9S管理理念及車間管理制度課件

9S管理理念與車間管理制度

2018年4月9S管理理念與車間管理制度

2018年4月車間管理制度第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，對安全文明生產(chǎn)特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工

車間管理制度第一章總則車間管理制度第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿個人拖鞋短褲、背心或衣帽不整進入車間。車間管理制度第二章員工管理車間管理制度第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午9:30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條 按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡，違者依考勤管理制度處理。車間管理制度第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加車間管理制度第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位或相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過10分鐘，每5次請假離崗按請假1天處理。車間管理制度第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇到上級領導或客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天說笑、聽音樂、嘻戲打鬧、看書看報、不準打電話、吃零食、睡覺、聽音樂、吵口打架、私自離崗、竄崗、脫崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節(jié)嚴重與否作出相應處罰。車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。第十二條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者視情節(jié)嚴重與否作出相應處罰。車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關，員工車間管理制度第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。但如人手不足可經(jīng)車間負責人協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從車間主管和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。對不服從安排將上報公司處理。第十四條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合要求時,應停止生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。車間管理制度第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間管理制度第十五條員工領取物料必須通過組長或生產(chǎn)負責人,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，不得擅自降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)或不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。車間管理制度第十五條員工領取物料必須通過組長或生產(chǎn)車間管理制度第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止.并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。車間管理制度第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工車間管理制度第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備，操作機器要切實做到人離關機。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置。第二十條嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。車間管理制度第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員車間管理制度第二十一條嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。第二十二條嚴禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。車間管理制度第二十一條嚴禁擅自動用各類消防器材，或在車間管理制度第二十三條嚴禁在車間與組長及以上領導爭吵，相互打罵、酒后上班鬧事和影響工作,否則以違規(guī)論處.第二十四條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，正常使用各種勞動保護用品，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；車間管理制度第二十三條嚴禁在車間與組長及以上領導爭吵車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十六條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進入特殊工作車間管理制度第二十七條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十八條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。車間管理制度第二十七條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，車間管理制度第二十九條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間負責人的責任。第三十條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢棄物品要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。確實保證無塵車間無塵化。車間管理制度第二十九條下班時應清理自己的工作臺面。當日車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第三十二條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠車間管理制度第三章員工考核第三十三條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;車間管理制度第三章員工考核車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。評出“月度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀員工”。車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、車間管理制度第四章附則第三十五條以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應以生產(chǎn)大局為重，嚴格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關責任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰；對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定（改進）生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。車間管理制度第四章附則車間管理制度第三十六條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解釋并檢查、考核；生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。第三十七條本制度報董事長批準后實施。車間管理制度第三十六條本制度由公司生產(chǎn)部負責制訂、解生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理一、整理（SEIRI）整理就是將混亂的現(xiàn)場的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理一、整理（SEIRI）二、整頓（SEITON）整頓，就是整理散亂的東西，使其處于整齊的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理二、整頓（SEITON）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理三、清掃（SEISO）清掃就是清除垃圾、污物、異物等，把工作場所打掃得干干凈凈。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理三、清掃（SEISO）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理四、清潔（SEIKETSU）清潔就是保持工作場所沒有污物，非常干凈的狀態(tài)，即：一直保持清掃后的狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理四、清潔（SEIKETSU）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理五、節(jié)約（SAVING）節(jié)約，即為減少浪費，降低成。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理五、節(jié)約（SAVING）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理六、安全（SAFETY）安全活動是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止傷亡事故、設備事故及各種災害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理六、安全（SAFETY）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理七、保密（SECRECY）保密是指公司的機密不可泄漏從我做起；資信管控，嚴防泄密。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理七、保密（SECRECY）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理八、滿意（SATISFICATlON）滿意是指客戶(外部客戶、內(nèi)部客戶)接受有形產(chǎn)品和無形服務后感到需求得到滿足的狀態(tài)。（1）投資者的滿意（2）客戶滿意（3）員工滿意（4）社會滿意生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理八、滿意（SATISFICATlON）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理九、素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)就是在儀表和禮儀兩方面做得好，嚴格遵守企業(yè)推行9S運動規(guī)定，并做到：養(yǎng)成良好9S運動習慣。生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理九、素養(yǎng)（SHITSUKE）生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理謝謝大家！謝謝大家！9S管理理念與車間管理制度

2018年4月9S管理理念與車間管理制度

2018年4月車間管理制度第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，對安全文明生產(chǎn)特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工

車間管理制度第一章總則車間管理制度第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿個人拖鞋短褲、背心或衣帽不整進入車間。車間管理制度第二章員工管理車間管理制度第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午9:30前各班組的出勤情況報給人事部門，若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條 按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡，違者依考勤管理制度處理。車間管理制度第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加車間管理制度第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位或相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過10分鐘，每5次請假離崗按請假1天處理。車間管理制度第七條工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇到上級領導或客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間聊天說笑、聽音樂、嘻戲打鬧、看書看報、不準打電話、吃零食、睡覺、聽音樂、吵口打架、私自離崗、竄崗、脫崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節(jié)嚴重與否作出相應處罰。車間管理制度第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。第十二條任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者視情節(jié)嚴重與否作出相應處罰。車間管理制度第十一條未經(jīng)行政部允許或與公事無關，員工車間管理制度第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。但如人手不足可經(jīng)車間負責人協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從車間主管和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。對不服從安排將上報公司處理。第十四條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合要求時,應停止生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。車間管理制度第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間管理制度第十五條員工領取物料必須通過組長或生產(chǎn)負責人,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料.有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，不得擅自降低標準,在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)或不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)，班組長負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。車間管理制度第十五條員工領取物料必須通過組長或生產(chǎn)車間管理制度第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止.并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。車間管理制度第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工車間管理制度第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備，操作機器要切實做到人離關機。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置。第二十條嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。車間管理制度第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員車間管理制度第二十一條嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品。第二十二條嚴禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。車間管理制度第二十一條嚴禁擅自動用各類消防器材，或在車間管理制度第二十三條嚴禁在車間與組長及以上領導爭吵，相互打罵、酒后上班鬧事和影響工作,否則以違規(guī)論處.第二十四條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，正常使用各種勞動保護用品，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；車間管理制度第二十三條嚴禁在車間與組長及以上領導爭吵車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十六條修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行。車間管理制度第二十五條車間員工和外來人員進入特殊工作車間管理制度第二十七條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。第二十八條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。車間管理制度第二十七條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，車間管理制度第二十九條下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間負責人的責任。第三十條加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢棄物品要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。確實保證無塵車間無塵化。車間管理制度第二十九條下班時應清理自己的工作臺面。當日車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。第三十二條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。車間管理制度第三十一條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠車間管理制度第三章員工考核第三十三條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;車間管理制度第三章員工考核車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。評出“月度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀員工”。車間管理制度第三十四條考核的目的：對公司員工的品德、車間管理制度第四章附則第三十五條以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應以生產(chǎn)大局為重，嚴格遵守。如有違反、造成事故或重大隱患，均視為失職，有關責任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰；對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定（改進）生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。車間管理制度第四章附