國際公路建設(shè)投標(biāo)項目案例

王新謝華肖軍彭瑞華劉正自周杰謝維鎏IPMP案例：印度新德里至加爾圖高速公路建設(shè)投標(biāo)項目國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證2007年12月8日1主要內(nèi)容第一部分項目工作范圍描述第二部分項目組織結(jié)構(gòu)第三部分項目結(jié)構(gòu)分解與進度計劃第四部分人力資源與費用計劃第五部分與人相關(guān)的問題第六部分風(fēng)險分析第七部分項目進度管理印度新德里至加爾圖高速公路建設(shè)投標(biāo)項目2項目組分工姓名擔(dān)任職務(wù)工作內(nèi)容王新項目經(jīng)理負(fù)責(zé)案例研討的全過程組織、項目工作范圍描述謝華成員項目組織結(jié)構(gòu)肖軍成員項目結(jié)構(gòu)分解與進度計劃彭瑞華成員人力資源與費用計劃謝維鎏成員與“人”相關(guān)的問題周杰成員風(fēng)險分析劉正自成員項目進度管理印度新德里至加爾圖高速公路建設(shè)投標(biāo)項目3印度新德里至加爾圖高速公路建設(shè)投標(biāo)項目4團隊精神密切配合精益求精團結(jié)一心確保中標(biāo)印度新德里至加爾圖高速公路建設(shè)投標(biāo)項目5第一部分項目工作范圍描述

一、項目背景二、項目特點三、項目工作描述四、利益相關(guān)者主要內(nèi)容6第一部分項目工作范圍描述

項目背景

印度新德里至加爾圖高速公路項目由世界銀行提供80%的項目貸款,面向全球進行公開招標(biāo),2007年9月進行資格預(yù)審工作,11月招標(biāo),2008年1月宣布中標(biāo)結(jié)果。該合同段長59公里，工程造價0.39億美元。為了準(zhǔn)備投標(biāo)，中鐵十一局集團公司決定按照項目管理的模式對投標(biāo)過程進行有效控制。7第一部分項目工作范圍描述1、本次投標(biāo)屬于國際項目投標(biāo)，與國內(nèi)項目投標(biāo)有很大不同，要按照印度和世界銀行的有關(guān)規(guī)定開展投標(biāo)工作。2、編制標(biāo)書在國內(nèi)進行，購買標(biāo)書、現(xiàn)場調(diào)查、交付資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件、開標(biāo)等工作需要在印度開展，國內(nèi)與國外的工作需有機地結(jié)合。3、投標(biāo)文件要英文版，需要專業(yè)翻譯人員，參與投標(biāo)的人員要有一定的英文水平。

項目特點8第一部分項目工作范圍描述項目描述表項目名稱印度新德里至加爾圖高速公路建設(shè)投標(biāo)項目項目目標(biāo)工期目標(biāo)：2007年9月20日～1月20日，共32個半周費用目標(biāo)：投標(biāo)費用200萬人民幣質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按招標(biāo)公告和招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件和參加招投標(biāo)各項工作。最終目標(biāo)：一舉中標(biāo)，簽定工程建設(shè)合同。交付物資格預(yù)審文件，商務(wù)投標(biāo)文件，技術(shù)投標(biāo)文件，工程建設(shè)合同交付物完成準(zhǔn)則滿足業(yè)主資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件要求，報價合理，一舉中標(biāo)工作描述編制資格預(yù)審文件，現(xiàn)場踏勘，投標(biāo)文件的編制，遞交標(biāo)書所需資源估計人力資源，辦公設(shè)備、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件、投標(biāo)資金。重大里程碑2007年9月20日開始啟動投標(biāo)工作，12月30日完成投標(biāo)文件，2008年1月6日遞交標(biāo)書，1月20日授標(biāo)。項目負(fù)責(zé)人審核意見：同意按計劃開展投標(biāo)的各項工作。

簽字：

王新

日期：2007

年9

月20日9第一部分項目工作范圍描述10第二部分項項目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)匯報人:謝華考號：02211第二部分項項目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一、機構(gòu)設(shè)設(shè)置說明二、項目組組織結(jié)構(gòu)形形式三、項目部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)四、項目部部部門職責(zé)責(zé)主要內(nèi)容12第二部分項項目組織織結(jié)構(gòu)機構(gòu)設(shè)置說明明組織是一切管管理活動取得得成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)。根據(jù)本項目的的特點（1、、境外項目、、世行貸款、技術(shù)要求求高、工期緊緊）、及組織織設(shè)計的一般原則,綜合考慮幾幾種組織形式式的優(yōu)缺點，決定采采用強矩陣組組織結(jié)構(gòu)。13第二部分項項目組織織結(jié)構(gòu)上級公司的組組織結(jié)構(gòu)14第二部分項項目組織織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式15第二部分項項目組織織結(jié)構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)16第二部分項項目組織織結(jié)構(gòu)17第三部分項項目結(jié)構(gòu)分分解與進度計計劃匯報人:肖軍考號：02518第三部分項項目結(jié)構(gòu)分分解與進度計計劃一、項目里程程碑計劃二、WBS項項目分解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖三、責(zé)任矩陣陣四、項目先后后關(guān)系表五、項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃六、項目計劃劃甘特圖主要內(nèi)容19第三部分項項目結(jié)構(gòu)分解解與進度計劃劃20第三部分項項目結(jié)構(gòu)分解解與進度計劃劃重大里程碑21第三部分項項目結(jié)構(gòu)分解解與進度計劃劃WBS22第三部分項項目結(jié)構(gòu)分解解與進度計劃劃WBS23第三部分項項目結(jié)構(gòu)分解解與進度計劃劃24第三部分項項目結(jié)構(gòu)分分解與進度計計劃25第三部分項項目結(jié)構(gòu)分解解與進度計劃劃26第四部分人人力資源與與費用計劃匯報人:彭瑞華考號：00827第四部分人人力資源與與費用計劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容：4.1人力力資源計劃------人力資源計計劃的說明------人力資源計計劃表------人力資源負(fù)負(fù)荷圖4.2費用用計劃------費用分解說說明------費用分解解表------費用分解解預(yù)算圖圖------預(yù)算費用用負(fù)荷圖圖------BCWS費用累累積曲線線------費用分解解結(jié)果分分析284.1人人力資資源計劃劃人力資源源計劃說說明依據(jù)：勞動定額額、工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)、類類似工作作經(jīng)驗；；方法：通過專專家判斷斷，確定單項項工作量量，與工工作進度度計劃聯(lián)系起起來，得得出各項項工作的的資源需需求；結(jié)果：人力資資源計劃劃表及人人力資源源負(fù)荷圖圖294.1人人力資資源計劃劃人力資源源計劃表表304.1人人力資資源負(fù)荷荷圖人力資源源負(fù)荷圖圖314.2項項目費費用分析析費用分解解依據(jù)：工作分解解結(jié)構(gòu)、資源需需求計劃劃、資源源價格、、工工作延續(xù)續(xù)時間等等；方法：運用類比比估算法法，通過過甘特圖圖將各單單項工作作費用至至上而下下計算得得出。資源價價格：：技術(shù)術(shù)人員員為1000元元/半半周，，管理人人員為為1000元/半周周。結(jié)果：工作作費用用分解解預(yù)算算表和和費用用負(fù)荷荷圖及及費用用累計計曲線線。324.2項項目費用分分解計劃費用分解解表334.2項項目費用分分解圖示344.2項項目計劃費費用分析費用負(fù)荷圖354.2項項目費用分分析(BCWS)364.2項項目費用分分析費用分解結(jié)果果分析1.通過過費用分解計計劃表，了解解費用的組成成；結(jié)合負(fù)荷荷圖形明確了了費用的需求求狀況，使得得項目管理人人員在項目實實施前能夠?qū)椖康馁M用用進行安排。。2.費用用曲線可作為為度量和監(jiān)控控項目實施中中進度、費用用支出依據(jù)。。為制定項目目的進度計劃劃與費用控制制創(chuàng)造條件。。37第五部分與與“人”相相關(guān)的問題匯報人:謝維鎏考號：00338第五部分與與“人”相相關(guān)的問題本項目特點為為國際項目投投標(biāo)，涉及到到與國內(nèi)情況況完全不一樣樣的環(huán)境，文文化背景，風(fēng)風(fēng)俗習(xí)慣，在在整個投標(biāo)過過程充分研究究分析與人相相關(guān)的問題，，并采取相應(yīng)應(yīng)的對策，對對投標(biāo)的成功功與否起著非非常重要的作作用。39第五部分與與“人”相相關(guān)的問題問題分析對于投標(biāo)項目目來說，關(guān)鍵鍵在“人”。?！叭恕钡囊蛞蛩刂饕w現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個個方面：●政府方面（（關(guān)系危機））●國內(nèi)外競爭爭對手（實力力差異）●高速公路業(yè)業(yè)主方（意圖圖、變化）●公司領(lǐng)導(dǎo)（（支持度）●評標(biāo)專家（（專長）●項目團隊人人力資源（數(shù)數(shù)量、技術(shù)水水平、團隊協(xié)協(xié)作、對意圖圖理解、情緒緒）401、政府方面面(啟動階段段）中印政府之間間的合作關(guān)系系，印度領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人對中國的的友好態(tài)度。。2、國內(nèi)外競競爭對手知己知彼，盡盡可能多地了了解、分析析對手的實力力，習(xí)慣的做做法。3、高速公路路業(yè)主方能與業(yè)主高層層交流溝通，，充分了解業(yè)業(yè)主意圖，使使編制的投標(biāo)標(biāo)文件具有針針對性，提高高命中率。4、評委專家家（收尾階段段）溝通的成功率率5、中土公司司公司領(lǐng)導(dǎo)的重重視程度，支支持度。對策第五部分與與“人”相相關(guān)的問題416、項目團隊隊人力資源針對項目特點點：保證項目經(jīng)理理責(zé)權(quán)到位；；合適的人力資資源配置和及及時到位；選擇技術(shù)水平平高、工作責(zé)責(zé)任心強的人人員組成投標(biāo)標(biāo)團隊；加強團隊建設(shè)設(shè)，及時化解解團隊人員的的不良情緒；；確保團隊人員員對業(yè)主方意意圖的理解。。對策第五部分與與“人”相相關(guān)的問題42項目階段與人有關(guān)的問題影響程度解決措施概念階段對項目進行分析：★熟悉印度的有關(guān)法律法規(guī)，傳統(tǒng)禮儀?！镌敿?xì)研究招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容，收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?！锱c業(yè)主方保持充分溝通，理解招標(biāo)意圖?！飮H影響?！镉绊懼袠?biāo)?！锿ㄟ^培訓(xùn)、進行外事教育，★研究標(biāo)準(zhǔn)，專家咨詢，借鑒經(jīng)驗，或聘請國外顧問★溝通規(guī)劃階段★團隊成員間的技術(shù)水平及個性差異。★對公司職員考察，選擇符合項目特點和合同要求的管理人員和技術(shù)人員，以組建項目組（主要人員必須有經(jīng)驗、懂外語、人員要固定、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)到位）★根據(jù)公司現(xiàn)有資源確定是否需要配備外方顧問？影響團隊的整體水平發(fā)揮，導(dǎo)致項目延誤會影響項目的正常執(zhí)行，如中途發(fā)生人員變動會影響進度，嚴(yán)重時會導(dǎo)致廢標(biāo)★項目經(jīng)理合理安排，與公司協(xié)調(diào)溝通確定★采用內(nèi)部招聘或外部招聘★通過培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)實施階段★境外工程，需要與“外方”溝通。★項目經(jīng)理要注意人員的工作環(huán)境的勞動待遇?！锶肆Y源的合理利用★勞動用工制度(當(dāng)?shù)氐膭趧臃ā⒐?jié)假日等）直接影響工程進展。會產(chǎn)生人員情緒失控★合適的勞動待遇★項目經(jīng)理督促各部門執(zhí)行管理辦法結(jié)尾階段★外方競爭對手待遇較優(yōu)，尤其是技術(shù)骨干會造成人員流失提高待遇，對職工進行教育、溝通第五部分分與與“人””相關(guān)的的問題43第六部分分項項目目風(fēng)險分分析匯報人:周杰考號：02444第六部分分項項目目風(fēng)險分分析項目簡介介此項目為為印度新新德里至至加爾圖圖高速公公路建設(shè)設(shè)投標(biāo);投標(biāo)時時間從2007年9月月資格預(yù)預(yù)審開始始到2008年年1月宣宣布中標(biāo)標(biāo)結(jié)果,共計16周,該工程程由世界界銀行提提供80%的項項目貸款款，工程程總造價價0.39億美美元，投投標(biāo)費用用計劃200萬萬元。項目特點點：本項目屬屬于國際際投標(biāo)項項目，要要按照國國際慣例例、印度度及世界界銀行的的有關(guān)規(guī)規(guī)定編制制投標(biāo)文文件，工工期短，，工作量量大，印印度和國國內(nèi)往返返奔波，，不確定定因素比比較多。。45第六部分分項項目目風(fēng)險分分析風(fēng)險識別別：項目組成成員根據(jù)據(jù)本項目目的特點點以及環(huán)環(huán)境因素素，依據(jù)據(jù)項目的的項目目目標(biāo)、范范圍、進進度計劃劃、費用用計劃以以及項目目各相關(guān)關(guān)利益相相關(guān)者的的期望，，采用頭頭腦風(fēng)暴暴法進行行了風(fēng)險險的識別別。本項項目目主主要要的的風(fēng)風(fēng)險險存存在在于于：：國國際際方方面面的的風(fēng)風(fēng)險險、、業(yè)業(yè)主主方方的的風(fēng)風(fēng)險險、、時時間間的的風(fēng)風(fēng)險險、、人人員員的的風(fēng)風(fēng)險險、、技技術(shù)術(shù)的的風(fēng)風(fēng)險險、、市市場場的的風(fēng)風(fēng)險險、、管管理理的的風(fēng)風(fēng)險險。。46第六六部部分分項項目目風(fēng)風(fēng)險險分分析析項目目的的風(fēng)風(fēng)險險評評估估與與應(yīng)應(yīng)對對47第七七部部分分項項目目進進度度管管理理要求求：：結(jié)合合項項目目特特點點，，確確定定如如何何描描述述項項目目的的進進度度管管理理過過程程，，怎怎樣樣報報告告項項目目進進展展?fàn)顮顟B(tài)態(tài)，，并并制制訂訂對對項項目目各各種種計計劃劃進進行行控控制制的的操操作作方方案案----匯報報人：劉正自自考號號：01448第七部分項項目進度度管理本項目是一個個投標(biāo)過程非國內(nèi)項目，，不可控因素素較多，例如如出國手續(xù)復(fù)復(fù)雜，對印度度國內(nèi)的政治治、經(jīng)濟、市市場、政策法法規(guī)、項目地地點的自然環(huán)環(huán)境等諸方面面信息掌握較較少工期期短短，，要要求求工工期期：：16周周涉及及專專業(yè)業(yè)多多：：法法律律、、國國際際貿(mào)貿(mào)易易、、經(jīng)經(jīng)濟濟管管理理、、地地質(zhì)質(zhì)、、線線路路、、路路面面、、交交通通工工程程、、工工經(jīng)經(jīng)、、環(huán)環(huán)評評、、英英語語、、項項目目管管理理標(biāo)書書語語言言為為英英語語假定定條條件件：：項項目目人人員員英英語語水水平平較較高高項目特點49第七七部部分分項項目目進進度度管管理理影響響因素素及保證證措施施因素素：：人人、、資資源源、、環(huán)環(huán)境境保證證措措施施：：進度度計計劃劃的的制制訂訂、、貫貫徹徹，，責(zé)責(zé)任任到到人人調(diào)度度和和檢檢查查工工作作抓關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作保證證人人力力資資源源及及時時到到位位加強強組組織織管管理理加強強進進度度控控制制運用用項項目目信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)50第七七部部分分項項目目進進度度管管理理基本思路把投投標(biāo)標(biāo)過過程程作作為為項項目目進進行行管管理理。運用用動動態(tài)態(tài)控控制制原原理理，，以以工工作作日日為為基基本本時時間間單單位位，，以以周周為為基基本本管管理理周周期期，，實實施施動動態(tài)態(tài)封封閉閉循循環(huán)環(huán)管管理理。。運用用系系統(tǒng)統(tǒng)原原理理，，采采用用分分層層管管理理辦辦法法,由由上上至至下下對對計計劃劃細(xì)細(xì)化化，，以以主主進進度度計計劃劃為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，編編制制每每周周進進度度、、人人力力資資源源、、其其他他資資源源、、安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量、、費費用用等等實實施施計計劃劃，，并并在在組組織織上上落落實實，，由由專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)計計劃劃編編制制、、檢檢查查、、統(tǒng)統(tǒng)計計、、分分析析調(diào)調(diào)整整。。運用封閉循循環(huán)原理，，對每一工工作進行PDCA循循環(huán)控制51第七部分項項目目進度管理理基本思路運用信息原原理，由上上而下下達達周實施計計劃，由下下而上收集集項目實際際進度信息息運用彈性原原理，在進度計劃劃編制期間間，各項工工作的持續(xù)續(xù)時間均考考慮一定彈彈性，沒有有集中預(yù)留留風(fēng)險時間間，故必須須確保每一一項關(guān)鍵工工作按時完完成，必要要時加班運用網(wǎng)絡(luò)計計劃原理，，在項目實實施階段對對計劃進行行優(yōu)化、管管理和控制制運用現(xiàn)代化化的管理工工具——項項目信息管管理系統(tǒng)，，實現(xiàn)各種種計劃與實實際進度的的對比、初初步分析和和計劃更新新，自動生生成進展報報告和各種種統(tǒng)計報表表52第七部分項項目目進度管理理PDCA干擾分析趨勢預(yù)測周計劃編制制或調(diào)整主進度計劃劃周進度、資資源、費用用、質(zhì)量、安全全計劃上周計劃及執(zhí)行情況況審批、分發(fā)發(fā)進度計劃實實施ab日進度報告告周執(zhí)行狀態(tài)態(tài)/檢查報報告進度對比、、分析與計劃吻合合與計劃偏離離干擾分析和和趨勢預(yù)測測ab對策PDCA日常進度報報告53第七部分項項目目進度管理理實施步驟首先對主WBS的每每項工作進進一步細(xì)分分在主進度計計劃的框架架下和前一一周工作實實際進展基基礎(chǔ)上，編編制下周實實施計劃（（甘特圖、、帶時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和資資源負(fù)荷圖圖）周計劃包括括每天的工工作內(nèi)容、、起止時間間、工作地地點項目經(jīng)理審審批后下發(fā)發(fā)各部門，，各部門執(zhí)執(zhí)行計劃每個工作日日由各工作作實施負(fù)責(zé)責(zé)人填報日日統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)每周進度檢檢查人員填填報周進度度檢查數(shù)據(jù)據(jù)，包括項項目執(zhí)行狀狀態(tài)報告、、關(guān)鍵點檢檢查報告每周末信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)進行統(tǒng)計計、對比分分析，生成成日常進展展報表，如如果進展異異常，生成成告警信息息人工分析原原因、研究究糾偏措施施，調(diào)整進進度計劃遇到重大突突發(fā)事件，，填報重大大突發(fā)事件件報告，會會議方式討討論應(yīng)對措措施54第七部分項項目目進度管理理項目經(jīng)理技術(shù)部長計劃合同部長財務(wù)部技術(shù)標(biāo)書編制人員技術(shù)標(biāo)書編制人員計劃編制、調(diào)整商務(wù)標(biāo)書編制人員職員職員綜合辦公室進度檢查人員職員綠色：計劃劃編制及調(diào)調(diào)整黃黃色色：進度檢檢查其他：：計劃劃執(zhí)行行單位位/人人員55第七部部分項項目目進度度管理理表7-1每每日統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)填填報周周期：：工作作日工作名稱現(xiàn)場踏勘工作編號121工作地點印度新德里~加爾圖日期2007.10.25天氣晴氣溫10℃實際進度20%計劃進度30%進度偏差-10%起始時間8:00am結(jié)束時間18:00工作時間（H）10.0存在問題由于簽證、交通問題耽誤3天投入人力工程師管理人員后勤人員5填報人簽名：劉正自日期：07.10.25審核人：日期：56第七部部分項項目目進度度管理理表7-2項項目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報報告報報告周周期：：周工作名稱工作編號報告日期實際進度計劃進度實際-計劃已用時間尚需時間已用+尚需-計劃總時間提交物能否滿足項目要求任務(wù)能否按時完成目前人員配備狀況目前技術(shù)狀況任務(wù)完成預(yù)測潛在風(fēng)險分析及建議報告人簽名：日期：審核人：日期：57第七部部分項項目目進度度管理理表7-3關(guān)關(guān)鍵點點檢查查報告告報報告告周期期：周周關(guān)鍵點名稱檢查人報告日期份數(shù)天氣氣溫關(guān)鍵點的目標(biāo)描述關(guān)鍵點計劃時間關(guān)鍵點實際時間實際時間與計劃時間差糾偏：是/否交付物是否滿足項目要求預(yù)計項目發(fā)展趨勢簽名：日期：58第七部部分項項目目進度度管理理表7-4重重大突突發(fā)事事件報報告事件發(fā)生時間事件發(fā)生地點事件描述受影響的工作事件對項目影響程度說明事件發(fā)生原因分析建議采取的措施項目負(fù)責(zé)人審核意見簽名：日期：59第七部部分項項目目進度度管理理會議形形式：：周進進展例例會、、月進進展例例會、、特別別分析析會議議項目初初期各各項工工作處處于啟啟動、、磨合合階段段，通通過多多次召召開項項目會會議，，討論論項目目目標(biāo)標(biāo)、項項目背背景、、人員員需求求、項項目計計劃、、人員員安排排。項目收收尾階階段人人員容容易進進入疲疲勞狀狀態(tài)，，項目目經(jīng)理理應(yīng)在在每日日召開開進度度通報報及協(xié)協(xié)調(diào)會會，各各部門門負(fù)責(zé)責(zé)人參參加。。項目進進展一一段時時期后后，各各項工工作進進入正正常軌軌道，，每周周末由由項目目經(jīng)理理主持持周進展例會會，各部門負(fù)負(fù)責(zé)人參加加。影響總體進進度的任何何事件由項項目經(jīng)理決決定召集特別分析會會議，各部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加。。如果牽涉涉面廣，可可以全員參參加。每次會議必必須有人做做會議記錄錄，并錄入入信息管理理系統(tǒng)60第七七部部分分項項目目進進度度管管理理項目目各各種種計計劃劃類類型型進度度計計劃劃費用用計計劃劃質(zhì)量量計計劃劃安全全計計劃劃人力力資資源源計計劃劃后勤勤保保障障計計劃劃各種種計計劃劃控控制制的的操操作作方方案案61第七七部部分分項項目目進進度度管管理理以主主計計劃劃、、項項目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖和和OBS為為依依據(jù)據(jù)，，以以周周為為計計劃劃控控制制周周期期以項項目目信信息息管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)為為平平臺臺對對各各種種計計劃劃實實施施控控制制各項項進進度度以以自自查查、、自自報報為為主主，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理、、進進度度檢檢查查人人員員及及各各部部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的檢檢查查為為輔輔進度度檢檢查查以以關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作為為主主，，即即所所有有關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作必必須須檢檢查查，，包包括括時時間間進進度度計計劃劃、、人人力力資資源源計計劃劃、、費費用用計計劃劃、、后后勤勤保保障障計計劃劃等等具體操作方案案比照時間進進度計劃的控控制62第七部分項項目進度度管理計劃控制操作作方案序號計劃主要工具、方法計劃編制與調(diào)整(PA)實施單位(D)檢查分析單位(C)1進度計劃PDCA循環(huán)計劃合同部技術(shù)部、計劃合同部進度檢查人員2費用計劃PDCA循環(huán)計劃合同部財務(wù)部進度檢查人員3質(zhì)量計劃PDCA循環(huán)計劃合同部負(fù)責(zé)、技術(shù)部參與技術(shù)部、計劃合同部進度檢查人員4安全計劃安全系統(tǒng)工程、安全心理學(xué)計劃合同部技術(shù)部、計劃合同部進度檢查人員5人力資源計劃PDCA循環(huán)計劃合同部負(fù)責(zé)、技術(shù)部參與項目經(jīng)理、技術(shù)部、計劃合同部進度檢查人員6后勤保障計劃PDCA循環(huán)計劃合同部綜合辦公室進度檢查人員63匯報完畢，謝謝謝！649、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:27:3322:27:3322:2712/22/202210:27:33PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:27:3322:27Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:27:3322:27:3322:27Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:27:3322:27:33December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月202210:27:33下下午22:27:3312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:27下下午12月-2222:27December22,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2222:27:3322:27:3322December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:27:33下午午10:27下下午22:27:3312月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:27:3422:27:3422:2712/22/202210:27:34PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2222:27:3422:27Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:27:3422:27:3422:27Thursday,December22,202213、不知