2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃

2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作計(jì)劃護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者，是科室護(hù)理工作的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。下面是給大家整理的2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作方案，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作方案1

時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)瞬第三季度就要來臨了，現(xiàn)將該季度工作方案如下：

7月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開題報(bào)告。

5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

6.護(hù)士長(zhǎng)工作半年度評(píng)價(jià)。

7.檢查“開展?jié)M足服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施狀況。

8.落實(shí)《患者平安目標(biāo)》，進(jìn)行“醫(yī)院平安文化”建設(shè)活動(dòng)，樂觀提倡醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療平安(不良)大事的制度(非懲罰性)與措施。

8月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查。

5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試。

6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。

7.檢查立項(xiàng)課題的進(jìn)展?fàn)顩r。

8.落實(shí)《患者平安目標(biāo)》，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染掌握的基本要求。

9月

1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量平安管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良大事管理)。

2.召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。

3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4.舉辦一次護(hù)理技能競(jìng)賽：外周靜脈留置操作競(jìng)賽。

5.節(jié)前平安工作布置及檢查。

6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)。

7.檢查“開展?jié)M足服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實(shí)施狀況。

2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作方案2

一、接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)方案，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，準(zhǔn)時(shí)精確?????。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強(qiáng)化科室管理，提高平安意識(shí)

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的平安服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作方案完成率，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作方案3

1、依據(jù)醫(yī)院的總體部署連續(xù)推動(dòng)“二甲”工作的各項(xiàng)進(jìn)程。

2、護(hù)理平安：

1)督促抓好長(zhǎng)假期間的護(hù)理平安工作，包括物品預(yù)備、護(hù)理人員的支配以及值班期間必需做到床頭交接病人，從各種環(huán)節(jié)保證患者的平安。

2)抓好危重病人、圍手術(shù)期患者、嬰幼兒以及年老體弱等重點(diǎn)病人的管理。嚴(yán)格執(zhí)行雙身份識(shí)別制度，對(duì)可能消失的壓瘡、跌倒、燙傷、墜床等高?；颊咭崆白龊孟嚓P(guān)的防范措施;嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士給藥和用藥觀看制度以及與用藥親密相關(guān)的執(zhí)行醫(yī)囑制度，保證患者的用藥平安;婦產(chǎn)科應(yīng)加強(qiáng)平安管理并對(duì)患者或家屬盡到告知義務(wù)，防止盜嬰大事的發(fā)生;手術(shù)室護(hù)士要做好手術(shù)病人和術(shù)式的查對(duì)工作，確保病人的手術(shù)平安。

3)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好過節(jié)期間門診導(dǎo)診工作和發(fā)熱門診的人員支配，提前做好“甲流”的其次次高峰來時(shí)的應(yīng)急預(yù)案并預(yù)防院內(nèi)其他感染大事的發(fā)生。

3、護(hù)理質(zhì)量：

1)連續(xù)深化推動(dòng)護(hù)理睬診、護(hù)理病歷爭(zhēng)論、壓瘡病人預(yù)報(bào)登記制度的執(zhí)行力度，從不同層面提高護(hù)理質(zhì)量并從以上環(huán)節(jié)保障患者的護(hù)理平安。

2)連續(xù)根據(jù)PIO護(hù)理記錄模式提升護(hù)理病歷的書寫質(zhì)量，加大對(duì)入院護(hù)理綜合措施的書寫，準(zhǔn)時(shí)評(píng)價(jià)效果工作的檢查力度。

4、抓好各級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核工作，不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1)連續(xù)從不同角度加大對(duì)護(hù)理人員的考核力度，內(nèi)容涉及三基理論、核心制度、護(hù)理常規(guī)、院感、法律等多種學(xué)問。

2)堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，各完成三次;三月份完成“無菌技術(shù)”操作考核一次。

3)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開頭外送護(hù)理人員外出參與培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。

2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作方案4

一、完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制

連續(xù)完善訂我科各項(xiàng)規(guī)章制度、作職責(zé)、工作流、疾病護(hù)理規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理良件上報(bào)與督查制度，加

二、全面提升護(hù)理人員力量

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理力量到提高。樂觀參與護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)。

(2)提高臨床護(hù)的實(shí)際工作力量。

(3)加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn)。堅(jiān)固把握護(hù)理本技能，夯基本功底，樂觀組織科室士參與全院的護(hù)士技能作，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，升床護(hù)理技能作水平。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)。

(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高院護(hù)理人員的業(yè)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情。

三、確愛護(hù)理平安

(1)加病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理。

(2)加強(qiáng)護(hù)理平安管理，每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的緣由分析爭(zhēng)論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)取的教訓(xùn)，提出防范。

(3)加科室管理。每周對(duì)科室在病房理、基礎(chǔ)護(hù)理、理平安、病歷文書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等行不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反饋，在每的護(hù)工作例會(huì)上進(jìn)行結(jié)。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。持病床干凈、無異味、無污跡，物品設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察液人，擅長(zhǎng)觀看病人，

五、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)性排。

(2)優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)x、責(zé)任護(hù)士x名，每名責(zé)任護(hù)士理x名病人。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給、病情觀看、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康訓(xùn)練為者供應(yīng)連續(xù)、全程工作。

(3)全履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和健康指等，為患者供應(yīng)全面、全程、續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患溝，對(duì)患者開展健康育。

(4)床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專科，依科室特點(diǎn)豐富服內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理服務(wù)。

六、定期開展會(huì)議

(1)每月組織召開工休座會(huì)，定期取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

(2)每度進(jìn)行患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的技術(shù)、儀容表、健康宣教、制定整措施，準(zhǔn)時(shí)反饋。讓患者從心里滿足，要每護(hù)士樹立良好的服務(wù)。

七、強(qiáng)化績(jī)效考核

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公原則，安排一線護(hù)士斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀。建立護(hù)理人員的績(jī)效核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度、科室選，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)補(bǔ)償。

2022護(hù)士長(zhǎng)季度工作方案5

一、更新管理理念，提高護(hù)理質(zhì)量

1.護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容。以“等級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，修改和完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控方法，重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。護(hù)理部連續(xù)將對(duì)比各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤、再評(píng)價(jià)、體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

2.結(jié)合醫(yī)院實(shí)際狀況，參照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)修訂和完善各工作流程及相關(guān)制度并落實(shí)，使護(hù)理工作更