應(yīng)急管理工作總結(jié)范文(精選5篇)

應(yīng)急管理工作總結(jié)范文(精選5篇)篇一：應(yīng)急管理工作總結(jié)范文岐山縣第三初級(jí)中學(xué)地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)立于__年，是一所“校園寬、環(huán)境好、質(zhì)量高、有特色〞的文明校園。學(xué)校占地面積133畝，建筑面積14.51萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人，教學(xué)班124個(gè)，學(xué)生12461人，寄宿生326人。幾年來，學(xué)校高度重視應(yīng)急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈，緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不斷完善相關(guān)預(yù)案，強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)教育，不斷提高廣闊師生應(yīng)急技能，保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定，維護(hù)了良好的教育教學(xué)秩序。學(xué)校先后被授予“寶雞市文明單位〞、“陜西省綜合治理先進(jìn)單位〞“陜西省素質(zhì)教育先進(jìn)單位〞“岐山縣德育工作先進(jìn)單位〞等多項(xiàng)榮譽(yù)。學(xué)校實(shí)現(xiàn)了跨越式開展和內(nèi)涵式提高，成為岐山縣根底教育中一顆璀璨的明星。學(xué)校在應(yīng)急管理工作方面主要做了下列工作：

一、加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

我校將應(yīng)急管理工作列入學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，成立了由校長韓曉輝同志任組長，副校長張軍民同志和蘇灝同志任副組長，學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處、門衛(wèi)、工會(huì)、團(tuán)委、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，由劉建社同志具體負(fù)責(zé)。學(xué)校先后制定和完善了?縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、?縣三中師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、?縣三中中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、?縣三中消防平安應(yīng)急預(yù)案》、?縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》、?縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。特別是對(duì)食品平安、防震防傳染、防踩踏、交通平安、甲型H1N1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體的應(yīng)急預(yù)案。

學(xué)校建立了“三級(jí)平安應(yīng)急捍衛(wèi)網(wǎng)〞組織：即由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學(xué)?！叭?jí)平安應(yīng)急捍衛(wèi)網(wǎng)〞，明確統(tǒng)一應(yīng)急指揮信號(hào)：哨音代表集會(huì)，警報(bào)代表地震或火災(zāi)，學(xué)生應(yīng)快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不平安，學(xué)生應(yīng)關(guān)閉教室門窗，躲在教室。應(yīng)急管理工作堅(jiān)持校長負(fù)責(zé)制，由校長負(fù)總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、宿舍、食堂、實(shí)驗(yàn)室等專管人員簽訂工作責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任查究制。凡因失職、瀆職造成平安事故或?qū)W校財(cái)產(chǎn)損失的，都要查究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。1學(xué)校對(duì)北環(huán)路口、鳳鳴廣場(chǎng)、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點(diǎn)部位有針對(duì)性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門都能夠各司其責(zé)，密切配合，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時(shí)。

二、加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)立文明校風(fēng)。

我校長期堅(jiān)持平安教育“進(jìn)課堂〞，一方面，利用政治課，適當(dāng)?shù)卦黾悠桨步逃膬?nèi)容;另一方面，以主題班會(huì)、團(tuán)會(huì)的形式發(fā)展各種形式的平安教育，大力遍及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，利用會(huì)議、櫥窗、黑板報(bào)、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共平安和應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，每年學(xué)校聘請(qǐng)有關(guān)專家來校講座，全面提高學(xué)生的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、參與意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)，組織師生學(xué)習(xí)消防、地震、食品平安，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救、自救常識(shí)。

三、完善應(yīng)急設(shè)施，做到人防、物防、技防相得益彰。

我校在應(yīng)急管理中堅(jiān)持兩手抓，既抓全體師生的平安教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項(xiàng)平安捍衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。學(xué)校由蘇灝副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，門衛(wèi)、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同志，定期對(duì)學(xué)校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行清理整頓。學(xué)校政教處積極與公安、交警、工商、文化等部門聯(lián)系，整頓治理學(xué)校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境?？倓?wù)處為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，按時(shí)更換補(bǔ)充滅火器102個(gè)，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個(gè)，防盜門40張。到期滅火器按時(shí)換粉，有平安隱患的水電路進(jìn)行了整改和維修，每月對(duì)校內(nèi)學(xué)生公寓、教師公寓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、食堂、樓道的水電線路和消防設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。__年以來，學(xué)校加大投入，先后在教學(xué)樓、宿舍樓、操場(chǎng)安裝了校園監(jiān)控19個(gè)，配備電警棍3個(gè);鋼叉4個(gè)，在樓梯間張貼了標(biāo)語或平安警示牌，設(shè)置了平安疏散通道和緊急照明燈，嚴(yán)格明確24小時(shí)輪流值班門衛(wèi)制度，使應(yīng)急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力。

四、發(fā)展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高應(yīng)急處置能力。

我校十分重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反饋、協(xié)同作戰(zhàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效〞的應(yīng)急救援隊(duì)伍。學(xué)校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織發(fā)展大規(guī)模專項(xiàng)預(yù)案演練活動(dòng)。在緊急疏散應(yīng)急演練和防震演練中，全體師生全部平安撤離樓體，疏散至緊急避難場(chǎng)所，我們的應(yīng)急處置演練工作做到快速反饋、從容應(yīng)對(duì)、嚴(yán)密部署、處置迅速。通過演練，不僅鍛煉了救援隊(duì)伍，找出了缺乏，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反饋能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅(jiān)實(shí)的根底。提高了全體師生面對(duì)突發(fā)公共事件的自我愛護(hù)意識(shí)和當(dāng)機(jī)決斷能力，最大限度的排除各種平安隱患。

幾年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我校應(yīng)急管理工作取得了一定成績。但學(xué)校是人員密集場(chǎng)所，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn)，平安工作不能有松懈，更夸不得?？冢覀円欢ㄒ偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，長抓不懈，為創(chuàng)立“安全校園〞和“和諧示范校園〞而努力。

篇二：應(yīng)急管理工作總結(jié)范文一、根底管理工作

一、采取科學(xué)伎倆，補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備缺陷。結(jié)合路局每季度對(duì)接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，通過對(duì)動(dòng)態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，對(duì)超規(guī)范值數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，針對(duì)存在的設(shè)備缺陷交由各供電車間、工區(qū)按照缺陷嚴(yán)重程度分層次進(jìn)行克服，確保牽引供電設(shè)備平安穩(wěn)定的運(yùn)行。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)工作，提高綜合能力。一是按照鐵路局和段關(guān)于__年防洪工作的統(tǒng)一部署，由各供電車間、工區(qū)重新對(duì)管內(nèi)防洪重點(diǎn)區(qū)段、重要處所進(jìn)行調(diào)查復(fù)核，對(duì)易被洪水沖刷、淹沒區(qū)段進(jìn)行排查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)橋涵等泄洪能力缺乏部位的供電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建立更加全面的防洪臺(tái)帳。結(jié)合實(shí)際情況，為沿線各工區(qū)補(bǔ)齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類搶修工具，對(duì)防洪料具的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)更換狀態(tài)不良的防洪料具，保證了防洪搶險(xiǎn)的需要。二是按照段下發(fā)?呼和供電維管段__年防寒過冬工作安頓的通知》的要求，各供電車間、工區(qū)制定了推進(jìn)方案并積極發(fā)展防寒過冬工作，重點(diǎn)對(duì)隧道漏水、線索馳度、絕緣距離、補(bǔ)償裝置等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)調(diào)查摸底的情況，及時(shí)制定處理措施，確保設(shè)備防寒過冬平安。

三、加強(qiáng)施工配合，盯控作業(yè)平安。按照__年集中修相關(guān)要求，對(duì)大包線配合工務(wù)集中修施工的車間、工區(qū)進(jìn)行盯崗包保，并對(duì)駐站防護(hù)、接地線、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、作業(yè)平安、施工質(zhì)量、線路開通要求等進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安、設(shè)備平安和人身平安，保證了今年兩次集中修工作順利完成。

四、加強(qiáng)季節(jié)性工作。__年在路局發(fā)展的防洪、防雷、防寒過冬工作中，積極響應(yīng)路局工作部署，采取增加巡視、補(bǔ)強(qiáng)接地電阻設(shè)施、發(fā)展平推檢查、配齊配全對(duì)防洪物資等措施，并加強(qiáng)對(duì)路局重點(diǎn)的防洪區(qū)段進(jìn)行了重點(diǎn)的盯控，對(duì)全段的軌型車輛、汽車防寒過冬工作做了細(xì)致的部署，確保了季節(jié)性工作順利發(fā)展。

五、標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)管理。作業(yè)票是班組作業(yè)的依據(jù)，是平安的關(guān)鍵所在。__年段以規(guī)范化工區(qū)建設(shè)為載體，切實(shí)抓好班組票據(jù)管理，通過季度段考核辦公室與車間考核小組月度規(guī)范化建設(shè)檢查指導(dǎo)相結(jié)合的方式，從工作票簽發(fā)、執(zhí)行、平安措施制定、保留等方面進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，段組織有關(guān)部門對(duì)各車間、工區(qū)進(jìn)行了專題的培訓(xùn)，從而到達(dá)了“票據(jù)管理趨于標(biāo)準(zhǔn)、措施制定相對(duì)合理、平安卡控具體到位〞的目標(biāo)，但工作票管理仍然還存在工區(qū)開票人不按檢修作業(yè)的實(shí)際制定相應(yīng)平安措施，抄襲現(xiàn)象依然存在，平安措施制定針對(duì)性不強(qiáng)，簽字為同一個(gè)人等，下一步段將逐步進(jìn)行整頓、標(biāo)準(zhǔn)。

六、抓好平安問題落實(shí)管理。平安問題落實(shí)解決是平安管理的重要環(huán)節(jié)。__年，我段在建立“平安問題庫〞管理模式的根底上，將各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、上級(jí)檢查指導(dǎo)的意見、紅黃白牌、上板問題、監(jiān)管通知書、大眾平安監(jiān)督員檢查意見以及工區(qū)自查及收工會(huì)、班務(wù)會(huì)中所波及的平安問題均納入平安問題庫管理，通過分類、分級(jí)統(tǒng)計(jì)，按期銷號(hào)，逐步實(shí)現(xiàn)了“平安問題公開、落實(shí)責(zé)任到人、限期整改、抓好跟蹤落實(shí)〞的管理要求，使平安問題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了平安管理的質(zhì)量，將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

七、嚴(yán)格“2+1〞看板問題落實(shí)管理。對(duì)路局的上板問題，進(jìn)行歸類、核查、落實(shí)及盯控，對(duì)于傾向性問題，段有針對(duì)性的發(fā)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，路局上板問題有效解決了我段平安檢查不到位、平安管理存在死角的問題，切實(shí)提高了全段平安管理的水平。截止目前為止，路局平安信息管理系統(tǒng)“2+1〞上板問題共計(jì)656件。其中甲Ⅱ類問題47件，乙類問題324件，丙類問題285件，已整改656件，整改完成率為100%。

八、落實(shí)干部包保，加大盯崗力度，嚴(yán)格紅黃牌考核制度。一年來，段深入貫徹“平安是天、平安是命、平安就是一切〞的平安理念，各級(jí)管理人員按照要求，加大了盯崗檢查的力度，通過盯現(xiàn)場(chǎng)、查資料等形式，重點(diǎn)把控規(guī)范化作業(yè)程序，對(duì)存在的'問題進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)違規(guī)、違章事件進(jìn)行制止和考核，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化作業(yè)和平安規(guī)章制度的落實(shí)。

九、認(rèn)真發(fā)展部、局和公司組織的專項(xiàng)活動(dòng)。__年，段根據(jù)部、鐵路局、運(yùn)管公司的要求，認(rèn)真發(fā)展了“平安大檢查、大整治活動(dòng)〞，以發(fā)展“查設(shè)備、查思想、查管理〞活動(dòng)為抓手，利用各種宣傳形式和伎倆，組織了以段領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查小組，對(duì)車間、供電工區(qū)的平安管理、臺(tái)帳記錄、日常工作發(fā)展進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題和車間主任、工出息行了交流并催促整改落實(shí)。形成了全段高低積極發(fā)展自查自糾，整治平安隱患，不斷加大平安隱患治理力度，按照“高低結(jié)合，共同治理〞的方針全面發(fā)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“提高平安意識(shí)、深化管理責(zé)任、減少慣性兩違、設(shè)備平安穩(wěn)定〞的目標(biāo)。

十、積極發(fā)揮大眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員在平安管理中的作用。通過在基層設(shè)立“大眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員〞，發(fā)揮基層工會(huì)組織在平安管理工作的職能，與行政平安監(jiān)管部門相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充，有效地解決了對(duì)變電所、機(jī)械車輛以及生活設(shè)備平安上管理不到位的問題，逐步打消工區(qū)平安工作中的死角。7月份段組織大眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行了培訓(xùn)，通過對(duì)檢查內(nèi)容、檢查辦法、工作流程等內(nèi)容的講解和標(biāo)準(zhǔn)，推助了我段基層平安生產(chǎn)大眾監(jiān)督工作的有效發(fā)展。

二、演練培訓(xùn)情況

人才是企業(yè)開展的基石，員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)是我段一項(xiàng)常抓不懈的工作，_年我們根據(jù)新線接管和業(yè)務(wù)開展的需要，在員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)提高上做了大量工作：

一滿足新線接管要求。為滿足集張線接管人員需求情況，在兄弟單位調(diào)入員工24人，招聘新員工222人不僅滿足了新線接管的需要，也為我段下一步的開展儲(chǔ)藏了人才。

二加大培訓(xùn)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。在抓好日常培訓(xùn)的根底上，加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，我段先后組織各類培訓(xùn)班34期，總計(jì)培訓(xùn)員工__47人次;委外培訓(xùn)13期，總計(jì)培訓(xùn)員工61人次;組織員工加入呼和公司骨干培訓(xùn)班3期，總計(jì)培訓(xùn)骨干員工102人次。通過組織各類員工培訓(xùn)班，不僅提高了員工素質(zhì)，也為我段儲(chǔ)藏了一批高素質(zhì)人才。

三通過能力鑒定、技術(shù)比武提高員工技術(shù)水平。在運(yùn)管公司發(fā)展崗位能力鑒定工作以來，各專業(yè)全力準(zhǔn)備，積極加入崗位能力鑒定，促使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。八月份我段組織召開了第一屆技術(shù)比武活動(dòng)，并從當(dāng)選拔出優(yōu)秀的選手加入了運(yùn)管公司第三屆技術(shù)比武，在公司的技術(shù)比武中我段榮獲變電檢修一等獎(jiǎng)，接觸網(wǎng)、機(jī)械檢修技術(shù)榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車駕駛一等獎(jiǎng)，霍建科、王洋獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績。

三、存在問題及整改措施

在總結(jié)今年工作的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒的看到，在我段開展過程中仍存在著不少問題和缺乏，一些值得深思和亟待加以改良的問題，也必須引起我們的高度重視，主要表現(xiàn)在：

1、管理人員的業(yè)務(wù)管理水平不高，不足求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)靡的工作態(tài)度和主開工作的精神;專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)不高，專業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)口管理還不能完全到位;檢查指導(dǎo)能力有待提高，責(zé)任心差的狀況有待克服。

2、各類檢修作業(yè)、搶修出動(dòng)、施工組織超前預(yù)想缺乏，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。管理上不足創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取。工作規(guī)范不高，制度得不到全面落實(shí)，執(zhí)行力還需加強(qiáng)，段的整體能力和員工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

3、平安管理執(zhí)行差。停、送電兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安卡控制度還沒有得以完全貫徹執(zhí)行;施工配合管理中存在配合人員責(zé)任心不強(qiáng)，車間、工區(qū)負(fù)責(zé)人重視不夠;局部檢修、施工作業(yè)環(huán)節(jié)還存在較多的平安隱患和慣性違章指揮等問題。

4、工區(qū)根底管理單薄，工區(qū)的設(shè)備臺(tái)長記錄存在著虛假行為，不能實(shí)際的反映出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的真實(shí)數(shù)據(jù)，局部工區(qū)存在兩本帳現(xiàn)象。

5、規(guī)范化工區(qū)建設(shè)雖然取得了一定功效，但還未完全到達(dá)公司的要求，需進(jìn)一步深入發(fā)展，提高全員規(guī)范化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，提升工長及工區(qū)八大員的管理水平，提高班組平安自控能力。

篇三：應(yīng)急管理工作總結(jié)范文我校按照__市和__教育管理中心關(guān)于“創(chuàng)城〞工作部署和“應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)通知〞的文件精神，緊緊圍繞“抓平安、促穩(wěn)定、保安全〞這一活動(dòng)主題，營造全校師生員工共創(chuàng)文明城和防災(zāi)減災(zāi)的宣傳教育氣氛，喚起廣闊師生做文明人、做平安人。書記康虹專門開會(huì)發(fā)動(dòng)部署，增強(qiáng)師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，遍及推廣防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和避災(zāi)自救互救技能，結(jié)合我校工作實(shí)際，于9月21日―9月27日發(fā)展了“防災(zāi)減災(zāi)〞主題宣傳活動(dòng)，并制定了針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的宣傳活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，積極、主動(dòng)、科學(xué)、有效地發(fā)展了一系列豐盛多彩的防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育和演練活動(dòng)，并取得了良好的效果。

現(xiàn)將活動(dòng)發(fā)展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

我校自接到上級(jí)有關(guān)文件和通知后，按照校長和書記發(fā)動(dòng)部署各部門具體負(fù)責(zé)人分頭實(shí)施，加強(qiáng)平安法制教育，加強(qiáng)文明禮儀教育，制定了應(yīng)急避險(xiǎn)主題宣傳周活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。牢固樹立“珍愛生命、平安第一、文明守紀(jì)〞的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，本著對(duì)學(xué)校平安工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)起了學(xué)校平安教育的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)把平安教育擺上學(xué)校議事日程，把平安工作作為學(xué)校的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，精心組織，周密安頓，力爭(zhēng)使應(yīng)急主題宣傳活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、廣泛宣傳，營造氣氛。

學(xué)校利用9月21日上午大課間時(shí)間舉行了20__年“應(yīng)急管理活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，德育處何主任做了題為?預(yù)防校園火災(zāi)和暴力事件，創(chuàng)立文明和諧校園》的講話，做好宣傳教育動(dòng)員工作，營造宣傳活動(dòng)氣氛。學(xué)校還結(jié)合自身實(shí)際，充沛利用校園播送、墻報(bào)、標(biāo)語以及班會(huì)活動(dòng)等方式，通過舉辦知識(shí)講座、開設(shè)專題專欄等途徑，深入發(fā)展防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)宣教工作，發(fā)動(dòng)每名師生關(guān)注身邊的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，積極參與防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理工作，增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)。使宣傳教育活動(dòng)真正的走進(jìn)校園、走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生的頭腦。

三、發(fā)展演練，增強(qiáng)意識(shí)。

學(xué)校在扎實(shí)抓好主題教育宣傳活動(dòng)的同時(shí)，以應(yīng)急主題宣傳周活動(dòng)為契機(jī)有針對(duì)性地全體組織師生發(fā)展防汛防洪、防震減災(zāi)、防風(fēng)防雷、防火預(yù)防等方面的應(yīng)急逃生和疏散演練活動(dòng)。20__年9月25日上午9點(diǎn)30分，在全校師生發(fā)展緊急疏散消防演練，此次演練過程中，全校師生積極配合，服從命令，平安有序，近2分鐘的時(shí)間內(nèi)，師生全部按照預(yù)定的疏散路線，快速而有序地撤離到操場(chǎng)中央。在遼河消防支隊(duì)的配合下又組織師生觀看消防演練;遼河消防支隊(duì)教官向全校師生做了消防平安知識(shí)講座。最后，學(xué)校德育處何主任對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，整個(gè)活動(dòng)到達(dá)了預(yù)期的目的，比擬圓滿順利。通過此次演練活動(dòng)推動(dòng)了學(xué)校平安教育的深入發(fā)展，提高了廣闊師生的平安意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的避險(xiǎn)自救能力，不斷增強(qiáng)了全體師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和防備能力。

四、平安排查，及時(shí)整改

學(xué)校圍繞創(chuàng)城和應(yīng)急“辨認(rèn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，掌握減災(zāi)技能〞的主題，認(rèn)真分析學(xué)校目前平安工作狀況，并結(jié)合發(fā)展的應(yīng)急演練活動(dòng)深入查找防災(zāi)減災(zāi)工作中的的單薄環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，完善相關(guān)應(yīng)急措施，推動(dòng)防災(zāi)減災(zāi)工作的深入發(fā)展。深入發(fā)展平安隱患排查整改活動(dòng)，認(rèn)真查找平安方面存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患。實(shí)行平安包干負(fù)責(zé)：高一教學(xué)樓由丁文杰副書記和叢主任負(fù)責(zé);高二教學(xué)樓由李成柏副校長和趙主任負(fù)責(zé);高三教學(xué)樓由石景滿副校長和李主任負(fù)責(zé)。學(xué)校平安捍衛(wèi)預(yù)案由何主任負(fù)責(zé);宿舍樓平安管理由德育處何主任和后勤梁主任負(fù)責(zé)。食堂食品平安、標(biāo)準(zhǔn)管理由后勤梁主任負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室重點(diǎn)是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室由教務(wù)處副主任呂義來負(fù)責(zé)。圖書閱覽室由教務(wù)處張主任負(fù)責(zé)。會(huì)議室由校辦賈主任負(fù)責(zé)。大型活動(dòng)由德育處副主任趙建軍負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)平安由湯主任負(fù)責(zé)。對(duì)以上場(chǎng)所作為檢查的重點(diǎn)，對(duì)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)打消隱患。

總之，我校發(fā)展的應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)中，在全校師生中取得良好的宣傳和教育效果。今后，我校將繼續(xù)認(rèn)真組織發(fā)展校園平安防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)，遍及應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)全校師生員工平安防備意識(shí)，提高學(xué)校及部門組織指揮協(xié)調(diào)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防備能力，提高自救互救能力，今后要把這項(xiàng)工作常規(guī)化，結(jié)合本校的實(shí)際，進(jìn)一步豐盛活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，提高全校師生防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、自救互救、疏散救援的能力，保障廣闊師生的生命平安，確保災(zāi)難來臨時(shí)把損失降到最低限度，力爭(zhēng)讓我校成為安全校園、和諧校園，教學(xué)秩序好、教學(xué)質(zhì)量高。

篇四：應(yīng)急管理工作總結(jié)范文今年來，__集團(tuán)應(yīng)急辦在區(qū)委區(qū)政府辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞公司工作大局，認(rèn)真貫徹區(qū)政府應(yīng)急辦的指示精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的原那么，預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件綜合能力水平不斷提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全力做好值班值守和信息報(bào)送工作

在值班值守工作中，我們把所有子公司都納入值班編排，完善值班考核制度，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，要求逐級(jí)上報(bào)，注重完善值班值守工作標(biāo)準(zhǔn)和值班人員工作守那么，從而使大家責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)。在值班工作中始終堅(jiān)持做到有耐心、有細(xì)心、有熱心，做到了有登記、有報(bào)告、有落實(shí)、有反應(yīng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，都積極想方設(shè)法認(rèn)真辦理，全部完成所有值守報(bào)送工作。

二、全力做好應(yīng)急管理工作

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合應(yīng)急救援能力。根據(jù)年初工作部署，我們成立了以董事長巢亮同志為指揮長，總經(jīng)理陳大雄同志和副總經(jīng)理王洪宇同志為副指揮長的應(yīng)急小組。完善了應(yīng)急工作流程和責(zé)任。以__集團(tuán)為依托，各子公司為根底力量，逐步構(gòu)建起以__建設(shè)和__物業(yè)為專業(yè)力量的應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急救援能力，最大限度的保障園區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)平安和維護(hù)園區(qū)穩(wěn)定。

(二)精心組織發(fā)展應(yīng)急管理知識(shí)宣教活動(dòng)。每個(gè)星期一和星期四的晚上，應(yīng)急小組組長王洪宇同志組織__集團(tuán)的項(xiàng)目開發(fā)部及總工辦同志，集中園區(qū)各個(gè)施工單位的平安負(fù)責(zé)人員，在集團(tuán)會(huì)議室進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議，以工地平安、地質(zhì)防汛、項(xiàng)目質(zhì)量平安等方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對(duì)部份民工警覺性較差、不足自救、自護(hù)的防災(zāi)意識(shí)和能力進(jìn)行重點(diǎn)宣教，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，節(jié)假日更是組織項(xiàng)目開發(fā)部同志到一線進(jìn)行宣傳和檢查。

(三)積極處置應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。嚴(yán)格按照工作要求，妥善辦理區(qū)政府應(yīng)急辦的日常工作，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置〞的原那么，接到通知，及時(shí)查明、核實(shí)情況，迅速依次向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保了各類突發(fā)事件的有效處置。全年，共協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)事件10余件，均做到了反饋迅速、上報(bào)及時(shí)、傳到達(dá)位、調(diào)度得當(dāng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

拆遷管理部在征遷過程中，細(xì)心熱心的與拆遷戶溝通，化解矛盾，如在海納川地塊的及時(shí)介入，確保了指揮部強(qiáng)拆過程中未發(fā)生過激行為，保證了順利交地;333畝地塊為棚戶人員解決水、電，對(duì)有情緒的征拆人員進(jìn)行疏導(dǎo)結(jié)合，堅(jiān)持微笑多一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、語氣輕一點(diǎn)，堅(jiān)持用和煦的話語、用真摯的感情打動(dòng)征拆人員的心。為新區(qū)的招商環(huán)境作出了奉獻(xiàn)。

__開展，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理工地建設(shè)，做到文明施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全年未發(fā)生一起工地平安負(fù)責(zé)事故。

__房產(chǎn)，搶抓雨季，奮戰(zhàn)100天，全體項(xiàng)目部人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，確保了頤景園順利交房。

__企業(yè)，加強(qiáng)促進(jìn)行園的平安生產(chǎn)宣傳，保障生產(chǎn)企業(yè)的水、電供給和維護(hù)，促進(jìn)園成為湖南省綠色園區(qū)。

__建設(shè)和__物業(yè)始終戰(zhàn)斗在應(yīng)急的一線，大石橋發(fā)生了2次水災(zāi)，__集團(tuán)服從區(qū)政府統(tǒng)一調(diào)度，由物業(yè)公司出動(dòng)人員100多人次，__建設(shè)出動(dòng)搶險(xiǎn)設(shè)備全力抗戰(zhàn)在搶險(xiǎn)一線。中央商務(wù)區(qū)，是__物業(yè)進(jìn)行湖面和管控，打消了周邊居民平安隱患;創(chuàng)立文明城市，是__物業(yè)組建義務(wù)巡邏隊(duì)，在__環(huán)線上護(hù)衛(wèi)人民的財(cái)產(chǎn)和人身平安。

篇五：應(yīng)急管理工作總結(jié)范文__年，我市應(yīng)急管理工作在上級(jí)部門指導(dǎo)幫忙和__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康開展的目標(biāo)發(fā)展工作，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。

一、全市應(yīng)急管理工作根本情況

1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國家及省市有關(guān)精神，__年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級(jí)建制，行政編制4人，設(shè)主任_人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下發(fā)展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作;應(yīng)急值守由市政府市長公開辦理科負(fù)責(zé)，安頓政府辦全體工作人員編班值守，實(shí)行24小時(shí)值班制并負(fù)責(zé)收集和上報(bào)相關(guān)信息。

2、全面實(shí)施各類預(yù)案修編工作

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級(jí)組織及個(gè)人帶來的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留