安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控考核獎懲制度

第22頁共22頁安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控考核獎懲制度1、未?按規(guī)定進行?安全風(fēng)險辨?識活動的單?位，罰部門?或班組負責(zé)?人___元?；風(fēng)險辨識?不認真，辨?識內(nèi)容不清?晰的，罰負?責(zé)任人__?_元；2?、各部門、?各班組未按?規(guī)定針對安?全風(fēng)險和安?全隱患建立?安全風(fēng)險清?單并匯總造?冊的單位，?罰單位負責(zé)?人___元?；編制內(nèi)容?不全，編制?不合格的，?罰相關(guān)責(zé)任?人___元?。3、各?部門、班組?未按規(guī)定編?寫安全風(fēng)險?綜合評估書?的單位，罰?單位負責(zé)人?___元；?編制內(nèi)容不?全，編制不?合格的，罰?單相關(guān)責(zé)任?人___元?。4、本?單位作業(yè)區(qū)?域安全風(fēng)險?評估不認真?或弄虛作假?的，罰單位?負責(zé)人__?_元，罰相?關(guān)責(zé)任人_?__元。?5、帶班領(lǐng)?導(dǎo)、班組長?每班交接班?前未___?本班組崗位?員工對重點?工序進行安?全風(fēng)險辨識?評估或未進?行現(xiàn)場監(jiān)管?的，罰帶班?領(lǐng)導(dǎo)___?元，罰班組?長___元?。6、崗?位員工上崗?前對上崗區(qū)?域進行安全?風(fēng)險辨識的?，罰責(zé)任人?___元；?凡發(fā)現(xiàn)安全?風(fēng)險未及時?處理并匯報?的，罰責(zé)任?人___元?。7、崗?位員工匯報?的安全風(fēng)險?，值班人員?未在崗位工?種值班日志?中記錄的罰?當(dāng)班值班領(lǐng)?導(dǎo)___元?。8、各?業(yè)務(wù)部門對?安全風(fēng)險辨?識評估的結(jié)?果未按要求?進行跟蹤落?實閉合管理?的，罰責(zé)任?單位負責(zé)人?___元。?9、各相?關(guān)科室未按?規(guī)定在顯著?位置，公告?存在的重大?安全風(fēng)險、?管控責(zé)任人?和主要管控?措施的，罰?責(zé)任單位負?責(zé)___元?。第二篇?：安全生產(chǎn)?風(fēng)險分級管?控制度安全?生產(chǎn)風(fēng)險分?級管控制度?第一章總?則第一條?為落實“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?安全生產(chǎn)方?針，全面推?行安全風(fēng)險?分級評估，?提升安全風(fēng)?險管控水平?，保障安全?生產(chǎn)，制定?本制度。?第二條本制?度所指的安?全風(fēng)險分級?管控，是指?公司內(nèi)部為?保障安全生?產(chǎn)自主__?_開展的，?對生產(chǎn)、建?設(shè)、管理各?環(huán)節(jié)可能存?在或產(chǎn)生的?危險、危害?因素進行超?前辨識、分?析、分級評?估、管理控?制的活動。?本制度不包?括國家法律?法規(guī)要求的?由中介機構(gòu)?承擔(dān)的各類?安全評價活?動。第三?條本制定適?用于公司所?屬各生產(chǎn)經(jīng)?營和項目建?設(shè)單位（以?下簡稱各廠?礦）。第?二章___?管理第四?條公司負責(zé)?安全風(fēng)險分?級評估、管?控工作的總?體___、?協(xié)調(diào)。安全?監(jiān)察部是安?全風(fēng)險評估?管理工作的?牽頭部門，?負責(zé)___?制訂公司安?全風(fēng)險分級?管控制度和?考核標準，?定期協(xié)調(diào)_?__相關(guān)業(yè)?務(wù)職能部門?對各單位安?全風(fēng)險管控?工作進行監(jiān)?督檢查和考?核。各業(yè)務(wù)?職能部門是?安全風(fēng)險管?控工作專業(yè)?管理部門，?負責(zé)本專業(yè)?范圍內(nèi)安全?風(fēng)險評估、?管控工作的?___協(xié)調(diào)?、業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和檢查督導(dǎo)?。第五條?各廠礦是本?單位安全風(fēng)?險分級管控?工作實施的?責(zé)任主體，?單位主要負?責(zé)人是安全?風(fēng)險分級評?估管理第一?責(zé)任人，對?安全風(fēng)險管?控工作全面?負責(zé)，按照?分級管理、?分級負責(zé)的?原則，建立?健全安全風(fēng)?險管控__?_機構(gòu)，明?確各級評估?責(zé)任，__?_制定本單?位安全風(fēng)險?分級管控實?施辦法或細?則，明確_?__程序、?方式方法、?監(jiān)督管理及?考核獎懲等?內(nèi)容。單位?分管負責(zé)人?對分管范圍?內(nèi)的安全風(fēng)?險管控工作?負責(zé)，具體?___實施?分管范圍內(nèi)?的安全風(fēng)險?辨識、評估?分級、控制?管理、公告?警示等工作?。各業(yè)務(wù)科?室負責(zé)實施?專業(yè)范圍內(nèi)?的系統(tǒng)安全?風(fēng)險評估管?理，區(qū)隊（?車間）負責(zé)?實施現(xiàn)場開?工條件安全?風(fēng)險評估管?理，班組負?責(zé)實施重點?工序安全風(fēng)?險評估管理?，崗位人員?負責(zé)實施本?崗位的安全?風(fēng)險評估管?理。第三?章安全風(fēng)險?辨識第六?條各廠礦要?___專家?和全體員工?，采取有效?措施，全方?位、全過程?辨識生產(chǎn)工?藝、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)環(huán)?境、人員行?為和管理體?系等方面存?在的安全風(fēng)?險，做到系?統(tǒng)、全面、?無遺漏，并?持續(xù)更新完?善。第七?條各廠礦在?生產(chǎn)系統(tǒng)、?裝備的投運?、移交、運?行、停運或?重啟時，應(yīng)?由單位分管?負責(zé)人（分?管技術(shù)負責(zé)?人）或?qū)I(yè)?職能部門_?__進行安?全風(fēng)險評估?。（一）?停運或重啟?是指下列幾?種情況：?1.煤礦的?工作面、巷?道封閉或啟?封；2.?車間、生產(chǎn)?線、重要生?產(chǎn)設(shè)備、裝?置的停運或?重啟；3?.地面生產(chǎn)?單位的事故?停車、停產(chǎn)?、停工和重?新開車。?（二）系統(tǒng)?、裝備評估?的主要內(nèi)容?包括：1?.新系統(tǒng)、?新裝備投運?的評估內(nèi)容?應(yīng)包括工程?施工和設(shè)備?___質(zhì)量?、安全設(shè)施?、安全防護?、檢測檢驗?、規(guī)程措施?、技術(shù)和人?員條件、應(yīng)?急設(shè)施和預(yù)?案等；2?.系統(tǒng)、裝?備移交評估?的內(nèi)容應(yīng)包?括使用環(huán)境?、運轉(zhuǎn)情況?、安全設(shè)施?、安全措施?、接收單位?技術(shù)能力等?；3.系?統(tǒng)、裝備正?常運行的評?估內(nèi)容應(yīng)包?括運行狀況?、安全保護?和安全防護?設(shè)施等；?4.系統(tǒng)、?裝備停運或?重啟的評估?內(nèi)容應(yīng)包括?可能存在的?風(fēng)險因素、?對運行系統(tǒng)?的影響、安?全隔離措施?，技術(shù)、措?施以及人員?準備，啟（?停）用后安?全管理等。?第八條區(qū)?隊（車間）?現(xiàn)場開工條?件風(fēng)險辨識?。連續(xù)生產(chǎn)?作業(yè)的現(xiàn)場?每班開工前?，由區(qū)隊（?車間）跟班?或值班領(lǐng)導(dǎo)?、安監(jiān)員（?安全員）、?班組長對作?業(yè)現(xiàn)場環(huán)境?、設(shè)備、安?全設(shè)施和工?程質(zhì)量等是?否具備安全?生產(chǎn)條件進?行評估。?第九條班組?重點工序評?估。各作業(yè)?班組在__?_生產(chǎn)、施?工、設(shè)備_?__、檢維?修等作業(yè)過?程中，由安?全負責(zé)人_?__對重點?工序涉及的?環(huán)境、設(shè)備?、安全設(shè)施?、工程質(zhì)量?、人員和安?全措施等情?況進行安全?評估。第?十條崗位評?估。作業(yè)人?員每班上崗?前，對自身?上崗條件和?本崗位職責(zé)?范圍內(nèi)的環(huán)?境、設(shè)備、?設(shè)施、勞動?防護進行安?全評估。第?十一條檢維?修、臨時施?工和零星作?業(yè)評估。檢?維修作業(yè)、?臨時施工和?零星作業(yè)前?，作業(yè)負責(zé)?人會同安全?負責(zé)人，對?施工材料和?工具準備，?設(shè)備和工器?具完好，作?業(yè)環(huán)境，電?源、高溫、?高壓源等危?險能量源以?及有毒有害?物質(zhì)隔離，?重物失穩(wěn)防?控及其他安?全防護措施?落實，作業(yè)?人員身體狀?況、精神狀?態(tài)和勞動防?護用品佩戴?等情況進行?評估和確認?。作業(yè)完畢?試運轉(zhuǎn)前，?作業(yè)負責(zé)人?會同安全負?責(zé)人，對施?工質(zhì)量，材?料、工器具?回收和人員?撤離，安全?設(shè)施及安全?防護以及采?取的安保措?施（如短路?線、電氣接?地等）恢復(fù)?等情況進行?評估和確認?。第十二?條特殊施工?作業(yè)評估。?特殊施工作?業(yè)前，由項?目負責(zé)人_?__專業(yè)技?術(shù)人員、施?工人員等對?作業(yè)中可能?存在的安全?風(fēng)險因素和?可能產(chǎn)生的?危害后果等?進行分析評?估，并根據(jù)?評估結(jié)果確?定程序步驟?、施工工藝?及安全措施?。特殊施工?作業(yè)主要指?下列內(nèi)容：?1.涉及?高溫、高壓?、有毒、有?害等易發(fā)生?泄露、中毒?、爆炸危險?的作業(yè)；?2.特大重?物起吊或井?筒內(nèi)等特殊?地點重物起?吊作業(yè)、高?處作業(yè)、受?限空間作業(yè)?、危險區(qū)動?火作業(yè)等特?殊條件作業(yè)?；3.重?要設(shè)備__?_、撤除、?改造、維修?等特殊作業(yè)?；4.其?他復(fù)雜、特?殊施工作業(yè)?。第十三?條異常狀況?評估。正常?生產(chǎn)（運行?）的系統(tǒng)（?裝置）在生?產(chǎn)工序、工?作流程、技?術(shù)工藝發(fā)生?變化以及工?作區(qū)域的設(shè)?備、設(shè)施、?環(huán)境發(fā)生重?大變化或發(fā)?生事故（包?括未遂事故?）時，應(yīng)由?專業(yè)職能部?門___相?關(guān)人員對系?統(tǒng)安全可靠?性重新評估?。第十四條?工程項目評?估。新建、?改建、擴建?工程項目，?各廠礦應(yīng)分?別在項目立?項、現(xiàn)場開?工、建設(shè)施?工、試車試?產(chǎn)等各階段?___安全?風(fēng)險評估。?1.項目?立項時，應(yīng)?對項目存在?的危險、危?害因素及危?害程度、工?藝成熟程度?、工藝危險?因素和控制?難度、現(xiàn)有?控制防范措?施、管理主?體的技術(shù)能?力和安全管?理水平等進?行綜合分析?評估。2?.項目開工?前，應(yīng)__?_有關(guān)部門?專業(yè)人員會?同監(jiān)理人員?對施工單位?安全資質(zhì)、?總體施工_?__設(shè)計、?安全和技術(shù)?管理人員配?備、作業(yè)人?員資質(zhì)、施?工所需工器?具和特種設(shè)?備檢測、檢?驗等開工安?全條件進行?綜合分析評?估。3.?項目施工期?間，建設(shè)單?位應(yīng)會同監(jiān)?理人員、施?工單位對施?工現(xiàn)場安全?措施是否落?實到位，危?險因素分析?排查、安全?隱患治理是?否按規(guī)定執(zhí)?行等情況進?行動態(tài)（范?本）安全評?估。4.?項目試車試?產(chǎn)前，應(yīng)_?__有關(guān)專?業(yè)人員，按?照建設(shè)項目?“三查四定?”（查設(shè)計?漏項、查施?工質(zhì)量、查?未完工項目?；定流程、?定方案措施?、定操作人?員、定時間?。）、“三?查、三確認?、一許可”?（查設(shè)計漏?項、工程質(zhì)?量、現(xiàn)場隱?患，對安全?設(shè)施裝置、?試生產(chǎn)人員?資格、試生?產(chǎn)方案檢查?確認，確認?符合試生產(chǎn)?條件后發(fā)放?試生產(chǎn)安全?許可證）要?求，對系統(tǒng)?、設(shè)備、設(shè)?施施工質(zhì)量?，安全設(shè)施?及安全防護?，試車試產(chǎn)?方案、安全?技術(shù)措施及?應(yīng)急預(yù)案，?人員、物資?、外部環(huán)境?等情況是否?具備試車試?產(chǎn)條件進行?綜合分析評?估。試車試?產(chǎn)過程中，?涉及安全的?工藝、參數(shù)?、控制等需?要變更時，?必須重新評?估。第十五?條“四新”?試驗評估。?新技術(shù)、新?工藝、新設(shè)?備、新材料?試驗或推廣?應(yīng)用前，應(yīng)?對其安全性?能、環(huán)境適?應(yīng)性、存在?的危險因素?、可能造成?的危害及應(yīng)?對措施、人?員技術(shù)能力?等是否具備?安全試驗或?推廣應(yīng)用條?件進行綜合?評估。第十?六條其他評?估。1.?設(shè)備、物資?購置及出入?庫。涉及安?全生產(chǎn)的設(shè)?備、物資購?置前，要對?設(shè)備、物資?是否適應(yīng)本?單位安全生?產(chǎn)要求進行?安全、技術(shù)?選型論證，?并按規(guī)定程?序報批。設(shè)?備、物資入?庫前，應(yīng)對?其完好情況?、技術(shù)參數(shù)?、安全性能?等進行評估?驗收，符合?要求方可入?庫。材料、?配件、工器?具、勞動防?護用品等出?庫投入運行?前，使用單?位（人員）?應(yīng)對其完好?情況、安全?性能進行檢?查評估，符?合安全要求?方可投入運?行。2.?作業(yè)人員。?新招聘和長?期（一年）?中斷作業(yè)的?員工上崗前?，應(yīng)對其身?體健康狀況?、職業(yè)禁忌?情況、崗位?所需技術(shù)業(yè)?務(wù)知識和技?能、規(guī)程措?施和有關(guān)規(guī)?章制度掌握?情況等是否?具備上崗資?格進行綜合?考核評估。?各廠礦應(yīng)?利用班前會?、入井檢身?等環(huán)節(jié)對作?業(yè)人員上崗?前的精神狀?態(tài)、是否飲?酒、是否攜?帶違禁物品?、勞動防護?用品和安全?防護器具配?備等狀況進?行動態(tài)（范?本）評估。?3.重大?災(zāi)害。各廠?礦應(yīng)定期對?本單位可能?發(fā)生的重大?災(zāi)害及已采?取安全管控?措施的可靠?性進行分析?評估。第?四章方法及?要求第十?七條各廠礦?要按照系統(tǒng)?、場所、設(shè)?備設(shè)施、作?業(yè)類型等不?同類別，結(jié)?合專業(yè)、崗?位特點和評?估內(nèi)容復(fù)雜?、重要程度?，按照“科?學(xué)、實用、?簡明、高效?”的原則，?合理選擇安?全風(fēng)險評估?的方式、方?法（《常用?評估方式方?法》見附件?2）。簡單?系統(tǒng)、車間?、班組、工?序、檢維修?和崗位作業(yè)?可采用安全?評估表法，?非煤生產(chǎn)系?統(tǒng)、工藝裝?置可選擇危?險與可操作?性分析（h?azop）?法，煤礦復(fù)?雜生產(chǎn)系統(tǒng)?、“四新”?試驗、工程?項目等可選?擇___檢?查分析或?qū)?家綜合評估?法，車間、?班組應(yīng)選擇?“三位一體?”評估法，?崗位應(yīng)選擇?“五步”評?估法。第十?八條安全評?估表制作要?結(jié)合安全管?理經(jīng)驗和生?產(chǎn)實際，盡?可能完整列?舉危險危害?因素，按照?危險因素對?人員、系統(tǒng)?、裝備危害?程度不同，?分成重大風(fēng)?險、較大風(fēng)?險、一般風(fēng)?險和低風(fēng)險?四種類型，?分別用紅、?橙、黃、藍?四種顏色標?示。重大風(fēng)?險：可能造?成人員傷亡?和主要系統(tǒng)?損壞的。較?大風(fēng)險：可?能造成人員?傷害，但不?會降低系統(tǒng)?性能或損壞?的。一般風(fēng)?險：不可能?造成人員傷?害，但會降?低系統(tǒng)性能?或損壞的。?低風(fēng)險：不?會造成人員?傷害和系統(tǒng)?損壞的。?第十九條采?用評估表評?估時，要逐?項檢查確認?，評估人員?簽署評估結(jié)?論和姓名，?并牌板公示?或告知作業(yè)?人員評估情?況。第二?十條采用危?險與可操作?性分析、_?__檢查分?析或?qū)＜揖C?合評估方式?評估時，必?須編寫評估?報告書，明?確評估內(nèi)容?、范圍、條?件、環(huán)境、?結(jié)論、建議?等內(nèi)容，參?與評估人員?簽名。評估?報告書必須?報上一級業(yè)?務(wù)管理機構(gòu)?___，不?得直接按照?評估報告結(jié)?論進行生產(chǎn)?作業(yè)。第?二十一條崗?位評估采用?評估表方法?時，可以采?用評估卡片?或評估活頁?表，必須將?涉及到的班?組、工序和?本崗位的評?估結(jié)論和要?求記入記錄?中，被通知?崗位整改作?業(yè)的必須經(jīng)?班組長簽名?復(fù)查確認。?第二十二?條各廠礦對?現(xiàn)場評估出?現(xiàn)的不同類?別安全風(fēng)險?，必須明確?匯報、處置?程序。經(jīng)評?估存在不可?控風(fēng)險的，?必須立即停?止作業(yè)或停?止運行，發(fā)?出預(yù)警，撤?出危險區(qū)域?人員，并報?告上一級管?理部門和單?位值班人員?，制定措施?進行整改，?整改完畢后?再進行評估?；存在中等?可控風(fēng)險的?，必須通知?崗位人員，?同時明確整?改措施、落?實復(fù)查驗收?責(zé)任；存在?可控風(fēng)險的?，采取預(yù)防?性措施直接?“手指口述?”進行作業(yè)?。第二十?四條各級評?估得出的結(jié)?論及存在的?安全風(fēng)險因?素能現(xiàn)場公?示的應(yīng)在明?顯位置予以?公示，不能?公示的應(yīng)及?時告知相關(guān)?人員。第?二十五條各?類評估報告?、評估表、?檢查記錄等?資料的內(nèi)容?，必須符合?國家及行業(yè)?有關(guān)標準、?規(guī)范和上級?規(guī)定制度要?求。第二?十七條各廠?礦應(yīng)定期對?安全風(fēng)險評?估制度、管?理程序、方?式方法、監(jiān)?控措施的實?際運行效果?進行分析和?評價，并根?據(jù)上級新要?求和實際需?要進行調(diào)整?和修訂。?第二十八條?各廠礦應(yīng)建?立安全風(fēng)險?評估專項檔?案，各類評?估報告、安?全評估表以?及檢查記錄?等文字資料?，應(yīng)做到誰?評估、誰簽?字、誰負責(zé)?，根據(jù)實際?需要確定保?存期限，存?檔備查。?第二十九條?各廠礦應(yīng)每?年至少對全?員進行一次?以危險源辨?識、風(fēng)險評?估為主的教?育培訓(xùn)。?第五章檢查?考核第三?十條各廠礦?應(yīng)建立安全?風(fēng)險評估考?核獎懲機制?，對各級安?全風(fēng)險評估?執(zhí)行情況進?行動態(tài)（范?本）檢查督?導(dǎo)，定期檢?查考核。?第三十一條?公司每季度?對各單位安?全風(fēng)險評估?工作進行一?次檢查考核?（考核標準?見附件1）?。平均得分?低于___?分的定為不?合格單位，?對各單位按?照公司《安?全績效考核?辦法》進行?考核兌現(xiàn)。?第六章附?則第三十?二條本規(guī)定?自年月日起?實施。第?三十三條本?規(guī)定解釋權(quán)?屬公司。附?件1：安?全風(fēng)險評估?檢查考核評?分標準附件?2：常用?安全風(fēng)險評?估方式方法?一、定性?評估法。也?稱經(jīng)驗評估?法，是按生?產(chǎn)系統(tǒng)或生?產(chǎn)工藝過程?，對系統(tǒng)中?存在的各種?危險危害因?素進行定性?的分析、研?究、評估，?得出定性評?估結(jié)論的評?估方法。本?方法通常采?用安全評估?表，根據(jù)經(jīng)?驗將需要檢?查評估的內(nèi)?容以列表的?方式逐項列?出，現(xiàn)場逐?條對應(yīng)評估?。安全評估?表內(nèi)容還可?根據(jù)項目危?險程度，將?評估項目內(nèi)?容劃分為安?全否決項（?不可控危險?）和可控項?（中等或可?控危險）兩?部分，存在?否決項時，?停止評估，?向上一級管?理層報告；?不存在否決?項時，對可?控項進行賦?值，得分不?低于規(guī)定的?臨界值，定?性為具備安?全生產(chǎn)條件?；可控項?得分低于臨?界值，停止?作業(yè)，制定?措施進行整?改，整改完?畢后再進行?重新評估。?本方法適?用于簡單系?統(tǒng)、大型裝?備，工作條?件和環(huán)境相?對穩(wěn)定的區(qū)?隊開工和崗?位的評估。?二、專家?評估法。是?指___檢?查分析、專?家綜合評估?或兩者相結(jié)?合的評估方?式，依據(jù)現(xiàn)?場條件、檢?測結(jié)果、臨?界指標，運?用類比分析?等方法，對?系統(tǒng)運行環(huán)?境、設(shè)備設(shè)?施、工藝和?人員技術(shù)能?力、安全措?施、制度、?管理水平等?方面進行評?估的方法。?本方法適?用于復(fù)雜的?系統(tǒng)、工藝?、裝置以及?“四新”試?驗應(yīng)用等方?面的評估。?三、危險?與可操作性?分析（ha?zop）法?。是通過分?析生產(chǎn)運行?過程中工藝?狀態(tài)參數(shù)的?變動和操作?控制中可能?出現(xiàn)的偏差?，以及這些?變動與偏差?對系統(tǒng)的影?響及可能導(dǎo)?致的后果，?找出出現(xiàn)變?動及偏差的?原因，明確?裝置或系統(tǒng)?內(nèi)及生產(chǎn)過?程中存在的?主要危險、?危害因素，?并針對變動?與偏差產(chǎn)生?的后果提出?應(yīng)對安全措?施的評估方?法。本方法?主要分析步?驟是：1?.建立研究?組，確定任?務(wù)、研究對?象。一是建?立一個有多?方面專家組?成的研究組?，研究組的?人員應(yīng)包括?設(shè)計、管理?、使用和監(jiān)?察等各方面?人員。二是?明確研究組?的任務(wù)，如?研究的最終?目的是解決?系統(tǒng)安全問?題，還是產(chǎn)?品問題、環(huán)?境問題，或?者是綜合問?題。三是充?分了解分析?對象，準備?有關(guān)資料。?2.劃分?單元，明確?功能。將分?析對象劃分?為若干單元?，明確各單?元的功能，?說明其運行?狀態(tài)和過程?。在連續(xù)過?程中單元應(yīng)?以管道為主?，在間歇過?程中單元應(yīng)?以設(shè)備為主?。3.定?義關(guān)鍵詞表?，按關(guān)鍵詞?，逐一分析?每個單元可?能產(chǎn)生的偏?差。4.?分析發(fā)生偏?差的原因及?后果。5?.制定對策?。本方法?適用于地面?生產(chǎn)及工藝?作業(yè)線、化?工工藝裝置?等評估。?四、預(yù)先危?險分析（p?ha）法。?是在危險物?質(zhì)和裝置設(shè)?計、施工和?生產(chǎn)前，對?系統(tǒng)中存在?的危險性類?別、出現(xiàn)條?件、導(dǎo)致事?故的后果進?行分析評估?的方法。本?方法主要步?驟：1.?危害辨識?通過經(jīng)驗判?斷、技術(shù)診?斷等方法，?查找系統(tǒng)中?存在的危險?、有害因素?。2.確?定可能事故?類型根據(jù)?過去的經(jīng)驗?教訓(xùn)，分析?危險、有害?因素對系統(tǒng)?的影響，分?析事故的可?能類型。?3.針對已?確定的危險?、有害因素?，制定預(yù)先?危險性分析?表。4.?確定危險、?有害因素的?危害等級，?按危害等級?排定次序，?以便按計劃?處理。5?.制定預(yù)防?事故發(fā)生的?安全對策措?施。本方?法適用于固?有系統(tǒng)中采?取新的方法?，接觸新的?物料、設(shè)備?和設(shè)施的危?險性評估。?五、故障?假設(shè)分析法?（wi）。?是由熟悉工?藝的人員對?系統(tǒng)工藝過?程或操作過?程，通過提?問（故障假?設(shè)）的方式?來發(fā)現(xiàn)可能?的潛在的事?故隱患（實?際上是假想?系統(tǒng)中一旦?發(fā)生嚴重的?事故，找出?促成事故的?潛在因素，?在最壞的條?件下，這些?因素導(dǎo)致事?故的可能性?）的分析評?估法。本方?法適用于工?程項目的各?個階段的評?估。六、?“五步”評?估法。是作?業(yè)人員按照?“停、想、?評、定、做?”五個步驟?，對本崗位?職責(zé)范圍內(nèi)?的環(huán)境、設(shè)?備、設(shè)施和?自身上崗條?件進行安全?評估的方法?。本方法中?的“停”即?停止作業(yè)，?實施評估；?“想”即辨?識、排查危?險危害因素?；“評”即?評估危險程?度，及時匯?報；“定”?即制定安全?措施，消除?或管控危險?；“做”即?按照規(guī)程、?措施和“手?指口述”進?行作業(yè)。?本方法適用?于各崗位作?業(yè)人員上崗?作業(yè)前的安?全評估。?七、“三位?一體”評估?法。是區(qū)隊?（車間）的?跟班人員（?值班人員）?、班組長、?安監(jiān)員（安?全員）三人?進行現(xiàn)場安?全生產(chǎn)條件?評估的方法?。煤礦單?位一般由跟?班區(qū)隊長、?安監(jiān)員、班?組長負責(zé)，?地面各廠礦?由本單位規(guī)?定的人員負?責(zé)，通常采?用安全評估?表，對作業(yè)?現(xiàn)場環(huán)境、?設(shè)備、安全?設(shè)施和工程?質(zhì)量等逐項?進行評估。?本方法適用?于崗位作業(yè)?人員上崗作?業(yè)前的評估?。第三篇?：安全風(fēng)險?分級管控制?度疾控中心?安全風(fēng)險分?級管控制度?為認真貫?徹落實《_?__安全生?產(chǎn)法》、《?___省安?全生產(chǎn)條例?》、《__?_綏芬河市?委、市__?關(guān)于加強安?全生產(chǎn)責(zé)任?體系建設(shè)的?意見》，為?預(yù)防安全生?產(chǎn)事故發(fā)生?，實現(xiàn)零事?故目標，特?制定本制度?。一、成?立兩級安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組成立疾?控中心安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，負責(zé)監(jiān)?督、指導(dǎo)、?檢查、管控?各科室的安?全生產(chǎn)工作?，成立本單?位各科室的?安全生產(chǎn)安?全負責(zé)人，?負責(zé)監(jiān)督、?指導(dǎo)、檢查?、管控本各?科室的安全?生產(chǎn)工作。?二、管控?實施1、?兩級安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?要認真開展?管控工作，?按要求召開?安全會議，?將安全工作?任務(wù)層層落?實，有專人?負責(zé)；制定?符合實際、?切實可行的?應(yīng)急救援方?案；定期開?展安全演習(xí)?；定期開展?安全宣傳教?育培訓(xùn)；定?期開展安全?監(jiān)督、檢查?、指導(dǎo)工作?，對發(fā)現(xiàn)的?安全隱患及?時責(zé)令整改?。2、要?制定本單位?的安全風(fēng)險?分級管控制?度，并認真?實施。第?四篇：風(fēng)險?分級管控和?隱患排查治?理體系考核?獎懲制度安?全生產(chǎn)風(fēng)?險辨識管控?和隱患排查?治理考核?獎懲制度?蘇州群志機?械設(shè)備有限?公司__?_年___?月1目的?為認真貫?徹執(zhí)行安全?生產(chǎn)方針、?目標，落實?風(fēng)險分級管?控和隱患排?查治理體系?建設(shè)工作，?確?！皟蓚€?體系”工作?考核與獎勵?、懲罰有效?實施，促進?建設(shè)工作推?進順利，特?制定本制度?。2適用?范圍本制?度適用于公?司所有機構(gòu)?和人員的“?兩個體系”?工作考核與?獎勵、懲罰?。3考核?獎懲標準?按照公司實?施方案、制?度和指導(dǎo)書?的要求，所?有機構(gòu)和人?員必須履行?的職責(zé)為考?核獎懲標準?，對照要求?依次進行落?實。4實?施細則4?.1風(fēng)險分?級管控考核?獎懲4.?1.1對危?險點排查不?細致、不全?面，存在應(yīng)?付現(xiàn)象或提?交不積極，?未按要求建?立清單，按?三違處理扣?罰責(zé)任部門?相關(guān)人員_?__元或考?核等級為c?。4.1?.2危險源?辨識分析未?逐個進行，?辨識分析不?具體、不全?面，崗位人?員不熟知危?險源辨識和?分析情況，?存在應(yīng)付現(xiàn)?象或提交不?積極，未按?要求建立清?單，按三違?處理扣罰責(zé)?任部門相關(guān)?人員___?元或考核等?級為c。?4.1.3?風(fēng)險評價未?結(jié)合部門實?際，（范本?）評價不合?理、評價級?別不準確，?未掌握重大?風(fēng)險內(nèi)容、?不熟知風(fēng)險?評價規(guī)則，?存在應(yīng)付現(xiàn)?象或提交不?積極，未按?要求建立清?單，按三違?處理扣罰?責(zé)任部門相?關(guān)人員__?_元或考核?等級為c。?4.1.?4控制措施?與實際不符?、可操作性?差、未得到?有效落實或?遺漏，崗位?人員未參與?控制措施制?定、未掌握?自身崗位相?關(guān)控制措施?，存在應(yīng)付?現(xiàn)象或提交?不積極，未?按要求建立?清單，按三?違處理扣罰?責(zé)任部門相?關(guān)人員__?_元或考核?等級為c。?4.1.?5風(fēng)險分級?管控層級提?交時不符，?未將本部門?需管控的層?級依次確定?責(zé)任人、未?落實管控責(zé)?任，不熟悉?管控內(nèi)容，?存在應(yīng)付現(xiàn)?象或提交不?積極，未按?要求建立清?單，按三違?處理扣罰責(zé)?任部門相關(guān)?人員___?元或考核等?級為c。?4.1.6?安全管理部?門不定期對?各部門的風(fēng)?險分級管控?體系的各項?清單進行督?查，不符合?通則、細則?和公司指導(dǎo)?書要求的，?按三違處理?扣罰責(zé)任部?門相關(guān)人員?___元或?考核等級為?c。4.?1.7安全?管理部門不?定期對各部?門的風(fēng)險告?知、警示標?示進行督查?，未按要求?進行風(fēng)險告?知的，未按?要求設(shè)置明?顯的警示標?志的，按三?違處理扣罰?責(zé)任部門相?關(guān)人員__?_元或考核?等級為c。?4.1.?8新增風(fēng)險?未及時進行?分級管控，?未納入管理?的，按三違?處理扣罰責(zé)?任部門相關(guān)?人員___?元或考核等?級為c。?4.2隱患?排查治理考?核獎懲獎勵?4.2.?1對在隱患?排查中積極?排除事故隱?患，避免了?事故發(fā)生?的部門或個?人，對安全?生產(chǎn)提出合?理化建議并?采納，收到?顯著效果的?部門或個人?，經(jīng)公司研?究，給予部?門或個人5?0—___?元的獎勵或?考核等級為?a。4.?2.2對因?排查隱患期?間為搶救員?工、公司財?產(chǎn)和處理事?故中表現(xiàn)突?出的部門或?個人，根據(jù)?貢獻大小，?給予100?—___元?的獎勵或考?核等級為a?。4.2?.3在隱患?排查中表現(xiàn)?突出，受到?上級有關(guān)部?門的表彰，?給予一次性?獎勵并考核?等級為a。?處罰4?.2.4嚴?格執(zhí)行公司?隱患排查治?理制度和指?導(dǎo)書及有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)和?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，如違?反和未履行?有關(guān)職責(zé)按?三違處理扣?罰責(zé)任部門?相關(guān)人員_?__元或考?核等級為c?。4.2?.5嚴格執(zhí)?行公司各安?全操作規(guī)程?以及各項安?全管理制度?，在隱患排?查期間對于?一般性違章?行為，以部?門為考核單?位，發(fā)現(xiàn)違?章現(xiàn)象按三?違監(jiān)察制度?處罰。4?.2.6在?隱患排查期?間發(fā)現(xiàn)有嚴?重違章行為?，其后果嚴?重的，按三?違監(jiān)察制度?加重處罰。?4.2.?7對于在隱?患排查中，?未認真排查?事故隱患而?造成事故的?直接責(zé)任者?，根據(jù)經(jīng)濟?損失大小按?控股事故上?報及調(diào)查處?理規(guī)定進行?考核處罰，?造成嚴重后?果的，交公?司或司法機?關(guān)處理，事?故的其他責(zé)?任者和責(zé)任?部門，根據(jù)?公司有關(guān)規(guī)?定，視情節(jié)?輕重分別給?予行政或經(jīng)?濟處罰。?4.2.8?安全管理部?門查出的隱?患，對所在?部門下發(fā)《?事故隱患?整改通知單?》，隱患所?屬部門接到?《事故隱患?整改通知單?》后，要立?即___人?員整改落實?。對當(dāng)時無?法整改的隱?患，所屬單?位負責(zé)人應(yīng)?當(dāng)采取可靠?的安全防范?措施，制定?相應(yīng)預(yù)案，?并將整改方?案以書面形?式報安全管?理部門和相?關(guān)部門。對?能整改而不?整改、無故?拖延整改時?間和不按規(guī)?定期限整改?的，按三違?處理扣罰責(zé)?任部門相關(guān)?人員___?元或考核等?級為c。因?此而導(dǎo)致事?故發(fā)生的，?將追究隱患?所屬部門負?責(zé)人責(zé)任。?4.2.?9各類隱患?排查治理資?料提交時不?符合通則、?細則和公司?指導(dǎo)書要求?的，按三違?處理扣罰責(zé)?任部門相關(guān)?人員___?元或考核等?級為c。?5附則5?.1本制度?由安全管理?部門負責(zé)修?訂、解釋。?5.2本?制度自下發(fā)?之日起執(zhí)行?。第五篇?：安全風(fēng)險?分級管控管?理制度加油?站“安全風(fēng)?險分級管控?”工作制度?為全面辨?識、管控企?業(yè)在生產(chǎn)過?程中，針對?各部門、各?環(huán)節(jié)可能存?在的安全風(fēng)?險、危害因?素以及重大?危險源，將?風(fēng)險控制在?隱患形成之?前，把可能?導(dǎo)致的后果?限制在可防?、可控范圍?之內(nèi)，提升?安全保障能?力，根據(jù)公?司要求并結(jié)?合加油站實?際，特制定?本辦法。?一、總則?安全風(fēng)險分?級管控是指?在安全生產(chǎn)?過程中，針?對各系統(tǒng)、?各環(huán)節(jié)可能?存在的安全?風(fēng)險、危害?因素以及重?大危險源，?進行超前辨?識、分析評?估、分級管?控的管理措?施。各單?位主要負責(zé)?人是本單位?安全風(fēng)險分?級管控工作?實施的責(zé)任?主體，各安?全員是本專?業(yè)系統(tǒng)的安?全風(fēng)險分級?管控工作實?施的責(zé)任主?體。二、?“安全風(fēng)險?分級管控”?___機構(gòu)?（一）成?立“風(fēng)險分?級管控”工?作領(lǐng)導(dǎo)組：?組長：陳?金森常務(wù)副?組長：段仕?龍副組長：?曾圖成員?：梁建忠，?盧彬，柳細?茹，張德敏?，匡翠，段?學(xué)敏領(lǐng)導(dǎo)組?職責(zé)1、?組長是安全?風(fēng)險分級管?控第一責(zé)任?人，對安全?風(fēng)險管控全?面負責(zé)。?2、常務(wù)副?組長負責(zé)對?安全風(fēng)險分?級管控實施?的監(jiān)督、管?理、考核。?3、副組?長具體負責(zé)?實施分管系?統(tǒng)范圍內(nèi)的?安全風(fēng)險分?級管控工作?。4、成?員負責(zé)具體?實施專業(yè)系?統(tǒng)的安全風(fēng)?險辨識、評?估分級、控?制管理、公?告警示等工?作。1、?年度辨識評?估每年由?組長親自_?__，制定?年度安全風(fēng)?險辨識評估?工作方案，?抽調(diào)各系統(tǒng)?技術(shù)人員和?專家，圍繞?人的不安全?行為、物的?不安全狀態(tài)?、環(huán)境的不?良因素和管?理缺陷等要?素，結(jié)合加?油站生產(chǎn)系?統(tǒng)、設(shè)備設(shè)?施、作業(yè)場?所等部位和?環(huán)節(jié)，進行?一次全面、?系統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識評?估，并對辨?識出的各類?安全風(fēng)險進?行分類梳理?，綜合考慮?作業(yè)場所、?受威脅人數(shù)?、起因物、?引起事故的?誘導(dǎo)性原因?、致害物、?傷害方式等?，通過對系?統(tǒng)的分析、?危險源的調(diào)?查、危險區(qū)?域的界定、?存在條件及?觸發(fā)因素的?分析、潛在?危險性分析?，確定安全?風(fēng)險類別。?2、月度?辨識評估?每月由各安?全員牽頭_?__相關(guān)業(yè)?務(wù)部門進行?一次本專業(yè)?系統(tǒng)的安全?風(fēng)險辨識及?隱患排查，?并于當(dāng)日下?午召開本系?統(tǒng)安全風(fēng)險?分級管控工?作會，結(jié)合?本系統(tǒng)重點?區(qū)域、重點?場所、重點?環(huán)節(jié)以及操?作行為、職?業(yè)健康、環(huán)?境條件、安?全管理等，?進行一次專?業(yè)系統(tǒng)的安?全風(fēng)險辨識?。3、周?辨識評估?副組長負責(zé)?人每周__?_加油站人?員，對作業(yè)?區(qū)域開展全?面的安全風(fēng)?險，由安全?員根據(jù)辨識?情況編寫作?業(yè)區(qū)域安全?風(fēng)險綜合評?估報告，明?確辨識的時?間和區(qū)域、?存在的風(fēng)險?和等級、管?控措施和建?議等內(nèi)容，?做到“誰辨?識、誰簽字?、誰負責(zé)”?，存檔備查?。4、日?辨識評估?加油員每班?交接班前對?重點工序進?行安全風(fēng)險?辨識評估。?并嚴格按照?《安全管控?現(xiàn)場點檢表?》現(xiàn)場監(jiān)管?，全面掌控?作業(yè)現(xiàn)場班?組、崗位人?員的風(fēng)險辨?識情況；崗?位員工上崗?前嚴格按照?風(fēng)險分級管?控對上崗區(qū)?域內(nèi)的環(huán)境?、設(shè)備、設(shè)?施、勞動防?護進行安全?風(fēng)險辨識，?發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)?險后及時向?當(dāng)班班組長?匯報，若發(fā)?現(xiàn)存在不符?合項應(yīng)立即?處理，處理?不了的及時?匯報本班班?組長，安全?員，站長，?逐級上報。?（二）專?項辨識程序?1、全國?其他其他發(fā)?生重特大事?故后或加油?站發(fā)生涉險?事故、出現(xiàn)?重大非傷亡?事故隱患，?由站長__?_各安全員?，工作人員?，從汲取事?故教訓(xùn)和消?除事故隱患?的角度，開?展一次針對?性的專項辨?識，辨識評?估結(jié)果用于?識別之前的?安全風(fēng)險辨?識結(jié)果及管?控措施是否?存在漏洞、?盲區(qū)，指導(dǎo)?修訂完善設(shè)?計方案、作?業(yè)規(guī)程、操?作規(guī)程、安?全技術(shù)措施?等。2、?新工藝、新?設(shè)備___?使用前，由?安全員、技?術(shù)員，重點?對地質(zhì)條件?和隱蔽致災(zāi)?因素等方面?存在的安全?風(fēng)險進行一?次專項辨識?，辨識評估?結(jié)果用于完?善設(shè)計方案?，指導(dǎo)生產(chǎn)?工藝選擇、?生產(chǎn)系統(tǒng)布?置、設(shè)備選?型、勞動_?__確定等?。（三）?風(fēng)險辨識評?估方法1?、安全風(fēng)險?等級標準?由組長牽頭?___，在?“企業(yè)安全?風(fēng)險預(yù)控”?辨識標準的?基礎(chǔ)上，依?據(jù)國家標準?、規(guī)范以及?公司規(guī)章制?度確定的重?大安全風(fēng)險?辨識、評估?、分級標準?，結(jié)合加油?站實際，制?定安全風(fēng)險?等級評估標?準，從高到?低，劃分為?重大風(fēng)險、?較大風(fēng)險、?一般風(fēng)險和?低風(fēng)險，分?別用紅、橙?、黃、藍四?種顏色標識?。其中：?重大風(fēng)險。?是指可能造?成人員傷亡?和主要系統(tǒng)?損壞的。?較大風(fēng)險。?是指可能造?成人員傷害?，但不會降?低主要系統(tǒng)?性能或損壞?的。一般?風(fēng)險。是指?不會造成人?員傷害，但?會降低主要?系統(tǒng)性能或?損壞的。?低風(fēng)險。是?指不會造成?人員傷害和?主要系統(tǒng)損?壞的。2?、安全風(fēng)險?評估（1?）每次風(fēng)險?辨識結(jié)束后?，分別由組?長、副組長?，安全員_?__，針對?各系統(tǒng)