財務(wù)經(jīng)營分析應(yīng)用部分課件

《財務(wù)經(jīng)營分析與評價》應(yīng)用部分2022/12/291?《財務(wù)經(jīng)營分析與評價》應(yīng)用部分2022/12/291?財務(wù)經(jīng)營分析的基本框架1.戰(zhàn)略分析2.會計分析3.財務(wù)分析4.前景分析2022/12/292?財務(wù)經(jīng)營分析的基本框架1.戰(zhàn)略分析2022/12第一部分企業(yè)戰(zhàn)略分析2022/12/293?第一部分企業(yè)戰(zhàn)略分析2022/12/293?引言：企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）含義：1.本質(zhì)上是處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系；2.時間性：長期；3.依據(jù)：對企業(yè)內(nèi)外的準(zhǔn)確分析判斷；4.重要程度：關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展（二）企業(yè)戰(zhàn)略層次：1.公司戰(zhàn)略；2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）；3.職能戰(zhàn)略2022/12/294?引言：企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略2022/12/294?引言：企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略種類（一）基本戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略（壟斷與競爭）派生戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略（差異化或低成本）、混合戰(zhàn)略（先差異化、后低成本戰(zhàn)略）（二）內(nèi)部戰(zhàn)略1.進攻性戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、內(nèi)部多元化戰(zhàn)略2.收縮戰(zhàn)略：市場需求、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品周期3.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略4.退出戰(zhàn)略（三）外部戰(zhàn)略1.外部戰(zhàn)略的方式：收購、兼并、投資（1變2、1＋1>2）2.外部戰(zhàn)略的內(nèi)容：（1）多元化戰(zhàn)略：集中型多元化、跨行業(yè)多元化（2）聯(lián)合：縱向聯(lián)合與橫向聯(lián)合2022/12/295?引言：企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略種類2022/12/295?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析PEST分析環(huán)境條件分析成功關(guān)鍵因素分析行業(yè)環(huán)境分析市場環(huán)境分析2022/12/296?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析PEST分析環(huán)境條件分第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析（一）PEST分析1.政治法律環(huán)境2.經(jīng)濟環(huán)境（經(jīng)濟開放程度、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟政策、通貨膨脹狀況、市場競爭狀況）3.社會文化環(huán)境4.技術(shù)環(huán)境2022/12/297?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析2022/12/297前提：了解社會經(jīng)濟的基本變化趨勢——政治變化（國際關(guān)系變化；跨國合作；國家管理體制改革；國家教育、社保、福利、就業(yè)、人口、戶籍政策調(diào)整；法律法規(guī)的出臺或修訂等）——經(jīng)濟變化（經(jīng)濟周期、國際貿(mào)易、入世、稅收政策、資本市場發(fā)展、金融形式、利率變化、匯率變化、行業(yè)政策、企業(yè)競爭力決定因素等；）——社會變化（健康與安全；環(huán)境保護；婦女、兒童、少數(shù)民族待遇；對權(quán)威機構(gòu)的變化；提前消費；假日經(jīng)濟；旅游；子女與父母；終身教育）——技術(shù)變革（企業(yè)資源計劃ERP；零庫存管理JIT；全面質(zhì)量管理TQM；業(yè)務(wù)流程再造BPR；新技術(shù)帶來的新機會）2022/12/298?前提：了解社會經(jīng)濟的基本變化趨勢2022/12/298?基本判斷：當(dāng)前的經(jīng)濟和政策分析——宏觀經(jīng)濟分析經(jīng)濟發(fā)展的三大動力（投資、消費及其結(jié)構(gòu)、出口與外匯儲備）、居民儲蓄的數(shù)量與結(jié)構(gòu)、市場經(jīng)濟與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問題——宏觀政策分析財政政策與貨幣政策2022/12/299?基本判斷：當(dāng)前的經(jīng)濟和政策分析2022/12/299?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析（二）環(huán)境條件分析1.自然環(huán)境分析2.人工環(huán)境分析3.社會環(huán)境分析2022/12/2910?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析2022/12/291第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析（三）成功關(guān)鍵因素分析不同行業(yè)成功的關(guān)鍵因素不同。2022/12/2911?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析2022/12/291第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、環(huán)境因素分析（四）行業(yè)環(huán)境分析1.行業(yè)發(fā)展階段分析2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析3.行業(yè)社會地位分析4.行業(yè)特性分析5.行業(yè)技術(shù)水平分析（五）市場環(huán)境分析2022/12/2912?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、環(huán)境因素分析2022/12/291第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、競爭環(huán)境分析（一）SWOT分析（二）五種競爭力結(jié)構(gòu)分析1.潛在對手（進入與退出障礙）2.替代品3.客戶實力4.供應(yīng)者實力5.現(xiàn)有競爭者的抗衡2022/12/2913?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、競爭環(huán)境分析2022/12/291第二節(jié)企業(yè)資源分析一、企業(yè)有形資源分析（一）人力資源分析（情商與智商）（二）財務(wù)資源分析（三）物質(zhì)資源分析二、企業(yè)無形資源分析（一）無形資產(chǎn)（專利、專有技術(shù)、特許使用權(quán)、商標(biāo)、品牌、商譽、社會關(guān)系等）（二）知識資本（具有累積性、相關(guān)性、時效性特征）（三）企業(yè)文化（日本）三、資源利用分析（一）資源利用效益（高科技技術(shù)：自行研發(fā)還是外購）（二）資源利用效率（*價值鏈分析）2022/12/2914?第二節(jié)企業(yè)資源分析一、企業(yè)有形資源分析2022/12/29第三節(jié)企業(yè)機制分析一、企業(yè)機制的含義（一）定義：器官構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系（二）作用：應(yīng)對環(huán)境（達爾文的進化論、人也要應(yīng)對環(huán)境）（三）類型：決策機制、用人機制、激勵機制、約束機制、執(zhí)行機制2022/12/2915?第三節(jié)企業(yè)機制分析一、企業(yè)機制的含義2022/12/29第三節(jié)企業(yè)機制分析二、利益相關(guān)者分析（一）內(nèi)部相關(guān)者分析1.投資者分析（股東與管理者、大股東與小股東、小股東搭便車）2.經(jīng)營者分析（經(jīng)歷、業(yè)績、能力、性格、風(fēng)格、與大股東關(guān)系等等）3.職能管理者分析4.員工分析（二）外部利益相關(guān)者分析1.債權(quán)人分析（兩種債權(quán)人：借貸關(guān)系與結(jié)算關(guān)系）2.消費者分析（只求最貴者、價格彈性）3.政府管理者分析（深圳與內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的不同）4.社會團體（知名學(xué)者等）5.新聞媒體6.經(jīng)銷商、供應(yīng)商分析（三）利益相關(guān)者的沖突與協(xié)調(diào)2022/12/2916?第三節(jié)企業(yè)機制分析二、利益相關(guān)者分析2022/12/29第三節(jié)企業(yè)機制分析三、企業(yè)制度分析（一）企業(yè)基本制度分析企業(yè)不同形式（二）企業(yè)經(jīng)營管理體制1.直線職能式（U型結(jié)構(gòu)、集權(quán)管理結(jié)構(gòu)）決策機制與大起大落2.事業(yè)部式（M型結(jié)構(gòu)：專業(yè)化職能界限模糊、交流障礙、離心傾向、機構(gòu)層次與人員增多）3.矩陣式（項目與專業(yè)職能兩因素、會計師事務(wù)所）4.母子公司式（三）職權(quán)與報酬分配制度1.職權(quán)與報酬分配制度的作用2.職權(quán)分配依據(jù)（血緣關(guān)系、親疏、忠誠、才能、民意、賢能、業(yè)績等）3.報酬分配依據(jù)（內(nèi)在報酬：自主權(quán)、責(zé)任與挑戰(zhàn)；外在報酬：工資、獎金、提升、津貼、工作條件）報酬分配依據(jù)：按人分配（大鍋飯）、按資分配（資本多數(shù)決）、按勞分配、按生產(chǎn)要素分配、按貢獻分配、按知分配（四）專業(yè)管理制度（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購）2022/12/2917?第三節(jié)企業(yè)機制分析三、企業(yè)制度分析2022/12/291第三節(jié)企業(yè)機制分析四、企業(yè)文化分析價值觀、經(jīng)營理念、做事風(fēng)格、工作氛圍（國企、國企老總與不穩(wěn)定性）制度與文化相互轉(zhuǎn)化（香港與內(nèi)地：1500）2022/12/2918?第三節(jié)企業(yè)機制分析四、企業(yè)文化分析2022/12/291第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）含義：1.本質(zhì)上是處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系；2.時間性：長期；3.依據(jù)：對企業(yè)內(nèi)外的準(zhǔn)確分析判斷；4.重要程度：關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展（二）企業(yè)戰(zhàn)略層次：1.公司戰(zhàn)略；2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）；3.職能戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略：明確程度、可計量程度、協(xié)同作用（領(lǐng)導(dǎo)地位越高越不需要專業(yè)知識）2022/12/2919?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價一、企業(yè)戰(zhàn)略2022/12/29第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價二、企業(yè)戰(zhàn)略種類（一）基本戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略（壟斷與競爭）派生戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略（差異化或低成本）、混合戰(zhàn)略（先差異化、后低成本戰(zhàn)略）（二）內(nèi)部戰(zhàn)略1.進攻性戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、內(nèi)部多元化戰(zhàn)略2.收縮戰(zhàn)略：市場需求、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品周期3.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略4.退出戰(zhàn)略（三）外部戰(zhàn)略1.外部戰(zhàn)略的方式：收購、兼并、投資（1變2、1＋1>2）2.外部戰(zhàn)略的內(nèi)容：（1）多元化戰(zhàn)略：集中型多元化、跨行業(yè)多元化（2）聯(lián)合：縱向聯(lián)合與橫向聯(lián)合2022/12/2920?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價二、企業(yè)戰(zhàn)略種類2022/12/2樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:40:5621:40:5621:4012/29/20229:40:56PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2221:40:5621:40Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:40:5621:40:5621:40Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2221:40:5621:40:56December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:40下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:40:56下午21:40:5612月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月229:40下午12月-2221:40December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2921:40:5621:40:5629December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。9:40:56下午9:40下午21:40:5612月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2221:4021:40:5621:40:56Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2921:40:56Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2921:40:5612月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:40:5621:40:5621:4012/29/20229:40:56PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2221:40:5621:40Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:40:5621:40:5621:40Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2221:40:5621:40:56December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:40下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:40:56下午21:40:5612月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月229:40下午12月-2221:40December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2921:40:5621:40:5629December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。9:40:56下午9:40下午21:40:5612月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2221:4021:40:5621:40:56Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2921:40:56Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2921:40:5612月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:40:5621:40:5621:4012/29/20229:40:56PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2221:40:5621:40Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:40:5621:40:5621:40Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2221:40:5621:40:56December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:40下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:40:56下午21:40:5612月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月229:40下午12月-2221:40December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2921:40:5621:40:5629December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。9:40:56下午9:40下午21:40:5612月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2221:4021:40:5621:40:56Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2921:40:56Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2921:40:5612月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22《財務(wù)經(jīng)營分析與評價》應(yīng)用部分2022/12/2924?《財務(wù)經(jīng)營分析與評價》應(yīng)用部分2022/12/291?財務(wù)經(jīng)營分析的基本框架1.戰(zhàn)略分析2.會計分析3.財務(wù)分析4.前景分析2022/12/2925?財務(wù)經(jīng)營分析的基本框架1.戰(zhàn)略分析2022/12第一部分企業(yè)戰(zhàn)略分析2022/12/2926?第一部分企業(yè)戰(zhàn)略分析2022/12/293?引言：企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）含義：1.本質(zhì)上是處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系；2.時間性：長期；3.依據(jù)：對企業(yè)內(nèi)外的準(zhǔn)確分析判斷；4.重要程度：關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展（二）企業(yè)戰(zhàn)略層次：1.公司戰(zhàn)略；2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）；3.職能戰(zhàn)略2022/12/2927?引言：企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略2022/12/294?引言：企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略種類（一）基本戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略（壟斷與競爭）派生戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略（差異化或低成本）、混合戰(zhàn)略（先差異化、后低成本戰(zhàn)略）（二）內(nèi)部戰(zhàn)略1.進攻性戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、內(nèi)部多元化戰(zhàn)略2.收縮戰(zhàn)略：市場需求、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品周期3.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略4.退出戰(zhàn)略（三）外部戰(zhàn)略1.外部戰(zhàn)略的方式：收購、兼并、投資（1變2、1＋1>2）2.外部戰(zhàn)略的內(nèi)容：（1）多元化戰(zhàn)略：集中型多元化、跨行業(yè)多元化（2）聯(lián)合：縱向聯(lián)合與橫向聯(lián)合2022/12/2928?引言：企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略種類2022/12/295?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析PEST分析環(huán)境條件分析成功關(guān)鍵因素分析行業(yè)環(huán)境分析市場環(huán)境分析2022/12/2929?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析PEST分析環(huán)境條件分第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析（一）PEST分析1.政治法律環(huán)境2.經(jīng)濟環(huán)境（經(jīng)濟開放程度、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟政策、通貨膨脹狀況、市場競爭狀況）3.社會文化環(huán)境4.技術(shù)環(huán)境2022/12/2930?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析2022/12/297前提：了解社會經(jīng)濟的基本變化趨勢——政治變化（國際關(guān)系變化；跨國合作；國家管理體制改革；國家教育、社保、福利、就業(yè)、人口、戶籍政策調(diào)整；法律法規(guī)的出臺或修訂等）——經(jīng)濟變化（經(jīng)濟周期、國際貿(mào)易、入世、稅收政策、資本市場發(fā)展、金融形式、利率變化、匯率變化、行業(yè)政策、企業(yè)競爭力決定因素等；）——社會變化（健康與安全；環(huán)境保護；婦女、兒童、少數(shù)民族待遇；對權(quán)威機構(gòu)的變化；提前消費；假日經(jīng)濟；旅游；子女與父母；終身教育）——技術(shù)變革（企業(yè)資源計劃ERP；零庫存管理JIT；全面質(zhì)量管理TQM；業(yè)務(wù)流程再造BPR；新技術(shù)帶來的新機會）2022/12/2931?前提：了解社會經(jīng)濟的基本變化趨勢2022/12/298?基本判斷：當(dāng)前的經(jīng)濟和政策分析——宏觀經(jīng)濟分析經(jīng)濟發(fā)展的三大動力（投資、消費及其結(jié)構(gòu)、出口與外匯儲備）、居民儲蓄的數(shù)量與結(jié)構(gòu)、市場經(jīng)濟與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展問題——宏觀政策分析財政政策與貨幣政策2022/12/2932?基本判斷：當(dāng)前的經(jīng)濟和政策分析2022/12/299?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析（二）環(huán)境條件分析1.自然環(huán)境分析2.人工環(huán)境分析3.社會環(huán)境分析2022/12/2933?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析2022/12/291第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析（三）成功關(guān)鍵因素分析不同行業(yè)成功的關(guān)鍵因素不同。2022/12/2934?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析一、環(huán)境因素分析2022/12/291第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、環(huán)境因素分析（四）行業(yè)環(huán)境分析1.行業(yè)發(fā)展階段分析2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析3.行業(yè)社會地位分析4.行業(yè)特性分析5.行業(yè)技術(shù)水平分析（五）市場環(huán)境分析2022/12/2935?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、環(huán)境因素分析2022/12/291第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、競爭環(huán)境分析（一）SWOT分析（二）五種競爭力結(jié)構(gòu)分析1.潛在對手（進入與退出障礙）2.替代品3.客戶實力4.供應(yīng)者實力5.現(xiàn)有競爭者的抗衡2022/12/2936?第一節(jié)企業(yè)環(huán)境分析二、競爭環(huán)境分析2022/12/291第二節(jié)企業(yè)資源分析一、企業(yè)有形資源分析（一）人力資源分析（情商與智商）（二）財務(wù)資源分析（三）物質(zhì)資源分析二、企業(yè)無形資源分析（一）無形資產(chǎn)（專利、專有技術(shù)、特許使用權(quán)、商標(biāo)、品牌、商譽、社會關(guān)系等）（二）知識資本（具有累積性、相關(guān)性、時效性特征）（三）企業(yè)文化（日本）三、資源利用分析（一）資源利用效益（高科技技術(shù)：自行研發(fā)還是外購）（二）資源利用效率（*價值鏈分析）2022/12/2937?第二節(jié)企業(yè)資源分析一、企業(yè)有形資源分析2022/12/29第三節(jié)企業(yè)機制分析一、企業(yè)機制的含義（一）定義：器官構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系（二）作用：應(yīng)對環(huán)境（達爾文的進化論、人也要應(yīng)對環(huán)境）（三）類型：決策機制、用人機制、激勵機制、約束機制、執(zhí)行機制2022/12/2938?第三節(jié)企業(yè)機制分析一、企業(yè)機制的含義2022/12/29第三節(jié)企業(yè)機制分析二、利益相關(guān)者分析（一）內(nèi)部相關(guān)者分析1.投資者分析（股東與管理者、大股東與小股東、小股東搭便車）2.經(jīng)營者分析（經(jīng)歷、業(yè)績、能力、性格、風(fēng)格、與大股東關(guān)系等等）3.職能管理者分析4.員工分析（二）外部利益相關(guān)者分析1.債權(quán)人分析（兩種債權(quán)人：借貸關(guān)系與結(jié)算關(guān)系）2.消費者分析（只求最貴者、價格彈性）3.政府管理者分析（深圳與內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的不同）4.社會團體（知名學(xué)者等）5.新聞媒體6.經(jīng)銷商、供應(yīng)商分析（三）利益相關(guān)者的沖突與協(xié)調(diào)2022/12/2939?第三節(jié)企業(yè)機制分析二、利益相關(guān)者分析2022/12/29第三節(jié)企業(yè)機制分析三、企業(yè)制度分析（一）企業(yè)基本制度分析企業(yè)不同形式（二）企業(yè)經(jīng)營管理體制1.直線職能式（U型結(jié)構(gòu)、集權(quán)管理結(jié)構(gòu)）決策機制與大起大落2.事業(yè)部式（M型結(jié)構(gòu)：專業(yè)化職能界限模糊、交流障礙、離心傾向、機構(gòu)層次與人員增多）3.矩陣式（項目與專業(yè)職能兩因素、會計師事務(wù)所）4.母子公司式（三）職權(quán)與報酬分配制度1.職權(quán)與報酬分配制度的作用2.職權(quán)分配依據(jù)（血緣關(guān)系、親疏、忠誠、才能、民意、賢能、業(yè)績等）3.報酬分配依據(jù)（內(nèi)在報酬：自主權(quán)、責(zé)任與挑戰(zhàn)；外在報酬：工資、獎金、提升、津貼、工作條件）報酬分配依據(jù)：按人分配（大鍋飯）、按資分配（資本多數(shù)決）、按勞分配、按生產(chǎn)要素分配、按貢獻分配、按知分配（四）專業(yè)管理制度（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購）2022/12/2940?第三節(jié)企業(yè)機制分析三、企業(yè)制度分析2022/12/291第三節(jié)企業(yè)機制分析四、企業(yè)文化分析價值觀、經(jīng)營理念、做事風(fēng)格、工作氛圍（國企、國企老總與不穩(wěn)定性）制度與文化相互轉(zhuǎn)化（香港與內(nèi)地：1500）2022/12/2941?第三節(jié)企業(yè)機制分析四、企業(yè)文化分析2022/12/291第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價一、企業(yè)戰(zhàn)略（一）含義：1.本質(zhì)上是處理企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系；2.時間性：長期；3.依據(jù)：對企業(yè)內(nèi)外的準(zhǔn)確分析判斷；4.重要程度：關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展（二）企業(yè)戰(zhàn)略層次：1.公司戰(zhàn)略；2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略）；3.職能戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略：明確程度、可計量程度、協(xié)同作用（領(lǐng)導(dǎo)地位越高越不需要專業(yè)知識）2022/12/2942?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價一、企業(yè)戰(zhàn)略2022/12/29第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價二、企業(yè)戰(zhàn)略種類（一）基本戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略（壟斷與競爭）派生戰(zhàn)略：聚焦戰(zhàn)略（差異化或低成本）、混合戰(zhàn)略（先差異化、后低成本戰(zhàn)略）（二）內(nèi)部戰(zhàn)略1.進攻性戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、內(nèi)部多元化戰(zhàn)略2.收縮戰(zhàn)略：市場需求、經(jīng)濟環(huán)境、產(chǎn)品周期3.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略4.退出戰(zhàn)略（三）外部戰(zhàn)略1.外部戰(zhàn)略的方式：收購、兼并、投資（1變2、1＋1>2）2.外部戰(zhàn)略的內(nèi)容：（1）多元化戰(zhàn)略：集中型多元化、跨行業(yè)多元化（2）聯(lián)合：縱向聯(lián)合與橫向聯(lián)合2022/12/2943?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與評價二、企業(yè)戰(zhàn)略種類2022/12/2樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:40:5621:40:5621:4012/29/20229:40:56PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2221:40:5621:40Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:40:5621:40:5621:40Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2221:40:5621:40:56December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:40下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:40:56下午21:40:5612月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。十二月229:40下午12月-2221:40December29,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2921:40:5621:40:5629December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。9:40:56下午9:40下午21:40:5612月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2221:4021:40:5621:40:56Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2921:40:56Thursday,December29,2022創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。12月-222022/12/2921:40:5612月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。21:40:5621:40:5621:4012/29/20229:40:56PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2221:40:5621:40Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。21:40:5621:40:5621:40Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2221:40:5621:40:56December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日9:40下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20229:40:56下午21:40:5612月-22按章操作莫亂