地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法地產(chǎn)精裝修房施工管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，地產(chǎn)公司精裝修房施工管理手段為模范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理手段》(以下簡(jiǎn)稱管理手段)。本管理手段包含精裝修房施工管理流程、驗(yàn)收程序以及...

地產(chǎn)公司精裝修房施工管理手段

為模范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理手段》(以下簡(jiǎn)稱管理手段)。本管理手段包含精裝修房施工管理流程、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收工程和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修工程參照本管理手段執(zhí)行。

一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定

1.精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施;對(duì)特殊工程可以設(shè)立裝修工程部,裝修工程部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。

2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程概括處境可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。

3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修工程部;

4.精裝修工程管理根本組織架構(gòu):

二、精裝修工程施工打定

1.工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)

精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度操縱性籌劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。

2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么

精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部工程總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部(裝修工程部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實(shí)際處境編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)那么》,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部(裝修工程部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)那么》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3.總包單位與裝修單位毛坯工程驗(yàn)收交接

3.1由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修工程部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位加入對(duì)擬裝修工程舉行毛坯工程驗(yàn)收并移交;毛坯工程驗(yàn)收工程和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗(yàn)收表》,詳:附表一、附表二、附表三。

3.2毛坯工程驗(yàn)收與交接程序:

注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗(yàn)應(yīng)100%驗(yàn)收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。

3.3毛坯工程驗(yàn)收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交錯(cuò)施工。

4.圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修工程部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位共同加入圖紙會(huì)審與技術(shù)交底;會(huì)審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會(huì)審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)審與技術(shù)交底記錄會(huì)簽后申報(bào)至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會(huì)審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會(huì)審與技術(shù)交底記錄會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。概括流程如下:

5.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;工程監(jiān)理須在3個(gè)工作日內(nèi)審核完成,簽署觀法后申報(bào)至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個(gè)工作日內(nèi)審核完成會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。

6.施工用水、施工用電管理

6.1施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查。

6.2工程開工前,施工單位須申報(bào)施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后面可接入施工用水、施工用電。

7.總包單位與裝修單位合作

7.1精裝修施工單位須按照總包單位施工安好文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安好文明責(zé)任書。

7.2工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工合作協(xié)議。

8.開工令,開工報(bào)告

以上1~7項(xiàng)打定完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報(bào)開工報(bào)告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署觀法申報(bào)至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署觀法發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:

三、精裝修工程組織施工

1.工程質(zhì)量管理

1.1工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和流程:

1.1.1驗(yàn)收制度

a.工序質(zhì)量驗(yàn)收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗(yàn)收;隱秘工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗(yàn)收;工程管理部主管工程師對(duì)工序質(zhì)量舉行不定期的復(fù)查。

b.工序驗(yàn)收要求,上道工序驗(yàn)收合格后施工單位方可舉行下道工序施工;驗(yàn)收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時(shí)重新報(bào)驗(yàn);對(duì)同一工序連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度舉行處置并報(bào)工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗(yàn)收即舉行下道工序施工的視同驗(yàn)收不合格工序。

c.工序報(bào)驗(yàn)時(shí)效要求:施工單位自檢合格后提前4小時(shí)申報(bào)驗(yàn)收資料;工程監(jiān)理驗(yàn)收完成簽署驗(yàn)收觀法后,2小時(shí)內(nèi)須將驗(yàn)收資料返還施工單位并報(bào)送工程管理部;

1.1.2驗(yàn)收流程

1.2工程質(zhì)量考核:

施工合同對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)有獎(jiǎng)、罰商定的;施工單位須在工程竣工后3個(gè)工

作日內(nèi)申報(bào)工程質(zhì)量考核報(bào)告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署觀法后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)賦予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。

1.3精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收工程和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收工程和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列工程參照國(guó)家、地方相關(guān)模范以及設(shè)計(jì)圖紙要求舉行驗(yàn)收。

2.工程進(jìn)度管理

2.1施工總進(jìn)度籌劃――工程開工前,施工單位須編排、申報(bào)施工總進(jìn)度籌劃。

總進(jìn)度籌劃須得志合同工期要求;施工總進(jìn)度籌劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度操縱依據(jù)。施工總進(jìn)度籌劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后面可調(diào)整。

2.2施工月進(jìn)度籌劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報(bào)下月施工籌劃。月進(jìn)度籌劃須得志施工總進(jìn)度籌劃要求;月進(jìn)度籌劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度操縱依據(jù)。月進(jìn)度籌劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后面可調(diào)整。

2.3施工周進(jìn)度籌劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會(huì))須編排、申報(bào)下周施工籌劃。周進(jìn)度籌劃須得志施工月進(jìn)度籌劃要求;下周施工籌劃須對(duì)照上周施工籌劃說明上周施工籌劃完成處境,如有未完成片面須說明未完成理由。

2.4工期延誤與工期簽

證

因設(shè)計(jì)變更、非施工方理由暫停施工等理由引起工期延誤須申請(qǐng)工期順延的;施工單位須在影響工期事情終止后3個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署觀法后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)賦予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。

2.5合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工期考核報(bào)告,工期考核報(bào)告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署觀法后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)賦予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。

3、工程施工安好、文明管理

施工單位須制定安好文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安好文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安好文明施工檢查與評(píng)比。工程管理部主管工程師須加入安好文明檢查與評(píng)比,并對(duì)工程監(jiān)理安好文明檢查評(píng)比結(jié)果賦予核準(zhǔn)。

4、工程技術(shù)管理

4.1施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個(gè)工作日申報(bào)工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報(bào)表;工程監(jiān)理須在4小時(shí)內(nèi)賦予核準(zhǔn)簽署觀法后報(bào)工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個(gè)工作日內(nèi)賦予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。

4.2設(shè)計(jì)變更

由于設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部應(yīng)實(shí)時(shí)出設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更處理流程如下:

4.3緊急變更

施工中因設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計(jì)變更的,工

程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但務(wù)必在1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否那么施工單位視同該部位不作變更。

4.4工程簽證

因設(shè)計(jì)變更等理由發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不成以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位務(wù)必提前24小時(shí)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會(huì)簽;可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位務(wù)必在工作完成后3天內(nèi)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會(huì)簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理務(wù)必2個(gè)工作日內(nèi)審核完成簽署觀法后報(bào)工程管理部會(huì)簽;工程管理部主管工程師務(wù)必在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核會(huì)簽完成;對(duì)工程造價(jià)超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會(huì)簽。

5、工程材料管理

5.1材料明細(xì)表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用籌劃等報(bào)送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對(duì)材料表舉行審核。

5.2甲供材

5.2.1甲供材備貨――對(duì)需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個(gè)月申報(bào)。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格供給物資部備貨。

5.2.2甲供材申請(qǐng)――甲供材申請(qǐng)執(zhí)行公司《物資供給管理手段》。

5.3乙購(gòu)材

5.3.1乙購(gòu)材批價(jià)――乙購(gòu)材需要甲方批價(jià)的,施工單位須提前7天申報(bào)乙購(gòu)物資批價(jià)表,工程監(jiān)理須實(shí)時(shí)審核完成乙購(gòu)物資批價(jià)表簽署觀法后報(bào)送工程管理部,工程管理部須實(shí)時(shí)審核完成簽署觀法由資料員報(bào)送相關(guān)部門批價(jià)。

5.3.2乙購(gòu)材確認(rèn)――對(duì)設(shè)計(jì)未明確品牌、規(guī)格的乙購(gòu)材,施工單位須提前7天供給樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。

5.4材料驗(yàn)收與檢測(cè)

5.4.1工程材料驗(yàn)收

施工單位須在材料進(jìn)場(chǎng)后1天內(nèi)申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時(shí)舉行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并即時(shí)簽署驗(yàn)收觀法,驗(yàn)收表須在驗(yàn)收完成后2小時(shí)內(nèi)報(bào)送工程管理部;工程管理部主管工程師對(duì)關(guān)鍵材料須加入驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供給管理手段》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。

5.4.2甲供材料簽收

甲供材料簽收須按照公司《物資供給管理手段》辦理材料簽收手續(xù)。

5.4.3工程材料檢測(cè)與復(fù)試

工程材料進(jìn)場(chǎng)后,須舉行材料檢測(cè)復(fù)試的,未舉行檢測(cè)復(fù)試前不得用到工程上。

6、成品養(yǎng)護(hù)

6.1成品養(yǎng)護(hù)要求:對(duì)已施工和正在施工的成品、半成品工程――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽(yáng)臺(tái)欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等工程施工單位均須有成品養(yǎng)護(hù)措施;

6.2施工單位施工前須制定成品養(yǎng)護(hù)措施和方案報(bào)送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個(gè)工作日內(nèi)審核完成簽署觀法后報(bào)送工程管理部;工程管理部在1個(gè)工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。

6.3工程監(jiān)理須制定成品養(yǎng)護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)視實(shí)施。

7、工程例會(huì)

根據(jù)施工需要,可以定期、不定期召開工程例會(huì)、專題工程例會(huì);工程例會(huì)應(yīng)設(shè)立議題,監(jiān)理應(yīng)提前兩天打定例會(huì)議題,議題主要包括工程進(jìn)度籌劃安置、工程完成處境、須協(xié)調(diào)解決的問題等,并以書面形式在例會(huì)上共同議論。例會(huì)由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位工程經(jīng)理須按時(shí)加入。會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后監(jiān)理須整打理議記錄成《會(huì)議紀(jì)要》;《會(huì)議紀(jì)要》須于次工作日發(fā)至與會(huì)單位;工程管理部資料員須于收到《會(huì)議紀(jì)要》后1個(gè)工作日歸檔(含網(wǎng)上電子歸檔)。

8.工程資料管理

8.1工程資料時(shí)效管理

工程資料除有明確規(guī)定處理時(shí)間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午4:30之前處理完成并申報(bào)到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個(gè)工作日內(nèi)處理完成。

8.2工程資料歸檔

施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個(gè)工作日內(nèi)歸檔。

9.竣工驗(yàn)收

9.1竣工初驗(yàn)

單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請(qǐng)竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)由工程監(jiān)理組織,施工相關(guān)單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部加入;竣工初驗(yàn)觀法由工程監(jiān)理整理并在驗(yàn)收次日之前簽發(fā)給加入驗(yàn)收單位。并提出概括整改期限。

9.2竣工初驗(yàn)復(fù)查

施工相關(guān)單位將初驗(yàn)整改完成后,施工單位須書面提出復(fù)查申請(qǐng),復(fù)查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位加入,對(duì)竣工初驗(yàn)整改分別全部復(fù)查。竣工初驗(yàn)質(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織

竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)通過后監(jiān)理組織相關(guān)單位會(huì)簽竣工初驗(yàn)會(huì)簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜?yàn)通過時(shí)間作為工程竣工日期考核依據(jù)(合同另有商定除外)。

9.3竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收由工程管理部組織;竣工初