公司內(nèi)部招聘方法步驟

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公司內(nèi)部雇用的方法和步驟(二)

內(nèi)部雇用的方法主要有推舉選拔、競爭考試和人員調(diào)動等方法。

*推舉選拔。這是內(nèi)部雇用的一種特殊出工,一般由上級主管人員向人力資源管理部門推舉候選人,通過對候選人的審查、考核(候選人數(shù)多于雇用人數(shù)時還要舉行篩選)、崗前培訓等一系列程序,把符合條件的人員安置在新的工作崗位上。對候選人的個人信息獲取,除了由推舉人供給相關材料以外,還可以通過查閱檔案記錄來了解該員工是否符合雇用職位的條件。人力資源部門大多都備有員工的個人檔案。檔案通常記錄員工的教導、體驗、技能、培訓、績效等有關處境。員工檔案對于扶助組織了解并確定符合某空缺職位要求的人員是分外重要的。推舉選拔的步驟是通過在組織的各部門發(fā)布某空缺職位的雇用信息,先由各主管人員負責推舉符合條件的候選人,再經(jīng)過對各候選人的綜合評定并征集各部門的觀法,結(jié)果確定該職位的最正確人選。

*競爭考試。是最常用的內(nèi)部雇用方法,尤其是非管理層的職位展現(xiàn)空缺時,通過各種內(nèi)部媒體,如播送臺、廠報或雜志、宣傳欄、墻報等,公開空缺職位,吸引人員來應聘,并通過考試錄用。此種方法簡便、經(jīng)濟、快速、實用。運用該方法雇用應留神:

――公布的內(nèi)容應包括對空缺職位的描述、待遇和報酬、工作日程和必要的工作資格等。

――媒體宣傳的籠罩面應是組織的全體員工,從而使每個人都有對等的競爭機遇,全體擁有這些資格的員工都可以申請或“投標”該職務。

――人力資源部門或(和)用人部門通過對應聘者舉行考核和測試,確定該職位的最適合人選。

――競爭考試的勞績是此種內(nèi)部雇用方式的首要評價標準,但也不能忽略應聘者以往在原工作崗位上的表現(xiàn)。

――在綜合評定某一應聘者的任職資格時,也要參照人力資源部門的員工個人檔案,從而保證將最適合的人選安置在該職位上,并能最大限度發(fā)揮他的潛能。

競爭考試的步驟通常是先由人力資源部門或(和)用人部門根據(jù)實際需要制定雇用規(guī)劃,確定空缺職位的雇用條件、工作資格等,然后在組織內(nèi)部發(fā)布雇用信息,征集應聘者,再對候選的應聘者舉行資格考核及評定,確定他是否適合從事該項工作。

*人員調(diào)動。包括“調(diào)換”和“輪換”兩種方式。人員調(diào)換也稱“平調(diào)”,通過將組織內(nèi)部平級人員之間舉行彼此調(diào)換,為員工供給組織內(nèi)多種相關工作的機遇,從而使員工能夠從事最適合自己的工作,更好地提高工作效率;“輪換”相對于“調(diào)換”通常是短期的。它通過讓不同崗位上的員工定期地輪替換崗,從而使那些有潛力的員工了解到組織的不同方面,也可以裁減一些員工因長期從事某項工作而帶來的枯燥、無聊感,制止因這種單調(diào)重復勞動引起的生產(chǎn)率降低。

人員調(diào)動的步驟是由人資源部門根據(jù)組織和員工個人的進展需要,首先制定調(diào)動的時間、職位、人員等籌劃,再對需要調(diào)動的員工舉行必要的培訓,結(jié)