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本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司效益考核方案公司效益考核方案

為貫徹按勞調配原那么，模范公司職工隊伍的管理。建立以崗位效益制為主要形式的鼓舞制度，通過對職工履行崗位職責處境的評估，將其效益調配布局與實際工作業(yè)績精細結合。調動職工的工作積極性、提高職工的自身素質，推動公司各項管理工作有效落地并實施。按照公司領導的指示與工作方針，起草本方案。

一、員工工資的構成

根據(jù)《勞動法》、《勞動合同》及公司有關制度、文件，公司在職職工的工資由根本工資、效益工資、績效工資、工齡工資、職稱補貼等各項組成；其中效益工資片面作為浮出工資，根據(jù)公司經(jīng)營效益及員工的工作表現(xiàn)等處境浮動每月發(fā)放。

二、考核原那么

1、客觀公正、實事求是，考核內容和考核方式公開通明;

2、提防實績、合理量化、綜合平衡的原那么;

3、誰管理誰考核，并表達權重的原那么。

三、效益考核的目的

1、將公司目標和員工個人目標聯(lián)系起來，并使之成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效手段；

2、為薪酬、福利、晉升、培訓、雇用等的實施供給依據(jù)；

3、提高管理者“帶隊”才能和員工的工作才能；

4、著眼于人力資源開發(fā)，使員工持續(xù)成長，效益持續(xù)改善。

四、效益考核適用范圍

1、生產(chǎn)車間后勤人員；

2、財務部

3、綜合辦公室

4、其他非生產(chǎn)人員

五、效益考核時間

每月1日到月底結果一天為一個月度考核期，次月5日前匯總全體考核匯總；

半年考核與年度考核僅針對由年終效益人員，考核時間另行確定。

六、考核工作方案

1、為強化后勤人員與管理人員工作的服務意識，將公司生產(chǎn)目標與員工個人工作表現(xiàn)有效連接，根據(jù)每月的生產(chǎn)完成的任務，生產(chǎn)完成一噸提取1元，作為后勤人員與管理人員總體效益工資；根據(jù)管理崗位不同及為生產(chǎn)一線服務或負責的不同設定效益工資的發(fā)放比例；

2、為提高管理者帶隊才能和員工的工作才能、執(zhí)行才能及業(yè)務完成率，同時保證效益考核的“公允、公正、合理”制定效益考核目標，由主管領導對員工每月工作的完成處境舉行考核，通過考核得分調整效益工資的發(fā)放比例，員工考核總分數(shù)不得大于100分。

3、員工效益工資比例、績效考核得分為工資發(fā)放的計算依據(jù)，總體發(fā)放不超過當月產(chǎn)量提成總數(shù)；因員工考核小于100分，剩余的效益工資滾動下月，按照比例舉行發(fā)放。

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