供應(yīng)商管理辦法模版

本文格式為Word版，下載可任意編輯——供應(yīng)商管理辦法模版供給商管理手段模版之相關(guān)制度和職責，一.總那么1.為了穩(wěn)定供給商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本手段。2.本手段適用于向公司長期供給原輔材料、零件、部件及供給配套服務(wù)的廠商。二.管理原那么和體制1.公司購買部或配套部主...

一.總那么1.為了穩(wěn)定供給商隊伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本手段。2.本手段適用于向公司長期供給原輔材料、零件、部件及供給配套服務(wù)的廠商。二.管理原那么和體制1.公司購買部或配套部主管供給商,生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以輔助。2.對選定的供給商,公司與之簦訂長期供給合作協(xié)議,在該協(xié)議中概括規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級,根據(jù)等級實施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供給商舉行評價,不合格的解除長期供給合作協(xié)議。5.公司對零部件供給企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供給商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供給商級別的指標體系。1.質(zhì)量水平。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。2.交貨才能。包括:(1)交貨的實時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的實時性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)才能。3.價格水平。包括:(1)優(yōu)待程度;(2)消化漲價的才能;(3)本金下降空間。4.技術(shù)才能。包括:(1)工藝技術(shù)的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)才能;(3)產(chǎn)品設(shè)計才能;(4)技術(shù)問題材的回響才能。5.后援服務(wù)。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)才能。6.人力資源。包括:(1)經(jīng)營團隊;(2)員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。概括篩選與評級供給商時,應(yīng)根據(jù)形成的指標體系,給出各指標的權(quán)重和打分標準。篩選程序。1.對每類物料,由購買部經(jīng)市場調(diào)研后,各提出5~10家候選供給商名單;2.公司成立一個由購買、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供給商評比小組;3.評比小組初審候選廠家后,由購買部實地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,并計算出總分排序后抉擇取舍。四.核準為供給商的,始得購買;沒有通過的,請其持續(xù)提升,留存其未來候選資格。五.每年對供給商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊伍中再行補充合格供給商。六.公司可結(jié)供給商劃定不同信用等級舉行管理。評級過程參照如上篩選供給商手段。七.對最高信用的供給商,公司可供給物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)待待遇。八.管理措施1.公司對重要的供給商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供給商舉行質(zhì)量檢查。2.公司定期或不定期地對供給商品舉行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3.公司裁減對個別供給商大戶的過分憑借,分散購買風險。4.公司制定各購買件的驗收標準、與供給商的驗收交接規(guī)程。5.公司購買、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對供給商舉行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)留神公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不分散、不泄密。6.公司對重要的、有進展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供給商,可以投資入股,建立與供給商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。九.附那么本手段由購買