國(guó)有企業(yè)診斷與咨詢(xún)報(bào)告

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2001年5月北京探索轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)——河南開(kāi)普化工診斷與咨詢(xún)報(bào)告發(fā)展之路0目錄前言………(6)

上篇診斷報(bào)告

第一章雙方合作………………(7)第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

………………(8)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果………………(9)第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)………………(11)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義…………………(12)第二章盡職調(diào)查………………(14)第一節(jié)開(kāi)普化工歷史延續(xù)………………(15)第二節(jié)組織架構(gòu)與管理體系………………(16)第三節(jié)主營(yíng)產(chǎn)品與行業(yè)地位………………(20)第四節(jié)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況………………(22)第五節(jié)人力資源現(xiàn)狀………………(27)

1目錄（續(xù)）第六節(jié)企業(yè)文化特色………………(31)第七節(jié)股份制改造與上市工作………………(33)第八節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃………………(34)

第三章現(xiàn)狀評(píng)價(jià)………………(35)第一節(jié)企業(yè)環(huán)境………………(36)第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理………………(37)第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略

………….……(39)第四章SWOT分析………………(42)第一節(jié)充分挖掘企業(yè)優(yōu)勢(shì)………………(43)第二節(jié)客觀認(rèn)識(shí)自身弱勢(shì)………………(44)第三節(jié)科學(xué)捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)………………(45)第四節(jié)高度警惕內(nèi)外威脅………………(46)第五章初步結(jié)論………………(47)

2目錄（續(xù)）第一節(jié)對(duì)開(kāi)普化工的總體評(píng)價(jià)………………(48)第二節(jié)目前需要解決的主要問(wèn)題………………(50)第三節(jié)南洋林德總體建議………………(51)下篇咨詢(xún)意見(jiàn)

………………(52)

第一章辯證認(rèn)識(shí)開(kāi)普化工企業(yè)性質(zhì)………………(52)第一節(jié)國(guó)外典型國(guó)有企業(yè)概覽………………(53)第二節(jié)從國(guó)企改革看開(kāi)普化工………………(58)第二章開(kāi)普化工上市策略………………(63)第一節(jié)核準(zhǔn)制下國(guó)內(nèi)主板上市分析………………(64)第二節(jié)開(kāi)普化工上市的策略謀劃………………(67)第三章開(kāi)普化工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略………………(70)第一節(jié)國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)化工行業(yè)態(tài)勢(shì)研究………………(71)第二節(jié)開(kāi)普化工的三種選擇………………(94)

3目錄（續(xù)）第三節(jié)主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)化與提升………………(96)第四節(jié)科學(xué)和審慎地對(duì)待多元化經(jīng)營(yíng)………………(87)第五節(jié)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)集團(tuán)與股份的關(guān)系………………(99)第六節(jié)適度內(nèi)部資產(chǎn)重組………………(102)第七節(jié)構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力………………(103)第八節(jié)重建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系………………(104)第九節(jié)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的資本經(jīng)營(yíng)………………(105)第十節(jié)滲透企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想………………(106)第四章開(kāi)普化工管理方略………………(107)第一節(jié)圍繞股份公司調(diào)整組織架構(gòu)………………(108)第二節(jié)領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)制度精髓………………(109)第三節(jié)核心戰(zhàn)略管理………………(113)第四節(jié)人力資源管理………………(115)

4目錄（續(xù)）第五節(jié)企業(yè)文化建設(shè)………………(118)第六節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理………………(119)第七節(jié)企業(yè)危機(jī)管理………………(121)第八節(jié)高層決策管理………………(123)后記………………(125)

附錄《轉(zhuǎn)型中的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部變革——兼論開(kāi)普化工人力資源再造》（開(kāi)普化工中層干部培訓(xùn)班專(zhuān)題講座演示提綱稿）………………(129)

5前言二00一年一月五日，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南洋林德”）與河南開(kāi)普集團(tuán)有限公司暨河南開(kāi)普化工股份有限公司（以下統(tǒng)稱(chēng)“開(kāi)普化工”）簽訂了《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)議書(shū)》，雙方因此建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。二00一年二月二十六日，由南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授親率項(xiàng)目組一行五人，專(zhuān)赴開(kāi)普化工所在地河南省鞏義市，按咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)程序?qū)﹂_(kāi)普化工實(shí)施為期一周的盡職調(diào)查，同時(shí)正式啟動(dòng)南洋林德對(duì)開(kāi)普化工的咨詢(xún)顧問(wèn)工作。本報(bào)告旨在根據(jù)項(xiàng)目組盡職調(diào)查、專(zhuān)門(mén)研究和專(zhuān)業(yè)分析的情況，針對(duì)開(kāi)普化工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理等問(wèn)題，提出南洋林德的總體咨詢(xún)意見(jiàn)。本報(bào)告已經(jīng)過(guò)開(kāi)普化工認(rèn)真審閱、修改和確認(rèn)，現(xiàn)作為正式報(bào)告提交，為南洋林德第一階段專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作的文本性成果。6第一章雙方合作第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果第三節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)與合作推進(jìn)第四節(jié)本報(bào)告內(nèi)容與意義上篇診斷報(bào)告7第一節(jié)合作緣起與戰(zhàn)略共識(shí)

2000年10月，河南省鄭州市財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)攜河南開(kāi)普化工股份有限公司國(guó)內(nèi)主板上市全套申報(bào)材料進(jìn)京，慕名拜會(huì)南洋林德總裁、著名學(xué)者溫元?jiǎng)P教授，希望在國(guó)家證監(jiān)會(huì)不同意重新接收開(kāi)普化工上市申報(bào)材料的情況下，能通過(guò)我公司的社會(huì)關(guān)系設(shè)法將材料遞送到證券會(huì)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的努力，南洋林德確認(rèn)無(wú)法解決這一政策性難題，為鄭重起見(jiàn)，我們將所了解的情況以商函形式向財(cái)務(wù)公司和開(kāi)普化工作了通報(bào)，并依據(jù)我們的理解就開(kāi)普化工的公開(kāi)上市問(wèn)題提出了一些分析意見(jiàn)和建議。財(cái)務(wù)公司和開(kāi)普化工對(duì)南洋林德的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)高度重視，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究。今年一月三日，開(kāi)普化工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)兼辦公室主任及鄭州財(cái)務(wù)公司以副總經(jīng)理為首的代表一同抵京，與南洋林德就開(kāi)普化工的上市工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)洽談，最終達(dá)成重大戰(zhàn)略共識(shí)：1、就企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，開(kāi)普化工在原來(lái)努力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)爭(zhēng)取上市固然重要，但更關(guān)鍵的是如何充分認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和資本運(yùn)作的重要性并予以有效實(shí)施。2、由于南洋林德作為投資銀行咨詢(xún)顧問(wèn)公司所具有的專(zhuān)業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)殚_(kāi)普化工提供價(jià)值明確的“外腦”式服務(wù)，雙方應(yīng)結(jié)成緊密的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，共同為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展而努力。因此，雙方簽署協(xié)議，南洋林德將依據(jù)協(xié)議內(nèi)容為開(kāi)普化工提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。8第二節(jié)合作目標(biāo)與預(yù)期成果

根據(jù)雙方協(xié)議，南洋林德與開(kāi)普化工的合作應(yīng)達(dá)到以下主要目標(biāo)和預(yù)期實(shí)效：1、運(yùn)用南洋林德所擁有的資源網(wǎng)絡(luò)和專(zhuān)家系統(tǒng)，協(xié)助開(kāi)普化工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略管理工作，在充分論證開(kāi)普化工未來(lái)在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)和其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間和資源條件，企業(yè)在三到五年乃至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、組織機(jī)制、資產(chǎn)組合方案等問(wèn)題的基礎(chǔ)上，協(xié)助編制和調(diào)整集團(tuán)公司下一步中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，并以此作為進(jìn)一步吸收新的戰(zhàn)略合作合資伙伴、重量級(jí)人才加盟以及建立包括對(duì)現(xiàn)有人才骨干的合理和量化的激勵(lì)與約束機(jī)制基礎(chǔ)。2、根據(jù)開(kāi)普化工的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出進(jìn)一步開(kāi)展資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營(yíng)需要完成的工作，以及引進(jìn)戰(zhàn)略合作合資伙伴的可能途徑、基本框架和思路；適時(shí)為開(kāi)普化工在本行業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)諸領(lǐng)域的投資開(kāi)展必要的資產(chǎn)重組、剝離整合、兼并收購(gòu)行動(dòng)、物色新的投資項(xiàng)目作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)未來(lái)可作為分拆上市的題材等資本運(yùn)作課題提出建議和總體策劃，幫助物色尋找合適的戰(zhàn)略合作伙伴和操作路徑，并在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)提供實(shí)施的指導(dǎo)和組織人員的配合。3、為開(kāi)普化工整合引進(jìn)事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)管理、人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、研究與開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)、公關(guān)策劃、競(jìng)爭(zhēng)與商戰(zhàn)謀略、金融運(yùn)作和跨國(guó)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略資源，進(jìn)一步擴(kuò)大運(yùn)作資源半徑，提升開(kāi)普化工不斷成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)形象和企業(yè)在資本市場(chǎng)上的投資價(jià)值，使開(kāi)普化工能夠逐步實(shí)現(xiàn)利用資本市場(chǎng)資源優(yōu)化配置的功能，不斷吸收

9到支持企業(yè)業(yè)持續(xù)發(fā)展展的資源和和資金。4、根據(jù)市市場(chǎng)環(huán)境的的變化和開(kāi)開(kāi)普化工的的實(shí)際條件件，對(duì)開(kāi)普普化工開(kāi)展跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)開(kāi)拓國(guó)際市市場(chǎng)和進(jìn)行行跨國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)、品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和跨國(guó)國(guó)金融運(yùn)運(yùn)作等舉舉措適時(shí)時(shí)提出建建議，并并提供可可能的途途徑、基本框架架和思路路，向開(kāi)開(kāi)普化工工引薦相相關(guān)的渠渠道和資資源；在在此過(guò)程中，適適時(shí)協(xié)助助開(kāi)普化化工組建建海外運(yùn)運(yùn)作平臺(tái)臺(tái)，以作作為開(kāi)展展跨國(guó)拓展的窗窗口和基基地，逐逐步拓寬寬開(kāi)普化化工進(jìn)一一步吸收收引進(jìn)海海外人才、技術(shù)術(shù)、資金金和信息息等資源源的管道道。很顯然，，南洋林林德與開(kāi)開(kāi)普化工工雙方合合作的““戰(zhàn)略””色彩十十分突出，涉涉及到企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的各個(gè)主主要方面面，而開(kāi)開(kāi)普化工工最初所關(guān)心的的上市問(wèn)問(wèn)題變成成了整個(gè)個(gè)戰(zhàn)略提提升過(guò)程程的重要要環(huán)節(jié)之之一。一般而言言，咨詢(xún)?cè)冾檰?wèn)的的服務(wù)特特點(diǎn)與作作用主要要體現(xiàn)在在三個(gè)方方面：第一，以以外部客客觀的眼眼光和超超脫的第第三者狀狀態(tài)觀察察與分析析企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)問(wèn)題；第第二，對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)化程度度較高的的智力輸輸入；第三，將將專(zhuān)家的的研究與與企業(yè)的的實(shí)踐有有機(jī)地結(jié)結(jié)合在一一起，針針對(duì)性很強(qiáng)地指指導(dǎo)企業(yè)業(yè)發(fā)展。。因此，，我們從本本報(bào)告開(kāi)開(kāi)始即會(huì)會(huì)充分注注意咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)的工作作特點(diǎn)，，不是試試圖代替替企業(yè)怎怎么做，，而是希希望指導(dǎo)企業(yè)怎怎么做，，且更多多的是通通過(guò)工作作過(guò)程中中雙方的的有效互互動(dòng)，共同研究究和探討討企業(yè)所所關(guān)心的的重大問(wèn)問(wèn)題之解解決方案案。基于以上上理由，，雙方本本合作項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)期成果果將通過(guò)過(guò)報(bào)告文文本、咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)、、專(zhuān)題講講座、主主題研討討、正式式或非正正式的會(huì)會(huì)議、信息傳導(dǎo)導(dǎo)、重大大事項(xiàng)的的指導(dǎo)實(shí)實(shí)施等多多種形式式來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)。10第三節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目啟動(dòng)與與合作推推進(jìn)在南洋林林德與開(kāi)開(kāi)普化工工的合作作過(guò)程中中，我們們將按下下述原則則推進(jìn)本項(xiàng)項(xiàng)目，并并特別注注重實(shí)際際咨詢(xún)顧顧問(wèn)工作作效果，，以獲得得以上預(yù)期成果果：（1）通通過(guò)盡職職調(diào)查，，全面了了解開(kāi)普普化工的的現(xiàn)狀情情況，啟啟動(dòng)項(xiàng)目。（2）針針對(duì)雙方方協(xié)議所所界定的的主題內(nèi)內(nèi)容，提提出項(xiàng)目目初期報(bào)報(bào)告，與開(kāi)普化化工就進(jìn)進(jìn)一步調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的各各個(gè)方面面形成一一致意見(jiàn)。（3）在在條件合合適時(shí)，，引入券券商重新新對(duì)開(kāi)普普化工進(jìn)進(jìn)行上市市輔導(dǎo)，并在在此過(guò)程程中三方方緊密配配合，結(jié)結(jié)合核準(zhǔn)準(zhǔn)制實(shí)施施后政策策環(huán)境的變化，，有效推推進(jìn)開(kāi)普普化工的的上市工工作。（4）以以各種形形式對(duì)開(kāi)開(kāi)普化工工中高層層管理人人員進(jìn)行行咨詢(xún)、、培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)，改善善實(shí)施新新的戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃所必必需的人人文條件件。（5）在在企業(yè)運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程中，特特別注意意起到““智者在在側(cè)”的的作用，，就開(kāi)普化工工所關(guān)心心的重大大問(wèn)題隨隨時(shí)提供供咨詢(xún)意意見(jiàn)。（6）為為開(kāi)普化化工創(chuàng)造造條件，，循序漸漸進(jìn)地實(shí)實(shí)施人力力資源管管理計(jì)劃、、建立新新的激勵(lì)勵(lì)與約束束機(jī)制、、調(diào)整和和優(yōu)化內(nèi)內(nèi)部資源源配置等。（7）著著重關(guān)注注對(duì)開(kāi)普普化工資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)有明確確意義的的其他項(xiàng)項(xiàng)目信息與與合作機(jī)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)爭(zhēng)取在不不太長(zhǎng)的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)確定培培育開(kāi)普普化工新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)之有效效途徑。。此外，開(kāi)開(kāi)普化工工在合作作過(guò)程中中的主動(dòng)動(dòng)配合和和雙方積積極的互互動(dòng)反饋，，也將對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成效如如何產(chǎn)生生不可忽忽視的影影響。11第四節(jié)本本報(bào)報(bào)告內(nèi)容容與意義義本報(bào)告內(nèi)內(nèi)容共分分兩大部部分，計(jì)計(jì)上下兩兩篇。報(bào)告的上上篇是盡盡職調(diào)查查分析，，也是我我們下一一步所有有咨詢(xún)工工作的必要要前提。。盡職調(diào)調(diào)查涉及及到開(kāi)普化工工的歷史史延續(xù)、、現(xiàn)行管管理體系與與組織架架構(gòu)、主主營(yíng)產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)地位、、公司財(cái)財(cái)務(wù)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況、公司司人力資資源現(xiàn)狀狀、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)基礎(chǔ)礎(chǔ)、公司司實(shí)行股股份制改造以來(lái)來(lái)的上市市工作情情況、目目前的企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃等方方面，我們將客客觀陳述述項(xiàng)目組組通過(guò)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)訪(fǎng)談?wù)労唾Y料料綜合所所了解到到的情況，在此此基礎(chǔ)上上對(duì)開(kāi)普普化工的的經(jīng)營(yíng)歷歷史與目目前現(xiàn)狀狀作出基基本評(píng)價(jià)，對(duì)開(kāi)開(kāi)普化工工未來(lái)發(fā)發(fā)展前景景作出基基本判斷斷，總結(jié)結(jié)歸納開(kāi)開(kāi)普化工目前需需要解決決的主要要問(wèn)題。。報(bào)告的下下篇是針針對(duì)開(kāi)普化工工下一步步發(fā)展所所涉及到到的幾個(gè)個(gè)主要層面，，提出我我們初步步的咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)，，以期通通過(guò)討論論后與企企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在在這些原原則性問(wèn)問(wèn)題上統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)。首先先，基于于開(kāi)普化工工的國(guó)企性質(zhì)質(zhì)，我們們概略介介紹并分分析了國(guó)國(guó)外一些些典型的的國(guó)有企企業(yè)情況與特點(diǎn)點(diǎn)，并針針對(duì)性地地回顧了了我國(guó)國(guó)國(guó)企改革革歷程，，提出了了對(duì)開(kāi)普化工企企業(yè)性質(zhì)質(zhì)的辯證證認(rèn)識(shí)。。其次，，我們就就開(kāi)普化化工特別別關(guān)心的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公開(kāi)開(kāi)上市市問(wèn)題題進(jìn)行行了分分析，，包括括實(shí)施施核準(zhǔn)準(zhǔn)制后后國(guó)內(nèi)內(nèi)主板板政策情情況的的變化化，及及開(kāi)普普化工工相應(yīng)應(yīng)的上上市策策略調(diào)調(diào)整與與分階階段操操作規(guī)劃劃，同同時(shí)對(duì)對(duì)即將將出臺(tái)臺(tái)的國(guó)國(guó)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)板板相關(guān)關(guān)規(guī)則則進(jìn)行行了介介紹，，探討開(kāi)普普化工進(jìn)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)業(yè)板資本本市場(chǎng)可可能的新新機(jī)會(huì)。。報(bào)告的下下篇就開(kāi)開(kāi)普化工工的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)問(wèn)題提出出了十個(gè)個(gè)方面的的咨詢(xún)意見(jiàn)見(jiàn)，包括括對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)外基礎(chǔ)礎(chǔ)化工行行業(yè)態(tài)勢(shì)勢(shì)的定性性分析，，及對(duì)開(kāi)普化工工的未來(lái)來(lái)選擇問(wèn)問(wèn)題、主主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題、、多種經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題、集團(tuán)與股份份的關(guān)系系問(wèn)題、、內(nèi)部資資產(chǎn)重組組問(wèn)題、、核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)問(wèn)題、、資本經(jīng)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題題、可持持續(xù)發(fā)展展問(wèn)題。。12報(bào)告下篇篇的最后后部分是是對(duì)開(kāi)普普化工企企業(yè)管理理整體提提升可能能涉及到的的方面提提出咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)，，共分八八大塊內(nèi)內(nèi)容，即即集團(tuán)與與股份組織架構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整、現(xiàn)代代企業(yè)制制度建設(shè)設(shè)問(wèn)題、、核心戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理、人力資源管管理、企企業(yè)文化化建設(shè)、、戰(zhàn)略性性財(cái)務(wù)管管理、危危機(jī)管理理、決策管理。。需要說(shuō)明明的是，，本報(bào)告告系以開(kāi)開(kāi)普化工工這一具具體企業(yè)業(yè)的情況況為依據(jù)，，撰寫(xiě)報(bào)報(bào)告時(shí)我我們注意意了這樣樣幾個(gè)原原則：第第一，盡盡可能結(jié)合企業(yè)業(yè)的實(shí)際際情況；；第二，，適當(dāng)闡闡述咨詢(xún)?cè)円庖?jiàn)的的理論依依據(jù)；第三，適適度介紹紹與企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理有關(guān)關(guān)的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)或或見(jiàn)解。。我們希望望，本報(bào)報(bào)告在作作為下一一步南洋洋林德咨咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)工作指指導(dǎo)性文本本的同時(shí)時(shí)，也能能夠建設(shè)設(shè)性地為為開(kāi)普化化工高層層領(lǐng)導(dǎo)的的重大經(jīng)營(yíng)管理理決策提提供參考考。本報(bào)告各各章節(jié)所所涉及到到的觀點(diǎn)點(diǎn)、分析析、立論論，均只只代表南南洋林德咨咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)的整體體意見(jiàn)和和認(rèn)識(shí)，，而并不不代表開(kāi)開(kāi)普化工工內(nèi)部或外部任任何機(jī)構(gòu)構(gòu)和個(gè)人人的觀點(diǎn)點(diǎn)。南洋洋林德項(xiàng)項(xiàng)目組為為實(shí)現(xiàn)本本項(xiàng)目目標(biāo)所作作的訪(fǎng)談?wù)?、?wèn)卷卷、調(diào)研研等，僅僅僅作為為本報(bào)告告的分析析資料來(lái)源，項(xiàng)項(xiàng)目組并并假設(shè)在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部調(diào)調(diào)研過(guò)程程中所獲獲取的信信息大多是準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、公允允的，因因而不再再對(duì)資料料內(nèi)容的的正確與與否作出判斷。。同時(shí)，，南洋林林德將根根據(jù)職業(yè)業(yè)的“誠(chéng)誠(chéng)信原則則”對(duì)報(bào)報(bào)告中所所作出的評(píng)評(píng)價(jià)和結(jié)結(jié)論承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。13第二章盡盡職職調(diào)查第一節(jié)開(kāi)開(kāi)普普化工歷歷史延續(xù)續(xù)第二節(jié)管管理理體系與與組織架架構(gòu)第三節(jié)主主營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品與與行業(yè)地地位第四節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況第五節(jié)人人力力資源現(xiàn)現(xiàn)狀第六節(jié)企企業(yè)業(yè)文化特特色第七節(jié)股股份份制改造造與上市市工作第八節(jié)企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃上篇篇診診斷報(bào)報(bào)告14第一節(jié)開(kāi)開(kāi)普普化工歷歷史延續(xù)續(xù)河南開(kāi)普普集團(tuán)有有限公司司（以下下本報(bào)告告統(tǒng)稱(chēng)““集團(tuán)””或“集集團(tuán)公司”）及及河南開(kāi)開(kāi)普化工工股份有有限公司司（以下下本報(bào)告告統(tǒng)稱(chēng)““股份””或“股份份公司””）的的前身是是河南化化工廠。。1967年，根根據(jù)國(guó)家家計(jì)委[67]計(jì)化字字第640號(hào)文文批準(zhǔn)，，由國(guó)家家化工部投投資6000萬(wàn)萬(wàn)元，在在河南省省鞏縣（（后改為為縣級(jí)市市）興建建以氯堿及有有機(jī)中間間體為主主要產(chǎn)品品的大型型綜合性性化工企企業(yè)———河南化工廠。。河南化化工廠曾曾是國(guó)家家化工部部布點(diǎn)建建設(shè)的我我國(guó)四大大有機(jī)中間體生生產(chǎn)基地地之一，，1996年被被確定為為國(guó)家大大型一檔檔企業(yè)。。1992年，作作為我國(guó)國(guó)第一批批定向募募集設(shè)立立的股份份公司之之一，根據(jù)豫體體改字（（1992）82號(hào)文文批準(zhǔn)，，以河南南化工廠廠生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行股股份制改改造，采采取定向向募集方方式改組組設(shè)立““河南開(kāi)開(kāi)普化工股份有有限公司司”，批批準(zhǔn)的總總股本為為8680萬(wàn)元元，其中中國(guó)家股股（河南化工廠廠）3500萬(wàn)元，占股股本總額的40.3%；；法人股3445萬(wàn)元，占股本本總額的39.69%；；內(nèi)部職工股股1735萬(wàn)萬(wàn)元，占股本本總額的19.99%。股份份公司實(shí)際注注冊(cè)成立時(shí)，，因法人股到到位額不足，，股本結(jié)構(gòu)變更更為河南化工工廠（后由集集團(tuán)公司持有有）51159261股股、其他法人661200股股、內(nèi)部職工工20125832股、、股本總額7195萬(wàn)元元。1996年，，根據(jù)豫經(jīng)貿(mào)貿(mào)企（1996）579號(hào)文批準(zhǔn)，，組建成立國(guó)國(guó)有獨(dú)資的“河南南開(kāi)普集團(tuán)有有限公司”，，鄭州市人民民政府作為國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的投資主體體，對(duì)集團(tuán)公公司行使國(guó)有有出資者職能能。河南開(kāi)普集團(tuán)團(tuán)有限公司是是開(kāi)普集團(tuán)的的核心企業(yè)（（母公司），，河南開(kāi)普化工工股份有限公公司為集團(tuán)核核心子公司，，另有其他七七個(gè)全資子公司及及兩個(gè)控股公公司。集團(tuán)和股份的的成立手續(xù)合合法、齊備，，產(chǎn)權(quán)清晰。。15第二節(jié)組組織架構(gòu)與管管理體系一、集團(tuán)公司司組織架構(gòu)河南開(kāi)普集團(tuán)團(tuán)有限公司基基本采取了集集團(tuán)公司型的的組織架構(gòu)與管理體系，，但在形式上上和實(shí)際操作作上都與股份份公司有程度度不同的交叉。1、集團(tuán)的第第一個(gè)層面是是出資者的代代表（董事會(huì)會(huì)）及出資者者監(jiān)督機(jī)構(gòu)（（監(jiān)事會(huì)））。董事長(zhǎng)長(zhǎng)由鄭州市市人民政府府（出資者者）指定，董事事由集團(tuán)團(tuán)提名推推薦、出出資者與與有關(guān)部部門(mén)委派派或更換換。集團(tuán)現(xiàn)任董董事長(zhǎng)為為原河南南化工廠廠廠長(zhǎng)謝謝賢驊先先生，另另有四名名董事。。2、集團(tuán)團(tuán)的第二二個(gè)層面面為董事事會(huì)聘任任的經(jīng)營(yíng)營(yíng)班子，，計(jì)總經(jīng)經(jīng)理一名、副副總經(jīng)理理三名、、總工程程師一名名。集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)任總總經(jīng)理為為張建華先生（（同時(shí)兼兼任集團(tuán)團(tuán)公司副副董事長(zhǎng)長(zhǎng)、股份份公司董董事長(zhǎng)））。3、集團(tuán)團(tuán)的第三三個(gè)層面面為總部部各管理理機(jī)構(gòu)，，計(jì)有資資產(chǎn)管理理部、辦公室（（下設(shè)法法律事務(wù)務(wù)室、招招待所、、駐鄭聯(lián)聯(lián)絡(luò)處））、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部、發(fā)展展部、勞勞動(dòng)工資資部（下下設(shè)再就就業(yè)中心心、離退退辦）、、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（（下設(shè)信信息中心心、審計(jì)計(jì)室）共共六個(gè)部部門(mén)。4、集團(tuán)團(tuán)的第四四個(gè)層面面為七個(gè)個(gè)全資子子公司及及兩家控控股子公公司。5、集團(tuán)團(tuán)的第五五個(gè)層面面為總經(jīng)經(jīng)理直接接管轄的的、由于于歷史延延續(xù)而部分交交叉的機(jī)機(jī)構(gòu)，計(jì)計(jì)有防腐腐工程分分公司、、化工機(jī)機(jī)械分公公司、大修安裝裝分廠、、汽車(chē)運(yùn)運(yùn)輸處、、物業(yè)管管理處（（下設(shè)托托兒所、、居委會(huì)）、化化工研究究所、上上海經(jīng)理理部共七七個(gè)部門(mén)門(mén)。此外，集集團(tuán)還設(shè)設(shè)有黨委委、團(tuán)委委、工會(huì)會(huì)（下轄轄女工委委）、紀(jì)紀(jì)委（下轄轄監(jiān)察部部）、黨黨委工作作部（下下轄內(nèi)部部電視臺(tái)臺(tái)）、組組織人事部等黨群組組織或機(jī)構(gòu)。。二、股份公公司組織架構(gòu)構(gòu)河南開(kāi)普化工工股份有限公公司系按規(guī)范范化的股份有有限公司法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置的組織架架構(gòu)與管理體體系。161、股份公司司由集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理張建華先先生兼任董事事長(zhǎng)，董事會(huì)會(huì)成員共七名，，由總經(jīng)理一一名、副總經(jīng)經(jīng)理兩名、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)一名名、總工程師一名名組成公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子。2、股份公司司設(shè)有若干個(gè)個(gè)處室，組成成公司經(jīng)營(yíng)管管理體系，計(jì)：企管辦、、生產(chǎn)處、技技術(shù)處、機(jī)動(dòng)動(dòng)處、計(jì)控處處、環(huán)安處、、質(zhì)監(jiān)處、規(guī)設(shè)處處（下轄檔案案室、壓力容容器設(shè)計(jì)科））、辦公室（（下轄小車(chē)辦）、、證券部、財(cái)財(cái)務(wù)處、清欠欠辦、勞資處處、倉(cāng)儲(chǔ)處、、供應(yīng)處、銷(xiāo)運(yùn)處處（下轄外貿(mào)貿(mào)部、銷(xiāo)售一一科、銷(xiāo)售二二科、原料科科、經(jīng)營(yíng)管理科、、鐵運(yùn)隊(duì)）、、供銷(xiāo)公司。。3、股份公司司直接生產(chǎn)部部門(mén)為八個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化車(chē)間，，計(jì)：燒堿車(chē)間間、、固固堿堿車(chē)車(chē)間間、、油油品品分分廠廠、、鹽鹽酸酸車(chē)車(chē)間間、、氯氯化化苯苯車(chē)車(chē)間間、、苯苯胺胺車(chē)車(chē)間、、對(duì)對(duì)氯氯苯苯車(chē)車(chē)間間、、苯苯甲甲醚醚車(chē)車(chē)間間。。4、股份公公司另有七七個(gè)生產(chǎn)配配套車(chē)間，，計(jì)：原料料車(chē)間、生生化車(chē)間、供供水車(chē)間、、供電車(chē)間間、供汽車(chē)車(chē)間、儀表表車(chē)間、空空分車(chē)間。由于歷史形形成的原河河南化工廠廠、河南開(kāi)開(kāi)普集團(tuán)有有限公司、、河南開(kāi)普化化工股份有有限公司三三位一體關(guān)關(guān)系，股份份公司沒(méi)有有獨(dú)立的黨群組織織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)統(tǒng)一由集團(tuán)團(tuán)公司管理理。三、管理體體系開(kāi)普化工（（集團(tuán)和股股份）采取取董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，中層及及以下的管管理基本延延續(xù)了原河河南化工廠廠國(guó)有企業(yè)業(yè)的老體制，突出出特點(diǎn)是：：在仍然高高掛辦公樓樓前第一排排的“河南南化工廠”牌匾下下的集團(tuán)與與股份之間間，實(shí)際反反映出兩者者形分實(shí)難難分的交叉管管理關(guān)關(guān)系。。除股股份公公司的的生產(chǎn)產(chǎn)與銷(xiāo)銷(xiāo)售系系統(tǒng)相相對(duì)清清晰和和獨(dú)立立外，在在人事事、干干部、、后勤勤等方方面的的“內(nèi)內(nèi)部混混業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)””色彩彩均十十分明顯。。17集團(tuán)公公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置集團(tuán)公司董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師資產(chǎn)管理部法律事務(wù)室招待所駐鄭聯(lián)絡(luò)處離退辦再就業(yè)中心居委會(huì)托兒所審計(jì)室信息中心經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)消防隊(duì)河南開(kāi)普化工股份有限公司中牟造紙有限責(zé)任公司鞏義市華苑工貿(mào)有限公司鄭州開(kāi)普綠色飲品有限公司鄭州開(kāi)普第三化工有限公司鄭州保益健天然產(chǎn)品有限公司鞏義市開(kāi)泰實(shí)業(yè)有限公司大修安裝分廠化工機(jī)械分公司防腐工程分公司物業(yè)管理處汽車(chē)運(yùn)輸處上海經(jīng)理部化工研究所職工醫(yī)院

對(duì)外關(guān)系處

保衛(wèi)處

子弟學(xué)校

開(kāi)普高中技工學(xué)校勞動(dòng)工資部經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室發(fā)展部監(jiān)事會(huì)18股東大會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師監(jiān)事會(huì)氯化苯車(chē)間對(duì)氯苯車(chē)間苯甲醚車(chē)間燒堿車(chē)間固堿車(chē)間油品分廠鹽酸車(chē)間苯胺車(chē)間原料車(chē)間空分車(chē)間儀表車(chē)間供汽車(chē)間供電車(chē)間供水車(chē)間生化車(chē)間企管辦生產(chǎn)處技術(shù)處機(jī)動(dòng)處計(jì)控處環(huán)安處質(zhì)監(jiān)中心規(guī)設(shè)處工程處辦公室證券部財(cái)務(wù)處清欠辦公室倉(cāng)儲(chǔ)處供應(yīng)處銷(xiāo)運(yùn)處外貿(mào)部原料科鐵運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)工資處供銷(xiāo)公司小車(chē)管理辦銷(xiāo)售一科銷(xiāo)售二科經(jīng)營(yíng)管理科檔案室壓力容器設(shè)計(jì)科股份公司機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置19第三節(jié)主主營(yíng)產(chǎn)品與行行業(yè)地位開(kāi)普化工登記記注冊(cè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍是氯堿堿、鹽酸、潤(rùn)潤(rùn)滑油、氯化石蠟、有機(jī)機(jī)化工中間體體系列及日用用化工產(chǎn)品、、化工機(jī)械設(shè)設(shè)備制造、防腐工工程、公路貨貨運(yùn)、技術(shù)服服務(wù)、咨詢(xún)服服務(wù)。作為典典型的基礎(chǔ)化工類(lèi)類(lèi)企業(yè)，開(kāi)普普化工的主營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品為氯堿堿及有機(jī)中間間體，其中氯堿類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品主要有燒燒堿、液氯、、鹽酸，有機(jī)機(jī)中間體類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品主要有氯化苯苯、對(duì)硝基氯氯化苯、鄰硝硝基氯化苯、、硝基苯、苯苯胺。目前產(chǎn)品總體體狀況見(jiàn)下表表。序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)市場(chǎng)容量（萬(wàn)噸）市場(chǎng)占有率（%）產(chǎn)品毛利率（%）①燒堿650國(guó)內(nèi)0.93，省內(nèi)2117.5②液氯約1601.8650.44③鹽酸約4200.9756.45④氯化苯208.305⑤硝基氯苯188.46對(duì)位-7.62鄰位20.46⑥苯胺147.6812.6120開(kāi)普化工擁有有河南省最大大的氯堿生產(chǎn)產(chǎn)裝置和多套套萬(wàn)噸級(jí)苯系有機(jī)中間體體生產(chǎn)裝置，，年生產(chǎn)能力力接近20萬(wàn)萬(wàn)噸?；A(chǔ)化化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求求相對(duì)穩(wěn)定，，特別是上個(gè)個(gè)世紀(jì)八十年年代，曾因?yàn)闉閲?guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展速度的加加快，產(chǎn)品一一度供不應(yīng)求求，開(kāi)普化工工也因此而在經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)上獲得得短暫輝煌，，資金積累迅迅速增加，企企業(yè)經(jīng)營(yíng)如日中天天，生產(chǎn)一線(xiàn)線(xiàn)如火如荼。。進(jìn)入20世世紀(jì)九十年代代中后期，由于市場(chǎng)場(chǎng)供求趨于階階段性平衡，，個(gè)別產(chǎn)品在在全局范圍或或大部分產(chǎn)品在個(gè)個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)現(xiàn)供大于求的的情況，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激激烈，開(kāi)普化工也飽飽受市場(chǎng)擠壓壓之苦，企業(yè)業(yè)盈利水平明明顯下降。開(kāi)普化工的氯氯堿類(lèi)產(chǎn)品市市場(chǎng)基本局限限于河南省境境內(nèi)，省內(nèi)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手有焦作化化電集團(tuán)、開(kāi)開(kāi)封東大化工工集團(tuán)、信陽(yáng)陽(yáng)化工廠、鄭州農(nóng)農(nóng)藥廠、鄭州州化工廠等生生產(chǎn)廠家。有有機(jī)中間體的的市場(chǎng)主要在華東東、華北及中中南部分地區(qū)區(qū)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手有吉化化染料廠、南京化化工廠、揚(yáng)州州農(nóng)藥廠、蚌蚌埠八一化工工集團(tuán)等企業(yè)業(yè)。開(kāi)普化工的主主要原料供應(yīng)應(yīng)商為：山東東羊口鹽場(chǎng)（（原鹽）、寶寶鋼、首鋼、安鋼、、武鋼（原苯苯）等。開(kāi)普化工近年年來(lái)曾投資開(kāi)開(kāi)發(fā)了部分新新產(chǎn)品，包括括胡蘿卜綜合利用提取?-胡蘿卜素及果果膠、銀杏葉葉提取物黃酮酮甙（GBE）、新型表面活性性劑烷基多苷苷（APG）等，雖然取得得了一定的新新項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，但但總總體體來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)尚尚未未能能為為企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造造出出實(shí)實(shí)際際生生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值，，亦沒(méi)有有形成成對(duì)主主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)起起到補(bǔ)補(bǔ)充作作用的的能力力，且且大部部分新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)處處于欲欲罷不不能、、欲進(jìn)進(jìn)不可可的尷尷尬境境地。。從總體體來(lái)說(shuō)說(shuō)，開(kāi)開(kāi)普化化工在在我國(guó)國(guó)基礎(chǔ)礎(chǔ)化工工行業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力處于于中等等水平平，市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能能力處處于中中等偏偏下水水平。。21第四節(jié)節(jié)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況一、一一般財(cái)財(cái)務(wù)情情況根據(jù)開(kāi)開(kāi)普化化工提提供的的最近近三年年財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表，我我們匯匯總了了企業(yè)業(yè)的基基本財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，，并進(jìn)進(jìn)行了了企業(yè)業(yè)償債債能力力、資資金周周轉(zhuǎn)、、獲利利能力力的一一般財(cái)財(cái)務(wù)分分析。。表1開(kāi)開(kāi)普普化工工主要要財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目年度資產(chǎn)（萬(wàn)元）負(fù)債（萬(wàn)元）所有者權(quán)益（萬(wàn)元）凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份集團(tuán)股份1998660022963652248168061375512830－73613551999770943007958809164201828413659－1416382920007212730602

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1698610447

13616－17578

125222二、一一般財(cái)財(cái)務(wù)分分析以開(kāi)普普化工工1998－2000年年的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表為為依據(jù)據(jù)，我我們進(jìn)進(jìn)行了了三方方面的的財(cái)務(wù)務(wù)分析析。1、償償債能能力。。由于于企業(yè)業(yè)對(duì)應(yīng)應(yīng)收帳帳款的的追回回措施施得力力，使使得短短期償償債能能力（（反映映在速速動(dòng)比比率上上）從從1999年開(kāi)開(kāi)始改改善，，到2000年年速動(dòng)動(dòng)比率率達(dá)0.845,相相對(duì)于于1999年又又有明明顯改改進(jìn)，，但就就絕對(duì)對(duì)值來(lái)來(lái)說(shuō)還還是偏偏低。。正常常情況況下，，一般般企業(yè)業(yè)的流流動(dòng)比比率應(yīng)應(yīng)接近近2、、速動(dòng)動(dòng)比率率接近近1為為妥，，因此此開(kāi)普普化工工的短短期償償債能能力仍仍然不不強(qiáng)。。（一）償債能力分析

1、短期

199819992000

（1）流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債1.0320.9761.044應(yīng)接近2（2）速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)0.7960.8020.845應(yīng)接近12、長(zhǎng)期

（1）負(fù)債比率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額0.5670.5460.555

（2）利息保障倍數(shù)（稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用）/利息費(fèi)用3.4992.8383.849應(yīng)>123從公司司的長(zhǎng)長(zhǎng)期償償債能能力來(lái)來(lái)看，，開(kāi)普普化工工的負(fù)負(fù)債比比率維維持在在50％－－60％，，相對(duì)對(duì)偏高高，這這也是是現(xiàn)在在眾多多化工工類(lèi)老老國(guó)企企的特特點(diǎn)。。從時(shí)時(shí)間序序列上上看，，從1998年年－2000年年企業(yè)業(yè)負(fù)債債比率率逐年年減少少，利利息保保障倍倍數(shù)逐逐年下下降，，但對(duì)對(duì)利息息的支支付應(yīng)應(yīng)該不不成問(wèn)問(wèn)題。。2、資資金周周轉(zhuǎn)狀狀況。。從存存貨周周轉(zhuǎn)情情況來(lái)來(lái)看，，2000年較較1998年和和1999年均均有較較大改改進(jìn)，，說(shuō)明明公司司切實(shí)實(shí)注重重了產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)環(huán)節(jié)的的管理理。應(yīng)應(yīng)收帳帳款周周轉(zhuǎn)情情況趨趨好，，尤其其是2000年年較1999年年有很很大程程度的的改善善，說(shuō)說(shuō)明公公司在在推行行銷(xiāo)售售信用用政策策和有有關(guān)追追繳應(yīng)應(yīng)收款款方面面的做做法起起到了了很重重要的的作用用。另另外，，資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀況況與1999年年相比比雖有有較大大改善善，但但整體體水平平不是是很好好，說(shuō)說(shuō)明通通過(guò)科科學(xué)管管理仍仍有較較大潛潛力可可挖。。（二）資金周轉(zhuǎn)狀況分析1998199920001、存貨周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/平均存貨6.3377.5029.5432、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率賒銷(xiāo)收入凈額/應(yīng)收帳款均值3.1652.3772.941應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

113.729151.467122.433、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/流動(dòng)資產(chǎn)均值1.6881.5271.7604、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)凈值均值1.6191.5941.8575、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售收入/資產(chǎn)均值0.8260.7790.903243、獲獲利能能力分分析（三）獲利能力分析

1998199920001、資產(chǎn)報(bào)酬率（利潤(rùn)總額+利息費(fèi)用）/資產(chǎn)平均總額0.0450.0440.0442、所有者權(quán)益報(bào)酬率稅后凈利潤(rùn)/所有者權(quán)益0.1080.0650.0923、銷(xiāo)售利稅率稅前利潤(rùn)總額/凈銷(xiāo)售收入0.0780.0500.072從表列列數(shù)據(jù)據(jù)看，，開(kāi)普普化工工的獲獲利能能力不不是很很強(qiáng)，，處于于盤(pán)整整狀態(tài)態(tài),沒(méi)沒(méi)有明明顯改改善。。三、基基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況開(kāi)普化化工的的盈利利來(lái)源源基本本集中中在股股份公公司。。從去去年的的財(cái)務(wù)務(wù)資料料反映映，除除股份份公司司外，，集團(tuán)團(tuán)所屬屬各子子公司司絕大大部分分處于于虧損損狀態(tài)態(tài)，尤尤其是是集團(tuán)團(tuán)最大大的經(jīng)經(jīng)營(yíng)包包袱中中牟造造紙廠廠全年年虧損損725萬(wàn)萬(wàn)元，，加上上開(kāi)泰泰公司司（虧虧損46萬(wàn)萬(wàn)元））、鄭鄭化三三廠（（虧損損113萬(wàn)萬(wàn)元））、保保益健健公司司（虧虧損99萬(wàn)萬(wàn)元）），各各子公公司累累計(jì)虧虧損近近千萬(wàn)萬(wàn)元，，成為為吞噬噬集團(tuán)團(tuán)利潤(rùn)潤(rùn)的龐龐大黑黑洞。。從股份公司的的經(jīng)營(yíng)情況看看，面對(duì)激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，公司司通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層層采取強(qiáng)勢(shì)管管理，使公司司在沒(méi)有獲得得任何銀行貸貸款而又承受受巨大內(nèi)外壓壓力的同時(shí)，，實(shí)現(xiàn)了1252萬(wàn)元的的利潤(rùn)，這是是很不容易的的。25股份公司2000年的主主要產(chǎn)品產(chǎn)量量情況為：燒燒堿61911噸（同比比增長(zhǎng)15%））、氯化苯13214噸噸、硝基苯11479噸噸、苯胺8419噸、對(duì)硝基氯苯9171噸、、鄰硝基氯苯苯4894噸噸，整個(gè)主營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)值值在全國(guó)同類(lèi)規(guī)規(guī)模企業(yè)中居居中等偏上水水平。出于大型國(guó)有有企業(yè)的歷史史成因，開(kāi)普普化工附屬經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)繁多多，非生產(chǎn)部門(mén)比比例不小。從從招待所、物物業(yè)管理處、、職工醫(yī)院、、開(kāi)普高中、子弟弟學(xué)校等五個(gè)個(gè)有代表性的的后勤服務(wù)部部門(mén)去年的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況看，在依依托集團(tuán)資金金的前提下，，均采取了一一定的增收節(jié)節(jié)支措施并取得效效果，相比于于同類(lèi)型的國(guó)國(guó)有企業(yè)，沒(méi)沒(méi)有對(duì)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)造成太大的拖拖累。另外，，集團(tuán)擬從今今年起對(duì)部分分非盈利性?xún)?nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)行行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制，可望在進(jìn)進(jìn)一步壓縮非非生產(chǎn)性支出出方面更見(jiàn)成效。。四、開(kāi)普化工工二00一年年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值值34000萬(wàn)元，銷(xiāo)售售收入33000萬(wàn)元，，控虧700萬(wàn)萬(wàn)元，集團(tuán)公公司控虧1500萬(wàn)元；；股份公司實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值32900萬(wàn)元，銷(xiāo)售售收入32000萬(wàn)元，，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元元。2、中牟造紙紙廠控虧600萬(wàn)元；保保益健公司實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值650萬(wàn)元，，銷(xiāo)售收入550萬(wàn)元，，持平或微利利；華苑公司司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值450萬(wàn)元，銷(xiāo)售售收入400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)萬(wàn)元，抵沖潛潛虧；開(kāi)泰公司司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總總產(chǎn)值706萬(wàn)元，銷(xiāo)售售收入640萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)萬(wàn)元，抵沖潛潛虧；鄭州化化工三廠控虧虧120萬(wàn)元元。26第五節(jié)人人力資源現(xiàn)狀狀開(kāi)普化工集團(tuán)團(tuán)范疇的干部部職工總數(shù)達(dá)達(dá)6000多多人，其中股股份公司2000余人。首先看高層管管理團(tuán)隊(duì)。開(kāi)開(kāi)普化工的核核心領(lǐng)導(dǎo)人物物為現(xiàn)任集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨黨委書(shū)記謝賢賢驊先生、現(xiàn)現(xiàn)任集團(tuán)副董董事長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理兼股份公司董董事長(zhǎng)張建華華先生。謝賢賢驊先生出生生于1943年，畢業(yè)于上海華東東化工學(xué)院有有機(jī)合成專(zhuān)業(yè)業(yè)（本科），，高級(jí)工程師師，歷任原河南化化工廠技術(shù)科科副科長(zhǎng)、汽汽缸油車(chē)間主主任、工程師師辦公室主任、副副總工程師、、副廠長(zhǎng)、廠廠長(zhǎng)。河南化化工廠改制成成立股份公司后，，曾任股份公公司董事長(zhǎng)、、黨委書(shū)記兼兼總經(jīng)理。張張建華先先生生出出生生于于1961年年，，畢畢業(yè)業(yè)于于鄭鄭州州工工學(xué)學(xué)院院無(wú)無(wú)機(jī)機(jī)化化工工專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)（（本本科）），，高高級(jí)級(jí)工工程程師師，，歷歷任任原原河河南南化化工工廠廠燒燒堿堿車(chē)車(chē)間間副副主主任任、、主主任任、、廠長(zhǎng)助理理、副廠廠長(zhǎng)，河河南化工工廠改制制成立股股份公司司后，曾曾任股份公司董董事、副副董事長(zhǎng)長(zhǎng)副總經(jīng)經(jīng)理、董董事總經(jīng)經(jīng)理、集集團(tuán)公司司董事副副總經(jīng)理理。另外，股股份公司司現(xiàn)任總總經(jīng)理彭彭飛先生生，1951年年出身，，中國(guó)社社科院研究生生院在職職研究生生學(xué)歷，，高級(jí)工工程師。。歷任原原河南化化工廠生技處副副處長(zhǎng)、、生產(chǎn)辦辦公室主主任、廠廠長(zhǎng)助理理，河南南化工廠廠改制成成立股份份公司后后，曾任股份份公司副副總經(jīng)理理、集團(tuán)團(tuán)公司董董事副總總經(jīng)理。。開(kāi)普化工工集團(tuán)和和股份董董事會(huì)及及高層經(jīng)經(jīng)營(yíng)班子子的特點(diǎn)點(diǎn)是：第第一，基本本都是從從原河南南化工廠廠基層逐逐級(jí)提拔拔，歷經(jīng)經(jīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展至今的全過(guò)過(guò)程；第第二，教教育水平平均在大大專(zhuān)以上上，且絕絕大部分分為本科學(xué)歷，，所學(xué)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基本本與企業(yè)業(yè)主業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)聯(lián)系；第第三，年年齡結(jié)構(gòu)為老中中青結(jié)合合，最大大的59歲，最最小的37歲。。開(kāi)普化工工股份公公司的中中層干部部及專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)情況見(jiàn)見(jiàn)下表（圖圖）。27分類(lèi)內(nèi)容研究生本科大專(zhuān)中專(zhuān)高級(jí)中級(jí)助理員級(jí)集團(tuán)316550123950272297101其中：女

421931391110110352股份1732991222112415560其中：女

7107631223026開(kāi)普化工工人員結(jié)結(jié)構(gòu)情況況表單位：人人說(shuō)明：集集團(tuán)總?cè)巳藬?shù)969人，，其中股股份482人。。28開(kāi)普化工人人力資源現(xiàn)現(xiàn)狀圖（1）29開(kāi)普化工人人力資源現(xiàn)現(xiàn)狀圖（2）30第六節(jié)企企業(yè)文化化特色企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)業(yè)之所以能能夠區(qū)別于于其他同類(lèi)類(lèi)企業(yè)的擬擬人化特色。。開(kāi)普化工工屬于轉(zhuǎn)型型中的大型型國(guó)有企業(yè)業(yè)，從計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)體制下的河河南化工廠廠到現(xiàn)代企企業(yè)制度形形式下的開(kāi)開(kāi)普集團(tuán)，，三十多年的歷史史沉淀了開(kāi)開(kāi)普化工固固有的企業(yè)業(yè)文化，其其突出特點(diǎn)點(diǎn)是中國(guó)特色的國(guó)國(guó)有企業(yè)之之共性。1、企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格格。第一，，收入低，，責(zé)任重。。開(kāi)普化工工主要領(lǐng)導(dǎo)人人代表政府府承擔(dān)著國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的的保值增值值重任，而而平均月收入僅一一千多元，，更多的是是靠自覺(jué)的的責(zé)任心任任勞任怨地地工作；第二，面對(duì)對(duì)濃厚國(guó)企企特色的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，，包括來(lái)自自政府部門(mén)門(mén)的非生產(chǎn)性無(wú)形形約束（如如主管部門(mén)門(mén)的印象、、似可抗實(shí)實(shí)不可抗的的指令、不得不迎合合某些政治治需要的行行為造成的的各種消耗耗、若有若若無(wú)的外部藩籬等等）及來(lái)自自企業(yè)內(nèi)部部的思想觀觀念障礙。。第三，長(zhǎng)長(zhǎng)期國(guó)企熏陶形成成的定向思思維模式與與固定行為為方式；第第四，企業(yè)業(yè)進(jìn)入體制轉(zhuǎn)型型期后在操操作上的兩兩難困惑；；第五，在在企業(yè)內(nèi)部部保持著形式上的的號(hào)召力，，重大決策策的非技術(shù)術(shù)成本低。。2、行為組組織方式。。開(kāi)普化工工的黨政工工團(tuán)組織齊齊全，沿襲襲多年的國(guó)企企思想教育育、組織工工作、全民民運(yùn)動(dòng)等仍仍然具有不不可低估的威力。。3、內(nèi)部人人文環(huán)境。。首先，從從上到下都都對(duì)企業(yè)有有著樸素而而深厚的感情情，設(shè)身處處地地關(guān)心心企業(yè)的前前途命運(yùn)；；其次，多多年的積累形成了了雖然設(shè)備備水平不是是太高、運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)卻卻相當(dāng)可靠靠而過(guò)硬的企業(yè)生生產(chǎn)硬環(huán)境境；最后，，受企業(yè)地地域和性質(zhì)質(zhì)的影響而而相對(duì)封閉、信息息閉塞的狀狀況，造成成相當(dāng)一部部分干部職職工的思想想惰性與觀念落伍伍。314、項(xiàng)目組組對(duì)盡職調(diào)調(diào)查訪(fǎng)談過(guò)過(guò)程中了解解到的幾件件事留下了了深刻印象。第一件事：：對(duì)股份公公司上市的的態(tài)度。從從92年企企業(yè)改制設(shè)設(shè)立股份公司，，到獲得97年河南南省上市指指標(biāo)，到現(xiàn)現(xiàn)在上市結(jié)結(jié)果仍遙遙無(wú)期，加加上相當(dāng)一一部分職工工已經(jīng)實(shí)際際出資購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)股權(quán)，股股份公司的上市問(wèn)問(wèn)題自然成成了開(kāi)普人人特別關(guān)心心的話(huà)題。。訪(fǎng)談結(jié)果果表明，大部部分分中中層層干干部部都都難難得得地地對(duì)對(duì)上上市市工工作作持持有有客客觀觀冷冷靜靜的的態(tài)態(tài)度度，，比比較集集中中的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)是是：：充充分分肯肯定定和和無(wú)無(wú)條條件件地地支支持持企企業(yè)業(yè)上上市市工工作作，，但但一致致認(rèn)認(rèn)為為首首先先應(yīng)應(yīng)該該打打好好企企業(yè)業(yè)自自身身發(fā)發(fā)展展基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，并并沒(méi)沒(méi)有有明明顯顯表表現(xiàn)現(xiàn)出出我們?cè)瓉?lái)想想象中中熱衷衷于盡盡快上上市的的急功功近利利心態(tài)態(tài)。第二件件事：：雖然然河南南化工工廠理理論上上早已已不復(fù)復(fù)存在在，但但在開(kāi)開(kāi)普化工工辦公公大樓樓正面面仍然然高掛掛“河河南化化工廠廠”的的大牌牌，而而且雄雄居集團(tuán)和和股份份公司司匾牌牌之上上。同同時(shí)，，企業(yè)業(yè)干部部職工工的習(xí)習(xí)慣稱(chēng)稱(chēng)呼仍仍然是動(dòng)動(dòng)輒““廠長(zhǎng)長(zhǎng)”、、“廠廠里””如何何如何何，很很少使使用““公司司”、、“董董事長(zhǎng)”、、“總總經(jīng)理理”等等詞匯匯，很很多人人說(shuō)不不清集集團(tuán)與與股份份之間間到底底有什么區(qū)區(qū)別，，企業(yè)業(yè)許多多大型型活動(dòng)動(dòng)（職職代會(huì)會(huì)、群群眾文文化活活動(dòng)等等）都都是將集集團(tuán)和和股份份混為為一體體，不不加分分別。。第三件件事：：企業(yè)業(yè)為實(shí)實(shí)現(xiàn)干干部隊(duì)隊(duì)伍精精簡(jiǎn)，，曾擬擬定一一個(gè)不不失為為高明的的改革革方案案，即即讓少少部分分尚未未到正正式退退休年年齡、、但已已不能能適應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗崗位工工作的的中層層干部部讓出出位子子，保保留物物質(zhì)待待遇不不變。。當(dāng)事人人極不不情愿愿，原原因是是舍不不得丟丟掉““官帽帽”，，哪怕怕漲工工資也也不干。上述三三件事事都從從不同同側(cè)面面在一一定程程度上上反映映了開(kāi)開(kāi)普化化工的的企業(yè)文文化特特色。。第一一件事事表明明，改改制運(yùn)運(yùn)作近近十年年已實(shí)實(shí)實(shí)在在在提提高了干干部認(rèn)認(rèn)識(shí)水水平；；第二二件事事表明明，開(kāi)開(kāi)普人人還有有很深深的““戀?gòu)S廠情結(jié)”；第第三件事表表明，國(guó)企企干部隊(duì)伍伍的觀念更更新任重而而道遠(yuǎn)，遠(yuǎn)非一朝一一夕的工夫夫。32第七節(jié)股股份制改改造與上市市工作開(kāi)普化工曾曾享有很多多幸運(yùn)的機(jī)機(jī)會(huì)，從最最早的全國(guó)國(guó)第一批國(guó)國(guó)有企業(yè)股份份制改革試試點(diǎn)開(kāi)始，，幾乎每一一項(xiàng)國(guó)家或或地方對(duì)國(guó)國(guó)有企業(yè)的重大改改革舉措都都有開(kāi)普化化工一份。。當(dāng)然，每每一次機(jī)會(huì)會(huì)也都意味著挑戰(zhàn)戰(zhàn)，企業(yè)都都會(huì)為之付付出相應(yīng)代代價(jià)。開(kāi)普化工的的股份制改改造盡管開(kāi)開(kāi)始得最早早，但實(shí)施施的不算徹徹底，這一點(diǎn)點(diǎn)從集團(tuán)公公司與股份份公司的資資產(chǎn)關(guān)系、、管理關(guān)系系、甚至政府相關(guān)關(guān)批文內(nèi)容容等都可以以明顯看出出來(lái)。在完完成股份制制改造后不久，開(kāi)開(kāi)普化工就就趕第一班班車(chē)開(kāi)始了了爭(zhēng)取公開(kāi)開(kāi)上市的運(yùn)運(yùn)作，從整體上說(shuō)說(shuō)，開(kāi)普化化工的上市市操作是頗頗富成效的的，基本工工作方向和推進(jìn)步步驟是正確確的，最大大的進(jìn)展是是曾經(jīng)一度度獲得了額額度審批制下河南南省97年年度上市指指標(biāo)，如果果不是因?yàn)闉槌霈F(xiàn)了不不可控的意外沖擊，，應(yīng)該說(shuō)開(kāi)開(kāi)普化工現(xiàn)現(xiàn)在很可能能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公開(kāi)上市市。雖然如此，，企業(yè)在推推進(jìn)上市的的過(guò)程中仍仍然已經(jīng)獲獲得了許多多寶貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)也也對(duì)企業(yè)的的規(guī)范化運(yùn)運(yùn)作和促進(jìn)進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水平的提高高、改善企企業(yè)盈利狀狀況等方面面起了不可可多得的作作用。當(dāng)然，開(kāi)普普化工在額額度制下的的上市努力力最后相當(dāng)當(dāng)可惜地功功虧一簣，有一點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該指出出，即企業(yè)業(yè)的危機(jī)公公關(guān)能力、、商業(yè)敏感感能力和商業(yè)操作作能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的的整體作戰(zhàn)戰(zhàn)能力等方方面都需要要大力加強(qiáng)，尤其其是在自身身專(zhuān)業(yè)操作作資源（主主要是人力力資源）有有限的情況下，應(yīng)應(yīng)該特別注注意借助外外力、包括括借助高水水平中介機(jī)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)力量來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。今年三月我我國(guó)證券市市場(chǎng)正式實(shí)實(shí)施上市核核準(zhǔn)制后，，由于整個(gè)個(gè)政策環(huán)境的的變化，開(kāi)開(kāi)普化工的的公開(kāi)上市市工作基本本上要從頭頭開(kāi)始。33第八節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)劃劃開(kāi)普化工比比較重視企企業(yè)的發(fā)展展規(guī)劃。1996年年，集團(tuán)公公司制定了“九五五”技術(shù)改改造及發(fā)展展規(guī)劃，去去年又制定定了“十五五”期間的的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃，其要要點(diǎn)有三個(gè)個(gè)方面。1、公司定定位。繼續(xù)續(xù)鞏固現(xiàn)有有主導(dǎo)產(chǎn)品品的綜合規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，，依靠技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，提高高科技含量量，發(fā)展品品牌產(chǎn)品，，參與國(guó)際際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，重點(diǎn)發(fā)發(fā)展專(zhuān)用中中間體和精精細(xì)化工品品。優(yōu)先發(fā)發(fā)展苯胺及對(duì)（鄰鄰）硝基氯氯苯及其引引伸加工產(chǎn)產(chǎn)品。進(jìn)行行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)發(fā)展化工信信息產(chǎn)業(yè)，，以信息化化帶動(dòng)工業(yè)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司全方位跨越越式發(fā)展。。2、業(yè)務(wù)組組合。按照照專(zhuān)業(yè)分工工協(xié)作和規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原原則，加快快企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整。。形成自主主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，主業(yè)突突出、核心心能力強(qiáng)，提高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中度度和產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)能力。。3、公司3—5年的的目標(biāo)與規(guī)規(guī)模。第一一，在行業(yè)業(yè)規(guī)模中確確保氯堿全省第第一位，全全國(guó)氯堿最最大企業(yè)之之一，有機(jī)機(jī)中間體國(guó)國(guó)內(nèi)同行第三、第第四優(yōu)勢(shì)地地位；第二二，完成重重點(diǎn)技改項(xiàng)項(xiàng)目和部分分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目。開(kāi)普化工實(shí)實(shí)現(xiàn)“十五五”規(guī)劃目目標(biāo)將需要要新增投資資53451萬(wàn)元。。如果目目標(biāo)達(dá)達(dá)到，，開(kāi)普普化工工將新新增銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入92540萬(wàn)元元，利利稅24523萬(wàn)元元，集集團(tuán)將將成為為以氯氯堿及及有機(jī)機(jī)中間間體為為主體體，精精細(xì)化化工產(chǎn)品品及中中高檔檔文化化用紙紙等多多品種種、高高附加加值、、高技技術(shù)含含量、、快速發(fā)發(fā)展的的大型型綜合合性企企業(yè)集集團(tuán)。。34上篇篇診診斷斷報(bào)告告第三章章現(xiàn)現(xiàn)狀狀評(píng)價(jià)價(jià)第一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)環(huán)境境評(píng)價(jià)價(jià)第二節(jié)節(jié)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理評(píng)價(jià)價(jià)第三節(jié)節(jié)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)略略評(píng)價(jià)價(jià)35第一節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)環(huán)境境評(píng)價(jià)價(jià)1、開(kāi)開(kāi)普化化工面面對(duì)的的宏觀觀政策策環(huán)境境比較較有利利，國(guó)國(guó)家對(duì)對(duì)國(guó)有有企業(yè)的改改革問(wèn)問(wèn)題已已基本本不存存在大大的政政策壁壁壘，，企業(yè)業(yè)在市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條條件下主主動(dòng)出出擊的的空間間十分分廣袤袤。從從局部部來(lái)說(shuō)說(shuō)，由由于開(kāi)開(kāi)普化化工作作為國(guó)家家大型型一檔檔企業(yè)業(yè)在當(dāng)當(dāng)?shù)氐牡拈L(zhǎng)期期影響響和稅稅收貢貢獻(xiàn)，，在地地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)格局局中占占有不不可忽忽視的的一席席之地地，故故地方方政府府對(duì)企企業(yè)的的發(fā)展展舉措也也將在在力所所能及及的范范圍內(nèi)內(nèi)予以以積極極支持持（這這一點(diǎn)點(diǎn)已在在項(xiàng)目目組拜訪(fǎng)訪(fǎng)河南南省經(jīng)經(jīng)貿(mào)委委、證證監(jiān)會(huì)會(huì)駐鄭鄭州特特派辦辦等政政府職職能部部門(mén)時(shí)時(shí)得到明明確印印證））。2、開(kāi)開(kāi)普化化工具具有比比較好好的資資源環(huán)環(huán)境，，包括括上條條所述述政策策資源及及其他他政府府資源源和企企業(yè)幾幾十年年經(jīng)營(yíng)營(yíng)積累累下來(lái)來(lái)可操操作性性強(qiáng)的的各種綜綜合資資源。。3、雖雖然基基礎(chǔ)化化工行行業(yè)的的產(chǎn)品品應(yīng)用用領(lǐng)域域廣泛泛，市市場(chǎng)需需求相相對(duì)穩(wěn)定定，但但開(kāi)普普化工工目前前面臨臨的產(chǎn)產(chǎn)品市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境卻卻不容容樂(lè)觀觀。一一方面，，企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有主營(yíng)營(yíng)產(chǎn)品品的科科技含含量和和核心心技術(shù)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力尚尚為有有限，主主要是是在拼拼底子子；另另一方方面，，整個(gè)個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)化工工行業(yè)業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)來(lái)愈激激烈，，包括括已實(shí)實(shí)現(xiàn)公公開(kāi)上上市的的行內(nèi)內(nèi)各上上市公公司都都在竭竭力謀求求產(chǎn)品品升級(jí)級(jí)換代代或資資源優(yōu)優(yōu)化組組合。。4、開(kāi)開(kāi)普化化工的的內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理理環(huán)境境是在在沉悶悶中透透射出出希望望，躁動(dòng)中中孕育育著生生機(jī)。。額度度制下下的公公開(kāi)上上市未未果之之后，，企業(yè)業(yè)主要要領(lǐng)導(dǎo)已已經(jīng)充充分意意識(shí)到到了進(jìn)進(jìn)一步步規(guī)范范公司司運(yùn)行行機(jī)制制、真真正建建立現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)業(yè)制制度度的的緊緊迫迫性性和和艱艱巨巨性性（（企企業(yè)業(yè)今今年年的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃中中已已對(duì)對(duì)此此作出出了了基基本本部部署署））。。5、、開(kāi)開(kāi)普普化化工工需需要要重重新新建