成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理課件

成本管理精細(xì)化管理之----房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理---責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐成本管理精細(xì)化管理之----第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略篇第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

宏觀形勢(shì)：

外面的世界宏觀形勢(shì)：房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？

新政----土地金融預(yù)售自有資金開(kāi)發(fā)

行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)----消費(fèi)者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？新政----土地金融預(yù)售均值54.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較均值54.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶(hù)資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)

舉牌案例房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶(hù)資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)化管理出效益行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)化管理出效益環(huán)境形勢(shì)告訴我們：強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行！環(huán)境形勢(shì)告訴我們：房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略高速擴(kuò)張百年老店賺錢(qián)持續(xù)發(fā)展高速百年賺錢(qián)持續(xù)企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略盈利顧客價(jià)值品牌持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化直接影響企業(yè)的成本策略萬(wàn)科中海金地合生民企一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的復(fù)制一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)發(fā)展中調(diào)整定位成本策略房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品一、從企業(yè)戰(zhàn)略二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本投入更有效？二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效增值有效增值國(guó)家政策：與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用，不超過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的5%土地增值稅對(duì)我們的要求：北京政策：無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？最大的問(wèn)題是我們效率低：如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)！人均開(kāi)工面積人均竣工面積人均銷(xiāo)售面積人均銷(xiāo)售收入人均利潤(rùn)率銷(xiāo)售費(fèi)用率管理費(fèi)用率某民企與標(biāo)桿企業(yè)的比較業(yè)界在比拼什么？最大的問(wèn)題是我們效率低：人均開(kāi)工面積人均竣工面積人均銷(xiāo)售面積鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革，06年，在人數(shù)減少的情況下實(shí)現(xiàn)由310人操作9個(gè)項(xiàng)目到270人操作22個(gè)項(xiàng)目的效率提升。標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐：鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革，06年，在人數(shù)減國(guó)際資本對(duì)項(xiàng)目的要求三、資本市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求-----要求我們有事前的目標(biāo)成本體系、有真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)成本信息體系、有實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的能力！國(guó)際資本對(duì)項(xiàng)目的要求三、資本市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求-----要投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測(cè)算1成本測(cè)算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷(xiāo)售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算全成本管理工作項(xiàng)目盈利目標(biāo)四、從企業(yè)價(jià)值鏈看成本策略投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表資本土地項(xiàng)目資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力資本土地項(xiàng)目資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力各專(zhuān)業(yè)的管理能力專(zhuān)業(yè)間的集成能力具體項(xiàng)目操作能力企業(yè)綜合管理能力成本管理能力聚焦體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力各專(zhuān)業(yè)的管理能力專(zhuān)業(yè)間的土地成本

項(xiàng)目建造成本

管理成本成本管理成本分解資金成本六、從地產(chǎn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)變化來(lái)看：土地成本項(xiàng)目建造成本管理成本成本管理成本分解資金成本六房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)在變化----土地成本建造成本財(cái)務(wù)成本管理成本開(kāi)發(fā)速度對(duì)成本的影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)在變化----數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)城市地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)土地供應(yīng)減少、成本剛性、行業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)城市地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)土地供應(yīng)減少、成本剛性、行房地產(chǎn)投資門(mén)檻的上升---資金成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源比例（%）房地產(chǎn)投資門(mén)檻的上升---資金成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源比例（%檢視一下：您的企業(yè)目前成本競(jìng)爭(zhēng)的核心力在哪里？思考一下：下一步，我們核心控制成本的重點(diǎn)在哪里？檢視一下：開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢(qián)哪里去了？七、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看成本管理策略：開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢(qián)哪里去了？七、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)利潤(rùn)===收入—成本企業(yè)業(yè)績(jī)市場(chǎng)/清晰何時(shí)落定？成本是個(gè)無(wú)底洞嗎？你是“知本家”嗎？七、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看成本管理策略：利潤(rùn)===收入—成本企業(yè)業(yè)績(jī)市場(chǎng)/清晰何時(shí)落定？成本是個(gè)無(wú)底利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（損益表）項(xiàng)目

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：折扣與折讓

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：其他業(yè)務(wù)收入

減：其他業(yè)務(wù)支出

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：投資收益

營(yíng)業(yè)外收入

減：營(yíng)業(yè)外支出

四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”號(hào)填列）

減：所得稅

五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

六、可分配利潤(rùn)

七、可供股東分配的利潤(rùn)

八.、未分配利潤(rùn)

利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（損益表）項(xiàng)目一、主觸目驚心的案例1：成本科目項(xiàng)目A成本差項(xiàng)目B成本差成本少結(jié)合計(jì)土地獲得價(jià)款1242.57971．942214.51開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)495.95-458.9037.05主體建筑工程費(fèi)1688.991,093.472782.46主體安裝工程費(fèi)1039.60251.351290.95社區(qū)網(wǎng)管工程費(fèi)1910.61-78.141832.47園林環(huán)境工程費(fèi)1089.49-238.92850.57配套設(shè)施費(fèi)-462.56622.68160.12開(kāi)發(fā)間接費(fèi)1167.102,116.883283.98合計(jì)8,171.754,280.3712,452.11觸目驚心的案例1：成本科目項(xiàng)目A成本差項(xiàng)目B成本差成本少結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)給我們提出什么樣的要求？任何需要的時(shí)間點(diǎn)，我們知道全成本是多少？需要真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)成本信息反饋！目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本管理體系！企業(yè)經(jīng)營(yíng)給我們提出什么樣的要求？任何需要的時(shí)間點(diǎn)，我們知道全資產(chǎn)類(lèi)貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨

減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資凈額

固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資

產(chǎn)

總

計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表存貨真實(shí)嗎？資產(chǎn)類(lèi)貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性！游戲規(guī)則：成本分?jǐn)傇瓌t的確定！工具：成本歸集方式（財(cái)務(wù)/成本）企業(yè)生存給我們提出什么樣的要求？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性！游戲規(guī)則：成本分?jǐn)傇瓌t的確定！工具：成本歸集成本的歸集與分?jǐn)偡绞揭患?jí)二級(jí)科目三級(jí)/四級(jí)開(kāi)發(fā)成本土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

期間費(fèi)用

項(xiàng)目總投資成本項(xiàng)目分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)成本的歸集與分?jǐn)偡绞揭欢?jí)科目三級(jí)開(kāi)土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備企業(yè)特色項(xiàng)目特點(diǎn)財(cái)務(wù)核算成本分析成本的歸集與分?jǐn)偡绞狡髽I(yè)特色項(xiàng)目特點(diǎn)成本的歸集與分?jǐn)偡绞巾?xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)土地成本政府費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)招標(biāo)費(fèi)用建造成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用八、從項(xiàng)目成本構(gòu)成來(lái)看成本管理：項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)

成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制效果依賴(lài)于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào)成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合房地產(chǎn)成本的形成成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加房地產(chǎn)成本的形成管什么？成本管理管多深？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？取決于管理層的認(rèn)識(shí)決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn)成本管理管多深？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？取決于管理層的認(rèn)識(shí)決定了項(xiàng)目如何在地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理？如何在地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

戰(zhàn)術(shù)篇第二章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

形成責(zé)任成本管理為核心的---全成本管理體系聚焦：形成責(zé)任成本管理為核心的聚焦：建立合理的目標(biāo)成本將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中量化評(píng)估體系成本考核與績(jī)效管理責(zé)任成本管理的總體思路建立合理的目標(biāo)成本責(zé)任成本管理的總體思路目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理關(guān)于目標(biāo)成本目標(biāo)成本的起源目標(biāo)成本與責(zé)任成本目標(biāo)與靶心關(guān)于目標(biāo)成本目標(biāo)成本的起源內(nèi)容一、目標(biāo)成本的解讀二、目標(biāo)成本設(shè)定原則三、目標(biāo)成本的形成四、目標(biāo)成本的管理五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)六、案例內(nèi)容關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本的定義

目標(biāo)成本是：關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本的定義關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本定義解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則

性?xún)r(jià)比與專(zhuān)業(yè)管理

關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本定義解讀目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位1、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》投資估算書(shū)2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算34、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單關(guān)于目標(biāo)成本三、目標(biāo)成本的形成1、投資決策投資估算書(shū)2、項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）關(guān)于目標(biāo)成本四、目標(biāo)成本的管理------動(dòng)態(tài)成本管理偏差關(guān)于目標(biāo)成本四、目標(biāo)成本總目標(biāo)我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。關(guān)于目標(biāo)成本五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，回顧：

目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴(lài)于責(zé)任成本管理體系回顧：目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、目標(biāo)成本合理嗎？2、動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？案例1：目標(biāo)估計(jì)不足案例2：目標(biāo)剛性不足案例3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)案例1：信息歸集不及時(shí)案例2：信息反饋失控目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、目標(biāo)成本合理嗎？2、動(dòng)態(tài)成本責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理內(nèi)容一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的分解三、責(zé)任成本分解原則四、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核六、案例內(nèi)容

責(zé)任成本體系是:責(zé)任成本體系的目的:關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀責(zé)任成本體系是:關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類(lèi)，將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任成本的分解方式方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款

投資部

二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

發(fā)展部

三主體建筑工程費(fèi)

設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部

四

主體安裝工程費(fèi)

五

社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)

六園林環(huán)境費(fèi)

七配套設(shè)施費(fèi)

八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

項(xiàng)目部

開(kāi)發(fā)成本

九

期間費(fèi)用

財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部

項(xiàng)目總投資

總經(jīng)理

方式一：成本科目序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款投資部分類(lèi)合同名稱(chēng)（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)合同

產(chǎn)品技術(shù)部

施工圖設(shè)計(jì)合同

園林景觀設(shè)計(jì)合同

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同

地質(zhì)勘察合同

測(cè)繪合同

建安工程合同三通一平工程施工合同

項(xiàng)目工程部

試樁檢測(cè)合同

單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同

建筑安裝施工總承包合同

園林景觀合同園林景觀工程施工合同

集中采購(gòu)合同外墻裝飾材料采購(gòu)合同

采購(gòu)部

門(mén)窗制作安裝合同

電梯采購(gòu)安裝合同

發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同

方式二：合同分類(lèi)分類(lèi)合同名稱(chēng)（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)各部門(mén)各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門(mén)費(fèi)用2、本專(zhuān)業(yè)端口成本3、時(shí)間成本成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量各部門(mén)各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門(mén)費(fèi)用階段性地確定成本責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售投資策劃項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程招標(biāo)履約簽約三、責(zé)任成本的分解思路階段性地確定成本責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售投資項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程招標(biāo)履約簽以成本形成主體作為成本責(zé)任主體關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容責(zé)任控制要點(diǎn)責(zé)任履行評(píng)價(jià)責(zé)任狀（書(shū)）責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核評(píng)估方式評(píng)估指標(biāo)無(wú)效成本考核方式謹(jǐn)慎與全面性量化評(píng)估關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核評(píng)估方式量化評(píng)估回顧：

責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū)責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需謹(jǐn)慎掛鉤回顧：責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體案例：責(zé)任成本的分解落實(shí)案例：責(zé)任成本的分解落實(shí)案例：責(zé)任成本考核的全面性案例：責(zé)任成本考核的全面性1、設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？2、招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？案例1：設(shè)計(jì)階段責(zé)任成本管理案例2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？2、招投標(biāo)管理的責(zé)任成3、責(zé)任分配合理嗎？4、這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？案例1：樣板房成本誰(shuí)來(lái)管案例2：圖紙的成本責(zé)任案例3：合同招標(biāo)與實(shí)施責(zé)任案例1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真了案例1：質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題3、責(zé)任分配合理嗎？4、這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？案例1：責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)………….

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)內(nèi)容歸納建立合理的目標(biāo)成本---控制標(biāo)桿將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本---控制依據(jù)將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中—責(zé)任成本管理量化的控制指標(biāo)與評(píng)估---控制落到實(shí)處控制結(jié)果考核與績(jī)效考核掛鉤---結(jié)果為導(dǎo)向

內(nèi)容歸納建立合理的目標(biāo)成本---控制標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理我們需要什么？實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

支持體系第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之一：清晰的架構(gòu)與授權(quán)體系集團(tuán)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3公司1公司2公司1公司2公司3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3合理的架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、詳細(xì)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明、崗位說(shuō)明書(shū)公司授權(quán)體系說(shuō)明之一：清晰的架構(gòu)與授權(quán)體系集團(tuán)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3公司1公司2集團(tuán)總部決策完成的工作-----

投資決策項(xiàng)目可研土地獲得與簽約項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案與銷(xiāo)售定價(jià)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與工程管理策劃目標(biāo)成本確定資金獲得與支出

某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部決策完成的工作-----某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----

某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司集團(tuán)總部備注供方選擇小于10萬(wàn)效果及大于10萬(wàn)無(wú)招投標(biāo)小于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）效果及大于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）有合同簽定小于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）大于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）有現(xiàn)場(chǎng)簽證小于2000元大于2000元有進(jìn)度款支付月度匯總月度審批有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----某民企授集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----

某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司集團(tuán)總部備注設(shè)計(jì)變更變更提出與事前評(píng)估，按分類(lèi)上報(bào)，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審、與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，審批決策無(wú)工程進(jìn)度按進(jìn)度要求監(jiān)工，對(duì)調(diào)整事項(xiàng)上報(bào)審批下達(dá)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并審批計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查部分有工程質(zhì)量按質(zhì)量要求監(jiān)工，過(guò)程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報(bào)確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查無(wú)銷(xiāo)售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開(kāi)放、積累客戶(hù)、現(xiàn)場(chǎng)售樓、房款收繳營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)確定，開(kāi)盤(pán)前及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)助和檢查部分有成本管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控（簽約與履約）基本有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----某民企授之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？成本管理需要那些制度、流程？結(jié)論：因需致宜！之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額招標(biāo)合同管理集中采購(gòu)招投標(biāo)制度要集成！流程要接軌！之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理成本管理分之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品部品作業(yè)工序工程做法質(zhì)量驗(yàn)收之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系2、專(zhuān)業(yè)支持體系產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)成本研究系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系2、專(zhuān)業(yè)支持體系之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系一句話(huà):房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專(zhuān)業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。一句話(huà):房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略—管理）房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過(guò)程的努力房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門(mén)績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來(lái)的生命線(xiàn)房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略—管理）總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)成本管理要什么？大家談均好性科學(xué)性專(zhuān)業(yè)性管理意識(shí)管理責(zé)任成本管理要什么？大家談均好性本課程的回顧總結(jié)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來(lái)地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對(duì)全成本、全過(guò)程、全方位的管理，需要全員參與責(zé)任成本管理是有效的管理手段全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持成本管理是企業(yè)未來(lái)的生命線(xiàn)本課程的回顧總結(jié)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來(lái)地產(chǎn)企業(yè)成第四章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

案例篇第四章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理案例1項(xiàng)目策劃階段的成本管理成本客戶(hù)需求市場(chǎng)產(chǎn)品盈利案例1成本客戶(hù)需求市場(chǎng)產(chǎn)品盈利案例2：強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)集成控制投資策劃階段的成本控制案例2：強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)集成案例3：設(shè)計(jì)工作各階段與成本的對(duì)接案例3：設(shè)計(jì)工作各階段與成本的對(duì)接案例4：設(shè)計(jì)變更的系統(tǒng)化流程管理案例4：設(shè)計(jì)變更的系統(tǒng)化流程管理案例5

項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理1、前置管理2、三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意3、圖紙審核4、施工方案5、現(xiàn)場(chǎng)布置6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、簽證管理案例5謝謝！謝謝！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。14:30:0214:30:0214:3012/29/20222:30:02PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:30:0214:30Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。14:30:0214:30:0214:30Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:30:0214:30:02December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日2:30下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9十二月20222:30:02下午14:30:0212月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:30下午12月-2214:30December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2914:30:0214:30:0229December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2:30:02下午2:30下午14:30:0212月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2214:3014:30:0214:30:02Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2914:30:02Thursday,December29,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2914:30:0212月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。14:30:0214:30:0214:3012/29/20222:30:02PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:30:0214:30Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。14:30:0214:30:0214:30Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:30:0214:30:02December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日2:30下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9十二月20222:30:02下午14:30:0212月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:30下午12月-2214:30December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2914:30:0214:30:0229December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2:30:02下午2:30下午14:30:0212月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2214:3014:30:0214:30:02Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2914:30:02Thursday,December29,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2914:30:0212月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22成本管理精細(xì)化管理之----房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理---責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐成本管理精細(xì)化管理之----第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

戰(zhàn)略篇第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

宏觀形勢(shì)：

外面的世界宏觀形勢(shì)：房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？

新政----土地金融預(yù)售自有資金開(kāi)發(fā)

行業(yè)門(mén)檻提高了形勢(shì)----消費(fèi)者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？新政----土地金融預(yù)售均值54.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較均值54.5知名地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模比較房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶(hù)資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)

舉牌案例房地產(chǎn)企業(yè)政策客戶(hù)資本市場(chǎng)法律資源輿論社會(huì)舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)化管理出效益行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)化管理出效益環(huán)境形勢(shì)告訴我們：強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行！環(huán)境形勢(shì)告訴我們：房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)的成本戰(zhàn)略高速擴(kuò)張百年老店賺錢(qián)持續(xù)發(fā)展高速百年賺錢(qián)持續(xù)企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略盈利顧客價(jià)值品牌持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化直接影響企業(yè)的成本策略萬(wàn)科中海金地合生民企一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的復(fù)制一、從企業(yè)戰(zhàn)略到成本策略：企業(yè)發(fā)展中調(diào)整定位成本策略房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品一、從企業(yè)戰(zhàn)略二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本投入更有效？二、從行業(yè)戰(zhàn)略焦點(diǎn)看企業(yè)成本策略：如何讓每一分成本無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效增值有效增值國(guó)家政策：與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用，不超過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的5%土地增值稅對(duì)我們的要求：北京政策：無(wú)效增值向有效增值轉(zhuǎn)移：成本投入更有效！管理效率要提升！無(wú)效標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？標(biāo)桿企業(yè)在關(guān)注什么？最大的問(wèn)題是我們效率低：如果不提升效率，我們將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)！人均開(kāi)工面積人均竣工面積人均銷(xiāo)售面積人均銷(xiāo)售收入人均利潤(rùn)率銷(xiāo)售費(fèi)用率管理費(fèi)用率某民企與標(biāo)桿企業(yè)的比較業(yè)界在比拼什么？最大的問(wèn)題是我們效率低：人均開(kāi)工面積人均竣工面積人均銷(xiāo)售面積鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革，06年，在人數(shù)減少的情況下實(shí)現(xiàn)由310人操作9個(gè)項(xiàng)目到270人操作22個(gè)項(xiàng)目的效率提升。標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐：鎖定標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)，探索組織變革，06年，在人數(shù)減國(guó)際資本對(duì)項(xiàng)目的要求三、資本市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求-----要求我們有事前的目標(biāo)成本體系、有真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)成本信息體系、有實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的能力！國(guó)際資本對(duì)項(xiàng)目的要求三、資本市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求-----要投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表成本測(cè)算1成本測(cè)算2目標(biāo)成本合同清單項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇施工管理變更簽證項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理銷(xiāo)售管理成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算全成本管理工作項(xiàng)目盈利目標(biāo)四、從企業(yè)價(jià)值鏈看成本策略投資策劃方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)投資估算表資本土地項(xiàng)目資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力資本土地項(xiàng)目資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力各專(zhuān)業(yè)的管理能力專(zhuān)業(yè)間的集成能力具體項(xiàng)目操作能力企業(yè)綜合管理能力成本管理能力聚焦體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力各專(zhuān)業(yè)的管理能力專(zhuān)業(yè)間的土地成本

項(xiàng)目建造成本

管理成本成本管理成本分解資金成本六、從地產(chǎn)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)變化來(lái)看：土地成本項(xiàng)目建造成本管理成本成本管理成本分解資金成本六房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)在變化----土地成本建造成本財(cái)務(wù)成本管理成本開(kāi)發(fā)速度對(duì)成本的影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)在變化----數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)城市地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)土地供應(yīng)減少、成本剛性、行業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)城市地價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)土地供應(yīng)減少、成本剛性、行房地產(chǎn)投資門(mén)檻的上升---資金成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源比例（%）房地產(chǎn)投資門(mén)檻的上升---資金成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源比例（%檢視一下：您的企業(yè)目前成本競(jìng)爭(zhēng)的核心力在哪里？思考一下：下一步，我們核心控制成本的重點(diǎn)在哪里？檢視一下：開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢(qián)哪里去了？七、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看成本管理策略：開(kāi)發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢(qián)哪里去了？七、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)利潤(rùn)===收入—成本企業(yè)業(yè)績(jī)市場(chǎng)/清晰何時(shí)落定？成本是個(gè)無(wú)底洞嗎？你是“知本家”嗎？七、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看成本管理策略：利潤(rùn)===收入—成本企業(yè)業(yè)績(jī)市場(chǎng)/清晰何時(shí)落定？成本是個(gè)無(wú)底利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（損益表）項(xiàng)目

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：折扣與折讓

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：其他業(yè)務(wù)收入

減：其他業(yè)務(wù)支出

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

加：投資收益

營(yíng)業(yè)外收入

減：營(yíng)業(yè)外支出

四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”號(hào)填列）

減：所得稅

五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）

六、可分配利潤(rùn)

七、可供股東分配的利潤(rùn)

八.、未分配利潤(rùn)

利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表（損益表）項(xiàng)目一、主觸目驚心的案例1：成本科目項(xiàng)目A成本差項(xiàng)目B成本差成本少結(jié)合計(jì)土地獲得價(jià)款1242.57971．942214.51開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)495.95-458.9037.05主體建筑工程費(fèi)1688.991,093.472782.46主體安裝工程費(fèi)1039.60251.351290.95社區(qū)網(wǎng)管工程費(fèi)1910.61-78.141832.47園林環(huán)境工程費(fèi)1089.49-238.92850.57配套設(shè)施費(fèi)-462.56622.68160.12開(kāi)發(fā)間接費(fèi)1167.102,116.883283.98合計(jì)8,171.754,280.3712,452.11觸目驚心的案例1：成本科目項(xiàng)目A成本差項(xiàng)目B成本差成本少結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)給我們提出什么樣的要求？任何需要的時(shí)間點(diǎn)，我們知道全成本是多少？需要真實(shí)完整的動(dòng)態(tài)成本信息反饋！目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本管理體系！企業(yè)經(jīng)營(yíng)給我們提出什么樣的要求？任何需要的時(shí)間點(diǎn)，我們知道全資產(chǎn)類(lèi)貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨

減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長(zhǎng)期投資凈額

固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資

產(chǎn)

總

計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表存貨真實(shí)嗎？資產(chǎn)類(lèi)貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資減：短財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性！游戲規(guī)則：成本分?jǐn)傇瓌t的確定！工具：成本歸集方式（財(cái)務(wù)/成本）企業(yè)生存給我們提出什么樣的要求？財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性！游戲規(guī)則：成本分?jǐn)傇瓌t的確定！工具：成本歸集成本的歸集與分?jǐn)偡绞揭患?jí)二級(jí)科目三級(jí)/四級(jí)開(kāi)發(fā)成本土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

期間費(fèi)用

項(xiàng)目總投資成本項(xiàng)目分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)境工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)成本的歸集與分?jǐn)偡绞揭欢?jí)科目三級(jí)開(kāi)土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備企業(yè)特色項(xiàng)目特點(diǎn)財(cái)務(wù)核算成本分析成本的歸集與分?jǐn)偡绞狡髽I(yè)特色項(xiàng)目特點(diǎn)成本的歸集與分?jǐn)偡绞巾?xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)土地成本政府費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)招標(biāo)費(fèi)用建造成本銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用八、從項(xiàng)目成本構(gòu)成來(lái)看成本管理：項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)

成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制效果依賴(lài)于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào)成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合房地產(chǎn)成本的形成成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加房地產(chǎn)成本的形成管什么？成本管理管多深？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？取決于管理層的認(rèn)識(shí)決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn)成本管理管多深？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？取決于管理層的認(rèn)識(shí)決定了項(xiàng)目如何在地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理？如何在地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

戰(zhàn)術(shù)篇第二章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

形成責(zé)任成本管理為核心的---全成本管理體系聚焦：形成責(zé)任成本管理為核心的聚焦：建立合理的目標(biāo)成本將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中量化評(píng)估體系成本考核與績(jī)效管理責(zé)任成本管理的總體思路建立合理的目標(biāo)成本責(zé)任成本管理的總體思路目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理關(guān)于目標(biāo)成本目標(biāo)成本的起源目標(biāo)成本與責(zé)任成本目標(biāo)與靶心關(guān)于目標(biāo)成本目標(biāo)成本的起源內(nèi)容一、目標(biāo)成本的解讀二、目標(biāo)成本設(shè)定原則三、目標(biāo)成本的形成四、目標(biāo)成本的管理五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)六、案例內(nèi)容關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本的定義

目標(biāo)成本是：關(guān)于目標(biāo)成本一、目標(biāo)成本的定義關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本定義解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則

性?xún)r(jià)比與專(zhuān)業(yè)管理

關(guān)于目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本定義解讀目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位1、投資決策《項(xiàng)目投資可行性報(bào)告》投資估算書(shū)2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算34、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單關(guān)于目標(biāo)成本三、目標(biāo)成本的形成1、投資決策投資估算書(shū)2、項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本測(cè)算13、方案設(shè)計(jì)偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）關(guān)于目標(biāo)成本四、目標(biāo)成本的管理------動(dòng)態(tài)成本管理偏差關(guān)于目標(biāo)成本四、目標(biāo)成本總目標(biāo)我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。關(guān)于目標(biāo)成本五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，回顧：

目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴(lài)于責(zé)任成本管理體系回顧：目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、目標(biāo)成本合理嗎？2、動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？案例1：目標(biāo)估計(jì)不足案例2：目標(biāo)剛性不足案例3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)案例1：信息歸集不及時(shí)案例2：信息反饋失控目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、目標(biāo)成本合理嗎？2、動(dòng)態(tài)成本責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理內(nèi)容一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的分解三、責(zé)任成本分解原則四、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核六、案例內(nèi)容

責(zé)任成本體系是:責(zé)任成本體系的目的:關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀責(zé)任成本體系是:關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類(lèi)，將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任成本的分解方式方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)》序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款

投資部

二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)

發(fā)展部

三主體建筑工程費(fèi)

設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部

四

主體安裝工程費(fèi)

五

社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)

六園林環(huán)境費(fèi)

七配套設(shè)施費(fèi)

八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)

項(xiàng)目部

開(kāi)發(fā)成本

九

期間費(fèi)用

財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部

項(xiàng)目總投資

總經(jīng)理

方式一：成本科目序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一土地獲得價(jià)款投資部分類(lèi)合同名稱(chēng)（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)合同

產(chǎn)品技術(shù)部

施工圖設(shè)計(jì)合同

園林景觀設(shè)計(jì)合同

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)合同

地質(zhì)勘察合同

測(cè)繪合同

建安工程合同三通一平工程施工合同

項(xiàng)目工程部

試樁檢測(cè)合同

單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同

建筑安裝施工總承包合同

園林景觀合同園林景觀工程施工合同

集中采購(gòu)合同外墻裝飾材料采購(gòu)合同

采購(gòu)部

門(mén)窗制作安裝合同

電梯采購(gòu)安裝合同

發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同

通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同

方式二：合同分類(lèi)分類(lèi)合同名稱(chēng)（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)各部門(mén)各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門(mén)費(fèi)用2、本專(zhuān)業(yè)端口成本3、時(shí)間成本成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量各部門(mén)各司其職三、責(zé)任成本的分解思路1、本部門(mén)費(fèi)用階段性地確定成本責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售投資策劃項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程招標(biāo)履約簽約三、責(zé)任成本的分解思路階段性地確定成本責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷(xiāo)售投資項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程招標(biāo)履約簽以成本形成主體作為成本責(zé)任主體關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容責(zé)任控制要點(diǎn)責(zé)任履行評(píng)價(jià)責(zé)任狀（書(shū)）責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核評(píng)估方式評(píng)估指標(biāo)無(wú)效成本考核方式謹(jǐn)慎與全面性量化評(píng)估關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核評(píng)估方式量化評(píng)估回顧：

責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū)責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需謹(jǐn)慎掛鉤回顧：責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體案例：責(zé)任成本的分解落實(shí)案例：責(zé)任成本的分解落實(shí)案例：責(zé)任成本考核的全面性案例：責(zé)任成本考核的全面性1、設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？2、招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？案例1：設(shè)計(jì)階段責(zé)任成本管理案例2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？2、招投標(biāo)管理的責(zé)任成3、責(zé)任分配合理嗎？4、這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？案例1：樣板房成本誰(shuí)來(lái)管案例2：圖紙的成本責(zé)任案例3：合同招標(biāo)與實(shí)施責(zé)任案例1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真了案例1：質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題3、責(zé)任分配合理嗎？4、這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？案例1：責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng)………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng)………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng)………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng)………….材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng)………….銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng)………….

工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng)………….期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng)………….物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？第一項(xiàng)………….立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)內(nèi)容歸納建立合理的目標(biāo)成本---控制標(biāo)桿將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本---控制依據(jù)將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中—責(zé)任成本管理量化的控制指標(biāo)與評(píng)估---控制落到實(shí)處控制結(jié)果考核與績(jī)效考核掛鉤---結(jié)果為導(dǎo)向

內(nèi)容歸納建立合理的目標(biāo)成本---控制標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理我們需要什么？實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、有效的成本管理第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

支持體系第三章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理之一：清晰的架構(gòu)與授權(quán)體系集團(tuán)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3公司1公司2公司1公司2公司3項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3合理的架構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、詳細(xì)的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明、崗位說(shuō)明書(shū)公司授權(quán)體系說(shuō)明之一：清晰的架構(gòu)與授權(quán)體系集團(tuán)區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3公司1公司2集團(tuán)總部決策完成的工作-----

投資決策項(xiàng)目可研土地獲得與簽約項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案與銷(xiāo)售定價(jià)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃與工程管理策劃目標(biāo)成本確定資金獲得與支出

某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部決策完成的工作-----某民企授權(quán)體系的明確：集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----

某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司集團(tuán)總部備注供方選擇小于10萬(wàn)效果及大于10萬(wàn)無(wú)招投標(biāo)小于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）效果及大于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）有合同簽定小于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）大于10萬(wàn)（營(yíng)銷(xiāo)5萬(wàn)）有現(xiàn)場(chǎng)簽證小于2000元大于2000元有進(jìn)度款支付月度匯總月度審批有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----某民企授集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----

某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目公司集團(tuán)總部備注設(shè)計(jì)變更變更提出與事前評(píng)估，按分類(lèi)上報(bào)，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專(zhuān)業(yè)評(píng)審、與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，審批決策無(wú)工程進(jìn)度按進(jìn)度要求監(jiān)工，對(duì)調(diào)整事項(xiàng)上報(bào)審批下達(dá)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并審批計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查部分有工程質(zhì)量按質(zhì)量要求監(jiān)工，過(guò)程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報(bào)確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)抽查無(wú)銷(xiāo)售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開(kāi)放、積累客戶(hù)、現(xiàn)場(chǎng)售樓、房款收繳營(yíng)銷(xiāo)方案、售價(jià)確定，開(kāi)盤(pán)前及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售協(xié)助和檢查部分有成本管理根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控（簽約與履約）基本有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作-----某民企授之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？成本管理需要那些制度、流程？結(jié)論：因需致宜！之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額招標(biāo)合同管理集中采購(gòu)招投標(biāo)制度要集成！流程要接軌！之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理工程管理成本管理分之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品部品作業(yè)工序工程做法質(zhì)量驗(yàn)收之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系2、專(zhuān)業(yè)支持體系產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)成本研究系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系2、專(zhuān)業(yè)支持體系之三：專(zhuān)業(yè)管理與技術(shù)支持體系一句話(huà):房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專(zhuān)業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。一句話(huà):房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略—管理）房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過(guò)程的努力房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門(mén)績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果