2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)8篇

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)8篇生產(chǎn)(produce)，指人類從事締造社會財產(chǎn)的活動和過程，包括物質(zhì)財產(chǎn)、精神財產(chǎn)的締造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。下面是我給大家整理的2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)，僅供參考盼望能夠協(xié)助到大家。

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)1

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2_年噸，摻混11821噸。為了做好_年的各項工作，現(xiàn)對_年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建立與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神謹慎傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的開展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在_年的班組建立中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會時間，謹慎分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故謹慎分析總結(jié)，吸取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

踴躍協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中謹慎執(zhí)行，傳播貫徹“5S”活動，并謹慎組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，幸免了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進展技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?，_年雖然取得了必須的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表此時此刻以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有遵照平安管理制度進展懲罰，此時此刻想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改剛好不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，肅穆處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格遵照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理。此時此刻想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，干脆從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，打算限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、打算交接為由，采納應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯存心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有剛好進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。此時此刻看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量必須會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就必須會下降。我們已經(jīng)采納了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是經(jīng)歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：

(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

(2)設(shè)專人負責(zé)添加

(3)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人剛好溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒剛好采納有效措施方案：

(1)加強管理，設(shè)專人負責(zé)投料，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是剛好清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時緊要：緣由：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小剛好調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，

導(dǎo)致板結(jié)方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負責(zé)不定期進展檢查監(jiān)視

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!

光陰如梭，在這一年中我在自己的崗位上有許多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成果已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的起先。在20_年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

ai產(chǎn)量如下：

做的好的是修理本錢限制和稼動率，差的是人員流失。修理本錢比去年的每臺機1101元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。

一：來年規(guī)劃

1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負責(zé)當(dāng)班各項指標(biāo)達成;

2、負責(zé)所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機器

3、依據(jù)上級支配打算，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù)。

4、負責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績效考核;并對操作員的工作進展監(jiān)視，剛好訂正不良操作行為;

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況，品質(zhì)狀況，剛好對策不達成現(xiàn)象;

6、負責(zé)審核當(dāng)班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達成狀況分析并對策;

7、負責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員進展品質(zhì)限制、漏件限制及設(shè)備操作，修理等技巧和方法;

8、負責(zé)組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;

9、負責(zé)本班班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質(zhì)達成及漏件限制方面的改善;

10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求;

11、建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄

12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的限制人力本錢。

2、pdvd在ai過程中剛好反應(yīng)問題，品質(zhì)部跟進，問題點反應(yīng)予上由工程部研發(fā)改良，剛好有效改善生產(chǎn)問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司締造更多的利益可尋。

三：節(jié)約本錢

1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，幸免干脆更換新的部品。

縮小修理故障范圍，運用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備。

3、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司本錢!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而幸免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)打算，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障

人員流失穩(wěn)固團隊建立

1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感造就，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責(zé)對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運用狀況進展確認，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運行。

3、每月對于定點培訓(xùn)，落實操作員須要駕馭的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細微環(huán)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20_年感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和栽培，感謝同事的協(xié)助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，華蜜，安康!

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)3

時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20_年工作予以回憶和總結(jié)：

一、產(chǎn)值及本錢管控

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)困難化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確性及合理性，在20_年底在公司總經(jīng)理的干脆指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20_年起先對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。由此可見，20_年生產(chǎn)部在整體的本錢上的管控起得了必須的成果。

二、增加員工的凝合力

生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能競賽、廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終驚慌劇烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼死苦干的韌勁，充分展示了車間員工的超群技能和良好精神風(fēng)貌。競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，鼓勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。

三、生產(chǎn)部人力資源的整合

整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的改變，通過各車間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動剛好對人員進展合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。在短時間內(nèi)須要大量人力以滿意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中心廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。遵照各車間的工作特性，合并使員工的崗位穿插，實現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。

四、合理地限制庫存及食材/物料選購量

針對以往始終存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司全部食材物料進展歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，特別用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產(chǎn)部打算信息測算預(yù)估打算運用量合理限制選購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)料食材運用量以確定選購量。

今后，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱忱對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的開展盡我們的努力!

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)4

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人;三車間自20_年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)相同，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和志氣。

現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能提高、造就熬煉儲藏人才等方面對領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細如下：

一、齊抓共管，建立車間平安例會制度

平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的華蜜，是工作的歡樂，是單位的效益;是平安、也是一種華蜜，更是一種珍愛生命的人生看法。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價;所以平安生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往平安事例分析，教育職工平安事故一般會出此時此刻以下幾種人身上：

1、做事馬虎、大意、馬虎;

2、上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中;

3、違章操作;

4、技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠。

針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，配備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析，借此提高員工平安技能，謹慎開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細那么，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目標(biāo)是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過，所以平安管理必須要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建立的根本狀況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的勢必要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。

2、是建立班組溝通制度。公司的開展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高相識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氣氛。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評締造條件。

4、是建立班組考核制度。實踐證明考核機制是特別有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效的促進班組凝合力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。

5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，踴躍推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能謹慎執(zhí)行，具體填寫，剛好公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。

6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事

為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”，讓每位員工都有家的感覺。

7、營造團結(jié)向上的工作氣氛

團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結(jié)，有沒有凝合力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是恒久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)懷愛惜，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅持以人為本

班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的凝合力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、驕傲感的集中表達，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細微環(huán)節(jié)確定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗變更命運”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚鞭，催人奮進。

班組管理須要人去完成，班組建立必需堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使，形成合力，增加凝合力的作用。其次，要敬重職工，關(guān)懷職工，維護職工的合法權(quán)益，切實協(xié)助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增加民辦法識，對職工的看法和建議，要高度重視，能解決的要謹慎處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增加班組的親和力和凝合力。

9、建立合理的用人機制

抓好班組長的選拔、造就與運用。一是對新任職班組長的選拔必需堅持公開、公正、公允的原那么，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平供應(yīng)重要保證。二是全面提高班組長綜合素養(yǎng)。一方面應(yīng)締造條件鼓舞他們自學(xué)管理學(xué)問、管理方法、拓寬學(xué)問面、增加管理意識;另一方面，采納走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)溝通的平臺。三是注意業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤，采納對班組生產(chǎn)任務(wù)平安管理等方面完成狀況進展考核。

一流業(yè)績是靠員工的踴躍性締造出來的;甚至有人認為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之;有德無才，造就用之;無德有才，慎重用之;無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)歷的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)歷是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事;三車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。具體過程可以分為以下幾個階段：

1、棒材廠實習(xí)階段(20_年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確運用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿態(tài)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的限制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場實踐的同時，不遺忘理論指導(dǎo)實踐的巨大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后謹慎講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場懷疑問題的消化。

2、高線廠實習(xí)階段(20_年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們謹慎視察探究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手實力和嫻熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的根底。

3、管坯生產(chǎn)階段(20_年6月～7月);管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常生產(chǎn)的驚慌氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段(20_年8月～至今);全線熱負荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心起先轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3號飛剪、精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)、3號夾送輥(PR)、吐絲機(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機組(NTM)、減定徑機組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力限制、溫度限制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的運用與維護，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團隊，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標(biāo)達產(chǎn)的目標(biāo)。

轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與盼望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強。我們必須要不折不扣地遵照分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和頑固的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造南鋼公司更加絢麗輝煌的明天!

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)5

20_年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，踴躍開展工作取得了必須的成果，但也存在著某些缺乏須要我們總結(jié)經(jīng)歷努力克制。

一、工作重點

1、協(xié)作進展1號機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的打算工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的相識不夠充分，以至于根底的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比打算晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進展了大規(guī)模的清點，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，細致復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以運用以滿意一號機備件需求。

2、保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進入20_年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電頂峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半締造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時的支配班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配落實有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報修單落實到人根本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障剛好解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，謹慎貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷催促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組平安穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入_年。

4、加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐實力，在20_年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、平安與管理

20_年是平安與管理年，為切實加強全員的平安意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，屢次組織全體員工進展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進展了整理歸類，運用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順當(dāng)通過論證。

2、在20_年里，生產(chǎn)部不斷加強平安管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進展每月考評，真正調(diào)動各方面的工作踴躍性，確保無大小平安事故的再次發(fā)生。

3、催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的運用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度啟程，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的相識到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安教育絲毫不敢放松，員工醒悟的相識到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有剛好得到解決將可能出現(xiàn)的緊要后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確運用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度剛好發(fā)覺設(shè)備存在的問題剛好處理或剛好報修。

4、生產(chǎn)部成立了兩級平安網(wǎng)絡(luò)，建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，剛好更換過期的消防器材并定期進展消防演習(xí)。

四、缺乏之處

20_年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大平安事故，機組順當(dāng)運行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將干脆影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。

1、個別員工的主動性，踴躍性較差，影響運行檢修質(zhì)量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作踴躍性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效提高個人的主觀能動性與踴躍性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理實力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的缺乏之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)歷，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五、20_年工作展望

20_年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、謹慎的工作看法、成熟的工作經(jīng)歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20_年我們生產(chǎn)部仍舊會把平安放在全部工作的首位，順當(dāng)完成年初即將進展的機組大修任務(wù)，在幸免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的踴躍性，努力完成全年的發(fā)電打算，將各項工作帶上新的臺階。

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)6

時間荏苒，新年在即，20_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將生產(chǎn)部門在20_年的工作做一個回憶，以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補缺乏、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的開展奉獻我們的力氣。

一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一年里，生產(chǎn)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作。一年里，共做各種工程預(yù)算_多份，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計共_多套，并屢次協(xié)作銷售部門洽談工程，根本滿意了銷售部和工程部的需求。

二、全面提高全體設(shè)計人員的技術(shù)水平

由于鋼構(gòu)造行業(yè)的迅猛開展、公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)實力和技術(shù)水平的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)開展和拓展市場的需求，公司為設(shè)計部購置了國內(nèi)先進的工程設(shè)計軟件-_x研發(fā)的PKPM，并派員參與軟件的運用培訓(xùn)。為設(shè)計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的根底，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問，努力提高自己的技術(shù)水平，根本上能夠適應(yīng)企業(yè)開展和順應(yīng)市場需求。

三、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來，生產(chǎn)部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題，剛好溝通，馬上解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補缺乏、以利再戰(zhàn)

一年來，由于個別設(shè)計人的經(jīng)歷缺乏，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

五、新的一年里的工作重點

在新的一年里，生產(chǎn)部將在今年的根底上，接著發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平，逐步介入格構(gòu)構(gòu)造、框架構(gòu)造、桁架構(gòu)造、大噸位吊車廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計，使我們的技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)開展須要和拓展市場須要。

2022生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)7

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里完畢了20_年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目標(biāo)有必須的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必須會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教育，監(jiān)視和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了必須的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與造就員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們此時此刻缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)打算，實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的須要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進展檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的踴躍性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的限制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝合力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝合力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

20_年即將完畢，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)驗這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟識了公司的運作流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了必須的經(jīng)歷根底。

雖然20_年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1、雖然充溢干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和溝通的踴躍性，不擅長有效的表達。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20_年度工作規(guī)劃和工作打算

1、加強學(xué)習(xí)和實踐，接著提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的實力。

2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完備的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)踴躍主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的機靈人而努力。工作保持漫長的熱忱和踴躍性，更須要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程實力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到踴躍主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的