現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(shù)課件

目標(biāo)管理過程管理計(jì)算機(jī)輔助安全管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化/tpm/index_476.html安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法1目標(biāo)管理----根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動(dòng).任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而組成的,在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動(dòng)目的的具體體現(xiàn)．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理----根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開2安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)的重要作用：導(dǎo)向作用；組織作用；激勵(lì)作用；計(jì)劃作用；控制作用．目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向，考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差時(shí)的依據(jù)．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)的重要作用：3安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時(shí)期的總方針，確定總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定出各層次，各部門直至每個(gè)人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)體系．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)4安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特點(diǎn)：１．目標(biāo)管理是面向未來的管理；２．目標(biāo)管理是重視成果的管理；３．目標(biāo)管理是自主管理．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特點(diǎn)：5安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，圍繞安全目標(biāo)制定措施考核細(xì)則層層分解落實(shí)職責(zé)，明確定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理6安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用特點(diǎn)：（1）目的性。（2）分權(quán)性。（3）民主性。作用：（1）充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則（2）有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì)（3）促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用7◆安全目標(biāo)的建立（1）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：①消滅重大事故：即通常所謂的“０００”目標(biāo)；②減少負(fù)傷頻率；③事故發(fā)生率；④事故嚴(yán)重率。（2）安全投入指標(biāo)主動(dòng)投入＝安措費(fèi)＋防護(hù)用品費(fèi)＋保健費(fèi)＋安全獎(jiǎng)

被動(dòng)投入＝職業(yè)病診冶費(fèi)＋賠償費(fèi)＋事故處理費(fèi)＋維修費(fèi)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的建立安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理8安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)①新從業(yè)人員入廠“三級(jí)教育率”；②主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓(xùn)率；③特種作業(yè)人員持證率；④廠（處）領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位安全生產(chǎn)到位率；⑤班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率；⑥壓力容器定檢率。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）日常安全管理工作的數(shù)9安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（4）安全效益指標(biāo)①百萬產(chǎn)值損失率，即總損失數(shù)／總產(chǎn)值數(shù)；②單位產(chǎn)量損失率，即總損失數(shù)／總產(chǎn)量；④百萬利稅損失率，即總損失／總利稅。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（4）安全效益指標(biāo)10◆安全目標(biāo)的展開安全管理目標(biāo)確定以后，要把它變成科室、車間、工段、班組和每個(gè)從業(yè)人員的分目標(biāo)，這一點(diǎn)是非常重要的。安全生產(chǎn)目標(biāo)的展開通常采用圖表法，安全目標(biāo)值的展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的展開安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理11安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科室、車間、部門；縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，實(shí)現(xiàn)多層管理的安全目標(biāo)連鎖體系。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位12◆安全目標(biāo)的展開部門目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措施保證措施保證措施保證措施自上而下的層層分解自下而上的層層保證細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化

單位負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人每個(gè)職工安全目標(biāo)與展開與保證體系◆安全目標(biāo)的展開部門目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措施保證13◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)橫向展開圖

總目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科供銷科基建科技術(shù)科設(shè)備、動(dòng)力科工藝科總工辦人事、勞資科教育科◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)橫向展開圖總目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科供銷14◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)縱向展開圖

工廠目標(biāo)車間（科室）目標(biāo)工段（班組）目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)………………總目標(biāo)………………分目標(biāo)………………………………子目標(biāo)◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)縱向展開圖工廠目標(biāo)車間（科室）目標(biāo)15◆安全目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的制定目標(biāo)的執(zhí)行成果的評(píng)價(jià)實(shí)行獎(jiǎng)懲上級(jí)下級(jí)過程目標(biāo)方針權(quán)利下放上級(jí)評(píng)定參與制定自我控制自我評(píng)定安全目標(biāo)實(shí)施程序

◆安全目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的目標(biāo)的成果的實(shí)行上級(jí)下級(jí)過程目標(biāo)方16◆安全目標(biāo)的實(shí)施將目標(biāo)化整為零，采用PDCA循環(huán)法逐一實(shí)施PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（Plan,Do,Check,Action幾個(gè)詞的第一個(gè)字母）的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理計(jì)劃實(shí)施與運(yùn)行管理檢查評(píng)審與糾正方針持續(xù)改善◆安全目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理計(jì)劃17安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的實(shí)施（1）P階段：計(jì)劃階段，主要是制定實(shí)施目標(biāo)的具體措施?？砂此膫€(gè)步驟進(jìn)行：分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響問題的主要原因；針對找出的主要原因，制定對策計(jì)劃。（2）D階段：實(shí)施階段，按制定的對策計(jì)劃和措施具體組織實(shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的實(shí)施18（3）C階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措施計(jì)劃，檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)要求。分析和驗(yàn)證，可用排列圖、直方圖、控制圖等方法。（4）A階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，以便其它目標(biāo)實(shí)施時(shí)有所遵循；把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）C階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措施計(jì)劃，檢19◆安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)在實(shí)踐過程中和完成后，都要對各項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行，上級(jí)檢查一般是在目標(biāo)完成后，結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，為以后的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理20安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法的公式為：綜合評(píng)價(jià)=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。取值：完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定時(shí)變難（+）或變易（—）而給定的一個(gè)修正系數(shù)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和21安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆安全過程管理原理過程安全管理基于兩個(gè)基本理念：一是“一切處于受控狀態(tài)”；二是“過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。屬于過程管理的方法很多，如“四全”管理（全過程、全方位、全天候、全員管理）、項(xiàng)目建設(shè)的“三同時(shí)”過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、確認(rèn)制度、安全審批制度、危險(xiǎn)監(jiān)控法、定置管理法等。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆安全過程管理原理22安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理安全生產(chǎn)目標(biāo)安全過程管理對象控制過程控制空間控制時(shí)間控制安全過程管理控制要素安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理安全生產(chǎn)目標(biāo)安全過程管理對23安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理通過對作業(yè)過程的操作程序和作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行分解、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理24安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理表3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作業(yè)過程程序作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn)方法手段作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等人的行為動(dòng)作操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等交流交流手勢（即體態(tài)語言）標(biāo)準(zhǔn)，語言、口令標(biāo)準(zhǔn)等穿戴勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境材料材料堆放標(biāo)準(zhǔn)工器具工器具放置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行過程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)維修設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)管理制度管理制度標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)管理活動(dòng)過程標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn)信息管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理表3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作25◆危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)法第35條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)?！蔽ｋU(xiǎn)作業(yè)：是指容易造成嚴(yán)重傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)。主要是指臨時(shí)性作業(yè)、非生產(chǎn)性作業(yè)以及勞動(dòng)條件惡劣的作業(yè)。如拆除、動(dòng)火，設(shè)備的檢修、重大設(shè)備的拆遷、吊運(yùn)、安裝等。安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理26安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理危險(xiǎn)作業(yè)基本特點(diǎn)：臨時(shí)性、不固定性和危險(xiǎn)性，如不認(rèn)真對待，往往容易發(fā)生事故，事故的后果多數(shù)較嚴(yán)重。危險(xiǎn)作業(yè)人員監(jiān)護(hù)：應(yīng)安排有專門安全監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)管理。安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理危險(xiǎn)作業(yè)基本特點(diǎn)：臨時(shí)性、27現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)來制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行和安全措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理28安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理作業(yè)程序規(guī)范化：危險(xiǎn)作業(yè)程序包括申請、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過程，整個(gè)程序一定嚴(yán)格、規(guī)范。設(shè)備與工具使用的規(guī)范化施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化作業(yè)（施工）現(xiàn)場的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理作業(yè)程序規(guī)范化：危險(xiǎn)作業(yè)程29◆交叉結(jié)合部的控制管理可劃分為硬交叉和軟交叉兩種類型（1）技術(shù)控制法①隔離防護(hù)法②限制法③分流法④聯(lián)鎖法⑤警示法安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆交叉結(jié)合部的控制管理安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理30安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理（2）管理控制法①實(shí)行定點(diǎn)、定人管理②加強(qiáng)對交叉結(jié)合及其防護(hù)裝置的安全檢查③加強(qiáng)對作業(yè)人員的宣傳教育④明確職責(zé)⑤指定人員監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理（2）管理控制法31安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆現(xiàn)場定置管理安全定置管理的原理：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆現(xiàn)場定置管理32◆計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理一般文檔處理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用輔助分析、評(píng)價(jià)、決策輔助安全教育培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助安全管理◆計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)33◆安全管理信息系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理?xiàng)l碼識(shí)讀器條碼信息采集計(jì)算機(jī)現(xiàn)場貼條碼的物流數(shù)據(jù)信息交換氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的硬件組成◆安全管理信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的基本方法34◆安全管理信息系統(tǒng)

氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成氣瓶信息庫氣瓶信息查詢氣瓶鋼印號(hào)氣瓶檢驗(yàn)號(hào)氣瓶充填氣種氣瓶充氣時(shí)間氣瓶檢驗(yàn)時(shí)間氣瓶充氣壓力充裝操作人員氣瓶用戶單位統(tǒng)計(jì)與報(bào)表打印條碼與讀碼器氣瓶數(shù)量統(tǒng)計(jì)氣瓶分類統(tǒng)計(jì)用戶單位統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果打印充氣時(shí)間統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)氣瓶條碼設(shè)置氣瓶條碼打印讀碼器讀數(shù)據(jù)讀碼信息顯示讀碼器設(shè)置讀碼器輸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫管理文件管理◆安全管理信息系統(tǒng)氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成氣瓶35安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的作用具有反映安全工作、安全生產(chǎn)存在差異的功能，從中獲知人們對安全工作重視程度，安全教育、安全檢查的效果，安全法規(guī)執(zhí)行和安全技術(shù)裝備使用的情況，以及生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中存在的隱患、事故發(fā)生情況等信息，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，改進(jìn)安全工作，消除生產(chǎn)隱患，以此達(dá)到預(yù)防、控制事故的目的。安全信息管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)行是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系有效實(shí)施與運(yùn)行的重要保障條件之一，企業(yè)應(yīng)重視安全信息的管理與應(yīng)用。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的作用36安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的特點(diǎn)信息就是客觀事物物理狀態(tài)的反映，它是現(xiàn)實(shí)世界的事物反映到人的腦子里，經(jīng)過抽象思維加工成的數(shù)據(jù)?！舭踩畔⒌膬r(jià)值性安全信息是經(jīng)過安全管理者，安全檢查、監(jiān)察人員，班組長，事故調(diào)查人員等悉心采集、仔細(xì)分析后獲取的，它可以服務(wù)企業(yè)安全管理決策，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的特點(diǎn)37安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理◆安全信息的滯后性即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之間，有時(shí)間差。這因?yàn)樾畔⑻幚磉^程需要耗費(fèi)時(shí)間，很多管理決策活動(dòng)具有固定周期性造成的?！舭踩畔⒌臅r(shí)效性隨著時(shí)間推移，企事業(yè)單位的設(shè)備在陳舊、更新、人員在流動(dòng)、環(huán)境狀況也因時(shí)間而改變，政策及安全目標(biāo)的調(diào)整都會(huì)改變安全信息的時(shí)效性。信息對管理活動(dòng)的作用將減弱或消失。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理◆安全信息的滯后性38安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的來源（1）國家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)；部委指令、標(biāo)準(zhǔn)和文件；上級(jí)有關(guān)部門指令和文件；（2）國內(nèi)外有關(guān)單位交流的信息；（3）各種有關(guān)文獻(xiàn)、手冊、檔案、數(shù)據(jù)的資料；（4）安全生產(chǎn)檢查情況和結(jié)果；（5）專門用于收集信息并要求按期填寫的安全檢查表；（6）安全監(jiān)督監(jiān)察人員對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督監(jiān)察、檢查情況；（7）群眾的反映、匯報(bào)的各種信息；（8）各種安全監(jiān)測、檢測設(shè)備的安全信息；（9）安全信息員匯報(bào)的現(xiàn)場安全信息。安全信息可概括分為數(shù)據(jù)型信息和文本型信息安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的來源39安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的流動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中信息是相互關(guān)聯(lián)的、流動(dòng)的，它不是僵死不變的，但整個(gè)信息網(wǎng)又是復(fù)雜的，較難得把握。企業(yè)內(nèi)部安全信息通常存在于以下幾種信息流中：①組織系統(tǒng)的信息流；②以安全檢查人員及監(jiān)督人員為中心的信息流；③人機(jī)系統(tǒng)中的信息流；④機(jī)械中的信息流；⑤環(huán)境中的信息流。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的流動(dòng)40安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的應(yīng)用方式（1）安全管理記錄。是收集和簡易儲(chǔ)存安全信息的一種形式。如安全會(huì)議、安全檢查、安全教育等記錄。（2）安全管理報(bào)表。是綜合收集、掌握和反映安全信息的一種形式。如安全工作月報(bào)表、事故速報(bào)表等。（3）安全管理登記表。是收集、掌握重要安全信息的一種形式。如重大隱患登記表、違章人員登記、事故登記表等。（4）安全管理臺(tái)帳。是綜合加工處理和儲(chǔ)存安全信息的一種形式。如職工安全管理臺(tái)帳，隱患和事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。（5）安全管理圖表。是反映安全工作規(guī)律和綜合安全信息的一種形式。如安全工作周期表、事故動(dòng)態(tài)圖、事故預(yù)防、控制圖等。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的應(yīng)用方式41安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的應(yīng)用方式（6）安全管理卡片。如職工安全卡片，特種作業(yè)人員卡片，塵毒危害人員卡片等。（7）安全管理檔案。如安全文件、安措工程、安全技術(shù)裝備、安全法規(guī)等檔案。（8）安全管理通知書。是反饋安全信息的一種形式。如隱患整改、違章處理通知書等。（9）安全宣傳形式。如安全簡報(bào)、安全標(biāo)志、安全板報(bào)、安全顯示板、安全廣播等。（10）綜合形式。主要以計(jì)算機(jī)安全信息管理系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)庫、查詢、分析處理結(jié)果等形式。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的應(yīng)用方式42▲安全信息管理的主要環(huán)節(jié)安全信息管理的主要任務(wù)就是對有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理分析、使之成為信息，促使安全信息在企業(yè)安全管理中形成信息流，發(fā)揮信息的作用。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理信息收集信息處理信息決策信息反饋信息源信息的處理：①安全數(shù)據(jù)獲?、诎踩畔⒋尜A③安全信息轉(zhuǎn)換④安全信息加工⑤安全信息的傳輸▲安全信息管理的主要環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助43安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全管理臺(tái)帳的建設(shè)（安全檔案）對有關(guān)安全生產(chǎn)的設(shè)備、環(huán)境、工種人員等狀況，從數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行變化等方面加以收集、匯總，并將這些基本情況和變動(dòng)信息整理和記錄，就形成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的臺(tái)帳，通常叫做安全臺(tái)帳。（1）環(huán)境方面①廠部：本廠重點(diǎn)車間和部門情況，包括點(diǎn)車間、部門容易發(fā)生事故的因素、塵毒危害、整改措施；發(fā)生事故時(shí)的緊急處理方案，負(fù)責(zé)者的姓名及責(zé)任制。②車間安全重點(diǎn)情況③班組或作業(yè)場所安全重點(diǎn)情況安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全管理臺(tái)帳的建設(shè)44安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全管理臺(tái)帳的建設(shè)（安全檔案）（2）設(shè)備方面設(shè)備的安全狀況臺(tái)帳，主要針對那些容易發(fā)生工傷事故的設(shè)備（例如，沖床、鍋爐、壓力容器、注塑機(jī)、起重運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、簡易升降機(jī)、電梯、登高用具、移動(dòng)電具等等），具體編列出設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)廠日期、分布部門、使用或保管者，何時(shí)進(jìn)行檢修，易損零件的更換期限等等作為臺(tái)帳。各單位可根據(jù)各廠實(shí)際情況予以制訂。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全管理臺(tái)帳的建設(shè)45安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全管理臺(tái)帳的建設(shè)（安全檔案）（3）人員方面人員的名冊臺(tái)帳是為了便于培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)和管理而建立的。主要是針對特殊工種及關(guān)鍵工種的操作人員。特殊工種是由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)（公安）部門，考核發(fā)證的爆破工、電工、司爐工，電（氣）焊工、起重（行車）工、電梯駕駛工、化學(xué)危險(xiǎn)物品保管工、汽車駕駛員等工種。（4）歷年各類事故分析表通過對歷年各類事故的統(tǒng)計(jì)分析，可以找到和發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的一些規(guī)律。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全管理臺(tái)帳的建設(shè)46安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)檔案存放以一定的信息載體保存的數(shù)據(jù)、文本、文件、圖象等信息的實(shí)體。數(shù)據(jù)檔案專門用來存放數(shù)據(jù)信息，可供人們查詢、檢索，獲取有用的信息。數(shù)據(jù)檔案的功能類似于商品庫房、材料庫房，不僅保存具體物品，同時(shí)按一定的方式貯存，以保證人們能方便地獲取所需的物品。當(dāng)數(shù)據(jù)檔案的信息量很大時(shí)，人工進(jìn)行加工、處理、保存、查詢將變成非常困難，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)則能輕易解決該問題。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)檔案47目標(biāo)管理過程管理計(jì)算機(jī)輔助安全管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化/tpm/index_476.html安全生產(chǎn)管理的基本方法目標(biāo)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法48目標(biāo)管理----根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動(dòng).任何一個(gè)組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而組成的,在一定時(shí)期內(nèi)為達(dá)到一定的目的而工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動(dòng)目的的具體體現(xiàn)．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理----根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開49安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)的重要作用：導(dǎo)向作用；組織作用；激勵(lì)作用；計(jì)劃作用；控制作用．目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向，考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差時(shí)的依據(jù)．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)的重要作用：50安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)管理組織在一定時(shí)期的總方針，確定總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級(jí)展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定出各層次，各部門直至每個(gè)人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個(gè)自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)體系．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的基本思想是：根據(jù)51安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特點(diǎn)：１．目標(biāo)管理是面向未來的管理；２．目標(biāo)管理是重視成果的管理；３．目標(biāo)管理是自主管理．安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特點(diǎn)：52安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理安全目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，圍繞安全目標(biāo)制定措施考核細(xì)則層層分解落實(shí)職責(zé)，明確定期考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到安全生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理53安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用特點(diǎn)：（1）目的性。（2）分權(quán)性。（3）民主性。作用：（1）充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則（2）有利于提高員工安全技術(shù)素質(zhì)（3）促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)與作用54◆安全目標(biāo)的建立（1）工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：①消滅重大事故：即通常所謂的“０００”目標(biāo)；②減少負(fù)傷頻率；③事故發(fā)生率；④事故嚴(yán)重率。（2）安全投入指標(biāo)主動(dòng)投入＝安措費(fèi)＋防護(hù)用品費(fèi)＋保健費(fèi)＋安全獎(jiǎng)

被動(dòng)投入＝職業(yè)病診冶費(fèi)＋賠償費(fèi)＋事故處理費(fèi)＋維修費(fèi)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的建立安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理55安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）日常安全管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)①新從業(yè)人員入廠“三級(jí)教育率”；②主要生產(chǎn)專業(yè)工種安全培訓(xùn)率；③特種作業(yè)人員持證率；④廠（處）領(lǐng)導(dǎo)承包重點(diǎn)要害部位安全生產(chǎn)到位率；⑤班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率；⑥壓力容器定檢率。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）日常安全管理工作的數(shù)56安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（4）安全效益指標(biāo)①百萬產(chǎn)值損失率，即總損失數(shù)／總產(chǎn)值數(shù)；②單位產(chǎn)量損失率，即總損失數(shù)／總產(chǎn)量；④百萬利稅損失率，即總損失／總利稅。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（4）安全效益指標(biāo)57◆安全目標(biāo)的展開安全管理目標(biāo)確定以后，要把它變成科室、車間、工段、班組和每個(gè)從業(yè)人員的分目標(biāo)，這一點(diǎn)是非常重要的。安全生產(chǎn)目標(biāo)的展開通常采用圖表法，安全目標(biāo)值的展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的展開安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理58安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科室、車間、部門；縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭，實(shí)現(xiàn)多層管理的安全目標(biāo)連鎖體系。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位59◆安全目標(biāo)的展開部門目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措施保證措施保證措施保證措施自上而下的層層分解自下而上的層層保證細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化

單位負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人每個(gè)職工安全目標(biāo)與展開與保證體系◆安全目標(biāo)的展開部門目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)保證措施保證60◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)橫向展開圖

總目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科供銷科基建科技術(shù)科設(shè)備、動(dòng)力科工藝科總工辦人事、勞資科教育科◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)橫向展開圖總目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃科供銷61◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)縱向展開圖

工廠目標(biāo)車間（科室）目標(biāo)工段（班組）目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)………………總目標(biāo)………………分目標(biāo)………………………………子目標(biāo)◆安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)縱向展開圖工廠目標(biāo)車間（科室）目標(biāo)62◆安全目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的制定目標(biāo)的執(zhí)行成果的評(píng)價(jià)實(shí)行獎(jiǎng)懲上級(jí)下級(jí)過程目標(biāo)方針權(quán)利下放上級(jí)評(píng)定參與制定自我控制自我評(píng)定安全目標(biāo)實(shí)施程序

◆安全目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的目標(biāo)的成果的實(shí)行上級(jí)下級(jí)過程目標(biāo)方63◆安全目標(biāo)的實(shí)施將目標(biāo)化整為零，采用PDCA循環(huán)法逐一實(shí)施PDCA循環(huán)就是按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（Plan,Do,Check,Action幾個(gè)詞的第一個(gè)字母）的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理計(jì)劃實(shí)施與運(yùn)行管理檢查評(píng)審與糾正方針持續(xù)改善◆安全目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理計(jì)劃64安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的實(shí)施（1）P階段：計(jì)劃階段，主要是制定實(shí)施目標(biāo)的具體措施?？砂此膫€(gè)步驟進(jìn)行：分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響問題的主要原因；針對找出的主要原因，制定對策計(jì)劃。（2）D階段：實(shí)施階段，按制定的對策計(jì)劃和措施具體組織實(shí)施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的實(shí)施65（3）C階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措施計(jì)劃，檢查進(jìn)度和實(shí)際執(zhí)行的效果是否達(dá)到目標(biāo)要求。分析和驗(yàn)證，可用排列圖、直方圖、控制圖等方法。（4）A階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，以便其它目標(biāo)實(shí)施時(shí)有所遵循；把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問題，轉(zhuǎn)入下個(gè)循環(huán)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理（3）C階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措施計(jì)劃，檢66◆安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)在實(shí)踐過程中和完成后，都要對各項(xiàng)目完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行，上級(jí)檢查一般是在目標(biāo)完成后，結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，為以后的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理◆安全目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理67安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法的公式為：綜合評(píng)價(jià)=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。取值：完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定時(shí)變難（+）或變易（—）而給定的一個(gè)修正系數(shù)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——目標(biāo)管理評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和68安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆安全過程管理原理過程安全管理基于兩個(gè)基本理念：一是“一切處于受控狀態(tài)”；二是“過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”。屬于過程管理的方法很多，如“四全”管理（全過程、全方位、全天候、全員管理）、項(xiàng)目建設(shè)的“三同時(shí)”過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全檢查、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、確認(rèn)制度、安全審批制度、危險(xiǎn)監(jiān)控法、定置管理法等。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆安全過程管理原理69安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理安全生產(chǎn)目標(biāo)安全過程管理對象控制過程控制空間控制時(shí)間控制安全過程管理控制要素安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理安全生產(chǎn)目標(biāo)安全過程管理對70安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理通過對作業(yè)過程的操作程序和作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行分解、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理71安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理表3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作業(yè)過程程序作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn)方法手段作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等人的行為動(dòng)作操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等交流交流手勢（即體態(tài)語言）標(biāo)準(zhǔn)，語言、口令標(biāo)準(zhǔn)等穿戴勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境材料材料堆放標(biāo)準(zhǔn)工器具工器具放置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備監(jiān)護(hù)設(shè)備運(yùn)行過程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)維修設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)管理制度管理制度標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)管理活動(dòng)過程標(biāo)準(zhǔn)，活動(dòng)內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn)信息管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理表3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作72◆危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)法第35條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)?！蔽ｋU(xiǎn)作業(yè)：是指容易造成嚴(yán)重傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)。主要是指臨時(shí)性作業(yè)、非生產(chǎn)性作業(yè)以及勞動(dòng)條件惡劣的作業(yè)。如拆除、動(dòng)火，設(shè)備的檢修、重大設(shè)備的拆遷、吊運(yùn)、安裝等。安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理73安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理危險(xiǎn)作業(yè)基本特點(diǎn)：臨時(shí)性、不固定性和危險(xiǎn)性，如不認(rèn)真對待，往往容易發(fā)生事故，事故的后果多數(shù)較嚴(yán)重。危險(xiǎn)作業(yè)人員監(jiān)護(hù)：應(yīng)安排有專門安全監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)管理。安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理危險(xiǎn)作業(yè)基本特點(diǎn)：臨時(shí)性、74現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)來制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行和安全措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理75安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理作業(yè)程序規(guī)范化：危險(xiǎn)作業(yè)程序包括申請、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過程，整個(gè)程序一定嚴(yán)格、規(guī)范。設(shè)備與工具使用的規(guī)范化施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化作業(yè)（施工）現(xiàn)場的規(guī)范化安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理作業(yè)程序規(guī)范化：危險(xiǎn)作業(yè)程76◆交叉結(jié)合部的控制管理可劃分為硬交叉和軟交叉兩種類型（1）技術(shù)控制法①隔離防護(hù)法②限制法③分流法④聯(lián)鎖法⑤警示法安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆交叉結(jié)合部的控制管理安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理77安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理（2）管理控制法①實(shí)行定點(diǎn)、定人管理②加強(qiáng)對交叉結(jié)合及其防護(hù)裝置的安全檢查③加強(qiáng)對作業(yè)人員的宣傳教育④明確職責(zé)⑤指定人員監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理（2）管理控制法78安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆現(xiàn)場定置管理安全定置管理的原理：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

安全生產(chǎn)管理的基本方法——過程管理◆現(xiàn)場定置管理79◆計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理一般文檔處理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用輔助分析、評(píng)價(jià)、決策輔助安全教育培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助安全管理◆計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理的應(yīng)用安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)80◆安全管理信息系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理?xiàng)l碼識(shí)讀器條碼信息采集計(jì)算機(jī)現(xiàn)場貼條碼的物流數(shù)據(jù)信息交換氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的硬件組成◆安全管理信息系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的基本方法81◆安全管理信息系統(tǒng)

氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成氣瓶信息庫氣瓶信息查詢氣瓶鋼印號(hào)氣瓶檢驗(yàn)號(hào)氣瓶充填氣種氣瓶充氣時(shí)間氣瓶檢驗(yàn)時(shí)間氣瓶充氣壓力充裝操作人員氣瓶用戶單位統(tǒng)計(jì)與報(bào)表打印條碼與讀碼器氣瓶數(shù)量統(tǒng)計(jì)氣瓶分類統(tǒng)計(jì)用戶單位統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果打印充氣時(shí)間統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)氣瓶條碼設(shè)置氣瓶條碼打印讀碼器讀數(shù)據(jù)讀碼信息顯示讀碼器設(shè)置讀碼器輸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫管理文件管理◆安全管理信息系統(tǒng)氣瓶條形碼計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成氣瓶82安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的作用具有反映安全工作、安全生產(chǎn)存在差異的功能，從中獲知人們對安全工作重視程度，安全教育、安全檢查的效果，安全法規(guī)執(zhí)行和安全技術(shù)裝備使用的情況，以及生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中存在的隱患、事故發(fā)生情況等信息，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，改進(jìn)安全工作，消除生產(chǎn)隱患，以此達(dá)到預(yù)防、控制事故的目的。安全信息管理系統(tǒng)的建立與有效運(yùn)行是企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系有效實(shí)施與運(yùn)行的重要保障條件之一，企業(yè)應(yīng)重視安全信息的管理與應(yīng)用。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的作用83安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的特點(diǎn)信息就是客觀事物物理狀態(tài)的反映，它是現(xiàn)實(shí)世界的事物反映到人的腦子里，經(jīng)過抽象思維加工成的數(shù)據(jù)?！舭踩畔⒌膬r(jià)值性安全信息是經(jīng)過安全管理者，安全檢查、監(jiān)察人員，班組長，事故調(diào)查人員等悉心采集、仔細(xì)分析后獲取的，它可以服務(wù)企業(yè)安全管理決策，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的特點(diǎn)84安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理◆安全信息的滯后性即安全信息以采集到真正用于安全管理活力之間，有時(shí)間差。這因?yàn)樾畔⑻幚磉^程需要耗費(fèi)時(shí)間，很多管理決策活動(dòng)具有固定周期性造成的?！舭踩畔⒌臅r(shí)效性隨著時(shí)間推移，企事業(yè)單位的設(shè)備在陳舊、更新、人員在流動(dòng)、環(huán)境狀況也因時(shí)間而改變，政策及安全目標(biāo)的調(diào)整都會(huì)改變安全信息的時(shí)效性。信息對管理活動(dòng)的作用將減弱或消失。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理◆安全信息的滯后性85安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的來源（1）國家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)；部委指令、標(biāo)準(zhǔn)和文件；上級(jí)有關(guān)部門指令和文件；（2）國內(nèi)外有關(guān)單位交流的信息；（3）各種有關(guān)文獻(xiàn)、手冊、檔案、數(shù)據(jù)的資料；（4）安全生產(chǎn)檢查情況和結(jié)果；（5）專門用于收集信息并要求按期填寫的安全檢查表；（6）安全監(jiān)督監(jiān)察人員對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的監(jiān)督監(jiān)察、檢查情況；（7）群眾的反映、匯報(bào)的各種信息；（8）各種安全監(jiān)測、檢測設(shè)備的安全信息；（9）安全信息員匯報(bào)的現(xiàn)場安全信息。安全信息可概括分為數(shù)據(jù)型信息和文本型信息安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的來源86安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的流動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中信息是相互關(guān)聯(lián)的、流動(dòng)的，它不是僵死不變的，但整個(gè)信息網(wǎng)又是復(fù)雜的，較難得把握。企業(yè)內(nèi)部安全信息通常存在于以下幾種信息流中：①組織系統(tǒng)的信息流；②以安全檢查人員及監(jiān)督人員為中心的信息流；③人機(jī)系統(tǒng)中的信息流；④機(jī)械中的信息流；⑤環(huán)境中的信息流。安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的流動(dòng)87安全生產(chǎn)管理的基本方法——計(jì)算機(jī)輔助管理▲安全信息的應(yīng)用方式（1）安全管理記錄。是收集和簡易儲(chǔ)存安全信息的一種形式。如安全會(huì)議、安全檢查、安全教育等記錄。（