薪酬管理課程設(shè)計(jì)完稿

薪酬管理課程設(shè)計(jì)—深圳紅星服飾有限公司薪酬管理課程名稱：薪酬管理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師：李齊放老師姓名：付瑞勇2008119143唐玉惠2008119102時(shí)間：2011年6月18日目錄公司簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)圖、職位描述與崗位規(guī)格職位薪資與職位評(píng)價(jià)技能與能力薪資分析六、薪酬調(diào)查七、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃九、福利管理十、公司薪酬制度規(guī)章公司簡(jiǎn)介：紅星集團(tuán)總部設(shè)在香港九龍，在大陸多個(gè)城市、多個(gè)行業(yè)都有投資，營(yíng)業(yè)額超過一億元人民幣。旗下?lián)碛校荷钲诩t星制品廠。集團(tuán)運(yùn)作資金充裕，國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，高速發(fā)展。

深圳紅星制品廠自成立以來，本著“人、誠、搏、創(chuàng)”的企業(yè)精神，秉持著“品質(zhì)就是商標(biāo)，客戶就是上帝”的經(jīng)營(yíng)理念，積極開拓海內(nèi)外市場(chǎng)，在公司全體員工的共同努力下由初期的單一型加工企業(yè)，發(fā)展成為具有一定獨(dú)立開發(fā)能力和一定規(guī)模的企業(yè)。展望未來，紅星人將以超前的創(chuàng)新理念和枳極的營(yíng)銷策略來謀求與海內(nèi)外新老顧客共同的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工300人左右。組織結(jié)構(gòu)圖：職位描述與員工規(guī)格:總經(jīng)理辦公室主任：主要職責(zé)：主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持。領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保證公司總部正常運(yùn)行。安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持。負(fù)責(zé)公司安全工作管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理工作。負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔管理股份公司總部的后勤服務(wù)。（2）員工規(guī)格：良好的溝通能力和出色的協(xié)調(diào)能力。豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，有五年以上的行政管理經(jīng)驗(yàn)，有五年以上大型企業(yè)行政管理出色經(jīng)歷。良好的管理能力，能充分調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性。出色的書面表達(dá)能力。出色的組織能力。人力資源部經(jīng)理：主要職責(zé)：對(duì)公司計(jì)劃管理，有效制定本部門相關(guān)制度及流程并督導(dǎo)實(shí)施。運(yùn)用組織實(shí)施能力有效完成本部門的各項(xiàng)工作。有效處理日常管理工作出現(xiàn)的各種問題，培訓(xùn)及引導(dǎo)員工有效完成本職工。能夠解決比較復(fù)雜的人力資源管理實(shí)際問題。對(duì)現(xiàn)在的人力資源管理與開發(fā)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)。熟悉先進(jìn)的人力資源管理理念與人力資源管理方法。員工規(guī)格:很強(qiáng)的寫作技能，能有效完成工作計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)文件的編制、修改工作。熟悉計(jì)算機(jī)使用技能，能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件，順利完成各項(xiàng)文件的編制、管理，進(jìn)行相關(guān)信息的收集整理。敬業(yè)精神強(qiáng)，職業(yè)道德高尚，團(tuán)隊(duì)精神和主動(dòng)性強(qiáng)，前瞻性，知人善任。市場(chǎng)調(diào)研員主要職責(zé)：開展對(duì)公司戰(zhàn)略計(jì)劃、新產(chǎn)品、新服務(wù)的可行性的市場(chǎng)調(diào)研和分析；跟蹤和研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向，對(duì)國(guó)家重大政策和法律法規(guī)的變動(dòng)方向做出判斷，并提出相應(yīng)的調(diào)整建議；對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，把握行業(yè)動(dòng)向，并就產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等專題提出專題調(diào)查報(bào)告或策劃方案；負(fù)責(zé)調(diào)研方案的具體實(shí)施，按時(shí)執(zhí)行調(diào)研項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)和信息的充分和真實(shí)；撰寫能夠真實(shí)反映調(diào)研結(jié)果的調(diào)研報(bào)告。員工規(guī)格：需要具有市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)大專以上學(xué)歷。具有銷售、市場(chǎng)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方面的專業(yè)知識(shí).對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知。熟練操作各種統(tǒng)計(jì)軟件。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職責(zé):全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。員工規(guī)格：精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，以及公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、外匯等業(yè)務(wù)；熟悉會(huì)計(jì)操作、會(huì)計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理；悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)相關(guān)賬務(wù)的處理方法；熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作；良好的口頭及書面表達(dá)能力；良好的政府、銀行關(guān)系，有一定的融資能力。5、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理:主要職責(zé)：制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，論證計(jì)劃可行性；監(jiān)督管理研發(fā)工作進(jìn)度及質(zhì)量；研究新產(chǎn)品開發(fā)、根據(jù)不同領(lǐng)域的客戶要求，提出有效的解決方案。（2）員工規(guī)格：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷5年以上技術(shù)或研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。具有獨(dú)立思考及鉆研精神、創(chuàng)新精神；有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的事業(yè)心；思維敏捷、勤奮踏實(shí)。6、材料采購員（1）主要職責(zé)：以盡可能低的價(jià)格和合適的量來購買最高質(zhì)量的商品。準(zhǔn)備購貨訂單，征求出價(jià)建議并且審查貨物和服務(wù)的要求。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。分析報(bào)價(jià)，財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)及信息來確定合理的價(jià)格。監(jiān)控和遵循適用的法律法規(guī)。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應(yīng)者、賣主和其他代表的合同。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬一裝載貨物出現(xiàn)問題要追蹤未送到的貨物。與員工、用戶和賣主進(jìn)行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務(wù)，以確定相應(yīng)的行動(dòng)。評(píng)價(jià)并監(jiān)控合同的執(zhí)行以確保與合同合約一致并確定變化的需要。安排交稅和運(yùn)費(fèi)。員工規(guī)格：具備三方面的知識(shí)：管理科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、商品基礎(chǔ)知識(shí)社交能力市場(chǎng)調(diào)研、分析能力談判、應(yīng)變能力營(yíng)銷策劃能力具有中專以上文化程度；具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；原則性強(qiáng)，工作細(xì)心，能吃苦耐勞。職位薪資與職位評(píng)價(jià)：管理職系報(bào)酬要素：報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重(%)任務(wù)復(fù)雜性（50%）專業(yè)知識(shí)（10%）業(yè)務(wù)技能（25%）人際技能（8%）工作經(jīng)歷（12%）解決問題（20%）工作環(huán)境（5%）工作條件（5%）工作難度（5%）溝通協(xié)調(diào)（5%）應(yīng)負(fù)責(zé)任（30%）職責(zé)范圍（10%）工作結(jié)果（10%）后果作用（10%）報(bào)酬要素等級(jí)界定及點(diǎn)值確定：報(bào)酬指標(biāo)權(quán)重（%）點(diǎn)值等級(jí)任務(wù)復(fù)雜性任務(wù)復(fù)雜性（50%）專業(yè)知識(shí)10%201、初級(jí)的402、基本的603、職業(yè)的804、專業(yè)的1005、權(quán)威的業(yè)務(wù)技能25%501、基本的1002、初等的1503、中等的2004、高等的2505、熟練的人際技能8%201、起碼的，實(shí)現(xiàn)有效的溝通，面對(duì)面的溝通402、基本的，有效的信息表達(dá)與傳輸603、主要的，有邏輯的爭(zhēng)辯與解釋。804、關(guān)鍵的，了解對(duì)方動(dòng)機(jī)改變的行為工作經(jīng)歷12%301年以下本專業(yè)工作601—2年工作經(jīng)歷903—5年工作經(jīng)歷1205年以上工作經(jīng)歷解決問題（20%）解決問題（20%）工作環(huán)境5%10環(huán)境寬松，沒有限制與逼迫，工作有指南20環(huán)境較輕松，有一定的指導(dǎo)性與參考性30一般難度有一定的預(yù)測(cè)性，環(huán)境較為輕松。40困難的可以把握，時(shí)間急，較為獨(dú)立50艱巨的難以預(yù)測(cè)，時(shí)間緊迫工作條件5%10條件優(yōu)越，輔助設(shè)施齊全。20舒適安全，且有一些不利因素30條件一般，不會(huì)影響整體的工作開展40條件較差，一些工作的條件無法滿足，工作開展困難。50條件極差，完全沒有工作的條件，需發(fā)揮主觀能動(dòng)性。工作難度5%10簡(jiǎn)單的20較簡(jiǎn)單的30一般的40較難的50極難的溝通協(xié)調(diào)5%10無法與人溝通，致使工作無法展開20協(xié)調(diào)不善，致使工作較難展開30尚能與人合作，達(dá)到工作要求40樂于與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)。50善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作。應(yīng)負(fù)責(zé)任（30%）職責(zé)范圍10%251、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)502、對(duì)本組負(fù)責(zé)753、對(duì)部門負(fù)責(zé)1004、對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)工作結(jié)果10%251、輔助性的502、咨詢性的753、分?jǐn)傂缘?004、主要性的后果作用10%251、微小的502、少量的753、中級(jí)的1004、大量的各崗位報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)匯總表：總經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理材料采購員專業(yè)知識(shí)6080408010080業(yè)務(wù)技能150150150200200150人際技能806060404040工作經(jīng)歷12090609012060工作環(huán)境304040205040工作條件203040204030工作難度404040305040溝通協(xié)調(diào)405050304040職責(zé)范圍100100507510075工作結(jié)果10075257510075后果作用75100757510075總分815725630735840705技能與能力薪資分析：1、報(bào)酬要素：報(bào)酬要素權(quán)重（%）任職資格（25%）專業(yè)知識(shí)5%業(yè)務(wù)技能10%人際技能10%職責(zé)（35%）職責(zé)范圍5%溝通協(xié)調(diào)10%人員管理5%成本控制15%人因工程（40%）腦力工作負(fù)荷15%體力消耗5%工作條件5%工作緊張程度10%危險(xiǎn)性與職業(yè)病15%報(bào)酬要素等級(jí)界定及點(diǎn)值確定：報(bào)酬要素權(quán)重（%）點(diǎn)值等級(jí)任職資格（25%）專業(yè)知識(shí)5%10基本的20熟練的30專業(yè)的40精通的50權(quán)威的業(yè)務(wù)技能15%30能夠在上級(jí)的詳細(xì)指導(dǎo)下完成任務(wù)。60能夠在上級(jí)一般指導(dǎo)下完成工作任務(wù)90能夠上級(jí)遠(yuǎn)距離且內(nèi)容寬泛的指導(dǎo)下完成工作任務(wù)120能夠在宏觀目標(biāo)的指導(dǎo)下獨(dú)立完成工作任務(wù)150能夠自主創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)組織的工作任務(wù)人際技能5%10只需進(jìn)行單一而規(guī)范的人際交往20為了明確的業(yè)務(wù)目的而進(jìn)行規(guī)范性的交往30為了比較多樣化的的目的進(jìn)行交往，交往的對(duì)象不僅是客戶，交往的方式不是規(guī)范化的40除與員工、客戶等人員交往外，還要協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部人員的關(guān)系，并處理一些較復(fù)雜的人際交往問題50需要解決或處理人員層級(jí)較高、較為復(fù)雜的人事事務(wù)職責(zé)（35%）職責(zé)（35%）職責(zé)范圍5%10只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)20對(duì)自己所承擔(dān)從事活監(jiān)督指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)30對(duì)所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)40對(duì)關(guān)聯(lián)職能部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)50對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)10%20不需要與任何人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)；若有，也是與本部門的一般員工協(xié)調(diào)而已。40主要與本部門員工進(jìn)行臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)，不需要與外界保持密切聯(lián)系，如有聯(lián)系，也僅限于一般員工，屬偶發(fā)性的。60與本部門大多數(shù)員工和其他部門的部門員工有工作聯(lián)系；需要與外界的幾個(gè)部門的一般人員發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系、所開展的業(yè)務(wù)屬常規(guī)性的。80幾乎與所有部門的一般員工有業(yè)務(wù)聯(lián)系；與廠商、政府機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，聯(lián)系方式具有靈活性。100與各職能部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人有密切的工作關(guān)系，聯(lián)系原因往往涉及重大問題或會(huì)影響決策。人員管理5%10無下屬20直接下屬為基層員工，且人數(shù)在15人以下30直接下屬為基層員工，且人數(shù)15人以上40直接下屬為基層管理者50直接下屬為部門經(jīng)理或部門主管成本控制15%30可能帶來的成本、費(fèi)用很小，其成本浪費(fèi)基本可以忽略。60可能帶來的成本、費(fèi)用增加會(huì)一項(xiàng)本部門的預(yù)算結(jié)果，其浪費(fèi)不能忽略。90可能帶來的成本增加很大，不僅會(huì)影響本部門還會(huì)危及其他先關(guān)聯(lián)部門的預(yù)算執(zhí)行。120可能帶來的成本、費(fèi)用增加極大，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)所屬職能部門的財(cái)務(wù)狀況150對(duì)成本、費(fèi)用的控制是決定性的，會(huì)危及到這個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算情況人因工程（40%）人因工程（40%）腦力工作負(fù)荷15%30工作程序簡(jiǎn)單，沒有大的腦力消耗60工作需要一定的大腦思考，但不會(huì)構(gòu)成大的負(fù)荷90有一半以下的工作時(shí)間腦力消耗，大腦有輕度的疲勞120大腦思考占據(jù)了一半以上的工作時(shí)間，有重度的大腦疲勞150工作的全部時(shí)間基本用于問題的思考，腦力負(fù)荷非常大體力消耗5%10工作姿勢(shì)隨意，體力消耗小。20只需做體力消耗要求很小的活。30站立、久坐時(shí)間在工作時(shí)間的50%以下，有時(shí)需要做比較重的體力活。40站立、久坐時(shí)間在工作時(shí)間的50%以上，有時(shí)需要做重體力活，或經(jīng)常外出工作。50經(jīng)常需要做重體力活或遠(yuǎn)途出差。工作條件5%10工作條件舒適，沒有不良反應(yīng)20不舒適時(shí)間占工作時(shí)間10%-20%30不舒適時(shí)間占工作時(shí)間21%-50%40不舒適時(shí)間占工作時(shí)間51%以上50極端不適占51%以上工作緊張程度10%20工作的時(shí)限、節(jié)奏可以自己掌握，沒有緊迫感。40大部分時(shí)間的工作時(shí)限、節(jié)奏可以自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間不長(zhǎng)。60一部分的工作的節(jié)奏、時(shí)限可以自己掌握，工作期間比較緊張80工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無法掌握，明顯感到緊張100為完成每日工作必須加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中，感到十分緊張危險(xiǎn)性與職業(yè)病15%30沒有危險(xiǎn)性，也沒有可能造成職業(yè)病60可能造成輕傷?；蚩赡茉斐奢p微職業(yè)病，但不至于影響正常生活、工作90可能造成不致?lián)p害勞動(dòng)能力的重傷或職業(yè)病120可能造成損害勞動(dòng)能力的重傷，或可能造成嚴(yán)重職業(yè)病，回影響正常的生活和工作150可能造成死亡或引發(fā)死亡的職業(yè)病各崗位報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)匯總表：總經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理材料采購員專業(yè)知識(shí)403030404030業(yè)務(wù)技能1501201209015090人際技能504050204020職責(zé)范圍505030405050溝通協(xié)調(diào)608060608060人員管理503010103010成本控制9015060150120150腦力工作負(fù)荷9090909015090體力消耗202050401050工作條件202030303030工作緊張程度604060406060危險(xiǎn)性與職業(yè)病606090909090總分740730680700850620崗位分級(jí)：通過經(jīng)驗(yàn)換算法，將技能職系的各崗位報(bào)酬要素計(jì)點(diǎn)值轉(zhuǎn)換為管理職系的點(diǎn)值。管理職系中，總經(jīng)理辦公室主任的點(diǎn)值為815，而技能職系中，總經(jīng)理辦公室主任的點(diǎn)值為740.則轉(zhuǎn)換比例為815/740=1.1總經(jīng)理辦公室主任人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理材料采購員管理職系中間值814803693770935682技能職系中間值740730680700850620初步職位等級(jí)劃分表：職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值跨度1材料采購員620<6502市場(chǎng)調(diào)研員680650-7003財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任700730740700-7504無—750-8005產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理850800-8506無—>850薪酬調(diào)查：調(diào)查目的：（1）調(diào)整薪酬水平（2）調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)（3）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)成本（4）了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)2、調(diào)查實(shí)施步驟：實(shí)施薪酬調(diào)查一般來講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。

（1）確定調(diào)查目的：

人力資源部門應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開始制定調(diào)查計(jì)劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。

（2）確定調(diào)查范圍：

根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問題：

A、需要對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查？

B、需要對(duì)哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？

C、需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？

D、調(diào)查的起止時(shí)間

（3）選擇調(diào)查方式：

確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。

一般來講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)

的人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，或者通過行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的展開。若無

法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。

具體的調(diào)查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問卷法要提

前準(zhǔn)備好調(diào)查表（如表所示）。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。

（4）整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)：

在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查問卷：薪酬調(diào)查問卷為了了解本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀并設(shè)計(jì)合理公平的薪酬體系，現(xiàn)對(duì)公司員工薪酬進(jìn)行不記名調(diào)查，希望您積極配合，認(rèn)真填寫問卷，謝謝您的合作！1.企業(yè)所屬性質(zhì)：A國(guó)有企業(yè)B私營(yíng)企業(yè)C外商企業(yè)D股份制企業(yè)E其他2.所屬行業(yè)：A加工制造業(yè)B紡織服裝業(yè)C醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)D酒店餐飲業(yè)E其他行業(yè)3.企業(yè)員工總數(shù)為：A300人以下B300—500人C500—1000人D1000人以上4.您的薪酬構(gòu)成有：（多選）A基本工資B獎(jiǎng)金C津貼D福利E其他5.您目前的年薪：A10000—20000B20000—30000C30000—50000D50000以上6.您的工資是否按時(shí)發(fā)放？A很準(zhǔn)時(shí)B基本按時(shí)發(fā)放C有時(shí)拖欠D不準(zhǔn)時(shí)7.公司為您辦理何種社會(huì)保險(xiǎn)？A養(yǎng)老保險(xiǎn)B醫(yī)療保險(xiǎn)C失業(yè)保險(xiǎn)D生育保險(xiǎn)E失業(yè)保險(xiǎn)8.您每年的獎(jiǎng)金占工資總額的百分比為A1%—3%B3%—5%C5%—10%D10%以上9.您每個(gè)月的津貼約為A50元以下B50—100元C100—200元D200元以上10.您認(rèn)為公司發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)有以下哪些？（多選）A崗位B績(jī)效C工作年限D(zhuǎn)學(xué)歷E工齡F其他11.您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度只能夠不合理的部分是A基本工資B績(jī)效獎(jiǎng)金C福利D加班費(fèi)12.您對(duì)您目前的薪酬水平滿意嗎？A滿意B較滿意C一般D不滿意E非常不滿意您的薪酬是否能夠滿足您及家庭生活的需要？A非常足夠B足夠C一般D不足E非常不足您認(rèn)為目前薪酬中最能調(diào)動(dòng)您積極性的因素有A工資B獎(jiǎng)金C福利D長(zhǎng)期報(bào)酬（股權(quán)、紅利、利潤(rùn)分享計(jì)劃）您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度有無修正的必要？A有必要B無必要您認(rèn)為您的薪酬在同行業(yè)中A高很多B偏高C一般D較低E低很多您認(rèn)為您的薪酬在本地區(qū)A很高B偏高C一般D偏低E低很多您認(rèn)為您的薪酬與您的付出是否相等？A很對(duì)等B對(duì)等C一般D較不對(duì)等E很不對(duì)等19.您認(rèn)為公司員工工資層級(jí)差別合理嗎？A很合理B比較合理C不確定D較不合理E很不合理20.您認(rèn)為您的薪酬與您的工作業(yè)績(jī)是否對(duì)等？A很對(duì)等B對(duì)等C一般D較不對(duì)等E很不對(duì)等21.您認(rèn)為公司員工的辭職：A因?yàn)樾匠甑牟缓侠碇苯訉?dǎo)致B和薪酬有一定關(guān)系C不確定D和薪酬關(guān)系不大E和薪酬毫無關(guān)系22.對(duì)于本次調(diào)查，您還有那些疑問和建議？調(diào)查結(jié)果分析表：薪酬水平分析表單位：元被調(diào)查單位企業(yè)A企業(yè)B企業(yè)C企業(yè)D企業(yè)E平均水平材料采購員160017001800175018001730市場(chǎng)調(diào)研員180017001850190018001810財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)220021002300240020002200人力資源部經(jīng)理300032003100350032003200產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理400035004200380041003920總經(jīng)理辦公室主任400036004000360038003800 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)職位等級(jí)劃分和薪酬調(diào)查的結(jié)果得出下表：職位等級(jí)職位名稱點(diǎn)值市場(chǎng)平均水平（元）1材料采購員62017302市場(chǎng)調(diào)研員68018103財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任7007307402200320039204無——5產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理85038006無——設(shè)直線回歸方程Y=a+bX：其中X為職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，Y為來自薪酬調(diào)查的市場(chǎng)薪酬水平數(shù)據(jù)，用最小二乘法，根據(jù)聯(lián)合方程：∑Y=na+b∑X和∑XY=a∑X+b求得b=-4937.62,a=10.71，將職位的點(diǎn)值代入X，得出相應(yīng)的Y，經(jīng)平滑處理后確定各職位的薪酬水平（用薪酬區(qū)間中值表示）如下表所示：Y=10.71X-4937.62等級(jí)點(diǎn)值跨度職位內(nèi)部評(píng)價(jià)點(diǎn)值市場(chǎng)平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值比較比率（%）1<650材料采購員6201730170298%2650-700市場(chǎng)調(diào)研員68018102345135%3700-750財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任700730740220032003920255928802987116%90%76%4750-800無————5800-850產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理85038004165109%6>850無———薪酬結(jié)構(gòu)總表：等級(jí)職位點(diǎn)值市場(chǎng)平均薪酬水平薪酬區(qū)間中值區(qū)間最小值區(qū)間最大值變動(dòng)比率（%）1材料采購員620173017021531187310%2市場(chǎng)調(diào)研員680181023452110258010%3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任70073074022003200392025592880298723032592268828153168328610%10%10%4無——————5產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理850380041653748458210%6無——————八、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬構(gòu)成：公司全體員工的薪酬由三部分構(gòu)成：崗位基本工資、績(jī)效工資與認(rèn)可計(jì)劃、和福利與服務(wù)。以深圳紅星服飾有限公司年度《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)規(guī)章》約定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和平衡基本卡（BSC）為考核依據(jù)；經(jīng)理級(jí)別以上人員（除高級(jí)熟練工人）年收入的80%以崗位工資的形式按月支付，年收入的另外20%依績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效工資按年支付?？?jī)效工資與員工每年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度相關(guān)，反映了員工在本崗位與技能水平上的績(jī)效成果。績(jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：季度績(jī)效工資=等級(jí)工資×季度考核系數(shù)分?jǐn)偲骄螅涸驴?jī)效工資=季度績(jī)效工資×0.33年薪=月崗位基本工資×12+年度績(jī)效工資（月績(jī)效工資×12）月崗位工資按照崗位工資一覽表，對(duì)照《崗位工資體系表》確定年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=月崗位工資×12×獎(jiǎng)金系數(shù)年度獎(jiǎng)金系數(shù)可由年初制定的年度計(jì)劃決定經(jīng)理級(jí)別以下的人員（除高級(jí)熟練工人）年收入的80%按崗位工資的形式支付，另外的20%依考核結(jié)果按月支付。績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式年薪=月崗位工資×12+績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金比例（相當(dāng)于崗位工資的百分比）優(yōu)秀45%良好35%中等20%及格8%不及格0崗位工資一覽表：等級(jí)職位職位薪酬等級(jí)123451材料采購員141114711531159116512市場(chǎng)調(diào)研員196020352110218522603財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任2123246225482213252726182303259226882393265727582483272228284無—5產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理358836683748382839086無—九、福利管理1、五險(xiǎn)一金：法定社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)一金：住房公積金法定假期：公休假日：在每日工作時(shí)間8小時(shí)的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)時(shí)間的，支付不低于工資的100%的勞動(dòng)報(bào)酬。雙休日加班的支付不低于工資的200%的勞動(dòng)報(bào)酬。法定休假日：法定節(jié)假日包括：元旦節(jié)、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)和法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日，在法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的勞動(dòng)報(bào)酬。帶薪年休假：包括事假、病假、生育假、哺乳期、工傷假、補(bǔ)休假等。適度給予員工10天左右的帶薪休假福利。員工服務(wù)福利：（1）教育援助計(jì)劃：本計(jì)劃的宗旨是鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間自愿地參加各類認(rèn)可的教育課程，以便提高工作效率和個(gè)人發(fā)展?jié)摿?。公司歡迎員工主動(dòng)地和部門經(jīng)理或總經(jīng)企管部討論他們的學(xué)習(xí)計(jì)劃以保證這些計(jì)劃與他們業(yè)務(wù)的發(fā)展以及公司的業(yè)務(wù)環(huán)境相符合。對(duì)課程的要求：符合以下規(guī)定的課程，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，可向總經(jīng)企管部申請(qǐng)使用本計(jì)劃。學(xué)位課程：完成一年服務(wù)工作的正式員工；每個(gè)學(xué)位的最高報(bào)銷上限為8000元；已獲得第一學(xué)位的員工不可報(bào)銷任何第一學(xué)位附加課程的費(fèi)用非學(xué)位課程：只有與員工工作或事業(yè)前途有關(guān)的課程才能披批準(zhǔn)。以下課程的費(fèi)用不可報(bào)銷：在一個(gè)認(rèn)可的教育機(jī)構(gòu)獲得本項(xiàng)專業(yè)資格的員工想在另外學(xué)校獲得類似的資格，其費(fèi)用不可報(bào)銷。與業(yè)余愛好或個(gè)人嗜好有關(guān)的課程。涉及個(gè)人發(fā)展的課程。無成績(jī)的課程或不能承認(rèn)學(xué)歷的課程。與工作無關(guān)的學(xué)習(xí)班、講座、討論會(huì)、演示會(huì)等。兒童看護(hù)幫助公司為員工提供或幫助員工查找兒童看護(hù)服務(wù)的成本和方面的信息，企業(yè)還可以直接向員工提供工作場(chǎng)所中的兒童看護(hù)服務(wù)。建立兒童托養(yǎng)所或者兒童看護(hù)咨詢機(jī)構(gòu)。老人護(hù)理服務(wù)公司幫助員工照看不能完全自理的年邁父母，例如彈性的工作時(shí)間、長(zhǎng)期保健保險(xiǎn)項(xiàng)目以及公司資助的老年人看護(hù)中心。咨詢服務(wù)公司可以為廣大員工提供廣泛的咨詢服務(wù)。咨詢服務(wù)保國(guó)：財(cái)務(wù)咨詢（怎樣克服存在的債務(wù)問題或如何有效理財(cái)投資）、家庭咨詢（包括婚姻問題或家庭糾紛）、專業(yè)生涯規(guī)劃咨詢（分析個(gè)人能力傾向并選擇相關(guān)職業(yè)）、重新謀職咨詢（幫助被解雇者尋找新工作）以及退休咨詢。特殊福利計(jì)劃a、購房福利 公司對(duì)員工提供購房福利，通常首期購房款由公司支付，以后每月利息由員工自行支付，員工必需與公司簽訂五年以上合同，在此期間，員工自行離職，房子產(chǎn)權(quán)歸屬公司。b、年薪制及期權(quán)分配計(jì)劃公司高層和特聘人員采用年薪制，公司考慮期權(quán)的安排C、津貼對(duì)研發(fā)人員和高級(jí)技術(shù)工程師每年發(fā)放1—8萬的不等津貼，如有特殊貢獻(xiàn)，按實(shí)際情況另議，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照績(jī)效考核結(jié)果。十、公司薪酬制度規(guī)章員工薪酬管理辦法：1、目的：為確保員工生活，使其貢獻(xiàn)和努力能獲得相應(yīng)報(bào)酬，以提高工作效率，特訂定本辦法。2、適用范圍：凡本公司正式編制員工，皆依本辦法辦理。本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法給之。3、薪資結(jié)構(gòu)：（1）本薪：基本工資+績(jī)效工資（2）福利與服務(wù)（3）津貼（4）獎(jiǎng)金（5）加班費(fèi)4、薪資支付：（1）支付日：每月八日發(fā)放上月（從上月1日起至上月月底止）薪資，并扣除當(dāng)月預(yù)借款及其他應(yīng)扣款，如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付工資。（2）支付形式：薪資存入本人之銀行戶口。（3）下列款項(xiàng)從薪資中扣繳：個(gè)人所得稅職工應(yīng)繳納保險(xiǎn)福利基金其它必要之款項(xiàng)（如借款等）(4)新進(jìn)人員于報(bào)到之日起計(jì)薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放，新進(jìn)人員工作不滿五日者，不發(fā)薪資。5、本薪:(1)基本工資：依據(jù)物價(jià)指數(shù)或年資之增長(zhǎng)給付，不受各人職位高低所影響。(2)