建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

PAGEPAGE4建筑管理加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督本文分析了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了提高認(rèn)識(shí)，完善制度，依靠技術(shù)的具體措施，希望能幫助建筑行業(yè)進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的幸福感和幸福感直接相關(guān)。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，有利于建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，建筑公司必須積極采取相關(guān)措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理。只有高質(zhì)量的項(xiàng)目才能被人們認(rèn)可，只有得到認(rèn)可的公司才能更好地發(fā)展。1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀目前，大多數(shù)政府領(lǐng)導(dǎo)下的建筑公司無(wú)法執(zhí)行和解決一些土地配額問(wèn)題，一些相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)也無(wú)所作為。這種情況使得難以進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和管理，并且很多地方都在表面上大驚小怪，但是實(shí)際的監(jiān)督并不有效，這無(wú)形中增加了質(zhì)量隱患。有的建設(shè)單位單方面追求速度，縮短工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，有的單位盲目策劃施工任務(wù)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，造成質(zhì)量或安全生產(chǎn)事故[1]。一些施工單位，由于自身管理制度不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)亂，施工亂，各環(huán)節(jié)不能很好地進(jìn)行，技術(shù)設(shè)備也很落后，人員素質(zhì)低下，嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的進(jìn)步和質(zhì)量。甚至更多的企業(yè)盲目追求利潤(rùn)最大化并使用劣質(zhì)建筑材料。結(jié)果，難以保證施工質(zhì)量。建筑業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)也缺乏相關(guān)的法律監(jiān)督系統(tǒng)。許多公司在沒(méi)有法律約束的情況下進(jìn)行施工。在沒(méi)有國(guó)家監(jiān)督的情況下，施工是私下進(jìn)行的。此外，招標(biāo)過(guò)程中的黑匣子操作使建筑行業(yè)喜憂參半。當(dāng)各個(gè)部門(mén)遇到問(wèn)題時(shí)，他們找不到特定的負(fù)責(zé)人。質(zhì)量和安全是徒勞的，沒(méi)有人在乎。2在施工管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的方法2.1增進(jìn)管理者的思想認(rèn)識(shí)主管是管理的核心，其素質(zhì)直接決定管理的有效性。在日常管理工作中，必須提高自身的思想認(rèn)識(shí)，牢記監(jiān)督責(zé)任，認(rèn)真工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。管理人員應(yīng)靈活采用管理方法，并及時(shí)進(jìn)行管理。在正常情況下，它們不應(yīng)直接干擾施工過(guò)程。最好與施工單位進(jìn)行全面溝通，并在了解情況后做出決定。監(jiān)理人員應(yīng)注意自身的獨(dú)立性，但不要過(guò)多地干擾建筑企業(yè)的正常生產(chǎn)，使他們能夠做出獨(dú)立的決定。之后，主管人員應(yīng)指導(dǎo)并糾正市場(chǎng)秩序[2]。由于建筑行業(yè)范圍廣泛，在不同地區(qū)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此監(jiān)理人員有必要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r合理地執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法。主管必須嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是形式和表面上的寫(xiě)作。只有嚴(yán)格執(zhí)行，才能使施工人員在施工過(guò)程中注意質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量安全。2.2完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系只有完善相關(guān)的質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，才能保證監(jiān)督的合法性和準(zhǔn)確性。在企業(yè)內(nèi)部建立集體監(jiān)督機(jī)制，選拔高素質(zhì)人才，進(jìn)行培訓(xùn)，并將服務(wù)管理納入監(jiān)督過(guò)程。不要讓建筑工人對(duì)監(jiān)理員感到情緒激動(dòng)，形成良好的工作氛圍，相互配合，進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的工作定下基調(diào)。檢查應(yīng)涵蓋建筑工程的各個(gè)方面，只有全面的例行檢查才能從根本上管理質(zhì)量和安全工作[3]。為了實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的公司必須進(jìn)行批評(píng)和嚴(yán)肅處理。只有嚴(yán)厲懲治違法建設(shè)單位和無(wú)序建設(shè)，才能消除建筑業(yè)的不健康趨勢(shì)，護(hù)送建設(shè)工程質(zhì)量安全。在施工之前，通過(guò)一個(gè)特別小組進(jìn)行討論，合并施工計(jì)劃，劃分目標(biāo)，并直接承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任。只有明確職責(zé)，才能提高管理水平[4]。在施工過(guò)程中，將根據(jù)具體情況進(jìn)行合理調(diào)整，以滿足發(fā)展需要。建成后，根據(jù)社會(huì)反饋建立信用體系，有效保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。2018年，山東省全面落實(shí)國(guó)家決策和部署工程質(zhì)量改善行動(dòng)，重點(diǎn)滿足人民群眾的生活需求，解決工程質(zhì)量安全不足問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)能力，確保建設(shè)工程質(zhì)量水平，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各種安全事故。2.3依靠部分技術(shù)信息管理模式由于項(xiàng)目管理涉及多個(gè)部門(mén)，因此，為了避免質(zhì)量管理方面的沖突，有必要科學(xué)劃分部門(mén)職責(zé)。綜合考慮，合理，集中地劃分任務(wù)，組建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合先進(jìn)的管理模型，使用信息技術(shù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，形成動(dòng)態(tài)地圖，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再使用電子計(jì)算機(jī)分析并提高管理效率。必須定期對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)估，以防止出現(xiàn)人數(shù)過(guò)多的現(xiàn)象。只有保持團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性，才能充滿活力。日前，河北省積極做好頂層設(shè)計(jì)工作，構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)城市的“大局”，通過(guò)先進(jìn)的信息管理模式，動(dòng)員全社會(huì)參與質(zhì)量監(jiān)督，形成了全覆蓋。全面組建追求質(zhì)量的企業(yè)，政府注重質(zhì)量，社會(huì)崇尚質(zhì)量。環(huán)境好。3結(jié)束語(yǔ)綜上所述，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理