德陽明康華庭陽光四期消防工程施組

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc418857036"第一章工程概況及特點HYPERLINK\l"_Toc418857037"1.01編制綜合說明HYPERLINK\l"_Toc418857038"1.02編制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc418857039"1.03工程概況HYPERLINK\l"_Toc418857040"1.4施工準備HYPERLINK\l"_Toc418857041"1.5施工管理HYPERLINK\l"_Toc418857042"第二章施工總平面布置HYPERLINK\l"_Toc418857043"2.1工程施工總平面布置原則HYPERLINK\l"_Toc418857044"2.2施工現(xiàn)場總體布置HYPERLINK\l"_Toc418857045"2.3施工用水用電HYPERLINK\l"_Toc418857046"2.4平面管理措施HYPERLINK\l"_Toc418857047"第三章施工總進度計劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857048"3.1施工進度總體安排HYPERLINK\l"_Toc418857049"3.2確保工期的技術(shù)組織措施HYPERLINK\l"_Toc418857050"第四章勞動力配備計劃HYPERLINK\l"_Toc418857051"4.1勞動力投入計劃HYPERLINK\l"_Toc418857052"4.2勞動力保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857053"4.3主要勞動力配備計劃表HYPERLINK\l"_Toc418857054"第五章現(xiàn)場投入主要機械設(shè)備及檢測儀器HYPERLINK\l"_Toc418857055"5.1機械設(shè)備管理HYPERLINK\l"_Toc418857056"5.2機械設(shè)備使用與保養(yǎng)制度HYPERLINK\l"_Toc418857057"5.3檢測試驗儀器投入計劃HYPERLINK\l"_Toc418857058"5.4主要施工機械設(shè)備及檢測儀器表HYPERLINK\l"_Toc418857059"第六章主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃HYPERLINK\l"_Toc418857060"6.1材料采購計劃HYPERLINK\l"_Toc418857061"6.2材料投入保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857062"第七章主要分部分項施工方法及技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc418857063"7.1消火栓工程HYPERLINK\l"_Toc418857064"7.2自動噴淋滅火系統(tǒng)工程HYPERLINK\l"_Toc418857065"7.3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc418857066"7.4防排煙系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc418857067"第八章質(zhì)量保證體系及控制要點HYPERLINK\l"_Toc418857068"8.1質(zhì)量目標HYPERLINK\l"_Toc418857069"8.2質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc418857070"8.3質(zhì)量保證人員職責HYPERLINK\l"_Toc418857071"8.4質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857072"8.5成品、半成品保護措施HYPERLINK\l"_Toc418857073"第九章安全保證體系及安全文明施工措施要點HYPERLINK\l"_Toc418857074"9.1安全體系、保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857075"9.2冬、雨季施工措施HYPERLINK\l"_Toc418857076"9.3文明施工現(xiàn)場措施HYPERLINK\l"_Toc418857077"9.4環(huán)境保護措施HYPERLINK\l"_Toc418857078"9.5地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施HYPERLINK\l"_Toc418857079"第十章施工現(xiàn)場配合管理措施HYPERLINK\l"_Toc418857080"10.1與土建單位的承諾和協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l"_Toc418857081"10.2與其他專業(yè)安裝單位的承諾和協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l"_Toc418857082"10.3與監(jiān)理的承諾和協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l"_Toc418857083"10.4與設(shè)計院的配合協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc418857084"第十一章技術(shù)培訓及售后服務(wù)HYPERLINK\l"_Toc418857085"11.1竣工驗收HYPERLINK\l"_Toc418857086"11.2竣后服務(wù)HYPERLINK\l"_Toc418857087"第十二章項目組織架構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc418857088"12.1施工管理工作的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc418857089"12.2施工管理組織機構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc418857090"12.3確保組織機構(gòu)有效運行的措施HYPERLINK\l"_Toc418857091"12.4公司和項目部之間的關(guān)系HYPERLINK\l"_Toc418857092"12.5擬使用的勞務(wù)隊伍的情況說明HYPERLINK\l"_Toc418857093"12.6項目人員組織表及主要管理人員履歷附頁、附圖部分：序號附圖名稱1平面布置圖2施工進度計劃橫道道圖第一章工程概況及特點1.01編制綜合說明首先，我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及總包單位共同建設(shè)好明康·華庭陽光四期消防工程。通過認真學習和研究了明康·華庭陽光四期消防工程的招標文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。中標后我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標效果。施工中將嚴格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標準、四川省有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定及中天集團《施工工藝標準》進行施工，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標管理。我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至項目完工。本投標施工組織設(shè)計的編制，是根據(jù)由建設(shè)單位提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標準及國家強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后組織實施。1.02編制依據(jù)1、明康·華庭陽光四期消防工程招標文件2、明康·華庭陽光四期消防工程圖紙3、《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-2008）4、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50116-2013）5、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-2007）6、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2005版）（GB50045-1995）7、《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）8、《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015-2003）(2009版）9、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）11、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261-2005）12、《采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB50019-2003）13、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014）14、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB50140-2005）15、《點型感煙火災(zāi)探測器》（GB4715-2005）16、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50084-2001）17、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）18、國家或行業(yè)主管部門制定的其他標準1.03工程概況1.03.1工程基本概況工程名稱明康·華庭陽光四期消防防工程項目地點德陽廬山南路三段段招標人四川明康置業(yè)發(fā)展展有限公司1.03.2工程范圍1、19#、20#、21#、22#樓及地下室的所有消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、自動火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)（含預(yù)埋管盒）、通風及防排煙系統(tǒng)、滅火器及滅火裝置、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗收、工程維保。所有設(shè)備配電箱至控制箱、控制箱至設(shè)備的預(yù)埋管、線、電纜包括在本次招標范圍內(nèi)；2、本工程范圍包含招標文件、施工圖紙、驗收規(guī)范所要求的完成本工程所需要的全部工作；3、本工程范圍包括承包方中標后對招標圖紙優(yōu)化設(shè)計和報審；4、組織消防驗收及相關(guān)手續(xù)、證件辦理工作；5、以上工程施工范圍內(nèi)的清潔和清理工作；6、至甲方交房前所有消防設(shè)備、設(shè)施的成品保護工作。1.4施工準備1.4.1技術(shù)準備1. 組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學習和審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握本工程的重點、難點，掌握需要采用的新技術(shù)，同時審查設(shè)備及材料定貨有何特殊要求，對于設(shè)計中的不詳之處及疑難點，及時做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，做好圖紙會審的自審工作，把設(shè)計中的變更盡可能解決在開工之前。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2. 完善深化設(shè)計圖紙。圖紙的完善是工程順利進行的首要條件。對于圖紙的深化設(shè)計，項目部將安排技術(shù)人員和項目部的技術(shù)負責人主動與業(yè)主、設(shè)計方取得聯(lián)系，了解業(yè)主的實際需要，做出合理可行、符合國家規(guī)范的設(shè)計圖紙。在經(jīng)過設(shè)計方的確認后，同時立即安排對項目部的所屬人員進行崗前培訓，在施工人員培訓合格的情況下才可以進入工地施工。3. 組織所有技術(shù)人員認真學習本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，積極學習、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程施工的科技含量。4. 根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。施工前技術(shù)負責人要對工長、質(zhì)檢員進行詳細的施工技術(shù)交底，再由工長對每個施工小組進行技術(shù)交底，明確各崗位職責，并結(jié)合本工程的特點，組織工人進行施工要點的學習。項目經(jīng)理部要做好施工隊伍的技術(shù)培訓，將施工中執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗收標準，施工圖冊按專業(yè)分發(fā)到工長、施工人員手中。及時與相關(guān)專業(yè)進行溝通，安排與相關(guān)專業(yè)交叉作業(yè)的工作計劃。5. 施工中緊密配合土建及內(nèi)裝修工程，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應(yīng)向項目經(jīng)理部及時匯報，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及時提出處理意見，并及時向業(yè)主、總包、監(jiān)理報告直到問題得到解決。6. 組織相關(guān)人員認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項工作的順利進行。7. 本工程將嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系，全體部門、全部工序、全體人員都將置于質(zhì)量控制之中，形成全員化、全過程的系統(tǒng)管理，使各項工作都實行標準化、數(shù)據(jù)化、程序化，做到任務(wù)、職責、權(quán)限明確，形成互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，建造出高質(zhì)量、高速度、令用戶滿意的工程，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。1.4.2人員準備1. 為確保工程順利完工，項目部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員組成，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。下設(shè)各專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門，配備相關(guān)專業(yè)人員層層把關(guān)，全方位控制工程的進度計劃、技術(shù)質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。根據(jù)各施工區(qū)域工作量的多少、總體施工進度的快慢，項目經(jīng)理部隨時調(diào)整充實各施工隊伍的技術(shù)力量，保證施工進度和工程質(zhì)量。2. 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)人員隊伍參加本工程的施工。3. 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。4. 根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。5. 做好勞動力的進場教育：參加本工程安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。1.4.3機具和物料準備1. 施工機具及工程材料的準備（1）物資器具準備材料、配件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前或單項工程施工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；配件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。（2）施工材料準備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。本工程使用材料種類多，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗要做到三級審核，保證材料、設(shè)備規(guī)格、型號、性能的技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。（3）配件、制品的加工準備根據(jù)工程預(yù)算提供的配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。（4）安裝機具的準備根據(jù)各系統(tǒng)的技術(shù)要求和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。（5）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備按照工程中生產(chǎn)工藝流程提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。（6）安裝、調(diào)試施工機具準備按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，將施工機具安置在總包方規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。2.工程材料、設(shè)備的運輸消防工程材料所需的設(shè)備種類較多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當容易造成設(shè)備表面刮花，嚴重的損毀。在施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。（1）材料、機具遠程運送材料（鋼管、管件、導(dǎo)線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采取分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。大型生產(chǎn)工具（噴淋系統(tǒng)用的滾槽機、套絲機等）由項目經(jīng)理部統(tǒng)一集中、清點，逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨至現(xiàn)場。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送大件設(shè)備如：機柜等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。待工地現(xiàn)場條件成熟時，由專業(yè)人員指導(dǎo)進行就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬扛運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。1.4.4現(xiàn)場準備1. 現(xiàn)場臨時設(shè)施根據(jù)甲方、監(jiān)理和總包單位的指令，落實現(xiàn)場辦公用房、材料堆放及加工場地、倉庫等臨時設(shè)施，落實好現(xiàn)場加工區(qū)和材料堆放場地的規(guī)劃和準備工作。根據(jù)總承包方提供的臨時用水和臨時電源情況，做好施工機具以及現(xiàn)場用水用電設(shè)施準備工作，同時根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況制定有關(guān)的安全、環(huán)保等具體管理措施，為今后施工做好鋪墊。2. 現(xiàn)場資訊的準備入場后，項目經(jīng)理部為現(xiàn)場臨時布置硬件和軟件創(chuàng)造條件。加大計算機信息化管理力度，在項目部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部資訊共享。以計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在項目部內(nèi)部專業(yè)工程師的資訊使用，來保證工程項目施工有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，對施工技術(shù)資料、設(shè)計洽商等按照工程管理軟件進行計算機管理，作為項目部強有力管理的手段。3. 材料存放場地主要材料存放于施工現(xiàn)場，根據(jù)材料需用量計劃組織進場，按總包指定位置及規(guī)定方式儲存或堆放。材料堆放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，臨時材料盡量分散堆放。預(yù)設(shè)施工材料堆放場應(yīng)提前做好保護措施，并做好標識。室內(nèi)倉庫根據(jù)需要設(shè)置保溫、通風、防盜措施，并分類建立臺帳，加強領(lǐng)料簽發(fā)手續(xù)，防止材料丟失和損壞。1.5施工管理1.5.1技術(shù)管理措施（1）各分部施工圖紙的接收、復(fù)制和分發(fā)由資料管理人員專人負責，認真貫徹ISO9001的標準，建立臺賬，加蓋受控章，把圖紙的管理納入貫標受控的軌道。（2）在施工過程中，若因施工需要而須細節(jié)變更修改，或設(shè)計方來設(shè)計變更通知時，必須辦理簽認《設(shè)計變更、洽商記錄》作為施工圖紙的補充。施工洽商變更的辦理遵循以下原則:若洽商變更內(nèi)容僅涉及本專業(yè)分部負責施工的范圍，由該專業(yè)分部負責辦理;若洽商變更內(nèi)容牽涉到多個專業(yè)分部的施工范圍，則由提出洽商變更的專業(yè)分部會同技術(shù)部共同辦理，經(jīng)技術(shù)部分發(fā)給各專業(yè)分布執(zhí)行。各專業(yè)分部的洽商變更均交總承包部技術(shù)部備案，由專業(yè)分部復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給作業(yè)隊，并注明原件存放位置及原件的可追溯性。如發(fā)生重大設(shè)計變更，設(shè)計圖紙重發(fā)，應(yīng)及時回收清理作廢的原施工圖紙，并加蓋“作廢”標識后，經(jīng)專業(yè)分部技術(shù)負責人批準后隔離存放或銷毀，以確保在用施工圖紙的有效版本正常使用。（3）各分部二次深化設(shè)計的圖紙是加工制作單位和安裝施工單位的重要依據(jù)，深化設(shè)計單位按規(guī)定時間向總承包部技術(shù)部分階段提供送審圖紙，會審后，提供正式圖紙，文件形式是藍圖或二底圖(若需要)，并做好接收手續(xù)。（4）在施工中，根據(jù)來自加工單位或施工單位的意見以及針對深化設(shè)計圖紙上的問題，需要作局部變更時，經(jīng)原設(shè)計單位人員批準后，各分部以深化設(shè)計變更單的形式發(fā)給作業(yè)隊，并交總承包部技術(shù)部備案。（5）各分部負責各自竣工圖紙的整理工作，并按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的詳細規(guī)定做好，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及市城建檔案館等主要管理單位審查驗收合格后，最后由總承包部技術(shù)部牽頭.統(tǒng)一辦理歸檔、移交手續(xù)。1.5.2工程資料及技術(shù)文件管理（1）施工技術(shù)資料是評價施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù)之一;是評定工程質(zhì)量，竣工核驗的重要依據(jù);是工程竣工檔案的基本內(nèi)容;也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。（2）各專業(yè)管理分部應(yīng)加強對施工技術(shù)資料工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，逐級建立和健全技術(shù)資料管理體系，并按有關(guān)規(guī)定建立資料室。其管理的程序為:資料的建立→收集→審查→整理→存檔→驗收→移交。（3）總承包部內(nèi)各級參施單位的施工技術(shù)資料管理工作均實行主任工程師負責制。各專業(yè)分部和作業(yè)隊應(yīng)按照各自的管理模式，在各級相關(guān)職能部門中建立健全技術(shù)資料管理崗位責任制。各級相關(guān)工程項目施工現(xiàn)場必須指定專人負責管理技術(shù)資料工作。資料管理人員應(yīng)經(jīng)區(qū)、縣建委或公司培訓，全市統(tǒng)考、市建委考核辦考核合格后，方可從事該項管理工作。（4）工程施工技術(shù)資料做到真實地反映工程的實際情況。并按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準確;由各專業(yè)施工分部和作業(yè)隊技術(shù)負責人審核。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責任。（5）工程資料要保證做到“及時整理、真實齊全、分類有序”。各分部嚴格做到按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)定的具體內(nèi)容收集整理各項工程施工技術(shù)資料。（6）各專業(yè)施工管理分部負責組織和實施分管工程范圍的工程竣工技術(shù)檔案資料編制與整理工作，參加并接受業(yè)主、監(jiān)理及市城建檔案館等業(yè)務(wù)主管單位的審查和驗收，在規(guī)定時間內(nèi)按照業(yè)主要求的份數(shù)編制和移交。（7）施工技術(shù)資料在移交時應(yīng)辦理正式移交手續(xù)，并由實施單位負責人簽章。1.5.3節(jié)約資源、降低成本措施(l)在工程設(shè)計方面。我們隨時接受業(yè)主的要求，及時派出專業(yè)人員協(xié)助設(shè)計單位工作，共同研究，以使設(shè)計達到最優(yōu)化，減少施工過程變更，節(jié)省投資。(2)在施工組織方面。提出多套施工方案，對每一個方案進行嚴格論證，并鋪以經(jīng)濟比較，供業(yè)主和工程師審核與選定。以使每一個方案在技術(shù)上先進可行，經(jīng)濟上合理最佳。(3)加強勞動力組織管理。選擇優(yōu)秀的勞動力隊伍，在不影響工期的情況下，合理安排各工序的搭接，保證施工的正常進行，減少閑置勞動力，節(jié)約勞動力成本。(4)加強材料管理。實行按施工預(yù)算定額限額領(lǐng)料，套材下料，合理使用整料，加強邊、角、零料的回收和利用。做好材料的運輸、存放和保管，防止銹蝕、變質(zhì)和損壞，易損、特殊材料應(yīng)采取特殊措施，并由專人、專庫保管發(fā)放，節(jié)約材料成本。(5)加強施工機械管理。對主要機械設(shè)備的操作實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度管理，使設(shè)備的保管、使用、維護工作落實到人，提高機械設(shè)備的完好率，保證在施工時發(fā)揮最佳性能;對大型施工機械的使用，做到不重復(fù)進場，不重復(fù)吊裝、不停用或少停用，提高機械的利用率，節(jié)約機械成本。(6)在材料設(shè)備采購方面。由承包商采購大宗或總價值較大或?qū)Ρ竟こ梯^重要的材料、設(shè)備，實行“貨比三家”進行優(yōu)選，并及時將有關(guān)資料報告業(yè)主或工程師以供抉擇，使所購材料設(shè)備為實際源地，并技術(shù)性能可靠，經(jīng)濟上合理偏低。第二章施工總平面布置2.1工程施工總平面布置原則（1）沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻與圍護，實行封閉管理。（2）現(xiàn)場內(nèi)按文明標標化施工標準準、企業(yè)標準準布置，并符符合衛(wèi)生、安安全、防火要要求，創(chuàng)造一一個安全、文文明的施工與與生活環(huán)境。（3）充分利用現(xiàn)場，將將現(xiàn)場辦公、生生產(chǎn)區(qū)、材料料堆場、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等均盡盡可能布置在在現(xiàn)場內(nèi)，并并力求布局合合理，滿足各各個施工階段段的施工要求求。（4）最大限度地減少少場內(nèi)運輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運運。（5）在滿足施工的條條件下，盡量量節(jié)約施工用用地。（6）在臨時設(shè)施的設(shè)置置時，還應(yīng)考考慮做好防風風、防雷工作作。（7）現(xiàn)場做到“三通一一平”，施工進場場前，立即著著手施工臨時時場地、臨時時道路的平整整工作。2.2施工現(xiàn)場場總體布置見附錄中施工現(xiàn)場場平面布置圖圖。（一）圍墻門衛(wèi)在需建圍護而未建建部分增設(shè)圍圍墻，同時進進行內(nèi)外粉白白，刷彩色油油漆，按公司司標準編制圖圖案與標語。在在出入口設(shè)值值班室，配置置24h值班人員。（二）標牌在主出入口與現(xiàn)場場辦公室附近近設(shè)工程概況況牌、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話牌、防防火責任牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場平平面圖、宣傳傳廊等十牌、二二圖、二欄。（三）場地及道路路本工程主要場地與與道路均采用用硬地坪施工工，沿道路兩兩側(cè)與現(xiàn)場四四周設(shè)排水明明溝，中間按按10‰起拱排水，以以保持現(xiàn)場整整潔。在其余地方適當布布置綠化，加加強文明施工工。（四）材料堆場確保材料堆放整齊齊，并在每種種材料旁設(shè)標標志牌，指明明材料品名、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格及及檢驗狀態(tài)等等。（五）現(xiàn)場辦公、生生產(chǎn)臨時設(shè)施施5.1布置原則（1）靠近交通路線，方方便職工上下下班及對外聯(lián)聯(lián)系。（2）不占正式工程位位置。（3）盡量采用裝配式式房屋，可周周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟實實用。（4）滿足施工需要5.2臨建設(shè)施施布置根據(jù)場地情況，綜綜合考慮現(xiàn)場場管理組織機機構(gòu)設(shè)置情況況等各方面因因素，本工程程臨時建筑集集中布置在總總包指定范圍圍內(nèi)，其中包包括辦公室、宿宿舍、倉庫、醫(yī)醫(yī)療室、食堂堂、衛(wèi)浴等。臨臨時用房采用用搭建拆裝方方便、可重復(fù)復(fù)利用、滿足足環(huán)保要求及及消防標準的的活動板房結(jié)結(jié)構(gòu)雙層搭建建，室內(nèi)寬敞敞、通風、明明亮、整潔，外外墻四周設(shè)散散水或明溝排排水。出入口醒目處設(shè)置置安全紀律牌牌、防火須知知牌、安全無無重大事故計計時牌、安全全生產(chǎn)文明施施工牌、施工工總平面布置置圖、項目經(jīng)經(jīng)理部組織框框架及主要成成員姓名崗位位等。2.3施工用水水用電（一）施工用電布布置本工程施工用電采采用TN-S接零保護系系統(tǒng)，按總配配電箱→分配電箱→開關(guān)箱實行行數(shù)級配電，在在施工現(xiàn)場近近電源處設(shè)置置總配電房一一座，在每臺臺機械設(shè)備邊邊3m范圍內(nèi)設(shè)設(shè)開關(guān)箱一只只。分配電箱與開關(guān)箱箱距離不大天天30m，所有有配電箱均選選用鐵質(zhì)配電電箱，固定式式配電箱下底底面與地面的的垂直距離為為1.3～1.5m，移動動式開關(guān)箱下下底與地面距距離大于0..6m，小于于1.5m。配電線路采用數(shù)相相五線制，采采用架空線或或五芯電纜空空管埋地敷設(shè)設(shè)。穿管埋地地敷設(shè)時，深深度不小于00.6m，并并在電纜上下下各均勻鋪設(shè)設(shè)不小于500mm厚的細細砂，然后覆覆蓋磚等硬質(zhì)質(zhì)保護層。采采用架空線部部分，I幢桿使用杉杉木立桿，所所有線路采用用繞緣子固定定。沿建筑物上引電線線采用五芯電電纜順建筑物物上升，每幢幢每層設(shè)一分分配電箱。各路導(dǎo)線蹈面按JJGJ46根據(jù)允許電電流、允許電電壓實與機械械強度計算選選用，其中保保護零線采用用繳黃雙色線線。漏電保護器選用省省級審批許可可生產(chǎn)且通過過電工產(chǎn)品認認證的產(chǎn)品，漏漏電保護器的的額定漏電動動作電流與額額定漏電動作作時間必須符符合規(guī)定。保護接零從工作接接地線或配電電室的零線引引出，并在引引出后作重復(fù)復(fù)接地，另外外在線路的中中間和末端處處再設(shè)二處重重復(fù)接地。所所有電機設(shè)備備不帶電的外外露導(dǎo)電部分分均做保護接接零。保護零零線上不得裝裝設(shè)任何開關(guān)關(guān)與熔斷器。（二）施工用水2.1根據(jù)計算，本本工程如不考考慮消防用水水需接入DN50自來水即可可滿足施工需需要。如考慮慮消防用水，則則需接入DNl00自來水。另另外，為了保保證施工與消消防用水，擬擬在現(xiàn)場設(shè)蓄蓄水池，利用用夜晚及用水水餃少時間將將要水放入蓄蓄水池，在用用水供應(yīng)不足足時，以蓄水水池中水設(shè)水水泵抽取補充充。2.2臨時用水布布置為了保證施工用水水無間斷，對對場區(qū)供水干干管采用DNl00管道環(huán)形布布置，對支管管道采用樹枝枝狀布置?？紤]施工中可能的的干管分段供供水，在于管管上設(shè)四個閥閥門分段控制制。干管埋深深不小于0.80N，閥門及水水表、消火栓栓處設(shè)井。樓層用水采用由主主要管道引出出DN50接向建筑物物附近上引至至施工樓層，每每層設(shè)水嘴。（三）排水布置為了保證現(xiàn)場干燥燥，擬采用自自流排水與強強排水相結(jié)合合的方式，以以確保施工現(xiàn)現(xiàn)場無積水、大大雨期間排水水暢通。3.1場地排水：：道路、堆場場等向排水溝溝方向設(shè)置0.1%坡度，使雨雨水等能自然然流向排水溝溝。3.2排水溝：沿沿施工道路邊邊與架手架外外側(cè)設(shè)置磚砌砌排水溝（管管），排水溝溝截面尺寸為為300×3000mm，水水泥砂漿抹面面，排水溝設(shè)設(shè)3‰坡度，保證證排水暢通。局局部地段在排排水溝上滿鋪鋪鑄鐵格柵蓋蓋板。并每隔隔30m左右設(shè)設(shè)一個沉淀池池，沉淀池尺尺寸為800×8800×8000。3.3排水管、窨窨井：排水管管采用φ300管道，并根根據(jù)現(xiàn)場排水水管布置情況況，在轉(zhuǎn)彎處處等部位設(shè)置置一定數(shù)量的的窨井，采用用磚砌窨井，上上蓋砼蓋板。3.4化糞池：在在廁所附近設(shè)設(shè)置磚砌化糞糞池，污水均均排入化糞池池。3.5強排水：大大雨期間，當當自然排水不不能滿足要求求時，采用強強排水，在沉沉淀池等處布布置水泵，由由水泵將水排排出。3.6場內(nèi)排水經(jīng)經(jīng)二級沉淀池池沉淀后排入入城市排水管管網(wǎng)；對工地地廁所、食堂堂等污水經(jīng)化化糞池、隔油油等處理后排排入城市排水水管網(wǎng)。當化化糞池滿后，及及時通知環(huán)衛(wèi)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)衛(wèi)處運走化糞糞池內(nèi)污水。2.4平面管理理措施⑴、等施工現(xiàn)場周圍圍圍墻設(shè)立后后，在門口設(shè)設(shè)立明顯的標標志牌和禁令令標志。非施施工人員在不不經(jīng)門衛(wèi)認可可的情況下不不得入內(nèi)。⑵、加強工地綜合治治理，作業(yè)人人員需持證上上崗。設(shè)專職職門衛(wèi)及糾察察，建立門衛(wèi)衛(wèi)及糾察值班班制度，嚴格格管理。施工工人員進入施施工現(xiàn)場應(yīng)有有明顯標志，服服裝、安全帽帽的顏色及佩佩證上有區(qū)分分各工種員工工及管理人員員。加強同公公安部門的聯(lián)聯(lián)系，所有外外來員工應(yīng)有有身份證、勞勞務(wù)證、務(wù)工工證、暫住證證，加強女職職工的計劃生生育管理。⑶、在項目經(jīng)理的授授權(quán)下，以現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員為主，組成成總平面圖管管理小組。加加強材料、半半成品、機械械設(shè)備堆放，管管線布置和場場內(nèi)運輸?shù)裙すぷ鞯膮f(xié)調(diào)與與控制，不得得侵占場內(nèi)道道路及安全防防護等設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。⑷、與建設(shè)單位簽訂訂《治安責任任承包協(xié)議書書》，并設(shè)專專職人員，執(zhí)執(zhí)行建設(shè)單位位社會治安、綜綜合治理、交交通管理、環(huán)環(huán)境保護等管管理規(guī)定。⑸、施工現(xiàn)場主要出出入口懸掛工工程鳥瞰圖，并并標明工程名名稱、建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、施工單單位、項目負負責人姓名，開開、竣工日期期和監(jiān)督電話話。⑹、施工現(xiàn)場設(shè)置五五牌二圖（工工程概況牌、管管理人員名單單及監(jiān)督電話話牌、消防保保衛(wèi)牌、安全全生產(chǎn)牌、文文明施工牌、現(xiàn)現(xiàn)場平面圖、安安全標志總平平面圖）。⑺、施工現(xiàn)場推行硬硬地坪施工，場場內(nèi)道路確保保暢通無阻，材材料堆放整齊齊有序，整個個施工現(xiàn)場做做到無積水和和坑洼?，F(xiàn)場場落手清，有有定期考核檢檢查制度，做做到工完場清清，建筑垃圾圾集中堆放，及及時處理。⑻、建筑材料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料嚴格按按布置圖分類類堆放，堆放放整齊，堆放放不超標準，堆堆場不作他用用，倉庫間有有材料收發(fā)管管理制度。⑼、嚴格依照《中華華人民共和國國消防條例》的的規(guī)定，在施施工現(xiàn)場建立立和執(zhí)行防火火管理制度，防防火和易燃易易爆物品管理理有專人負責責，重點部位位設(shè)置符合要要求的消防設(shè)設(shè)施，并保持持完好的備用用狀態(tài)。⑽、嚴格執(zhí)行“門前前三包”制度，工地地內(nèi)的污水統(tǒng)統(tǒng)一排放，建建筑垃圾集中中堆放并及時時清運。⑾、工地配置適量的的勞動用品和和防病殺菌藥藥品，夏季施施工有防暑降降溫措施，冬冬季注意保溫溫。⑿、項目管理部在同同操作人員明明確任務(wù)，安安排進度、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)要求的同同時，向操作作人員明確施施工要求，嚴嚴禁野蠻施工工。對施工區(qū)區(qū)域、危險區(qū)區(qū)域及主要場場內(nèi)道路，設(shè)設(shè)立醒目的警警示標志，并并采取警戒措措施。⒀、夜間施工、樓梯梯及施工陰暗暗處，確保有有足夠的照明明。⒁、組織職工開展有有利于身心健健康的文體娛娛樂活動，嚴嚴禁在工地聚聚眾賭博，賭賭力和賭食等等。⒂、協(xié)調(diào)各工種、單單位的關(guān)系，做做好相互配合合工作，在工工序交接過程程中，后道工工序必須對前前道工序做成成品保護，嚴嚴禁在成品上上亂涂亂劃。⒃、進入施工現(xiàn)場的的所有人員必必須戴安全帽帽，嚴禁赤腳腳、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭褲、裙子子等上崗。⒄、施工現(xiàn)場采取有有效措施控制制各種粉塵、廢廢氣、噪聲、振振動對環(huán)境的的污染和危害害。⒅、施工現(xiàn)場設(shè)置必必要的職工生生活設(shè)施，包包括食堂、宿宿舍、廁所、茶茶水與醫(yī)療室室，并符合衛(wèi)衛(wèi)生、通風、照照明等要求，職職工的膳食、飲飲水供應(yīng)等應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要要求。⒆、食堂位置適當、環(huán)環(huán)境清潔。食食品貯藏柜（箱箱）和菜飯應(yīng)應(yīng)生、熟分開開，廚房內(nèi)不不準住人，設(shè)設(shè)貯藏室，用用品與施工用用品分別放置置，嚴禁混雜雜，廚房有滅滅蚊繩、蟑螂螂措施。⒇、職工生活區(qū)設(shè)置置布告欄，進進行生活、工工作基地的文文明管理考核核。生活區(qū)應(yīng)應(yīng)整潔有序，有有門衛(wèi)收發(fā)管管理，生活污污水合理排放放，生活垃圾圾袋裝外運。備備足必需的消消防器材。同同時設(shè)立浴室室，工地設(shè)臨臨時廁、浴男男女界別，廁廁浴間結(jié)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)定、牢固、防防雨、防風?？涌映赜么u砌或或砼作壁，衛(wèi)衛(wèi)生潔具及墻墻壁面層為瓷瓷性材料。廁廁所內(nèi)保持清清潔，隨時清清掃，及時清清搗，水源充充足，有滅蠅蠅措施，防止止蚊蠅孳生，實實行專人管理理，做到有組組織排污。第三章施工總總進度計劃及及保證措施3.1施工進度度總體安排（一）編制原則本工程施工總進度度計劃根據(jù)各各分項工程的的施工方法及及所需施工時時間分別安排排其進度，從從而達到控制制總工期的目目的，合理安安排施工順序序，精心組織織施工，力求求達到平行作作業(yè)、流水作作業(yè)、立體交交叉作業(yè)相結(jié)結(jié)合，盡量縮縮短工期，保保證按計劃工工期完成施工工任務(wù)。編制中考慮采用先先進的施工設(shè)設(shè)備、施工工工藝和施工管管理，以減少少施工人數(shù)、減減少占地、加加快施工進度度。（二）工程進度總總體計劃安排排本工程工期目標根根據(jù)土建總包包單位和機電電設(shè)備安裝工工程進度、部部位及時進場場配合施工，滿滿足發(fā)包人對對整體工程的的竣工要求，安安排消防工程程的施工進度度。根據(jù)同類工程程的施工經(jīng)驗驗，需預(yù)留至至少一個月的的時間進行后后期末端設(shè)備備的調(diào)試。我我單位結(jié)合該該工程的特點點及本公司的的施工能力與與經(jīng)驗，精心心組織，嚴格格施工，按期期完成本工程程施工任務(wù)。根據(jù)本工程特點和和工期要求，將將本工程總體體安排為三個個施工階段：：第一階段：施工準準備階段。主主要包括資料料收集、技術(shù)術(shù)方案的編制制與交底、工工程材料采購購、勞動力準準備與培訓、臨臨時設(shè)施、道道路、臨時水水電設(shè)施等，設(shè)設(shè)備開始采購購。第二階段：施工生生產(chǎn)階段。通通風空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、消防系統(tǒng)統(tǒng)，共分以下下兩個過程：(1)配合土建預(yù)預(yù)留預(yù)埋階段段。(2)安裝全面鋪鋪開階段。第三階段：調(diào)試試試車，交工驗驗收階段。通通風空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、消防系統(tǒng)調(diào)試試試運行施工工階段。對各各階段實行科科學合理的安安排，以確保?？傮w目標的的實施。（三）主要施工進進度控制點設(shè)設(shè)置在總承包管理部的的統(tǒng)一安排下下，機電安裝裝工程管理人人員及部分工工人進駐現(xiàn)場場，確保在工工程開工之前前完成各項施施工準備(臨時辦公設(shè)設(shè)施、臨時水水電、加工場場地、材料堆堆場、道路、通通信、開工后后所需的前期期施工材料機機具、圖紙會會審等工作)。為確保工程進度，本本工程擬定如如下工程控制制點：1、前期準備階段在本階段，配合總總承包管理部部完成臨時設(shè)設(shè)施、開工后后所需的施工工材料、機具具、設(shè)備、通通信等工作，設(shè)設(shè)備安裝工程程具備開工條條件。2、配合土建預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作工程開工后，組織織一支由鉗工工、管道工、電電焊工、電工工等工種組成成的綜合班組組，在專業(yè)技技術(shù)人員的帶帶領(lǐng)下配合土土建施工進行行預(yù)留預(yù)埋工工作，結(jié)束于于土建主體施施工完成。3、設(shè)備安裝工程安安裝工作根據(jù)本工程特點，設(shè)設(shè)置以下施工工控制點：1）施工人員進場進進行施工準備備及配合土建建預(yù)留預(yù)埋2）機電安裝工程預(yù)預(yù)制工作與開始。3）機電安裝工程安安裝工作全面面展開。4）風管安裝結(jié)束。5）整個安裝工程結(jié)結(jié)束，按系統(tǒng)統(tǒng)進行調(diào)試。6）所有系統(tǒng)調(diào)試工工作結(jié)束。7）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試結(jié)結(jié)束。8）工程交工驗收完完成。3.2確保工期期的技術(shù)組織織措施本項目工作量大，技技術(shù)要求高，施施工工期相對對較短，如何何在施工過程程中保證施工工進度是確保保工程保質(zhì)、保保量按期完成成的關(guān)鍵，也也是施工項目目管理的中心心任務(wù)，為此此將采取下述述措施，以確確保工程進度度的實現(xiàn)。（一）組織保證措措施本工程將列為全公公司的重點施施工項目，配配備公司經(jīng)理理級領(lǐng)導(dǎo)作為為現(xiàn)場總指揮揮，協(xié)調(diào)全過過程的施工管管理，應(yīng)用能能級原理，在在全公司范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織織施工要素，確確保計劃的嚴嚴肅性。建立立項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、施工員員、作業(yè)隊長長、施工班組組長為首的多多級計劃執(zhí)行行體系，使施施工計劃的每每一個節(jié)點，每每一個線路，層層層有人管，事事事有人問。通過計劃落實、檢檢查以及定期期制訂、分析析、總結(jié)的標標準化工作方方法，使工程程進度符合實實際要求不失失控，組織方方式如下：(1)檢查各層次次的計劃、形形成嚴密的計計劃保證系統(tǒng)統(tǒng)在堅持總工期不變變的前提下，檢檢查各項計劃劃是否層層分分解、互相銜銜接，組成一一個計劃實施施的保證體系系，以計劃任任務(wù)書、施工工任務(wù)書的方方式逐級下達達，以保證實實施。(2)層層簽訂責責任狀和下達達任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施施工隊和作業(yè)業(yè)班組之間分分別簽訂承包包合同，按計計劃目標確定定施工任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量要求，使使施工班組必必須保證按作作業(yè)計劃完成成規(guī)定的任務(wù)務(wù)。(3)計劃全面交交底、發(fā)動群群眾實施計劃劃本工程進度計劃的的實施是全體體工作人員共共同的目標，通通過職工會議議和各級生產(chǎn)產(chǎn)會議進行目目標進度交底底，使管理層層和操作層協(xié)協(xié)調(diào)一致。（二）計劃保證措措施采取行之有效的分分步作業(yè)計劃劃，分步作業(yè)業(yè)計劃是確保保計劃實施的的重要方法。(1)根據(jù)在建施施工、甲供設(shè)設(shè)備、材料等等情況分解為為月、周等分分步作業(yè)計劃劃，實行月調(diào)調(diào)整，周實施施，日落實的的計劃管理系系統(tǒng)。(2)本公司將實實行檢查上周周，實施本周周，計劃下周周的三周滾動動計劃管理辦辦法，本辦法法將計劃實施施、檢查、調(diào)調(diào)整、集于一一體，是管理理工作的具體體化、細量化化，以每周業(yè)業(yè)主召開的工工程協(xié)調(diào)會為為目標，通過過嚴格的組織織管理，確保?？傆媱澋膶崒崿F(xiàn)。(3)加強計劃的的嚴肅性在計劃確定后，加加強計劃的嚴嚴肅性是非常常關(guān)鍵的，各各級施工進度度計劃是完成成本工程的基基礎(chǔ)，必須在在日常工作中中提在首位，把把計劃的管理理帶動施工要要素的調(diào)度，這這就要求施工工中各級管理理人員必須有有嚴謹?shù)墓ぷ髯髯黠L，做到到當天的工作作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)的完完成每一個節(jié)節(jié)點計劃，使使工程向著既既定的計劃向向縱深發(fā)展。（三）要素保證措措施做好項目生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置，一方面可可以保證進度度計劃得以順順利實現(xiàn)，另另一方面可以以使人力、機機械、材料等等生產(chǎn)要素得得到充分發(fā)揮揮利用，大大大降低成本。多多余就會產(chǎn)生生積壓、浪費費，不足就會會影響項目的的正常實施，這這都不利于項項目經(jīng)濟效益益的提高。3.1人力配置置（1）項目管理機構(gòu)設(shè)設(shè)置為使工程在要求的的質(zhì)量、規(guī)定定的時限及批批準的費用要要求下完成，我我公司決定在在該項目組織織專案項目管管理部，根據(jù)據(jù)項目管理的的主要內(nèi)容“三控制二管管理，一協(xié)調(diào)調(diào)”（即進度控控制、質(zhì)量控控制、費用控控制、合同管管理、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)）配備政政治素質(zhì)高、業(yè)業(yè)務(wù)水平強的的管理人員組組成項目班子子。進行全過過程、全方位位的規(guī)劃、組組織、控制和和協(xié)調(diào)工作。（2）勞動力配置根據(jù)施工進度要求求采取“緊密配合，見見縫插針，立立體交叉”的勞動組織織形式，確保保每一項計劃劃的切實完成成，其中勞動動力配量是一一重要環(huán)節(jié)。我我公司施工人人員多，技術(shù)術(shù)素質(zhì)高，實實行管理和勞勞務(wù)兩層分離離的管理辦法法后，建立了了雙向選擇機機制，充足的的勞動力用于于本項目的施施工，在項目目勞動力配置置上，堅持“計劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動”以勞務(wù)承包包合同和任務(wù)務(wù)書管理為紐紐帶，組織優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速的施施工。為此我我公司鄭重承承諾：“屬我公司施施工的范圍全全部由本公司司的隊伍施工工，決不向外外分包?！保?）非正常情況下的的勞動力組織織由于該項目會有許許多外部因素素影響施工，諸諸如設(shè)計變更更、供料不及及時等影響到到安裝的工期期，我公司絕絕不會因上述述因素拖期，將將采取積極的辦辦法，增加勞勞動力，延長長工作時間加加班加點，把把非屬我方因因素造成的失失去的工期搶搶回來，為此此公司在保證證勞動力正常常配備的條件件下始終保證證充足的后備備力量，絕不不因安裝力量量不足造成工工期拖延。3.2物力配置置公司在該項目加強強自動化機械械加工能力。對對批量生產(chǎn)的的部件采取集集中預(yù)制，現(xiàn)場組組裝的方式，加加強機械化加加工，既利于于提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量又利于加加快工程進度度。生產(chǎn)機械械設(shè)備的選擇擇配置完備，充充分發(fā)揮其先先進性、技術(shù)術(shù)性。施工材材料的供應(yīng)是是保證工程進進度的一大環(huán)環(huán)節(jié)，在施工工要素中占有有重要地位。物物資管理水平平如何，對項項目的經(jīng)濟效效益影響很大大。物資計劃劃的準確度，儲儲存物資保養(yǎng)養(yǎng)好壞，物資資消耗和儲備備是否先進合合理，廢舊物物資的回收，修修復(fù)利用程度度等，對項目目施工任務(wù)的的勝利完成，工工程質(zhì)量的提提高，物資消消耗和工程成成本降低，資資金占用的成成分及其周期期的加快，綜綜合經(jīng)濟效益益的提高都存存在直接影響響。（1）機械設(shè)備的配置置根據(jù)施工進度要求求和相關(guān)以往往工程的施工工經(jīng)驗，在施施工現(xiàn)場配置置先進的加工工機械設(shè)備既既有利于施工工進度，又能能保證施工質(zhì)質(zhì)量。為此，我我公司擬在本本項目配備的的施工機械見見施工機械（儀儀表、儀器）所所需計劃表。（2）設(shè)備材料供應(yīng)做做好供料計劃劃工作，具有有超前意識，計計劃及時準確確關(guān)系到工程程進度的順利利進行。為此此我公司將高高度重視此項項工作，在資資料的打印、傳傳遞方面嚴肅肅認真。在時時間及數(shù)量上上慎之又慎。決決不因為我方方工作造成供供料混亂。此此項工作的落落實，需對實實施的各級管管理人員制定定崗位責任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責任心強強的專業(yè)人員員來擔任此項項工作。本公司對以往工程程的材料采購購具有豐富的的經(jīng)驗。對所所供的物質(zhì)分分階段進行檢檢測、檢驗的的要素清楚。將將配備專業(yè)的的設(shè)備、檢測測人員及儀器器儀表操作工工人對業(yè)主供供應(yīng)的設(shè)備進進行抽檢或全全檢，做好供供應(yīng)材料的接接交、檢驗工工作。并將完完整的檢測報報告提供業(yè)主主，使業(yè)主在在確保供料的的基礎(chǔ)上不受受任何經(jīng)濟損損失。做好供應(yīng)設(shè)備及材材料采購的保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進行行定期的防護護、檢查、清清洗、加油、回回收、建立專專職保管員及及完整的領(lǐng)用用手續(xù)，保證證現(xiàn)場供應(yīng)的的設(shè)備及材料料不丟失，不不浪費，為業(yè)業(yè)主降低工程程造價。做好好代供工作，本本公司愿本著著服務(wù)的精神神，配備專職職的采購人員員，助業(yè)主解解決因人的不不足所造成的的供應(yīng)困難。在在業(yè)主選定廠廠家價格的基基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)業(yè)主進行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)及辦理理相關(guān)的手續(xù)。3.3財力配置置（1）合理收取工程款款項目部配備專業(yè)的的計統(tǒng)人員，及及時準確地進進行已完成工工作量及計劃劃工作量的統(tǒng)統(tǒng)計工作，每每月按規(guī)定書書面向業(yè)主單單位、監(jiān)理單單位報送，供供監(jiān)理單位及及業(yè)主審核工工程款支付數(shù)數(shù)額。統(tǒng)計工工作的基礎(chǔ)是是實事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計變變更增加的工工作量實事求求是地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價款款。（2）合理使用工程款款保證項目的資金使使用是保證項項目工作順得得利進行的先先決條件。為為此公司在資資金使用上做做到?？顚Ｓ糜?，不屬于公公司使用的資資金決不占用用。（3）做好協(xié)調(diào)調(diào)度工工作在抓計劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使之無法法發(fā)揮效益。抓抓好材料費用用的控制使用用是作好財力力使用的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（四）協(xié)調(diào)保證措措施4.1項目內(nèi)部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與與人，各部門門之間的工作作關(guān)系，充分分調(diào)動每個人人的工作熱情情，使得人盡盡其才，用人人之長，責任任分明，使項項目部精干，高高效，政令暢暢通。由項目目經(jīng)理及項目目生產(chǎn)經(jīng)理進進行內(nèi)部供求求關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。諸如勞動動力，材料，機機械設(shè)備，動動力等，求得得項目的資源源保證，從而而使物盡其用用，按施工進進度計劃進行行有條不紊的的施工。4.2外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目目生產(chǎn)及經(jīng)營營、技術(shù)經(jīng)理理組成對外協(xié)協(xié)調(diào)。重點協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、公用單位位。采取積極極主動的態(tài)度度在平等的基基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)調(diào)。（五）技術(shù)保證措措施針對本工程技術(shù)要要求高的特點點，我們在抓抓好技術(shù)，確確保工程質(zhì)量量的前提下，注注重施工技術(shù)術(shù)對施工進度度的保證指導(dǎo)導(dǎo)作用。5.1技術(shù)力量配配置的原則本公司在技術(shù)保證證體系上配備備工程師一名名，進行重大大技術(shù)論證及及常規(guī)技術(shù)管管理工作。配配備專業(yè)責任任工程師負責責分部分項工工作的技術(shù)核核定，理解設(shè)設(shè)計意圖，進進行特殊作業(yè)業(yè)施工方案編編制。5.2技術(shù)方案及及交底，施工工作業(yè)以前進進行必須的技技術(shù)交底，圖圖紙會審是技技術(shù)管理日常常性工作。5.3成立科技攻攻關(guān)小組，開開展科技活動動，做到科技技創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)科技進步。5.4積極推廣和和應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備、新工工藝。（六）檢查保證措措施6.1日檢查工作作制專業(yè)責任工程師是是施工技術(shù)、進進度、質(zhì)量的的主要負責人人，建立以專專業(yè)施工點為為主的計劃執(zhí)執(zhí)行系與責任任工程師為主主的計劃檢查查系這一對立立統(tǒng)一的工作作關(guān)系，是保保證項目進度度計劃的重要要方法。責任任工程師每日日進行現(xiàn)場檢檢查，并將檢檢查的結(jié)果每每日以書面的的形式匯報項項目生產(chǎn)經(jīng)理理，以便生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理及時了了解施工動態(tài)態(tài)，監(jiān)督和督督促各施工員員及施工班組組按計劃完成成工作，以及及時行必要的的調(diào)整。6.2周匯報工作作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目生生產(chǎn)經(jīng)理主持持，項目總指指揮、項目經(jīng)經(jīng)理參加，檢檢查落實一周周工作情況，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報監(jiān)理單單位、業(yè)主及及存檔。并提提出建議及要要求，并在每每周同業(yè)主主主持的協(xié)調(diào)會會上解決。6.3月、季分析析調(diào)整制度項目部按月、季度度進行分析、總總結(jié)。并對進進度的個別節(jié)節(jié)點調(diào)整。進進行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)整整變動。由項項目經(jīng)理主持持，公司工程程部及有關(guān)人人員參加，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報公司及及業(yè)主、監(jiān)理理單位，并存存檔。6.4施工日志施工日志是項目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實實記錄，也是是項目日常管管理的工作要要點，由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實填填寫后，書面面報送項目生生產(chǎn)經(jīng)理，并并由項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理每日匯匯總，書面報報送項目經(jīng)理理及資料存檔檔。（七）控制保證措措施7.1加強進度實實施重點要在管理人員員及施工人員員身上做文章章，改善管理理人員工作作作風，使之更更好地進行工作。若若存在施工人人員不足，則則視其為缺口口大，迅速通通過現(xiàn)場指揮揮調(diào)入勞動力力，提高工作作效率。本公公司承擔過多多項省、市重重大工程均無無因本公司原原因脫期，故故培養(yǎng)了一批批思想覺悟高高，業(yè)務(wù)水平平好，吃苦耐耐勞的職工。放放棄休息，實實行加班點，甚甚至必要時通通宵作業(yè)都不不會有思想問問題，這是確確保施工進度度可靠的保證證。及時調(diào)配生產(chǎn)機具具，以及設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)，若項目無無法調(diào)配將及及時匯報公司司設(shè)備、供應(yīng)應(yīng)部門，及時時調(diào)整和補充充施工機械或或業(yè)務(wù)人員。及及時改進施工工技術(shù)，絕不不因技術(shù)措施施不適用或不不合理造成材材料的浪費和和返工。7.2調(diào)整進度計計劃由于外部因素影響響造成進度無無法實施或是是計劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時調(diào)整整進度計劃，同同時也要及時時積極的進行行施工協(xié)調(diào)，此此項計劃一般般在分析會上上做出。7.3質(zhì)量跟蹤檢檢查項目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報項目技技術(shù)經(jīng)理，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進進度計劃。（八）其它保證措措施8.1在做好各項項施工組織和和技術(shù)工作的的同時，采取取多種形式的的勞動競賽，營營造一個好的的施工氛圍，使使工程施工在在良好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)扣一一環(huán)的施工下下去.8.2嚴格班組的的任務(wù)下達，結(jié)結(jié)算及承包制制度，充分體體現(xiàn)多勞多得得的分配原則則，利用經(jīng)濟濟手段使工程程施工管理步步入正軌。調(diào)調(diào)動廣大職工工的勞動積極極性。通過廣廣泛宣傳，多多種形式的計計劃交底，使使工程施工變變成群眾性的的公約計劃。8.3做好職工的的生活保障工工作，項目部部將建立完善善的生活基地地，仍實行床床鋪統(tǒng)一供給給的辦法，使使職工宿舍干干凈整潔，同同時派專人清清理生活及衛(wèi)衛(wèi)生，保持舒舒適的生活環(huán)環(huán)境，使每個個職工安心工工作。8.4及早提供水水、電、管安安裝工序的操操作面，做好好配合工作，加加強整體觀念念，以保證工工程流水作業(yè)業(yè)的設(shè)想能實實現(xiàn)。8.5充分發(fā)揮我我公司施工組組織管理的優(yōu)優(yōu)勢,由管理人員員對各道工序序進行全過程程控制,在做好產(chǎn)品品保護的前提提下,促使各分部部分項工序以以最大限度進進行合理搭接接、交叉施工工，保證施工工流水能按計計劃正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以提高工工作效率確保保工期目標實實現(xiàn)。8.6做好治安，保保衛(wèi)工作及時時與社會各部部門取得聯(lián)系系，預(yù)防違法法亂紀事件發(fā)發(fā)生，保護國國家財產(chǎn)及職職工身心不受受損害。8.7做好安全工工作，消防工工作，文明施施工工作。按按照安全管理理條例及安全全操作規(guī)程，做做好安全消防防，文明施工工工作，使職職工有一個較較好的工作環(huán)環(huán)境。3.3施工總進進度計劃表（詳詳見附表）第四章勞動力力配備計劃4.1勞動力投投入計劃1、進場后，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)認真真安排各階段段的勞動力使使用計劃，按按計劃調(diào)配勞勞動力進場作作業(yè)，且根據(jù)據(jù)實際情況所所需和計劃的的變化而調(diào)整整勞動力使用用，既要切實實保證工程進進度，又要盡盡量避免待工工、窩工現(xiàn)象象的發(fā)生。2、根據(jù)工程所需設(shè)設(shè)專職勞務(wù)調(diào)調(diào)配員，配合合專業(yè)施工員員對現(xiàn)場勞動動力實行統(tǒng)一一調(diào)度，統(tǒng)籌籌安排，合理理便用。3、項目經(jīng)理部有權(quán)權(quán)根據(jù)工程實實際需要安排排現(xiàn)場施工班班組加班趕工工，公司亦有有增派勞動力力進場作業(yè)的的靈活應(yīng)變措措施。4、當施工高峰期大大量勞動力在在現(xiàn)場集結(jié)時時，項目經(jīng)理理部應(yīng)認真做做好合理部署署，統(tǒng)籌施工工，盡量避免免過多人員集集中在同一地地段作業(yè)。5、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計計劃，協(xié)調(diào)好好各專業(yè)、各各工種的各種種關(guān)系，盡可可能利用非關(guān)關(guān)鍵線路上的的機動時間，合合理安排勞動動力，做到均均衡施工，避避免出現(xiàn)施工工高峰期過分分集中大量勞勞動力趕工和和作業(yè)混亂的的局面。4.2勞動力保保證措施1、人員安全保障嚴把入場教育關(guān)，建建立作業(yè)人員員“三級安全教教育”檔案。進場場作業(yè)人員必必須經(jīng)過入場場教育，熟悉悉施工現(xiàn)場，熟熟悉本工程施施工特點，熟熟悉本工種的的安全操作規(guī)規(guī)程和項目有有尖安全管理理規(guī)定，使其其提高安全技技能，增強安安全意識，減減少人的不安安全因素?，F(xiàn)場管理人員明確確各自的安全全職責，即管管生產(chǎn)必須管管安全，工長長作為本工種種安全生產(chǎn)直直接責任人，對對本工種的安安全生產(chǎn)負直直接責任，安安全監(jiān)理員對對現(xiàn)場安全生生產(chǎn)負監(jiān)督責責任。分項工程作業(yè)前，工工長應(yīng)根據(jù)工工作環(huán)境及工工序的施工特特點，對班組組進行有針對對性的安全技技術(shù)交底，并并督促班組落落實。工長的的書面安全技技術(shù)交底應(yīng)在在作業(yè)開始前前交質(zhì)安組一一份，便于質(zhì)質(zhì)安組安排組組員作出有重重點的監(jiān)督檢檢查，避免工工作的盲目性性。班組應(yīng)將將安全技術(shù)交交底完整及時時地傳達給工工人，并根據(jù)據(jù)工人的技術(shù)術(shù)和身體狀況況安排作業(yè)。安全管理人員、工工長和班組長長在施工過程程中應(yīng)經(jīng)常進進行檢查，對對危險性較大大的施工部位位做重點檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題必須暫停施施工，并及時時處理，或報報項目領(lǐng)導(dǎo)安安排其它有關(guān)關(guān)管理人員安安排整改，嚴嚴禁冒險作業(yè)業(yè)。管理人員員違章指揮，執(zhí)執(zhí)行者有權(quán)拒拒絕，強令工工人冒險作業(yè)業(yè)的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將重處處理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在對自己己有危害的不不安全因素，任任何人均有權(quán)權(quán)拒絕繼續(xù)作作業(yè)，并向工工長或安全管管理人員報告告，要求解決決；任何管理理人員均有義義務(wù)協(xié)助工人人搞好安全生生產(chǎn)而不得以以不歸自己管管轄為理由推推脫。堅持班前安全活動動制。班組進進行班前安全全活動主要是是對前段時間間本班組安全全生產(chǎn)情況的的總結(jié)及下階階段要注意問問題的提醒，活活動要力求結(jié)結(jié)合實際，講講求實效。活活動要有書面面記錄，便于于查閱。2、人員素質(zhì)保障選擇綜合技能強、素素質(zhì)商的員工工投入施工，并并建立工地技技術(shù)交底和新新技術(shù)輪訓制制度，確保施施工員工工作作高效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)。3、人員保障我公司有充足的人人力資源，現(xiàn)現(xiàn)場項目部會會依據(jù)現(xiàn)場施施工進度勞動動力需求，與與公司人力資資源部動態(tài)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配足夠夠的人力，滿滿足施工進度度需求。4.3主要勞動力力配備計劃表表主要勞動力配備計計劃表序號主要工種施工階段施工準備管道制作與安裝設(shè)備、末端安裝管道防腐保溫、試試壓系統(tǒng)調(diào)試及竣工驗驗收1管理人員610101062管道工624181243通風工41512954鉗工48845電工418141046鉚工24427儀表工246428起重工/444/9油漆工/446/10調(diào)試工/466611焊工/444412普工20262215613合計481251128637第五章現(xiàn)場投投入主要機械械設(shè)備及檢測測儀器5.1機械設(shè)備備管理工程施工中，要認認真執(zhí)行機械械使用安全技技術(shù)規(guī)程和施施工現(xiàn)場電氣氣安全管理規(guī)規(guī)定，另外還還應(yīng)注意：1、施工機械必須利利用專門設(shè)計計布線，采用用護套電纜線線，要按規(guī)定定分級配電，各各級配電裝置置的容量應(yīng)與與實際負載匹匹配，其布置置、固定、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、盤盤面布置、系系統(tǒng)接線等都都要按規(guī)范進進行，不得亂亂拖拉電線。2、施工前必須建立立本工地的機機械電氣安全全管理規(guī)定和和各項檢查制制度，施工期期間日夜都應(yīng)應(yīng)設(shè)有機電值值班人員，處處理機電事故故，非專職人人員不得觸動動機電設(shè)備。3、機械使用前，必必須認真檢查查各部件和電電動機的安裝裝是否符合安安全規(guī)定，安安全防護設(shè)施施是否齊全有有效，使用前前必須經(jīng)過試試運轉(zhuǎn)，合格格后方準進行行正式操作。4、機械應(yīng)由專人負負責使用管理理，按時保養(yǎng)養(yǎng)維修，加注注潤滑油，并并經(jīng)常保持機機械的整潔和和完好。5、遠距離或高空作作業(yè)時，必須須有專人指揮揮，明確指揮揮及聯(lián)系信號號，如發(fā)現(xiàn)信信號不明時，不不得盲目操作作，應(yīng)先弄清清信號后，方方可繼續(xù)操作作。6、各種機械不準超超載運行，運運行中發(fā)現(xiàn)電電機有異響雜雜音或電機發(fā)發(fā)熱及其他故故障時，應(yīng)立立即停車進行行檢修可降溫溫。7、各種機械在檢修修、停電、間間歇或下班時時，必須切斷斷電源，開關(guān)關(guān)箱必須加鎖鎖。帶有膠皮皮輪的機械，在在同一地點停停歇或使用時時間較長，應(yīng)應(yīng)用墊木將機機械架起。8、各種機械的電氣氣設(shè)備，必須須有接地或接接零的保護裝裝置，接地電電阻不得大于于4歐姆，但在在一個供電系系統(tǒng)上不得同同時接地以接接零。9、各種機械在夜間間施工時必須須有足夠的照照明設(shè)備。5.2機械設(shè)備備使用與保養(yǎng)養(yǎng)制度（一）機械設(shè)備使使用守則1、建立機械管理責責任制和機械械操作責任制制。2、在施工生產(chǎn)中機機械設(shè)備必須須做到科學管管理、合理使使用，嚴格遵遵守操作規(guī)程程，充分發(fā)揮揮機械效率，不不得超越機械械設(shè)備能力蠻蠻干。3、應(yīng)編制好機械設(shè)設(shè)備使用計劃劃，加強調(diào)度度管理，使機機械設(shè)備充分分發(fā)揮效能，并并避免造成機機械設(shè)備的積積壓浪費。4、做好機械設(shè)備正正常運行的物物資供應(yīng)工作作，合理配備備專職操作人人員和檢修人人員。（二）機械設(shè)備保保養(yǎng)制度1、機械設(shè)備必須建建立以預(yù)防為為主的定期保保養(yǎng)制度。各各級定期保養(yǎng)養(yǎng)周期、作業(yè)業(yè)項目、技術(shù)術(shù)規(guī)范等均應(yīng)應(yīng)結(jié)合使用情情況，參照出出廠說明書要要求制定。2、正確及時地提供供機械統(tǒng)計資資料。認真填填寫機械臺班班記錄和各級級保養(yǎng)執(zhí)行情情況表。3、處理好機械設(shè)備備保養(yǎng)與施工工生產(chǎn)之間的的關(guān)系，要盡盡量利用非生生產(chǎn)時間或少少占用生產(chǎn)時時間，以減少少對施工生產(chǎn)產(chǎn)的影響。4、除每天的例行保保養(yǎng)和按規(guī)定定的周期進行行分級保養(yǎng)外外，還應(yīng)進行行停放保養(yǎng)（停停用一個月以以上）和換季季保養(yǎng)等。5.3檢測試驗驗儀器投入計計劃（一）制定計劃1、項目部進場后根根據(jù)施工進度度安排及施工工驗收規(guī)范規(guī)規(guī)定的檢測試試驗項目制定定工程檢測試試驗計劃。2、檢測試驗計劃應(yīng)應(yīng)明確檢測內(nèi)內(nèi)容、使用器器具、時間安安排等內(nèi)容。3、項目部進場后應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體施施工進度安排排和檢測試驗驗計劃制定檢檢測設(shè)備使用用計劃并組織織檢測器具進進場。4、臨時需使用的檢檢測設(shè)備需編編制臨時需用用計劃，提前前進行準備。（二）檢測試驗措措施1、檢測設(shè)備進場時時應(yīng)保養(yǎng)良好好，防護齊全全，具備完好好的過程能力力。檢測設(shè)備備應(yīng)具有檢定定合格證書并并處于有效的的檢定周期之之內(nèi)。進入現(xiàn)現(xiàn)場的檢測設(shè)設(shè)備應(yīng)進行臺臺帳管理。3、檢測設(shè)備應(yīng)由具具備操作水平平的人員專人人負責保管、專專人使用。4、檢測設(shè)備按照規(guī)規(guī)定的檢測周周期送檢，當當需在使用期期送檢時，項項目部需提前前準備好備用用檢測設(shè)備。5、施工管理人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定提前前做好檢驗和和試驗的準備備工作。所有有檢驗和試驗驗的儀器、設(shè)設(shè)備必須經(jīng)過過檢定或校驗驗合格方可作作為檢驗和試試驗的依據(jù)。6、檢驗和試驗項目目應(yīng)首先由專專業(yè)工長進行行自檢，再由由質(zhì)檢員進行行復(fù)檢，復(fù)檢檢合格后方可可報請監(jiān)理工工程師復(fù)核。5.4主要施工工機械設(shè)備及及檢測儀器表表主要施工機械設(shè)備及及檢測儀器表表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量已使用年份定額功率(kw)進退場日期1載重汽車EQ1230輛12年/配合施工同步2汽車吊QY25輛11年/配合施工同步3卷揚機JM5輛13年7.5配合施工同步4電焊條烘干箱600×500××750臺22年/配合施工同步5剪板機2000×16臺41年/配合施工同步6直流電焊機ZX7-40XTT臺64年/配合施工同步7等離子切割機LGK-60臺63年/配合施工同步8空氣壓縮機/臺13年/配合施工同步9鉗工操作平臺/臺12年/配合施工同步10液壓扭力扳手/臺23年/配合施工同步11電動套絲機Z-T-R4臺61年1.0配合施工同步12電錘380E日立把122年/配合施工同步13角向砂輪機φ125牧田臺12年/配合施工同步14液壓彎管機SYW-60臺22年/配合施工同步15電動葫蘆3T臺23年/配合施工同步16臺鉆LT-25臺42年0.75配合施工同步17潛水泵3Kw臺31年3.0配合施工同步18管子割斷坡口機/臺41年/配合施工同步19液壓開孔機/臺43年/配合施工同步20滾槽機/臺32年/配合施工同步21電動試壓泵SD-Y1000臺23年3.0配合施工同步22消防系統(tǒng)檢測箱/臺21年/配合施工同步23對講機MOTO臺82年/配合施工同步24管子切斷機Φ60~Φ150臺43年/配合施工同步25單平口咬口機YZD-15臺21年5.0配合施工同步26折方機4*2000臺22年/配合施工同步27角向磨光機φ150臺44年0.75配合施工同步28煨彎機ZPW-1臺42年/配合施工同步29曲線鋸GST85PPBE臺43年/配合施工同步30聯(lián)合角咬口成型機機YZL-16臺23年/配合施工同步31聲級計HS5633(334-1300dB)塊12年/配合施工同步32數(shù)字風速儀QDF-6（0--30m/s）個21年/配合施工同步33手持轉(zhuǎn)速表HD-2234BB（5-999999r/mmin）個21年/配合施工同步34鉗型電流表MG28（0-5500A）塊21年/配合施工同步35壓力表Y-100（1..5Mpa、2.5MMpa）塊101年/配合施工同步36兆歐表ZC-7（5000、1000、2500MΩ）塊81年/配合施工同步37火災(zāi)探測器實驗器器BHTS-1臺11年/配合施工同步38接地電阻表ZC-8（0-11-10-1100Ω）塊22年/配合施工同步39指針萬用表MF-47（10000V）塊103年/配合施工同步40乙炔表0.25-4MPPa套101年/配合施工同步41游標卡尺200mm個83年/配合施工同步42塞尺0.02-1mmm個62年/配合施工同步43水平尺701型個223年/配合施工同步44水準儀DSZ3-ZD個11年/配合施工同步45搖卷式鋼卷尺50m個83年/配合施工同步46彈簧秤5KG個42年/配合施工同步47風管漏風測試儀Q-89型風管漏漏風測試儀臺13年/配合施工同步48壓力計Testo512個61年/配合施工同步49溫度計Quicktemmp825個62年/配合施工同步50萬用表/個61年/配合施工同步第六章主要材材料、構(gòu)配件件供應(yīng)計劃6.1材料采購購計劃（一）材料、物資資使用1.1供方的評評價和控制（1）對供方供貨能力力、質(zhì)保能力力的評審最少少應(yīng)有同類產(chǎn)產(chǎn)品3項以上作平平行比較，主主要內(nèi)容包括括供方的生產(chǎn)產(chǎn)能力、技術(shù)術(shù)及工藝水平平、產(chǎn)品質(zhì)量量、供方的價價格水平、供供方的銷售服服務(wù)和供方的的質(zhì)量管理體體系等情況；；（2）對電纜、電線、配配管等重要產(chǎn)產(chǎn)品供方的評評價，必要時時派人到該廠廠或銷售點進進行實地考察察，對其提供供滿足規(guī)定要要求產(chǎn)品的能能力、技術(shù)人人員情況、設(shè)設(shè)備與檢測手手段的能力與與水平、質(zhì)保保體系運行情情況等做出評評價。對重要要的設(shè)備、材材料，派專人人對其制造過過程進行駐廠廠監(jiān)督檢驗。（3）為確保合格供方方能長期、穩(wěn)穩(wěn)定地提供所所需要采購的的產(chǎn)品，項目目部材料員應(yīng)應(yīng)對合格供方方的供貨質(zhì)量量進行不合格格統(tǒng)計；對供供貨質(zhì)量下降降的供方，應(yīng)應(yīng)要求其限期期改進，累計計二次出現(xiàn)不不合格記錄，則則應(yīng)取消其合合格供方資格格。1.2采購材料料、產(chǎn)品的驗驗證（1）采購材料到貨后后應(yīng)通知甲方方、監(jiān)理，確確認其是否到到現(xiàn)場驗貨；；（2）材料員、監(jiān)理及及甲方代表（甲甲方要求驗貨貨時）對采購購產(chǎn)品按有關(guān)關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)定的要求，對對采購產(chǎn)品進進行外觀驗證證，內(nèi)容包括括：①所購材料、產(chǎn)品的的品種、數(shù)量量、等級、規(guī)規(guī)格型號及技技術(shù)標準等是是否符合采購購文件要求；；②所購產(chǎn)品的外觀及及標識是否完完好、有無損損壞；③采購產(chǎn)品的發(fā)票、技技術(shù)文件等附附帶資料是否否齊全、相符符。（3）對需要進行技術(shù)術(shù)檢驗的材料料、產(chǎn)品，按按質(zhì)量檢測程程序進行處理理，并保持有有關(guān)記錄。（4）經(jīng)檢驗合格后的的材料及產(chǎn)品品由材料員填填寫采購產(chǎn)品品質(zhì)量檢驗臺臺帳，負責入入庫或轉(zhuǎn)發(fā)到到施工作業(yè)隊隊使用，產(chǎn)品品在等待檢驗驗、未完成檢檢驗時應(yīng)明確確標識，且不不能投入到施施工生產(chǎn)過程程中。（5）經(jīng)驗收不合格產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)明確標標識并按規(guī)定定進行處理，向向供方提供反反饋信息，并并保存有關(guān)記記錄。6.2材料投入入保證措施1、材料設(shè)備采購措措施（1）材料設(shè)備的采購購應(yīng)認真對照照施工圖及其其技術(shù)要求，對對材料清單認認真進行核對對，提出詳細細的材料、設(shè)設(shè)備計劃，并并依據(jù)施工進進度和現(xiàn)場實實際分批采購購。（2）本工程材料設(shè)備備的采購事先先征得業(yè)主的的意見，按照照“質(zhì)量優(yōu)良、價價格合理、信信譽可靠、服服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)優(yōu)確定產(chǎn)品和和供應(yīng)商。主主動邀請業(yè)主主代表指導(dǎo)材材料設(shè)備的施施工采購，并并征得業(yè)主的的認可。（3）采購的材料、設(shè)設(shè)備都必須取取得材質(zhì)證明明書、產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)良證、使用用說明書和相相關(guān)的檢驗測測試記錄等技技術(shù)資料。對對關(guān)鍵設(shè)備、材材料應(yīng)取得許許可證和質(zhì)量量認證。（4）材料、設(shè)備施工工中所擬定的的產(chǎn)地和生產(chǎn)產(chǎn)廠，在采購購前應(yīng)事先征征求業(yè)主的意意見，確需變變更應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認可并并簽證。（5）材料、設(shè)備采購購由項目經(jīng)理理部主管部門門承擔，并配配備業(yè)務(wù)熟練練認真負責的的專職采購員員負責，實行行崗位責任制制。2、材料、設(shè)備的保保管措施（1）無論是業(yè)主采購購的設(shè)備材料料、或是由承承包人采購的的設(shè)備材料。一一經(jīng)入庫必須須妥善保管，并并采取相應(yīng)的的保護措施。（2）業(yè)主采購的設(shè)備備、材料入庫庫前應(yīng)配合業(yè)業(yè)主進行開箱箱檢查，觀察察外觀、檢查查質(zhì)量，查驗驗技術(shù)資料，核核實規(guī)格型號號、數(shù)量，并并辦理開箱記記錄認證手續(xù)續(xù)，并由經(jīng)理理部統(tǒng)一保管管、發(fā)放。（3）承包人采購的設(shè)設(shè)備材料入庫庫前必須主動動邀請業(yè)主進進行開箱檢查查，當確定無無誤后方可入入庫保管。當當不能入庫時時，應(yīng)及時辦辦理換貨或退退貨，以避免免停工待料。（4）材料、產(chǎn)品在中中轉(zhuǎn)、驗收、入入庫、保管、出出庫等環(huán)節(jié)過過程中，應(yīng)做做到標識清楚楚、收發(fā)準確確、手續(xù)齊全全、帳目清楚楚、日清月結(jié)結(jié)。（5）材料、產(chǎn)品存放放應(yīng)滿足材料料性質(zhì)和組織織的需要。庫庫存產(chǎn)品應(yīng)標標識清楚，分分類擺放，庫庫房整潔；現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品應(yīng)標標識清楚，擺擺放整齊，并并留有一定的的出貨通道，嚴嚴禁亂堆、混混放。（6）對易燃易爆品的的保管應(yīng)設(shè)立立單獨的存放放倉庫。要在在危險品倉庫庫外安裝消防防栓、滅火器器，防患于未未燃。對易燃燃易爆品的領(lǐng)領(lǐng)用應(yīng)嚴格管管理，措施到到位，責任到到人。（7）對需防潮的設(shè)備備、材料均應(yīng)應(yīng)入庫保管。（8）各類金屬材料放放置到干燥的的地方，防止止銹蝕。搬運運，堆碼時不不得碰撞以避避免劃傷金屬屬面，存放加加護塑料布蓋蓋。（9）嚴格領(lǐng)用料制度度。實行預(yù)算算定額材料限限額領(lǐng)用的措措施，并提倡倡節(jié)約，未用用完的材料應(yīng)應(yīng)及時回庫，嚴嚴禁浪費。（10）項目部材料員對對庫存材料、產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)定期進進行檢查，如如發(fā)現(xiàn)在保管管過程中有變變質(zhì)、損壞現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)及時時采取必要措措施進行處理理。（11）加強對設(shè)備材料料的保安措施施，包括已經(jīng)經(jīng)安裝到位的的設(shè)備，除妥妥善保護外，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行晝夜巡巡查的制度，嚴嚴防偷盜和損損失。第七章主要分分部分項施工工方法及技術(shù)術(shù)措施7.1消火栓工程程（一）室內(nèi)消火栓栓系統(tǒng)工程概概況1.消火栓