團(tuán)隊(duì)使命與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)使命與團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)？我們的任務(wù)一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)二、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、提高團(tuán)隊(duì)績效一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)（一）、觀念（二）、意識(shí)您的選擇團(tuán)隊(duì)熱身團(tuán)隊(duì)活動(dòng)新諾亞方舟團(tuán)隊(duì)活動(dòng)請(qǐng)?jiān)谝韵碌氖酥?，選擇6位，作為新諾亞方舟的成員一、請(qǐng)每個(gè)人先列出自己的決定二、請(qǐng)小組全體討論，列出小組的決定小學(xué)教師小學(xué)教師懷孕的妻子職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員12歲少女優(yōu)秀警官年長的僧侶搖滾男歌手外國游客著名小說家慢性病住院患者十選六直~直~直~彎~彎~彎~放對(duì)了地地方的垃垃圾，就就是財(cái)寶寶放錯(cuò)了地地方的財(cái)財(cái)寶，也也是垃圾圾（一）、、確立共共同目標(biāo)標(biāo)與價(jià)值值觀念是任務(wù)基礎(chǔ)，沒目標(biāo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)難于取勝勝;使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力、共同奮斗;保持高昂斗志志，獲得高績效;唯有符合團(tuán)隊(duì)隊(duì)價(jià)值觀的的目標(biāo)，才是正確的;全體員工工都認(rèn)可、都清晰，才能產(chǎn)生業(yè)績績。目標(biāo)成員都共同認(rèn)可可的重要事情；如：互相相尊重、真誠待人、追求卓越等；對(duì)團(tuán)隊(duì)的的健康發(fā)展展起推動(dòng)作用。如：“以人為本本”價(jià)值觀價(jià)值值觀觀正面的的負(fù)面的的自由舒舒適適快快樂有趣愛愛幸幸福福尊重關(guān)關(guān)懷懷熱熱情和諧健健康康智智慧誠實(shí)成成長長貢貢獻(xiàn)挑戰(zhàn)刺刺激激自自信能力成成功功成成就感感被信任任創(chuàng)創(chuàng)造力力責(zé)責(zé)任感感掌控感感安安全全感挫折失失敗沮沮喪無知無無能無無聊壓力恐恐懼不不安生氣憂憂慮憤憤怒懦弱孤孤獨(dú)絕絕望愚笨可可憐拖拖延傷心羞羞辱嫉嫉妒束縛被被欺騙騙被被拒絕絕憂柔寡寡斷不不被信信任價(jià)值觀觀正面的的負(fù)面的的對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)來講講——觀念決定行為結(jié)果命運(yùn)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員來講講——播下一一個(gè)觀觀念收獲一一種行行為播下一一個(gè)行行為收獲一一種習(xí)習(xí)慣播下一一個(gè)習(xí)習(xí)慣收獲一一種性性格播下一一個(gè)性性格收獲一一種命命運(yùn)（二））、強(qiáng)強(qiáng)化成成員的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)識(shí)報(bào)數(shù)游游戲請(qǐng)分成成2個(gè)小組組，圍圍成半半圓選出組組長規(guī)則：：啟示團(tuán)隊(duì)中中每個(gè)個(gè)人的的工作作都是是很重重要的的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)讓每個(gè)個(gè)人都都發(fā)揮揮優(yōu)勢勢團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)一一致，，方法法統(tǒng)一一做好自自己的的事領(lǐng)導(dǎo)的的重要要性真切地地認(rèn)識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、什么么是團(tuán)團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)四階階段3、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的狀狀況4、團(tuán)隊(duì)隊(duì)狀況況測試試而不是是以享受為目的的的一一群人人的社交集集會(huì)。團(tuán)隊(duì)是由有有著共同目目標(biāo)，并以以合作方式達(dá)達(dá)到該該目標(biāo)的人組組成的的一個(gè)個(gè)集體體。除了要要有明明確的共同目目標(biāo)，還需需要有明明確的的任務(wù)。成員間間需相相互溝通，建立立良好好的合作、信任，以完完成使命及任務(wù)。1、什么么是團(tuán)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì)化化腐朽朽為神神奇彼此支支援就就像一一家人人一樣樣整合個(gè)個(gè)別的的行動(dòng)動(dòng)形成成集體體激發(fā)向向心力力產(chǎn)生生凝聚聚力創(chuàng)造歸歸屬感感相互互信任任與依依賴確認(rèn)訓(xùn)訓(xùn)練與與發(fā)展展需求求提供彼彼此學(xué)學(xué)習(xí)的的機(jī)會(huì)會(huì)加強(qiáng)溝溝通產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)意提供令令人滿滿意且且具挑挑戰(zhàn)性性的工工作環(huán)環(huán)境團(tuán)隊(duì)成成員間間可以以(1)團(tuán)隊(duì)的分類類……組成成目的的高層智智慧型團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理層層團(tuán)隊(duì)操作團(tuán)團(tuán)隊(duì)公司最最高層層各層面面資深成成員一線員員工負(fù)責(zé)日常管管理的的人探索公公司發(fā)發(fā)展前前景、、投資戰(zhàn)戰(zhàn)略、、機(jī)構(gòu)構(gòu)重組組制定目目標(biāo)、、探討討策略略分配資資源、、運(yùn)做做、研研發(fā)負(fù)責(zé)完完成團(tuán)團(tuán)隊(duì)任任務(wù)(2)團(tuán)隊(duì)的分類類……組成成目的的支援團(tuán)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)各職能能部門管理理者項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)通常不不在正正常流程中中專門人人才隨項(xiàng)目目成立立而成成立隨項(xiàng)目解散散而解散改善流程改善溝通利用間接資資源提升操作效效率創(chuàng)新技術(shù)制造服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)聚在一起發(fā)發(fā)揮專長交叉管理團(tuán)隊(duì)(2)、團(tuán)隊(duì)的形形式A層級(jí)團(tuán)隊(duì)B專業(yè)團(tuán)隊(duì)C團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)團(tuán)隊(duì)D團(tuán)隊(duì)中的個(gè)個(gè)人團(tuán)隊(duì)中的個(gè)個(gè)人找準(zhǔn)定位，，扮演好在在團(tuán)隊(duì)中的的角色求大同存小小異不能為自己己團(tuán)隊(duì)的利利益，而傷傷害其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)的利益益溝通游戲每組一人擺擺放，其他他人手始終終背在身后后每次一人出出去，擺放放的人不能能出去出去的人回回來后其他他人才能出出去每個(gè)人都必必須出去完成后示意意結(jié)束啟示誰是這個(gè)游游戲的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)？你是真的完完成了才舉舉手示意嗎嗎？你是嚴(yán)格按按照規(guī)定在在做嗎？團(tuán)隊(duì)成員要要相互配合合2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)四階段不滿意定方向形成期動(dòng)蕩期規(guī)范期業(yè)績期創(chuàng)建高績效效轉(zhuǎn)變第一階段：：形成期－－－定方向向團(tuán)隊(duì)要明確確內(nèi)容、機(jī)機(jī)構(gòu)、任務(wù)務(wù)、目標(biāo)要明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的角角色及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)高期許的渴望；測試形勢、、確定主要指標(biāo)；依賴于權(quán)利與層級(jí)；需要找到自己的位置置。本階段現(xiàn)象第二階段：：動(dòng)蕩期－－－不滿意意隱蔽的問題題逐漸暴露露，熱情讓讓位于挫折折成員接受了了團(tuán)隊(duì)，但但抵制約束束互不服氣，，抗拒、較較勁、嫉妒妒產(chǎn)生體驗(yàn)著“期望”與“實(shí)際”間的差距；；對(duì)“權(quán)力”不滿，為“注意力”而競爭；圍繞目標(biāo)、、任務(wù)、計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生怒氣、感到急噪有“混亂”和“不勝任”感。本階段現(xiàn)象第三階段：：規(guī)范期－－－轉(zhuǎn)變開始形成親親密關(guān)系，，表現(xiàn)凝聚聚力有了“身份感”，表現(xiàn)出理理解注意力轉(zhuǎn)到到任務(wù)及目目標(biāo)上關(guān)心心合作對(duì)新制度、、新技術(shù)逐逐步熟悉內(nèi)外部環(huán)境境理順減少了矛盾、沖突和不信任；建立了和諧、溝通、信賴和合作；共享了責(zé)任與控制，有了共同價(jià)值觀觀；主要危險(xiǎn)－－－怕沖突突；工作重點(diǎn)－－－幫助放放棄沉默本階段現(xiàn)象第四階段:業(yè)績期－－－創(chuàng)建高績績效團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)被被成員完全全接受并充充分發(fā)揮成員都充滿滿自信地完完成任務(wù)互相間信任任、尊重，，團(tuán)隊(duì)能量量熟練掌握處處理工作問問題學(xué)會(huì)了通過過團(tuán)隊(duì)會(huì)議議高效決策策在完成任務(wù)務(wù)中成員加加強(qiáng)理解，，追求業(yè)績績?yōu)槟軈⑴c團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)而而感到興奮；成員間相互依賴地進(jìn)行工作作；感受團(tuán)隊(duì)的的優(yōu)勢；共享領(lǐng)導(dǎo)力；展示出完成成工作的能力及信心；大家都在最佳狀態(tài)下工作。本階段現(xiàn)象A、低效團(tuán)隊(duì)隊(duì)－－不良良團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)的狀狀況不良團(tuán)隊(duì)埋怨報(bào)復(fù)惡性競爭會(huì)議效率低低成員不求進(jìn)進(jìn)步是創(chuàng)造力的的墳?zāi)孤氊?zé)全體起立，，找個(gè)你情情投意的人人兩人一組促膝談心選出A和B請(qǐng)A真誠說出B的三個(gè)不討討人喜歡的的特質(zhì)B要微笑說“謝謝”請(qǐng)問B，A是否說出三三個(gè)B、高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)－－優(yōu)良良團(tuán)隊(duì)－7高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有價(jià)值值授權(quán)能力人際關(guān)系靈活性傳遞游戲啟示團(tuán)隊(duì)活動(dòng)規(guī)規(guī)劃的重要要緊急情況處處理（預(yù)案案）目標(biāo)確定后后的堅(jiān)持決策者的作作用做事方法的的選擇群體體團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)范從事的的任務(wù)規(guī)范任務(wù)的的導(dǎo)向成員不一定定要參與到到共同的任任務(wù)中必須通過共共同努力績效僅僅是是每個(gè)成員員的績效總總和共同努力的的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總和和工作作分分配配組織織中中可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的五五種種形形態(tài)態(tài)發(fā)揮揮優(yōu)優(yōu)勢勢，，取取長長補(bǔ)補(bǔ)短短1+1>2相安安無無事事，，彬彬彬彬有有禮禮1+1=2貌合合神神離離，，問問題題成成堆堆1+1<2兩方方斗斗氣氣，，躺躺倒倒不不干干1-1=0矛盾盾計(jì)計(jì)劃劃，，互互相相拆拆臺(tái)臺(tái)-1-1=-2二、、注注重重團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)--4１、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)２、、溝溝通通３、、寬寬容容４、、利利他他所有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的成成功功是是因因?yàn)闉閷W(xué)習(xí)習(xí)！所有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的失失敗敗是是因因?yàn)闉閷W(xué)習(xí)習(xí)跟不不上上??！勝戰(zhàn)戰(zhàn)在在謀謀勝勝謀謀在在智智勝勝智智在在學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)再再學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)學(xué)識(shí)識(shí)淵淵博博的的人人懂了了還還問問，不學(xué)學(xué)無無術(shù)術(shù)的的人人不懂懂也也不不問問。１、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)一方面面建立立激激勵(lì)勵(lì)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)機(jī)制制另一一方面面營造造一一種種文文化化氣氣氛氛建立立學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)機(jī)制制團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)深度度會(huì)會(huì)談?wù)剤F(tuán)隊(duì)隊(duì)共共識(shí)識(shí)對(duì)策策海上上遇遇險(xiǎn)險(xiǎn)你們們正正乘乘坐坐一一艘艘巨巨輪輪航航行行在在太太平平洋洋上上，，不不明明原原因因，，船船正正在在下下沉沉，，儀儀表表盤盤已已壞壞，，現(xiàn)現(xiàn)在在的的海海區(qū)區(qū)不不明明。。只只知知道道最最近近的的陸陸地地在在西西南南方方向向1500海里里處處。。船船長長說說，，他他已已帶帶了了錢錢、、首首飾飾、、煙煙、、火火柴柴。。要要求求所所有有人人一一起起登登上上只只有有兩兩只只漿漿，，沒沒有有機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的橡橡皮皮船船。。第一一步步請(qǐng)仔仔細(xì)細(xì)斟斟酌酌，，按按以以下下15種物物品品在在求求生生過過程程中中的的重重要要性性（（1為最最重重要要，，15為最最不不重重要要）），，將將序序號(hào)號(hào)寫寫在在第第一一步步下下面面的的空空格格內(nèi)內(nèi)第二二步步請(qǐng)船船長長召召開開緊緊急急會(huì)會(huì)議議，，每每個(gè)個(gè)人人都都充充分分發(fā)發(fā)表表自自己己的的意意見見，，通通過過討討論論，，達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)后后，，各各自自將將小小組組排排序序?qū)憣懺谠诘诘诙讲较孪旅婷娴牡目湛崭窀裰兄?。。第三三步步宣布布專專家家建建議議第四四步步對(duì)同同一一物物品品“第一一步步”與“第三三步步”的得得分分求求差差（（大大數(shù)數(shù)減減小小數(shù)數(shù)）），，將將得得數(shù)數(shù)寫寫在在第第四四步步對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的空空格格中中，，然然后后求求和和，，寫寫在在最最下下端端。。第五步對(duì)同一物品品“第步”二與“第三步”的得分求差差（大數(shù)減減小數(shù)），，將得數(shù)寫寫在第五步步對(duì)應(yīng)的空空格中，然然后求和，，寫在最下下端。第六步請(qǐng)船長將全全組個(gè)人得得分（第四四步尾數(shù)））相加，除除以人數(shù)，，即得個(gè)人人平均分。。第七步此步為小組組的得分（（五步尾數(shù)數(shù)）。第八步個(gè)人平均分分減去小組組得分（六六-七）尋找諸葛亮亮第九步組內(nèi)個(gè)人最最低分第十步個(gè)人得分低低于小組得得分的人數(shù)數(shù)啟示1：正確團(tuán)隊(duì)決決策的四個(gè)個(gè)前提1、成員素質(zhì)質(zhì)較高2、情況必須須掌握清楚楚3、大方向必必須選擇正正確4、思路必須須清晰啟示2：關(guān)鍵是主要要領(lǐng)導(dǎo)1、不以領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)自居，平平等參加討討論，尊重重專家意見見2、要有寬闊闊的胸懷，，容人發(fā)表表意見，包包括反對(duì)過過自己的人人3、不過早發(fā)發(fā)表意見，，作出評(píng)價(jià)價(jià)，不急于于拍板，謹(jǐn)謹(jǐn)防陷阱4、讓“慎言者”發(fā)言，聽小小人物的意意見5、勇于承擔(dān)擔(dān)以往失誤誤的責(zé)任，，讓同僚輕輕裝上陣啟示3：克服5個(gè)心理障礙礙1、從眾心理理——隨大流，少少數(shù)服從多多數(shù)2、群體壓力力——上次錯(cuò)了，，丟面子，，穿小鞋，，小字輩3、個(gè)人權(quán)威威——鐵腕，一鳥鳥入林百鳥鳥壓驚4、一團(tuán)和氣氣——局面來之不不易，不肯肯打破寧靜靜5、義氣之爭爭——幫派、恩怨怨、不理智智啟示4：會(huì)議技巧1、消除一個(gè)個(gè)誤區(qū)：怕怕別人比自自己強(qiáng)。下下屬成功之之日，上級(jí)級(jí)輝煌之時(shí)時(shí)2、創(chuàng)造“不同意”3、學(xué)會(huì)疏通通僵局4、善于捕捉捉閃光點(diǎn)5、自己歸納納總結(jié)（秘秘書、筆記記本）故事劉小姐在陳陳老板處看看中100元的襯衫，，講價(jià)后，，達(dá)成70元協(xié)議。但但無零錢，，去找隔壁壁黃老板換換了。劉走后不久久，黃找陳陳說錢是假假的。陳還還給黃100元。請(qǐng)問全過程程中，倒霉霉的陳到底底損失了多多少元？答案小學(xué)四年級(jí)級(jí)課本答案案：30元+衣服成人答案：：1、衣服成本本可能<=>70元2、陳可能將將假錢花出出去3、他可能將將假錢交給給有關(guān)部門門，得到“信得過”企業(yè)稱號(hào)，，從而財(cái)源源滾滾啟示：遇見復(fù)雜情情況需要與與人溝通時(shí)時(shí)1、要靜心分分析，精于于思考2、要會(huì)傾聽聽，認(rèn)真辨辨別3、要耐心平平和，有理理有據(jù)說服服別人4、一味堅(jiān)持持己見，是是于事無補(bǔ)補(bǔ)的寫贊美的話話要想成功，，第一條習(xí)習(xí)慣是善于于溝通，溝溝通通往成成功由于你想要要的每一件件自身沒有有的事物，，都必需從別別人那兒取取得，因此此，有效溝通的的能力就是你走向向成功的鑰鑰匙！為了得到你你想要的，，你必需以以一種能激勵(lì)他人人給你所想要的的東西方式和別人人溝通。２、溝通（２）你的的生命的品品質(zhì)＝你你和自己己、外界溝溝通的能力力。和自己溝通通＝說說服自己采采取特定行行動(dòng)的能力力和他人溝通通＝說說服他們采采取特定行行動(dòng)的能力力這兩項(xiàng)能力力是決定你你生命品質(zhì)質(zhì)的關(guān)鍵?。?！地球上薪水水最高、最最有權(quán)勢的的人都是善善溝通者，，都是經(jīng)常拋拋頭露面、、公開演講講的人：政治人物物、超級(jí)級(jí)明星、、各級(jí)經(jīng)理理、娛樂樂人士、、大牌教練練、運(yùn)動(dòng)動(dòng)員……不信就試試試看——與生人第第一次見見面，你只介紹紹自己的的名字，，他……你把全名名、全姓姓都告訴訴他，他他……（３）溝溝通時(shí)，，你發(fā)出出什么，，就會(huì)得得到什么么。啟示：公車軼事事3、寬容拼圖游戲戲拼圖游戲戲拼正方形形不許拿別別人的資資源，也也不許拿拿別人的的給別人人不允許任任何語言言溝通先拼出的的立即舉舉手小組共同同完成后后示意結(jié)結(jié)束啟示沒有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是不行行的對(duì)行業(yè)、、企業(yè)的的規(guī)則要要了如指指掌在團(tuán)隊(duì)中中要有奉奉獻(xiàn)精神神，在做做好自己己的工作作之后要要關(guān)心別別人加強(qiáng)溝通通啟示：1、每個(gè)人人都生活活在人群群中，要要學(xué)會(huì)換位思思考2、我們是是服務(wù)于于企業(yè)、、員工、、客戶的，說話話辦事要要站在利利人角度度3、管理者者要牢記記水能載載舟亦能能覆４、利他他史蒂芬·柯維在《與成功有有約》中提及成功功者七大大習(xí)慣時(shí)時(shí)，強(qiáng)調(diào)調(diào)了雙贏思想想團(tuán)隊(duì)之間間、合作作共進(jìn)，，大家都都可以當(dāng)當(dāng)贏家共事狀態(tài)態(tài)自己別人獨(dú)善其身身好聚好散散損人利己己損己利人人兩敗俱傷傷利己利人人不打交道道沒輸贏贏交易未成成無輸贏贏贏輸輸輸贏贏輸輸輸贏贏贏大公無私私利己利人人損人利己己兩敗俱傷傷三、提高高團(tuán)隊(duì)績績效--2１、合作作２、共進(jìn)進(jìn)——不靠打打拼拼，靠靠合作；——不靠運(yùn)運(yùn)氣氣,靠運(yùn)籌；——不僅把把事事做對(duì)對(duì),提倡專做對(duì)對(duì)事事；——不僅改改正正缺點(diǎn)點(diǎn)，，提倡倡發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢勢；——不僅繼繼承承，更更敢于否定定；——不僅預(yù)預(yù)測測,更要預(yù)警；——不僅學(xué)學(xué)會(huì)會(huì),更要會(huì)學(xué)；——不僅研究究困難難,更要分析趨勢勢；——少去證明明,多去開拓。１、合作（1）.選擇參與態(tài)度度（2）.克服無謂恐懼懼（3）.確立自尊自信信（4）.實(shí)施自我激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是（1）、選擇參與與態(tài)度是一種心理傾向是人們對(duì)他人人、事物、團(tuán)團(tuán)體、制度、、觀念等的某種特定意向是感情、看法和行為的組合態(tài)度團(tuán)隊(duì)是由個(gè)人人組成的個(gè)人的態(tài)度影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮，最終影響績效產(chǎn)生組織績效（2）、克服無謂謂恐懼在想說話時(shí)封封住嘴巴多半是心理作作用會(huì)造成困惑與與煩惱是信心的敵人人會(huì)讓人錯(cuò)過良良機(jī)會(huì)耗損精力會(huì)破壞身體器器官功能會(huì)使人萎靡不不振會(huì)縮短壽命會(huì)抑制潛能恐懼（3）、確立自尊尊自信因?yàn)槟闶鞘郎溪?dú)一無無二的！為自己感到自豪建立自信心的方法保持整潔穿著著得體靠前就座正視視別人行進(jìn)速度加快快1/4多在公開場合合發(fā)言表情爽朗，開開懷大笑講真話、求平平靜、不怯場場用肯定的語氣氣消除自卑找有把握的事事先做～（4）、實(shí)施自我我激勵(lì)都沒有如果自己就不能調(diào)動(dòng)別人的積積極性自我激勵(lì)實(shí)現(xiàn)積極行動(dòng)，消消除恐懼培養(yǎng)自己的緊緊迫感明確計(jì)劃，規(guī)規(guī)定進(jìn)度不能等萬不得得已再做不必等萬事具具備再做學(xué)會(huì)對(duì)自己做做過的事承擔(dān)擔(dān)責(zé)任使別人有信念念使別人有沖動(dòng)動(dòng)積極性信念帶動(dòng)別人前進(jìn)進(jìn)前進(jìn)的決心沖動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員員的十個(gè)“一點(diǎn)”２、共進(jìn)嘴巴甜一點(diǎn)腦筋活一點(diǎn)行動(dòng)快一點(diǎn)效率高一點(diǎn)事做多一點(diǎn)理由少一點(diǎn)肚量大一點(diǎn)脾氣小一點(diǎn)說話輕一點(diǎn)微笑露一點(diǎn)十個(gè)“一點(diǎn)”從下面這張圖圖中你看到了了什么？缺了一個(gè)角的的餅？圓形的一部分分？計(jì)算機(jī)游戲中中的派克曼?。∠聢D中的四個(gè)個(gè)派克曼，能否形成一個(gè)個(gè)組織？下圖中的四個(gè)個(gè)派克曼的確確靠得更近了了，但看起來大家家都背對(duì)背，，互不理睬似的的如果你進(jìn)入這這樣的組織你你會(huì)怎么想呢呢？你想跟這個(gè)企企業(yè)做生意嗎嗎？７、忠誠組織織現(xiàn)在，四個(gè)派派克曼至少已已經(jīng)排成一行行了，我們也能看出出他們的結(jié)構(gòu)構(gòu)來了。給我們的感覺覺是：他們正正在做著同一一件事情。每個(gè)派克曼為為整個(gè)系統(tǒng)作作出了多少貢貢獻(xiàn)呢？它看上去象是是令人感興趣趣的現(xiàn)代化組組織嗎？這種排成一行行的結(jié)構(gòu)，是是否能創(chuàng)建出出一個(gè)充滿生機(jī)、興興旺發(fā)達(dá)的組組織來呢？我們看下一張張圖，四個(gè)派克曼的的共同努力產(chǎn)產(chǎn)生了一個(gè)非非常有趣現(xiàn)象象：一個(gè)新的事物產(chǎn)生了——正方形！盡管事實(shí)上沒沒有線條、但我們看到了了連接派克曼曼的線條。正方形實(shí)際上上是不存在的的，但它給人留下下的印象是那那么深刻，甚至比其周圍圍的圖形更顯顯眼。而事實(shí)上它只只存在于我們們的頭腦中，，只是我們強(qiáng)烈感覺的結(jié)果。設(shè)想你是該組組織的顧客，，他們的努力能能讓你產(chǎn)生什什么樣的“感知”，而這種“感知”恰恰就是該組組織未來發(fā)展的推推動(dòng)力。正方形的形成成靠每個(gè)派克克曼的努力，，每個(gè)派克曼都都必須與相鄰鄰的派克曼合作。他們可以根據(jù)據(jù)不同顧客的的要求，形成成不同的形狀狀以滿足不同客戶的需要，但是這只有有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。由此我們也了了解到，結(jié)構(gòu)必須十分靈活，從而讓組織織內(nèi)所有成成員，都能能做出最大大的貢獻(xiàn)。。值得一提的的是，派克克曼的“生產(chǎn)能力”不是無止境境的，而是有局限限性的——如果彼此相相隔太遠(yuǎn)，，正方形就會(huì)會(huì)消失?。?！這告訴我們們，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)是決定組織織成功的關(guān)關(guān)鍵因素。。由此我們也也了解到:內(nèi)部結(jié)構(gòu)的選擇，決決定了組織織能產(chǎn)生何種種程度的創(chuàng)造性思維維?？梢娕煽寺苄纬梢粋€(gè)具具有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，能成功地將無序轉(zhuǎn)化為有序。如果派克曼曼們不再繼繼續(xù)努力，，他們不僅僅會(huì)在競爭爭中被淘汰汰，而且連他們們自己也會(huì)會(huì)因總是重重復(fù)同樣的的工作而感感到沮喪創(chuàng)造性努力力一旦“程序化”，就失去了它它原有的活活力，進(jìn)而而變成“盲目”如果“組織”想不斷地產(chǎn)生新的“正方形”，就必須設(shè)法法讓成員不斷作出新的創(chuàng)造性努力力無論是組織織還是個(gè)人人，都能從從致力提高高個(gè)人和集體體“生產(chǎn)能力”的環(huán)境中獲獲得一切。。不僅要具備備優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)還需要把團(tuán)隊(duì)塑造成成高度整合、成員密切配合的集體，才能產(chǎn)出高高效率的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的管理者隨時(shí)有效地地引導(dǎo)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員相互磨合，形成良好好配合建立共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)努力引導(dǎo)成員超越自我，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益管理者還必必須團(tuán)隊(duì)－－具具有共同期望和導(dǎo)向向，需要相互配合行動(dòng)的一群人。。團(tuán)隊(duì)不因成成員在形式上的聚聚集而存在在，必須以成員員在心理的完全凝聚、并為同一期望去拼搏而再生生。管理者所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的一定不是零落的個(gè)體體，而應(yīng)是整合的集體體?。≈x謝!9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:00:4815:00:4815:0012/22/20223:00:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2215:00:4815:00Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:00:4815:00:4815:00Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2215:00:4815:00:48December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20223:00:49下下午15:00:4912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:00下午午12月-2215:00December22,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2215:00:5115:00:5122December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。3:00:51下午午3:00下午午15:00:5112月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:00:5115:00:5115:0012/22/20223:00:51PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2215:00:5115:00Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。15:00:5115:00:5115:00Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2215:00:5215:00:52December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在