工程采購(gòu)員崗位職責(zé)(共11篇)

篇一：項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)一、材料采購(gòu)員的任職條件1、持有有效的材料員上崗證（通過(guò)參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過(guò)其它渠道獲得的深圳市住建局認(rèn)可的證書(shū)）資格證書(shū)。2、從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、中專(zhuān)以上文化程度。4、經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。二、材料采購(gòu)員的崗位職責(zé)1、材料采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開(kāi)個(gè)人得失，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。2、材料采購(gòu)前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀(guān)反映材料入場(chǎng)狀況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料價(jià)格，以便能購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，確保購(gòu)買(mǎi)的材料既能滿(mǎn)足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無(wú)計(jì)劃的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，且嚴(yán)禁先斬后奏。4、所采購(gòu)的各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。5、所有材料（包括小五金及臨時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格，以便于查核、試驗(yàn)。6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購(gòu)材料數(shù)量和到貨日期。7、每月所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。附：材料采購(gòu)管理制度1．材料采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購(gòu)的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求，所采購(gòu)的材料必須有經(jīng)銷(xiāo)許可證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證等。2．小型材料和低值易耗材料采購(gòu)由需用者填寫(xiě)材料申購(gòu)單，填寫(xiě)內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須齊全，且要核對(duì)材料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)物資部審核確認(rèn)、由公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu)。3．對(duì)于設(shè)備、大型主材、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購(gòu)，必須按公司制度規(guī)定，根據(jù)材料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃及公司簽訂的采購(gòu)供應(yīng)合同并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。4．大型材料合同簽訂和采購(gòu)之前，必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格協(xié)同公司物資部向公司領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。5．協(xié)助公司物資部、合同預(yù)算部進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫(xiě)好的采購(gòu)合同必須送交項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管副總審閱后方可簽章。6．項(xiàng)目經(jīng)理安排和督促項(xiàng)目物資部做好材料進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收工作。7．項(xiàng)目物資部必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。8．甲供材料必須預(yù)先填報(bào)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，由項(xiàng)目物資部驗(yàn)收入庫(kù)后再進(jìn)行限額發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料。篇二：采購(gòu)部崗位職責(zé)崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇三：材料采購(gòu)員崗位職責(zé)材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。5.做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。7、安計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門(mén)所需材料計(jì)劃單，填寫(xiě)材料計(jì)劃表。11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。12、對(duì)送達(dá)工地(庫(kù)房)的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。篇四：公司采購(gòu)部崗位職責(zé)采購(gòu)部采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)：主管→采購(gòu)員采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。二、負(fù)責(zé)部門(mén)的管理，擬定工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。三、了解行業(yè)市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)市場(chǎng)需求合理制定采購(gòu)計(jì)劃。四、貨比三家，嚴(yán)控采購(gòu)、運(yùn)輸成本，爭(zhēng)取效益最大化。五、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷(xiāo)售商品質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的核對(duì)工作。六、負(fù)責(zé)訂貨單、供應(yīng)商的返利文件（原件交付財(cái)務(wù)部）、退貨托運(yùn)單的保存，做好供應(yīng)商的返利核對(duì)。七、每月負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)賬款。八、負(fù)責(zé)島內(nèi)散貨采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)及運(yùn)費(fèi)審核。九、采購(gòu)量超過(guò)兩月銷(xiāo)售周期的貨物及價(jià)格變動(dòng)必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。十、完成經(jīng)理及公司交辦的其他工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。二、負(fù)責(zé)訂貨單及退貨單的跟蹤。三、積極配合部門(mén)主管及倉(cāng)管，及時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品入庫(kù)。如有價(jià)格變動(dòng)第一時(shí)間通知總經(jīng)理及部門(mén)扶著人。四、填寫(xiě)匯款單以及傳真電匯單（告知對(duì)方付款時(shí)間及金額）。五、歸類(lèi)整理質(zhì)檢報(bào)告，盡量及時(shí)有效地向客戶(hù)提供產(chǎn)品質(zhì)檢。六、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的賬款核對(duì)。七、認(rèn)真登記部分產(chǎn)品的返利情況。八、瀏覽庫(kù)存明細(xì)，了解產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際需要下訂單。九、完成公司部門(mén)主管交辦的其它工作。十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。篇五：工程部與采購(gòu)部工作職責(zé)、權(quán)限與工作標(biāo)準(zhǔn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行工程部主管的崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)主持工程部的全面工作,組織督促部門(mén)人員全面完成工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù),貫徹落實(shí)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)全面計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、成本管理工作，運(yùn)用科學(xué)的管理理論、方法和手段，提高管理水平和部門(mén)內(nèi)的工作效能。負(fù)責(zé)分包商的選擇、監(jiān)控與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)制定公司材料、施工管理制度，對(duì)材料、設(shè)備、物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查和督促。監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)工程和測(cè)量裝置的定期校準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算的制度，并進(jìn)行管理，擬定定期保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中技術(shù)、人員、材料、機(jī)械的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格監(jiān)督、完善并推廣公司的質(zhì)量管理體系和安全施工管理體系。參加工程的各主要階段驗(yàn)收工作，審查單位工程技術(shù)數(shù)據(jù)，以及工程竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)，責(zé)成部門(mén)相關(guān)人員收集整理存檔。負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目安全和環(huán)境等方面與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通。通過(guò)管理使勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到最優(yōu)的組合和充分利用，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。建立、監(jiān)督并完善責(zé)任制體系，使部門(mén)內(nèi)員工對(duì)各自的工作負(fù)責(zé)，并承擔(dān)一定的責(zé)任。配合項(xiàng)目部做好編制施工組織設(shè)計(jì)、整理工程內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的計(jì)劃、技術(shù)管理工作。做好工程部各職能部門(mén)及項(xiàng)目部的考核工作。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工的管理工作。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部人員配置，審核施工組織設(shè)計(jì)。加強(qiáng)工程部各職能崗位員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作。18．配合相關(guān)部門(mén)完成公司相關(guān)技術(shù)資質(zhì)的認(rèn)證。19.了解本部門(mén)員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。每月15日前上報(bào)項(xiàng)目部上月的獎(jiǎng)懲結(jié)果20.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限有對(duì)公司工程管理、施工策劃的建議權(quán)。有對(duì)本部門(mén)工作的處理權(quán)。對(duì)工程違規(guī)作業(yè)的處罰權(quán)。有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),考核權(quán),任免建議權(quán)。有對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工的監(jiān)督、指導(dǎo)、建議權(quán)和處罰權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)工程管理策劃的可行性。工程部項(xiàng)目施工管理及落實(shí)。工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)率.工程項(xiàng)目質(zhì)量的合格率,安全、環(huán)境的達(dá)標(biāo)率。售后服務(wù)實(shí)施的有效性和客戶(hù)滿(mǎn)意度。本部門(mén)文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。公司采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行部門(mén)主管的崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)主持采購(gòu)部的全面工作,組織督促部門(mén)人員全面完成采購(gòu)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)督促相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目工程的材料采購(gòu)計(jì)劃。調(diào)查研究各部門(mén)的材料需求及消耗情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保公司材料的正常采購(gòu)量。負(fù)責(zé)與供貨商洽談，聯(lián)絡(luò)材料采購(gòu)計(jì)劃安排和有關(guān)采購(gòu)事務(wù)。負(fù)責(zé)安排采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程部材料出入庫(kù)的監(jiān)督、檢查、管理工作。負(fù)責(zé)工程部材料的成本統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備庫(kù)房的監(jiān)督、檢查、管理工作。負(fù)責(zé)起草編制本公司材料采購(gòu)合同范本。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)擬采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格或型號(hào)、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)情況，與材料設(shè)備供貨商協(xié)商材料、設(shè)備價(jià)格、付款方式、供貨能力、市場(chǎng)信譽(yù)、包裝防護(hù)及運(yùn)輸方式、質(zhì)量保證、退貨及保修以及相關(guān)制約條件，并填寫(xiě)材料、設(shè)備采購(gòu)合同相關(guān)條款內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)理審查。監(jiān)督參與大宗材料定貨洽談，對(duì)大批材料采購(gòu)的應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并研究決定后，簽訂材料訂貨合同并監(jiān)督檢查合同的執(zhí)行情況。對(duì)具備條件的材料設(shè)備，選購(gòu)時(shí)可采用招標(biāo)方式。了解本部門(mén)員工的思想及工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制觀(guān)念教育，使員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并做好考核工作，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。14．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。15.對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)16.每月將上月的全部采購(gòu)任務(wù)的完成情況（包括未完成），逐項(xiàng)列出報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。17.督導(dǎo)采購(gòu)人員在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法、講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)。18.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限有對(duì)材料采購(gòu)、定貨的建議權(quán)。有對(duì)本部門(mén)工作的處理權(quán)。有對(duì)下屬的工作指導(dǎo)權(quán),調(diào)配權(quán),任免建議權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)制定、編制材料采購(gòu)計(jì)劃、材料質(zhì)量及材料價(jià)格調(diào)查與確認(rèn)。監(jiān)督、檢查材料的出入庫(kù)管理工作。負(fù)責(zé)工程目部材料的成本統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。本部門(mén)文件數(shù)據(jù)的規(guī)范性和上報(bào)的及時(shí)性及完整性。公司采購(gòu)員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作。根據(jù)審定后提出的材料計(jì)劃單，將所需的材料品種、規(guī)格、型號(hào)、用料時(shí)間、質(zhì)量要求等進(jìn)行研究，確定購(gòu)貨地點(diǎn)。任何材料采購(gòu)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容為材料質(zhì)量、價(jià)格、廠(chǎng)家售后服務(wù)、用戶(hù)回饋意見(jiàn)等，做到貨比三家。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購(gòu)調(diào)查情況，填寫(xiě)進(jìn)貨通知單，并確定采購(gòu)方式、地點(diǎn)，采購(gòu)員根據(jù)進(jìn)貨通知單到各地點(diǎn)采購(gòu)材料。采購(gòu)員應(yīng)配合工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、總庫(kù)或分庫(kù)管理員做好材料數(shù)量清點(diǎn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。材料入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，標(biāo)明材料價(jià)格。負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料的收集，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)。努力提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。9．了解掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，及時(shí)提供新材料信息并提供樣品及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，建立完善適時(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。10.完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限有對(duì)材料采購(gòu)、定貨的建議權(quán)。有對(duì)材料信息的審核權(quán)。有對(duì)材料的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料的查驗(yàn)權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解各材料的質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)。依據(jù)購(gòu)貨通知單采購(gòu)材料并對(duì)材料進(jìn)行審核、檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，標(biāo)明材料名稱(chēng)、價(jià)格等信息。對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并審核檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、質(zhì)檢證等資料。篇六：裝飾公司材料采購(gòu)員崗位職責(zé)裝飾公司材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)帳及時(shí)。2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)。3、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購(gòu)進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。4、加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。篇七：采購(gòu)部工程師崗位職責(zé)采購(gòu)部工程師崗位職責(zé)1、按照部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)劃分，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)采購(gòu)物項(xiàng)的采購(gòu)招標(biāo)工作；2、參與編制對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目的的采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、付款計(jì)劃；3、熟悉所經(jīng)辦材料設(shè)備及指定分包工程的功能、性能并了解與其相關(guān)的規(guī)范、法律、法規(guī)；4、不斷調(diào)研開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、分包商；5、建立并維持與供應(yīng)商、分包商的正常關(guān)系；6、收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料，配合各項(xiàng)成本分析和預(yù)測(cè)工作；7、嚴(yán)格按采購(gòu)管理程序采購(gòu)并自始至終對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤記錄；8、編制所負(fù)責(zé)材料設(shè)備之招標(biāo)文件，全面負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程之招標(biāo)工作；9、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)范疇采購(gòu)供貨進(jìn)度問(wèn)題；10、跟蹤處理對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)范疇重大質(zhì)量問(wèn)題；11、開(kāi)展新產(chǎn)品、新工藝的調(diào)查研究工作；12、貫徹成本觀(guān)念，尋找成本降低方案；13、協(xié)調(diào)跟催技術(shù)確認(rèn)工作、材料翻樣工作、現(xiàn)場(chǎng)供貨工作；14、辦理、審核各類(lèi)請(qǐng)款、簽證、扣款；15、辦理各類(lèi)材料設(shè)備工程結(jié)算；16、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。篇八：苗木采購(gòu)員崗位職責(zé)苗木采購(gòu)員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識(shí)，貫徹執(zhí)行公司制度及采供流程。了解市場(chǎng)信息、價(jià)格，熟悉國(guó)內(nèi)景觀(guān)植物的分布及習(xí)性。了解公司基地植物，同時(shí)收集外界貨物資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目需求量。按照合同要求嚴(yán)把植物進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)（胸徑、冠幅、高度），協(xié)同項(xiàng)目管理人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、清點(diǎn)。積極配合項(xiàng)目組合理選材，采用先內(nèi)部（公司基地挑選）再外部（外面購(gòu)買(mǎi)）原則。記錄《供貨商明細(xì)表》，定期向工程經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)供貨費(fèi)用情況。在保證材料質(zhì)量的前提下，采購(gòu)人員在日常工作中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比實(shí)力、算成本）進(jìn)行比較分析、選擇，并編制《材料供應(yīng)一覽表》以便公司及項(xiàng)目組選擇，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則，主要內(nèi)容和簽證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法；負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同及《訂貨合同審批表》。篇九：工程采購(gòu)員崗位職責(zé)工程采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，向經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、建立完整的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料超市的具體情況和公司質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立１—２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平衡；三、建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目工程部提供的材料清單，分明類(lèi)別，逐項(xiàng)登記；五、及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整材料供應(yīng)價(jià)格；六、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；七、建立進(jìn)貨臺(tái)帳，對(duì)每天進(jìn)庫(kù)物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠(chǎng)商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等；八、對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須向主管經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；九、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠(chǎng)商索賠；十、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠(chǎng)商交涉，協(xié)商賠償事宜；十一、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)銷(xiāo)，最長(zhǎng)不得超過(guò)三天；十二、完成經(jīng)理臨時(shí)安排的工作任務(wù)。1、根據(jù)館校基本建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制維修計(jì)劃和各項(xiàng)維修工程預(yù)算。2、負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算復(fù)查工作，提出修改意見(jiàn)。3、根據(jù)下達(dá)的施工任務(wù)，按進(jìn)度要求，具體組織現(xiàn)場(chǎng)施工。其中包括：現(xiàn)場(chǎng)布置、技術(shù)交流、質(zhì)量檢查、落實(shí)施工方法和技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、安全防護(hù)措施。4、負(fù)責(zé)驗(yàn)收記件工程的工程量，記錄記時(shí)工的工作量。5、經(jīng)常檢查并保證施工質(zhì)量，做好隱蔽工程檢查和記錄，處理施工現(xiàn)場(chǎng)一般事務(wù)性和一般技術(shù)性工作。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料(material)的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)、存檔等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7、在總務(wù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總務(wù)科管理的各類(lèi)材料、器件工具、事務(wù)用品等采購(gòu)工作。8、及時(shí)了解物資需求情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)保證物資供應(yīng)。嚴(yán)格物資采購(gòu)的報(bào)批和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批制度。9、采購(gòu)物品要保質(zhì)保量，爭(zhēng)取做到物美價(jià)廉、經(jīng)久耐用、符合規(guī)格。10、嚴(yán)格購(gòu)進(jìn)物品并及時(shí)入庫(kù)，防止丟失，做到發(fā)票與物品相符。11、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)帳目，不得挪用公款。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。篇十：采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：采購(gòu)員直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供應(yīng)（主要指面料）工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿(mǎn)足權(quán)力與責(zé)任：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購(gòu)計(jì)劃；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作；掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)；對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查；負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同；嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度；隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)；下屬的管理工作。工作職責(zé)：采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善；考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商，以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪(fǎng)、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。2.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場(chǎng)分析，隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價(jià)值信息；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)相關(guān)信息（交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等）；市場(chǎng)行情的調(diào)查、動(dòng)態(tài)資訊收集、整理，及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu)，并跟催采購(gòu)進(jìn)度，確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞，確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間準(zhǔn)確；做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神；做好下屬的管理工作。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)工作。三、掌握本工程材料總計(jì)劃用量及施工進(jìn)度計(jì)劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。四、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，貨比三家，然后向項(xiàng)目部匯報(bào)，確定材料供貨商及材料采購(gòu)價(jià)格。五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場(chǎng)供應(yīng)及價(jià)格情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿(mǎn)足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證或質(zhì)量保證書(shū)提供給資料員（或施工員）。杜絕無(wú)材料合格證或質(zhì)量保證書(shū)的材料進(jìn)場(chǎng)。七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)，復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)提供給資料員。八、及時(shí)掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。九、掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。十、對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會(huì)同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。十一、掌握材料市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)，如材料供應(yīng)價(jià)格≥投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)時(shí),其價(jià)格需及時(shí)反饋信息給工程項(xiàng)目部，辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)后方可進(jìn)貨。十二、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)調(diào)整供料計(jì)劃。十三、做好材料采購(gòu)、供應(yīng)月報(bào)表。按材料管理規(guī)定及時(shí)把報(bào)表提供給財(cái)務(wù)(材料)會(huì)計(jì)。十四、監(jiān)督材料的使用情況，對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出處罰。十五、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)。確保車(chē)輛內(nèi)外潔凈。材料采購(gòu)員崗位職責(zé)三1、主動(dòng)與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。2、熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購(gòu)”的采購(gòu)原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。3、以搞好“采購(gòu)供應(yīng)，保障經(jīng)營(yíng)需要”為原則，抓好采購(gòu)管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以及對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求，熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠(chǎng)家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)。5、按“誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；6、及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，嚴(yán)格執(zhí)行酒店采購(gòu)管理制度，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購(gòu)”的原則，購(gòu)進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門(mén)負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督，遵守公司有關(guān)規(guī)章制度及員工守則。采購(gòu)員必知：采購(gòu)作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。采購(gòu)在接待供貨商時(shí),說(shuō)話(huà)要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話(huà)時(shí)間長(zhǎng),會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間.采購(gòu)工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己.同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶(hù)就了不起,這樣是沒(méi)有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)自己所需的材料,或幫其它人采購(gòu)材料,這樣做是違法的,任何采購(gòu)單一定要有客戶(hù)的正式訂單方可作業(yè).所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來(lái)后,采購(gòu)自填寫(xiě)《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購(gòu)原料.然后再登記《合格供貨商記錄》倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤(pán)虧、盤(pán)盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購(gòu)了解情況后,(如有挑選所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫(xiě)清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.供貨商提供的樣品,采購(gòu)員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)員要多同其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫(kù)存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠(chǎng)價(jià)，（2）開(kāi)增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠(chǎng)也不用開(kāi)稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議.采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶(hù)時(shí)，采購(gòu)員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷(xiāo)售單，采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類(lèi)事情的操作方式。由供應(yīng)商直接寄客戶(hù)的貨物一定要求供應(yīng)商不能開(kāi)立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫(xiě)速遞單時(shí)一定要寫(xiě)我司的名字和電話(huà)對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤(rùn)空間。采購(gòu)員崗位職責(zé)1、在采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相關(guān)的廠(chǎng)家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷(xiāo)政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠(chǎng)家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。3、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。4、采購(gòu)員要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。5、承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作、現(xiàn)場(chǎng)答議、評(píng)委協(xié)調(diào)等與投標(biāo)有關(guān)一切事宜，對(duì)于臨時(shí)應(yīng)急在客戶(hù)部不能給予支持的前提下，必須與用戶(hù)進(jìn)行深層感情溝通后再進(jìn)行投標(biāo)。6、協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶(hù)部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10、參加本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。11、樹(shù)立索福公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)價(jià)原則進(jìn)行對(duì)外報(bào)價(jià)。2、確保每月的發(fā)票正常收回。3、凡與經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品相關(guān)的廠(chǎng)家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計(jì)劃、促銷(xiāo)政策、獎(jiǎng)勵(lì)、返點(diǎn)、廠(chǎng)家資源的掌握、價(jià)格體系更新等必須做到了如指掌，落實(shí)到人。4、要積極主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項(xiàng)目方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí)。5、采購(gòu)要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理及考評(píng)，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。6、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，做到投入、細(xì)致、深知，達(dá)到低價(jià)、快速、及時(shí)供貨。7、嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與項(xiàng)目相關(guān)的人員。8、負(fù)責(zé)客戶(hù)部項(xiàng)目執(zhí)行中與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。9、綜合調(diào)配公司庫(kù)存資源，訂貨時(shí)必須要了解當(dāng)前庫(kù)存情況，在有庫(kù)存的情況下要以先出庫(kù)存為主。10、負(fù)責(zé)門(mén)市產(chǎn)品選型、市場(chǎng)導(dǎo)向、宣傳資料。11、組織本部門(mén)員工