎn)品統(tǒng)一、做法統(tǒng)一，固化施工圖設(shè)計總說明，標準部位圖紙定型圖紙層級及圖紙量減少，出圖效率提高提升設(shè)計質(zhì)量，減少無效成本有選用記錄表，提供反向追溯的可能標準化產(chǎn)品定型推動單位成本定型部品清單、工程量清單定型推動招采簡化工藝做法標準化減少單項目增量成本優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型、降低鋼筋含量，控制限額指標門窗、欄桿、幕墻等二次設(shè)計標準固化，定位精準決策快速分級分檔適配體系建立產(chǎn)品檔位清晰，擬建業(yè)態(tài)明確統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全，測算口徑清晰提供前期快速決策依據(jù)建立區(qū)域產(chǎn)品體系2.技術(shù)標準（1）工作目標二、2020年研發(fā)工作思路銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險可控標準化產(chǎn)品建27二、2020年研發(fā)工作思路快周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤前瞻性課題研究標準化課題分級分檔適配體系生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化工程品質(zhì)優(yōu)化成本優(yōu)化項目快速周轉(zhuǎn)、品質(zhì)呈現(xiàn)、利潤提升2.技術(shù)標準（2）工作思路發(fā)展目標實施動作預(yù)期成效成果積累產(chǎn)品解決方案二、2020年研發(fā)工作思路快周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤前瞻性課題研28二、2020年研發(fā)工作思路新生產(chǎn)線前瞻課題研究舊生產(chǎn)線傳統(tǒng)木模具澆筑——材料重復(fù)利用率低傳統(tǒng)混凝土濕法作業(yè)——養(yǎng)護時間長，機電及精裝工程滯后傳統(tǒng)CAD建模制圖——工種配合效率低電動汽車成趨勢，充電樁國標出臺二胎政策發(fā)布，住宅功能、安全性需提升……鋁模技術(shù)研究PC工業(yè)技術(shù)體系研究BIM技術(shù)研究地庫充電樁設(shè)計標準研究全適齡產(chǎn)品技術(shù)支撐研究……鋁模澆筑，節(jié)約成本，質(zhì)量提升PC使用，縮短工期，精裝提前項目地庫充電樁設(shè)計方案快速落位，保障使用安全戶型空間可變，支持家庭結(jié)構(gòu)變化，人性化細節(jié)保障，提高居住舒適度……2.技術(shù)標準實施動作——前瞻性課題研究結(jié)合當下生產(chǎn)線上反映的問題及行業(yè)研究熱點，從新技術(shù)、新工藝、新材料及新規(guī)范的角度開展工作，目標在于提升舊有生產(chǎn)線效率，實現(xiàn)生產(chǎn)—研究—推廣—應(yīng)用為一體的研究體系二、2020年研發(fā)工作思路新生產(chǎn)線前瞻課舊生產(chǎn)線傳統(tǒng)木模具澆29二、2020年研發(fā)工作思路環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較電梯選配標準集中車庫結(jié)構(gòu)形式分析比較集中車庫樓蓋形式測算研究剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋研究運營物品標準化配比標準景觀單體標準地下車庫劃線及導(dǎo)視系統(tǒng)墻面流掛解決方案室內(nèi)消火栓設(shè)計導(dǎo)則銷售圍擋標準化智能化設(shè)計標準重慶公司交工標準樣板管理制度高精砌塊研究鋪裝形式精裝房管控流程公區(qū)幸福家體系標準化精裝修韌性化設(shè)計細節(jié)住宅技術(shù)指導(dǎo)書大堂標準化設(shè)計防水構(gòu)造設(shè)計標準欄桿、門窗設(shè)計標準圖集住宅分體空調(diào)室外機位設(shè)計標準商業(yè)設(shè)計標準化施工圖審圖要點公區(qū)精裝設(shè)計標準2.0示范區(qū)樓梯標準化精裝產(chǎn)品標準2000+建筑節(jié)能設(shè)計標準化園區(qū)配套模塊2.技術(shù)標準實施動作——標準化課題標準化研究針對成本敏感點進行部品選配、結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟型研究，推動成本優(yōu)化；固化工藝工法技術(shù)標準，推動工程標準統(tǒng)一，提升交付品質(zhì)；強化設(shè)計管控動作，嚴把設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)卡，提升設(shè)計質(zhì)量，降低客訴風(fēng)險。持續(xù)成本優(yōu)化 提高工程品質(zhì) 提升設(shè)計質(zhì)量二、2020年研發(fā)工作思路環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較地下車庫劃線及導(dǎo)30二、2020年研發(fā)工作思路2、技術(shù)標準（3）實施動作——產(chǎn)品分級分檔對應(yīng)馬斯洛需求理論，從客戶需求、客群層級、產(chǎn)品層級逐級推導(dǎo)分級分檔適配體系客戶需求 客群層級 產(chǎn)品層級 配置標準對重慶及成都市場同檔次樓盤進行了配置標準調(diào)研，作為區(qū)域公司編制分級分檔配置標準的參考依據(jù)，并編制了重慶及成都區(qū)域的分級分檔配置標準。結(jié)合前期已有設(shè)計成果及C標產(chǎn)品體系完成了T8、T10定制戶型產(chǎn)品研究及相應(yīng)的全專業(yè)施工圖。14定制戶型研發(fā)流程568 STE8

初設(shè)和施工圖7 STE7

市場驗證STE6

精裝、結(jié)構(gòu)、設(shè)備溝通調(diào)整2 STE3

核心筒及樓型甄選核心筒布局電梯配置樓型組合方式STE1

前期調(diào)研及產(chǎn)品定位a

前期調(diào)研b

市場定位c

產(chǎn)品建議d

戶型配比3

STE3

戶型單元甄選套內(nèi)面積區(qū)間b

房間尺寸配級c

戶型空間布局STE4

空間尺度精細化設(shè)計主、次臥室客餐廳廚房衛(wèi)生間收納陽臺STE5

立面組合菜單a

T8組合菜單，立面菜單，b

T10組合菜單，立面菜單，cT12組合菜單，立面菜單，

d

高層新古典立面組合菜單， 二、2020年研發(fā)工作思路2、技術(shù)標準14定制戶型568 S311.從制度管理上進行統(tǒng)一要求，減少后期設(shè)計中的錯漏碰缺，降低客訴風(fēng)險；2.通過走場對既有問題整理歸納總結(jié)，作為后期項目設(shè)計指引；3.密切聯(lián)動相關(guān)部門，協(xié)調(diào)處理客訴問題，提升。客戶滿意度二、2020年研發(fā)工作思路2、技術(shù)標準（3）實施動作——風(fēng)險控制《銷售物料管控措施》《特殊房源售前風(fēng)險管控制度》等制定銷售培訓(xùn)模版，明確銷售清單的提供內(nèi)容；完成《方案評審要點》《施工圖評審要點》等完善管理制度

定期現(xiàn) ?

聯(lián)動各部門定期走場巡檢，隨時梳理并總結(jié)；結(jié)合走場報告及客戶敏感點，編制《設(shè)計資料場巡檢 缺陷集》，用于指導(dǎo)后期設(shè)計。專人對接客服部，收集整理客訴問題；定期參與客訴周例會，提前發(fā)現(xiàn)客訴風(fēng)險并找出解決措施；多級聯(lián)動，多層梳理，減少交付風(fēng)險及后期賠付。

客訴問題梳理整體目標：提升客戶滿意度1.從制度管理上進行統(tǒng)一要求，減少后期設(shè)計中的錯漏碰缺，32二、2020年研發(fā)工作思路現(xiàn)有管理模式完善多城市管理模式創(chuàng)新研發(fā)管理手冊提升管理效能管理模式（1）思維方式戰(zhàn)略目標的達成、規(guī)模的擴張不能單純依靠人海戰(zhàn)術(shù)管理模式的有效深化、復(fù)制才能適應(yīng)管理半徑的逐漸擴大（2）管理模式升級實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理模式升級二、2020年研發(fā)工作思路現(xiàn)有管理模式完善多城市管理模式創(chuàng)新33設(shè)計部管控體系框架計劃體系啟動會方案深化匯報會三級節(jié)點計劃部門年、季度工作計劃管理體系周/月報會議管理內(nèi)控管理考核體系平臺考核項目考核設(shè)計部管控體系框架關(guān)鍵節(jié)點梳理風(fēng)險預(yù)警變更及時率基礎(chǔ)管理加分項減分項項目設(shè)計計劃指導(dǎo)依 反據(jù) 饋形 手成 段研發(fā)管理手冊周/月/季度例會各專項會議標準化成果前期 擴初方案 及施工圖日常 附加考管理 評項概戶總 。念型圖 。方確確 。案定定客戶

示范滿意

區(qū)開度

放啟動會方案批

施工圖復(fù)完成

計劃完率 成率其他類計劃完成率大研發(fā)體系內(nèi)協(xié)調(diào)工作管理辦法二、2020年研發(fā)工作思路提升管理效能2.管控體系設(shè)計部管控體系框架計劃體系啟動會方案深化匯報會三級節(jié)點計劃部342.管控體系現(xiàn)有管理模式完善制度完善節(jié)點評審制度標準化成果應(yīng)用匯報機制細化組織架構(gòu)人員管控素質(zhì)培訓(xùn)績效考評儲備人才培養(yǎng)整合資源設(shè)計單位定級考評體系搭建地域性設(shè)計資源庫二、2020年研發(fā)工作思路成長期（2-3個新項目設(shè)計周期）成熟期（片區(qū)主導(dǎo)完成2-3個項目）平臺深度管控，進行相關(guān)制度、標準的宣貫，各階段設(shè)計任務(wù)完成、計劃達成平臺主導(dǎo)并考核，片區(qū)在平臺指導(dǎo)下完成各階段設(shè)計任務(wù)并完成工作標準修訂平臺主控方案與質(zhì)量，施工圖以抽檢為主。新城市管理模式思考過渡期（3個月或1個新項目設(shè)計周期）2.管控體系制度完善節(jié)點評審制度人員管控素質(zhì)培訓(xùn)整合資源二、35《研發(fā)管理動作指引》階段項目研發(fā)全過程角色分配決策參與主持管理動作/決策等級一級二級三級四級管理動作二級管理動作三級管理動作施工圖評審技術(shù)方案評審P30及P100方案匯報模板方案評審要點方案設(shè)計單位供方評價機制交工標準技術(shù)方案評要點方案評審走場及交付風(fēng)險評估變更評審明確各階段決策層級，提高工作效率及決策速度項目各階段關(guān)鍵節(jié)點由平臺主控，明確分人分級分項工作標準，提升項目設(shè)計質(zhì)量及交付品質(zhì)《大研發(fā)體系內(nèi)協(xié)調(diào)工作管理辦法》：明確研發(fā)體系內(nèi)部的工作界面，提高各項目協(xié)同工作標準。概念方案拿地方案項目復(fù)盤及設(shè)計后評估施工圖總說明標準化施工圖評審評要點施工圖設(shè)計供方評價機制設(shè)計變更匯報模板設(shè)計變更管控辦法設(shè)計聯(lián)合走場及走場報告模板項目交付風(fēng)險梳理報告模板項目復(fù)盤報告概念方案評審啟動會報告模板競品分析報告模板戶型產(chǎn)品庫強排方案模板二、2020年研發(fā)工作思路管理體系：1+1=2工作要求，標準的職業(yè)管理動作，快速的決策體系《精裝管控100》階段項目全過程決策部門平臺項目管控機制動作內(nèi)容完成標準完成周期景觀從設(shè)計、品質(zhì)和成本三個維度進行管控，完善管理流程，確?？焖僦苻D(zhuǎn)?！堆邪l(fā)管理動作指引》階段項目研發(fā)全過程角色分配決策參與主36二、2020年研發(fā)工作思路聯(lián)動目的聯(lián)動事項聯(lián)動部門聯(lián)動營銷、客研，深挖客戶需求，深刻理解土地，完成快速定位競品分析及競品調(diào)研模版客研，營銷，成本產(chǎn)品庫營銷，發(fā)展，成本聯(lián)動成本、工程，結(jié)合成本精細化管理3.0，制定標準化成果，完成快速復(fù)制，減少變更控制無效成本的發(fā)生分級分檔適配體系成本，工程，客研，營銷綠建及海綿城市標準的研究工程，成本結(jié)構(gòu)配筋優(yōu)化、電梯選用標準等標準化研究工程，成本交工標準、防滲漏標準等工程技術(shù)標準修訂工程、成本聯(lián)動客服、營銷，結(jié)合客戶需求梳理設(shè)計風(fēng)險，減少客訴，提高客戶滿意度銷售物料管控措施、銷培模板、銷售數(shù)據(jù)明細表客服，營銷，工程參加客訴及客戶賠付例會，解決客訴問題提升滿意度客服、營銷聯(lián)動精裝、景觀，實現(xiàn)大研發(fā)同語、同心、同步示范區(qū)專項小組精裝、景觀大堂標準化等標準化成果精裝、景觀………………管理體系——加強各體系聯(lián)動，實現(xiàn)信息無障礙溝通，確保快速周轉(zhuǎn)。二、2020年研發(fā)工作思路聯(lián)動目的聯(lián)動事項聯(lián)動部門聯(lián)動營銷、37考核體系研發(fā)設(shè)計部平臺季度考核主要類別及權(quán)重分布類型關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理加分項減分項比重80%20%//考核指標變更及時率平臺配合事項知識成果重大過失客戶滿意度達70分培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀示范區(qū)開放會議管理啟動會方案批復(fù)完成率施工圖計劃完成率其他類計劃完成率研發(fā)設(shè)計部項目季度考核主要類別及權(quán)重分布（XX項目）類型前期及方案設(shè)計擴初及施工圖圖紙質(zhì)量標準化成果日常管理附加考評項比重25%45%10%20%考核指標啟動會技術(shù)方案評審制定過程配合圖紙資料完整效果方案評審施工圖評審落地情況計劃完成率節(jié)奏面積核算預(yù)算回復(fù)知識成果積累目標成本匹配施工圖目標成本匹配設(shè)計變更平臺考核平臺關(guān)鍵節(jié)點考核依據(jù)及指標項目考核項目關(guān)鍵節(jié)點考核依據(jù)及指標結(jié)合公司開發(fā)進度，制定平臺及項目考核依據(jù)及關(guān)鍵指標，調(diào)動各設(shè)計人員積極性，保證設(shè)計各階段關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標的達成，確保設(shè)計進度滿足公司開發(fā)節(jié)奏要求。二、2020年研發(fā)工作思路考核研發(fā)設(shè)計部平臺季度考核主要類別及權(quán)重分布類型關(guān)鍵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)382020年研發(fā)設(shè)計計劃工作量城市方案設(shè)計（萬㎡）施工圖設(shè)計交付（萬㎡）銷售額重慶66.2781.79153.18400億成都11.6263.086南寧45.0045.000昆明421.50521.808新項目……………………二、2020年研發(fā)工作思路2020年計劃工作表1：表2：表3：2020年研發(fā)設(shè)計計劃工作量方案設(shè)計施工圖交付重慶66.27392020年標準化完成計劃序號題目計劃完成時間序號題目計劃完成時間1T12戶型定制（重慶）2020.610售房部功能及動線標準化2020.112T6戶型定制（重慶）2020.911示范區(qū)樣板間風(fēng)格標準化2020.113T4戶型定制2020.912精裝產(chǎn)品標準700+2020.114南寧分級分檔2020.313軟裝燈具尺度標準化2020.115昆明分級分檔2020.914示范區(qū)樣板間臥室標準化2020.126南寧標準化修訂2020.615示范區(qū)樣板間衛(wèi)生間標準化2020.127昆明標準化修訂2020.916精裝房管控流程2020.118昆明精裝房戶型定制2020.620售房部水吧臺功能標準化2020.119地下空間研究2020.918別墅標準宅間喬木搭配2020.12二、2020年研發(fā)工作思路2020年計劃工作2020年標準化完成計劃序號題目計劃完成時間序號題目計劃完成40前期部總工辦城市設(shè)計部文控組重慶產(chǎn)品庫組成都南寧昆明總師辦材料 技術(shù)及區(qū) 支持采組 組標準化組審圖組體驗中心前 商期 業(yè)組 組三、團隊建設(shè)1.達成戰(zhàn)略目標的團隊架構(gòu)研發(fā)設(shè)計部總經(jīng)理前期部總工辦城市設(shè)計部文控組重慶產(chǎn)品庫組成都南41成都新城市產(chǎn)控組產(chǎn)研組南寧三、團隊建設(shè)達成戰(zhàn)略目標的精裝、景觀架構(gòu)區(qū)域部門經(jīng)理重慶昆明產(chǎn)品研究效果評審軟裝、景觀設(shè)計標準質(zhì)量、進度、成本監(jiān)控施工標準精裝、景觀管理架構(gòu)主要分為產(chǎn)研組與產(chǎn)控組；產(chǎn)研組主要負責(zé)產(chǎn)品的研究與設(shè)計標準的制定；產(chǎn)控組主要負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量與工程進度，推動落地實施。成都新城市產(chǎn)控組產(chǎn)研組南寧三、團隊建設(shè)達成戰(zhàn)略目標的精裝、景422、人才的培養(yǎng)人才的引進：專業(yè)技術(shù)人才：有過硬的專業(yè)知識及判斷力，有較高的自主創(chuàng)新能力。中層管理者：具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，組織力和溝通協(xié)調(diào)力強。基層潛力員工：有較高的工作激情，較強的執(zhí)行力和絕對的服從能力。人才的培養(yǎng)：前期部：重點培養(yǎng)員工敏銳的市場嗅覺；較強的客戶意識；深入研究產(chǎn)品戶型；提煉創(chuàng)新產(chǎn)品。總工辦：重點培養(yǎng)專業(yè)知識型人才；對圖紙細節(jié)和質(zhì)量有較強把控能力；體驗中心：重點培養(yǎng)復(fù)合型人才；對示范區(qū)動線組織，規(guī)劃選址等有較強的觀感能力規(guī)劃設(shè)計部：重點培養(yǎng)具有團隊協(xié)作精神，能夠主動變革，有較強的適應(yīng)能力。創(chuàng)想家的培養(yǎng)：創(chuàng)想家是一群具有創(chuàng)造力，有夢想力的年輕學(xué)者，他們有理想、有擔當、滿懷激情、能持續(xù)學(xué)習(xí)，是未來的中高層管理者和高級技術(shù)專家。研發(fā)設(shè)計部重視對創(chuàng)想家的培養(yǎng)，重點增強他們對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)他們的工作潛力，強化他們的執(zhí)行力，提高他們的凈化能力，培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力，為他們提供多元化的發(fā)展平臺。三、團隊建設(shè)2、人才的培養(yǎng)三、團隊建設(shè)43平臺考核項目考核個人考核高層考評中層管理人員：以管理技術(shù)類為主中層考評行為價值觀個人績效述職報告基層員工：以工作表現(xiàn)及完成率為主基層員工考評行為價值觀述職報告工作完成情況關(guān)鍵業(yè)務(wù)：考核員工工作目標計劃的完成情況以及部分關(guān)鍵業(yè)績指標KPI；基礎(chǔ)管理：①會議管理：考評成本中心周、月、季度管理會議的召開情況；②知識成果：考核成本中心在專業(yè)知識產(chǎn)出、培訓(xùn)等；配合事項：各平臺協(xié)同事項；項目重要節(jié)點完成率：①啟動會②概念方案匯報③方案評審④

方案深化匯報⑤

技術(shù)方案評審⑥

示范區(qū)效果點評3、人員考核研發(fā)設(shè)計部結(jié)合公司平臺、項目考核的管理，實施全員目標管理，考評涵蓋中高層管理人員、基層員工及創(chuàng)想家等每一位員工，同時推行末位淘汰制度，確保員工效能最優(yōu)。44三、團隊建設(shè)平臺考核項目考核個人考核高層考評中層管理人員：行為價值觀個人44謝 謝！謝 謝！45地產(chǎn)項目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路地產(chǎn)項目研發(fā)體系年度工作總結(jié)及思路46一、2019年整體工作回顧設(shè)計工作回顧標準化完成情況小結(jié)二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系產(chǎn)品線研究技術(shù)標準研究提升區(qū)域管理效能管理模式管理動作三、團隊建設(shè)目

錄一、2019年整體工作回顧設(shè)計工作回顧二、2020年研發(fā)工作47一、2019年整體工作回顧2019年是收獲的一年，我們實現(xiàn)重慶地產(chǎn)銷售第一的預(yù)定目標，深度拓展成都，并布局南寧、昆明。2019是蛻變的一年，我們從單城市多項目管理逐漸轉(zhuǎn)為多城市多項目管理，我們的規(guī)模在不斷擴張，我們的任務(wù)也在不斷的加重。一、2019年整體工作回顧2019年是收獲的一年，我們實現(xiàn)重48一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)強排數(shù)量統(tǒng)計城市強排個數(shù)強排面積強排效率實際拿地個數(shù)重慶24408.9萬㎡7~12天0成都39264.5萬㎡7~12天3南寧760.38萬㎡5天2昆明16834萬㎡3天1設(shè)計工作回顧拿地前期（截至2019年11月底）一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)強排數(shù)量統(tǒng)計244049一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)設(shè)計量統(tǒng)計城市方案面積（萬㎡）施工圖面積（萬㎡）示范區(qū)面積（萬㎡）交付面積（萬㎡）重慶300.52234.1510.2078.61成都123.31120.525.7136.00南寧49.8049.806.44\昆明110.203.20\\合計583.83404.6722.35114.61設(shè)計工作回顧2.方案及施工圖階一、2019年整體工作回顧2019年研發(fā)設(shè)計量統(tǒng)計300.5502019標準化完成成果標準化成果名稱1海綿城市設(shè)計標準研究14綠建及生態(tài)小區(qū)設(shè)計標準研究2結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明標準化15民用建筑充電樁設(shè)計方案報告3建筑設(shè)計總說明標準化16新古典立面標準化修訂4剪力墻、柱配筋標準化優(yōu)化修訂20高層T8\T10戶型定制5剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋測算比較18社區(qū)商業(yè)MALL標準化設(shè)計6基礎(chǔ)說明標準化19C標產(chǎn)品適配體系修訂7結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖標準化20住宅贈送空間設(shè)置方式對比研究8集中車庫樓蓋形式測算研究21公區(qū)標準化2.09高層住宅門窗標準化研究22公區(qū)幸福家體系標準化10住宅室外空調(diào)機位設(shè)置標準23精裝修人性化設(shè)計細節(jié)（1.0）11環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較24精裝產(chǎn)品標準2000+12設(shè)備井道設(shè)計標準（地面、樓面、出屋面）25運營物品標準化配比標準13室內(nèi)消火栓設(shè)置標準26示范區(qū)樓梯標準化一、2019年整體工作回顧2019標準化完成成果標準化成果名稱1海綿城市設(shè)計標準研究151中國西南區(qū)公司2019標準化落地情況一、2019年整體工作回顧標準化內(nèi)容標準化課

題項目白象街康橋融府特鋼歐麓花園城東歐麓花園城西國博城紫泉楓丹凡爾賽玫瑰園融聯(lián)盛中渝國際1期觀璽臺凱旋東岸城南逸家七期1綠色建筑及生態(tài)小區(qū)對比研究????2海綿城市設(shè)計標準系統(tǒng)研究??3產(chǎn)品立面風(fēng)格標準-高層新古典????4高層戶型平面手冊???5車庫充電樁設(shè)置研究????6環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較????????7剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋????????8剪力墻柱結(jié)構(gòu)配筋優(yōu)化標準????????9結(jié)構(gòu)專業(yè)制圖標準化??????10門窗標準化??????????????11設(shè)備井道設(shè)計標準??????12社區(qū)商業(yè)標準化?????13室內(nèi)消火栓設(shè)計導(dǎo)則????14住宅分體空調(diào)室外機位設(shè)計標準??????15樁基礎(chǔ)工藝選型與成本的關(guān)系???????16集中車庫樓蓋形式測算研究?????20住宅贈送空間專項研究?????18結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明標準化????????19建筑設(shè)計總說明標準化??????20基礎(chǔ)說明標準化???????21C標產(chǎn)品適配體系修訂??22公區(qū)標準化2.0??????23公區(qū)幸福家體系標準化?????24精裝修人性化設(shè)計細節(jié)（1.0）??25精裝產(chǎn)品標準2000+?26運營物品標準化配比標準??域27示范區(qū)樓梯標準化?中國西南區(qū)公司2019標準化落地情況一、2019年整體工作回522019專題培訓(xùn)研發(fā)2019年培訓(xùn)計劃培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題2019年3月電梯選用標準2019年5月施工圖標準說明及大樣2019年3月銷售物料管控措施2019年5月煙道標準化2019年3月車庫導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計要點2019年6月新新PARK啟動會分享2019年3月道路標準化2019年6月剪力墻、柱優(yōu)化配筋標準化優(yōu)化升級版2019年4月銷售圍擋標準化2019年7月住宅工業(yè)化技術(shù)分享2019年4月結(jié)構(gòu)專業(yè)總說明標準化2019年7月地下空間研究結(jié)果宣貫2019年4月施工圖審查管控要點2019年7月綠建及生態(tài)小區(qū)設(shè)計標準研究2019年4月社區(qū)商業(yè)街標準化設(shè)計2019年8月海綿城市設(shè)計標準系統(tǒng)研究（含成都）2019年4月上海綠地地產(chǎn)百年宅、理想家講座2019年8月住宅室外空調(diào)機位設(shè)置標準（含成都）2019年4月成渝項目電梯標準配置培訓(xùn)2019年8月住宅贈送空間設(shè)置方式對比研究（含成都）2019年4月2019年4月2019年5月2019年5月2019年6月2019年6北碚項目設(shè)計問題及客訴問題專題培訓(xùn)會嘉德項目設(shè)計問題及客訴問題專題培訓(xùn)會康田雍俊二期銷售培訓(xùn)社區(qū)商業(yè)及集中車庫結(jié)構(gòu)形式比較及大、小柱跨對比分析集團C檔高層產(chǎn)品分級分檔適配標準體系精裝研發(fā)報告公區(qū)裝修價值點標準化研發(fā)2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月2019年9月C標產(chǎn)品適配體系（C標產(chǎn)品適配體系的制訂原則、關(guān)注重點及控制要點）高層住宅門窗標準化（含成都）設(shè)備井道設(shè)計標準（地面、樓層、出屋面）室內(nèi)消火栓設(shè)置標準別墅精裝樓梯標準化架空層幸福家體系標準化一、2019年整體工作回顧2019專題培訓(xùn)研發(fā)2019年培訓(xùn)計劃培訓(xùn)月份培訓(xùn)主題培訓(xùn)月53管理半徑增大規(guī)模擴張一、2019年整體工作回顧管理模式更改人均效能增大區(qū)域研發(fā)產(chǎn)品體系區(qū)域研發(fā)管理模式2019年，深耕重慶，拓展成都，新進南寧，布局昆明，研發(fā)管理半徑增大，設(shè)計工作量激增，人均效能加大，開發(fā)周期與品質(zhì)管控平衡點出現(xiàn)變化，亟待重新梳理研發(fā)產(chǎn)品體系，制定出更適應(yīng)發(fā)展需要的研發(fā)產(chǎn)品體系和管理模式。小結(jié)：管理半徑增大規(guī)模擴張一、2019年整體工作回顧管理模式更改人542019年205億重慶、成都、南寧2020年400億重慶、成都、南寧、昆明。。。2018年600億重慶、成都、南寧、昆明、貴陽。。。

。2019年

205億——堅決搶占南寧市場，布局昆明市場。2020年400億——持續(xù)深耕成渝區(qū)域，加速南寧、昆明發(fā)展。2018年

600億——實現(xiàn)西南區(qū)域規(guī)模第一和品質(zhì)領(lǐng)先。2019年

800億——保持西南領(lǐng)先地位。2019年800億重慶、成都、南寧、昆明、貴陽、二、2020年研發(fā)工作思路發(fā)展目標2019年2020年2018年2019年205億——堅決搶55二、2020年研發(fā)工作思路城市土地及市場特點發(fā)展策略研發(fā)工作重點重慶供小于求，量漲價漲；土地放量收緊，土地成交價格上升品牌第一、規(guī)模第一、提高利潤水平和周轉(zhuǎn)率、繼續(xù)領(lǐng)跑優(yōu)勢區(qū)域，適機拓展?jié)摿Π鍓K首置首改標準化產(chǎn)品定型推廣，高端產(chǎn)品深化成都供需關(guān)系反轉(zhuǎn)并趨于緊張，主城區(qū)土地和商品房價格已進入上升通道深耕主城迅速上規(guī)模、精選高價值板塊、布局近郊潛力區(qū)域強化首置首改、經(jīng)濟型低密產(chǎn)品研發(fā)力度，成熟區(qū)域打造高端低密產(chǎn)品品質(zhì)南寧供需兩旺，市場處于發(fā)展期；土地市場控制穩(wěn)定立足核心區(qū)域、熱點和重點板塊，抓住市場機會，堅決迅速做大規(guī)模迅速熟悉產(chǎn)品競爭環(huán)境，重視產(chǎn)品落地性，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，樹立品牌影響力昆明供需持平，土地供應(yīng)上升，市場環(huán)境穩(wěn)定利用一二級聯(lián)動鎖定土地，精選板塊和客戶熟悉市場主流產(chǎn)品特征，重視產(chǎn)品落地性強化市場意識下的快速捕捉與自主創(chuàng)新能力、打造與高端精品住宅匹配的產(chǎn)品能力，推動相關(guān)部門完成產(chǎn)品體系的推廣和使用。聯(lián)：聯(lián)動各部門并有效溝通，整體把控與研判廣：聚焦城市核心區(qū)域，廣泛布局，深耕西南區(qū)域細：細化土地、市場、客戶特征分析，挖掘產(chǎn)品價值點深：拿地方案深入到概念方案設(shè)計，結(jié)合地形分析與模型推敲，加強土地測算精準度二、2020年研發(fā)工作思路城市土地及市場特點發(fā)展策略研發(fā)工作56政府合作——軌道交通TOD模式的塑造能力、城市中心區(qū)地標、綜合體的營造能力研發(fā)對品質(zhì)打造控制能力——降成本的措施、零失誤的圖紙要求、對客戶敏感點的觸點把握。企業(yè)合作——不同企業(yè)的產(chǎn)品訴求分析能力研發(fā)對定位的、方案落地的產(chǎn)品能力綜合社區(qū)——體量大、規(guī)模大、土地溢價高、產(chǎn)品升值潛力大——產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計城市核心區(qū)——溢價優(yōu)、貨值高、去化穩(wěn)定、配套及交通完善——產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品能力研究方向收并購合作拿地招拍掛拿地發(fā)展方式二、2020年研發(fā)工作思路政府合作——軌道交通TOD模式的塑造能力、城市中心區(qū)地標、57快速推動項目建造，實現(xiàn)高效成本優(yōu)化，確保產(chǎn)品品質(zhì)，打造區(qū)域標桿的產(chǎn)品能力二、2020年研發(fā)工作思路城市屬性土地價值項目品級對標樓盤產(chǎn)品組合推薦平立面景觀策略成本適配示范區(qū)策略精裝策略客戶流向定品級標準化創(chuàng)新點定格調(diào)產(chǎn)品解決方案定位精準決策快速成本優(yōu)化總體可控工藝定型簡化進度可控設(shè)計標準化質(zhì)量可控銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險可控產(chǎn)品創(chuàng)新財務(wù)目標區(qū)域發(fā)展快速推動項目建造，實現(xiàn)高效成本優(yōu)化，確保產(chǎn)品品質(zhì)，打造區(qū)域標58二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系提升管理效能1.管理模式 2.管控體系制定研發(fā)管理標準動作，組織培訓(xùn)，實現(xiàn)員工快速上手搭建區(qū)域研發(fā)與城市研發(fā)管理模式，完善協(xié)同管理制度建立考核與獎勵制度，提高責(zé)任管理1.產(chǎn)品線研究 2.技術(shù)標準幫助城市公司土地獲取前準確定位土地獲取后快速啟動并得到最優(yōu)產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品手冊、技術(shù)標準，鼓勵項目復(fù)制、實現(xiàn)品質(zhì)控制加強示范區(qū)管理，鼓勵示范區(qū)標桿項目打造，提升企業(yè)形象工作重心二、2020年研發(fā)工作思路建立區(qū)域產(chǎn)品體系提升管理效能1.管59二、2020年研發(fā)工作思路（1）目標：②

選擇產(chǎn)品線復(fù)制原型，從根本上實現(xiàn)項目快速開發(fā)③強化城市公司產(chǎn)品品質(zhì)管控產(chǎn)品線住宅產(chǎn)品線商業(yè)產(chǎn)品線土地價值城市發(fā)展區(qū)域發(fā)展客戶流向財務(wù)目標產(chǎn)品解決方案捕捉市場動態(tài)，持續(xù)產(chǎn)品單元模塊更新建立區(qū)域產(chǎn)品體系1.產(chǎn)品線研究①

解決城市公司土地獲取后的項目快速定位問題二、2020年研發(fā)工作思路（1）目標：②選擇產(chǎn)品線復(fù)制原型60臻品系尚品系筑城系優(yōu)品系土地價值：市中心區(qū)域或郊區(qū)擁有稀缺資源；周邊交通便捷，配套完備客戶屬性：大中型企業(yè)主、高管、外籍人士、高級公務(wù)員等土地價值：總體規(guī)模超過100WM2，新城建設(shè)客戶屬性：綜合產(chǎn)品業(yè)態(tài)：綜合大盤土地價值：成熟區(qū)域/熱點板塊核心區(qū)域，周邊交通便捷，配套完備；客戶屬性：中小型企業(yè)主、中高級管理層、外籍人士、公務(wù)員等土地價值：城郊用地或者快速發(fā)展區(qū)域，交通順暢，預(yù)期配套完備；客戶屬性：均適用二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——品系劃分從土地價值和客戶屬性對產(chǎn)品線體系進行初步劃分臻品系尚品系筑城系優(yōu)品系土地價值：市中心區(qū)域或郊區(qū)擁有稀61二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路產(chǎn)品系列核心理念項目價值區(qū)域發(fā)展客戶流向品類細分Z 臻品系高尚生活，庭墅、大平層占有稀缺資源有稀缺景觀資源自住/投資/自住偏投資/改善類居住/多代居Z1交通便捷，配套完備Z2S

尚品系便捷的城市居住舒適、便利居住周邊交通便捷，配套完備自住/投資/投資偏自住/自住偏投資S1有教育、醫(yī)療、商業(yè)等資源優(yōu)勢再改、首改/多代居，公園、學(xué)區(qū)優(yōu)先S2Y

優(yōu)品系舒適居住舒適居住，低總價交通順暢，預(yù)期配套完備自住/投資/投資偏自住/自住偏投資Y1C

筑城系再造新城重新規(guī)劃未來規(guī)劃筑路造城，新的城市中心自住/投資/投資偏自住/自住偏投資C自身完善配套體系綜合（內(nèi)含不同價值地塊）C11.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——產(chǎn)品品類劃分二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路產(chǎn)品系列核心理念62二、2020年研發(fā)工作思路品類市場視角產(chǎn)品視角財務(wù)視角客戶需求價值主力客戶細分對標樓盤產(chǎn)品業(yè)態(tài)主力面積段典型平面、立面精裝、景觀、示范區(qū)適配成本適配財務(wù)目標客戶選擇客戶細分價值排序比例家庭生命周期年齡（購買力）購買動機Z1追求產(chǎn)品稀缺性、價值感、尊寵感及服務(wù)品質(zhì)3三口之家25-30歲終極置業(yè)玫瑰園獨棟800-1000㎡詳參產(chǎn)品手冊詳參產(chǎn)品手冊A詳參產(chǎn)品手冊2二胎出生30-35歲聯(lián)排450-600㎡詳參產(chǎn)品手冊詳參產(chǎn)品手冊A詳參產(chǎn)品手冊1多代同堂35-40歲1.產(chǎn)品線研究（2）初步成果——產(chǎn)品要素對位（以臻品系為例）二、2020年研發(fā)工作思路市場視角產(chǎn)品視角財務(wù)視角主力客戶細63二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路品類說明土地價值說明客戶價值說明戶型產(chǎn)品庫戶型索引戶型平面技術(shù)說明樓型產(chǎn)品庫樓型索引樓型平面技術(shù)說明立面產(chǎn)品庫立面風(fēng)格細部標準材料選配景觀、精裝、示范區(qū)產(chǎn)品庫景觀風(fēng)格材料選配精裝風(fēng)格材料選配財務(wù)適配標準說明成本標準財務(wù)目標1.產(chǎn)品線研究（2）成果意向——建立產(chǎn)品手冊產(chǎn)品手冊目錄二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路品類說明土地價值641.產(chǎn)品線研究（3）商業(yè)產(chǎn)品線初稿街系列薈系列鄰系列家系列土地屬性：市中心商業(yè)核心地段；周邊有成熟商圈體量：>12萬平米輻射人群：輻射區(qū)域5-8公里，輻射人群60萬人商業(yè)定位：商務(wù)、時尚、輕奢土地屬性：非市級商圈，居民密集區(qū)體量：2-5萬平米輻射人群：輻射區(qū)域1-3公里，輻射人群10-25萬商業(yè)定位：家庭、便捷、多樣土地屬性：成熟區(qū)域或半成熟區(qū)域/周邊交通便捷；體量：5－12萬平米輻射人群：輻射區(qū)域3－5公里，輻射人群40-60萬人商業(yè)定位：家庭、娛樂、體驗、復(fù)合土地屬性：非市級商圈，居民密集區(qū)體量：住宅體量7％以內(nèi)輻射人群：以服務(wù)本小區(qū)人群為主商業(yè)定位：便捷、服務(wù)二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究街系列薈系列鄰系列家系列土地屬性：市中心商業(yè)核65產(chǎn)品系列核心理念土地屬性商業(yè)業(yè)態(tài)匹配項目位置交通配套產(chǎn)品形態(tài)主力店配置主力店占比綜合得鋪率1.街系列一站式購物消費和一站式休閑享受；業(yè)態(tài)復(fù)合度高，注重商務(wù)消費及場所體驗感市中心商業(yè)核心地段便利完備SHOPPINGMALL大型綜超、影院、百貨冰場<40％48－60％白象街商業(yè)2.薈系列滿足區(qū)域消費者一站式購物消費和一站式休閑享受的購物場所注重家庭消費成熟區(qū)域，

或半成熟區(qū)域便利完備或預(yù)期完備SHOPPINGMALL或商業(yè)街區(qū)大型綜超、影院、百貨冰場<40％48－60％白象街商業(yè)3.鄰系列以滿足并促進居民綜合消費需求為目標的屬地型商業(yè)，地域性強，復(fù)購率高非市級商圈、居民密集區(qū)預(yù)期便利預(yù)期完備社區(qū)MALL或商業(yè)街區(qū)生鮮超市、影院<35％55-70％特鋼3號地塊、歐麓C區(qū)商業(yè)4.家系列以便民利民為宗旨，控制總價非市級商圈、居民密集區(qū)便利或預(yù)期便利完備或預(yù)期完備底商生鮮超市<15％65-85％嘉德莊園底商二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（3）商業(yè)產(chǎn)品線初稿土地屬性商業(yè)業(yè)態(tài)匹配項目位置交通配套產(chǎn)品形主力店主力店綜合66二、2020年研發(fā)工作思路客戶到訪動線

、示范區(qū)圍合示范區(qū)景觀設(shè)計

、售樓處設(shè)計

、精裝修樣板間通道、導(dǎo)視設(shè)計、商業(yè)設(shè)計示范區(qū)設(shè)計前整合脈絡(luò)關(guān)鍵性——示范區(qū)定位示范區(qū)定位后的精準釋放Part2定位探討Part

3細化要點Part1市場解讀三部曲項目對應(yīng)市場競品及精品項目分析項目對應(yīng)風(fēng)格定位進行市場對標項目分析整合各專業(yè)進行綜合研討并定向1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究二、2020年研發(fā)工作思路客戶到訪動線、示范區(qū)圍合示范區(qū)設(shè)67文景情景風(fēng)景愿景核心體驗風(fēng)水園藝藝術(shù)展館數(shù)碼匠藝江湖景色山水游園亭臺樓閣浪漫花海風(fēng)情水景禮儀場景兒童天地公園健身咖啡書吧二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究壹心四景12場景文景情景風(fēng)景愿景核心體驗風(fēng)水園藝藝術(shù)展館江湖景色山水游園68通過示范區(qū)專項啟動會確定示范區(qū)各專業(yè)板塊前界條件及標準。承體驗客戶感受、模擬場景感觀，通過“拓舉法”精準定位，提煉項目設(shè)計理念。前設(shè)置各階段停止檢查點（《體驗中心施工過程停止檢查點》，通過《示范區(qū)質(zhì)量綜合驗啟通過現(xiàn)場與移交實景對比，及月度小組回訪制度，確?？蛻舫掷m(xù)使用過程中效果及品質(zhì)不走樣。后二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（4）示范區(qū)研究通過示范區(qū)專項啟動會確定示范區(qū)各專業(yè)板塊前界條件及69示范區(qū)精裝房學(xué)術(shù)類售樓部市場精品庫售樓部標準模塊樣板房市場精品庫產(chǎn)品戶型級配標準大堂設(shè)計要點管控分級分檔大堂標準化分級分檔公區(qū)標準化園區(qū)配套精裝標準行業(yè)高手交流沙龍新生代創(chuàng)作作品評賽全適齡戶型學(xué)術(shù)專題主題文化館專題研討分品系建立精裝標準化客戶敏感點專題研究多維度建立客戶數(shù)據(jù)庫建立增值服務(wù)體系四維二、產(chǎn)品體系的建立二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（5）精裝產(chǎn)品線研究示范區(qū)精裝房學(xué)術(shù)類售樓部市場精品庫售樓部標準模塊樣板房市70打造精品景觀，重回高端客戶貼近，挖掘景觀柔性實現(xiàn)景觀全體系產(chǎn)品發(fā)力體系運營情懷說辭二、2020年研發(fā)工作思路1.產(chǎn)品線研究（6）景觀產(chǎn)品線研究精品景觀打造精品景觀，重回高端體系運營情懷說辭二、2020年研發(fā)工作71二、2020年研發(fā)工作思路銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險可控標準化產(chǎn)品建立戶型和單元二級定型庫，銷售資料可通過索引表隨時調(diào)用產(chǎn)品定型、資料定型，銷售信息準確、確定建立銷售物料管控制度及各業(yè)態(tài)銷售數(shù)據(jù)分級審批機制，降低后期客訴風(fēng)險增加《產(chǎn)品使用說明書》和“銷售說辭”，提高品牌的影響和銷售人員對產(chǎn)品的理解，工藝定型簡化進度可控設(shè)計標準化質(zhì)量可控成本優(yōu)化總體可控材料、部品、設(shè)備定型，統(tǒng)一建造標準結(jié)合現(xiàn)場需求，簡化定型施工工藝，深化PC構(gòu)件、高精砌塊、鋁模研究，縮短建設(shè)周期建立材料樣板管理制度，統(tǒng)一材料部品樣板，提升交付品質(zhì)BIM建模輔助進行碰撞檢查，降低交叉施工難度產(chǎn)品統(tǒng)一、做法統(tǒng)一，固化施工圖設(shè)計總說明，標準部位圖紙定型圖紙層級及圖紙量減少，出圖效率提高提升設(shè)計質(zhì)量，減少無效成本有選用記錄表，提供反向追溯的可能標準化產(chǎn)品定型推動單位成本定型部品清單、工程量清單定型推動招采簡化工藝做法標準化減少單項目增量成本優(yōu)化結(jié)構(gòu)選型、降低鋼筋含量，控制限額指標門窗、欄桿、幕墻等二次設(shè)計標準固化，定位精準決策快速分級分檔適配體系建立產(chǎn)品檔位清晰，擬建業(yè)態(tài)明確統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全，測算口徑清晰提供前期快速決策依據(jù)建立區(qū)域產(chǎn)品體系2.技術(shù)標準（1）工作目標二、2020年研發(fā)工作思路銷售數(shù)據(jù)清晰風(fēng)險可控標準化產(chǎn)品建72二、2020年研發(fā)工作思路快周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤前瞻性課題研究標準化課題分級分檔適配體系生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化工程品質(zhì)優(yōu)化成本優(yōu)化項目快速周轉(zhuǎn)、品質(zhì)呈現(xiàn)、利潤提升2.技術(shù)標準（2）工作思路發(fā)展目標實施動作預(yù)期成效成果積累產(chǎn)品解決方案二、2020年研發(fā)工作思路快周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)、高利潤前瞻性課題研73二、2020年研發(fā)工作思路新生產(chǎn)線前瞻課題研究舊生產(chǎn)線傳統(tǒng)木模具澆筑——材料重復(fù)利用率低傳統(tǒng)混凝土濕法作業(yè)——養(yǎng)護時間長，機電及精裝工程滯后傳統(tǒng)CAD建模制圖——工種配合效率低電動汽車成趨勢，充電樁國標出臺二胎政策發(fā)布，住宅功能、安全性需提升……鋁模技術(shù)研究PC工業(yè)技術(shù)體系研究BIM技術(shù)研究地庫充電樁設(shè)計標準研究全適齡產(chǎn)品技術(shù)支撐研究……鋁模澆筑，節(jié)約成本，質(zhì)量提升PC使用，縮短工期，精裝提前項目地庫充電樁設(shè)計方案快速落位，保障使用安全戶型空間可變，支持家庭結(jié)構(gòu)變化，人性化細節(jié)保障，提高居住舒適度……2.技術(shù)標準實施動作——前瞻性課題研究結(jié)合當下生產(chǎn)線上反映的問題及行業(yè)研究熱點，從新技術(shù)、新工藝、新材料及新規(guī)范的角度開展工作，目標在于提升舊有生產(chǎn)線效率，實現(xiàn)生產(chǎn)—研究—推廣—應(yīng)用為一體的研究體系二、2020年研發(fā)工作思路新生產(chǎn)線前瞻課舊生產(chǎn)線傳統(tǒng)木模具澆74二、2020年研發(fā)工作思路環(huán)境擋墻經(jīng)濟性比較電梯選配標準集中車庫結(jié)構(gòu)形式分析比較集中車庫樓蓋形式測算研究剪力墻水平分布鋼筋代替構(gòu)造邊緣構(gòu)件暗柱箍筋研究運營物品標準化配比標準景觀單體標準地下車庫劃線及導(dǎo)視系統(tǒng)墻面流掛解決方案室內(nèi)消火栓設(shè)計導(dǎo)則銷售圍擋標準化智能化設(shè)計標準重慶公司交工標準樣板管理制度高精砌塊研究鋪裝形式精裝房管控流程公區(qū)幸福家體系標準化精裝修韌性化設(shè)計細節(jié)住宅技術(shù)指導(dǎo)書大堂標準化設(shè)計防水構(gòu)造設(shè)計標準