有用的目標(biāo)考核管理方案

目標(biāo)考核方案

鄭斌?

目標(biāo)考核方案

鄭斌?1一般公司目標(biāo)考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責(zé)不明確、沒細(xì)化；2.沒有完善的目標(biāo)管理體系、考核辦法不完善；3.公司人員、尤其負(fù)責(zé)考核的中層干部的考核意識淡薄。?一般公司目標(biāo)考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責(zé)不明確2做好目標(biāo)考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標(biāo)管理考核不單是人力資源部的事，其實(shí)是“一把手”的工程；2.要遵循“簡單”法則，干部、員工執(zhí)行起來簡單易行；3.建立完善的目標(biāo)考核管理體系。?做好目標(biāo)考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標(biāo)管3目標(biāo)考核的目的：1.激勵(lì)盡可能多的員工；2.凡是能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都是好辦法；3.凡是不能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都不是好辦法。?目標(biāo)考核的目的：1.激勵(lì)盡可能多的員工；?4目標(biāo)考核對象：

公司全體員工，只要是公司的員工就要接受考核，更具體的說，只要你拿公司的獎(jiǎng)金就必須接受公司的績效考核，獎(jiǎng)金的多少是通過對你所完成目標(biāo)的程度計(jì)算考核出來的，考核面前一律平等，不參加考核就沒有獎(jiǎng)金。?目標(biāo)考核對象：公司全體員工，只要是公司的員工就5實(shí)施新的目標(biāo)考核前

需做的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1.成立目標(biāo)考核評審委員會（接受所有員工投訴）主任：總經(jīng)理副主任：人力資源部負(fù)責(zé)人委員：人力資源部人員

?實(shí)施新的目標(biāo)考核前

需做的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1.成立目標(biāo)考核評審6

2.各部門要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出各崗位的崗位職責(zé)說明書。人力資源部做出崗位說明書的格式樣板，各部門用統(tǒng)一格式填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，最后確定為公司的崗位職責(zé)說明書。??7某公司

部門

崗位說明?某公司?8某公司

人力資源部門總監(jiān)

崗位說明?某公司?9??103.明確工作中哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)考核：

崗位職責(zé)當(dāng)年非重點(diǎn)工作當(dāng)年重點(diǎn)工作崗位次要職責(zé)崗位主要職責(zé)日常工作個(gè)人月度目標(biāo)（不需要考核）（進(jìn)入目標(biāo)考核）?3.明確工作中哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)考核：11

4.樹立一種觀念：所有工作事項(xiàng)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量流程化，以保證目標(biāo)考核時(shí)依據(jù)明確，便于操作執(zhí)行。??12

新目標(biāo)考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

員工月份獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)?新目標(biāo)考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式：員工月份獎(jiǎng)金?13獎(jiǎng)金基數(shù)=現(xiàn)有獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)固定值總監(jiān)：700（假設(shè)）副總監(jiān)：500經(jīng)理：400副經(jīng)理：400高、中主管：300初級主管：100--300?獎(jiǎng)金基數(shù)=現(xiàn)有獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)固定值總監(jiān)：700（假設(shè)）?14個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法

（績效考核的核心內(nèi)容）

個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)通過考核個(gè)人業(yè)績實(shí)現(xiàn)?個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法

（績效考核的核心內(nèi)容）

個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)15個(gè)人業(yè)績考核內(nèi)容：1.個(gè)人月度工作任務(wù)；2.個(gè)人月度工作態(tài)度。?個(gè)人業(yè)績考核內(nèi)容：1.個(gè)人月度工作任務(wù)；?16如何考核個(gè)人月度工作任務(wù)完成情況？概括講：一張表格二大參與評價(jià)者：直接上級、工作關(guān)系人員三大來源：職責(zé)、上級交辦、客戶（上級）需求四大資源：人、財(cái)、物、權(quán)五大標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級）評價(jià)六項(xiàng)工作：月度主要工作任務(wù)不超過六項(xiàng)?如何考核個(gè)人月度工作任務(wù)完成情況？概括講：?17某公司

年財(cái)年第

月工作任務(wù)考核表

姓名：部門：崗位：填表日期：計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人

直接上級

本人自評

直接上級考核結(jié)果

考核結(jié)果＝∑(評分*權(quán)重)?某公司年財(cái)年第月工作任務(wù)考核表計(jì)劃確認(rèn)簽字：18某公司

財(cái)年第

月工作任務(wù)考核表姓名：A員工部門：培訓(xùn)推廣部崗位：經(jīng)理填表日期：

月

日計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人A員工直接上級B領(lǐng)導(dǎo)本人自評結(jié)果：88

直接上級考核結(jié)果：83考核結(jié)果=83×80%=66.4（所占分?jǐn)?shù)滿分80分）?某公司財(cái)年第月工作任務(wù)考核表計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人19如何考核個(gè)人月度工作態(tài)度完成情況？

概括為五方面:1.嚴(yán)格認(rèn)真;2.主動(dòng)高效;3.服務(wù)意識;4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作;5.學(xué)習(xí)總結(jié)。?如何考核個(gè)人月度工作態(tài)度完成情況？20某公司

財(cái)年

月工作態(tài)度考核表(在工作任務(wù)的反面)一、基本信息

本人評價(jià)日期：

上級評價(jià)日期：

二、工作表現(xiàn)評價(jià)?某公司財(cái)年月工作態(tài)度考核表(21銀色世紀(jì)總部機(jī)關(guān)2009財(cái)年4月工作態(tài)度考核表(在工作任務(wù)的反面)一、基本信息

本人評價(jià)日期：5月10日上級評價(jià)日期：5月12日二、工作表現(xiàn)評價(jià)?銀色世紀(jì)總部機(jī)關(guān)2009財(cái)年4月工作態(tài)度考核表(在工作22個(gè)人考核系數(shù)對照表備注:60分以下無獎(jiǎng)金系數(shù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

?個(gè)人考核系數(shù)對照表備注:?23部門考核系數(shù)確定辦法

每月15日前召開目標(biāo)考核評審委員會，評審出部門績效系數(shù)。

備注:

部門有重大失誤或個(gè)人有重大失誤，評審委員會一票否決,全部門或個(gè)人當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金；

?部門考核系數(shù)確定辦法每月15日前召開目24A員工個(gè)人月份獎(jiǎng)金:

1.A員工個(gè)人業(yè)績考核總分84分，對應(yīng)個(gè)人績效系數(shù)為0.9；2.評審委員會對營銷管理中心4月份工作表現(xiàn)評定為一般（優(yōu)良），對應(yīng)部門績效系數(shù)為0.9（1.1）；3.A員工職務(wù)：培訓(xùn)推廣部經(jīng)理，對應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為400元/月。A員工月份獎(jiǎng)金=400×0.9×0.9=324（A員工月份獎(jiǎng)金=400×0.9×1.1=396）?A員工個(gè)人月份獎(jiǎng)金:?25獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計(jì)入以上假期，照常核發(fā)獎(jiǎng)金；②月度累計(jì)請假（事假或病假）2天以內(nèi)（含），不扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；③當(dāng)月出勤滿15天的在職員工或當(dāng)月出勤滿15天的離職員工，當(dāng)月獎(jiǎng)金核發(fā)辦法：當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)÷25.5天×出勤天數(shù)；④月度累計(jì)請假（事假或病假）3（含）-6天，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)考核獎(jiǎng)金減半核發(fā)；⑤累計(jì)請假（事假或病假）超過6天（含）以上，當(dāng)月無獎(jiǎng)金；⑥當(dāng)月出勤不滿15天的，當(dāng)月無獎(jiǎng)金；⑦月度累計(jì)遲到、早退3次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)；⑧月度連續(xù)曠工2天或累計(jì)3天者，予以辭退，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)。?獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不26個(gè)人月度目標(biāo)考核流程

目標(biāo)考核八步走：↓月初在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制訂個(gè)人工作計(jì)劃↓周例會檢查跟進(jìn)落實(shí)↓次月10日前個(gè)人填寫工作任務(wù)考核表和工作態(tài)度考核表↓次月12日前部門領(lǐng)導(dǎo)考核，進(jìn)行績效面談，確認(rèn)個(gè)人考核業(yè)績后報(bào)人力資源部↓人力資源部匯總個(gè)人考核業(yè)績后報(bào)評審委員會↓評審委員會在15日前對各中心進(jìn)行評審，確認(rèn)部門月度績效系數(shù)↓人力資源部在20日前計(jì)算出個(gè)人月度獎(jiǎng)金↓25日發(fā)放獎(jiǎng)金?個(gè)人月度目標(biāo)考核流程目標(biāo)考核八步走：?27年度績效考核辦法個(gè)人年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×月度個(gè)人績效平均系數(shù)×部門年度績效平均系數(shù)備注：1.月度個(gè)人績效平均系數(shù)=當(dāng)年每月個(gè)人績效系數(shù)之和÷考核總月數(shù)。2.部門年度績效平均系數(shù)=當(dāng)年每月部門績效系數(shù)之和÷考核總月數(shù)?年度績效考核辦法個(gè)人年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×月度個(gè)人績效平均28例：A員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金算法：1.月度個(gè)人績效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)÷12≈1.052.部門年度績效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2)÷12≈1.083.部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金基數(shù)：15000元A員工年度獎(jiǎng)金=15000元×1.05×1.08=17010元備注:平均系數(shù)四舍五入，保留小數(shù)點(diǎn)后二位。?例：A員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金算法：1.月度個(gè)人績效平均系數(shù)?29獎(jiǎng)金發(fā)放原則什么時(shí)侯考核什么時(shí)侯發(fā)放；什么時(shí)侯發(fā)放什么時(shí)侯考核！?獎(jiǎng)金發(fā)放原則什么時(shí)侯考核什么時(shí)侯發(fā)放；?30加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:30:0712:30:0712:3012/29/202212:30:07PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2212:30:0712:30Dec-2229-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。12:30:0712:30:0712:30Thursday,December29,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2212:30:0712:30:07December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日12:30下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月202212:30:07下午12:30:0712月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月2212:30下午12月-2212:30December29,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2912:30:0712:30:0729December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:30:07下午12:30下午12:30:0712月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2212:3012:30:0712:30:07Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/2912:30:07Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2912:30:0712月-22謝謝大家！加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-2231

目標(biāo)考核方案

鄭斌?

目標(biāo)考核方案

鄭斌?32一般公司目標(biāo)考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責(zé)不明確、沒細(xì)化；2.沒有完善的目標(biāo)管理體系、考核辦法不完善；3.公司人員、尤其負(fù)責(zé)考核的中層干部的考核意識淡薄。?一般公司目標(biāo)考核流于形式的三大原因：1.各部門崗位職責(zé)不明確33做好目標(biāo)考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標(biāo)管理考核不單是人力資源部的事，其實(shí)是“一把手”的工程；2.要遵循“簡單”法則，干部、員工執(zhí)行起來簡單易行；3.建立完善的目標(biāo)考核管理體系。?做好目標(biāo)考核的三大前提：1.各級“一把手”必須重視。目標(biāo)管34目標(biāo)考核的目的：1.激勵(lì)盡可能多的員工；2.凡是能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都是好辦法；3.凡是不能激勵(lì)盡可能多的員工的考核辦法都不是好辦法。?目標(biāo)考核的目的：1.激勵(lì)盡可能多的員工；?35目標(biāo)考核對象：

公司全體員工，只要是公司的員工就要接受考核，更具體的說，只要你拿公司的獎(jiǎng)金就必須接受公司的績效考核，獎(jiǎng)金的多少是通過對你所完成目標(biāo)的程度計(jì)算考核出來的，考核面前一律平等，不參加考核就沒有獎(jiǎng)金。?目標(biāo)考核對象：公司全體員工，只要是公司的員工就36實(shí)施新的目標(biāo)考核前

需做的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1.成立目標(biāo)考核評審委員會（接受所有員工投訴）主任：總經(jīng)理副主任：人力資源部負(fù)責(zé)人委員：人力資源部人員

?實(shí)施新的目標(biāo)考核前

需做的四項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1.成立目標(biāo)考核評審37

2.各部門要在最短的時(shí)間內(nèi)拿出各崗位的崗位職責(zé)說明書。人力資源部做出崗位說明書的格式樣板，各部門用統(tǒng)一格式填寫，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，最后確定為公司的崗位職責(zé)說明書。??38某公司

部門

崗位說明?某公司?39某公司

人力資源部門總監(jiān)

崗位說明?某公司?40??413.明確工作中哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)考核：

崗位職責(zé)當(dāng)年非重點(diǎn)工作當(dāng)年重點(diǎn)工作崗位次要職責(zé)崗位主要職責(zé)日常工作個(gè)人月度目標(biāo)（不需要考核）（進(jìn)入目標(biāo)考核）?3.明確工作中哪些內(nèi)容需要重點(diǎn)考核：42

4.樹立一種觀念：所有工作事項(xiàng)能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的盡量流程化，以保證目標(biāo)考核時(shí)依據(jù)明確，便于操作執(zhí)行。??43

新目標(biāo)考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

員工月份獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)?新目標(biāo)考核獎(jiǎng)金計(jì)算公式：員工月份獎(jiǎng)金?44獎(jiǎng)金基數(shù)=現(xiàn)有獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)固定值總監(jiān)：700（假設(shè)）副總監(jiān)：500經(jīng)理：400副經(jīng)理：400高、中主管：300初級主管：100--300?獎(jiǎng)金基數(shù)=現(xiàn)有獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)固定值總監(jiān)：700（假設(shè)）?45個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法

（績效考核的核心內(nèi)容）

個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)通過考核個(gè)人業(yè)績實(shí)現(xiàn)?個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算辦法

（績效考核的核心內(nèi)容）

個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)46個(gè)人業(yè)績考核內(nèi)容：1.個(gè)人月度工作任務(wù)；2.個(gè)人月度工作態(tài)度。?個(gè)人業(yè)績考核內(nèi)容：1.個(gè)人月度工作任務(wù)；?47如何考核個(gè)人月度工作任務(wù)完成情況？概括講：一張表格二大參與評價(jià)者：直接上級、工作關(guān)系人員三大來源：職責(zé)、上級交辦、客戶（上級）需求四大資源：人、財(cái)、物、權(quán)五大標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、客戶（上級）評價(jià)六項(xiàng)工作：月度主要工作任務(wù)不超過六項(xiàng)?如何考核個(gè)人月度工作任務(wù)完成情況？概括講：?48某公司

年財(cái)年第

月工作任務(wù)考核表

姓名：部門：崗位：填表日期：計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人

直接上級

本人自評

直接上級考核結(jié)果

考核結(jié)果＝∑(評分*權(quán)重)?某公司年財(cái)年第月工作任務(wù)考核表計(jì)劃確認(rèn)簽字：49某公司

財(cái)年第

月工作任務(wù)考核表姓名：A員工部門：培訓(xùn)推廣部崗位：經(jīng)理填表日期：

月

日計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人A員工直接上級B領(lǐng)導(dǎo)本人自評結(jié)果：88

直接上級考核結(jié)果：83考核結(jié)果=83×80%=66.4（所占分?jǐn)?shù)滿分80分）?某公司財(cái)年第月工作任務(wù)考核表計(jì)劃確認(rèn)簽字：本人50如何考核個(gè)人月度工作態(tài)度完成情況？

概括為五方面:1.嚴(yán)格認(rèn)真;2.主動(dòng)高效;3.服務(wù)意識;4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作;5.學(xué)習(xí)總結(jié)。?如何考核個(gè)人月度工作態(tài)度完成情況？51某公司

財(cái)年

月工作態(tài)度考核表(在工作任務(wù)的反面)一、基本信息

本人評價(jià)日期：

上級評價(jià)日期：

二、工作表現(xiàn)評價(jià)?某公司財(cái)年月工作態(tài)度考核表(52銀色世紀(jì)總部機(jī)關(guān)2009財(cái)年4月工作態(tài)度考核表(在工作任務(wù)的反面)一、基本信息

本人評價(jià)日期：5月10日上級評價(jià)日期：5月12日二、工作表現(xiàn)評價(jià)?銀色世紀(jì)總部機(jī)關(guān)2009財(cái)年4月工作態(tài)度考核表(在工作53個(gè)人考核系數(shù)對照表備注:60分以下無獎(jiǎng)金系數(shù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金。

?個(gè)人考核系數(shù)對照表備注:?54部門考核系數(shù)確定辦法

每月15日前召開目標(biāo)考核評審委員會，評審出部門績效系數(shù)。

備注:

部門有重大失誤或個(gè)人有重大失誤，評審委員會一票否決,全部門或個(gè)人當(dāng)月不予發(fā)放獎(jiǎng)金；

?部門考核系數(shù)確定辦法每月15日前召開目55A員工個(gè)人月份獎(jiǎng)金:

1.A員工個(gè)人業(yè)績考核總分84分，對應(yīng)個(gè)人績效系數(shù)為0.9；2.評審委員會對營銷管理中心4月份工作表現(xiàn)評定為一般（優(yōu)良），對應(yīng)部門績效系數(shù)為0.9（1.1）；3.A員工職務(wù)：培訓(xùn)推廣部經(jīng)理，對應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為400元/月。A員工月份獎(jiǎng)金=400×0.9×0.9=324（A員工月份獎(jiǎng)金=400×0.9×1.1=396）?A員工個(gè)人月份獎(jiǎng)金:?56獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不計(jì)入以上假期，照常核發(fā)獎(jiǎng)金；②月度累計(jì)請假（事假或病假）2天以內(nèi)（含），不扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；③當(dāng)月出勤滿15天的在職員工或當(dāng)月出勤滿15天的離職員工，當(dāng)月獎(jiǎng)金核發(fā)辦法：當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)÷25.5天×出勤天數(shù)；④月度累計(jì)請假（事假或病假）3（含）-6天，當(dāng)月獎(jiǎng)金根據(jù)考核獎(jiǎng)金減半核發(fā)；⑤累計(jì)請假（事假或病假）超過6天（含）以上，當(dāng)月無獎(jiǎng)金；⑥當(dāng)月出勤不滿15天的，當(dāng)月無獎(jiǎng)金；⑦月度累計(jì)遲到、早退3次及以上者，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)；⑧月度連續(xù)曠工2天或累計(jì)3天者，予以辭退，當(dāng)月獎(jiǎng)金不予核發(fā)。?獎(jiǎng)金發(fā)放前應(yīng)注意以下考勤制度：①法定節(jié)假日，公司統(tǒng)一放假，不57個(gè)人月度目標(biāo)考核流程

目標(biāo)考核八步走：↓月初在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制訂個(gè)人工作計(jì)劃↓周例會檢查跟進(jìn)落實(shí)↓次月10日前個(gè)人填寫工作任務(wù)考核表和工作態(tài)度考核表↓次月12日前部門領(lǐng)導(dǎo)考核，進(jìn)行績效面談，確認(rèn)個(gè)人考核業(yè)績后報(bào)人力資源部↓人力資源部匯總個(gè)人考核業(yè)績后報(bào)評審委員會↓評審委員會在15日前對各中心進(jìn)行評審，確認(rèn)部門月度績效系數(shù)↓人力資源部在20日前計(jì)算出個(gè)人月度獎(jiǎng)金↓25日發(fā)放獎(jiǎng)金?個(gè)人月度目標(biāo)考核流程目標(biāo)考核八步走：?58年度績效考核辦法個(gè)人年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×月度個(gè)人績效平均系數(shù)×部門年度績效平均系數(shù)備注：1.月度個(gè)人績效平均系數(shù)=當(dāng)年每月個(gè)人績效系數(shù)之和÷考核總月數(shù)。2.部門年度績效平均系數(shù)=當(dāng)年每月部門績效系數(shù)之和÷考核總月數(shù)?年度績效考核辦法個(gè)人年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)×月度個(gè)人績效平均59例：A員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金算法：1.月度個(gè)人績效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)÷12≈1.052.部門年度績效平均系數(shù)(1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2)÷12≈1.083.部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金基數(shù)：15000元A員工年度獎(jiǎng)金=15000元×1.05×1.08