工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件

第11章工業(yè)工程組織實施

本章主要講授工業(yè)工程的組織沿革、企業(yè)組織結構及工業(yè)工程部門的地位以及工業(yè)工程的組織方式等。基本要求：1了解工業(yè)工程在企業(yè)組織中的發(fā)展，認識企業(yè)工業(yè)工程部門的作用；2了解不同規(guī)模的企業(yè)的組織結構和工業(yè)工程部門在其中的地位和作用；3了解工業(yè)工程部門在企業(yè)內部的組織結構。第11章工業(yè)工程組織實施111.1工業(yè)工程的組織沿革二戰(zhàn)前，工業(yè)工程的主要內容有：時間研究、動作研究、工作簡化、質量控制、工資激勵、業(yè)績評審、物料搬運和生產計劃等，在某些企業(yè)中可能只有其中的一部分。二戰(zhàn)后，特別是60年代以后，更多企業(yè)設立獨立的工業(yè)工程部門。名稱通常稱作生產率與系統(tǒng)服務部、制造咨詢部、聯(lián)合服務部等等，但核心工作都是工業(yè)工程。多數企業(yè)由企業(yè)最高領導層直接領導，負責工業(yè)工程部門職能范圍內的指導、監(jiān)督和日常工業(yè)工程的各項專業(yè)工作。

11.1工業(yè)工程的組織沿革211.2企業(yè)組織結構及工業(yè)工程部門的地位企業(yè)的組織結構及其工業(yè)工程部門的設置與企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特征、管理方式及水平等密切相關，由企業(yè)業(yè)務主管直接領導。11.2企業(yè)組織結構及工業(yè)工程部門的地位3工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件4工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件5工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件6工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件7第12章工業(yè)工程應用實例

本章主要介紹基礎工業(yè)工程技術在鞍山鋼鐵公司、現(xiàn)代工業(yè)工程在中國飛機制造企業(yè)、現(xiàn)代物流和信息系統(tǒng)技術在神龍汽車有限公司以及企業(yè)再造過程（BPR）在西安楊森制藥有限公司的初步實踐?；疽螅?了解工業(yè)工程在我國的應用現(xiàn)狀；2認識我國大中型企業(yè)推行工業(yè)工程所具備的條件；3了解企業(yè)再造思想對我國企業(yè)改革的作用。第12章工業(yè)工程應用實例8實例一基礎IE技術在鞍山鋼鐵公司的應用1、鞍鋼存在問題：在物資、能源、人力資源等方面有較大浪費。例如：工時利用率、勞動效率和設備利用率低，能源消耗高等。所以必須合理地組織生產、改進工藝、研究制定科學合理的崗位作業(yè)標準。1986年開始制定的崗位作業(yè)標準存在不適應于提高工業(yè)效率、工作質量和不適應于崗位操作等問題。主要問題在于理論依據不科學。實例一基礎IE技術在鞍山鋼鐵公司的應用92、做法（1）利用工業(yè)工程中的方法研究和作業(yè)測定等基本方法，從生產系統(tǒng)實際出發(fā)，修訂出適合崗位需要、符合生產實際的作業(yè)標準。

2、做法10

（2）運用了工序分析、路徑分析、操作或作業(yè)分析、動作分析、時間分析、事故和故障分析、技巧分析、作業(yè)程序分析等具體分析方法，研制了手工操作、單人單機作業(yè)、多人多機作業(yè)、結構作業(yè)、嵌套式作業(yè)、群體作業(yè)、動作要素和維護檢修等作業(yè)程序圖。鞍鋼制定的作業(yè)標準由：主題內容與適用范圍、引用標準和文件、名詞術語、崗位職責、人員素質要求、作業(yè)前準備、作業(yè)程序與操作方法、事故處理與故障報告、相互關系和信息傳遞、檢查與考核等10個部分構成。到1993年，共修訂100多項作業(yè)標準。

（2）運用了工序分析、路徑分析、操作或作業(yè)分析、動作分析113、效果

鞍鋼通過應用工業(yè)工程技術修訂崗位作業(yè)標準，理順工序次序3處，改善作業(yè)環(huán)境和調整不合理設備布局5處，建立合理操作程序34個，優(yōu)化操作動作128個，縮短操作路線近萬米。提高產品質量10%-20%，提高工時利用率10-25%，減少故障時間60%，提高生產率20%，共取得成果134項，獲得經濟效益2000多萬元。4、啟示

將工業(yè)工程與技術改造緊密結合，適應生產經營環(huán)境和企業(yè)條件的新變化。

3、效果12實例二、現(xiàn)代工業(yè)工程在中國飛機制造企業(yè)的初步推廣及應用1、概況

中國飛機制造業(yè)在前蘇聯(lián)的幫助下建立起來的，并移植蘇聯(lián)企業(yè)模式。1980年以來與美、歐的飛機制造公司合作，進行以轉包飛機部件為主的合作生產，并進行了有關企業(yè)局部系統(tǒng)改造。

引進工業(yè)工程技術和方法：隨著轉包規(guī)模的擴大，國內企業(yè)逐漸接觸到國外工業(yè)工程管理技術和方法，并在生產中進行了引進、學習、改造、改善和審定批準等階段，并使其成為實現(xiàn)中國航空工業(yè)實現(xiàn)歷史性發(fā)展的關鍵技術。實例二、現(xiàn)代工業(yè)工程在中國飛機制造企業(yè)的初步推廣及應用132、內容體系工業(yè)工程的組織管理：工業(yè)工程部門的職能包括制定計劃和進度、評估預算、方法工程、工作測定和定額制定、支持保障五方面。工業(yè)工程的計劃管理：對項目、資源進行規(guī)劃。定額管理：以標準工時、熟練曲線為基礎，追求準時制。制定標準工時、崗位標準、業(yè)績考核辦法等?，F(xiàn)場管理：上崗證、現(xiàn)場定置管理等。計算機管理：對計劃、零部件、財務、人力資源、設施、質量等各方面信息進行計算機管理。2、內容體系14實例三、現(xiàn)代物流和信息系統(tǒng)技術在神龍汽車有限公司的應用1、概況

其物流系統(tǒng)及信息系統(tǒng)在基于供應鏈的生產經營大系統(tǒng)中占有核心地位。為贏得市場競爭，如何采用先進的物流系統(tǒng)技術及其管理方式，如何建立和形成新型的信息組織模式，是公司面臨的問題。2、企業(yè)物流系統(tǒng)的動作與管理（10部2廠）

武漢工廠是整車廠，包含沖壓、焊接、涂裝和總裝四大工藝車間。襄攀工廠是機加工廠，包含發(fā)動機、變速箱、車橋三大總成生產車間。實例三、現(xiàn)代物流和信息系統(tǒng)技術在神龍汽車有限公司的應用153、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的技術與應用搬運系統(tǒng)機械化和搬運設備成套配置；商品車運輸采用零公里（門到門）轎運車。鐵路專用車皮和水運滾裝船。外部運輸盡可能由社會運輸單位承擔。包裝和工位器具標準化、通用化、系列化，配以色彩管理。倉庫高位立體化，實施托盤化作業(yè)，提高利用率。為有效實施拉式生產，在整車流和零部件流管理中開發(fā)運用了MRPII與JIT相結合的管理信息系統(tǒng)。公司廢物物流遵循不污染廠區(qū)環(huán)境又爭取變廢為寶的原則，對八大類廢物實施分類處理和管理，并注意充分利用廢物的回收價值。3、現(xiàn)代物流系統(tǒng)的技術與應用164、建立基于EDI和Internet的信息組織模式。

4、建立基于EDI和Internet的信息組織模式。17工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件18實例四、企業(yè)再造過程在西安楊森的初步實踐1、工序的并行因為關鍵工藝決定了主要成本，在關鍵工藝過程檢驗合格后，后續(xù)檢驗和下一道生產工藝并行，節(jié)省時間。2、工人作業(yè)方式的變動次要檢驗過程（微生物檢驗）調整到下一道工序結束時完成。3、在全企業(yè)倡導團隊式合作，并使集體決策成為人們日常業(yè)務工作的一部分。實例四、企業(yè)再造過程在西安楊森的初步實踐19工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件20第11章工業(yè)工程組織實施

本章主要講授工業(yè)工程的組織沿革、企業(yè)組織結構及工業(yè)工程部門的地位以及工業(yè)工程的組織方式等?；疽螅?了解工業(yè)工程在企業(yè)組織中的發(fā)展，認識企業(yè)工業(yè)工程部門的作用；2了解不同規(guī)模的企業(yè)的組織結構和工業(yè)工程部門在其中的地位和作用；3了解工業(yè)工程部門在企業(yè)內部的組織結構。第11章工業(yè)工程組織實施2111.1工業(yè)工程的組織沿革二戰(zhàn)前，工業(yè)工程的主要內容有：時間研究、動作研究、工作簡化、質量控制、工資激勵、業(yè)績評審、物料搬運和生產計劃等，在某些企業(yè)中可能只有其中的一部分。二戰(zhàn)后，特別是60年代以后，更多企業(yè)設立獨立的工業(yè)工程部門。名稱通常稱作生產率與系統(tǒng)服務部、制造咨詢部、聯(lián)合服務部等等，但核心工作都是工業(yè)工程。多數企業(yè)由企業(yè)最高領導層直接領導，負責工業(yè)工程部門職能范圍內的指導、監(jiān)督和日常工業(yè)工程的各項專業(yè)工作。

11.1工業(yè)工程的組織沿革2211.2企業(yè)組織結構及工業(yè)工程部門的地位企業(yè)的組織結構及其工業(yè)工程部門的設置與企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)特征、管理方式及水平等密切相關，由企業(yè)業(yè)務主管直接領導。11.2企業(yè)組織結構及工業(yè)工程部門的地位23工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件24工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件25工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件26工業(yè)工程導論第11章-工業(yè)工程組織實施課件27第12章工業(yè)工程應用實例

本章主要介紹基礎工業(yè)工程技術在鞍山鋼鐵公司、現(xiàn)代工業(yè)工程在中國飛機制造企業(yè)、現(xiàn)代物流和信息系統(tǒng)技術在神龍汽車有限公司以及企業(yè)再造過程（BPR）在西安楊森制藥有限公司的初步實踐?；疽螅?了解工業(yè)工程在我國的應用現(xiàn)狀；2認識我國大中型企業(yè)推行工業(yè)工程所具備的條件；3了解企業(yè)再造思想對我國企業(yè)改革的作用。第12章工業(yè)工程應用實例28實例一基礎IE技術在鞍山鋼鐵公司的應用1、鞍鋼存在問題：在物資、能源、人力資源等方面有較大浪費。例如：工時利用率、勞動效率和設備利用率低，能源消耗高等。所以必須合理地組織生產、改進工藝、研究制定科學合理的崗位作業(yè)標準。1986年開始制定的崗位作業(yè)標準存在不適應于提高工業(yè)效率、工作質量和不適應于崗位操作等問題。主要問題在于理論依據不科學。實例一基礎IE技術在鞍山鋼鐵公司的應用292、做法（1）利用工業(yè)工程中的方法研究和作業(yè)測定等基本方法，從生產系統(tǒng)實際出發(fā)，修訂出適合崗位需要、符合生產實際的作業(yè)標準。

2、做法30

（2）運用了工序分析、路徑分析、操作或作業(yè)分析、動作分析、時間分析、事故和故障分析、技巧分析、作業(yè)程序分析等具體分析方法，研制了手工操作、單人單機作業(yè)、多人多機作業(yè)、結構作業(yè)、嵌套式作業(yè)、群體作業(yè)、動作要素和維護檢修等作業(yè)程序圖。鞍鋼制定的作業(yè)標準由：主題內容與適用范圍、引用標準和文件、名詞術語、崗位職責、人員素質要求、作業(yè)前準備、作業(yè)程序與操作方法、事故處理與故障報告、相互關系和信息傳遞、檢查與考核等10個部分構成。到1993年，共修訂100多項作業(yè)標準。

（2）運用了工序分析、路徑分析、操作或作業(yè)分析、動作分析313、效果

鞍鋼通過應用工業(yè)工程技術修訂崗位作業(yè)標準，理順工序次序3處，改善作業(yè)環(huán)境和調整不合理設備布局5處，建立合理操作程序34個，優(yōu)化操作動作128個，縮短操作路線近萬米。提高產品質量10%-20%，提高工時利用率10-25%，減少故障時間60%，提高生產率20%，共取得成果134項，獲得經濟效益2000多萬元。4、啟示

將工業(yè)工程與技術改造緊密結合，適應生產經營環(huán)境和企業(yè)條件的新變化。

3、效果32實例二、現(xiàn)代工業(yè)工程在中國飛機制造企業(yè)的初步推廣及應用1、概況

中國飛機制造業(yè)在前蘇聯(lián)的幫助下建立起來的，并移植蘇聯(lián)企業(yè)模式。1980年以來與美、歐的飛機制造公司合作，進行以轉包飛機部件為主的合作生產，并進行了有關企業(yè)局部系統(tǒng)改造。

引進工業(yè)工程技術和方法：隨著轉包規(guī)模的擴大，國內企業(yè)逐漸接觸到國外工業(yè)工程管理技術和方法，并在生產中進行了引進、學習、改造、改善和審定批準等階段，并使其成為實現(xiàn)中國航空工業(yè)實現(xiàn)歷史性發(fā)展的關鍵技術。實例二、現(xiàn)代工業(yè)工程在中國飛機制造企業(yè)的初步推廣及應用332、內容體系工業(yè)工程的組織管理：工業(yè)工程部門的職能包括制定計劃和進度、評估預算、方法工程、工作測定和定額制定、支持保障五方面。工業(yè)工程的計劃管理：對項目、資源進行規(guī)劃。定額管理：以標準工時、熟練曲線為基礎，追求準時制。制定標準工時、崗位標準、業(yè)績考核辦法等?，F(xiàn)場管理：上崗證、現(xiàn)場定置管理等。計算機管理：對計劃、零部件、財務、人力資源、設施、質量等各方面信息進行計算機管理。2、內容體系34實例三、現(xiàn)代物流和信息系統(tǒng)技術在神龍汽車有限公司的應用1、概況

其物流系統(tǒng)及信息系統(tǒng)在基于供應鏈的生產經營大系統(tǒng)中占有核心地位。為贏得市場競爭，如何采用先進的物流系統(tǒng)技術及其管理方式，如何建立和形成新型的信息組織模式，是公司面臨的問題。2、企業(yè)物流系統(tǒng)的動作與管理（10部2廠）

武漢工廠是整車廠，包含沖壓、焊接、涂裝和總裝四大工藝車間。襄攀工廠是機加工廠，包含發(fā)動機、變速