勞務(wù)及勞動力管理辦法

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真理惟一穩(wěn)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)就是永遠自相符合

勞務(wù)及勞動力管理手段

?一、勞務(wù)管理流程

?二、工程部對勞務(wù)公司管理手段

1、檢查的重點。

（1）、遏止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包，層層轉(zhuǎn)包，制止由于勞務(wù)費和農(nóng)人工工資拖欠導(dǎo)致的極端或群體性事情發(fā)生。

（2）、檢查勞務(wù)分包的履約處境，定期對履約才能舉行評估，實時指導(dǎo)分包企業(yè)提升管理，確保完成合同內(nèi)容；對為本公司服務(wù)的勞務(wù)企業(yè)定期舉行綜合評價，并根據(jù)合同商定實行獎懲制度，對不遵守合同商定的勞務(wù)企業(yè)賦予處治，情節(jié)嚴重的按合同商定終止合同并留存相關(guān)法律追求權(quán)力。

2、工程部設(shè)立勞動力管理專員，對現(xiàn)場的勞動力舉行真實有效的日統(tǒng)計，對農(nóng)人工的考勤處境實行周核查。每月匯總提報全體施工人員考勤處境及勞務(wù)公司對農(nóng)人工工資的發(fā)放處境。

3、工程部將工程的勞務(wù)履約處境按月舉行上報，上報資料中要求包含考勤記錄、工資表、工資發(fā)放記錄及相關(guān)影像資料，并設(shè)置勞務(wù)宣傳欄舉行公布，讓農(nóng)人工了解自身工作處境，并可與班組長考勤記錄相互印證，有問題實時核實補全，有效制止在工資結(jié)算時展現(xiàn)糾紛。

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4、檢查施工人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調(diào)整記錄及人員增減臺帳處境，做到人證合一。

5、公司（分公司）職能部門定期或不定期對各工程舉行巡查。各工程部嚴格按照本制度對進入現(xiàn)場的全體工人實行入場教導(dǎo)、安好技術(shù)交底和三級教導(dǎo)；監(jiān)視并收集班組對工人每天的班前講話及交底記錄。如公司（分公司）職能部門在巡查過程中察覺無上述資料或資料不齊現(xiàn)象，除按規(guī)定補齊相關(guān)資料外，另對工程經(jīng)理一次予以200元處置，管理專員一次予以100元處置。

6、檢查有無備案手續(xù)、人員書面變更記錄、增減、人員花名冊、身份證、特種作業(yè)證書、勞動合同。抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放銀行流水記錄及公示資料，工人確認領(lǐng)取當(dāng)月工資后在發(fā)放登記表上簽字按指紋。

三、勞動力管理手段

1、勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場，全體進入施工現(xiàn)場的工人務(wù)必與勞務(wù)公司簽訂正式勞動合同。勞動用工合同中應(yīng)明確商定雙方的權(quán)利與義務(wù)，勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動養(yǎng)護和勞動條件、勞動紀律、勞動報酬及違約責(zé)任等條款。其中勞動報酬條款，應(yīng)明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資計算方法、工資支付工程名稱、工資支付的方式、支付日期和周期、加班工資計算規(guī)矩、爭議的解決方式等內(nèi)容。

2、勞動用工合同務(wù)必由務(wù)工人員本人與勞務(wù)公司簽訂，合同需由務(wù)工人員親筆簽字、按手印，勞務(wù)公司加蓋公章，附務(wù)工人員身份證復(fù)印件，雙方各執(zhí)一份。嚴禁務(wù)工人員直接與工程部簽訂勞務(wù)用工合同，一經(jīng)察覺，予以肅穆處理。

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3、勞務(wù)公司需按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表及特種作業(yè)人員登記表，并將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、特殊崗位作業(yè)證書復(fù)印件提報工程部備案。

4、勞務(wù)公司需建立每日班前教導(dǎo)、考勤登記、勞務(wù)費支付和工資發(fā)放統(tǒng)計處境等勞務(wù)管理臺帳，工程部設(shè)立勞務(wù)專人管理并依據(jù)分包合同按月將施工人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動表裝訂成冊備查。

5、工程部成立之日，施工現(xiàn)場務(wù)必安裝考勤打卡機及監(jiān)控攝像。務(wù)工人員與勞務(wù)公司勞動合同簽訂完畢經(jīng)工程部確認后，打卡機錄入務(wù)工人員個人信息，以身份證和指紋同步錄入的方式打卡，并根據(jù)攝像記錄，作為出勤和工資發(fā)放的依據(jù)。工程部設(shè)專人管理考勤及監(jiān)控設(shè)備，防止打卡不上班冒領(lǐng)工資的行為發(fā)生，并據(jù)此作為展現(xiàn)勞務(wù)公司不支付農(nóng)人工資時的調(diào)查依據(jù)，以更好的養(yǎng)護農(nóng)人工的合法權(quán)益。

四、現(xiàn)場勞務(wù)檔案資料管理制度

1、工程部應(yīng)在施工現(xiàn)場建立施工隊伍檔案資料管理制度。檔案資料如為復(fù)印件，應(yīng)有其單位加蓋的公章作為確認。工程部（公司）應(yīng)存放本單位及全體分包單位的檔案資料并按要求歸檔。

2、建立勞務(wù)作業(yè)人員個人檔案，每周根據(jù)實際處境更新勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，每月編制勞務(wù)作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人備查，每月核發(fā)的工資務(wù)必經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字確認。

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五、農(nóng)人工工資發(fā)放制度

1、勞務(wù)公司務(wù)必按勞動合同所商定的相應(yīng)支付條款執(zhí)行工資發(fā)放制度，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不低于商定工資的80%，發(fā)放周期按月計算，并在工程設(shè)立的公示欄中張榜公示。

2、由工程部派勞務(wù)專員負責(zé)監(jiān)視，實行工資直接發(fā)放或由勞務(wù)公司電子匯款的方式發(fā)放，如以匯款方式發(fā)放，勞務(wù)公司需供給工資發(fā)放至務(wù)工人員的電子憑證至工程部勞務(wù)專員；如為直接發(fā)放，需由務(wù)工人員本人憑身份證簽字按手印領(lǐng)取，杜絕由班組長代領(lǐng)代發(fā)工資現(xiàn)象。公司（分公司）也可監(jiān)視勞務(wù)公司為施工現(xiàn)場農(nóng)人工統(tǒng)一辦