企業(yè)負責人帶班學習制度

公司負責人領(lǐng)導帶班制度一.目的為增強公司生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導責任，進一步改良和增強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，依據(jù)國務院通知要求，特擬訂本制度。.職責安全生產(chǎn)管理科負責制度的擬訂、檢查、查核及平時管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。.工作程序1．帶班安排公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的次序輪番帶班，如工作忙或出差等，按次序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班詳細名單一致安排并歸檔存案。2．領(lǐng)導帶班職責1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時” ，典范地執(zhí)行各項1/11PAGEPAGE4/11安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2作，解決安全方面的疑難問題， 防備可能發(fā)生的全部不安全要素；3對發(fā)現(xiàn)的事故隱患一定立刻采納有效防備舉措， 提出整頓建議，敦促限時整頓；4及辦理建議。31責；2負責當天的安全檢查、敦促和指導各項目部的安全工作，責；3“三定、四不推”的原則辦理；4當天發(fā)生的事故，一定組織對傷員的急救，保護好現(xiàn)場并的檢查、剖析原由，并提出有效的安全防備舉措。5678發(fā)現(xiàn)的問題，并署名確認，問題當面見告責任單位值班領(lǐng)導。四、查核：對帶班領(lǐng)導推行查核獎罰制度：1、仔細貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)目標和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長久安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動場面，成績明顯的有關(guān)領(lǐng)導；2、領(lǐng)導在帶班過程中實時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，防止重要傷亡事故發(fā)生者；3、防備事故擴大，搶險有功者4、不準時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；

100元；5、安全帶班領(lǐng)導不佩帶安全帶班標記，帶班記錄簡單不仔細，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不執(zhí)行職責，忽略安全生產(chǎn)，造成事故，應肩負安全責任，接受上司部門的追究和處分。7、無故不帶班或因故沒法帶班但未向領(lǐng)導告假致使空班的，考核責任人300元。8、不進行領(lǐng)導帶班工作交接的，查核責任人 50元。5/11PAGEPAGE11/119、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，查核責任人50元。公司負責人帶班安全巡邏制度一、工作與要求1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險要素、缺點等進行查證，以確立隱患或有害與危險要素，以便擬訂整頓舉措，除去隱患和有害與危險要素，保證生產(chǎn)安全。2、安全生產(chǎn)巡檢的任務是查證各樣有害與危險要素、缺點和隱患，敦促整頓，監(jiān)察各項安全規(guī)章制度的實行，果斷根絕違章指揮，違章作業(yè)。3、安全生產(chǎn)巡檢一定有明確的目的，要求內(nèi)容和詳細計劃，并擬訂《安全檢查表》。4、一定成立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職強人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整頓，實時總結(jié)和推行先進經(jīng)驗。二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容1、安全巡檢對象確實定應本著突出要點的原則， 關(guān)于危險性大、易發(fā)惹禍故、設(shè)施等應增強檢查。2、檢查要點：要點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落真相況、各樣安全文明施工制度的執(zhí)行狀況和各樣有關(guān)方案、舉措的實行狀況。三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式1、按期安全檢查晚班和第二天安全生產(chǎn)創(chuàng)建條件。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，每周（或旬）安全生產(chǎn)大檢查，而且進行評分和講評。相況、各樣安全文明施工制度的執(zhí)行狀況和各樣有關(guān)方案、舉措的實行狀況。4）5）施工現(xiàn)場要增強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上司主管部門的抽查和查收檢查。2、專業(yè)安全檢查1）專業(yè)安全檢查的實行以項目專業(yè)人員（包含總分包兩級專業(yè)人員）為主，聯(lián)合現(xiàn)場實質(zhì)狀況進行按期和不按期檢查。2）專業(yè)安全檢查包含以下內(nèi)容：各樣腳手架、上料平臺、斜道；塔吊、外用電梯等垂運機械；施工用電及電動機械；防毒、防火、舉措落實；勞動防備用品的購買和使用等。四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序1、安全檢查準備：包含確立檢核對象、目的、任務；查閱掌握有關(guān)法例、標準、規(guī)程的要求；認識檢核對象的工藝流程、生產(chǎn)狀況、可能出現(xiàn)危險危害的狀況，擬訂檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查綱要；準備必需的檢測工具、儀器，書寫表格可筆錄本；精選和訓練檢查人員，并進行必需的分工等。2、實行安全檢查有關(guān)記錄，判斷上述文件能否被執(zhí)行。現(xiàn)場察看。到施工現(xiàn)場找尋不安全要素、事故隱患、事故征兆等。3、經(jīng)過剖析作業(yè)判斷掌握狀況（獲取信息）以后，就要進行分析、判斷和查驗。必需時能夠經(jīng)過儀器查驗，主要依據(jù)現(xiàn)階段實行標準和公司要求得出結(jié)論。4、對隱患進行實時辦理經(jīng)過下達隱患整頓通知書，提出整頓要乞降建議。、復查整頓落真相況對不可以立刻進行整頓的隱患，要采納有效的防備舉措，