徐州高架項目BIM系統(tǒng)實施方案

17-PAGE32廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)平臺實施方案編寫日期：16年9月26日目錄1.BIM實施目標(biāo)、內(nèi)容31.1.實施目標(biāo)31.2.實施內(nèi)容31.3.廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案41.3.1.廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)41.3.2.廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)42.BIM應(yīng)用實施內(nèi)容52.1.實施標(biāo)準(zhǔn)制定52.2.各專業(yè)建模及合模62.2.1.橋梁建模62.2.2.道路建模72.2.3.部分鋼筋建模82.2.4.市政專業(yè)模型92.2.5.各專業(yè)合模92.3.BIM設(shè)計階段應(yīng)用102.3.1.基于BIM的圖紙會審102.3.2.輔助設(shè)計方案選擇102.3.3.復(fù)雜部位鋼筋碰撞點檢查112.3.4.模型檢查與驗收122.3.5.模型維護更新122.4.BIM施工階段的應(yīng)用132.4.1.模型可視化132.4.2.基于BIM技術(shù)的施工場地動態(tài)管理152.4.3.重點部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬152.5.工程量計算及清單提取182.6.對現(xiàn)場資源進行優(yōu)化管理192.7.BIM深化設(shè)計202.7.1.深化設(shè)計流程202.7.2.機電深化設(shè)計關(guān)注點212.8.總承包BIM管理應(yīng)用222.8.1.進度管理222.8.2.質(zhì)安管理242.8.3.圖紙管理262.8.4.合同管理282.8.5.基于云的文檔管理302.8.6.手機端APP應(yīng)用模塊312.9.運維管理應(yīng)用323.BIM應(yīng)用實施策劃363.1.人員組織架構(gòu)及職責(zé)363.2.BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境373.3.項目BIM應(yīng)用保障制度38BIM實施目標(biāo)、內(nèi)容實施目標(biāo)項目BIM技術(shù)從項目準(zhǔn)備、BIM建模、專項應(yīng)用、施工前二次深化設(shè)計階段應(yīng)用、施工階段應(yīng)用、運維管理進行全壽命周期應(yīng)用，并在各階段制定詳細(xì)的組織規(guī)劃，保證項目利用BIM技術(shù)能夠解決現(xiàn)場問題，確實把BIM技術(shù)用到實處，給項目各方帶來價值。（1）利用BIM技術(shù)輔助各專業(yè)深化設(shè)計及管線綜合，形成全專業(yè)的深化設(shè)計BIM模型，并進行全專業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢查，提高深化設(shè)計工作的質(zhì)量和效率，減少由設(shè)計問題對施工的影響。（2）利用BIM模型的可模擬性，對各專業(yè)施工復(fù)雜節(jié)點的施工工序進行模擬，并進行可視化交底，確保復(fù)雜部位安裝一次成活，提高施工的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理水平。（3）將BIM模型與施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，實現(xiàn)基于BIM的進度、成本、質(zhì)量、文檔、竣工交付等現(xiàn)場管理工作,提高對各專業(yè)分包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。實施內(nèi)容基于本工程施工過程的重難點分析以及上述BIM應(yīng)用目標(biāo)，梳理出BIM的主要應(yīng)用點如圖所示。BIM應(yīng)用點列表序號應(yīng)用模塊具體內(nèi)容1實施標(biāo)準(zhǔn)制定建立各專業(yè)建模規(guī)規(guī)范、交互規(guī)范、協(xié)協(xié)同規(guī)范等2各專業(yè)建模、整合合及展示橋梁、道路等專業(yè)業(yè)建模及整合合3BIM深化設(shè)計深化設(shè)計流程及各各專業(yè)深化設(shè)設(shè)計關(guān)注點4BIM模型可視化化及重點部位模擬擬重點可視化及模擬擬重點部位5工程量計算及清單單提取工程量計算及工程程量簡單應(yīng)用用6總承包BIM管理理應(yīng)用主要是進度、質(zhì)安安、圖紙、合合同、云端管管理等7三維剖面交底多專業(yè)三維交底8三維測量多專業(yè)三維測量，施施工方案交底底9專項方案查詢特殊構(gòu)件一鍵查詢詢，如3.66m超高104D動態(tài)模擬全專業(yè)施工工藝動動態(tài)模擬11工況展示關(guān)鍵工況節(jié)點靜態(tài)態(tài)展示、狀態(tài)態(tài)跟蹤12資金計劃任意時間段資金投投入計劃曲線線13資源計劃任意時間段資源投投入計劃曲線線14手機APP質(zhì)量安安全進度協(xié)同同手機現(xiàn)場拍照，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)足不出戶戶跟蹤質(zhì)量安安全情況；手手機現(xiàn)場拍照照，現(xiàn)場進度度照片與模型型實時對比；；多方基于手手機端協(xié)同質(zhì)質(zhì)量管理15動畫技術(shù)交底動態(tài)技術(shù)方案交底底、校核技術(shù)術(shù)方案可行性性16進度管理進度狀態(tài)跟蹤；進進度過程提量量；后續(xù)進度度管控17流水工作面管理工作面動態(tài)展板；；工作面健康康狀況檢查廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案是針對企業(yè)開發(fā)的施工全過程BIM應(yīng)用解決方案，通過“三端一云”的產(chǎn)品架構(gòu)，為企業(yè)中的決策層、管理層和操作層三個層級人員，提供BIM應(yīng)用服務(wù)，滿足企業(yè)的多級管理模式，廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用方案架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)對應(yīng)圖如下：廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)采用“三端一云”的架構(gòu)協(xié)同方案。主要包括PC端、手機端、web瀏覽端和BIM云協(xié)同四部分；【PC端】主要實現(xiàn)模型、進度、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)的集成，同時根據(jù)項目情況，可以按專業(yè)、角色將工作拆分成不同的工作任務(wù)，實現(xiàn)多崗位、跨區(qū)域的工作協(xié)同?！疽苿佣恕坑糜诂F(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度等問題的采集。并可實時同步到PC端模型上顯示，同步到web管理倉?！緒eb瀏覽端】web瀏覽端屬于項目管理駕駛艙，適用于BIM中心負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因為對于公司領(lǐng)導(dǎo)來講，有可能不會關(guān)注具體的細(xì)節(jié)，但項目總體的質(zhì)量、安全、進度、成本情況是他一定要了解的，有了管理駕駛艙，管理者就可以足不出戶，實施動態(tài)了解項目情況了。廣聯(lián)云則為BIM云服務(wù)器，主要實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，企業(yè)也可以根據(jù)需要將數(shù)據(jù)信息，實時同步到企業(yè)本地服務(wù)器中保存查看。BIM應(yīng)用實施內(nèi)容針對項目，可提供施工全過程的服務(wù)與配合工作，具體提供的BIM服務(wù)內(nèi)容有：制定BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，輔助各專業(yè)建模及合模，配合深化設(shè)計，提供BIM可視化及重點部位模擬成果，工程量計算及清單提取，總承包BIM管理應(yīng)用。實施標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)BIM應(yīng)用范圍及目標(biāo)，首先制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，具體內(nèi)容如表所示。BIM標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范序號規(guī)范類別規(guī)范具體內(nèi)容規(guī)范價值1BIM實施規(guī)范--工作規(guī)范團隊組織指導(dǎo)BIM團隊整整體實施工作作工作職責(zé)分配專業(yè)間工作流程例會制度培訓(xùn)機制總體流程圖2BIM實施標(biāo)準(zhǔn)--建模標(biāo)準(zhǔn)BIM建模策略指導(dǎo)項目具體建模模操作BIM設(shè)計建模流流程BIM模型規(guī)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)則模型定位及拆分模型校審及安全模型數(shù)據(jù)交換和整整合可視化應(yīng)用工程算量各專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)用BIM系統(tǒng)應(yīng)用總體應(yīng)用流程4BIM實施標(biāo)準(zhǔn)--交付標(biāo)準(zhǔn)交付流程指導(dǎo)項目BIM成成果交付方式方法驗收表格基礎(chǔ)建模及階段模模型更新總體交付流程各專業(yè)建模及合模橋梁建模根據(jù)項目特點及后期BIM應(yīng)用點，建議使用Revit軟件建立橋梁專業(yè)模型。圖：橋梁模型效果示意道路建模根據(jù)項目特點及后期BIM應(yīng)用點，建議使用Revit軟件建立。圖：道路模型效果示意部分鋼筋建模根據(jù)項目特點及后期BIM應(yīng)用點，使用REVIT軟件建立。圖：鋼結(jié)構(gòu)模型效果示意市政專業(yè)模型各專業(yè)合模最后模型整合、瀏覽、漫游及碰撞檢查等工作在Navisworks軟件中進行。圖：整體模型合模BIM設(shè)計階段應(yīng)用基于BIM的圖紙會審建模過程中，可以直觀的檢查到圖紙相互矛盾在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙審核。圖：圖紙問題報告輔助設(shè)計方案選擇建立三維可視化模型，檢查設(shè)計不合理的地方。對全專業(yè)整合模型進行三維可視化模型瀏覽，檢查各專業(yè)設(shè)計是否存在明顯的設(shè)計不合理和錯誤，利用BIM模型協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計、復(fù)核設(shè)計內(nèi)容和信息是否完整、準(zhǔn)確。復(fù)雜部位鋼筋碰撞點檢查模擬分析鋼筋及波紋管碰撞，能夠?qū)︿摻羁臻g排布和綁扎進行三維技術(shù)交底。提前解決了現(xiàn)場的圖紙問題，出具碰撞報告優(yōu)化鋼筋設(shè)計。鋼筋碰撞檢查碰撞報告模型檢查與驗收項目實施團隊負(fù)責(zé)要求施工圖綜合設(shè)計單位提供“施工圖設(shè)計BIM模型”，對其進行檢查，并向甲方提供“施工圖設(shè)計BIM模型檢查與驗收報告”。圖：驗收表附表模型維護更新BIM建模工作進行過程中，應(yīng)與工程實際進度保持同步，BIM模型和模型信息及時更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。變更記錄表如下：圖：變更記錄表BIM施工階段的應(yīng)用模型可視化按照各項BIM建模標(biāo)準(zhǔn)完成各專業(yè)模型的創(chuàng)建以后，就可以通過BIM軟件進行模型的三維瀏覽展示。BIM模型提供了便捷的三維模型瀏覽功能，可按按專業(yè)多角度進行組合檢查，可以在模型中任意點擊構(gòu)件查看其類型、材質(zhì)、體積等屬性信息。不同于傳統(tǒng)的二維圖紙和文檔方式，通過三維模型可以更加直觀的完成技術(shù)交底和方案交底，提高項目人員溝通效率和交底效果。REVIT模型瀏瀏覽與方案交底根據(jù)項目BIM建模軟件選型的情況，各專業(yè)模型瀏覽可以在REVIT、TEKLA等專業(yè)建模軟件中實現(xiàn)，但為了滿足設(shè)計深化需求和各專業(yè)協(xié)調(diào)需求，也需要將道路、橋梁等專業(yè)的模型進行整合，從而通過3D模型更加完整、準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑物實際構(gòu)造，為方案交底、方案優(yōu)化提供參考。利用NAVISWORKS或BIM協(xié)同管理平臺等平臺類軟件，可以有效整合各專業(yè)模型，滿足模型的3D可視化瀏覽和方案交底的需要。除了通過專業(yè)BIM建模軟件進行模型瀏覽和可視化交底外，也可以通過BIM瀏覽器、BIM審圖、廣聯(lián)云等進行模型展示，由于對模型進行了輕量化處理，模型瀏覽的效率有了進一步提升，對硬件的要求也大大降低。以BIM瀏覽器為例，為了更加方便施工人員的現(xiàn)場溝通和技術(shù)交底，可以應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM瀏覽器在現(xiàn)場查看模型進行技術(shù)溝通，BIM瀏覽器支持手機與平板電腦，實現(xiàn)隨時隨地查看模型?；贐IM技術(shù)的施工場地動態(tài)管理施工場地布置是項目施工的前提，合理的布置方案能夠在項目開始之初，從源頭減少安全隱患，是方便后續(xù)施工管理，降低成本，提高項目效益的重要方式。如果從場地布置入手，不僅能給施工單位帶來直觀的經(jīng)濟效益，且能同時加快進度，最終達(dá)到施工方與其他參與各方共贏的結(jié)果。傳統(tǒng)二維模式下的靜態(tài)施工場地布置是由技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計時，基于對項目特點及施工場地環(huán)境情況的基本了解，依靠經(jīng)驗和推測對施工場地各項設(shè)施進行布置，所以很難分辨方案的實用性和準(zhǔn)確性，更不能在早期發(fā)現(xiàn)布置方案中可能存在的問題。而且施工現(xiàn)場活動本身是一個動態(tài)變化的過程，施工現(xiàn)場對材料設(shè)備機具等的需求也是隨項目施工的不斷推進而變化的，所以，傳統(tǒng)的二維施工場地布置方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的需求了。建筑信息模型（BIM）是以建筑信息集成為理念的建設(shè)行業(yè)新的技術(shù)方法，其主要特點就是建筑具有項目數(shù)據(jù)信息的建筑模型，并運用這些信息數(shù)據(jù)支持項目決策、項目設(shè)計、項目施工等。在此基礎(chǔ)上，對施工各階段建造三維的BIM場地模型，通過BIM模型量化找出不同方案存在的空間沖突，整合現(xiàn)有評價指標(biāo)，由此選出最優(yōu)的動態(tài)施工場地布置方案。利用BIM技術(shù)，將施工過程場地布置分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修三個階段，建立對施工全過程的動態(tài)布置評價基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化施工場地布置，便于施工需要，為項目節(jié)約成本。并且，運用BIM技術(shù)搭建場地模型，快速有效，同時完成場地族庫的搭建，實現(xiàn)信息共享，一次建模，多次使用，大量節(jié)省時間、精力等，為施工的順利進行打下基礎(chǔ)。重點部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬重點部位施工工序模擬目充分發(fā)揮BIM技術(shù)，利用虛擬施工，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D模型中，更直觀、精確地反映各個建筑部位的施工工序流程，有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，保證工程進展順利。通過利用BIM模型，對現(xiàn)場工序進行動畫方式的指導(dǎo)，對施工程中的疑問在施工前予以解決。圖：橋打樁施工過程模擬施工期間交通組織方案模擬根據(jù)方案進行施工期間交通組織方案模擬，找出方案不合理的地方，優(yōu)化方案。施工期間，對施工人員進行三維可視化交底，保證施工順利進行。道路標(biāo)線方案模擬對標(biāo)線進行三維可視化模擬工程量計算及清單提取通過BIM模型進行工程量計算和清單提取，可以快速實現(xiàn)基于BIM模型的工程量統(tǒng)計，為項目成本控制提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在項目施工過程中，利用BIM協(xié)同管理平臺集成模型信息、工程量信息、進度信息，商務(wù)人員便可以快速統(tǒng)計已完成部分的清單工程量，快速完成工程量的統(tǒng)計，為工程量校核等工作提供便利。圖：BIM協(xié)同平臺清單管理建筑實體工程量統(tǒng)計支持按專業(yè)、樓層、進度（時間）、流水段等多維度篩選統(tǒng)計清單工程量、分包工程量。圖：多維度工程量查詢對現(xiàn)場資源進行優(yōu)化管理通過BIM技術(shù)對現(xiàn)場的資源進行優(yōu)化管理，提高了項目的施工管理效率、減少施工管理風(fēng)險，使項目通過有效管理從而達(dá)到優(yōu)化的目的。通過已經(jīng)建立好的模型對施工平面組織、材料堆場等安排；利用BIM模型分階段統(tǒng)計工程量的功能，按照施工進度分階段統(tǒng)計工程量，計算體積，再和建筑人工和建筑機械的使用安排結(jié)合，實現(xiàn)施工平面、設(shè)備材料進場的組織安排。具體應(yīng)用組織如下：（1）臨時建筑：對現(xiàn)場臨時建筑進行模擬，分階段備工備料，計算出該建筑占地面積，科學(xué)計劃施工時間和空間。（2）場地堆放的布置：通過BIM模型分析各建筑以及機械等之間的關(guān)系，分階段統(tǒng)計出現(xiàn)場材料的工程量，合理安排該階段材料堆放的位置和堆放所需的空間。利于現(xiàn)場施工流水段順利進行。場地布置BIM深化設(shè)計深化設(shè)計流程BIM咨詢服務(wù)團隊全力配合客戶進行整個項目的建模及深化設(shè)計具體如下圖：圖：深化設(shè)計流程圖流程階段實施主體BIM建模及深化化設(shè)計小組BIM咨詢服務(wù)團團隊階段A圖紙整理理整理設(shè)計院提供的的設(shè)計圖紙，進進行基于平面面圖的二維深深化，查缺糾糾錯二維深化深度及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建模軟軟件的基礎(chǔ)培培訓(xùn);項目建建模環(huán)境搭建建技術(shù)支持服服務(wù)階段B初始模型型合成全專業(yè)BIMM模型、提出出管線綜合優(yōu)優(yōu)化方案；部部分系統(tǒng)校核核工作審核A初始模型內(nèi)審并配配合正式審核核按照標(biāo)準(zhǔn)審核初始始模型階段C設(shè)計交底底根據(jù)初始模型及優(yōu)優(yōu)化方案，與與設(shè)計方進行行技術(shù)交底溝溝通；階段D施工模型型根據(jù)交底結(jié)果及深深化設(shè)計原則則，調(diào)整初始始模型，達(dá)到到施工模型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；如果項項目需求，可可展開深入的的機電校核、系系統(tǒng)噪音分析析等創(chuàng)新點應(yīng)應(yīng)用施工模型階段，軟軟件深度應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)審核B施工模型內(nèi)審及配配合正式審核核按照標(biāo)準(zhǔn)審核施工工模型階段E施工交底底進行施工交底及從從模型導(dǎo)出二二維深化設(shè)計計施工圖施工交底階段，軟軟件深度應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)階段F竣工模型型配合項目進展，調(diào)調(diào)整并按竣工工模型標(biāo)準(zhǔn)完完善模型竣工模型階段，軟軟件終極應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)審核C竣工模型內(nèi)審及配配合正式審核核按照標(biāo)準(zhǔn)審核竣工工模型機電深化設(shè)計關(guān)注點市政管線安裝施工中BIM技術(shù)應(yīng)用主要用于機電各專業(yè)的深化設(shè)計，機電綜合管線設(shè)計及碰撞檢查及校核計算。通過BIM模型綜合管線排布，確保各專業(yè)有序施工同時有足夠的空間完成各種管線的檢修和更換工作。總承包BIM管理應(yīng)用進度管理在施工過程中，以業(yè)主的深化設(shè)計BIM模型為基礎(chǔ),以進度管理為主線，從項目開工到最后竣工交付，可以把進度管理分為：確定進度目標(biāo)、編制進度計劃、計劃實施跟蹤、進度總結(jié)四個階段。圖：進度管理流程BIM綜合應(yīng)用平臺主要解決了兩個問題。首先，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵工況穿插、專項施工方案、資源調(diào)配等進行模擬，通過虛擬模擬評估進度計劃的可行性、識別關(guān)鍵控制點；其次，創(chuàng)建協(xié)同和集成平臺，以BIM模型為載體集成各類進度跟蹤信息，將方案審批、深化設(shè)計、招標(biāo)采購等工作納入輔助工作并跟蹤其進展?fàn)顩r，便于管理者根據(jù)自己要求及時查閱到全面的現(xiàn)場信息，客觀評價進度執(zhí)行情況，為進度計劃的進一步優(yōu)化和調(diào)整提供參考，如圖BIM綜合應(yīng)用平臺進度管理流程。圖：BIM綜合應(yīng)用平臺進度管理流程BIM綜合應(yīng)用平臺將實體計劃和輔助工作任務(wù)同時和模型發(fā)生關(guān)聯(lián)進行管理（如圖：進度關(guān)聯(lián)模型及輔助工作），使得對進度的管控更加全面，輔助工作包括方案審批、深化設(shè)計、招標(biāo)采購等一些前期準(zhǔn)備工作，同時也包括如鋼筋加工、鋼筋綁扎、物資進場等詳細(xì)的工序級任務(wù)，利用系統(tǒng)提供的工作包維護功能，可以對一些輔助工作進行優(yōu)化，極大提高了計劃編制和跟蹤的效率。通過模型可以實時查閱到資源投入狀況、現(xiàn)場計劃執(zhí)行狀況、滯后工作根源、以及相關(guān)責(zé)任人等豐富的信息。圖：進度關(guān)聯(lián)模型及輔助工作根據(jù)進度管理的業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)可以進行進度計劃編制、進度優(yōu)化模擬、施工日報跟蹤、工作面查看、進度對比分析等工作（如圖：BIM平臺進度管理全流程），為作業(yè)層具體工作和管理者決策提高靈活的協(xié)作環(huán)境。圖：BIM平臺進度管理全流程質(zhì)安管理進行施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，首先識別關(guān)鍵控制點、明確驗收和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編制具體實施方案，方案交底后，遵照方案要求落實執(zhí)行，或根據(jù)現(xiàn)場狀況優(yōu)化和調(diào)整方案，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案并跟蹤落實，最后將必要的過程記錄收集存檔，整個過程中關(guān)鍵控制點識別、方案落實、和整改跟蹤為管理重點。引入BIM技術(shù)后，通過配合BIM模型對安全方案和質(zhì)量控制方案進行交底，利用模型瀏覽進行視點標(biāo)注，將質(zhì)量、安全重點關(guān)注點進行標(biāo)識，或?qū)①|(zhì)量、安全方案和模型建立關(guān)聯(lián)，配合多視角、多專業(yè)組和視點圖片進行交底，消除主觀判斷帶來的信息不對稱。BIM平臺質(zhì)安管理流程如下。圖：BIM平臺質(zhì)安管理流程在BIM系統(tǒng)中，根據(jù)制定的質(zhì)安檢查點及檢查方案，如果發(fā)現(xiàn)問題，在模型上標(biāo)記問題并制定整改措施，記錄后進行跟蹤，直至問題得到整改。質(zhì)安管理流程可以分為問題記錄、問題發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)整改、跟蹤關(guān)閉4個階段：圖：質(zhì)安問題管理流程質(zhì)安問題可以通過與BIM模型相關(guān)聯(lián)，詳細(xì)顯示質(zhì)安問題的詳細(xì)信息及跟蹤信息，具體質(zhì)安問題記錄如下圖所示：圖：BIM模型上記錄質(zhì)安問題圖紙管理BIM協(xié)同管理平臺可以對項目現(xiàn)場的圖紙、方案等資料進行統(tǒng)一在線多版本管理，并通過圖紙等資料與模型的關(guān)聯(lián)，為應(yīng)用過程中的快速查詢提供便利。實現(xiàn)項目圖紙資料的多版本統(tǒng)一分類管理和快捷在線查詢、瀏覽、下載圖：圖紙版本管理實現(xiàn)圖紙與模型構(gòu)件的關(guān)聯(lián)，快速查詢指定構(gòu)件的各專業(yè)圖紙信息圖：圖紙與模型關(guān)聯(lián)圖紙信息中包含的圖紙版本及變更、洽商、技術(shù)核定單等。圖：設(shè)計變更臺賬管理4）提醒變更部位及產(chǎn)生的影響（包括提醒有變動、提醒變動內(nèi)容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成進度等）。圖：變更部位及影響5）深化圖紙的動態(tài)跟蹤：部分專業(yè)需要在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)進行二次深化，系統(tǒng)實時跟蹤深化的進程，并對未按計劃完成內(nèi)容提供預(yù)警。圖：深化圖紙動態(tài)跟蹤合同管理BIM協(xié)同管理平臺的合同管理主要包括合約規(guī)劃、合同登記、合同單據(jù)審批等功能，實現(xiàn)對項目總、分包合同進行統(tǒng)一在線管理，支持總分包合同、報量單、變更單、簽證單、結(jié)算單的在線報批與審批，通過系統(tǒng)內(nèi)置的權(quán)限管理與審批流設(shè)置，更加安全、快速的完成合同管理相關(guān)工作。合約規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段合約規(guī)劃的主要目標(biāo)是將總包合同要求責(zé)任分解，通過分包合同明確出各分包方之間清晰且經(jīng)濟可行的范圍和界限。各合同主體之間既有互相依賴的配合關(guān)系，也有相互爭奪有限資源的競爭關(guān)系，合約規(guī)劃時首先要進行總包合同條款分析，將總包合同的約定內(nèi)容合理分配給各分包方，不形成責(zé)任真空區(qū)，為此，需要在施工準(zhǔn)備階段對總包合同條款進行分析，梳理出履約風(fēng)險點在合約規(guī)劃和履約期間重點關(guān)注，針對合同風(fēng)險點提出的應(yīng)對方案；分析完成后按照分析結(jié)果，結(jié)合施工進度計劃行程招標(biāo)采購計劃，按照計劃要求陸續(xù)完成招標(biāo)工作并建立合同臺賬，由于有些招標(biāo)工作周期會比較長，需要設(shè)置招標(biāo)預(yù)警機制，必要時提前預(yù)警，以免影響到項目整體計劃。圖：合約規(guī)劃圖合同登記、報量結(jié)算、審批流轉(zhuǎn)等合同登記可以實現(xiàn)現(xiàn)總承包合同同、專業(yè)分包包合同、物資資采購合同、勞勞務(wù)分包合同同、機械租賃賃合同等合同同文檔的登記和在線查看，為合同同文檔管理和實實時瀏覽提供供便利。合同報量結(jié)算等管管理模塊與合合同、BIMM模型關(guān)聯(lián)，與與計劃量、模型量時時時對比，方方便快捷的進進行報量統(tǒng)計計、變更洽商、階段結(jié)結(jié)算等工作。合同審批功能實現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)項目合同同在線審批，通通過約定好的權(quán)限限設(shè)置和審批批流程，實現(xiàn)現(xiàn)合同、報量量、變更、簽簽證等文檔和和單據(jù)的審批批和流轉(zhuǎn)，提提高溝通效率率，降低溝通成成本。圖：報量流程示意意合同查詢在履約期間需要反復(fù)復(fù)查閱合同，對于總包合合同，投標(biāo)團團隊是最先接接觸合同條款款的，對條款款內(nèi)容也相對對熟悉，有些些已有應(yīng)對方方案，BIMM應(yīng)用平臺可可以將這些不不斷豐富的信息做做為合同說明明集成到相應(yīng)應(yīng)的合同條款款中供他人查閱閱，通過系統(tǒng)將這這些信息完整整的傳遞給實實施團隊，或或在實施團隊隊人員頻繁變變動期間，不不會造成信息息的丟失，還還能不斷豐富富并共享，為為合同履約各各相關(guān)人提供供參考，系統(tǒng)統(tǒng)可實現(xiàn)通過過合同目錄、合合同摘要、關(guān)關(guān)鍵字等方式式快速定位到到電子文檔對對應(yīng)頁面，直直接打開電子子文檔進行查閱。除合同文檔查詢外，可可以通過BIIM平臺中集集成的模型查詢實體體工程履約方，為管理過程程中隨時查閱閱責(zé)任主體，記記錄履約過程程，同時可以以查閱工程款款支付進程等等信息?；谠频奈臋n管理理工程文檔管理是工工程項目管理理的重要組成成部分。結(jié)合合云技術(shù)，擬擬采用云文檔檔管理系統(tǒng)對對本項目的各各類工程文檔檔進行管理，解解決工程文檔檔資料存儲分分散、版本管管理難、文件件已丟失、檢檢索查詢費時時費力等難題題。目前，專業(yè)的云文文檔管理系統(tǒng)統(tǒng)利用統(tǒng)一的的云端服務(wù)器器，對項目的的海量信息、資資料、文檔進進行綜合管理理，并可針對對項目的不同同參與單位或或個人，設(shè)置置不同的訪問問權(quán)限，實現(xiàn)現(xiàn)具有信息的的安全存儲、集集中管理、快快速分發(fā)和多多方共享協(xié)同同；通過網(wǎng)頁頁端、移動端端等各個終端端，可以隨時時訪問工程項項目文件，了了解動態(tài)的項項目進展，輔輔助項目決策策。云文檔管理系統(tǒng)具具有文件管理理、權(quán)限設(shè)置置、文件上傳傳下載、歷史史版本維護、文文件分享、文文檔審批等功功能。同時，云云文檔管理系系統(tǒng)還可在網(wǎng)網(wǎng)頁端或移動動端在線瀏覽覽常見格式工工程文檔和BBIM模型，如如dwg、rrvt、dooc等格式的的文檔、圖紙紙或三維模型型。云文檔管管理功能如下下：圖：云文檔功能簡簡介1圖：云文檔功能簡簡介2手機端APP應(yīng)用用模塊應(yīng)用場景工程管理人員在施施工現(xiàn)場巡視視中采集的進進度、質(zhì)量、安安全等方面的的圖文資料的的及時共享及及分析處理的的重要性毋容容置疑。應(yīng)對軟件及其功能能廣聯(lián)達(dá)軟件BIMM5D軟件件提供基于云云技術(shù)的移動動端數(shù)據(jù)共享享管理方案。軟件主要功能如下下：在現(xiàn)場巡視中，駐駐場工程師通通過手機對進進度、質(zhì)量、安安全等方面的的問題進行拍拍照、錄音和和文字記錄，并并關(guān)聯(lián)模型。軟件基于廣聯(lián)云自自動實現(xiàn)手機機與電腦數(shù)據(jù)據(jù)同步，以文文檔圖釘?shù)男涡问皆谀Ｐ椭兄姓宫F(xiàn)，協(xié)助助生產(chǎn)和技術(shù)術(shù)管理人員對對進度、質(zhì)量量、安全等問問題進行管理理。（基于BIM5D移移動應(yīng)用記錄現(xiàn)場質(zhì)量量安全等問題）應(yīng)用成效及價值現(xiàn)場質(zhì)量巡查管理理人員可利用用BIM技術(shù)術(shù)的圖檔協(xié)同同平臺，集成成移動終端AAPP應(yīng)用技技術(shù)進行質(zhì)量量檢查?，F(xiàn)場場使用移動終終端直接采集集施工現(xiàn)場的的進度、質(zhì)量量、安全等方方面的圖文資資料，并且上上傳到三維模模型的相應(yīng)部部位，讓整個個項目團隊可可以及時而直直觀得發(fā)現(xiàn)問問題。極大地地提高了現(xiàn)場場質(zhì)量安全檢檢查的效率，減減少數(shù)據(jù)丟失失。運維管理應(yīng)用建筑運維管理近年年來在國內(nèi)興興起一個較流流行的稱謂———FIM設(shè)施管理理，F(xiàn)IM是運用多多學(xué)科專業(yè)，集集成人、場地地、流程和技技術(shù)來確保樓樓宇良好運行行的活動，通通常理解的建建筑運維管理理，就是物業(yè)業(yè)管理。傳統(tǒng)統(tǒng)的物業(yè)管理理方式，因為為其管理手段段、理念、工工具比較單一一，大量依靠靠各種數(shù)據(jù)表表格或表單來來進行管理，缺缺乏直觀高效效的對所管理理對象進行查查詢檢索的方方式，數(shù)據(jù)、參參數(shù)、圖紙等等各種信息相相互割裂，此此外還需要管管理人員有較較高的專業(yè)素素養(yǎng)和操作經(jīng)經(jīng)驗，由此造造成管理效率率難以提高，管管理難度增加加，管理成本本上升。而隨著BBIM技術(shù)在在建筑的設(shè)計計、\o"施工"施工階段的應(yīng)應(yīng)用愈加普及及，使得BIIM技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用能夠覆蓋蓋建筑的全生生命周期成為為可能。因此此在建筑竣工工以后通過繼繼承設(shè)計、\o"施工"施施工階段所生生成的BIMM竣工模型，利利用BIM模模型優(yōu)越的可可視化3D空空間展現(xiàn)能力力，以BIMM模型為載體體，將各種零零碎、分散、割割裂的信息數(shù)數(shù)據(jù)，以及建建筑運維階段段所需的各種種機電設(shè)備參參數(shù)進行一體體化整合的同同時，進一步步引入建筑的的日常設(shè)備運運維管理功能能，產(chǎn)生了基基于BIM進進行建筑空間間與設(shè)備運維維管理的想法法。(1)集成交付付平臺:將將建筑的機電電設(shè)備三維模模型及其相關(guān)關(guān)信息導(dǎo)入BBIM-FIIM系統(tǒng)中，可可將信息與系系統(tǒng)電子化集集成交付給業(yè)業(yè)主方。(2)設(shè)備信信息管理:為運維人員員查詢設(shè)備信信息，修改設(shè)設(shè)備狀態(tài)，追追溯設(shè)備歷史史等需求，提提供了方便快快捷的查詢、編編輯和分析工工具，以及列列表和圖表等等綜合報表功功能。(3)維護維修修管理:為為運維人員提提供機電設(shè)備備維護管理平平臺，以提醒醒業(yè)主何設(shè)備備應(yīng)于何時進進行何種維護護，或何種設(shè)設(shè)備需要更換換為何種型號號的新設(shè)備等等，此外還包包括維護、維維修日志和備備忘錄等。(4)運維知識識庫:提供供了包括操作作規(guī)程、培訓(xùn)訓(xùn)資料和模擬擬操作等運維維知識，運維維人員可根據(jù)據(jù)自己的需要要，在遇到運運維難題時快快速查找和學(xué)學(xué)習(xí)。(5)應(yīng)急預(yù)案案管理:用用二維編碼技技術(shù)以及多維維可視化BIIM平臺進進行信息動態(tài)態(tài)顯示與查詢詢分析，為業(yè)業(yè)主方提供設(shè)設(shè)備故障發(fā)生生后的應(yīng)急管管理平臺，省省去大量重復(fù)復(fù)的找圖紙、對對圖紙工作。運運維人員可以以通過此功能能模塊，可快快速掃描和查查詢BIM竣工模型交交付，將建筑筑物空間信息息和設(shè)備參數(shù)數(shù)信息有機整整合，并關(guān)聯(lián)聯(lián)施工過程事事實記錄形成成BIM竣工模模型。該模型型可以為業(yè)主主獲取完整有有效的建筑物物全局信息提提供途徑，繼繼而為后續(xù)的的物業(yè)管理以以及未來建筑筑的改、擴建建帶來便利。本本工程應(yīng)用技技術(shù)有：1、將BIM與物物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合應(yīng)應(yīng)用于運維管管理（1)設(shè)備遠(yuǎn)程控控制可以將各類項目中中獨立運行并并操作的各設(shè)設(shè)備，通過RRFID等技技術(shù)匯總到統(tǒng)統(tǒng)一的平臺上上進行管理和和控制。一方方面了解設(shè)備備的運行狀況況，另一方面面進行遠(yuǎn)程控控制。（2)內(nèi)部空間設(shè)設(shè)施可視化利用BIM將建立立一個可視三三維模型，所所有數(shù)據(jù)和信信息可以從模模型里面調(diào)用用。例如：二二次裝修的時時候，哪里有有管線，哪里里是承重墻不不能拆除，這這些在BIMM模型中一目目了然。（3)照明、消防防等各系統(tǒng)和和設(shè)備空間定定位給予各系統(tǒng)各設(shè)備備空間位置信信息，把原來來編號或者文文字表示變成成三維圖形位位置，這樣一一方面便于查查找，另一方方面參看也更更直觀更形象象。（4)運營維護數(shù)數(shù)據(jù)累積與分分析各類項目運營維護護數(shù)據(jù)的積累累，對于管理理來說具有很很大的價值。可可以通過數(shù)據(jù)據(jù)來分析目前前存在的問題題和隱患，也也可以通過數(shù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化和和完善現(xiàn)行管管理。例如：：通過RFIID獲取電表表讀數(shù)狀態(tài)，并并且累積形成成一定時期能能源消耗情況況；通過累積積數(shù)據(jù)分析不不同時間段空空余車位情況況，進行車庫庫管理。建立BIM運維門門戶網(wǎng)站運維內(nèi)容運維信息查看設(shè)施管理在設(shè)施管理理方面，主要要包括設(shè)施的的裝修、空間間規(guī)劃和維護護操作。而BBIM技術(shù)的的特點是，能能夠提供關(guān)于于建筑項目的的協(xié)調(diào)一致的的、可計算的的信息，因此此該信息非常常值得共享和和重復(fù)使用，且且業(yè)主和運營營商便可降低低由于缺乏互互操作性而導(dǎo)導(dǎo)致的成本損損失。此外還還可對重要設(shè)設(shè)備進行遠(yuǎn)程程控制。把原原來商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)中獨立運行行的各設(shè)備通通過RFIDD等技術(shù)匯總總到統(tǒng)一的平平臺上進行管管理和控制。通通過遠(yuǎn)程控制制，可充分了了解設(shè)備的運運行狀況，為為業(yè)主更好地地進行運維管管理提供良好好條件。隱蔽工程管理基于BIM技技術(shù)的運維可可以管理復(fù)雜雜的地下管網(wǎng)網(wǎng)，如污水管管、排水管、網(wǎng)網(wǎng)線、電線以以及相關(guān)管井井，并且可以以在圖上直接接獲得相對位位置關(guān)系。當(dāng)當(dāng)改建或二次次裝修的時候候可以避開現(xiàn)現(xiàn)有管網(wǎng)位置置，便于管網(wǎng)網(wǎng)維修、更換換設(shè)備和定位位。內(nèi)部相關(guān)關(guān)人員可以共共享這些電子子信息，有變變化可隨時調(diào)調(diào)整，保證信信息的完整性性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急管理基于BIIM技術(shù)的管管理不會有任任何盲區(qū)。公公共建筑、大大型建筑和高高層建筑等作作為人流聚集集區(qū)域，突發(fā)發(fā)事件的響應(yīng)應(yīng)能力非常重重要。傳統(tǒng)的的突發(fā)事件處處理僅僅關(guān)注注響應(yīng)和救援援，而通過BBIM技術(shù)的的運維管理對對突發(fā)事件管管理包括：預(yù)預(yù)防、警報和和處理。以消消防事件為例例，該管理系系統(tǒng)可以通過過噴淋感應(yīng)器器感應(yīng)信息；；如果發(fā)生著著火事故，在在商業(yè)廣場的的BIM信息息模型界面中中，就會自動動觸發(fā)火警警警報；著火區(qū)區(qū)域的三維位位置和房間立立即進行定位位顯示；控制制中心可以及及時查詢相應(yīng)應(yīng)的周圍環(huán)境境和設(shè)備情況況，為及時疏疏散人群和處處理災(zāi)情提供供重要信息。類類似的還有水水管氣管爆裂裂等突發(fā)事件件：通過BIIM系統(tǒng)我們們可以迅速定定位控制閥門門的位置，避避免了在浩如如煙海的圖紙紙中尋找信息息，如果處理理不及時，將將釀成災(zāi)難性性事故。BIM應(yīng)用實施策策劃人員組織架構(gòu)及職職責(zé)組織人員和職責(zé)說說明：崗位/組織職責(zé)項目決策委員會由甲乙雙方人員組組成，對項目目的重大事件件進行決策并并對項目全過過程進行監(jiān)督督及協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)研發(fā)、實實施過程中授授權(quán)范圍之內(nèi)內(nèi)的決策、變變更處理。項目團隊BIM項目經(jīng)理BIM項目團隊負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)責(zé)組織項目相相關(guān)部門配合合需求調(diào)研、組組織需求評審審、組織用戶戶測試、實施施、驗收等工工作。信息中心負(fù)責(zé)搭建軟硬件環(huán)環(huán)境、系統(tǒng)安安裝、日常的的用戶培訓(xùn)、系系統(tǒng)交付后的的系統(tǒng)維護等等。進度業(yè)務(wù)組前期配合進度業(yè)務(wù)務(wù)的需求調(diào)研研、業(yè)務(wù)討論論，后期在日日常工作中應(yīng)應(yīng)用進度等模模塊、BUGG反饋BIM團隊BIM項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)BIM項目組組，項目研發(fā)發(fā)、實施的直直接執(zhí)行負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)責(zé)項項目的實施，組組織、協(xié)調(diào)并并監(jiān)督各組的的工作情況及及進度。負(fù)責(zé)責(zé)計劃與控制制、人員配置置管理和工程程進度等工作作實施團隊負(fù)責(zé)具體實施方案案設(shè)計及實施施工作BIM專家咨詢顧顧問BIM專家咨詢顧顧問針對項目特點，負(fù)負(fù)責(zé)前沿BIIM技術(shù)的研研究建模人員同企業(yè)BBIM工作室室，技術(shù)、商商務(wù)、物資、質(zhì)質(zhì)量、安全人人員由項目對對應(yīng)部門兼職職。BIM應(yīng)用軟件、硬硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境根據(jù)項目的特點，從從專業(yè)性、建建模效率、是是否支持協(xié)同同等多個角度度對BIM軟軟件進行了對對比分析，建建議選擇下列列BIM軟件件應(yīng)用于本工工程。軟件參參考配置如表表所示。BIM軟件參考配配置表序號用途BIM軟件1橋梁、道路建模AutodeskkReviit軟件2各專業(yè)模型集成NavisWorrks等3集中管理BIM成成果及相關(guān)文文檔廣聯(lián)達(dá)BIM5DD2.0平臺臺軟件4市政管網(wǎng)等MagiCAD軟件件5BIM運