項(xiàng)目成本管理和控制

施工成本管理任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。（4）成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。自制措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并指定防范性對(duì)策。捅咕偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。由此可見，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。裝飾工程成本主要內(nèi)容A．材料費(fèi)；B.人工費(fèi)；C.機(jī)械費(fèi)；D.間接費(fèi)；E.管理費(fèi)四、材料費(fèi)的管理和控制（一）選擇材料的原則：投標(biāo)書（含圖紙要求，材料清單，材料小樣，投標(biāo)單價(jià)，投標(biāo)單價(jià)組成情況，質(zhì)量要求、工期等）材料質(zhì)量材料單價(jià)滿足設(shè)計(jì)要求滿足施工要求材料的出材率材料損耗材料單價(jià)的組成情況滿足安全要求滿足消防要求材料的付款情況材料供貨時(shí)間情況材料供應(yīng)商的配合情況材料特性能利于加工及安裝盡量為成品，定加工的材料盡量不要求或少用材料最好為現(xiàn)貨，貨源比較充足材料最好為庫(kù)存（單價(jià)較低）盡量為標(biāo)準(zhǔn)件（單價(jià)較低）利潤(rùn)空間較大新材料（利潤(rùn)較高）新材料（可提高工藝或工效，質(zhì)量?jī)?yōu)）（二）材料單價(jià)的組成及確定：品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量供貨時(shí)間、地點(diǎn)、付款方式加工方式（來(lái)料加工、異形加工、定尺加工、成品加工、工藝品加工）精度要求（如水刀切割與紅外線切割費(fèi)用不同）質(zhì)量要求（A級(jí)、AA級(jí)、國(guó)標(biāo)及非標(biāo)等）環(huán)保要求（如木工板、大理石、油漆等）相關(guān)檢測(cè)、試驗(yàn)費(fèi)用、合格證、3C認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證結(jié)算方式（上墻面積還是供貨數(shù)量單結(jié)算）相關(guān)損耗（運(yùn)輸、施工中損耗）安裝方式（是否含安裝費(fèi)用）運(yùn)輸、包裝費(fèi)用、下力費(fèi)材料組成情況（輔材、配件是否另外收費(fèi)）單位材料配比組成情況（如輕鋼龍骨等）是否含稅金開票費(fèi)用進(jìn)口材料考慮匯率波動(dòng)及運(yùn)輸方式和不可抗拒力（戰(zhàn)爭(zhēng)及自然災(zāi)害等）相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用和關(guān)稅（三）材料的使用：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)報(bào)驗(yàn)及內(nèi)部驗(yàn)收（按合同小樣及材料采購(gòu)申請(qǐng)單）材料應(yīng)堆放好材料應(yīng)保管好、材料應(yīng)做好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)建立材料領(lǐng)用制度材料的使用應(yīng)按放樣及技術(shù)交底的材料使用要求執(zhí)行注意施工中材料的保護(hù)及損耗控制注意原材料的質(zhì)量并按區(qū)域及質(zhì)量要求進(jìn)行分類或分區(qū)域施工部分材料到場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行初加工（如線條、夾板類）材料計(jì)劃應(yīng)滿足施工計(jì)劃的要求、分批進(jìn)的材料應(yīng)追蹤進(jìn)場(chǎng)時(shí)間缺的材料盡量提前加工或定貨多余材料盡量回收或退給供應(yīng)商部分輔材應(yīng)以舊換新（如鉆頭、刷子、砂皮、木工鉛筆、燈泡等）部分材料盡量重復(fù)使用（如鋼材、木工板、蛇皮袋、塑料薄膜等）盡量做樣板間或樣品墻（在甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再大面積施工）通過(guò)樣品墻明確材料的使用要求、配比情況等每天施工多余的材料應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)做好材料的可追溯性對(duì)新材料施工應(yīng)做樣品墻，在驗(yàn)收合格后再大面積施工并在施工結(jié)束后整理總結(jié)出材料的特性及使用要求、合理化建議等，并相互交流定加工材料應(yīng)到貨后重新確認(rèn)（如質(zhì)量、加工要求、尺寸、顏色等）注意材料的質(zhì)保期，特別是水泥、化工材料注意材料的防水及防潮，特別是夾板、石膏板等注意材料使用季節(jié)（如冬季、高溫施工等）注意按材料使用說(shuō)明書的要求施工注意收集材料的合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告、使用說(shuō)明收集并復(fù)印好材料發(fā)票，為審計(jì)做準(zhǔn)備，可提高單價(jià)減少數(shù)量的方式（單價(jià)高）或單價(jià)不變提高數(shù)量（損耗大）材料的計(jì)量及復(fù)核應(yīng)準(zhǔn)確，特別是雙包材料，應(yīng)多人簽字加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，便于總結(jié)并發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題（四）材料的數(shù)量及供貨時(shí)間：現(xiàn)場(chǎng)圖紙深化經(jīng)設(shè)計(jì)及甲方確認(rèn)圖紙未明部分應(yīng)明確做法及用材根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況放樣清晰，與圖紙不符處應(yīng)明確用材及工藝做法工藝做法及用材全部明確，并列出材料清單送樣并經(jīng)設(shè)計(jì)及甲方確認(rèn)列出材料明細(xì)單及對(duì)材料的要求（含質(zhì)量、工藝、數(shù)量、輔料、加工要求等）按進(jìn)度計(jì)劃排出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃選擇供應(yīng)商，確認(rèn)價(jià)格并簽訂合同，明確材料的質(zhì)量要求及供貨時(shí)間材料的數(shù)量應(yīng)界定清楚大眾材料應(yīng)分批進(jìn)貨定加工材料應(yīng)一次性配齊進(jìn)口材料考慮供貨周期材料的數(shù)量應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生，并考慮工藝要求而將損耗也一并計(jì)算在內(nèi)在計(jì)算材料時(shí)應(yīng)按放樣及質(zhì)量工藝要求計(jì)算，并將計(jì)算書保存下來(lái)，在分項(xiàng)技術(shù)交底時(shí)也一并交底，讓班組及工人明確材料的使用列明主材、輔材數(shù)量盡量由公司集中采購(gòu)（質(zhì)量好、價(jià)格低）（五）材料供應(yīng)商的選擇原則合格供應(yīng)商、合格供應(yīng)商優(yōu)先供應(yīng)商的配合情況供應(yīng)商的售后服務(wù)、價(jià)格低質(zhì)量?jī)?yōu)、加工能力強(qiáng)貨比三家供貨及時(shí)預(yù)付款付款比例墊資比例及墊資時(shí)間供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)實(shí)力并具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力材料價(jià)格含開票費(fèi)用能送貨上門能服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理能提出寶貴意見能配合提供小樣有新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)能配合預(yù)算及項(xiàng)目部進(jìn)行招投標(biāo)及二次經(jīng)營(yíng)具備良好安裝能力的優(yōu)先多余材料可退還或調(diào)換施工中安裝及維修的配合情況五、人工費(fèi)的管理和控制（一）影響人工的主要因素：工作內(nèi)容工藝方法設(shè)備工人手藝（手藝好，無(wú)返工）技術(shù)的熟練程度：熟練化程度高實(shí)際每天工作時(shí)間：9小時(shí)或>8小時(shí)對(duì)工作的態(tài)度：認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)工作效率（工效）：工效高工作安排的合理性、工序安排勞動(dòng)用工計(jì)劃施工作業(yè)面無(wú)返工分工種作業(yè)：如木工不做小工活（專職施工）臨建人工投入材料質(zhì)量情況施工質(zhì)量情況—無(wú)返修（質(zhì)量通病的防治措施落實(shí)情況）設(shè)計(jì)做法后勤保障成品化生產(chǎn)，專業(yè)化施工機(jī)械化生產(chǎn)大批量生產(chǎn)流水線作業(yè)一次性做完和分階段施工工人對(duì)材料、工藝做法，技術(shù)交底的了解及掌握程度無(wú)停工現(xiàn)象材料供應(yīng)及時(shí)，無(wú)窩工（進(jìn)口、無(wú)現(xiàn)貨及定加工材料的供貨時(shí)間計(jì)劃）水電保障氣候因素環(huán)境因素土建、安裝、外幕墻等的施工配合情況超高施工及垂直運(yùn)輸，腳手架及木梯、木凳施工土建、安裝施工質(zhì)量情況材料運(yùn)輸情況文明施工要求無(wú)重復(fù)施工結(jié)帳情況付款方式及時(shí)間、加班情況、國(guó)假及休息身體因素隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及時(shí)，并計(jì)量清楚和定價(jià)合理輔工的配合情況工人對(duì)其它工種知識(shí)的掌握程度和預(yù)見性（二）人工控制方法及措施人工的計(jì)算方法：產(chǎn)值工資率：即產(chǎn)值和工資的比率點(diǎn)工、定額人工單價(jià)分項(xiàng)工程子目單價(jià)（單價(jià)不變，工程量按實(shí)決算）固定人工總價(jià)雙包做法單包人工及雙包輔材人工控制的原則：滿足質(zhì)量、工期、安全、管理的要求提高班組及工人的積極性優(yōu)質(zhì)、低價(jià)人工控制的措施和方法：簽訂勞動(dòng)用工合同辦理相關(guān)保險(xiǎn)、簽訂雙包或單包合同1）明確價(jià)格（含單價(jià)、設(shè)備、服裝、水電等）2）明確作息時(shí)間3）明確加班要求4）明確項(xiàng)目部管理要求5）明確承包方的義務(wù)6）明確質(zhì)量及分部項(xiàng)工程工期7）明確材料使用原則和要求8）明確值班及文明施工要求9）明確維修要求10）明確付款時(shí)間及比例按計(jì)劃進(jìn)行施工（進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)用工計(jì)劃、資金計(jì)劃）在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，為控制人工投入，應(yīng)注意以下問(wèn)題：1）計(jì)劃的可操作性好，執(zhí)行力強(qiáng)2）技術(shù)交底清晰，各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)、工人都知道3）材料齊全4）材料的使用要求明確5）施工操作面具備6）可連續(xù)施工7）可大面積施工8）可流水線作業(yè)9）可半成品安裝10）收頭可一次性完成、11）人工數(shù)合理，滿足進(jìn)度要求，人員變動(dòng)少12）項(xiàng)目部督導(dǎo)能力強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決或整改13）水、電及后勤保障好14）設(shè)備齊全、完好15）成品保護(hù)材料到位，能一次性保護(hù)好，保護(hù)措施合理有效16）已完分部項(xiàng)應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收或交接驗(yàn)收17）分部項(xiàng)土建、安裝已全部完成，并滿足我方施工要求。對(duì)于與我方相關(guān)的分部項(xiàng)，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)復(fù)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)提出整改意見，由業(yè)主或監(jiān)理督促原施工方完成，此項(xiàng)工作不做好會(huì)造成很大的窩工、浪費(fèi)工及返工現(xiàn)象。此部分工作量較大，具體問(wèn)題如下：①土建存在問(wèn)題：建議由土建自行完成a.墻面未粉刷（含磚砌、砼、加氣砼、輕質(zhì)隔墻等）b.墻面粉刷不平，陰陽(yáng)角不直，房間不見方，軸線不平行c.現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符，有偏差d.樓層有高差，地面不水平e.地面未找平或找平不符合要求（高低、找平層?。ゝ.預(yù)留門洞與圖紙不符g.門洞預(yù)留尺寸及高度不符h.部分隔墻未砌i.隔墻未到頂j.窗臺(tái)未粉刷或粉刷不符合要求k.過(guò)墻洞未封堵l.管道井未分層封堵m.窗戶安裝不好，垂直有偏差，窗戶有漏水n.外墻開裂或滲水u.墻面粉刷開裂或起泡v.線槽未粉刷或線槽開裂，粉刷有高低w.沉降縫、伸縮縫未處理x.防水未做或防水未做好，蓄水試驗(yàn)未做，防水未驗(yàn)收y.衛(wèi)生間支管開槽未粉刷z.下水管洞未吊模，防水未補(bǔ)a1.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生未清理，垃圾未清運(yùn)b1.現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不全c1.現(xiàn)場(chǎng)值班、保安管理不力d1.水、電未接到位e1.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廁所f1.腳手架未搭設(shè)g1.樓梯踏步不正且有高差h1.樓梯、檐水、室外陽(yáng)臺(tái)等無(wú)滴水線i1.墻面無(wú)預(yù)埋件，鐵膨脹、木針等無(wú)法固定j1.基準(zhǔn)點(diǎn)未復(fù)核，有偏差k1.無(wú)垂直運(yùn)輸l1.現(xiàn)場(chǎng)無(wú)土建倉(cāng)庫(kù)、人員住宿，吸煙、動(dòng)用明火現(xiàn)象m1.管籠、下水管、上口管的封堵（如磚砌管籠等）n1.消防通道的設(shè)置情況②安裝部分：1、看圖或詢問(wèn)了解安裝的進(jìn)度情況，收集各相關(guān)安裝隊(duì)伍的圖紙及進(jìn)度計(jì)劃2、安裝是否影響造型和標(biāo)高3、安裝是否影響我方的施工質(zhì)量4-1、噴淋干管、支管是否敷設(shè)好，已試壓結(jié)束4-2、噴淋頭標(biāo)高滿足要求4-3、噴淋頭布置合理（滿足裝飾吊頂排布圖要求）5-1、給排水管已到位5-2、給水支管走向滿足裝飾要求5-3、上水、下水點(diǎn)位確認(rèn)5-4、上水、下水離墻距離確認(rèn)5-5、上水、下水管徑確認(rèn)5-6、對(duì)沖浪浴缸需考慮減震、基礎(chǔ)加固、給排水量、用電等事宜5-7、潔具的安裝要求，特別是與基層的固定方式5-8、固定點(diǎn)應(yīng)預(yù)埋并做好防水措施5-9、清掃口的設(shè)置位置及尺寸、工藝做法5-10、浴缸安裝擋水條設(shè)置情況5-11、管道的試壓及保溫6、管道電加熱布置情況7-1、地面地?zé)岵贾们闆r，地?zé)嵴移綄拥母叨群鸵?-2、地?zé)岵糠止潭c(diǎn)的設(shè)置和預(yù)埋8-1、強(qiáng)、弱電排管及穿線完成情況及要求8-2、配電箱的設(shè)置及裝飾要求（如櫥內(nèi)安裝）8-3、排管開槽及管線固定要求8-4、插座的布置部位及高度、間距要求8-5、燈具安裝及布局要求8-6、燈具的散熱要求8-7、燈具尺寸及固定方式（是否需預(yù)埋吊筋或單獨(dú)安裝等）8-8、地插的走向、定位8-9、地插與飾面的固定9、消火栓門的設(shè)置情況11、管道井是否裝修12-1、防火門設(shè)置及裝飾、五金配置12-2、防火卷簾的設(shè)置及裝飾13、沉降觀察縫的設(shè)置及處理14、機(jī)房的設(shè)置及裝飾要求15-1、空調(diào)安裝高度15-2、空調(diào)的保溫情況15-3、風(fēng)口設(shè)置及尺寸、標(biāo)高15-4、空調(diào)上、下水要求15-5、空調(diào)凝結(jié)水走向、坡度15-6、空調(diào)風(fēng)速情況（水晶燈設(shè)置旋流風(fēng)口應(yīng)特別注意）15-7、空調(diào)面板設(shè)置、固定、尺寸情況16、電動(dòng)窗簾要求17、廚房設(shè)備要求18、排水溝要求19-1、應(yīng)急疏散系統(tǒng)要求19-2、消防報(bào)警系統(tǒng)要求20-1、各專業(yè)安裝對(duì)檢修孔的要求，應(yīng)有文字內(nèi)容并辦理好相關(guān)手續(xù)，在圖上應(yīng)標(biāo)示清晰，應(yīng)明確設(shè)置位置、尺寸要求、固定方式、用材及造型20-2、對(duì)專業(yè)安裝在我裝飾區(qū)域施工的要求，特別是后期成品保護(hù)階段，更應(yīng)有文字的書面要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況，防止破壞、偷盜、損壞、污染、吊頂檢修、垃圾清理等20-3、噪音的防治，特別是空調(diào)風(fēng)管、空調(diào)室外機(jī)、設(shè)備房等，均應(yīng)對(duì)墻、頂、地面采取相應(yīng)的措施。此項(xiàng)工作應(yīng)通過(guò)書面的形式向業(yè)主或監(jiān)理反映20-4、對(duì)于風(fēng)口凝結(jié)水，室內(nèi)結(jié)露（如地下室等溫度大的地方）、大玻璃結(jié)露等現(xiàn)象，應(yīng)通過(guò)書面形式向業(yè)主或監(jiān)理提出建設(shè)性意見，并更改設(shè)計(jì)方案或用材20-5、安裝的電焊、氣焊等動(dòng)火地點(diǎn)及時(shí)間的控制③外幕墻部分1、外幕墻進(jìn)度情況，特別是窗戶的進(jìn)度2、幕墻分割做法，特別是室內(nèi)吊頂及窗簾盒、窗臺(tái)板等與幕墻的收口做法3、幕墻與室內(nèi)分割墻交接處的收口做法4、室內(nèi)外收口的銜接5、室內(nèi)外高差的控制6、大玻璃內(nèi)外側(cè)的收口及防水要求，相關(guān)尺寸要求7、大玻璃內(nèi)側(cè)高窗簾盒的工藝做法確定8、幕墻電焊、氣焊的作業(yè)點(diǎn)及動(dòng)火時(shí)間控制18）工地便民措施19）安全保障措施20）工地?cái)_民措施的防治21）高溫及雨季、冬季施工措施22）工人積極性的調(diào)動(dòng)23）多開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高工人水平，提高工作效益24）加強(qiáng)管理，落實(shí)執(zhí)行情況25）工程量的復(fù)核及計(jì)量應(yīng)準(zhǔn)確26）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作六、機(jī)械費(fèi)的管理和控制（一）裝飾施工中小機(jī)械一覽表NO.品名NO.品名NO.品名NO.品名NO.品名1鋁合金直尺20油漆桶39鐵刀58木工桌77萬(wàn)用表2水平尺21麻繩40氧氣管59細(xì)卷尺78搖表3靠尺22嵌刀41…接頭60直尺79壓力泵4塞尺23砂皮架42一字批61角尺80臨時(shí)宿舍用分電表5拖線板24美工刀架43十字批62陰角器81…電風(fēng)扇6電焊手套25鐵鎯頭44開孔鉆63陽(yáng)角器82…鎖7電焊面罩26橡皮鎯頭45電工筆64曲線鋸鋸條83…燈泡8電焊工作服27銼刀46扳手65修邊鋸刀頭84…插座9絕緣膠鞋28木工圓盤鋸片47鋰魚鉗66玻璃鉆85…開關(guān)10電焊鉗29壓铇刀頭48老虎鉗67金鋼刀86…電纜線11尼龍線30木工手提鋸片49設(shè)備用電纜線68開孔器87…柜子12線錘31硅膠槍50…插頭69大理石開孔鉆頭88…凳子13水平管32鋼鋸條51…插座70焊槍14油石33鋼鋸弓52…開關(guān)71止回閥15口罩34三角鋸53碳刷72壓力表16手套35手鋸54汽槍撞針73玻璃吸盤17防毒面具36墨斗55木工用常用小工具74小拖車18風(fēng)帽37抹板56工具箱及工具提籃75千分尺19泥桶38鐵板57設(shè)備臺(tái)架76游標(biāo)卡尺（二）施工機(jī)械的操作規(guī)程（三）機(jī)械的采購(gòu)施工機(jī)械應(yīng)采購(gòu)大廠家的合格產(chǎn)品，雖然價(jià)格高一點(diǎn)，但質(zhì)量好，性能優(yōu)，使用壽命長(zhǎng)最好由公司集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)價(jià)，質(zhì)量也能得到保障機(jī)械設(shè)備的質(zhì)保期應(yīng)界定清晰，并與供應(yīng)商簽訂質(zhì)保范圍及內(nèi)容明確機(jī)械的使用功能和要求，按需采購(gòu)，不要購(gòu)買錯(cuò)誤。大型機(jī)械可借用或采用租賃形式，以減少機(jī)械設(shè)備的投入機(jī)械設(shè)備最好由分包商或班組自己采購(gòu)，項(xiàng)目部只行使管理和檢查職責(zé)大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)先試用再購(gòu)買機(jī)械設(shè)備的配件應(yīng)齊全，易耗品應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉（四）機(jī)械的使用、保管和日常維修機(jī)械設(shè)備應(yīng)正確使用，機(jī)械設(shè)備使用前應(yīng)先培訓(xùn)再上崗機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)符合“操作規(guī)程”的要求機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人使用，一方面可正確使用，另一方面也可提高使用壽命，提高工作效率。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和日常檢查機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人保管機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)完好，減少因設(shè)備故障而造成的停工現(xiàn)象使用機(jī)械的目的是提高質(zhì)量、提高工效，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作出正確的評(píng)估，機(jī)械化程度越高，相對(duì)來(lái)講質(zhì)量?jī)?yōu)、工效高，大型機(jī)械的采購(gòu)應(yīng)考慮資金及產(chǎn)出效益工程完工應(yīng)按“機(jī)械設(shè)備清單”進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并將設(shè)備保管好，特別是一些配件、易耗品更應(yīng)清點(diǎn)清晰，防止不必要的損壞和流失設(shè)備借用應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，能預(yù)交押金最好借用的設(shè)備歸還時(shí)應(yīng)檢查，有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)修理，修理費(fèi)用由借用人承擔(dān)盡量借用土建的機(jī)械設(shè)備使用，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，如配電箱、滅火器、砼攪拌機(jī)、氣焊機(jī)械等（五）如何減少機(jī)械費(fèi)的支出所有機(jī)械由分包商或班組購(gòu)買，機(jī)械易耗品由相關(guān)班組承擔(dān)提高機(jī)械的使用率盡量多采用設(shè)備借和租的形式機(jī)械設(shè)備購(gòu)買應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，售后服務(wù)好超過(guò)定額的機(jī)械費(fèi)應(yīng)與業(yè)主溝通好大型機(jī)械租賃有業(yè)主負(fù)責(zé)，租賃費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)由于業(yè)主原因而造成的工期延誤，而產(chǎn)生的機(jī)械投入較大，應(yīng)與業(yè)主溝通好，此部分費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保管，防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生根據(jù)投標(biāo)情況，匯總機(jī)械費(fèi)總量，分班組進(jìn)行機(jī)械費(fèi)承包，可防止機(jī)械費(fèi)支出超預(yù)算在分包合同中包含機(jī)械內(nèi)容，可減少機(jī)械費(fèi)的支出垃圾清運(yùn)的機(jī)械費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)材料運(yùn)輸、吊裝機(jī)械費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)重復(fù)填充的費(fèi)用（如滅火器、氧氣、乙炔氣、煤氣等）應(yīng)計(jì)量長(zhǎng)流水控制長(zhǎng)明燈控制蒸飯車、熱水器、空調(diào)等使用控制安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的重復(fù)使用辦法安全設(shè)施及標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的重復(fù)使用七、間接費(fèi)的管理和控制（見附表）在項(xiàng)目的前期應(yīng)預(yù)計(jì)費(fèi)用，過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)此部分費(fèi)用的控制，在項(xiàng)目竣工時(shí)應(yīng)將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)清楚，并計(jì)入成本。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)分析間接費(fèi)原因并提出控制辦法。間接費(fèi)序號(hào)費(fèi)用名稱預(yù)計(jì)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用序號(hào)費(fèi)用名稱預(yù)計(jì)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用eq\o\ac(○,1)水、電費(fèi)3-10‰eq\o\ac(○,25)垃圾清運(yùn)費(fèi)2‰eq\o\ac(○,2)通訊費(fèi)1-2‰eq\o\ac(○,26)保潔費(fèi)0.5‰eq\o\ac(○,3)房租2‰eq\o\ac(○,27)值班費(fèi)2‰eq\o\ac(○,4)交通、汽車、油費(fèi)3‰eq\o\ac(○,28)清潔費(fèi)2‰eq\o\ac(○,5)辦公設(shè)備及文具1‰eq\o\ac(○,29)屬地管理費(fèi)（派出所）800元eq\o\ac(○,6)廣告及標(biāo)牌、橫幅2000-5000元eq\o\ac(○,30)腳手費(fèi)0.5‰eq\o\ac(○,7)臨建1-2‰eq\o\ac(○,31)資料、書籍費(fèi)500元eq\o\ac(○,8)業(yè)務(wù)費(fèi)2