分公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——分公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位工作職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，職責(zé)一:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1、組建并率領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo);2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn),維護(hù)客情關(guān)系;3、計(jì)劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng),輔助客戶達(dá)...

職責(zé)一:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組建并率領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作,完成區(qū)域銷售業(yè)績指標(biāo);

2、規(guī)劃市場銷售渠道,開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn),維護(hù)客情關(guān)系;

3、計(jì)劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng),輔助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù);

4、實(shí)時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化處境,定期向總公司供給所轄區(qū)域的市場狀況信息,為總公司的總體布局供給穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù);

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu),制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)權(quán)限;

6、掌管財(cái)務(wù)學(xué)識(shí),定期舉行財(cái)務(wù)狀況分析,監(jiān)視財(cái)務(wù)管理。

職責(zé)二:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂,并組織檢查落實(shí);

2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),并制定其職責(zé);

3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強(qiáng)的市場預(yù)料和分析才能,定期向總公司供給所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息,編制較切實(shí)的供需（籌劃）,為總公司的總體經(jīng)營布置供給穩(wěn)當(dāng)?shù)囊罁?jù);

5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí),以身作那么,率領(lǐng)屬下完成總公司的各工程標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等舉行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面提高,為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,并促使合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化,實(shí)時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的變化處境,在預(yù)算內(nèi)操縱本金增長點(diǎn);

9、專心掌管各項(xiàng)業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),舉行財(cái)務(wù)狀況分析,監(jiān)視財(cái)務(wù)管理,一切費(fèi)用及報(bào)表應(yīng)切實(shí)過目,再予簽章,嚴(yán)格操縱不合理費(fèi)用開支,嚴(yán)禁利用公司獲取利潤,設(shè)小金庫等;

10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、進(jìn)展商的關(guān)系;

11、以“公開、公正、公允”為處事根本準(zhǔn)那么;

12、實(shí)時(shí)看員工思想動(dòng)態(tài),將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)視管理責(zé)任。盤活資金運(yùn)行,實(shí)時(shí)回收工程款,防止呆、壞帳發(fā)生,肅穆財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

14、定期以書面形式向總公司述職;

15、實(shí)時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

職責(zé)三:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會(huì)議,貫徹、執(zhí)行會(huì)議決議。

二、參與集團(tuán)公司對分公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營內(nèi)、外部環(huán)境。

四、站在全局的高度,本著實(shí)事求是、公允公正原那么擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置（方案）。

五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、公允公正原那么將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))專心分降落實(shí)到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)視指導(dǎo)工作,從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

六、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案;全力制止及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

七、對分公司重大經(jīng)營活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承受責(zé)任;忠于企業(yè)、精心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

八、擬訂、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原那么,并監(jiān)視各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作那么、大公無私、弘揚(yáng)正氣。

九、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度、KPI績效考核、處置制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進(jìn)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)視、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。

十一、全力推行企業(yè)文化創(chuàng)辦與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦工程。加強(qiáng)企業(yè)凝結(jié)力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴(yán)肅打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖作用。

十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度。

十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。

十四、定期向股東會(huì)、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

十五、履行股東會(huì)、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

職責(zé)四:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、執(zhí)行總公司決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并完成總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

二、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度（工作籌劃）和財(cái)會(huì)預(yù)算報(bào)告及利潤調(diào)配方案。

三、組織實(shí)施總公司批準(zhǔn)的新開發(fā)工程。在總經(jīng)理囑托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作,以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約等法律文件,并報(bào)總公司備案。

四、在預(yù)算范圍內(nèi)抉擇組織體制和人事編制,抉擇副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

五、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律參謀及其他兼職人員并抉擇其報(bào)酬。

六、在預(yù)算范圍內(nèi)抉擇對勞績顯著的員工予以賞賜、加薪和晉級(jí)及對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

七、在總經(jīng)理囑托權(quán)限內(nèi)審查批準(zhǔn)年度籌劃內(nèi)的經(jīng)營、投資工程和滾動(dòng)資金貸款和使用。

八、健全公司財(cái)會(huì)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

九、加強(qiáng)員工隊(duì)伍創(chuàng)辦,建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中的原那么,發(fā)鼓動(dòng)工參與管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十二、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)辦,搞好社會(huì)公共關(guān)系,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

職責(zé)五:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、專心貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)對員工的政治思想教導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素。

二、主持分公司全面工作,概括分管辦公室、財(cái)務(wù)科工作。

三、對本單位的安好經(jīng)營負(fù)總責(zé),定期組織如開行政和安好例會(huì),負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安好生產(chǎn)責(zé)任、質(zhì)量信譽(yù)考核責(zé)