設(shè)備改造更新制度（四）

設(shè)備改造更新制度（四）1.目?的作用企?業(yè)的設(shè)備改?造和更新，?是提高企業(yè)?素質(zhì)、促進?企業(yè)技術(shù)進?步、增強企?業(yè)內(nèi)在的發(fā)?展能力和對?外界環(huán)境變?化的適應(yīng)能?力的需要。?通過設(shè)備改?造更新，必?然會為企業(yè)?的產(chǎn)品生產(chǎn)?不斷增加品?種、提高質(zhì)?量、增加產(chǎn)?量、降低消?耗、節(jié)約能?源、提高效?率等方面帶?來極大的收?益。為了使?該項工作能?夠得到規(guī)范?運作，避免?管理失誤，?特制定本制?度。2.?管理職責(zé)?企業(yè)的技術(shù)?改造更新（?含設(shè)備），?是企業(yè)經(jīng)營?計劃中的一?個重要方面?工作，它同?時也是一項?綜合性、全?局性、科學(xué)?性很強的工?作，既需要?有一個強有?力的統(tǒng)一指?揮，還需要?相關(guān)各部門?的協(xié)作配合?。因此，企?業(yè)應(yīng)成立由?總經(jīng)理（或?主管生產(chǎn)技?術(shù)副總）為?主負責(zé)的技?改領(lǐng)導(dǎo)小組?，以加強對?工作的協(xié)調(diào)?和技改統(tǒng)一?的指揮領(lǐng)導(dǎo)?。其主要成?員應(yīng)包括：?總師辦主任?、技術(shù)研發(fā)?部長、生產(chǎn)?作業(yè)部長、?財會部長等?人。技改領(lǐng)?導(dǎo)小組的工?作職能中關(guān)?于設(shè)備改造?更新方面應(yīng)?包括以下內(nèi)?容：a.?負責(zé)設(shè)備改?造更新的計?劃管理。b?.___對?項目的技術(shù)?經(jīng)濟論證。?c.對項目?方案進行決?策。d.批?準項目費用?的預(yù)算，_?__資金使?用情況。e?.督察項目?實施情況，?協(xié)調(diào)部門間?工作配合事?項。f.對?已完成交付?使用的項目?進行效益考?核。3.?設(shè)備改造更?新的項目決?策企業(yè)的?設(shè)備改造更?新，應(yīng)有步?驟地進行，?即要有長期?的總體規(guī)劃?，又要有各?年需要進行?的具體項目?實施計劃。?對選定的更?新改造項目?，必須經(jīng)過?可行性研究?，進行技術(shù)?經(jīng)濟論證，?對多種備選?方案進行比?較，選擇投?資少、工期?短、收效快?、效益高、?能適宜企業(yè)?長期發(fā)展需?要的項目。?3.1設(shè)?備技術(shù)改造?的項目決策?企業(yè)的設(shè)?備技術(shù)改造?，不要追求?形式，要講?求實效，對?需要改造的?陳舊落后設(shè)?備，在具體?方案制定時?，應(yīng)從企業(yè)?發(fā)展的需要?考慮，同時?還要從設(shè)備?本身的投資?改造價值考?慮，即通過?改造后能給?企業(yè)帶來哪?些方面的收?益。一般?來說應(yīng)從以?下幾方面來?考慮：_?__下半年?教師資格證?統(tǒng)考大備戰(zhàn)?中學(xué)教師資?格考試小學(xué)?教師資格考?試幼兒教師?資格考試教?師資格證面?試3.2?設(shè)備更新的?項目決策?設(shè)備更新，?包括生產(chǎn)設(shè)?備、工藝裝?備和計量測?試手段的更?新，是企業(yè)?技術(shù)改造的?一項重要內(nèi)?容。更新設(shè)?備不是原樣?翻版，而是?要盡可能用?先進的設(shè)備?代替原有的?落后設(shè)備。?在進行決策?過程中，應(yīng)?根據(jù)需要和?可能，量力?而行，講求?實效。由于?設(shè)備更新是?要進行大量?的資金投人?，同時還將?會使原有某?些設(shè)備被淘?汰廢棄。所?以在具體項?目選擇時一?定要慎重。?一般來說，?屬于下列情?況的設(shè)備，?應(yīng)該優(yōu)先予?以更新：?如果兩三年?內(nèi)所浪費能?源和原材料?的價值超過?購置新設(shè)備?費用時，應(yīng)?堅決更新。?4.設(shè)備?改造更新的?計劃報批程?序4.1?項目申請?一般設(shè)備的?改造和更新?由使用部門?提出申請，?貴重、關(guān)鍵?的設(shè)備改造?和更新由總?師辦提出。?內(nèi)容包括申?請的理由，?改造后的設(shè)?備性能、精?度對產(chǎn)品工?藝的滿足情?況，提高生?產(chǎn)效率和經(jīng)?濟效益等要?求，并提出?改造和更新?的初步方案?和意見。項?目申請應(yīng)在?上年的__?_月上報到?公司技改領(lǐng)?導(dǎo)小組。?4.2項目?調(diào)研該項?工作主要由?設(shè)備動力科?進行，根據(jù)?項目申請，?調(diào)出所需改?造更新設(shè)備?的檔案，察?看設(shè)備的原?始資料及歷?年來匯集的?各種報表、?記錄資料，?了解大修次?數(shù)、使用役?齡、精度劣?化程序、以?往的故障、?對滿足工藝?要求方面存?在的問題，?以及安全、?節(jié)能、效率?、結(jié)構(gòu)缺陷?等問題情況?。在通過調(diào)?查的基礎(chǔ)上?進行綜合評?定，提出對?比方案，報?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組。4.?3項目論證?項目的可行?性分析是非?常必要的，?無論是設(shè)備?改造項目還?是設(shè)備更新?項目，都要?進行技術(shù)經(jīng)?濟方面的論?證，以便為?項目的決策?提供依據(jù)。?正常情況?下零星的、?投入的資金?不大（一般?為___萬?以下）的改?造更新項目?，以設(shè)備動?力科為主，?計劃、生產(chǎn)?、工藝技術(shù)?、財務(wù)等部?門參加__?_論證。特?殊情況下的?，投資規(guī)模?大的重大關(guān)?鍵項目，由?總工程師辦?___論證?。論證工作?應(yīng)從技術(shù)可?行性和經(jīng)濟?可行性兩方?面進行，要?用數(shù)據(jù)說話?，使項目論?證結(jié)果準確?可靠。論證?所形成的報?告應(yīng)及時報?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組。4.?4項目審批?設(shè)備改造?更新的項目?申請通過調(diào)?研和分析論?證后，公司?技改領(lǐng)導(dǎo)小?組負責(zé)人應(yīng)?召集小組會?議作出最后?的決策，如?果沒有其他?不周之處，?在總經(jīng)理批?準后，即可?列人年度技?改計劃，并?由總工程師?辦負責(zé)編制?具體的“實?施計劃書”?，交設(shè)備動?力科或有關(guān)?部門___?實施。5?.設(shè)備改造?更新的實施?要點設(shè)備改?造更新工作?應(yīng)嚴格按照?“實施計劃?書”的內(nèi)容?規(guī)定，有計?劃、有步驟?、按進度、?按要求地進?行。具體實?施過程中應(yīng)?注意以下環(huán)?節(jié)：5.?1實行資金?的歸口管理?企業(yè)改造?更新項目，?一般由生產(chǎn)?技術(shù)部門或?設(shè)備管理部?門提出，而?更新改造資?金來源，則?由財會部門?負責(zé)提出和?籌集。為了?使用錢的部?門和管錢的?部門都能關(guān)?心改造更新?項目，使資?金有計劃地?、合理地使?用，使有限?的資金發(fā)揮?更大的效益?，應(yīng)實行資?金歸口管理?、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準?的計劃，將?每個項目使?用改造更新?資金的限額?，下達到有?關(guān)部門，由?負責(zé)執(zhí)行項?目的部門量?財為用，實?行資金預(yù)算?控制，同樣?也便于費用?支出的核算?。5.2?抓好物資供?應(yīng)的保障工?作企業(yè)的?設(shè)備改造更?新，需要得?到物資供應(yīng)?的保障。如?果物資、配?件供應(yīng)不落?實，改造項?目需要的材?料或零配件?購不到，更?新項目的新?設(shè)備也買不?回，就會造?成工程期限?延長、計劃?進度打亂，?更新改造的?資金也不能?發(fā)揮其效益?。因此，當(dāng)?改造更新項?目計劃批準?之后，即應(yīng)?按照其所需?的材料、配?件物資及需?要引進的設(shè)?備型號、規(guī)?格、要求，?___供應(yīng)?渠道，洽談?訂貨事宜，?保證按時供?應(yīng)。5.?3實行項目?責(zé)任制，抓?好設(shè)備改造?的過程管理?對確定的?每個改造項?目，都要有?專人全面負?責(zé)。因設(shè)備?改造過程常?常與很多部?門的工作相?關(guān)聯(lián)，需要?統(tǒng)一的指揮?管理。不能?實現(xiàn)工作上?的協(xié)調(diào)配合?就很難保證?工程按期完?成，不強調(diào)?責(zé)任制，技?術(shù)上的合理?性、經(jīng)濟上?的效益性也?就得不到保?證。因此在?設(shè)備改造的?整個過程中?，從圖紙設(shè)?計、工藝技?術(shù)準備、零?部件加工和?裝配等環(huán)節(jié)?均要求作業(yè)?人員有高度?的責(zé)任心，?要加強對工?作的檢查，?對項目執(zhí)行?情況實行責(zé)?任考核，并?要規(guī)定必要?的獎懲。?5.4做好?設(shè)備引進的?相關(guān)工作?企業(yè)設(shè)備更?新工作，需?要從外部引?進性能和精?度能滿足產(chǎn)?品工藝、技?術(shù)先進、生?產(chǎn)效率高的?設(shè)備來取代?已被淘汰的?陳舊落后的?設(shè)備。這是?一項重要、?嚴肅的工作?，必須根據(jù)?公司制定的?發(fā)展規(guī)劃和?技術(shù)發(fā)展趨?勢，按照公?司技改項目?要求，有_?__、有計?劃地進行。?在具體引進?過程，工作?人員必須堅?持原則，秉?公辦事，堅?持綜合考慮?“質(zhì)量、價?格、交貨期?、售后服務(wù)?”四個方面