（論文）淺述人力資源管理中的激勵(lì)理論畢業(yè)論文

人力資源是企業(yè)所有資源中最寶貴、最重要的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到“吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才”是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本是建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，改進(jìn)人力資源管理，從而真正實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)作為一個(gè)以追求利益最大化為目標(biāo)的組織，其發(fā)展的根本在于人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)不是單純的物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的生存發(fā)展需要靠每一位員工最大限度地發(fā)揮潛能，員工是企業(yè)的人力資源，是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而人力資源的科學(xué)高效管理離不開激勵(lì)理論的應(yīng)用，因此如何有效應(yīng)用激勵(lì)理論激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，挖掘員工的個(gè)人潛力是企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，建立和運(yùn)用有效激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理具有重要意義。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)；人力資源；員工積極性；工作效率成就激勵(lì)理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭通過(guò)對(duì)人的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麥克利蘭把人的高層次需求歸納為對(duì)成就、權(quán)力和親和的需求。1)、成就需求：爭(zhēng)取成功希望做得最好的需求。麥克利蘭認(rèn)為，具有強(qiáng)烈的成就需求的人渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功，他們追求的是在爭(zhēng)取成功的過(guò)程中克服困難、解決難題、努力奮斗的樂(lè)趣，以及成功之后的個(gè)人的成就感，他們并不看重成功所帶來(lái)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2）、權(quán)力需求：影響或控制他人且不受他人控制的需求。公平理論認(rèn)為個(gè)人不僅關(guān)心自己經(jīng)過(guò)努力獲得的報(bào)酬的絕對(duì)數(shù)量，也關(guān)心自己的報(bào)酬和其他人報(bào)酬的關(guān)系。人們的這種對(duì)公平與否的判斷會(huì)對(duì)自己工作積極性產(chǎn)生影響。過(guò)程型激勵(lì)理論主張要從需要、動(dòng)機(jī)和行為之間的關(guān)系人手，才可能激發(fā)員工出現(xiàn)企業(yè)所希望的行為。出現(xiàn)良好的行為當(dāng)然是管理者所希望的，如果良好的行為能反復(fù)出現(xiàn)那更是再好不過(guò)的了。但是，關(guān)于怎樣才能使員工良好