德陽明康華庭陽光四期消防工程施組

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc418857036"第一章工程概況及特點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc418857037"1.01編制綜合說明HYPERLINK\l"_Toc418857038"1.02編制依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc418857039"1.03工程概況HYPERLINK\l"_Toc418857040"1.4施工準(zhǔn)備HYPERLINK\l"_Toc418857041"1.5施工管理HYPERLINK\l"_Toc418857042"第二章施工總平面布置HYPERLINK\l"_Toc418857043"2.1工程施工總平面布置原則HYPERLINK\l"_Toc418857044"2.2施工現(xiàn)場總體布置HYPERLINK\l"_Toc418857045"2.3施工用水用電HYPERLINK\l"_Toc418857046"2.4平面管理措施HYPERLINK\l"_Toc418857047"第三章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857048"3.1施工進(jìn)度總體安排HYPERLINK\l"_Toc418857049"3.2確保工期的技術(shù)組織措施HYPERLINK\l"_Toc418857050"第四章勞動(dòng)力配備計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc418857051"4.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc418857052"4.2勞動(dòng)力保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857053"4.3主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表HYPERLINK\l"_Toc418857054"第五章現(xiàn)場投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器HYPERLINK\l"_Toc418857055"5.1機(jī)械設(shè)備管理HYPERLINK\l"_Toc418857056"5.2機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)制度HYPERLINK\l"_Toc418857057"5.3檢測試驗(yàn)儀器投入計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc418857058"5.4主要施工機(jī)械設(shè)備及檢測儀器表HYPERLINK\l"_Toc418857059"第六章主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc418857060"6.1材料采購計(jì)劃HYPERLINK\l"_Toc418857061"6.2材料投入保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857062"第七章主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施HYPERLINK\l"_Toc418857063"7.1消火栓工程HYPERLINK\l"_Toc418857064"7.2自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)工程HYPERLINK\l"_Toc418857065"7.3火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc418857066"7.4防排煙系統(tǒng)HYPERLINK\l"_Toc418857067"第八章質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc418857068"8.1質(zhì)量目標(biāo)HYPERLINK\l"_Toc418857069"8.2質(zhì)量保證體系HYPERLINK\l"_Toc418857070"8.3質(zhì)量保證人員職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc418857071"8.4質(zhì)量保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857072"8.5成品、半成品保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc418857073"第九章安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)HYPERLINK\l"_Toc418857074"9.1安全體系、保證措施HYPERLINK\l"_Toc418857075"9.2冬、雨季施工措施HYPERLINK\l"_Toc418857076"9.3文明施工現(xiàn)場措施HYPERLINK\l"_Toc418857077"9.4環(huán)境保護(hù)措施HYPERLINK\l"_Toc418857078"9.5地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施HYPERLINK\l"_Toc418857079"第十章施工現(xiàn)場配合管理措施HYPERLINK\l"_Toc418857080"10.1與土建單位的承諾和協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l"_Toc418857081"10.2與其他專業(yè)安裝單位的承諾和協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l"_Toc418857082"10.3與監(jiān)理的承諾和協(xié)調(diào)配合HYPERLINK\l"_Toc418857083"10.4與設(shè)計(jì)院的配合協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc418857084"第十一章技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)HYPERLINK\l"_Toc418857085"11.1竣工驗(yàn)收HYPERLINK\l"_Toc418857086"11.2竣后服務(wù)HYPERLINK\l"_Toc418857087"第十二章項(xiàng)目組織架構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc418857088"12.1施工管理工作的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc418857089"12.2施工管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc418857090"12.3確保組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施HYPERLINK\l"_Toc418857091"12.4公司和項(xiàng)目部之間的關(guān)系HYPERLINK\l"_Toc418857092"12.5擬使用的勞務(wù)隊(duì)伍的情況說明HYPERLINK\l"_Toc418857093"12.6項(xiàng)目人員組織表及主要管理人員履歷附頁、附圖部分：序號附圖名稱1平面布置圖2施工進(jìn)度計(jì)劃橫道道圖第一章工程概況及特點(diǎn)1.01編制綜合說明首先，我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包單位共同建設(shè)好明康·華庭陽光四期消防工程。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了明康·華庭陽光四期消防工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的承包范圍全部任務(wù)。中標(biāo)后我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理、總包單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目管理制度。通過對勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。施工中將嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、四川省有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定及中天集團(tuán)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至項(xiàng)目完工。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，是根據(jù)由建設(shè)單位提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計(jì)文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補(bǔ)充與完善，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。1.02編制依據(jù)1、明康·華庭陽光四期消防工程招標(biāo)文件2、明康·華庭陽光四期消防工程圖紙3、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008）4、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50116-2013）5、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166-2007）6、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（2005版）（GB50045-1995）7、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）8、《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50015-2003）(2009版）9、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）11、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261-2005）12、《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50019-2003）13、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2014）14、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50140-2005）15、《點(diǎn)型感煙火災(zāi)探測器》（GB4715-2005）16、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50084-2001）17、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）18、國家或行業(yè)主管部門制定的其他標(biāo)準(zhǔn)1.03工程概況1.03.1工程基本概況工程名稱明康·華庭陽光四期消防防工程項(xiàng)目地點(diǎn)德陽廬山南路三段段招標(biāo)人四川明康置業(yè)發(fā)展展有限公司1.03.2工程范圍1、19#、20#、21#、22#樓及地下室的所有消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)（含預(yù)埋管盒）、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)、滅火器及滅火裝置、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗(yàn)收、工程維保。所有設(shè)備配電箱至控制箱、控制箱至設(shè)備的預(yù)埋管、線、電纜包括在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；2、本工程范圍包含招標(biāo)文件、施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范所要求的完成本工程所需要的全部工作；3、本工程范圍包括承包方中標(biāo)后對招標(biāo)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)和報(bào)審；4、組織消防驗(yàn)收及相關(guān)手續(xù)、證件辦理工作；5、以上工程施工范圍內(nèi)的清潔和清理工作；6、至甲方交房前所有消防設(shè)備、設(shè)施的成品保護(hù)工作。1.4施工準(zhǔn)備1.4.1技術(shù)準(zhǔn)備1. 組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，掌握需要采用的新技術(shù)，同時(shí)審查設(shè)備及材料定貨有何特殊要求，對于設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn)，及時(shí)做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，做好圖紙會審的自審工作，把設(shè)計(jì)中的變更盡可能解決在開工之前。所有變更改動(dòng)資料，都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。2. 完善深化設(shè)計(jì)圖紙。圖紙的完善是工程順利進(jìn)行的首要條件。對于圖紙的深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員和項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，了解業(yè)主的實(shí)際需要，做出合理可行、符合國家規(guī)范的設(shè)計(jì)圖紙。在經(jīng)過設(shè)計(jì)方的確認(rèn)后，同時(shí)立即安排對項(xiàng)目部的所屬人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在施工人員培訓(xùn)合格的情況下才可以進(jìn)入工地施工。3. 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程施工的科技含量。4. 根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要對工長、質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，再由工長對每個(gè)施工小組進(jìn)行技術(shù)交底，明確各崗位職責(zé)，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織工人進(jìn)行施工要點(diǎn)的學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理部要做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，將施工中執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工圖冊按專業(yè)分發(fā)到工長、施工人員手中。及時(shí)與相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通，安排與相關(guān)專業(yè)交叉作業(yè)的工作計(jì)劃。5. 施工中緊密配合土建及內(nèi)裝修工程，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)提出處理意見，并及時(shí)向業(yè)主、總包、監(jiān)理報(bào)告直到問題得到解決。6. 組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。7. 本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系，全體部門、全部工序、全體人員都將置于質(zhì)量控制之中，形成全員化、全過程的系統(tǒng)管理，使各項(xiàng)工作都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、程序化，做到任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確，形成互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，建造出高質(zhì)量、高速度、令用戶滿意的工程，提高我公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.4.2人員準(zhǔn)備1. 為確保工程順利完工，項(xiàng)目部由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的人員組成，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。下設(shè)各專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門，配備相關(guān)專業(yè)人員層層把關(guān)，全方位控制工程的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。根據(jù)各施工區(qū)域工作量的多少、總體施工進(jìn)度的快慢，項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)調(diào)整充實(shí)各施工隊(duì)伍的技術(shù)力量，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2. 選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)人員隊(duì)伍參加本工程的施工。3. 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗的方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，需持勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效證件上崗。4. 根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。5. 做好勞動(dòng)力的進(jìn)場教育：參加本工程安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。1.4.3機(jī)具和物料準(zhǔn)備1. 施工機(jī)具及工程材料的準(zhǔn)備（1）物資器具準(zhǔn)備材料、配件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前或單項(xiàng)工程施工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；配件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（2）施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)。本工程使用材料種類多，從材料計(jì)劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)要做到三級審核，保證材料、設(shè)備規(guī)格、型號、性能的技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。（3）配件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。（4）安裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各系統(tǒng)的技術(shù)要求和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。（5）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照工程中生產(chǎn)工藝流程提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。（6）安裝、調(diào)試施工機(jī)具準(zhǔn)備按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，將施工機(jī)具安置在總包方規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。2.工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸消防工程材料所需的設(shè)備種類較多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不當(dāng)容易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。在施工過程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。（1）材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送材料（鋼管、管件、導(dǎo)線）將根據(jù)本工程的進(jìn)度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采取分批由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)地在工地交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本的增加。大型生產(chǎn)工具（噴淋系統(tǒng)用的滾槽機(jī)、套絲機(jī)等）由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨至現(xiàn)場。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送大件設(shè)備如：機(jī)柜等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對點(diǎn)送貨。待工地現(xiàn)場條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員指導(dǎo)進(jìn)行就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)的齊備。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運(yùn)輸對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬扛運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。1.4.4現(xiàn)場準(zhǔn)備1. 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施根據(jù)甲方、監(jiān)理和總包單位的指令，落實(shí)現(xiàn)場辦公用房、材料堆放及加工場地、倉庫等臨時(shí)設(shè)施，落實(shí)好現(xiàn)場加工區(qū)和材料堆放場地的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。根據(jù)總承包方提供的臨時(shí)用水和臨時(shí)電源情況，做好施工機(jī)具以及現(xiàn)場用水用電設(shè)施準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況制定有關(guān)的安全、環(huán)保等具體管理措施，為今后施工做好鋪墊。2. 現(xiàn)場資訊的準(zhǔn)備入場后，項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場臨時(shí)布置硬件和軟件創(chuàng)造條件。加大計(jì)算機(jī)信息化管理力度，在項(xiàng)目部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資訊共享。以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在項(xiàng)目部內(nèi)部專業(yè)工程師的資訊使用，來保證工程項(xiàng)目施工有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，對施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)洽商等按照工程管理軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，作為項(xiàng)目部強(qiáng)有力管理的手段。3. 材料存放場地主要材料存放于施工現(xiàn)場，根據(jù)材料需用量計(jì)劃組織進(jìn)場，按總包指定位置及規(guī)定方式儲存或堆放。材料堆放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，臨時(shí)材料盡量分散堆放。預(yù)設(shè)施工材料堆放場應(yīng)提前做好保護(hù)措施，并做好標(biāo)識。室內(nèi)倉庫根據(jù)需要設(shè)置保溫、通風(fēng)、防盜措施，并分類建立臺帳，加強(qiáng)領(lǐng)料簽發(fā)手續(xù)，防止材料丟失和損壞。1.5施工管理1.5.1技術(shù)管理措施（1）各分部施工圖紙的接收、復(fù)制和分發(fā)由資料管理人員專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)，建立臺賬，加蓋受控章，把圖紙的管理納入貫標(biāo)受控的軌道。（2）在施工過程中，若因施工需要而須細(xì)節(jié)變更修改，或設(shè)計(jì)方來設(shè)計(jì)變更通知時(shí)，必須辦理簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》作為施工圖紙的補(bǔ)充。施工洽商變更的辦理遵循以下原則:若洽商變更內(nèi)容僅涉及本專業(yè)分部負(fù)責(zé)施工的范圍，由該專業(yè)分部負(fù)責(zé)辦理;若洽商變更內(nèi)容牽涉到多個(gè)專業(yè)分部的施工范圍，則由提出洽商變更的專業(yè)分部會同技術(shù)部共同辦理，經(jīng)技術(shù)部分發(fā)給各專業(yè)分布執(zhí)行。各專業(yè)分部的洽商變更均交總承包部技術(shù)部備案，由專業(yè)分部復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給作業(yè)隊(duì)，并注明原件存放位置及原件的可追溯性。如發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)圖紙重發(fā)，應(yīng)及時(shí)回收清理作廢的原施工圖紙，并加蓋“作廢”標(biāo)識后，經(jīng)專業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后隔離存放或銷毀，以確保在用施工圖紙的有效版本正常使用。（3）各分部二次深化設(shè)計(jì)的圖紙是加工制作單位和安裝施工單位的重要依據(jù)，深化設(shè)計(jì)單位按規(guī)定時(shí)間向總承包部技術(shù)部分階段提供送審圖紙，會審后，提供正式圖紙，文件形式是藍(lán)圖或二底圖(若需要)，并做好接收手續(xù)。（4）在施工中，根據(jù)來自加工單位或施工單位的意見以及針對深化設(shè)計(jì)圖紙上的問題，需要作局部變更時(shí)，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位人員批準(zhǔn)后，各分部以深化設(shè)計(jì)變更單的形式發(fā)給作業(yè)隊(duì)，并交總承包部技術(shù)部備案。（5）各分部負(fù)責(zé)各自竣工圖紙的整理工作，并按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的詳細(xì)規(guī)定做好，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及市城建檔案館等主要管理單位審查驗(yàn)收合格后，最后由總承包部技術(shù)部牽頭.統(tǒng)一辦理歸檔、移交手續(xù)。1.5.2工程資料及技術(shù)文件管理（1）施工技術(shù)資料是評價(jià)施工單位的施工組織和技術(shù)管理水平的重要依據(jù)之一;是評定工程質(zhì)量，竣工核驗(yàn)的重要依據(jù);是工程竣工檔案的基本內(nèi)容;也是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。（2）各專業(yè)管理分部應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)資料工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，逐級建立和健全技術(shù)資料管理體系，并按有關(guān)規(guī)定建立資料室。其管理的程序?yàn)?資料的建立→收集→審查→整理→存檔→驗(yàn)收→移交。（3）總承包部內(nèi)各級參施單位的施工技術(shù)資料管理工作均實(shí)行主任工程師負(fù)責(zé)制。各專業(yè)分部和作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按照各自的管理模式，在各級相關(guān)職能部門中建立健全技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制。各級相關(guān)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場必須指定專人負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料工作。資料管理人員應(yīng)經(jīng)區(qū)、縣建委或公司培訓(xùn)，全市統(tǒng)考、市建委考核辦考核合格后，方可從事該項(xiàng)管理工作。（4）工程施工技術(shù)資料做到真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。并按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準(zhǔn)確;由各專業(yè)施工分部和作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。（5）工程資料要保證做到“及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序”。各分部嚴(yán)格做到按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》規(guī)定的具體內(nèi)容收集整理各項(xiàng)工程施工技術(shù)資料。（6）各專業(yè)施工管理分部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施分管工程范圍的工程竣工技術(shù)檔案資料編制與整理工作，參加并接受業(yè)主、監(jiān)理及市城建檔案館等業(yè)務(wù)主管單位的審查和驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照業(yè)主要求的份數(shù)編制和移交。（7）施工技術(shù)資料在移交時(shí)應(yīng)辦理正式移交手續(xù)，并由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人簽章。1.5.3節(jié)約資源、降低成本措施(l)在工程設(shè)計(jì)方面。我們隨時(shí)接受業(yè)主的要求，及時(shí)派出專業(yè)人員協(xié)助設(shè)計(jì)單位工作，共同研究，以使設(shè)計(jì)達(dá)到最優(yōu)化，減少施工過程變更，節(jié)省投資。(2)在施工組織方面。提出多套施工方案，對每一個(gè)方案進(jìn)行嚴(yán)格論證，并鋪以經(jīng)濟(jì)比較，供業(yè)主和工程師審核與選定。以使每一個(gè)方案在技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合理最佳。(3)加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理。選擇優(yōu)秀的勞動(dòng)力隊(duì)伍，在不影響工期的情況下，合理安排各工序的搭接，保證施工的正常進(jìn)行，減少閑置勞動(dòng)力，節(jié)約勞動(dòng)力成本。(4)加強(qiáng)材料管理。實(shí)行按施工預(yù)算定額限額領(lǐng)料，套材下料，合理使用整料，加強(qiáng)邊、角、零料的回收和利用。做好材料的運(yùn)輸、存放和保管，防止銹蝕、變質(zhì)和損壞，易損、特殊材料應(yīng)采取特殊措施，并由專人、專庫保管發(fā)放，節(jié)約材料成本。(5)加強(qiáng)施工機(jī)械管理。對主要機(jī)械設(shè)備的操作實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度管理，使設(shè)備的保管、使用、維護(hù)工作落實(shí)到人，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證在施工時(shí)發(fā)揮最佳性能;對大型施工機(jī)械的使用，做到不重復(fù)進(jìn)場，不重復(fù)吊裝、不停用或少停用，提高機(jī)械的利用率，節(jié)約機(jī)械成本。(6)在材料設(shè)備采購方面。由承包商采購大宗或總價(jià)值較大或?qū)Ρ竟こ梯^重要的材料、設(shè)備，實(shí)行“貨比三家”進(jìn)行優(yōu)選，并及時(shí)將有關(guān)資料報(bào)告業(yè)主或工程師以供抉擇，使所購材料設(shè)備為實(shí)際源地，并技術(shù)性能可靠，經(jīng)濟(jì)上合理偏低。第二章施工總平面布置2.1工程施工總平面布置原則（1）沿場地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻與圍護(hù)，實(shí)行封閉管理。（2）現(xiàn)場內(nèi)按文明標(biāo)標(biāo)化施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)布置，并符符合衛(wèi)生、安安全、防火要要求，創(chuàng)造一一個(gè)安全、文文明的施工與與生活環(huán)境。（3）充分利用現(xiàn)場，將將現(xiàn)場辦公、生生產(chǎn)區(qū)、材料料堆場、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等均盡盡可能布置在在現(xiàn)場內(nèi)，并并力求布局合合理，滿足各各個(gè)施工階段段的施工要求求。（4）最大限度地減少少場內(nèi)運(yùn)輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運(yùn)運(yùn)。（5）在滿足施工的條條件下，盡量量節(jié)約施工用用地。（6）在臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置置時(shí)，還應(yīng)考考慮做好防風(fēng)風(fēng)、防雷工作作。（7）現(xiàn)場做到“三通一一平”，施工進(jìn)場場前，立即著著手施工臨時(shí)時(shí)場地、臨時(shí)時(shí)道路的平整整工作。2.2施工現(xiàn)場場總體布置見附錄中施工現(xiàn)場場平面布置圖圖。（一）圍墻門衛(wèi)在需建圍護(hù)而未建建部分增設(shè)圍圍墻，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)外粉白白，刷彩色油油漆，按公司司標(biāo)準(zhǔn)編制圖圖案與標(biāo)語。在在出入口設(shè)值值班室，配置置24h值班人員。（二）標(biāo)牌在主出入口與現(xiàn)場場辦公室附近近設(shè)工程概況況牌、管理人人員名單及監(jiān)監(jiān)督電話牌、防防火責(zé)任牌、安安全生產(chǎn)牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場平平面圖、宣傳傳廊等十牌、二二圖、二欄。（三）場地及道路路本工程主要場地與與道路均采用用硬地坪施工工，沿道路兩兩側(cè)與現(xiàn)場四四周設(shè)排水明明溝，中間按按10‰起拱排水，以以保持現(xiàn)場整整潔。在其余地方適當(dāng)布布置綠化，加加強(qiáng)文明施工工。（四）材料堆場確保材料堆放整齊齊，并在每種種材料旁設(shè)標(biāo)標(biāo)志牌，指明明材料品名、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)格及及檢驗(yàn)狀態(tài)等等。（五）現(xiàn)場辦公、生生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施施5.1布置原則（1）靠近交通路線，方方便職工上下下班及對外聯(lián)聯(lián)系。（2）不占正式工程位位置。（3）盡量采用裝配式式房屋，可周周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用。（4）滿足施工需要5.2臨建設(shè)施施布置根據(jù)場地情況，綜綜合考慮現(xiàn)場場管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況況等各方面因因素，本工程程臨時(shí)建筑集集中布置在總總包指定范圍圍內(nèi)，其中包包括辦公室、宿宿舍、倉庫、醫(yī)醫(yī)療室、食堂堂、衛(wèi)浴等。臨臨時(shí)用房采用用搭建拆裝方方便、可重復(fù)復(fù)利用、滿足足環(huán)保要求及及消防標(biāo)準(zhǔn)的的活動(dòng)板房結(jié)結(jié)構(gòu)雙層搭建建，室內(nèi)寬敞敞、通風(fēng)、明明亮、整潔，外外墻四周設(shè)散散水或明溝排排水。出入口醒目處設(shè)置置安全紀(jì)律牌牌、防火須知知牌、安全無無重大事故計(jì)計(jì)時(shí)牌、安全全生產(chǎn)文明施施工牌、施工工總平面布置置圖、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組織框框架及主要成成員姓名崗位位等。2.3施工用水水用電（一）施工用電布布置本工程施工用電采采用TN-S接零保護(hù)系系統(tǒng)，按總配配電箱→分配電箱→開關(guān)箱實(shí)行行數(shù)級配電，在在施工現(xiàn)場近近電源處設(shè)置置總配電房一一座，在每臺臺機(jī)械設(shè)備邊邊3m范圍內(nèi)設(shè)設(shè)開關(guān)箱一只只。分配電箱與開關(guān)箱箱距離不大天天30m，所有有配電箱均選選用鐵質(zhì)配電電箱，固定式式配電箱下底底面與地面的的垂直距離為為1.3～1.5m，移動(dòng)動(dòng)式開關(guān)箱下下底與地面距距離大于0..6m，小于于1.5m。配電線路采用數(shù)相相五線制，采采用架空線或或五芯電纜空空管埋地敷設(shè)設(shè)。穿管埋地地敷設(shè)時(shí)，深深度不小于00.6m，并并在電纜上下下各均勻鋪設(shè)設(shè)不小于500mm厚的細(xì)細(xì)砂，然后覆覆蓋磚等硬質(zhì)質(zhì)保護(hù)層。采采用架空線部部分，I幢桿使用杉杉木立桿，所所有線路采用用繞緣子固定定。沿建筑物上引電線線采用五芯電電纜順建筑物物上升，每幢幢每層設(shè)一分分配電箱。各路導(dǎo)線蹈面按JJGJ46根據(jù)允許電電流、允許電電壓實(shí)與機(jī)械械強(qiáng)度計(jì)算選選用，其中保保護(hù)零線采用用繳黃雙色線線。漏電保護(hù)器選用省省級審批許可可生產(chǎn)且通過過電工產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證的產(chǎn)品，漏漏電保護(hù)器的的額定漏電動(dòng)動(dòng)作電流與額額定漏電動(dòng)作作時(shí)間必須符符合規(guī)定。保護(hù)接零從工作接接地線或配電電室的零線引引出，并在引引出后作重復(fù)復(fù)接地，另外外在線路的中中間和末端處處再設(shè)二處重重復(fù)接地。所所有電機(jī)設(shè)備備不帶電的外外露導(dǎo)電部分分均做保護(hù)接接零。保護(hù)零零線上不得裝裝設(shè)任何開關(guān)關(guān)與熔斷器。（二）施工用水2.1根據(jù)計(jì)算，本本工程如不考考慮消防用水水需接入DN50自來水即可可滿足施工需需要。如考慮慮消防用水，則則需接入DNl00自來水。另另外，為了保保證施工與消消防用水，擬擬在現(xiàn)場設(shè)蓄蓄水池，利用用夜晚及用水水餃少時(shí)間將將要水放入蓄蓄水池，在用用水供應(yīng)不足足時(shí)，以蓄水水池中水設(shè)水水泵抽取補(bǔ)充充。2.2臨時(shí)用水布布置為了保證施工用水水無間斷，對對場區(qū)供水干干管采用DNl00管道環(huán)形布布置，對支管管道采用樹枝枝狀布置?？紤]施工中可能的的干管分段供供水，在于管管上設(shè)四個(gè)閥閥門分段控制制。干管埋深深不小于0.80N，閥門及水水表、消火栓栓處設(shè)井。樓層用水采用由主主要管道引出出DN50接向建筑物物附近上引至至施工樓層，每每層設(shè)水嘴。（三）排水布置為了保證現(xiàn)場干燥燥，擬采用自自流排水與強(qiáng)強(qiáng)排水相結(jié)合合的方式，以以確保施工現(xiàn)現(xiàn)場無積水、大大雨期間排水水暢通。3.1場地排水：：道路、堆場場等向排水溝溝方向設(shè)置0.1%坡度，使雨雨水等能自然然流向排水溝溝。3.2排水溝：沿沿施工道路邊邊與架手架外外側(cè)設(shè)置磚砌砌排水溝（管管），排水溝溝截面尺寸為為300×3000mm，水水泥砂漿抹面面，排水溝設(shè)設(shè)3‰坡度，保證證排水暢通。局局部地段在排排水溝上滿鋪鋪鑄鐵格柵蓋蓋板。并每隔隔30m左右設(shè)設(shè)一個(gè)沉淀池池，沉淀池尺尺寸為800×8800×8000。3.3排水管、窨窨井：排水管管采用φ300管道，并根根據(jù)現(xiàn)場排水水管布置情況況，在轉(zhuǎn)彎處處等部位設(shè)置置一定數(shù)量的的窨井，采用用磚砌窨井，上上蓋砼蓋板。3.4化糞池：在在廁所附近設(shè)設(shè)置磚砌化糞糞池，污水均均排入化糞池池。3.5強(qiáng)排水：大大雨期間，當(dāng)當(dāng)自然排水不不能滿足要求求時(shí)，采用強(qiáng)強(qiáng)排水，在沉沉淀池等處布布置水泵，由由水泵將水排排出。3.6場內(nèi)排水經(jīng)經(jīng)二級沉淀池池沉淀后排入入城市排水管管網(wǎng)；對工地地廁所、食堂堂等污水經(jīng)化化糞池、隔油油等處理后排排入城市排水水管網(wǎng)。當(dāng)化化糞池滿后，及及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)衛(wèi)處運(yùn)走化糞糞池內(nèi)污水。2.4平面管理理措施⑴、等施工現(xiàn)場周圍圍圍墻設(shè)立后后，在門口設(shè)設(shè)立明顯的標(biāo)標(biāo)志牌和禁令令標(biāo)志。非施施工人員在不不經(jīng)門衛(wèi)認(rèn)可可的情況下不不得入內(nèi)。⑵、加強(qiáng)工地綜合治治理，作業(yè)人人員需持證上上崗。設(shè)專職職門衛(wèi)及糾察察，建立門衛(wèi)衛(wèi)及糾察值班班制度，嚴(yán)格格管理。施工工人員進(jìn)入施施工現(xiàn)場應(yīng)有有明顯標(biāo)志，服服裝、安全帽帽的顏色及佩佩證上有區(qū)分分各工種員工工及管理人員員。加強(qiáng)同公公安部門的聯(lián)聯(lián)系，所有外外來員工應(yīng)有有身份證、勞勞務(wù)證、務(wù)工工證、暫住證證，加強(qiáng)女職職工的計(jì)劃生生育管理。⑶、在項(xiàng)目經(jīng)理的授授權(quán)下，以現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員為主，組成成總平面圖管管理小組。加加強(qiáng)材料、半半成品、機(jī)械械設(shè)備堆放，管管線布置和場場內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙すぷ鞯膮f(xié)調(diào)與與控制，不得得侵占場內(nèi)道道路及安全防防護(hù)等設(shè)施，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理。⑷、與建設(shè)單位簽訂訂《治安責(zé)任任承包協(xié)議書書》，并設(shè)專專職人員，執(zhí)執(zhí)行建設(shè)單位位社會治安、綜綜合治理、交交通管理、環(huán)環(huán)境保護(hù)等管管理規(guī)定。⑸、施工現(xiàn)場主要出出入口懸掛工工程鳥瞰圖，并并標(biāo)明工程名名稱、建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人姓名，開開、竣工日期期和監(jiān)督電話話。⑹、施工現(xiàn)場設(shè)置五五牌二圖（工工程概況牌、管管理人員名單單及監(jiān)督電話話牌、消防保保衛(wèi)牌、安全全生產(chǎn)牌、文文明施工牌、現(xiàn)現(xiàn)場平面圖、安安全標(biāo)志總平平面圖）。⑺、施工現(xiàn)場推行硬硬地坪施工，場場內(nèi)道路確保保暢通無阻，材材料堆放整齊齊有序，整個(gè)個(gè)施工現(xiàn)場做做到無積水和和坑洼。現(xiàn)場場落手清，有有定期考核檢檢查制度，做做到工完場清清，建筑垃圾圾集中堆放，及及時(shí)處理。⑻、建筑材料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按按布置圖分類類堆放，堆放放整齊，堆放放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆堆場不作他用用，倉庫間有有材料收發(fā)管管理制度。⑼、嚴(yán)格依照《中華華人民共和國國消防條例》的的規(guī)定，在施施工現(xiàn)場建立立和執(zhí)行防火火管理制度，防防火和易燃易易爆物品管理理有專人負(fù)責(zé)責(zé)，重點(diǎn)部位位設(shè)置符合要要求的消防設(shè)設(shè)施，并保持持完好的備用用狀態(tài)。⑽、嚴(yán)格執(zhí)行“門前前三包”制度，工地地內(nèi)的污水統(tǒng)統(tǒng)一排放，建建筑垃圾集中中堆放并及時(shí)時(shí)清運(yùn)。⑾、工地配置適量的的勞動(dòng)用品和和防病殺菌藥藥品，夏季施施工有防暑降降溫措施，冬冬季注意保溫溫。⑿、項(xiàng)目管理部在同同操作人員明明確任務(wù)，安安排進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全生生產(chǎn)要求的同同時(shí)，向操作作人員明確施施工要求，嚴(yán)嚴(yán)禁野蠻施工工。對施工區(qū)區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域及主要場場內(nèi)道路，設(shè)設(shè)立醒目的警警示標(biāo)志，并并采取警戒措措施。⒀、夜間施工、樓梯梯及施工陰暗暗處，確保有有足夠的照明明。⒁、組織職工開展有有利于身心健健康的文體娛娛樂活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)禁在工地聚聚眾賭博，賭賭力和賭食等等。⒂、協(xié)調(diào)各工種、單單位的關(guān)系，做做好相互配合合工作，在工工序交接過程程中，后道工工序必須對前前道工序做成成品保護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁在成品上上亂涂亂劃。⒃、進(jìn)入施工現(xiàn)場的的所有人員必必須戴安全帽帽，嚴(yán)禁赤腳腳、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭褲、裙子子等上崗。⒄、施工現(xiàn)場采取有有效措施控制制各種粉塵、廢廢氣、噪聲、振振動(dòng)對環(huán)境的的污染和危害害。⒅、施工現(xiàn)場設(shè)置必必要的職工生生活設(shè)施，包包括食堂、宿宿舍、廁所、茶茶水與醫(yī)療室室，并符合衛(wèi)衛(wèi)生、通風(fēng)、照照明等要求，職職工的膳食、飲飲水供應(yīng)等應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要要求。⒆、食堂位置適當(dāng)、環(huán)環(huán)境清潔。食食品貯藏柜（箱箱）和菜飯應(yīng)應(yīng)生、熟分開開，廚房內(nèi)不不準(zhǔn)住人，設(shè)設(shè)貯藏室，用用品與施工用用品分別放置置，嚴(yán)禁混雜雜，廚房有滅滅蚊繩、蟑螂螂措施。⒇、職工生活區(qū)設(shè)置置布告欄，進(jìn)進(jìn)行生活、工工作基地的文文明管理考核核。生活區(qū)應(yīng)應(yīng)整潔有序，有有門衛(wèi)收發(fā)管管理，生活污污水合理排放放，生活垃圾圾袋裝外運(yùn)。備備足必需的消消防器材。同同時(shí)設(shè)立浴室室，工地設(shè)臨臨時(shí)廁、浴男男女界別，廁廁浴間結(jié)構(gòu)穩(wěn)穩(wěn)定、牢固、防防雨、防風(fēng)?？涌映赜么u砌或或砼作壁，衛(wèi)衛(wèi)生潔具及墻墻壁面層為瓷瓷性材料。廁廁所內(nèi)保持清清潔，隨時(shí)清清掃，及時(shí)清清搗，水源充充足，有滅蠅蠅措施，防止止蚊蠅孳生，實(shí)實(shí)行專人管理理，做到有組組織排污。第三章施工總總進(jìn)度計(jì)劃及及保證措施3.1施工進(jìn)度度總體安排（一）編制原則本工程施工總進(jìn)度度計(jì)劃根據(jù)各各分項(xiàng)工程的的施工方法及及所需施工時(shí)時(shí)間分別安排排其進(jìn)度，從從而達(dá)到控制制總工期的目目的，合理安安排施工順序序，精心組織織施工，力求求達(dá)到平行作作業(yè)、流水作作業(yè)、立體交交叉作業(yè)相結(jié)結(jié)合，盡量縮縮短工期，保保證按計(jì)劃工工期完成施工工任務(wù)。編制中考慮采用先先進(jìn)的施工設(shè)設(shè)備、施工工工藝和施工管管理，以減少少施工人數(shù)、減減少占地、加加快施工進(jìn)度度。（二）工程進(jìn)度總總體計(jì)劃安排排本工程工期目標(biāo)根根據(jù)土建總包包單位和機(jī)電電設(shè)備安裝工工程進(jìn)度、部部位及時(shí)進(jìn)場場配合施工，滿滿足發(fā)包人對對整體工程的的竣工要求，安安排消防工程程的施工進(jìn)度度。根據(jù)同類工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，需預(yù)留至至少一個(gè)月的的時(shí)間進(jìn)行后后期末端設(shè)備備的調(diào)試。我我單位結(jié)合該該工程的特點(diǎn)點(diǎn)及本公司的的施工能力與與經(jīng)驗(yàn)，精心心組織，嚴(yán)格格施工，按期期完成本工程程施工任務(wù)。根據(jù)本工程特點(diǎn)和和工期要求，將將本工程總體體安排為三個(gè)個(gè)施工階段：：第一階段：施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段。主主要包括資料料收集、技術(shù)術(shù)方案的編制制與交底、工工程材料采購購、勞動(dòng)力準(zhǔn)準(zhǔn)備與培訓(xùn)、臨臨時(shí)設(shè)施、道道路、臨時(shí)水水電設(shè)施等，設(shè)設(shè)備開始采購購。第二階段：施工生生產(chǎn)階段。通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、消防系統(tǒng)統(tǒng)，共分以下下兩個(gè)過程：(1)配合土建預(yù)預(yù)留預(yù)埋階段段。(2)安裝全面鋪鋪開階段。第三階段：調(diào)試試試車，交工驗(yàn)驗(yàn)收階段。通通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)、消防系統(tǒng)調(diào)試試試運(yùn)行施工工階段。對各各階段實(shí)行科科學(xué)合理的安安排，以確保?？傮w目標(biāo)的的實(shí)施。（三）主要施工進(jìn)進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)設(shè)置在總承包管理部的的統(tǒng)一安排下下，機(jī)電安裝裝工程管理人人員及部分工工人進(jìn)駐現(xiàn)場場，確保在工工程開工之前前完成各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)設(shè)施、臨時(shí)水水電、加工場場地、材料堆堆場、道路、通通信、開工后后所需的前期期施工材料機(jī)機(jī)具、圖紙會會審等工作)。為確保工程進(jìn)度，本本工程擬定如如下工程控制制點(diǎn)：1、前期準(zhǔn)備階段在本階段，配合總總承包管理部部完成臨時(shí)設(shè)設(shè)施、開工后后所需的施工工材料、機(jī)具具、設(shè)備、通通信等工作，設(shè)設(shè)備安裝工程程具備開工條條件。2、配合土建預(yù)留預(yù)預(yù)埋工作工程開工后，組織織一支由鉗工工、管道工、電電焊工、電工工等工種組成成的綜合班組組，在專業(yè)技技術(shù)人員的帶帶領(lǐng)下配合土土建施工進(jìn)行行預(yù)留預(yù)埋工工作，結(jié)束于于土建主體施施工完成。3、設(shè)備安裝工程安安裝工作根據(jù)本工程特點(diǎn)，設(shè)設(shè)置以下施工工控制點(diǎn)：1）施工人員進(jìn)場進(jìn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備備及配合土建建預(yù)留預(yù)埋2）機(jī)電安裝工程預(yù)預(yù)制工作與開始。3）機(jī)電安裝工程安安裝工作全面面展開。4）風(fēng)管安裝結(jié)束。5）整個(gè)安裝工程結(jié)結(jié)束，按系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。6）所有系統(tǒng)調(diào)試工工作結(jié)束。7）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試結(jié)結(jié)束。8）工程交工驗(yàn)收完完成。3.2確保工期期的技術(shù)組織織措施本項(xiàng)目工作量大，技技術(shù)要求高，施施工工期相對對較短，如何何在施工過程程中保證施工工進(jìn)度是確保保工程保質(zhì)、保保量按期完成成的關(guān)鍵，也也是施工項(xiàng)目目管理的中心心任務(wù)，為此此將采取下述述措施，以確確保工程進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)。（一）組織保證措措施本工程將列為全公公司的重點(diǎn)施施工項(xiàng)目，配配備公司經(jīng)理理級領(lǐng)導(dǎo)作為為現(xiàn)場總指揮揮，協(xié)調(diào)全過過程的施工管管理，應(yīng)用能能級原理，在在全公司范圍圍內(nèi)協(xié)調(diào)組織織施工要素，確確保計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性。建立立項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、施工員員、作業(yè)隊(duì)長長、施工班組組長為首的多多級計(jì)劃執(zhí)行行體系，使施施工計(jì)劃的每每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每每一個(gè)線路，層層層有人管，事事事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢檢查以及定期期制訂、分析析、總結(jié)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工作方方法，使工程程進(jìn)度符合實(shí)實(shí)際要求不失失控，組織方方式如下：(1)檢查各層次次的計(jì)劃、形形成嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃保證系統(tǒng)統(tǒng)在堅(jiān)持總工期不變變的前提下，檢檢查各項(xiàng)計(jì)劃劃是否層層分分解、互相銜銜接，組成一一個(gè)計(jì)劃實(shí)施施的保證體系系，以計(jì)劃任任務(wù)書、施工工任務(wù)書的方方式逐級下達(dá)達(dá)，以保證實(shí)實(shí)施。(2)層層簽訂責(zé)責(zé)任狀和下達(dá)達(dá)任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施施工隊(duì)和作業(yè)業(yè)班組之間分分別簽訂承包包合同，按計(jì)計(jì)劃目標(biāo)確定定施工任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量要求，使使施工班組必必須保證按作作業(yè)計(jì)劃完成成規(guī)定的任務(wù)務(wù)。(3)計(jì)劃全面交交底、發(fā)動(dòng)群群眾實(shí)施計(jì)劃劃本工程進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施是全體體工作人員共共同的目標(biāo)，通通過職工會議議和各級生產(chǎn)產(chǎn)會議進(jìn)行目目標(biāo)進(jìn)度交底底，使管理層層和操作層協(xié)協(xié)調(diào)一致。（二）計(jì)劃保證措措施采取行之有效的分分步作業(yè)計(jì)劃劃，分步作業(yè)業(yè)計(jì)劃是確保保計(jì)劃實(shí)施的的重要方法。(1)根據(jù)在建施施工、甲供設(shè)設(shè)備、材料等等情況分解為為月、周等分分步作業(yè)計(jì)劃劃，實(shí)行月調(diào)調(diào)整，周實(shí)施施，日落實(shí)的的計(jì)劃管理系系統(tǒng)。(2)本公司將實(shí)實(shí)行檢查上周周，實(shí)施本周周，計(jì)劃下周周的三周滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃管理辦辦法，本辦法法將計(jì)劃實(shí)施施、檢查、調(diào)調(diào)整、集于一一體，是管理理工作的具體體化、細(xì)量化化，以每周業(yè)業(yè)主召開的工工程協(xié)調(diào)會為為目標(biāo)，通過過嚴(yán)格的組織織管理，確保?？傆?jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。(3)加強(qiáng)計(jì)劃的的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后，加加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性是非常常關(guān)鍵的，各各級施工進(jìn)度度計(jì)劃是完成成本工程的基基礎(chǔ)，必須在在日常工作中中提在首位，把把計(jì)劃的管理理帶動(dòng)施工要要素的調(diào)度，這這就要求施工工中各級管理理人員必須有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，做到到當(dāng)天的工作作不過夜，本本周的工作不不過周，一環(huán)環(huán)扣一環(huán)的完完成每一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使使工程向著既既定的計(jì)劃向向縱深發(fā)展。（三）要素保證措措施做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置，一方面可可以保證進(jìn)度度計(jì)劃得以順順利實(shí)現(xiàn)，另另一方面可以以使人力、機(jī)機(jī)械、材料等等生產(chǎn)要素得得到充分發(fā)揮揮利用，大大大降低成本。多多余就會產(chǎn)生生積壓、浪費(fèi)費(fèi)，不足就會會影響項(xiàng)目的的正常實(shí)施，這這都不利于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益益的提高。3.1人力配置置（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置為使工程在要求的的質(zhì)量、規(guī)定定的時(shí)限及批批準(zhǔn)的費(fèi)用要要求下完成，我我公司決定在在該項(xiàng)目組織織專案項(xiàng)目管管理部，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容“三控制二管管理，一協(xié)調(diào)調(diào)”（即進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制、費(fèi)用控控制、合同管管理、信息管管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)）配備政政治素質(zhì)高、業(yè)業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的的管理人員組組成項(xiàng)目班子子。進(jìn)行全過過程、全方位位的規(guī)劃、組組織、控制和和協(xié)調(diào)工作。（2）勞動(dòng)力配置根據(jù)施工進(jìn)度要求求采取“緊密配合，見見縫插針，立立體交叉”的勞動(dòng)組織織形式，確保保每一項(xiàng)計(jì)劃劃的切實(shí)完成成，其中勞動(dòng)動(dòng)力配量是一一重要環(huán)節(jié)。我我公司施工人人員多，技術(shù)術(shù)素質(zhì)高，實(shí)實(shí)行管理和勞勞務(wù)兩層分離離的管理辦法法后，建立了了雙向選擇機(jī)機(jī)制，充足的的勞動(dòng)力用于于本項(xiàng)目的施施工，在項(xiàng)目目勞動(dòng)力配置置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定定向輸入，雙雙向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，合合理流動(dòng)”以勞務(wù)承包包合同和任務(wù)務(wù)書管理為紐紐帶，組織優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速的施施工。為此我我公司鄭重承承諾：“屬我公司施施工的范圍全全部由本公司司的隊(duì)伍施工工，決不向外外分包。”（3）非正常情況下的的勞動(dòng)力組織織由于該項(xiàng)目會有許許多外部因素素影響施工，諸諸如設(shè)計(jì)變更更、供料不及及時(shí)等影響到到安裝的工期期，我公司絕絕不會因上述述因素拖期，將將采取積極的辦辦法，增加勞勞動(dòng)力，延長長工作時(shí)間加加班加點(diǎn)，把把非屬我方因因素造成的失失去的工期搶搶回來，為此此公司在保證證勞動(dòng)力正常常配備的條件件下始終保證證充足的后備備力量，絕不不因安裝力量量不足造成工工期拖延。3.2物力配置置公司在該項(xiàng)目加強(qiáng)強(qiáng)自動(dòng)化機(jī)械械加工能力。對對批量生產(chǎn)的的部件采取集集中預(yù)制，現(xiàn)場組組裝的方式，加加強(qiáng)機(jī)械化加加工，既利于于提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量又利于加加快工程進(jìn)度度。生產(chǎn)機(jī)械械設(shè)備的選擇擇配置完備，充充分發(fā)揮其先先進(jìn)性、技術(shù)術(shù)性。施工材材料的供應(yīng)是是保證工程進(jìn)進(jìn)度的一大環(huán)環(huán)節(jié)，在施工工要素中占有有重要地位。物物資管理水平平如何，對項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效效益影響很大大。物資計(jì)劃劃的準(zhǔn)確度，儲儲存物資保養(yǎng)養(yǎng)好壞，物資資消耗和儲備備是否先進(jìn)合合理，廢舊物物資的回收，修修復(fù)利用程度度等，對項(xiàng)目目施工任務(wù)的的勝利完成，工工程質(zhì)量的提提高，物資消消耗和工程成成本降低，資資金占用的成成分及其周期期的加快，綜綜合經(jīng)濟(jì)效益益的提高都存存在直接影響響。（1）機(jī)械設(shè)備的配置置根據(jù)施工進(jìn)度要求求和相關(guān)以往往工程的施工工經(jīng)驗(yàn)，在施施工現(xiàn)場配置置先進(jìn)的加工工機(jī)械設(shè)備既既有利于施工工進(jìn)度，又能能保證施工質(zhì)質(zhì)量。為此，我我公司擬在本本項(xiàng)目配備的的施工機(jī)械見見施工機(jī)械（儀儀表、儀器）所所需計(jì)劃表。（2）設(shè)備材料供應(yīng)做做好供料計(jì)劃劃工作，具有有超前意識，計(jì)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確確關(guān)系到工程程進(jìn)度的順利利進(jìn)行。為此此我公司將高高度重視此項(xiàng)項(xiàng)工作，在資資料的打印、傳傳遞方面嚴(yán)肅肅認(rèn)真。在時(shí)時(shí)間及數(shù)量上上慎之又慎。決決不因?yàn)槲曳椒焦ぷ髟斐晒┕┝匣靵y。此此項(xiàng)工作的落落實(shí)，需對實(shí)實(shí)施的各級管管理人員制定定崗位責(zé)任制制，選派具有有業(yè)務(wù)素質(zhì)高高、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)人員員來擔(dān)任此項(xiàng)項(xiàng)工作。本公司對以往工程程的材料采購購具有豐富的的經(jīng)驗(yàn)。對所所供的物質(zhì)分分階段進(jìn)行檢檢測、檢驗(yàn)的的要素清楚。將將配備專業(yè)的的設(shè)備、檢測測人員及儀器器儀表操作工工人對業(yè)主供供應(yīng)的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行抽檢或全全檢，做好供供應(yīng)材料的接接交、檢驗(yàn)工工作。并將完完整的檢測報(bào)報(bào)告提供業(yè)主主，使業(yè)主在在確保供料的的基礎(chǔ)上不受受任何經(jīng)濟(jì)損損失。做好供應(yīng)設(shè)備及材材料采購的保保管工作，是是我公司為業(yè)業(yè)主服務(wù)的具具體表現(xiàn)。設(shè)設(shè)置專門的倉倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設(shè)備備、材料進(jìn)行行定期的防護(hù)護(hù)、檢查、清清洗、加油、回回收、建立專專職保管員及及完整的領(lǐng)用用手續(xù)，保證證現(xiàn)場供應(yīng)的的設(shè)備及材料料不丟失，不不浪費(fèi)，為業(yè)業(yè)主降低工程程造價(jià)。做好好代供工作，本本公司愿本著著服務(wù)的精神神，配備專職職的采購人員員，助業(yè)主解解決因人的不不足所造成的的供應(yīng)困難。在在業(yè)主選定廠廠家價(jià)格的基基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)及辦理理相關(guān)的手續(xù)。3.3財(cái)力配置置（1）合理收取工程款款項(xiàng)目部配備專業(yè)的的計(jì)統(tǒng)人員，及及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)進(jìn)行已完成工工作量及計(jì)劃劃工作量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作，每每月按規(guī)定書書面向業(yè)主單單位、監(jiān)理單單位報(bào)送，供供監(jiān)理單位及及業(yè)主審核工工程款支付數(shù)數(shù)額。統(tǒng)計(jì)工工作的基礎(chǔ)是是實(shí)事求是，決決不高估冒算算，對設(shè)計(jì)變變更增加的工工作量實(shí)事求求是地經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主審核，在在審核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款款。（2）合理使用工程款款保證項(xiàng)目的資金使使用是保證項(xiàng)項(xiàng)目工作順得得利進(jìn)行的先先決條件。為為此公司在資資金使用上做做到?？顚Ｓ糜?，不屬于公公司使用的資資金決不占用用。（3）做好協(xié)調(diào)調(diào)度工工作在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上上做好調(diào)度工工作，決不因因計(jì)劃不周導(dǎo)導(dǎo)致物資積壓壓，使之無法法發(fā)揮效益。抓抓好材料費(fèi)用用的控制使用用是作好財(cái)力力使用的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（四）協(xié)調(diào)保證措措施4.1項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與與人，各部門門之間的工作作關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)每個(gè)人人的工作熱情情，使得人盡盡其才，用人人之長，責(zé)任任分明，使項(xiàng)項(xiàng)目部精干，高高效，政令暢暢通。由項(xiàng)目目經(jīng)理及項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部供求求關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)。諸如勞動(dòng)動(dòng)力，材料，機(jī)機(jī)械設(shè)備，動(dòng)動(dòng)力等，求得得項(xiàng)目的資源源保證，從而而使物盡其用用，按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行有條不紊的的施工。4.2外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目目生產(chǎn)及經(jīng)營營、技術(shù)經(jīng)理理組成對外協(xié)協(xié)調(diào)。重點(diǎn)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位、公用單位位。采取積極極主動(dòng)的態(tài)度度在平等的基基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。（五）技術(shù)保證措措施針對本工程技術(shù)要要求高的特點(diǎn)點(diǎn)，我們在抓抓好技術(shù)，確確保工程質(zhì)量量的前提下，注注重施工技術(shù)術(shù)對施工進(jìn)度度的保證指導(dǎo)導(dǎo)作用。5.1技術(shù)力量配配置的原則本公司在技術(shù)保證證體系上配備備工程師一名名，進(jìn)行重大大技術(shù)論證及及常規(guī)技術(shù)管管理工作。配配備專業(yè)責(zé)任任工程師負(fù)責(zé)責(zé)分部分項(xiàng)工工作的技術(shù)核核定，理解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)進(jìn)行特殊作業(yè)業(yè)施工方案編編制。5.2技術(shù)方案及及交底，施工工作業(yè)以前進(jìn)進(jìn)行必須的技技術(shù)交底，圖圖紙會審是技技術(shù)管理日常常性工作。5.3成立科技攻攻關(guān)小組，開開展科技活動(dòng)動(dòng)，做到科技技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科技進(jìn)步。5.4積極推廣和和應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新設(shè)備、新工工藝。（六）檢查保證措措施6.1日檢查工作作制專業(yè)責(zé)任工程師是是施工技術(shù)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的的主要負(fù)責(zé)人人，建立以專專業(yè)施工點(diǎn)為為主的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行系與責(zé)任任工程師為主主的計(jì)劃檢查查系這一對立立統(tǒng)一的工作作關(guān)系，是保保證項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的重要要方法。責(zé)任任工程師每日日進(jìn)行現(xiàn)場檢檢查，并將檢檢查的結(jié)果每每日以書面的的形式匯報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理理，以便生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)了了解施工動(dòng)態(tài)態(tài)，監(jiān)督和督督促各施工員員及施工班組組按計(jì)劃完成成工作，以及及時(shí)行必要的的調(diào)整。6.2周匯報(bào)工作作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃劃的實(shí)施，建建立每周進(jìn)度度匯報(bào)分析制制。匯報(bào)分析析會由項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理主持持，項(xiàng)目總指指揮、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加，檢檢查落實(shí)一周周工作情況，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報(bào)監(jiān)理單單位、業(yè)主及及存檔。并提提出建議及要要求，并在每每周同業(yè)主主主持的協(xié)調(diào)會會上解決。6.3月、季分析析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月、季度度進(jìn)行分析、總總結(jié)。并對進(jìn)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)進(jìn)行必要的生生產(chǎn)要素調(diào)整整變動(dòng)。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理主持持，公司工程程部及有關(guān)人人員參加，并并將檢查分析析的結(jié)果書面面匯報(bào)公司及及業(yè)主、監(jiān)理理單位，并存存檔。6.4施工日志施工日志是項(xiàng)目施施工中每一天天所發(fā)生有關(guān)關(guān)事宜的真實(shí)實(shí)記錄，也是是項(xiàng)目日常管管理的工作要要點(diǎn)，由專業(yè)業(yè)施工員對每每日發(fā)生的事事宜及有關(guān)工工程的情況按按施工日志的的要求真實(shí)填填寫后，書面面報(bào)送項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理，并并由項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理每日匯匯總，書面報(bào)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理理及資料存檔檔。（七）控制保證措措施7.1加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)實(shí)施重點(diǎn)要在管理人員員及施工人員員身上做文章章，改善管理理人員工作作作風(fēng)，使之更更好地進(jìn)行工作。若若存在施工人人員不足，則則視其為缺口口大，迅速通通過現(xiàn)場指揮揮調(diào)入勞動(dòng)力力，提高工作作效率。本公公司承擔(dān)過多多項(xiàng)省、市重重大工程均無無因本公司原原因脫期，故故培養(yǎng)了一批批思想覺悟高高，業(yè)務(wù)水平平好，吃苦耐耐勞的職工。放放棄休息，實(shí)實(shí)行加班點(diǎn)，甚甚至必要時(shí)通通宵作業(yè)都不不會有思想問問題，這是確確保施工進(jìn)度度可靠的保證證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具具，以及設(shè)備備、材料供應(yīng)應(yīng)，若項(xiàng)目無無法調(diào)配將及及時(shí)匯報(bào)公司司設(shè)備、供應(yīng)應(yīng)部門，及時(shí)時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充充施工機(jī)械或或業(yè)務(wù)人員。及及時(shí)改進(jìn)施工工技術(shù)，絕不不因技術(shù)措施施不適用或不不合理造成材材料的浪費(fèi)和和返工。7.2調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由于外部因素影響響造成進(jìn)度無無法實(shí)施或是是計(jì)劃與現(xiàn)場場狀況不符，就就應(yīng)及時(shí)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，同同時(shí)也要及時(shí)時(shí)積極的進(jìn)行行施工協(xié)調(diào)，此此項(xiàng)計(jì)劃一般般在分析會上上做出。7.3質(zhì)量跟蹤檢檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員員每日對施工工班組所施工工的內(nèi)容進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題及及時(shí)簽發(fā)整改改單，并每日日將檢查結(jié)果果匯報(bào)項(xiàng)目技技術(shù)經(jīng)理，把把質(zhì)量問題消消除在過程中中，決不因質(zhì)質(zhì)量問題造成成返工，從而而影響工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。（八）其它保證措措施8.1在做好各項(xiàng)項(xiàng)施工組織和和技術(shù)工作的的同時(shí)，采取取多種形式的的勞動(dòng)競賽，營營造一個(gè)好的的施工氛圍，使使工程施工在在良好的循環(huán)環(huán)中一環(huán)扣一一環(huán)的施工下下去.8.2嚴(yán)格班組的的任務(wù)下達(dá)，結(jié)結(jié)算及承包制制度，充分體體現(xiàn)多勞多得得的分配原則則，利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段使工程程施工管理步步入正軌。調(diào)調(diào)動(dòng)廣大職工工的勞動(dòng)積極極性。通過廣廣泛宣傳，多多種形式的計(jì)計(jì)劃交底，使使工程施工變變成群眾性的的公約計(jì)劃。8.3做好職工的的生活保障工工作，項(xiàng)目部部將建立完善善的生活基地地，仍實(shí)行床床鋪統(tǒng)一供給給的辦法，使使職工宿舍干干凈整潔，同同時(shí)派專人清清理生活及衛(wèi)衛(wèi)生，保持舒舒適的生活環(huán)環(huán)境，使每個(gè)個(gè)職工安心工工作。8.4及早提供水水、電、管安安裝工序的操操作面，做好好配合工作，加加強(qiáng)整體觀念念，以保證工工程流水作業(yè)業(yè)的設(shè)想能實(shí)實(shí)現(xiàn)。8.5充分發(fā)揮我我公司施工組組織管理的優(yōu)優(yōu)勢,由管理人員員對各道工序序進(jìn)行全過程程控制,在做好產(chǎn)品品保護(hù)的前提提下,促使各分部部分項(xiàng)工序以以最大限度進(jìn)進(jìn)行合理搭接接、交叉施工工，保證施工工流水能按計(jì)計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，以提高工工作效率確保保工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)。8.6做好治安，保保衛(wèi)工作及時(shí)時(shí)與社會各部部門取得聯(lián)系系，預(yù)防違法法亂紀(jì)事件發(fā)發(fā)生，保護(hù)國國家財(cái)產(chǎn)及職職工身心不受受損害。8.7做好安全工工作，消防工工作，文明施施工工作。按按照安全管理理?xiàng)l例及安全全操作規(guī)程，做做好安全消防防，文明施工工工作，使職職工有一個(gè)較較好的工作環(huán)環(huán)境。3.3施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表（詳詳見附表）第四章勞動(dòng)力力配備計(jì)劃4.1勞動(dòng)力投投入計(jì)劃1、進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真真安排各階段段的勞動(dòng)力使使用計(jì)劃，按按計(jì)劃調(diào)配勞勞動(dòng)力進(jìn)場作作業(yè)，且根據(jù)據(jù)實(shí)際情況所所需和計(jì)劃的的變化而調(diào)整整勞動(dòng)力使用用，既要切實(shí)實(shí)保證工程進(jìn)進(jìn)度，又要盡盡量避免待工工、窩工現(xiàn)象象的發(fā)生。2、根據(jù)工程所需設(shè)設(shè)專職勞務(wù)調(diào)調(diào)配員，配合合專業(yè)施工員員對現(xiàn)場勞動(dòng)動(dòng)力實(shí)行統(tǒng)一一調(diào)度，統(tǒng)籌籌安排，合理理便用。3、項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)權(quán)根據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要安排排現(xiàn)場施工班班組加班趕工工，公司亦有有增派勞動(dòng)力力進(jìn)場作業(yè)的的靈活應(yīng)變措措施。4、當(dāng)施工高峰期大大量勞動(dòng)力在在現(xiàn)場集結(jié)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)認(rèn)真做做好合理部署署，統(tǒng)籌施工工，盡量避免免過多人員集集中在同一地地段作業(yè)。5、根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好好各專業(yè)、各各工種的各種種關(guān)系，盡可可能利用非關(guān)關(guān)鍵線路上的的機(jī)動(dòng)時(shí)間，合合理安排勞動(dòng)動(dòng)力，做到均均衡施工，避避免出現(xiàn)施工工高峰期過分分集中大量勞勞動(dòng)力趕工和和作業(yè)混亂的的局面。4.2勞動(dòng)力保保證措施1、人員安全保障嚴(yán)把入場教育關(guān)，建建立作業(yè)人員員“三級安全教教育”檔案。進(jìn)場場作業(yè)人員必必須經(jīng)過入場場教育，熟悉悉施工現(xiàn)場，熟熟悉本工程施施工特點(diǎn)，熟熟悉本工種的的安全操作規(guī)規(guī)程和項(xiàng)目有有尖安全管理理規(guī)定，使其其提高安全技技能，增強(qiáng)安安全意識，減減少人的不安安全因素。現(xiàn)場管理人員明確確各自的安全全職責(zé)，即管管生產(chǎn)必須管管安全，工長長作為本工種種安全生產(chǎn)直直接責(zé)任人，對對本工種的安安全生產(chǎn)負(fù)直直接責(zé)任，安安全監(jiān)理員對對現(xiàn)場安全生生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督責(zé)責(zé)任。分項(xiàng)工程作業(yè)前，工工長應(yīng)根據(jù)工工作環(huán)境及工工序的施工特特點(diǎn)，對班組組進(jìn)行有針對對性的安全技技術(shù)交底，并并督促班組落落實(shí)。工長的的書面安全技技術(shù)交底應(yīng)在在作業(yè)開始前前交質(zhì)安組一一份，便于質(zhì)質(zhì)安組安排組組員作出有重重點(diǎn)的監(jiān)督檢檢查，避免工工作的盲目性性。班組應(yīng)將將安全技術(shù)交交底完整及時(shí)時(shí)地傳達(dá)給工工人，并根據(jù)據(jù)工人的技術(shù)術(shù)和身體狀況況安排作業(yè)。安全管理人員、工工長和班組長長在施工過程程中應(yīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查，對對危險(xiǎn)性較大大的施工部位位做重點(diǎn)檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題必須暫停施施工，并及時(shí)時(shí)處理，或報(bào)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安安排其它有關(guān)關(guān)管理人員安安排整改，嚴(yán)嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)。管理人員員違章指揮，執(zhí)執(zhí)行者有權(quán)拒拒絕，強(qiáng)令工工人冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，將重處處理。在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在對自己己有危害的不不安全因素，任任何人均有權(quán)權(quán)拒絕繼續(xù)作作業(yè)，并向工工長或安全管管理人員報(bào)告告，要求解決決；任何管理理人員均有義義務(wù)協(xié)助工人人搞好安全生生產(chǎn)而不得以以不歸自己管管轄為理由推推脫。堅(jiān)持班前安全活動(dòng)動(dòng)制。班組進(jìn)進(jìn)行班前安全全活動(dòng)主要是是對前段時(shí)間間本班組安全全生產(chǎn)情況的的總結(jié)及下階階段要注意問問題的提醒，活活動(dòng)要力求結(jié)結(jié)合實(shí)際，講講求實(shí)效?；罨顒?dòng)要有書面面記錄，便于于查閱。2、人員素質(zhì)保障選擇綜合技能強(qiáng)、素素質(zhì)商的員工工投入施工，并并建立工地技技術(shù)交底和新新技術(shù)輪訓(xùn)制制度，確保施施工員工工作作高效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)。3、人員保障我公司有充足的人人力資源，現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目部會會依據(jù)現(xiàn)場施施工進(jìn)度勞動(dòng)動(dòng)力需求，與與公司人力資資源部動(dòng)態(tài)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配足夠夠的人力，滿滿足施工進(jìn)度度需求。4.3主要?jiǎng)趧?dòng)力力配備計(jì)劃表表主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)計(jì)劃表序號主要工種施工階段施工準(zhǔn)備管道制作與安裝設(shè)備、末端安裝管道防腐保溫、試試壓系統(tǒng)調(diào)試及竣工驗(yàn)驗(yàn)收1管理人員610101062管道工624181243通風(fēng)工41512954鉗工48845電工418141046鉚工24427儀表工246428起重工/444/9油漆工/446/10調(diào)試工/466611焊工/444412普工20262215613合計(jì)481251128637第五章現(xiàn)場投投入主要機(jī)械械設(shè)備及檢測測儀器5.1機(jī)械設(shè)備備管理工程施工中，要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械械使用安全技技術(shù)規(guī)程和施施工現(xiàn)場電氣氣安全管理規(guī)規(guī)定，另外還還應(yīng)注意：1、施工機(jī)械必須利利用專門設(shè)計(jì)計(jì)布線，采用用護(hù)套電纜線線，要按規(guī)定定分級配電，各各級配電裝置置的容量應(yīng)與與實(shí)際負(fù)載匹匹配，其布置置、固定、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、盤盤面布置、系系統(tǒng)接線等都都要按規(guī)范進(jìn)進(jìn)行，不得亂亂拖拉電線。2、施工前必須建立立本工地的機(jī)機(jī)械電氣安全全管理規(guī)定和和各項(xiàng)檢查制制度，施工期期間日夜都應(yīng)應(yīng)設(shè)有機(jī)電值值班人員，處處理機(jī)電事故故，非專職人人員不得觸動(dòng)動(dòng)機(jī)電設(shè)備。3、機(jī)械使用前，必必須認(rèn)真檢查查各部件和電電動(dòng)機(jī)的安裝裝是否符合安安全規(guī)定，安安全防護(hù)設(shè)施施是否齊全有有效，使用前前必須經(jīng)過試試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格格后方準(zhǔn)進(jìn)行行正式操作。4、機(jī)械應(yīng)由專人負(fù)負(fù)責(zé)使用管理理，按時(shí)保養(yǎng)養(yǎng)維修，加注注潤滑油，并并經(jīng)常保持機(jī)機(jī)械的整潔和和完好。5、遠(yuǎn)距離或高空作作業(yè)時(shí)，必須須有專人指揮揮，明確指揮揮及聯(lián)系信號號，如發(fā)現(xiàn)信信號不明時(shí)，不不得盲目操作作，應(yīng)先弄清清信號后，方方可繼續(xù)操作作。6、各種機(jī)械不準(zhǔn)超超載運(yùn)行，運(yùn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)電電機(jī)有異響雜雜音或電機(jī)發(fā)發(fā)熱及其他故故障時(shí)，應(yīng)立立即停車進(jìn)行行檢修可降溫溫。7、各種機(jī)械在檢修修、停電、間間歇或下班時(shí)時(shí)，必須切斷斷電源，開關(guān)關(guān)箱必須加鎖鎖。帶有膠皮皮輪的機(jī)械，在在同一地點(diǎn)停停歇或使用時(shí)時(shí)間較長，應(yīng)應(yīng)用墊木將機(jī)機(jī)械架起。8、各種機(jī)械的電氣氣設(shè)備，必須須有接地或接接零的保護(hù)裝裝置，接地電電阻不得大于于4歐姆，但在在一個(gè)供電系系統(tǒng)上不得同同時(shí)接地以接接零。9、各種機(jī)械在夜間間施工時(shí)必須須有足夠的照照明設(shè)備。5.2機(jī)械設(shè)備備使用與保養(yǎng)養(yǎng)制度（一）機(jī)械設(shè)備使使用守則1、建立機(jī)械管理責(zé)責(zé)任制和機(jī)械械操作責(zé)任制制。2、在施工生產(chǎn)中機(jī)機(jī)械設(shè)備必須須做到科學(xué)管管理、合理使使用，嚴(yán)格遵遵守操作規(guī)程程，充分發(fā)揮揮機(jī)械效率，不不得超越機(jī)械械設(shè)備能力蠻蠻干。3、應(yīng)編制好機(jī)械設(shè)設(shè)備使用計(jì)劃劃，加強(qiáng)調(diào)度度管理，使機(jī)機(jī)械設(shè)備充分分發(fā)揮效能，并并避免造成機(jī)機(jī)械設(shè)備的積積壓浪費(fèi)。4、做好機(jī)械設(shè)備正正常運(yùn)行的物物資供應(yīng)工作作，合理配備備專職操作人人員和檢修人人員。（二）機(jī)械設(shè)備保保養(yǎng)制度1、機(jī)械設(shè)備必須建建立以預(yù)防為為主的定期保保養(yǎng)制度。各各級定期保養(yǎng)養(yǎng)周期、作業(yè)業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)術(shù)規(guī)范等均應(yīng)應(yīng)結(jié)合使用情情況，參照出出廠說明書要要求制定。2、正確及時(shí)地提供供機(jī)械統(tǒng)計(jì)資資料。認(rèn)真填填寫機(jī)械臺班班記錄和各級級保養(yǎng)執(zhí)行情情況表。3、處理好機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)與施工工生產(chǎn)之間的的關(guān)系，要盡盡量利用非生生產(chǎn)時(shí)間或少少占用生產(chǎn)時(shí)時(shí)間，以減少少對施工生產(chǎn)產(chǎn)的影響。4、除每天的例行保保養(yǎng)和按規(guī)定定的周期進(jìn)行行分級保養(yǎng)外外，還應(yīng)進(jìn)行行停放保養(yǎng)（停停用一個(gè)月以以上）和換季季保養(yǎng)等。5.3檢測試驗(yàn)驗(yàn)儀器投入計(jì)計(jì)劃（一）制定計(jì)劃1、項(xiàng)目部進(jìn)場后根根據(jù)施工進(jìn)度度安排及施工工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)規(guī)定的檢測試試驗(yàn)項(xiàng)目制定定工程檢測試試驗(yàn)計(jì)劃。2、檢測試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)明確檢測內(nèi)內(nèi)容、使用器器具、時(shí)間安安排等內(nèi)容。3、項(xiàng)目部進(jìn)場后應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體施施工進(jìn)度安排排和檢測試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃制定檢檢測設(shè)備使用用計(jì)劃并組織織檢測器具進(jìn)進(jìn)場。4、臨時(shí)需使用的檢檢測設(shè)備需編編制臨時(shí)需用用計(jì)劃，提前前進(jìn)行準(zhǔn)備。（二）檢測試驗(yàn)措措施1、檢測設(shè)備進(jìn)場時(shí)時(shí)應(yīng)保養(yǎng)良好好，防護(hù)齊全全，具備完好好的過程能力力。檢測設(shè)備備應(yīng)具有檢定定合格證書并并處于有效的的檢定周期之之內(nèi)。進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的檢測設(shè)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行臺臺帳管理。3、檢測設(shè)備應(yīng)由具具備操作水平平的人員專人人負(fù)責(zé)保管、專專人使用。4、檢測設(shè)備按照規(guī)規(guī)定的檢測周周期送檢，當(dāng)當(dāng)需在使用期期送檢時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部需提前前準(zhǔn)備好備用用檢測設(shè)備。5、施工管理人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定提前前做好檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的準(zhǔn)備備工作。所有有檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的儀器、設(shè)設(shè)備必須經(jīng)過過檢定或校驗(yàn)驗(yàn)合格方可作作為檢驗(yàn)和試試驗(yàn)的依據(jù)。6、檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目目應(yīng)首先由專專業(yè)工長進(jìn)行行自檢，再由由質(zhì)檢員進(jìn)行行復(fù)檢，復(fù)檢檢合格后方可可報(bào)請監(jiān)理工工程師復(fù)核。5.4主要施工工機(jī)械設(shè)備及及檢測儀器表表主要施工機(jī)械設(shè)備及及檢測儀器表表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量已使用年份定額功率(kw)進(jìn)退場日期1載重汽車EQ1230輛12年/配合施工同步2汽車吊QY25輛11年/配合施工同步3卷揚(yáng)機(jī)JM5輛13年7.5配合施工同步4電焊條烘干箱600×500××750臺22年/配合施工同步5剪板機(jī)2000×16臺41年/配合施工同步6直流電焊機(jī)ZX7-40XTT臺64年/配合施工同步7等離子切割機(jī)LGK-60臺63年/配合施工同步8空氣壓縮機(jī)/臺13年/配合施工同步9鉗工操作平臺/臺12年/配合施工同步10液壓扭力扳手/臺23年/配合施工同步11電動(dòng)套絲機(jī)Z-T-R4臺61年1.0配合施工同步12電錘380E日立把122年/配合施工同步13角向砂輪機(jī)φ125牧田臺12年/配合施工同步14液壓彎管機(jī)SYW-60臺22年/配合施工同步15電動(dòng)葫蘆3T臺23年/配合施工同步16臺鉆LT-25臺42年0.75配合施工同步17潛水泵3Kw臺31年3.0配合施工同步18管子割斷坡口機(jī)/臺41年/配合施工同步19液壓開孔機(jī)/臺43年/配合施工同步20滾槽機(jī)/臺32年/配合施工同步21電動(dòng)試壓泵SD-Y1000臺23年3.0配合施工同步22消防系統(tǒng)檢測箱/臺21年/配合施工同步23對講機(jī)MOTO臺82年/配合施工同步24管子切斷機(jī)Φ60~Φ150臺43年/配合施工同步25單平口咬口機(jī)YZD-15臺21年5.0配合施工同步26折方機(jī)4*2000臺22年/配合施工同步27角向磨光機(jī)φ150臺44年0.75配合施工同步28煨彎機(jī)ZPW-1臺42年/配合施工同步29曲線鋸GST85PPBE臺43年/配合施工同步30聯(lián)合角咬口成型機(jī)機(jī)YZL-16臺23年/配合施工同步31聲級計(jì)HS5633(334-1300dB)塊12年/配合施工同步32數(shù)字風(fēng)速儀QDF-6（0--30m/s）個(gè)21年/配合施工同步33手持轉(zhuǎn)速表HD-2234BB（5-999999r/mmin）個(gè)21年/配合施工同步34鉗型電流表MG28（0-5500A）塊21年/配合施工同步35壓力表Y-100（1..5Mpa、2.5MMpa）塊101年/配合施工同步36兆歐表ZC-7（5000、1000、2500MΩ）塊81年/配合施工同步37火災(zāi)探測器實(shí)驗(yàn)器器BHTS-1臺11年/配合施工同步38接地電阻表ZC-8（0-11-10-1100Ω）塊22年/配合施工同步39指針萬用表MF-47（10000V）塊103年/配合施工同步40乙炔表0.25-4MPPa套101年/配合施工同步41游標(biāo)卡尺200mm個(gè)83年/配合施工同步42塞尺0.02-1mmm個(gè)62年/配合施工同步43水平尺701型個(gè)223年/配合施工同步44水準(zhǔn)儀DSZ3-ZD個(gè)11年/配合施工同步45搖卷式鋼卷尺50m個(gè)83年/配合施工同步46彈簧秤5KG個(gè)42年/配合施工同步47風(fēng)管漏風(fēng)測試儀Q-89型風(fēng)管漏漏風(fēng)測試儀臺13年/配合施工同步48壓力計(jì)Testo512個(gè)61年/配合施工同步49溫度計(jì)Quicktemmp825個(gè)62年/配合施工同步50萬用表/個(gè)61年/配合施工同步第六章主要材材料、構(gòu)配件件供應(yīng)計(jì)劃6.1材料采購購計(jì)劃（一）材料、物資資使用1.1供方的評評價(jià)和控制（1）對供方供貨能力力、質(zhì)保能力力的評審最少少應(yīng)有同類產(chǎn)產(chǎn)品3項(xiàng)以上作平平行比較，主主要內(nèi)容包括括供方的生產(chǎn)產(chǎn)能力、技術(shù)術(shù)及工藝水平平、產(chǎn)品質(zhì)量量、供方的價(jià)價(jià)格水平、供供方的銷售服服務(wù)和供方的的質(zhì)量管理體體系等情況；；（2）對電纜、電線、配配管等重要產(chǎn)產(chǎn)品供方的評評價(jià)，必要時(shí)時(shí)派人到該廠廠或銷售點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察，對其提供供滿足規(guī)定要要求產(chǎn)品的能能力、技術(shù)人人員情況、設(shè)設(shè)備與檢測手手段的能力與與水平、質(zhì)保保體系運(yùn)行情情況等做出評評價(jià)。對重要要的設(shè)備、材材料，派專人人對其制造過過程進(jìn)行駐廠廠監(jiān)督檢驗(yàn)。（3）為確保合格供方方能長期、穩(wěn)穩(wěn)定地提供所所需要采購的的產(chǎn)品，項(xiàng)目目部材料員應(yīng)應(yīng)對合格供方方的供貨質(zhì)量量進(jìn)行不合格格統(tǒng)計(jì)；對供供貨質(zhì)量下降降的供方，應(yīng)應(yīng)要求其限期期改進(jìn)，累計(jì)計(jì)二次出現(xiàn)不不合格記錄，則則應(yīng)取消其合合格供方資格格。1.2采購材料料、產(chǎn)品的驗(yàn)驗(yàn)證（1）采購材料到貨后后應(yīng)通知甲方方、監(jiān)理，確確認(rèn)其是否到到現(xiàn)場驗(yàn)貨；；（2）材料員、監(jiān)理及及甲方代表（甲甲方要求驗(yàn)貨貨時(shí)）對采購購產(chǎn)品按有關(guān)關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)定的要求，對對采購產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行外觀驗(yàn)證證，內(nèi)容包括括：①所購材料、產(chǎn)品的的品種、數(shù)量量、等級、規(guī)規(guī)格型號及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等是是否符合采購購文件要求；；②所購產(chǎn)品的外觀及及標(biāo)識是否完完好、有無損損壞；③采購產(chǎn)品的發(fā)票、技技術(shù)文件等附附帶資料是否否齊全、相符符。（3）對需要進(jìn)行技術(shù)術(shù)檢驗(yàn)的材料料、產(chǎn)品，按按質(zhì)量檢測程程序進(jìn)行處理理，并保持有有關(guān)記錄。（4）經(jīng)檢驗(yàn)合格后的的材料及產(chǎn)品品由材料員填填寫采購產(chǎn)品品質(zhì)量檢驗(yàn)臺臺帳，負(fù)責(zé)入入庫或轉(zhuǎn)發(fā)到到施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)使用，產(chǎn)品品在等待檢驗(yàn)驗(yàn)、未完成檢檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)明確確標(biāo)識，且不不能投入到施施工生產(chǎn)過程程中。（5）經(jīng)驗(yàn)收不合格產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)明確標(biāo)標(biāo)識并按規(guī)定定進(jìn)行處理，向向供方提供反反饋信息，并并保存有關(guān)記記錄。6.2材料投入入保證措施1、材料設(shè)備采購措措施（1）材料設(shè)備的采購購應(yīng)認(rèn)真對照照施工圖及其其技術(shù)要求，對對材料清單認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行核對對，提出詳細(xì)細(xì)的材料、設(shè)設(shè)備計(jì)劃，并并依據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)實(shí)際分批采購購。（2）本工程材料設(shè)備備的采購事先先征得業(yè)主的的意見，按照照“質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)價(jià)格合理、信信譽(yù)可靠、服服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)優(yōu)確定產(chǎn)品和和供應(yīng)商。主主動(dòng)邀請業(yè)主主代表指導(dǎo)材材料設(shè)備的施施工采購，并并征得業(yè)主的的認(rèn)可。（3）采購的材料、設(shè)設(shè)備都必須取取得材質(zhì)證明明書、產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)良證、使用用說明書和相相關(guān)的檢驗(yàn)測測試記錄等技技術(shù)資料。對對關(guān)鍵設(shè)備、材材料應(yīng)取得許許可證和質(zhì)量量認(rèn)證。（4）材料、設(shè)備施工工中所擬定的的產(chǎn)地和生產(chǎn)產(chǎn)廠，在采購購前應(yīng)事先征征求業(yè)主的意意見，確需變變更應(yīng)征得業(yè)業(yè)主的認(rèn)可并并簽證。（5）材料、設(shè)備采購購由項(xiàng)目經(jīng)理理部主管部門門承擔(dān)，并配配備業(yè)務(wù)熟練練認(rèn)真負(fù)責(zé)的的專職采購員員負(fù)責(zé)，實(shí)行行崗位責(zé)任制制。2、材料、設(shè)備的保保管措施（1）無論是業(yè)主采購購的設(shè)備材料料、或是由承承包人采購的的設(shè)備材料。一一經(jīng)入庫必須須妥善保管，并并采取相應(yīng)的的保護(hù)措施。（2）業(yè)主采購的設(shè)備備、材料入庫庫前應(yīng)配合業(yè)業(yè)主進(jìn)行開箱箱檢查，觀察察外觀、檢查查質(zhì)量，查驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)資料，核核實(shí)規(guī)格型號號、數(shù)量，并并辦理開箱記記錄認(rèn)證手續(xù)續(xù)，并由經(jīng)理理部統(tǒng)一保管管、發(fā)放。（3）承包人采購的設(shè)設(shè)備材料入庫庫前必須主動(dòng)動(dòng)邀請業(yè)主進(jìn)進(jìn)行開箱檢查查，當(dāng)確定無無誤后方可入入庫保管。當(dāng)當(dāng)不能入庫時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦辦理換貨或退退貨，以避免免停工待料。（4）材料、產(chǎn)品在中中轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、入入庫、保管、出出庫等環(huán)節(jié)過過程中，應(yīng)做做到標(biāo)識清楚楚、收發(fā)準(zhǔn)確確、手續(xù)齊全全、帳目清楚楚、日清月結(jié)結(jié)。（5）材料、產(chǎn)品存放放應(yīng)滿足材料料性質(zhì)和組織織的需要。庫庫存產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)標(biāo)識清楚，分分類擺放，庫庫房整潔；現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)標(biāo)識清楚，擺擺放整齊，并并留有一定的的出貨通道，嚴(yán)嚴(yán)禁亂堆、混混放。（6）對易燃易爆品的的保管應(yīng)設(shè)立立單獨(dú)的存放放倉庫。要在在危險(xiǎn)品倉庫庫外安裝消防防栓、滅火器器，防患于未未燃。對易燃燃易爆品的領(lǐng)領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格管管理，措施到到位，責(zé)任到到人。（7）對需防潮的設(shè)備備、材料均應(yīng)應(yīng)入庫保管。（8）各類金屬材料放放置到干燥的的地方，防止止銹蝕。搬運(yùn)運(yùn)，堆碼時(shí)不不得碰撞以避避免劃傷金屬屬面，存放加加護(hù)塑料布蓋蓋。（9）嚴(yán)格領(lǐng)用料制度度。實(shí)行預(yù)算算定額材料限限額領(lǐng)用的措措施，并提倡倡節(jié)約，未用用完的材料應(yīng)應(yīng)及時(shí)回庫，嚴(yán)嚴(yán)禁浪費(fèi)。（10）項(xiàng)目部材料員對對庫存材料、產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行檢查，如如發(fā)現(xiàn)在保管管過程中有變變質(zhì)、損壞現(xiàn)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)時(shí)采取必要措措施進(jìn)行處理理。（11）加強(qiáng)對設(shè)備材料料的保安措施施，包括已經(jīng)經(jīng)安裝到位的的設(shè)備，除妥妥善保護(hù)外，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行晝夜巡巡查的制度，嚴(yán)嚴(yán)防偷盜和損損失。第七章主要分分部分項(xiàng)施工工方法及技術(shù)術(shù)措施7.1消火栓工程程（一）室內(nèi)消火栓栓系統(tǒng)工程概概況1.消火栓