某大道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

一、施工組織設(shè)計(jì)1.工程概況及特點(diǎn)1.1工程概況1.1.1簡(jiǎn)述某市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程，從中山門(mén)起至休閑娛樂(lè)區(qū)，線路全長(zhǎng)45.41km，共設(shè)19個(gè)車站（其中預(yù)留10個(gè)站），設(shè)一個(gè)車輛段和一個(gè)停車場(chǎng)。全線沿途經(jīng)過(guò)某市的河西區(qū)、河?xùn)|區(qū)、東麗區(qū)、塘沽區(qū)和天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，它的建成將對(duì)天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。本標(biāo)段工程包括全線35KV交流電纜敷設(shè)工程。地層概況：表層為雜填土，黃褐色，主要由黏性土組成，含碎石、磚塊，厚0.5～1.0m；其下為黏土，黃褐色，軟塑，厚度為0.0～2.7m；下為淤泥質(zhì)黏土，黃褐色，流塑，厚度為0.0～3.2m；再下為淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土，黃褐色，流塑，厚度為7.3～10.8m；粉土，灰色，密實(shí)，2.0～3.9m。地下水為第四系孔隙潛水，水量豐富，一般埋深0.4～1.3m。地下水對(duì)混凝土無(wú)侵蝕性。1.1.2工程范圍包含19個(gè)變電所的AC35KV電纜敷設(shè)。高壓電力線路，停車場(chǎng)、車輛段、中山門(mén)站、二號(hào)橋站、張貴莊站、一號(hào)橋站等六座跟隨式降壓變電所的兩路35KV高壓電源均為電纜線路，采用電纜沿溝或橋上支架敷設(shè)方式；其余處的35KV高壓電纜線路采用電纜沿橋架敷設(shè)方式。1.1.3主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量詳見(jiàn)附表“主要工程數(shù)量表”。1.1.4交通情況本工程大部沿津塘公路展開(kāi)，交通相對(duì)較便利，但津塘公路車流密度大，施工行車安全系數(shù)低。1.2工程特點(diǎn)1.2.1設(shè)計(jì)特點(diǎn)1)系統(tǒng)結(jié)線簡(jiǎn)單，供電可靠。全線均采用高壓電纜供電，大大降低了事故發(fā)生幾率，增加了供電可靠性。2)電纜均敷設(shè)于支架或橋架上，便于施工及維護(hù)。由于全線均采用電纜，提高了施工安全系數(shù)，減少了材料及施工機(jī)具、工具、儀器儀表種類便于施工管理。3)主變電所開(kāi)關(guān)數(shù)量少，35KV電纜數(shù)量少，投資較省。4)設(shè)計(jì)界面清晰，接口明確有利于施工配合。1.2.2施工特點(diǎn)1)窗口工程，社會(huì)效應(yīng)大津?yàn)I快速軌道交通工程的建設(shè)受到了社會(huì)各界的極大關(guān)注，能否按期投入運(yùn)營(yíng)，工程具有舉足輕重的地位。同時(shí)也是反映承包商整體實(shí)力和形象的窗口。2)施工作業(yè)面狹窄輕軌工程是集土建、裝修、軌道、機(jī)電安裝為一體的大型系統(tǒng)工程，在有限的空間內(nèi)多專業(yè)同時(shí)施工，施工作業(yè)面狹窄。合理組織工程施工，安排好平行的多點(diǎn)作業(yè)，靈活地利用有限的空間進(jìn)行專業(yè)間穿插施工，是本工程的難點(diǎn)。3)工種單一，施工程序簡(jiǎn)單工種單一，施工程序簡(jiǎn)單，便于人員、工具、儀器儀表的統(tǒng)一調(diào)配。便于作業(yè)程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。便于程序化作業(yè)和大面積展開(kāi)。4)工程接口多、配合協(xié)調(diào)工作量大本工程專業(yè)之間配合協(xié)調(diào)范圍廣，施工與通信、信號(hào)、接觸網(wǎng)、站前鋪架、房建施工等專業(yè)、部門(mén)關(guān)系密切，做好各項(xiàng)接口與配合、交叉作業(yè)和施工銜接等工作，是保證本工程順利實(shí)施的重點(diǎn)5)工程成品防護(hù)工作量大由于施工點(diǎn)多、施工專業(yè)多，且不同專業(yè)間交叉施工，因此在每道工序施工完畢和竣工驗(yàn)收交接前，采取有效措施，做好對(duì)本專業(yè)和其它各專業(yè)已完工程成品的保護(hù)，避免損壞、丟失，是保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)按期完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。6)文明施工要求高某市區(qū)內(nèi)施工，必須搞好文明施工，盡可能減少對(duì)周圍環(huán)境的的影響。根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)的分析我們認(rèn)為影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)是：電纜中間接頭、終端制作及檢測(cè)。2.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為了加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期建成開(kāi)通，及早發(fā)揮投資效益，本工程將按項(xiàng)目法施工要求，組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組成，管理層由施工技術(shù)、物資機(jī)械、安質(zhì)監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)及綜合辦公室等部門(mén)組成，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工生產(chǎn)、資源配置、生產(chǎn)指揮、外部協(xié)調(diào)工作，以確保有效、完整地履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司副總經(jīng)理史華強(qiáng)擔(dān)任，項(xiàng)目副經(jīng)理由我公司項(xiàng)目經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理史瑞兵擔(dān)任，項(xiàng)目總工程師由我公司副總工程師暢洪亮擔(dān)任，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師由我公司副總經(jīng)濟(jì)師劉聚朝擔(dān)任。附圖“施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖”。2.2項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及部門(mén)職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)⑴全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，嚴(yán)格履行合同文件的各項(xiàng)條款，安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、某市、有關(guān)部委及業(yè)主頒布的關(guān)于工程質(zhì)量、施工安全的方針、政策、法律、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)本工程的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、責(zé)任成本等各項(xiàng)管理工作，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行提供資源保證。⑶負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主組織的施工工作會(huì)議，定期與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師溝通情況，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以糾正。⑷定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系有效運(yùn)行。⑸配合業(yè)主組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、開(kāi)通和交付工作。2)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程的施工、安全、質(zhì)量、責(zé)任成本等各項(xiàng)管理工作。⑵對(duì)施工計(jì)劃、工程質(zhì)量和質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按合同要求，協(xié)調(diào)和控制施工進(jìn)度，對(duì)配備的各類資源具體實(shí)施優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶參加對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的定期檢查，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全的預(yù)防和糾正措施的落實(shí)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。⑷對(duì)工程的材料、設(shè)備供應(yīng)及管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3)項(xiàng)目總工程師職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵主持施工設(shè)計(jì)文件的審核、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、技術(shù)交底及施工技術(shù)方案的制定、評(píng)審等工作。制定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程規(guī)劃及保證措施。⑶負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。⑷參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況的檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。⑸參加工程驗(yàn)收、開(kāi)通交接工作，組織本工程竣工文件的編制和整理工作。⑹參加本工程的組固、移交、工程總結(jié)和工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。4)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策，遵守財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做好本項(xiàng)目的成本控制工作。⑵定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)實(shí)際完成工作量、工、料消耗及成本降低額進(jìn)行量化分析，實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)目標(biāo)。⑶負(fù)責(zé)全面經(jīng)濟(jì)核算工作，及時(shí)反饋成本費(fèi)用信息，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，降低成本費(fèi)用。⑷參加推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)革新措施，并從實(shí)際使用、運(yùn)用過(guò)程中量化分析提高工效或節(jié)約成本的程度。⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程清算工作，分析整個(gè)工程成本，總結(jié)出成功的管理經(jīng)驗(yàn)（或不足的方面）。5)施工技術(shù)室職責(zé)⑴對(duì)本專業(yè)工程的施工負(fù)主要技術(shù)責(zé)任。參加施工勘測(cè)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件審核，負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，⑵提報(bào)工程需用料計(jì)劃，編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作好技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。⑶負(fù)責(zé)編制采用新技術(shù)、新材料、新工藝的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決處理施工中的技術(shù)問(wèn)題。⑷對(duì)工程施工質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，特別是對(duì)特殊過(guò)程和隱蔽工程進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作有權(quán)制止和糾正。⑸負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集和技術(shù)檔案的管理，編制竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)。⑹具體負(fù)責(zé)工程測(cè)試及參加驗(yàn)收開(kāi)通交付工作。6)安質(zhì)監(jiān)察室職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作、對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全檢查計(jì)劃的編制，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。⑶對(duì)施工質(zhì)量和過(guò)程控制進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視工程質(zhì)量和安全的現(xiàn)象有權(quán)制止和糾正。⑷參加安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。⑸參加項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的自驗(yàn)工作，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部委頒布的施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)以及設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑹參加工程開(kāi)通、驗(yàn)收、交付工作，參加工程的回訪。7)物資機(jī)械室職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本工程所需物資的供應(yīng)和管理工作，對(duì)物資質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。⑵負(fù)責(zé)對(duì)物資分供方的考核并建立臺(tái)帳，選擇優(yōu)秀廠家進(jìn)行物資采購(gòu)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，及時(shí)了解工程物資質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于工程。⑷做好物資發(fā)放工作，根據(jù)技術(shù)部門(mén)的工程需用料計(jì)劃執(zhí)行“限額領(lǐng)料卡”制度。⑸與業(yè)主物資部門(mén)、生產(chǎn)廠家加強(qiáng)聯(lián)系，參加有關(guān)的生產(chǎn)物資會(huì)議，掌握物資供應(yīng)情況，及時(shí)反饋、解決存在的問(wèn)題，確保物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。8)計(jì)劃財(cái)務(wù)室職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。⑵負(fù)責(zé)編制上報(bào)各種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算。⑶負(fù)責(zé)責(zé)任成本管理、經(jīng)濟(jì)核算及資金管理，主動(dòng)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。⑷采用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)成本管理，認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9)綜合辦公室職責(zé)⑴在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行日常行政事務(wù)工作、對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，并主要負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣脱鼐€群眾的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等工作。⑵負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理文件及檔案管理工作。⑶組織開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的QC小組活動(dòng)。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的治安、消防工作及生活服務(wù)、后勤工作。⑸負(fù)責(zé)文明施工的形象宣傳工作。3.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖3.1施工隊(duì)伍編制及任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程的工程數(shù)量、工期、專業(yè)特點(diǎn)和施工組織管理的需要，項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)作業(yè)班，按任務(wù)劃分平行展開(kāi)施工作業(yè)。各作業(yè)班編制及任務(wù)劃分如下：電力作業(yè)一班由班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)1人,工班技術(shù)員2人、技工20人組成。負(fù)責(zé)中山門(mén)至小東莊區(qū)段電纜敷設(shè)工程的施工。電力作業(yè)二班由班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)1人,工班技術(shù)員2人、技工16人組成。負(fù)責(zé)小東莊至胡家園區(qū)段（含停車場(chǎng)、車輛段）電纜敷設(shè)工程的施工。電力作業(yè)三班由班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)1人,工班技術(shù)員2人、技工20人組成。負(fù)責(zé)胡家園至休閑娛樂(lè)區(qū)區(qū)段電纜敷設(shè)工程的施工。所有參建人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，持證上崗；各作業(yè)班密切配合，互相協(xié)作。工程中所用力工根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)雇用，保證施工需要。3.2施工駐地、料庫(kù)設(shè)置根據(jù)工程特點(diǎn)、作業(yè)量分布情況，結(jié)合交通道路情況，本著有利生產(chǎn)、方便生活的原則，決定項(xiàng)目部、作業(yè)一班、二班駐地和中心材料庫(kù)設(shè)在小東莊，作業(yè)三班駐地設(shè)在胡家園。駐地及料庫(kù)的建設(shè)按照某市及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行規(guī)劃，做到環(huán)境美觀，生活房屋、料庫(kù)及材料堆放地各種設(shè)施齊全，保證滿足施工需要，保證所有施工人員以飽滿的熱情投入到施工當(dāng)中；同時(shí)搞好與地方政府、駐地群眾的協(xié)作關(guān)系，杜絕違法行為，遵守國(guó)家及某市政府關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法規(guī)。創(chuàng)“文明工地”，建“文明之師”。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖見(jiàn)附圖“某市區(qū)至濱海新區(qū)快速軌道交通工程一期工程供電系統(tǒng)工程安裝施工項(xiàng)目C包施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置示意圖”、“項(xiàng)目部駐地、中心料庫(kù)平面布置示意圖”。4.施工方案4.1施工準(zhǔn)備1)安攤建點(diǎn)安攤建點(diǎn)是施工準(zhǔn)備的第一要素，是正常展開(kāi)施工的前提，駐地采用租賃房屋和修建臨時(shí)設(shè)施相結(jié)合來(lái)解決。駐地建設(shè)必須遵循和滿足以下原則及功能要求：⑴符合某市有關(guān)部門(mén)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定和要求。⑵按文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“塑形工程”要求規(guī)劃，充分體現(xiàn)企業(yè)文化和業(yè)主的管理形象。⑶遵循安全第一、方便管理、經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。⑷駐地要便于管理，能為項(xiàng)目部人員提供一個(gè)較理想的辦公、生活環(huán)境，駐地劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域。辦公宿舍區(qū)：包括50m2監(jiān)理辦公室及合適的建設(shè)方辦公室、項(xiàng)目部管理人員辦公室、項(xiàng)目部施工人員宿舍、接待室、會(huì)議室、廁所、洗浴間及停車場(chǎng)等。餐飲娛衛(wèi)區(qū)：包括廚房、飲水房、文化活動(dòng)室、浴室、廁所等。作業(yè)區(qū)：包括機(jī)加工房、料棚、庫(kù)房、儀表間等。⑸駐地內(nèi)有適當(dāng)?shù)木G化區(qū)域，環(huán)境美觀。⑹功能要求:滿足項(xiàng)目部的辦公需要；滿足駐地內(nèi)所有人員的住宿、飲食、洗浴需要；滿足施工物資的存放和保管需要；滿足少量配件加工的場(chǎng)地需要；滿足施工車輛的停放需要；盡可能的滿足員工的文體、娛樂(lè)活動(dòng)的需要。2)施工隊(duì)伍準(zhǔn)備施工隊(duì)伍準(zhǔn)備按高效精干、一專多能的原則，選擇足夠數(shù)量的施工經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高、經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)的管理干部、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人組成本工程的施工隊(duì)伍。根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師組成，管理層由施工技術(shù)、物資機(jī)械、安質(zhì)監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)及綜合辦公室等部門(mén)組成，作業(yè)層由三個(gè)電力作業(yè)班組成。嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)、持證上崗制度。對(duì)所有擬定參加本工程的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握本工程安全、質(zhì)量要點(diǎn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法，提高參加施工人員的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量、安全意識(shí)，考試合格后持證上崗，掛牌作業(yè)。3)施工技術(shù)準(zhǔn)備按某市和業(yè)主的有關(guān)要求，辦理施工許可證。清點(diǎn)各種技術(shù)資料、施工設(shè)計(jì)圖紙和常用的工程記錄表格。在項(xiàng)目總工程師的主持下對(duì)業(yè)主批復(fù)的施工設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究、審核，掌握設(shè)計(jì)意圖，做好詳細(xì)記錄，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后報(bào)監(jiān)理工程師。參加技術(shù)交底，參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，按經(jīng)過(guò)優(yōu)化程序后的施工圖紙進(jìn)行施工。調(diào)查和了解相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)度，確定配合界面和具體配合事宜，并在監(jiān)理工程師的主持下簽訂配合協(xié)議。制定測(cè)量方案，組織線路定測(cè)，并編制定測(cè)臺(tái)帳。充分考慮合同要求和本工程的特點(diǎn)，包括工期要求和高架橋上施工時(shí)的相互干擾等，制定和編制切實(shí)可行的施工組織方案、質(zhì)量計(jì)劃和保證措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、用料計(jì)劃等，并將有關(guān)資料報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師經(jīng)批復(fù)后予以執(zhí)行。編制書(shū)面施工技術(shù)交底及關(guān)鍵工序、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工作內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度要求、有關(guān)安全措施等，使所有參加人員做到施工時(shí)心中有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作。編制培訓(xùn)大綱，并對(duì)各級(jí)施工人員上崗前進(jìn)行施工工藝、質(zhì)量及安全等的培訓(xùn)；編制施工質(zhì)量、安全、文明、工期保證措施；編制施工管理規(guī)章制度、物資和工機(jī)具管理制度、施工安全制度等。辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，辦理用電手續(xù)，簽訂相關(guān)協(xié)議。了解確認(rèn)地方有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備確定施工范圍，處理障礙物，落實(shí)地下管線保護(hù)措施，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地。進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，對(duì)區(qū)間線路，停車場(chǎng)進(jìn)行施工條件、環(huán)境、施工通道、水電接口等內(nèi)容的確認(rèn)。架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定物資運(yùn)輸線路。檢查驗(yàn)收由土建單位施工的預(yù)埋件，不符合設(shè)計(jì)要求和后續(xù)施工要求時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋信息。編寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，遞交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。5)施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書(shū)后，及時(shí)落實(shí)本工程計(jì)劃用施工機(jī)械的現(xiàn)所在地、機(jī)械性能、年檢情況等，對(duì)所有參建施工機(jī)械進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保其處于Ⅰ類工作狀態(tài)，各種手續(xù)齊全，施工車輛在某市有關(guān)部門(mén)辦理通行手續(xù)。確認(rèn)所有試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，貼有相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)簽，并確保其在有效使用期內(nèi)。所有施工機(jī)械、儀器儀表按照工程的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工用的機(jī)具種類、數(shù)量及功能滿足工程施工要求。6)物資準(zhǔn)備編制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)貨源，及時(shí)與相關(guān)供貨商簽訂供貨合同，與監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、供貨商確定驗(yàn)收、接管、提貨的有關(guān)事宜，安排好預(yù)制構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)件的加工。物資到貨后，會(huì)同業(yè)主代表、駐地監(jiān)理、設(shè)備供貨商，在業(yè)主指定地點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)。對(duì)物資的包裝、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、外觀以及附帶的文件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不符、遺漏或損傷當(dāng)場(chǎng)指出，并在開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)已開(kāi)箱的物資的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管，保證物資的完好無(wú)損，及時(shí)組織對(duì)物資進(jìn)行到貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)。材料庫(kù)的存儲(chǔ)條件、防火，防盜、防潮設(shè)施符合要求，對(duì)笨重物資制定相應(yīng)的搬運(yùn)方案，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。7)其它準(zhǔn)備配齊施工所需個(gè)人用工具、施工用其它零小工具設(shè)備、施工使用的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等，確保其狀態(tài)良好。安裝完備的通訊設(shè)施，包括3臺(tái)可供電腦聯(lián)網(wǎng)的電話，其中1臺(tái)提供給甲方和駐地監(jiān)理作為辦公用電話。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢驗(yàn)。按某市流動(dòng)人口管理有關(guān)規(guī)定，所有人員辦理暫住證。與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和其他施工單位聯(lián)系，了解各方對(duì)工程的有關(guān)管理辦法和要求，建立有效聯(lián)系途徑、做好溝通工作；按有關(guān)法規(guī)要求，辦理相應(yīng)施工手續(xù)；掌握與本系統(tǒng)安裝工程施工有關(guān)的第一手資料，為開(kāi)工后施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。施工準(zhǔn)備完成并達(dá)到開(kāi)工條件后，向業(yè)主呈報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。4.2施工工序總體安排及控制方案35KV交流電纜敷設(shè)施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→施工測(cè)量→支架、橋架安裝→電纜電氣特性測(cè)試→電纜敷設(shè)→電纜頭制安→自檢、測(cè)試。在組織進(jìn)行35KV交流電纜敷設(shè)項(xiàng)目的施工中，根據(jù)不同區(qū)段支架的不同安裝方式，選擇不同的安裝方法。各作業(yè)班組分管段平行展開(kāi)作業(yè)，以一個(gè)區(qū)間或站場(chǎng)為施工單元，條件成熟一個(gè)單元，完成一個(gè)單元。在電纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核電纜預(yù)埋保護(hù)管的位置，在電纜敷設(shè)穿管過(guò)程中，電纜的彎曲半徑要滿足規(guī)范要求，并做好對(duì)已完路基工程的保護(hù)。在進(jìn)行電纜支架施工過(guò)程中，做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、站前施工單位及相鄰標(biāo)段、相關(guān)專業(yè)的配合工作。樹(shù)立全局觀念，提倡奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1主要工序的施工方法1)施工測(cè)量由項(xiàng)目總工程師組織，主管工程師、工班技術(shù)、工班長(zhǎng)和一定人數(shù)的技工參加。邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加。施工測(cè)量完成路徑選擇、數(shù)量復(fù)核、關(guān)鍵部位施工方案確定。同時(shí)確定施工運(yùn)輸方案及電纜敷設(shè)方案。⑴選定測(cè)量區(qū)段及起測(cè)點(diǎn)，并在相對(duì)固定的參照物上做好標(biāo)記。⑵根據(jù)設(shè)計(jì)文件，采用50米鋼卷尺丈量，每尺起、止點(diǎn)均做好明顯標(biāo)記，不同支架形式的區(qū)段要分開(kāi)記錄清楚，以便確定不同形式電纜支架加工數(shù)量。⑶對(duì)于高架橋上土建施工部門(mén)已經(jīng)預(yù)埋好的電纜支架固定螺栓，按設(shè)計(jì)認(rèn)真復(fù)核并做好記錄。⑷關(guān)鍵部位的施工方案請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理共同確定。⑸測(cè)量時(shí)安排專人對(duì)運(yùn)輸路徑，電纜敷設(shè)的支盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查選擇。⑹定測(cè)完畢后，編制定測(cè)臺(tái)帳，并將有關(guān)資料及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)報(bào)告。2)支架及橋架制作安裝⑴準(zhǔn)備工作根據(jù)沿線地面區(qū)段、擋土墻區(qū)段、高架橋區(qū)段、各站站臺(tái)板下的長(zhǎng)度及電纜進(jìn)出變電所的情況編制電纜支架施工臺(tái)帳，臺(tái)帳明確支架的層數(shù)、托板長(zhǎng)度、支架的安裝方法。備齊所需材料及工器具。⑵電纜溝內(nèi)的支架安裝根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的支架安裝高度、間距及基準(zhǔn)標(biāo)高，用水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、水平尺等測(cè)量工具，確定電纜支架在電纜溝內(nèi)的安裝位置，將電纜支架正確放置上去，用記號(hào)筆標(biāo)出電纜支架安裝孔在電纜溝壁上位置。鉆孔：用沖擊電鉆在記號(hào)筆標(biāo)出的位置鉆孔，孔深、孔徑根據(jù)膨脹螺栓規(guī)格而定，孔鉆好后，清除其中灰塵，打入膨脹螺栓并使其脹緊。支架安裝：取下膨脹螺栓的螺母、彈墊與平墊，將電纜支架放上去，然后安放墊片、彈墊與螺母，將膨脹螺栓稍稍旋緊，然而將電纜支架調(diào)正，再將螺栓旋緊。⑶區(qū)間高架橋區(qū)段電纜支架安裝首先復(fù)核土建施工單位予埋的固定支架用螺栓間距及平直程度是否符合支架安裝要求，合格后方可進(jìn)行支架安裝。如發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的，要按業(yè)主批準(zhǔn)的整改方案進(jìn)行整改。整改結(jié)果經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)合格后方可進(jìn)行支架安裝。⑷地面區(qū)間電纜支架安裝地面區(qū)間的電纜支架安裝在線路兩側(cè)混凝土擋土墻上，采取膨脹螺栓固定安裝方式。施工時(shí)首先用經(jīng)緯儀測(cè)量出支架安裝的上端線，并確定第一個(gè)支架安裝位置，然后每隔10米做一個(gè)基標(biāo)點(diǎn)，利用墨線在擋墻上彈出水平基線，再按設(shè)計(jì)間隔確定支架鉆孔位置，進(jìn)行打孔、固定電纜支架，確保區(qū)段上所有支架在同一直線上。⑸各車站站臺(tái)板下電纜支架安裝各站站臺(tái)板下的電纜支架安裝時(shí)用角尺找直，確保電纜支架與平面垂直。首先用鋼卷尺、角尺等測(cè)量工具，確定電纜支架在通道側(cè)墻壁上的安裝位置，將電纜支架正確放置上去，用記號(hào)筆標(biāo)出電纜支架安裝孔在側(cè)墻壁上的位置。鉆孔：用沖擊電鉆在記號(hào)筆標(biāo)出的位置鉆孔，孔深、孔徑根據(jù)膨脹螺栓規(guī)格而定，孔鉆好后，清除其中灰塵，打入膨脹螺栓并使其脹緊。支架安裝：取下膨脹螺栓的螺母、彈墊與平墊，將電纜支架放上去，然后安放墊片、彈墊與螺母，將膨脹螺栓稍稍旋緊，然而將電纜支架調(diào)正，再將螺栓旋緊。變電所內(nèi)電纜夾層間電纜橋架安裝：首先復(fù)核土建施工單位預(yù)埋件的位置及平、直度是否符合設(shè)計(jì)要求。確認(rèn)合格后用經(jīng)緯儀測(cè)出直線段起始點(diǎn)兩點(diǎn)間劃出橋架安裝參照線。根據(jù)設(shè)計(jì)確定的橋架間隔距離用丁字尺劃出垂直與參照線的橋架安裝位置線。確保橋架安裝橫平豎直。然后固定安裝橋架。3)電纜電氣特性測(cè)試電纜敷設(shè)前按設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電氣特性測(cè)試，測(cè)試由主管工程師專人負(fù)責(zé)，并按電纜盤(pán)唯一的專用盤(pán)號(hào)做好記錄，確保測(cè)試的準(zhǔn)確性和可追溯性。4)電纜敷設(shè)高架橋區(qū)段電纜沿線路兩側(cè)高屏帶敷設(shè)在電纜支架上；地面區(qū)間電纜沿線路兩側(cè)混凝土擋土墻敷設(shè)在電纜支架上。敷設(shè)前復(fù)核電纜的型號(hào)、規(guī)格，依據(jù)實(shí)際徑路計(jì)算每根電纜的長(zhǎng)度，合理安排每盤(pán)電纜，減少電纜接頭，按標(biāo)準(zhǔn)做好中間頭和終端頭處電纜預(yù)留。電纜敷設(shè)采用人工抬放，敷纜時(shí)配足勞力和對(duì)講機(jī)等通訊工具，在現(xiàn)場(chǎng)指揮的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行。敷設(shè)中不壓、折、摔、拖、扭電纜。在轉(zhuǎn)彎處、接頭處、終端處、障礙防護(hù)處設(shè)專人監(jiān)護(hù)，保證電纜的余留量和最小彎曲半徑。電纜在電纜托架的位置正確。每敷設(shè)完一條電纜，在其兩端臨時(shí)貼上電纜走向標(biāo)簽，注明電纜編號(hào)、走向，電纜在支架上排列整齊并用被服綁線綁扎牢靠。敷設(shè)后利用兆歐表及時(shí)對(duì)電纜進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤。在區(qū)間每隔1000m、電纜轉(zhuǎn)彎彎處、電纜端端頭處、電纜纜接頭處裝設(shè)設(shè)電纜標(biāo)志牌牌，標(biāo)志牌注注明線路編號(hào)號(hào)，區(qū)間標(biāo)志志牌字跡采用用打鋼印的方方法，避免字字跡脫落和不不清晰。4.3.2特殊殊工序的施工工方法1)電纜中間頭制作測(cè)測(cè)試及安裝電纜中間頭制作采采用冷縮或熱熱縮方法，具具體方法根據(jù)據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)的要求而定定。⑴冷縮施工法清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)測(cè)試氣溫和濕濕度，選擇最最佳作業(yè)條件件并做好記錄錄。理順中間接頭電纜纜預(yù)留，使電電纜接頭部位位處于同一平平面，確保接接續(xù)完畢后接接頭部位無(wú)任任何方向的張張力。進(jìn)行外外護(hù)層清理約約1.5米，將接頭頭本體套入一一側(cè)電纜，另另外兩個(gè)護(hù)套套套入另一側(cè)側(cè)電纜剝切電纜外護(hù)套2280mm，銅屏蔽蔽層230mm，銅屏蔽蔽斷口處纏繞繞兩層PVC帶，半導(dǎo)體體層距銅屏蔽蔽斷口5mm，仔細(xì)清清潔絕緣表面面。壓接接線管：按接接線管長(zhǎng)度的的1/2加5mm剝?nèi)バ揪€絕絕緣并倒角2mm，端部修修整后，插入入接線管按先先內(nèi)后外的順順序壓接。壓接完畢后用高介介電常數(shù)帶繞繞包接頭處非非絕緣部分,繞包密實(shí)平平整,與原有絕緣緣搭接5mm，直徑大大于原有絕緣緣2mm。用PVC帶綁住冷縮縮管的內(nèi)保護(hù)護(hù)膜，將冷縮縮管放置在中中間位置并去去除塑料保護(hù)護(hù)膜。抽出冷縮管兩側(cè)支支撐芯，收縮縮冷縮管。綁縛接頭本體，在在兩端應(yīng)力錐錐處50%搭蓋繞包5層絕緣帶。金屬屏蔽層連接。去去處膠帶，將將屏蔽網(wǎng)向兩兩側(cè)打開(kāi)，用用恒力彈簧將將屏蔽網(wǎng)與兩兩側(cè)的電纜金金屬屏蔽連接接起來(lái)。并用用PVC帶包扎兩層層。在接頭外外50%搭接繞包一一層EPR帶。安裝加強(qiáng)內(nèi)襯。在在接頭外50%搭接繞包兩兩層銅網(wǎng)帶。防水處理。用砂紙紙打磨外護(hù)套套100mm，繞包50mm阻水帶。收縮外護(hù)套。將第第一個(gè)外護(hù)套套放置在正確確位置，從中中間開(kāi)始收縮縮，收縮第二二根外護(hù)套。兩兩外護(hù)套搭接接50mm。⑵熱縮施工法清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)測(cè)試氣溫和濕濕度，選擇最最佳作業(yè)條件件并做好記錄錄。理順中間接頭電纜纜預(yù)留，使電電纜接頭部位位處于同一平平面，確保接接續(xù)完畢后接接頭部位無(wú)任任何方向的張張力。進(jìn)行外外護(hù)層清理約約1.5米，將密封封套管、熱縮縮護(hù)套、中間間盒套在電纜纜上。按設(shè)計(jì)要求和操作作工藝要求，開(kāi)開(kāi)剝電纜的外外護(hù)套、內(nèi)護(hù)護(hù)套，各層的的開(kāi)剝長(zhǎng)度嚴(yán)嚴(yán)格按工藝要要求進(jìn)行。開(kāi)開(kāi)剝完成，及及時(shí)對(duì)切削面面進(jìn)行清理，保保證內(nèi)外層無(wú)無(wú)損傷、斷面面清潔干凈。套入熱收縮應(yīng)力管管，熱收縮應(yīng)應(yīng)力管一端搭搭接銅屏蔽層層10mm，加熱固定定。從應(yīng)力管末端開(kāi)始始到“鉛筆頭”錐面以半迭迭壓方式包繞繞一層絕緣帶帶，再返回包包繞直至搭接接銅屏蔽層10mm為止。套入銅屏蔽網(wǎng)和熱熱縮絕緣管。壓接電纜連接管。先先將電纜連接接管套在的電電纜芯線上，先先壓中間后壓壓兩端。用銼銼除去銳角毛毛刺，使之光光滑無(wú)尖角，將將表面清洗干干凈。用鋁箔箔帶填平壓坑坑及連接管兩兩端，在壓接接處包繞半導(dǎo)導(dǎo)體自粘帶，厚厚度不超過(guò)1mm，表面盡量量平滑。接續(xù)后包絕緣帶。以以半迭壓方式式包繞橡膠自自粘帶，電纜纜連接管上要要求厚度為3mm，包繞后整整個(gè)外徑基本本相同，表面面平直。固定熱收縮絕緣管管。將雙層熱熱收縮管移至至接頭位置，內(nèi)內(nèi)外層分別拉拉向兩端，中中間成搭疊狀狀，絕緣管兩兩端各搭疊銅銅屏蔽層10mm，然后從中中間開(kāi)始分別別向兩端加熱熱收縮固定。將銅屏蔽網(wǎng)移在接接頭位置，用用銅扎絲將銅銅屏蔽網(wǎng)的一一端扎緊在電電纜銅屏蔽層層上，拉向另另一端使其收收緊，緊貼在在熱收縮絕緣緣管上直到接接頭另一端銅銅屏蔽層，將將余下的銅屏屏蔽層網(wǎng)翻面面使其重疊，并并用銅扎絲扎扎緊在電纜銅銅屏蔽層上，然然后向相反方方向拉伸收緊緊，形成雙層層屏蔽網(wǎng)。用用焊錫將接頭頭兩端的銅扎扎絲和銅屏蔽蔽網(wǎng)及電纜銅銅屏蔽網(wǎng)及電電纜銅屏蔽層層焊在一起。然然后將接地銅銅編織線繞在在白布帶外層層另一端焊在在鋼帶鎧裝上上。裝熱收縮護(hù)套帶。在在兩端電纜護(hù)護(hù)套各50mm之間包一層層熱熔膠帶，將將熱收縮套管管移到接頭處處，兩端長(zhǎng)度度對(duì)稱，同熱熱熔膠帶長(zhǎng)度度，從中間開(kāi)開(kāi)始分別向兩兩端加熱固定定。電纜電氣性能測(cè)試試。用兆歐表表測(cè)試電纜絕絕緣電阻，作作耐壓及泄漏漏電流試驗(yàn)，符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)好接續(xù)安裝裝記錄。2)電纜終端頭制作測(cè)測(cè)試及安裝電纜測(cè)試焊接地線熱縮固定內(nèi)外絕緣管熱縮固定應(yīng)力管剝切外護(hù)套、鎧裝、內(nèi)護(hù)套壓接線端子剝切銅屏蔽、半導(dǎo)體層熱縮固定相位標(biāo)電纜測(cè)試焊接地線熱縮固定內(nèi)外絕緣管熱縮固定應(yīng)力管剝切外護(hù)套、鎧裝、內(nèi)護(hù)套壓接線端子剝切銅屏蔽、半導(dǎo)體層熱縮固定相位標(biāo)終端頭試驗(yàn)安裝固定熱縮固定密封管剝切芯線絕緣電纜測(cè)試：制作前前用2500V兆歐表測(cè)量量絕緣電阻，保保證大于5000MΩ剝切外護(hù)套：用電電纜夾將電纜纜垂直固定，由由末端量取750MM，剝?nèi)ネ庾o(hù)護(hù)套。剝鎧裝：從外護(hù)套套斷口處量取取30mm鎧裝保留，用用銅扎綁扎3道，其余剝剝除。剝內(nèi)墊層：在鎧裝裝斷口處末端端保留20mm內(nèi)墊層，其其余剝除。焊接地線：用砂布布打光鎧裝上上，另一端焊焊在芯線的銅銅屏蔽帶上，焊焊接處表面平平整光滑無(wú)虛虛焊。包繞熱熔膠帶：從從內(nèi)墊層外緣緣至外護(hù)套10mm處用半選法法包纏熱熔膠膠帶長(zhǎng)約65mm，形似橄欖欖狀最大處直直徑大于電纜纜外徑約15mm。剝半導(dǎo)體層銅屏蔽蔽層：由根部部量取55mm銅屏蔽層，其其余剝除。保保留20mm半導(dǎo)體層，其其余剝除，清清理絕緣表面面。固定應(yīng)力管：套入入應(yīng)力管，應(yīng)應(yīng)力管搭接半半導(dǎo)體20mm，加熱固定定。壓接端子：按端子子管孔深加5mm剝?nèi)バ揪€絕絕緣，端部削削成“鋼筆頭”狀，壓接端端子。壓坑一一般為兩個(gè)，壓壓坑深度為端端子管壁厚度度的4/5，兩坑間的的距離為15-200mm，距端子管管邊緣不少于于10mm，壓坑用鋁鋁箔帶填平?！颁摴P頭”處包繞熱熔熔膠帶，并搭搭接端子和絕絕緣層各10mm，壓坑用鋁鋁箔帶填平?！颁摴P頭”處包繞熱熔熔膠帶，并搭搭接端子和絕絕緣層各10mm。固定絕緣管：固定定相色密封管管：將相色密密封管套在端端子圓管部位位，先預(yù)熱端端子，由上部部起加熱固定定。固定防雨罩，加熱熱頸部固定。電氣性能測(cè)試：用用2500v兆歐表測(cè)試試絕緣電阻，并并作直流耐壓壓試驗(yàn)及泄漏漏電流測(cè)定。填寫(xiě)施工記錄，作作為原始資料料。4.3.3新技技術(shù)、新工藝藝、新材料的的實(shí)施方案本標(biāo)段工程甲供材材料、設(shè)備部部分為進(jìn)口材材料、設(shè)備，并并大量采用新新技術(shù)，新工工藝。為確保保新技術(shù)、新新工藝、新材材料順利地實(shí)實(shí)施，我公司司制訂實(shí)施方方案如下：1)施工前，邀請(qǐng)專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人員和和專家進(jìn)行技技術(shù)講座和培培訓(xùn)，使所有有施工人員學(xué)學(xué)習(xí)和掌握本本標(biāo)段工程的的設(shè)計(jì)要求、施施工程序、技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)方方法等，并只只有通過(guò)考試試合格后，方方可持證上崗崗，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行施工。2)加大新技術(shù)、新工工藝、新材料料的科研攻關(guān)關(guān)力度，從人人、財(cái)、物等等方面給予大大力支持。成成立科研攻關(guān)關(guān)小組，選定定攻關(guān)項(xiàng)目，由由項(xiàng)目總工程程師任組長(zhǎng)，專專業(yè)技術(shù)人員員，施工作業(yè)業(yè)班技術(shù)骨干干參加。3)組織“樣板工程”的施工工，以“樣板工程”為手段，做做到運(yùn)用新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新材料的的工程每道工工序均有樣板板，以業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位共同驗(yàn)收收通過(guò)的樣板板工程為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，然后進(jìn)行行推廣。4)在新技術(shù)，新工藝藝、新材料實(shí)實(shí)施前，制定定施工工藝和和方法，并通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范范操作，使施施工人員正確確掌握施工要要領(lǐng)和作業(yè)程程序。5)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真真做好技術(shù)交交底工作，施施工進(jìn)程嚴(yán)格格按工藝、工工法要求，把把好工序、材材料設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控控等各環(huán)節(jié)。6)項(xiàng)目經(jīng)理部成立專專門(mén)的調(diào)試試試驗(yàn)小組，由由項(xiàng)目總工程程師任組長(zhǎng)，專專業(yè)主管工程程師任副組長(zhǎng)長(zhǎng)，技術(shù)人員員、工班骨干干參加。按照照調(diào)試試驗(yàn)的的標(biāo)準(zhǔn)和要求求，逐項(xiàng)進(jìn)行行測(cè)試試驗(yàn)。7)設(shè)專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資資料的收集、整整理，切實(shí)做做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)基礎(chǔ)工工作，為竣工工文件的編制制做好準(zhǔn)備工工作。8)加強(qiáng)與業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師的聯(lián)系，密密切配合做好好對(duì)工程質(zhì)量量的監(jiān)督檢查查工作。4.3.4對(duì)分分包單位的組組織管理方案案我單位承諾，本項(xiàng)項(xiàng)目工程決不不分包或轉(zhuǎn)包包，如果業(yè)主主要求指定分分包，我單位位無(wú)條件服從從并采取如下下組織管理方方案：1)對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的資質(zhì)審審查,并報(bào)業(yè)主批批準(zhǔn)。2)對(duì)分包單位施工人人員進(jìn)行嚴(yán)格格培訓(xùn),合格后方能能上崗。3)分包合同保證服從從和滿足總包包合同的各項(xiàng)項(xiàng)條款。4)為分包單位提供生生產(chǎn)生活的方方便條件,搞好各項(xiàng)工工序協(xié)調(diào)。4.4工程成本的的控制措施1)建立健全工程成本本控制體系，保保證成本控制制措施的落實(shí)實(shí)。項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的控控制成本領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組，建立健健全控制成本本保證體系，以以保證控制工工程成本措施施的可靠落實(shí)實(shí)。2)建立完善控制工程程成本制度，保保證成本控制制工作有章可可循。制訂完善“限額領(lǐng)領(lǐng)料制度”，“低值易耗品品消耗制度”，“辦公用品領(lǐng)領(lǐng)用制度”，“生產(chǎn)節(jié)約獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度”，“施工工費(fèi)承承包制度”等切實(shí)可行行的制度，使使施工全過(guò)程程始終處于有有序控制、有有章可循的狀狀態(tài)。3)實(shí)行項(xiàng)目法施工，精精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提提高效率。本標(biāo)段工程全面推推行項(xiàng)目施工工法。挑選具具有豐富的工工程管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理人員員、精通業(yè)務(wù)務(wù)的技術(shù)人員員及技術(shù)熟練練的技工組成成本工程項(xiàng)目目部。項(xiàng)目部部組建遵循“一室多能，一一職多能”的原則，技技工隊(duì)伍依照照“競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇擇優(yōu)選撥，一一專多能”的原則組成成，建立一支支機(jī)構(gòu)精練、高高效多能、能能打敢拚的施施工隊(duì)伍，從從而降低現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)和企企業(yè)管理費(fèi)。4)實(shí)行目標(biāo)管理和項(xiàng)項(xiàng)目承包制，讓“成本否決制”貫穿施工的各個(gè)層面。本標(biāo)段工程全面實(shí)實(shí)行承包責(zé)任任制。公司下下達(dá)質(zhì)量、工工期、安全指指標(biāo)，明確獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲原則。整整個(gè)工程由項(xiàng)項(xiàng)目部全面承承包。使“成本否決制”成為指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部工作的的重要原則。在在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部部實(shí)行定額承承包制度，以以分部工程為為單位，由生生產(chǎn)班組進(jìn)行行承包。實(shí)行行“承包效益四四掛鉤”，即承包費(fèi)費(fèi)用與質(zhì)量掛掛鉤、與安全全掛鉤、與工工期掛鉤、與與材料損耗掛掛鉤。通過(guò)承包，有效地地降低管理費(fèi)費(fèi)、施工工費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用，從從而達(dá)到控制制工程成本的的目的。5)嚴(yán)格“限額領(lǐng)料”制度，強(qiáng)強(qiáng)化物資供應(yīng)應(yīng)管理，提倡倡節(jié)約，杜絕絕浪費(fèi)。材料消耗控制是決決定工程成本本的主要因素素，所以施工工中的材料浪浪費(fèi)必須杜絕絕。施工前由由專業(yè)工程師師以各分項(xiàng)工工程為單元，給給承包班下達(dá)達(dá)材料消耗定定額，班根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度限限額領(lǐng)料。自自行采購(gòu)的材材料，主要材材料采取招標(biāo)標(biāo)辦法，在保保證產(chǎn)品質(zhì)量量的前提下，擇擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機(jī)加工工能力優(yōu)勢(shì)，降降低非定型產(chǎn)產(chǎn)品成本。通過(guò)上述措施，使使工程材料成成本從采購(gòu)到到施工得到有有效控制。6)配備先進(jìn)精良的施施工機(jī)具、儀儀器儀表，確確保工程施工工優(yōu)質(zhì)高效。為保證本項(xiàng)目工程程優(yōu)質(zhì)高效地地進(jìn)行，本項(xiàng)項(xiàng)目配備了數(shù)數(shù)量充足、性性能先進(jìn)、狀狀態(tài)良好的運(yùn)運(yùn)輸工具、施施工機(jī)具及儀儀器儀表，充充分發(fā)揮先進(jìn)進(jìn)設(shè)備的作用用，努力提高高施工質(zhì)量及及工作效率，降降低工程成本本。7)制定合理、可行的的運(yùn)輸方案，努努力降低運(yùn)輸輸成本。合理安排物資的運(yùn)運(yùn)輸，在制定定施工計(jì)劃的的同時(shí)，制定定物資的運(yùn)輸輸計(jì)劃，按工工期、工序安安排物資的到到貨時(shí)間，做做到物資的運(yùn)運(yùn)輸一次到位位，減少物資資的二次搬運(yùn)運(yùn)。地方料、自自購(gòu)物資在同同質(zhì)同價(jià)的情情況下就近采采購(gòu)。8)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)點(diǎn)，合理安排排施工。在安排施工時(shí)本著著統(tǒng)一與靈活活相結(jié)合的原原則，即分部部工程統(tǒng)一安安排，分項(xiàng)工工程工序靈活活排列。9)針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，制定質(zhì)量量計(jì)劃，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量管理。消消滅返工現(xiàn)象象，確保一次次成優(yōu)。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)現(xiàn)帶來(lái)的返工工不但影響工工程進(jìn)度，而而且影響工程程質(zhì)量，且加加大工程成本本，因此必須須消滅返工現(xiàn)現(xiàn)象，保證每每一分項(xiàng)工程程、每道工序序都一次成優(yōu)優(yōu)。施工中根據(jù)具體情情況的變化進(jìn)進(jìn)一步完善和和修訂質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)質(zhì)量始終處于于受控狀態(tài)。把返工事件做為質(zhì)質(zhì)量責(zé)任事故故處理，分析析原因，制定定措施，并對(duì)對(duì)責(zé)任者依照照規(guī)定處罰。10)優(yōu)化施工組組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃管理，保證證施工過(guò)程有有序、可控、高高效。隨著施工的逐步展展開(kāi)，將根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度，不不斷優(yōu)化施工工組織設(shè)計(jì)，及及時(shí)調(diào)整施工工方案，強(qiáng)化化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管管理手段，使使整個(gè)施工過(guò)過(guò)程始終處于于一種可控狀狀態(tài)，從而更更加有序，更更趨合理。盡盡量減少雨、夜夜施工，以保保證工程質(zhì)量量，降低工程程成本。11)依靠科技進(jìn)進(jìn)步，開(kāi)展技技術(shù)革新，不不斷探求開(kāi)發(fā)發(fā)新工藝，采采用新技術(shù)、新新材料，努力力提高工效及及工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中積極極地與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理共同探索索新工藝、新新技術(shù)。特別別是針對(duì)施工工中的難點(diǎn)、重重點(diǎn)工序，依依靠科技，努努力提高施工工效率。在滿滿足設(shè)計(jì)要求求、保證工程程質(zhì)量的前提提下，積極采采用新材料。提倡工程施工中的的小發(fā)明、小小創(chuàng)造活動(dòng)。鼓鼓勵(lì)工程技術(shù)術(shù)人員和技工工針對(duì)工程難難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)關(guān)活動(dòng)。對(duì)創(chuàng)創(chuàng)出效益者給給預(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)調(diào)動(dòng)施工人員員開(kāi)展科技活活動(dòng)的積極性性，降低消耗耗，控制成本本，提高質(zhì)量量。12)搞好“三個(gè)個(gè)配合”，減少和降降低不必要的的開(kāi)支施工中搞好三個(gè)配配合，一是與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理的配合；二二是與沿線地地方政府的配配合；三是與與其他施工單單位之間的配配合，保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行。施工中做好與業(yè)主主工地代表、設(shè)設(shè)計(jì)單位工地地代表和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師的配合工作作，隱蔽工程程及時(shí)檢查，及及時(shí)簽證，及及時(shí)隱蔽。缺缺陷消滅在隱隱蔽之前，減減少往返施工工，達(dá)到控制制成本的目的的。施工中與沿線地方方政府搞好協(xié)協(xié)作，處理好好與沿線群眾眾的關(guān)系，在在項(xiàng)目部設(shè)專專人負(fù)責(zé)與地地方政府、其其他施工單位位的聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)工作，責(zé)責(zé)任落實(shí)到人人，將一些不不合理支出降降低到最低限限度，達(dá)到控控制工程成本本的目的。我公司將通過(guò)上述述措施的實(shí)施施，有效地控控制工程成本本，并鄭重承承諾，控制工工程成本但不不降低工程質(zhì)質(zhì)量，保證“安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效”地完成中標(biāo)標(biāo)工程。4.5工期及施工工進(jìn)度計(jì)劃4.5.1工期目目標(biāo)本標(biāo)段工程20002年11月20日開(kāi)工，2003年7月15日竣工，20003年7月16日～2003年9月30日前參加并并完成業(yè)主組組織的全線系系統(tǒng)初步驗(yàn)收收工作。并服服從業(yè)主對(duì)工工期的調(diào)整安安排。4.5.2施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程在具體體實(shí)施時(shí)分施施工準(zhǔn)備、工工程施工、竣竣工驗(yàn)收三個(gè)個(gè)階段。施工準(zhǔn)備在20002年11月20日前完成。接接到中標(biāo)通知知書(shū)后，即開(kāi)開(kāi)始著手進(jìn)行行施工準(zhǔn)備，并并根據(jù)業(yè)主的的安排進(jìn)行各各項(xiàng)工作，如如物資招標(biāo)采采購(gòu)、工電配配合、技術(shù)交交底等。在開(kāi)開(kāi)工前15天的時(shí)間集集中完成安攤攤建點(diǎn)、人員員和機(jī)械設(shè)備備調(diào)遣、物資資供應(yīng)、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的其它各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程施工階段安排排在2002年11月20日～2003年6月30日進(jìn)行。具體進(jìn)進(jìn)度安排如下下：施工測(cè)量：20002年11月20日-2002年12月20日支架、橋架安裝：：2002年12月1日-2003年4月30日電纜測(cè)試配盤(pán)：22003年11月25日-2003年2月28日電纜敷設(shè)：20003年2月1日-2003年6月10日電纜頭制安：20003年4月1日-2003年6月15日自檢、測(cè)試：20003年6月16日-2003年6月30日系統(tǒng)調(diào)試、開(kāi)通：：2003年7月1日～2003年7月15日全線系統(tǒng)初步驗(yàn)收收：2003年7月16日～2003年9月30日前。具體驗(yàn)收及開(kāi)通日日程服從業(yè)主主的總體安排排。4.6工期進(jìn)度及及要求施工進(jìn)度安排及階階段性工期詳詳見(jiàn)附圖“某市區(qū)至濱海海新區(qū)快速軌軌道交通工程程一期工程供供電系統(tǒng)工程程安裝施工項(xiàng)項(xiàng)目C包施工進(jìn)度度橫道圖”。4.7施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖4.7.1施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖施工網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖圖“某市區(qū)至濱海海新區(qū)快速軌軌道交通工程程一期工程供供電系統(tǒng)工程程安裝施工項(xiàng)項(xiàng)目C包施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖”4.7.2保證工工期的措施針對(duì)本工程施工的的關(guān)鍵工序，為為確保工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將將采取如下措措施：1)工期保證體系系建立健全完善的工工期保證體系系，落實(shí)工期期進(jìn)度目標(biāo)責(zé)責(zé)任制，制定定控制工期進(jìn)進(jìn)度措施，從從影響工期的的因素入手，多多個(gè)方面保證證工期階段性性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工期保證證體系見(jiàn)附圖“工期保證體體系圖”。2)工期保證領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為首的工期保保證領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)項(xiàng)目部各職能能部門(mén)共同參參與，各司其其職，各負(fù)其其責(zé)。抓住工工程施工的關(guān)關(guān)鍵工序，采采取有效的保保證措施，完完成進(jìn)度計(jì)劃劃，確保工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工期保證證領(lǐng)導(dǎo)組人員員組成如下：：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程程師項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各各作業(yè)班長(zhǎng)3)保證工期的主主要措施優(yōu)化施工資源管理理：選拔一批有實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)過(guò)硬、技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)精通的技技術(shù)人員、管管理人員組成成一個(gè)精干高高效的管理層層。組建技術(shù)熟練、工工作扎實(shí)、吃吃苦耐勞、善善打硬仗的作作業(yè)層，選派派參加過(guò)類似似工程建設(shè)的的有豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的工程程技術(shù)人員、技技工參加本工工程施工，并并根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度的要求，實(shí)實(shí)行有序的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。選擇機(jī)況好、性能能穩(wěn)定、經(jīng)過(guò)過(guò)定期保養(yǎng)檢檢測(cè)的施工機(jī)機(jī)具、儀器儀儀表投入本工工程，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，保保證生產(chǎn)需要要。根據(jù)資金需求計(jì)劃劃，保證資金金投入，確保保施工生產(chǎn)的的順利進(jìn)行。實(shí)行目標(biāo)管理，落落實(shí)工期目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制：根據(jù)業(yè)主的施工總總進(jìn)度計(jì)劃，編編制本標(biāo)段工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后，制定施組組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃及月、旬旬、周作業(yè)計(jì)計(jì)劃，將工期期目標(biāo)橫向分分解到各部門(mén)門(mén)，縱向分解解到各班組、個(gè)個(gè)人，并建立立考核體系，落落實(shí)目標(biāo)責(zé)任任制，并與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰掛鉤，充充分調(diào)動(dòng)廣大大干部職工積積極性，保證證工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。做好施工準(zhǔn)備工作作：開(kāi)工前做好施工調(diào)調(diào)查，編制實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)于工程中的的施工難點(diǎn)、重重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目，成立攻攻關(guān)小組研究究施工方案。摸摸清施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地下設(shè)施情情況，及時(shí)與與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)協(xié)調(diào)配合。施施工機(jī)械設(shè)備備按計(jì)劃限期期進(jìn)場(chǎng)，并保保證機(jī)械設(shè)備備狀態(tài)完好。按按計(jì)劃實(shí)施技技術(shù)準(zhǔn)備工作作，關(guān)鍵是審審核圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)、施施工前定測(cè)、編編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及各工序的的施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)時(shí)對(duì)全體施工工人員進(jìn)行崗崗位培訓(xùn)教育育、施工圖紙紙技術(shù)交底等等工作。優(yōu)化施組設(shè)計(jì)：在施工中，優(yōu)化施施組，加大平平行作業(yè)力度度，安排好季季節(jié)性施工項(xiàng)項(xiàng)目，開(kāi)展技技術(shù)革新和合合理化建議活活動(dòng)，采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新設(shè)備，提提高機(jī)械化作作業(yè)水平，加加快各環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)度，加大關(guān)關(guān)鍵工序的控控制和投入。根根據(jù)各工序的的技術(shù)條件，處處理好工序之之間的施工銜銜接，減少干干擾，避免不不必要的窩工工和返工。保證物資供應(yīng)：根據(jù)施工進(jìn)度安排排制定物資的的供應(yīng)計(jì)劃，及及時(shí)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，聯(lián)系甲甲供物資的供供貨時(shí)間和地地點(diǎn)；組織好好自購(gòu)物資的的采購(gòu)工作；；把好進(jìn)貨和和驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)關(guān)，收貨時(shí)對(duì)對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)收，使本工程所需物資按計(jì)劃分期分批及時(shí)供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)的需要。搞好經(jīng)濟(jì)管理工作作：在施工中，加強(qiáng)成成本核算工作作，開(kāi)展勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，以勞勞動(dòng)、材料、機(jī)機(jī)械定額為依依據(jù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包責(zé)任制制，把個(gè)人收收入分配與質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度掛鉤，激激發(fā)職工的生生產(chǎn)積極性和和創(chuàng)造性，最最大限度提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率率和施工機(jī)械械設(shè)備的利用用率。搞好各專業(yè)交叉施施工的協(xié)調(diào)配配合措施：同期施工的單位、專專業(yè)比較多，各各專業(yè)同期交交叉施工，切切實(shí)做好與各各單位部門(mén)、專專業(yè)間的協(xié)調(diào)調(diào)配合工作，是是確保本工程程按期順利完完成的關(guān)鍵。在在單位內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮揮；對(duì)外提倡倡協(xié)作、奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，并組組成以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首的配配合協(xié)調(diào)組，負(fù)負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)調(diào)工作，確保保工期目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。4)關(guān)鍵工序進(jìn)度保證證措施本標(biāo)段影響進(jìn)度的的關(guān)鍵在支架架安裝，經(jīng)常常與土建施工工單位保持聯(lián)聯(lián)系，掌握進(jìn)進(jìn)度情況，條條件具備一段段，集中施工工人員和施工工機(jī)具組織施施工一段，保保證電纜敷設(shè)設(shè)順利進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)階段性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。5)冬季施工保證證工期的主要要措施冬季來(lái)臨前，做好好施工設(shè)備的的換季保養(yǎng)工工作（如作業(yè)業(yè)車輛更換冬冬季機(jī)油、防防凍液等）。冬季施工作業(yè)人員員配齊防寒用用品，高空作作業(yè)時(shí)輪流作作業(yè)。4.8施工資源計(jì)計(jì)劃4.8.1勞動(dòng)力力計(jì)劃及管理理措施1)勞動(dòng)力使用計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度度計(jì)劃，配強(qiáng)強(qiáng)配足施工力力量。施工前前期和中期的的主要工作內(nèi)內(nèi)容是施工定定測(cè)、電纜支支架、橋架的的安裝、電纜纜敷設(shè)，力工工的使用量較較大；施工后后期工作內(nèi)容容主要是電纜纜接頭、成端端制作和測(cè)試試，力工的使使用量較少；；進(jìn)入工程自自驗(yàn)、自糾階階段后，全部部施工均由技技工承擔(dān)。本本工程施工在在各個(gè)時(shí)期的的勞動(dòng)力使用用情況見(jiàn)附圖圖“勞動(dòng)力強(qiáng)度度曲線圖”2)勞動(dòng)力管理措施做好勞動(dòng)力的管理理，是工程順順利實(shí)施的重重要保證，項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)工工程特點(diǎn)和施施工組織目標(biāo)標(biāo)的要求，加加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力力的管理，以以各項(xiàng)制度和和措施保證施施工的需要，制制定勞動(dòng)力管管理措施如下下：成立項(xiàng)目部勞動(dòng)力力管理委員會(huì)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師、施工技術(shù)術(shù)室、綜合辦辦公室主任參參加，對(duì)項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部勞動(dòng)動(dòng)力和項(xiàng)目部部力工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、總總工程師、副副經(jīng)理以及主主要行政與技技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)保證證長(zhǎng)駐工地，不不兼職。施工工過(guò)程中需離離開(kāi)工地時(shí)，首首先向駐地監(jiān)監(jiān)理工程師請(qǐng)請(qǐng)假，在被批批準(zhǔn)后方可離離開(kāi)。在施工過(guò)程中，根根據(jù)施工項(xiàng)目目?jī)?nèi)容，盡可可能采用新設(shè)設(shè)備、新工藝藝、新技術(shù)，并并及時(shí)組織施施工人員進(jìn)行行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。經(jīng)考核核后，合格者者方能上崗作作業(yè)，以滿足足施工的需要要。抓好文明隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，制定嚴(yán)格格的規(guī)章制度度，規(guī)范施工工人員的言行行，統(tǒng)一著裝裝、佩帶胸卡卡，做到出工工前點(diǎn)名布置置任務(wù)，收工工后點(diǎn)名總結(jié)結(jié)工作。待人人接物文明禮禮貌，人人展展示企業(yè)的風(fēng)風(fēng)采。所有特殊工種人員員、各種領(lǐng)班班以上人員均均符合有關(guān)規(guī)規(guī)定的資質(zhì)，并并且持有此項(xiàng)項(xiàng)工作的上崗崗證，在施工工期間佩帶其其上崗證供駐駐工地監(jiān)理工工程師隨時(shí)檢檢查。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的的管理，對(duì)所所有參建人員員進(jìn)行法制、規(guī)規(guī)章制度、施施工常識(shí)及安安全知識(shí)學(xué)習(xí)習(xí)教育，提高高職工的素質(zhì)質(zhì)；在施工過(guò)過(guò)程中做好對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)工作作，確保施工工生產(chǎn)的順利利進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度，所所有人員實(shí)行行彈性編制動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，滿滿足施工需要要，控制成本本支出。做好思想政治工作作，加強(qiáng)職業(yè)業(yè)道德教育，倡倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗崗敬業(yè)、勇于于奉獻(xiàn)、艱苦苦奮斗的作風(fēng)風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大員工的的生產(chǎn)積極性性。工程開(kāi)工前對(duì)所有有參加施工的的人員進(jìn)行有有針對(duì)性的進(jìn)進(jìn)行安全、技技術(shù)培訓(xùn)，提提高施工人員員的安全意識(shí)識(shí)和操作技能能。人員培訓(xùn)訓(xùn)具體安排如如下：⑴安全培訓(xùn)：由安全全監(jiān)察工程師師組織編寫(xiě)某某市區(qū)至濱海海新區(qū)快速軌軌道交通工程程一期工程供供電系統(tǒng)工程程安裝施工項(xiàng)項(xiàng)目C包交流電纜纜敷設(shè)工程施施工安全防護(hù)護(hù)規(guī)程手冊(cè)，做做到人手一本本。開(kāi)工前組組織施工人員員集中進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)并考核，只只有考核合格格者才能持證證上崗。安全防護(hù)手冊(cè)主要要內(nèi)容包括：：主要的安全全法規(guī)摘要、勞勞動(dòng)保護(hù)用品品的使用；起起重設(shè)備的使使用；沖擊鉆鉆的使用；汽汽車駕駛和運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械的使使用；電動(dòng)機(jī)機(jī)具的使用；；安全用電；；機(jī)修作業(yè)安安全；高空作作業(yè)安全；焊焊接作業(yè)安全全；意外事故故和火災(zāi)的救救護(hù)程序；防防洪和防氣象象災(zāi)害措施；；標(biāo)志與告警警知識(shí)等。⑵技術(shù)培訓(xùn)：在開(kāi)工工前和工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中，以以集中或分散散的方式組織織施工人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)。由由項(xiàng)目部主管管工程師具體體負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和培訓(xùn)考考核。使施工工人員掌握每每道工序的施施工方法和施施工要點(diǎn)。對(duì)對(duì)施工人員進(jìn)進(jìn)行理論和實(shí)實(shí)作考核，考考核合格者方方可上崗。做好力工的使用和和管理工作。使使用力工必須須辦理合法的的、完整的使使用力工手續(xù)續(xù)；使用力工工限于生產(chǎn)一一線，非生產(chǎn)產(chǎn)崗位原則上上不得使用力力工。使用力力工遵循的原原則如下：⑴力工招用條件：力力工須持有居居民身份證及及規(guī)定的相關(guān)關(guān)證件；身體體健康，能勝勝任施工崗位位需要；年齡齡在18～50歲的男性性公民為主，嚴(yán)嚴(yán)禁使用童工工。⑵必須與力工本人或或力工集體負(fù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)務(wù)輸出單位簽簽訂勞動(dòng)合同同。合同主要要內(nèi)容包括：：招用人數(shù)、招招收條件、合合同期限、施施工任務(wù)、安安全責(zé)任、質(zhì)質(zhì)量要求、工工費(fèi)、結(jié)算方方式、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲、違違約的責(zé)任及及其它。⑶力工主要是配合職職工施工進(jìn)行行電纜支架、橋橋架運(yùn)輸、電電纜敷設(shè)、材材料搬運(yùn)等簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)。力力工不得單獨(dú)獨(dú)承包施工生生產(chǎn)任務(wù)，施施工作業(yè)必須須由職工帶領(lǐng)領(lǐng)和監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，以保證施施工安全和質(zhì)質(zhì)量。⑷工程所使用的力工工堅(jiān)持先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗的原原則，對(duì)力工工的培訓(xùn)包括括工程概況、工工程特點(diǎn)、生生產(chǎn)技能、安安全知識(shí)、勞勞動(dòng)保護(hù)、法法制、規(guī)章制制度、施工常常識(shí)等。力工工未經(jīng)培訓(xùn)一一律不得上崗崗。4.8.2物資供供應(yīng)計(jì)劃及管管理措施1)物資供應(yīng)計(jì)劃在開(kāi)工后，首先安安排的是電纜纜支架、橋架架的安裝施工工；電纜敷設(shè)設(shè)前做好單盤(pán)盤(pán)測(cè)試工作，電電纜敷設(shè)安排排在2003年的2月份開(kāi)始。工工程各階段施施工項(xiàng)目所需需的物資，根根據(jù)工程進(jìn)度度，分期、分分批、提前到到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)行有關(guān)關(guān)的檢測(cè)、試試驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理理工作師進(jìn)行行檢查。各階段施工需用的的物資情況詳詳見(jiàn)下表。主要物資供應(yīng)計(jì)劃劃表序號(hào)物資名稱首批到貨時(shí)間末批到貨時(shí)間備注1支架、橋架2002.11..152003.5.110分批到貨2電纜2002.11..152003.5.220分批到貨3電纜頭2003.3.1102003.5.225分批到貨2)物資供應(yīng)管理措施施⑴料庫(kù)場(chǎng)地料庫(kù)設(shè)置在通風(fēng)順順暢、有完善善排水設(shè)施的的地方。料庫(kù)庫(kù)場(chǎng)地寬敞整整潔，能為各各種物資檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)試提供供必須的場(chǎng)所所，便于材料料歸類存放，便便于管理，利利于環(huán)境保護(hù)護(hù)。庫(kù)房按料庫(kù)的“十十防”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建建設(shè)，有良好好的照明和交交通條件；庫(kù)庫(kù)房與生活區(qū)區(qū)進(jìn)行隔離，以以利于倉(cāng)庫(kù)的的安全作業(yè)和和防火工作。⑵料庫(kù)管理人員配置置及職責(zé)料庫(kù)設(shè)主任1名、料料庫(kù)管理員2名。①料庫(kù)主任崗位職責(zé)責(zé)制定料庫(kù)工作計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)料庫(kù)庫(kù)工作安排、人人員管理并進(jìn)進(jìn)行檢查和工工作總結(jié)。負(fù)責(zé)執(zhí)行物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，按工工程進(jìn)度合理理組織供應(yīng)，并并經(jīng)常與業(yè)主主物資部門(mén)、物物資供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)解解決施工中緊緊缺物資的供供應(yīng)。負(fù)責(zé)料庫(kù)物資的儲(chǔ)儲(chǔ)存、提發(fā)及及料庫(kù)的日常常管理工作。負(fù)責(zé)自加工料、外外委加工料及及地方采購(gòu)料料的初步審核核及供應(yīng)工作作，積極協(xié)助助駐地監(jiān)理工工程師對(duì)上述述物資進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)料庫(kù)安全防火火、防盜等工工作；負(fù)責(zé)料料庫(kù)的工具備備品、消防器器材等財(cái)產(chǎn)的的管理。②料庫(kù)管理員崗位職職責(zé)對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行檢檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題詳細(xì)記錄錄，及時(shí)處理理，防止錯(cuò)、缺缺、損等不合合格物資入庫(kù)庫(kù)，做好入庫(kù)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)識(shí)工作。對(duì)需要復(fù)檢的物資資聯(lián)系業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的檢測(cè)單單位。積極配配合駐地監(jiān)理理工程師對(duì)工工程所需要物物資的抽檢工工作。加強(qiáng)對(duì)在庫(kù)物資的的維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)工作，堅(jiān)持持自點(diǎn)自查制制度，預(yù)防各各種不利因素素對(duì)物資的損損害，確保在在庫(kù)物資的質(zhì)質(zhì)量良好、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確，及及時(shí)上報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真登記和妥善保保管物資技術(shù)術(shù)資料和原始始資料，認(rèn)真真登記材料明明細(xì)帳，做好好日常工作的的記錄；做好好工程設(shè)備、器器材及材料的的發(fā)放工作，隨隨領(lǐng)隨發(fā)。負(fù)責(zé)包裝物品的回回收、利用及及返廠工作。負(fù)責(zé)料庫(kù)工具、備備品、消防器器材的使用和和管理。做好好防火、防盜盜、防破壞等等安全工作。⑶物資管理措施物資采購(gòu)前進(jìn)行分分供方評(píng)價(jià)工工作并建立“合格分供方方名冊(cè)”。物資機(jī)械械室根據(jù)施工工技術(shù)室提供供的“工程需用材材料計(jì)劃”編制物資“采購(gòu)計(jì)劃”并負(fù)責(zé)進(jìn)行行采購(gòu)。在采采購(gòu)時(shí)，及時(shí)時(shí)索要采購(gòu)物物資的原始標(biāo)標(biāo)識(shí)（廠家、材材料名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、出出廠編號(hào)、出出廠日期、合合格證等）。實(shí)行物資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)責(zé)任制。按按ISO90000質(zhì)量保證體體系要求嚴(yán)把把進(jìn)貨和驗(yàn)收收質(zhì)量關(guān)，收收貨時(shí)對(duì)物資資進(jìn)行嚴(yán)格的的檢查驗(yàn)收，拒拒絕接收不符符合要求的材材料和設(shè)備。參加甲供物資的開(kāi)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)物資的包裝裝、名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、外觀以以及隨付的文文件進(jìn)行嚴(yán)格格檢查。各方方共同確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后在記錄錄表上簽字。對(duì)各類物資的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)采用記錄、標(biāo)標(biāo)牌、標(biāo)記、印印章等辦法進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。嚴(yán)嚴(yán)格做好原材材料、半成品品、成品的標(biāo)標(biāo)識(shí)，通過(guò)對(duì)對(duì)物資的標(biāo)識(shí)識(shí)，達(dá)到防止止誤用、混用用，確保在需需要時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性，保證工工程質(zhì)量滿足足規(guī)定要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。做做好物資檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)工作作，嚴(yán)防不合合格、待判定定、待檢的物物資進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品中出出現(xiàn)的不合格格品，按有關(guān)關(guān)要求進(jìn)行評(píng)評(píng)審并隔離、處處置；施工中中發(fā)現(xiàn)的不合合格品由施工工人員負(fù)責(zé)退退回，物資人人員進(jìn)行隔離離。對(duì)不合格格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。運(yùn)入工地的所有材材料專用于本本工程。除在在工地內(nèi)轉(zhuǎn)移移這些材料和和施工機(jī)具外外，未經(jīng)業(yè)主主同意，決不不得將其中的的任何部分運(yùn)運(yùn)出工地。物資的搬運(yùn)執(zhí)行誰(shuí)誰(shuí)收貨誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)的原則。在在搬運(yùn)不同的的物資時(shí)，物物資機(jī)械室編編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)搬運(yùn)運(yùn)；送達(dá)目的的地時(shí)對(duì)產(chǎn)品品設(shè)備的保護(hù)護(hù)狀態(tài)和完整整情況進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證；機(jī)械搬搬運(yùn)作業(yè)人員員嚴(yán)格按技術(shù)術(shù)操作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行作業(yè)。庫(kù)房?jī)?nèi)存放的物資資按名稱、規(guī)規(guī)格、型號(hào)，分分庫(kù)、分區(qū)、分分類存放，做做到四號(hào)定位位，五五化堆堆碼。料棚、料料場(chǎng)存放的物物資分區(qū)、分分類存放，按按各類物資的的保管要求進(jìn)進(jìn)行堆碼，做做到整齊、牢牢固、過(guò)目成成數(shù)，并留有有作業(yè)通道；；物資人員每每月自點(diǎn)貯存存物資品種的的15%，并做好自自點(diǎn)記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)處理；妥妥善保管各種種物資的技術(shù)術(shù)資料，做好好標(biāo)識(shí)。物資發(fā)放執(zhí)行“先先進(jìn)先發(fā)”、“三檢查”、“三核對(duì)”的原則，做做到日清月結(jié)結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行行內(nèi)部“一帳一卡”制度，建立“物資管理臺(tái)臺(tái)帳”，實(shí)行限額額領(lǐng)料管理，做做到工完料凈凈場(chǎng)地清。認(rèn)真、及時(shí)收集整整理物資的合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)資料、說(shuō)明明書(shū)和有關(guān)技技術(shù)資料，做做好歸檔管理理，為編制竣竣工資料做好好準(zhǔn)備。4.8.3主要機(jī)機(jī)械設(shè)備、儀儀器儀表配置置計(jì)劃及措施施1)主要機(jī)械設(shè)備備、儀器儀表表配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和和工期安排要要求，項(xiàng)目部部將配備充足足的經(jīng)計(jì)量部部門(mén)檢驗(yàn)合格格的儀器儀表表及運(yùn)行狀態(tài)態(tài)良好的施工工機(jī)具，滿足足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做和和工藝流程的的需要。以技技術(shù)裝備的現(xiàn)現(xiàn)代化手段，保保證工程質(zhì)量量，提高工程程效率。擬投投入本工程的的主要機(jī)械設(shè)設(shè)備、儀器儀儀表配備詳見(jiàn)見(jiàn)“三.擬投入本工工程的管理人人員和技術(shù)人人員簡(jiǎn)歷及投投入本工程的的機(jī)械設(shè)備表表”。2)主要機(jī)械設(shè)備備、儀器儀表表管理措施施工機(jī)械設(shè)備、儀儀器儀表嚴(yán)格格按照ISO90000質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)機(jī)械械設(shè)備管理控控制和檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備控制的相相關(guān)要求進(jìn)行行使用、控制制和管理。施施工技術(shù)室負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的管理、使使用和維修保保養(yǎng)；物資機(jī)機(jī)械室負(fù)責(zé)施施工機(jī)械設(shè)備備的管理和檢檢查；項(xiàng)目總總工程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢查。⑴主要施工機(jī)具管理理措施投入本工程的所有有機(jī)械設(shè)備的的技術(shù)狀況均均達(dá)到Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“定機(jī)定人、持證上上崗”的制度，所所有機(jī)械操作作人員均達(dá)到到“三懂四會(huì)”的基本要求求并取得有關(guān)關(guān)部門(mén)頒發(fā)的的機(jī)械操作證證。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“機(jī)機(jī)電設(shè)備安全全操作規(guī)程”，杜絕違章章作業(yè)、違章章指揮及責(zé)任任事故的發(fā)生生，確保人、機(jī)機(jī)安全。嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備技技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程程、規(guī)范進(jìn)行行機(jī)械設(shè)備的的日常養(yǎng)護(hù)及及各級(jí)技術(shù)保保養(yǎng)工作，并并做好實(shí)施記記錄。堅(jiān)持交接班制度、巡巡回檢查制度度及機(jī)械檢查查制度，每班班前、中、后后認(rèn)真按巡回回檢查路線對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查，以以消除事故及及安全隱患；；每月組織機(jī)機(jī)械大檢查，查查保養(yǎng)、查機(jī)況、查查安全裝置的的齊全有效，確確保機(jī)況的完完好。開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽賽活動(dòng)，通過(guò)過(guò)有效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全、高高效完成施工工生產(chǎn)任務(wù)。⑵主要施工儀器儀表表管理措施建立工程所用檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量和試試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳帳及技術(shù)檔案案。按計(jì)量管理A、BB、C分類法，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)A、B類儀器儀表表的管理和監(jiān)監(jiān)控。所有檢驗(yàn)、測(cè)量、試試驗(yàn)設(shè)備均經(jīng)經(jīng)國(guó)家指定或或認(rèn)可的計(jì)量量檢定機(jī)構(gòu)檢檢定并合格。所所有的檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備均在檢定定周期之內(nèi)。經(jīng)檢定合格的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量、試試驗(yàn)設(shè)備均加加貼唯一性合合格標(biāo)識(shí)，其其標(biāo)識(shí)、檢定定證書(shū)、儀表表出廠編號(hào)相相一致。檢定定不合格或超超過(guò)檢定周期期的檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備均加標(biāo)識(shí)識(shí)，并隔離存存放，防止誤誤用。堅(jiān)決不用未經(jīng)檢定定、檢定不合合格或超過(guò)檢檢定周期的儀儀器儀表。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備在使用用過(guò)程中采取取必要的措施施，防止發(fā)生生校準(zhǔn)失效的的調(diào)整，以確確保其測(cè)量能能力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其偏離校準(zhǔn)準(zhǔn)狀態(tài)或不符符合要求時(shí)，對(duì)對(duì)已測(cè)量結(jié)果果有效性進(jìn)行行評(píng)價(jià)并采取取相應(yīng)的措施施，同時(shí)對(duì)其其進(jìn)行再校準(zhǔn)準(zhǔn)或檢定，以以確保測(cè)量能能力和測(cè)量要要求相一致。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備在使用用、搬運(yùn)、保保管期間采取取必要的防震震、防潮、防防塵措施，防防止損壞或失失效。主要施工機(jī)具、儀儀器儀表的使使用由有操作作證的人員持持證上崗，操操作有詳細(xì)的的操做好記錄錄。4.9施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分析1)計(jì)劃潛在問(wèn)題⑴前期工程對(duì)本工程程施工進(jìn)度的的制約本工程在高架區(qū)段段的電纜支架架固定螺栓由由土建單位施施工；地面區(qū)區(qū)段有混凝土土擋土墻上安安裝，如果以以上土建工程程不能完全滿滿足本專業(yè)工工程施工的要要求，有可能能會(huì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度造成一定定程度的影響響。⑵材料、設(shè)備能否按按期供應(yīng)對(duì)本本工程施工進(jìn)進(jìn)度影響較大大本工程主要材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃現(xiàn)在還不不是很明確。材材料、設(shè)備到到貨后，還需需由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位共同進(jìn)行行開(kāi)箱檢查、數(shù)數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、檢檢測(cè)試驗(yàn)等工工作，我們將將積極配合業(yè)業(yè)主、監(jiān)理做做好材料、設(shè)設(shè)備的清點(diǎn)接接收工作，盡盡量避免對(duì)施施工進(jìn)度造成成影響。⑶協(xié)調(diào)配合潛在問(wèn)題題輕軌工程是集多專專業(yè)為一體的的系統(tǒng)工程，專專業(yè)間相互制制約，互為前前提，協(xié)調(diào)配配合任務(wù)艱巨巨，我們將本本著“主動(dòng)配合、服服從協(xié)調(diào)、立立足現(xiàn)場(chǎng)、找找縫插針、創(chuàng)創(chuàng)造條件、攜攜手共建”的原則，處處理好與其他他承包商的配配合，配備有有經(jīng)驗(yàn)的專職職配合人員完完成好這項(xiàng)工工作。2)潛力及開(kāi)發(fā)途徑根據(jù)工程進(jìn)展情況況，合理調(diào)整整施工工序安安排，施工條條件成熟的先先行施工。如果受到其他外部部因素制約，造造成階段性工工期滯后，則則增加施工力力量，增派人人員機(jī)械，力力保后續(xù)工程程的階段性工工期目標(biāo)，確確?？偣て谀磕繕?biāo)。大力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新新工藝，組織織技術(shù)力量進(jìn)進(jìn)行科技攻關(guān)關(guān)，提高工作作效率。4.10計(jì)劃控制制4.10.1計(jì)劃劃控制程序NoYes制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃NoYes制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行情況反饋、分析繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃完成計(jì)劃修改計(jì)劃或制定整改措施4.10.2計(jì)劃劃控制方法和和制度為了對(duì)本工程的一一系列計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效的控控制，制定相相關(guān)辦法和制制度如下：計(jì)劃合理，落實(shí)到到人綜合考慮各種因素素，結(jié)合工程程特點(diǎn)、業(yè)主主要求、施工工能力等合理理制定各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃的的實(shí)施落實(shí)到到人，做到“誰(shuí)干什么清清清楚楚，什什么誰(shuí)干明明明白白”。加強(qiáng)跟蹤，及時(shí)修修正采取每周交班會(huì)等等行之有效的的方式，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施施情況的跟蹤蹤調(diào)查，隨時(shí)時(shí)掌握計(jì)劃進(jìn)進(jìn)展情況。如如果計(jì)劃進(jìn)展展得不順利，及及時(shí)進(jìn)行分析析，針對(duì)不同同的原因，制制定相應(yīng)的措措施，或者修修改計(jì)劃或者者制定整改措措施，確保各各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)?？偨Y(jié)提高，獎(jiǎng)罰分分明對(duì)計(jì)劃的完成情況況進(jìn)行總結(jié)評(píng)評(píng)價(jià)，根據(jù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行行人進(jìn)行獎(jiǎng)罰罰。5.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保保證體系及技技術(shù)組織措施施5.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合中華人民共共和國(guó)國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，單位工工程、分部工工程優(yōu)良率達(dá)達(dá)到100%，分項(xiàng)工程程合格率100%、優(yōu)良率達(dá)達(dá)到95%以上。若招招標(biāo)文件中所所要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按按招標(biāo)文件執(zhí)執(zhí)行；若招標(biāo)標(biāo)文件中所要要求的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)，則按按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。工程質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)優(yōu)良。爭(zhēng)獲某某市優(yōu)質(zhì)工程程、魯班獎(jiǎng)。5.2質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)及及主要職責(zé)5.2.1質(zhì)量量管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為為首的質(zhì)量管管理管理組織織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目全面面質(zhì)量管理活活動(dòng)，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃并落落實(shí)質(zhì)量保證證措施，對(duì)工工程質(zhì)量實(shí)行行全過(guò)程監(jiān)控控，質(zhì)量管理理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)見(jiàn)附圖“質(zhì)量管理組組織機(jī)構(gòu)圖”。5.2.2質(zhì)量量管理職責(zé)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、總總工程師工程程質(zhì)量終身負(fù)負(fù)責(zé)制，以IISO90000質(zhì)量保證證體系為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定各崗位位的質(zhì)量職責(zé)責(zé)。項(xiàng)目部管管理層配備專專職的質(zhì)量檢檢查人員、作作業(yè)層配備兼兼職的質(zhì)量檢檢查人員，實(shí)實(shí)行分級(jí)質(zhì)量量管理，做到到層層把關(guān)，過(guò)過(guò)程受控，逐逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé):1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、天天津關(guān)于工程程質(zhì)量管理的的有關(guān)法律、法法規(guī)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工工程施工合同同中對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的要求組組織施工。2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目目所有施工人人員的質(zhì)量管管理教育，組組織制定項(xiàng)目目的質(zhì)量管理理具體實(shí)施細(xì)細(xì)則，明確質(zhì)質(zhì)量職責(zé)，確確保質(zhì)量體系系正常有效運(yùn)運(yùn)行。3)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工工程質(zhì)量的定定期大檢查，掌掌握質(zhì)量體系系運(yùn)行的狀況況，組織召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)會(huì)議，及時(shí)采采取糾正和預(yù)預(yù)防措施。4)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三三統(tǒng)一，對(duì)于于在質(zhì)量工作作中做出突出出貢獻(xiàn)者，予予以物質(zhì)和精精神上的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)于違反反責(zé)任制規(guī)定定的，給予處處罰。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職職責(zé):1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行行本工程的質(zhì)質(zhì)量管理工作作。2)掌握質(zhì)量體系運(yùn)行行情況，參與與項(xiàng)目的質(zhì)量量計(jì)劃制定。3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量管理。合合理使用和調(diào)調(diào)配施工中所所需的資源，做做好采購(gòu)物資資的控制。4)主持工程自驗(yàn)和質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)比比，針對(duì)質(zhì)量量管理中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，督督促進(jìn)行質(zhì)量量整改，積極極動(dòng)員項(xiàng)目部部全體職工開(kāi)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)活動(dòng)和全面面質(zhì)量管理活活動(dòng)。項(xiàng)目總工程師質(zhì)量量職責(zé):1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、招招標(biāo)文件中的的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文文件，負(fù)責(zé)組組織編制本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃，落實(shí)執(zhí)行行情況。負(fù)責(zé)責(zé)組織樣板工工程的推廣實(shí)實(shí)施。2)負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目目所有施工人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。3)主持編制實(shí)施性施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。明確技術(shù)術(shù)保證和質(zhì)量量保證要求，編編寫(xiě)相應(yīng)的技技術(shù)保證措施施。4)做好施工過(guò)程中的的技術(shù)管理，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)文明明施工，嚴(yán)把把圖紙、測(cè)量量、試驗(yàn)關(guān)，對(duì)對(duì)因施工技術(shù)術(shù)管理原因造造成的不合格格品負(fù)直接責(zé)責(zé)任。5)組織推廣和應(yīng)用新新技術(shù)新工藝藝，主持關(guān)鍵鍵工序攻關(guān)并并制定相應(yīng)的的質(zhì)量保證措措施。6)推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)，加強(qiáng)文件件和資料的控控制，做好工工程質(zhì)量技術(shù)術(shù)檔案。項(xiàng)目安質(zhì)監(jiān)察室質(zhì)質(zhì)量職責(zé):1)參加制定項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃。做做好施工質(zhì)量量管理和監(jiān)督督檢查工作。2)參加工程質(zhì)量定期期大檢查。認(rèn)認(rèn)真收集各種種有關(guān)質(zhì)量管管理的合理化化建議，及時(shí)時(shí)反饋各種信信息，協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分析各種種質(zhì)量狀況。按按期向業(yè)主提提報(bào)工程質(zhì)量量情況。3)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量量管理教育和和工程質(zhì)量宣宣傳活動(dòng)。4)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)文件、工工藝要求和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀狀態(tài)的控制進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督。5)參加質(zhì)量分析會(huì)議議，對(duì)預(yù)防措措施進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證。6)參加不合格品的評(píng)評(píng)審和處置，對(duì)對(duì)糾正措施進(jìn)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證證。項(xiàng)目施工技術(shù)室質(zhì)質(zhì)量職責(zé):1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、招招標(biāo)文件頒布布的技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程及設(shè)設(shè)計(jì)文件，落落實(shí)工程質(zhì)量量保證措施，對(duì)對(duì)因其工作造造成的不合格格品負(fù)主要責(zé)責(zé)任。2)做好本崗位技術(shù)資資料記錄的收收集、整理、填填報(bào)和歸檔工工作，確保技技術(shù)文件質(zhì)量量，對(duì)文件和和資料的有效效性、真實(shí)性性負(fù)責(zé)。確保保施工過(guò)程管管理的可追溯溯性。3)具體主辦施工過(guò)程程中的技術(shù)管管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)并做好好標(biāo)識(shí)保護(hù)，實(shí)實(shí)施關(guān)鍵和特特殊工序控制制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃的編制。4)掌握工程質(zhì)量狀況況，參與質(zhì)量量管理檢查，制制定落實(shí)糾正正與預(yù)防措施施。5)嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)文件和有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)展檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)工作及樣板板工程的推廣廣實(shí)施。6)對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的的不合格品及及時(shí)反饋，并并做好記錄。項(xiàng)目物資機(jī)械室質(zhì)質(zhì)量職責(zé):1)負(fù)責(zé)甲供物資的接接收工作，負(fù)負(fù)責(zé)自購(gòu)物資資的采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)，對(duì)分供方方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建建立合格分供供方檔案，對(duì)對(duì)采購(gòu)的物資資進(jìn)行驗(yàn)證。2)做好物資的采購(gòu)、訂訂貨、驗(yàn)收、搬搬運(yùn)、貯存、發(fā)發(fā)放等工作，手手續(xù)完備，記記錄齊全并具具有可追溯性性。3)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，掌掌握產(chǎn)品的類類別型號(hào)和質(zhì)質(zhì)量情況，對(duì)對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)負(fù)責(zé)收集各種物資資與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的技術(shù)資料料，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)識(shí)工作。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備備的日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)及管管理工作，保保證機(jī)械設(shè)備備的完好率和和利用率，滿滿足施工需要要。6)配合技術(shù)部門(mén)進(jìn)行行物資的檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)工作，認(rèn)認(rèn)真做好試驗(yàn)驗(yàn)記錄。把好好物資質(zhì)量關(guān)關(guān)，杜絕不合合格產(chǎn)品流入入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目綜合辦公室質(zhì)質(zhì)量職責(zé):1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資資料的管理工工作。2)開(kāi)展質(zhì)量策劃工作作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技技術(shù)的選擇和和應(yīng)用進(jìn)行控控制。3)負(fù)責(zé)收集、分析、傳傳遞、儲(chǔ)存質(zhì)質(zhì)量信息，實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量量記錄控制。4)組織開(kāi)展崗前培訓(xùn)訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)作業(yè)人員員上崗證的檢檢查、驗(yàn)證工工作。作業(yè)層質(zhì)量職責(zé)::1)嚴(yán)格按照操作規(guī)程程的要求進(jìn)行行操作，堅(jiān)持持“質(zhì)量第一”的原則。2)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向質(zhì)檢員員、技術(shù)人員員反映，并參參與質(zhì)量分析析，對(duì)不及時(shí)時(shí)自檢和不及及時(shí)反映問(wèn)題題造成的不合合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)。3)保證樣板工程的實(shí)實(shí)施及作業(yè)班班組內(nèi)個(gè)人質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)的完完成。4)積極參與QC小組組的活動(dòng)。5.3質(zhì)量管理的的措施5.3.1質(zhì)量量保證體系按ISO9000質(zhì)質(zhì)量保證模式式標(biāo)準(zhǔn)的要求求，建立完善善的質(zhì)量保證證體系，制定定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工全過(guò)程程的質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，所所有參建人員員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)規(guī)定的職責(zé)和和工作程序，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)附附圖“質(zhì)量保證體體系圖”、“質(zhì)量自控體體系圖”。5.3.2質(zhì)量量管理制度1)質(zhì)量教育培訓(xùn)制度度對(duì)參加施工的所有有管理人員、技技術(shù)人員和工工人進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)、質(zhì)量量管理知識(shí)、專專業(yè)技術(shù)技能能和有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)教育，進(jìn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，合格后持持證上崗，掛掛牌施工。2)工程質(zhì)量一票否決決制度施工中堅(jiān)持進(jìn)度服服從質(zhì)量的原原則，將工程程質(zhì)量一票否否決制貫穿于于整個(gè)施工管管理活動(dòng)中。3)測(cè)量及技術(shù)資料復(fù)復(fù)核制度工程開(kāi)工前及施工工中認(rèn)真進(jìn)行行定、復(fù)測(cè)，并并對(duì)測(cè)量結(jié)果果做詳細(xì)記錄錄，建立臺(tái)帳帳并嚴(yán)格按照照臺(tái)帳進(jìn)行施施工。工程開(kāi)工及施工過(guò)過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技術(shù)術(shù)交底、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行復(fù)復(fù)核簽認(rèn)制度度，由各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)人逐逐級(jí)簽字，執(zhí)執(zhí)行人簽收。4)質(zhì)量定期、不定期期檢查及質(zhì)量量例會(huì)制度安質(zhì)監(jiān)察室采取定定期檢查與不不定期抽查相相結(jié)合的方式式，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督，關(guān)鍵工序序、主要隱蔽蔽工程進(jìn)行重重點(diǎn)檢查、聯(lián)聯(lián)合檢查，內(nèi)內(nèi)容包括：工工程質(zhì)量水平平及質(zhì)量評(píng)定定情況、施工工現(xiàn)場(chǎng)操作情情況、文明施施工及環(huán)境保保護(hù)、原始施施工記錄、全全面質(zhì)量管理理推行情況等等。堅(jiān)持定期召開(kāi)質(zhì)量量分析會(huì)議制制度，根據(jù)施施工過(guò)程中反反饋的各類信信息進(jìn)行認(rèn)真真細(xì)致的分析析、研究、總總結(jié)，制定針針對(duì)性的措施施；對(duì)施工過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量隱患，采采取措施，限限期整改，確確保工程質(zhì)量量。5)隱蔽工程檢查簽證證制度執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱隱蔽工程的預(yù)預(yù)檢和復(fù)檢制制度。隱蔽工工程在自檢、專專檢合格后，按按規(guī)定格式填填寫(xiě)隱蔽工程程檢查證及附附件，于隱蔽蔽前48小時(shí)，通知知監(jiān)理工程師師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢查，并在在檢查證上簽簽字。對(duì)于與與設(shè)計(jì)資料差差異較大的隱隱蔽工程，在在通知監(jiān)理工工程師的同時(shí)時(shí)，通知設(shè)計(jì)計(jì)單位參加檢檢查、簽證。在施工過(guò)程中，接接受監(jiān)理工程程師的隨時(shí)抽抽查和重點(diǎn)檢檢查，并提供供必要的檢查查條件。6)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定制度按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程及單位工程程質(zhì)量進(jìn)行檢檢驗(yàn)評(píng)定，確確定質(zhì)量等級(jí)級(jí)。7)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)制度嚴(yán)格按照操作規(guī)程程做好施工過(guò)過(guò)程檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)及物資的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作，試試驗(yàn)原始記錄錄真實(shí)齊全，試試驗(yàn)工作完成成后，由試驗(yàn)驗(yàn)人員填寫(xiě)試試驗(yàn)報(bào)告，要要求報(bào)告填寫(xiě)寫(xiě)完整，結(jié)論論明確，最后后由試驗(yàn)人、復(fù)復(fù)核人簽名，技技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽發(fā)。8)工程質(zhì)量跟蹤卡制制度實(shí)行掛牌施工，建建立質(zhì)量跟蹤蹤卡及施工質(zhì)質(zhì)量檔案，記記錄施工項(xiàng)目目、工序名稱稱及操作、質(zhì)質(zhì)檢人員，一一式兩份由項(xiàng)項(xiàng)目部和作業(yè)業(yè)班組各存一一份備查，方方便對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤蹤及驗(yàn)證。9)工程質(zhì)量情況報(bào)告告制度將工程質(zhì)量定期或或不定期向