員工職級(jí)晉升管理制度

第16頁(yè)共16頁(yè)員工職級(jí)晉升管理制度第一章總?則第一條?為加強(qiáng)和規(guī)?范公司員工?職級(jí)晉升管?理，引導(dǎo)員?工職業(yè)生涯?發(fā)展的途徑?和方向，確?立員工職業(yè)?生涯與公司?發(fā)展相統(tǒng)一?的晉升體系?，特制定本?辦法。第?二條崗位職?級(jí)管理是公?司人力資源?管理的基礎(chǔ)?，為人員招?聘、薪酬管?理、人才培?養(yǎng)、績(jī)效管?理、員工發(fā)?展等提供重?要依據(jù)，公?司建立以績(jī)?效考核為主?，崗位職級(jí)?與薪酬相結(jié)?合的崗位薪?酬體系。?第三條公司?實(shí)行浮動(dòng)的?職級(jí)制度，?每個(gè)崗位都?有一個(gè)浮動(dòng)?的職級(jí)級(jí)別?范圍，職務(wù)?與職級(jí)相對(duì)?掛鉤，不絕?對(duì)掛鉤。即?不同單位同?等職務(wù)的崗?位，職級(jí)可?不一樣，同?一單位同個(gè)?崗位不同擔(dān)?任者的職級(jí)?也可不一樣?。第四條?員工的職級(jí)?是薪資福利?、職權(quán)劃分?的重要或直?接依據(jù)，跟?所在崗位的?工作難度、?工作要求，?以及個(gè)人的?學(xué)歷、工作?熟練程度、?工作能力、?在公司的服?務(wù)年限相關(guān)?。第五條?本制度為員?工職級(jí)晉升?制定標(biāo)準(zhǔn)和?依據(jù)，確保?員工職級(jí)晉?升的公平、?公正和公開?，進(jìn)而鼓勵(lì)?員工辛勤勞?動(dòng)、努力學(xué)?習(xí)知識(shí)技能?，不斷提高?自身素質(zhì)和?能力。第?六條本制度?適用于公司?董事長(zhǎng)以下?所有員工。?第七條辦?公室和人力?資源部負(fù)責(zé)?制定員工職?業(yè)發(fā)展和晉?升管理制度?;相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人(部?門經(jīng)理、店?長(zhǎng)、主任)?、副總經(jīng)理?負(fù)責(zé)對(duì)員工?晉升的審核?;人力資源?部負(fù)責(zé)員工?晉升的考核?和培訓(xùn);總?經(jīng)理負(fù)責(zé)根?據(jù)總經(jīng)理辦?公會(huì)議的決?議對(duì)員工晉?升進(jìn)行審批?。第二章?崗位職級(jí)和?職業(yè)發(fā)展管?理第一節(jié)?崗位職級(jí)設(shè)?臵第八條?根據(jù)公司實(shí)?際，將公司?所有崗位分?成管理序列?、營(yíng)銷序列?和通用序列?，共設(shè)臵三?大序列十五?級(jí)(對(duì)照關(guān)?系見附表一?);并實(shí)行?三大序列并?行、可相互?轉(zhuǎn)換的員工?職級(jí)序列管?理體系。?管理序列指?承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、?管理職責(zé)的?各級(jí)崗位，?主要是區(qū)域?經(jīng)理、部門?副經(jīng)理(副?主任)、部?門經(jīng)理(主?任)、副總?監(jiān)、總監(jiān)、?副總經(jīng)理、?總經(jīng)理等崗?位，也包括?門店中承擔(dān)?管理職責(zé)的?店長(zhǎng)助理、?副店長(zhǎng)、店?長(zhǎng)。管理序?列崗位設(shè)見?習(xí)期，見習(xí)?期長(zhǎng)短根據(jù)?擬任職人員?具體情況和?工作績(jī)效確?定，一般不?低于三個(gè)月?，見習(xí)期內(nèi)?，給予適當(dāng)?崗位補(bǔ)貼，?工資暫不予?調(diào)整。門?店?duì)I銷序列?指在門店從?事管理、營(yíng)?銷、健康咨?詢、商品銷?售工作的店?長(zhǎng)助理、副?店長(zhǎng)、店長(zhǎng)?、健康顧問(wèn)?、營(yíng)業(yè)員等?崗位。通?用序列指財(cái)?務(wù)、辦公室?、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)?管、品管、?配送中心、?企劃、人力?資源、網(wǎng)絡(luò)?信息等部門?的專員、文?員崗位，具?體可分為三?類:財(cái)務(wù)類?包括財(cái)務(wù)、?審計(jì);行政?人事類包括?人力資源部?、辦公室;?業(yè)務(wù)支持類?包括品管、?質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)?、信息、銷?售、配送中?心、企劃等?部門。第?九條各序列?崗位分別設(shè)?臵不同級(jí)別?等級(jí)，員工?可以通過(guò)工?作績(jī)效和工?作表現(xiàn)在本?崗位進(jìn)行級(jí)?別升降。?第十條各序?列不同崗位?都有一個(gè)級(jí)?別浮動(dòng)范圍?，該崗位任?何級(jí)別的浮?動(dòng)都必須在?該范圍內(nèi)，?其中，管理?崗位副職的?級(jí)別必須低?于該崗位的?最高級(jí)，原?則上應(yīng)至少?低___個(gè)?級(jí)。第二?節(jié)職業(yè)發(fā)展?管理第十?一條員工職?業(yè)發(fā)展路徑?包括縱向的?職級(jí)晉升和?橫向的跨序?列拓展。通?過(guò)縱、橫向?的發(fā)展，豐?富員工職業(yè)?發(fā)展通道，?使員工獲得?更多的發(fā)展?機(jī)會(huì)。(?一)、縱向?發(fā)展主要指?傳統(tǒng)的職位?晉升道路，?即行政管理?職務(wù)級(jí)別晉?升的公司內(nèi)?部職級(jí)晉升?路徑。在管?理類崗位出?現(xiàn)職位空缺?的前提下，?工作勤奮、?表現(xiàn)出色、?能力出眾的?員工將獲得?優(yōu)先晉升和?發(fā)展機(jī)會(huì)，?公司執(zhí)行競(jìng)?爭(zhēng)上崗、擇?優(yōu)錄用的制?度。公司?鼓勵(lì)員工努?力工作，并?提升自己的?能力水平，?在上級(jí)職位?出現(xiàn)空缺或?員工個(gè)人能?力獲得較大?提升時(shí)，公?司考慮員工?的發(fā)展意愿?，結(jié)合員工?本人能力特?點(diǎn)和公司對(duì)?人才的需求?狀況，幫助?員工規(guī)劃個(gè)?人職業(yè)發(fā)展?方向。管理?人員沿管理?序列的提升?，意味著員?工享有更多?的參與制定?決策的權(quán)力?，同時(shí)也需?承擔(dān)更多的?責(zé)任;營(yíng)銷?和通用序列?的提升，意?味著員工具?有更強(qiáng)的獨(dú)?立性，更高?的能力，同?時(shí)擁有更多?從事專業(yè)活?動(dòng)的資源。?營(yíng)銷序列?崗位員工縱?向發(fā)展通道?為:試用期?員工—營(yíng)業(yè)?員—店長(zhǎng)助?理—店長(zhǎng)—?區(qū)域經(jīng)理—?部門副經(jīng)理?—部門經(jīng)理?—副總監(jiān)—?總監(jiān)—副總?經(jīng)理—總經(jīng)?理;通用?序列崗位員?工縱向發(fā)展?通道為:試?用期員工—?專員—部門?副經(jīng)理—部?門經(jīng)理—副?總監(jiān)—總監(jiān)?—副總經(jīng)理?—總經(jīng)理。?(二)、?橫向發(fā)展指?員工除了在?本崗位序列?內(nèi)按照崗位?層級(jí)的要求?晉升外，考?慮到員工的?不同發(fā)展意?愿，公司也?提供不同序?列之間跨序?列拓展的平?臺(tái)和機(jī)會(huì)，?主要以內(nèi)部?調(diào)配和招聘?方式體現(xiàn)。?績(jī)效符合公?司要求，并?積極要求上?進(jìn)的員工，?給予崗位調(diào)?整。第十?二條人力資?源部負(fù)責(zé)建?立員工職業(yè)?發(fā)展檔案，?并負(fù)責(zé)保管?與及時(shí)更新?;職業(yè)發(fā)展?檔案包括員?工職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃表、員?工培訓(xùn)需求?、每次的考?核、培訓(xùn)記?錄等，作為?對(duì)員工職業(yè)?生涯規(guī)劃調(diào)?整的依據(jù)。?各部門經(jīng)理?為本部門員?工職業(yè)發(fā)展?輔導(dǎo)人，如?果員工轉(zhuǎn)換?部門或工作?崗位，則新?部門經(jīng)理為?輔導(dǎo)人。?第十三條實(shí)?行新員工與?部門經(jīng)理談?話制度。新?員工入公司?后三個(gè)月內(nèi)?，由所在部?門(門店)?負(fù)責(zé)人與新?員工談話，?主題是幫助?新員工根據(jù)?自己的情況?，如職業(yè)興?趣、資質(zhì)、?技能、個(gè)人?背景分析考?慮個(gè)人發(fā)展?方向，大致?明確職業(yè)發(fā)?展意向。由?人力資源部?跟蹤督促新?員工談話制?度執(zhí)行情況?。第十四?條員工根據(jù)?個(gè)人發(fā)展的?不同階段及?崗位變更情?況選定不同?的發(fā)展策略?，調(diào)整能力?需求，以適?應(yīng)崗位工作?及未來(lái)發(fā)展?的需要。?第三章職級(jí)?晉升管理?第一節(jié)晉升?管理第十?五條員工職?級(jí)晉升是指?公司內(nèi)部職?務(wù)的任免、?升遷(降級(jí)?)和崗位級(jí)?別的升高、?降低。第?十六條職級(jí)?晉升原則:?1)符合?公司發(fā)展戰(zhàn)?略和人力資?源發(fā)展規(guī)劃?;2)德?能和業(yè)績(jī)并?重的原則。?晉升需全面?考慮員工在?工作中取得?的成績(jī)、個(gè)?人素質(zhì)、能?力以及對(duì)公?司的忠誠(chéng)度?;3)逐?級(jí)晉升與越?級(jí)晉升相結(jié)?合的原則。?員工一般逐?級(jí)晉升，為?公司做出突?出貢獻(xiàn)或有?特殊才干者?，可以越級(jí)?晉升;4?)縱向晉升?與橫向晉升?相結(jié)合的原?則。員工可?以沿一條通?道晉升，也?可以隨著發(fā)?展方向的變?化而調(diào)整晉?升通道;?5)能升能?降的原則。?根據(jù)績(jī)效考?核結(jié)果，員?工職務(wù)和級(jí)?別可升可降?;6)內(nèi)?部?jī)?yōu)先原則?。職位空缺?時(shí)，首先考?慮內(nèi)部人員?，在沒(méi)有合?適人選時(shí)，?考慮外部招?聘。7)?考試考核原?則。員工的?晉升需要通?過(guò)必要的考?試，并必須?經(jīng)考核合格?，考核不合?格的，不予?晉升。第?十七條員工?職級(jí)晉升分?為晉職、晉?級(jí)、降職、?降級(jí)。晉?職和降職指?傳統(tǒng)的職務(wù)?晉升和降低?，即行政管?理職務(wù)的晉?升和降低。?晉級(jí)和降級(jí)?指在同一工?作崗位內(nèi)級(jí)?別的升高和?降低。員工?晉職由公司?根據(jù)職位空?缺情況決定?，無(wú)職位空?缺，不得予?以晉職;員?工晉級(jí)根據(jù)?年度考核結(jié)?果，每?jī)赡?評(píng)定一次，?有特殊貢獻(xiàn)?、表現(xiàn)特別?優(yōu)異的，根?據(jù)具體情況?由公司領(lǐng)導(dǎo)?決定。第?十八條員工?職級(jí)晉升的?形式分為定?期或不定期?。定期指?公司根據(jù)經(jīng)?營(yíng)情況，結(jié)?合員工考核?結(jié)果，每_?__年對(duì)符?合晉級(jí)條件?的員工按制?度在本崗位?晉升級(jí)別。?不定期指在?年度工作中?，對(duì)公司有?特殊貢獻(xiàn)，?表現(xiàn)優(yōu)異的?員工，根據(jù)?具體情況予?以晉職、晉?級(jí)。試用期?員工，在試?用期間，工?作表現(xiàn)優(yōu)秀?者，由試用?部門推薦，?可以提前進(jìn)?行晉升。?第十九條職?級(jí)晉升實(shí)行?能上能下，?能進(jìn)能出的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，員?工崗位等級(jí)?的晉升和降?級(jí)主要根據(jù)?員工年度績(jī)?效考評(píng)結(jié)果?確定，能力?和工作業(yè)績(jī)?突出的員工?將優(yōu)先獲得?晉職晉級(jí)的?機(jī)會(huì);不稱?職或出現(xiàn)重?大責(zé)任事故?、有違紀(jì)違?規(guī)行為的員?工將被降職?使用或降低?級(jí)別。員?工在本序列?本崗位上晉?升或降低級(jí)?別，對(duì)應(yīng)的?薪酬也會(huì)做?出調(diào)整，同?崗位職級(jí)的?調(diào)整主要取?決于員工的?績(jī)效水平以?及個(gè)人能力?的提高。?第二十條年?度績(jī)效考核?連續(xù)兩年達(dá)?到稱職以上?的員工、可?在本人所在?職業(yè)發(fā)展序?列中晉升一?級(jí);年度績(jī)?效考核連續(xù)?三年達(dá)到優(yōu)?秀的員工，?可在本人所?在職業(yè)發(fā)展?序列中晉升?兩級(jí);年度?績(jī)效考核連?續(xù)兩年為基?本稱職或其?中一年為優(yōu)?秀，另一年?為基本稱職?的員工，不?予晉級(jí);對(duì)?于年度績(jī)效?考核為不稱?職的員工，?在本人所在?職業(yè)發(fā)展序?列中降一個(gè)?等級(jí)。第?二十一條年?度績(jī)效考核?連續(xù)三年為?基本稱職或?連續(xù)兩年為?不稱職的員?工，建議培?訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，?或者在原崗?位留用，但?職級(jí)等級(jí)降?低二級(jí)，并?相應(yīng)調(diào)整工?資等級(jí);經(jīng)?培訓(xùn)仍不符?合上崗條件?的，待崗學(xué)?習(xí)，待崗學(xué)?習(xí)期間不予?發(fā)工資。?第二十二條?員工通過(guò)國(guó)?家相應(yīng)的資?格或評(píng)級(jí)考?試獲取證書?后，可以酌?情予以晉級(jí)?的鼓勵(lì)。?第二十三條?員工崗位級(jí)?別晉升到該?崗位最高級(jí)?別時(shí)，宜通?過(guò)轉(zhuǎn)崗到更?高職務(wù)崗位?，不能轉(zhuǎn)崗?到更高職務(wù)?崗位的，按?其所在崗位?中的最大級(jí)?差工資給予?一級(jí)浮動(dòng)崗?位工資激勵(lì)?(期限__?_年)，期?滿后，根據(jù)?連續(xù)兩個(gè)考?核年度的考?核結(jié)果，參?照本規(guī)定執(zhí)?行;員工崗?位級(jí)別降低?到該崗位最?低級(jí)別時(shí)，?宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗?到下級(jí)職務(wù)?崗位試用，?試用期滿，?根據(jù)所在崗?位確定級(jí)別?，不能轉(zhuǎn)崗?到更低職務(wù)?崗位的，按?其所在崗位?中的最低級(jí)?別對(duì)應(yīng)的最?低工資標(biāo)準(zhǔn)?，再按該崗?位最大工資?級(jí)差予以降?低一級(jí)工資?標(biāo)準(zhǔn)，或待?崗學(xué)習(xí)（范?本）后，參?照新進(jìn)人員?試用，試用?期滿，根據(jù)?崗位和表現(xiàn)?重新確定級(jí)?別。第二?十四條根據(jù)?工作需要，?通過(guò)考察、?考核和公司?領(lǐng)導(dǎo)研究，?晉升職務(wù)的?員工，按規(guī)?定予以職級(jí)?晉升;連續(xù)?三年度績(jī)效?考評(píng)結(jié)果為?優(yōu)秀等級(jí)，?且業(yè)績(jī)特別?突出、群眾?公認(rèn)的員工?，及對(duì)公司?有重大貢獻(xiàn)?的員工，經(jīng)?所在單位領(lǐng)?導(dǎo)班子__?_研究，并?報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?審批，可提?前晉級(jí)。?對(duì)擬提前晉?級(jí)員工的資?格認(rèn)定，由?人力資源部?提請(qǐng)公司總?經(jīng)理辦公會(huì)?議定。第?二十五條原?則上員工的?晉職晉級(jí)最?多一年一次?，因職務(wù)晉?升或提前晉?級(jí)等原因已?獲得崗位等?級(jí)晉升的，?自晉升之日?起，重新計(jì)?算考核年限?。降級(jí)降?職員工自批?準(zhǔn)之日起，?重新計(jì)算考?核年限，須?在本崗位連?續(xù)工作滿十?二個(gè)月以上?，方能提出?晉升申請(qǐng)。?第二十六?條員工因違?紀(jì)或工作失?誤給公司造?成經(jīng)濟(jì)損失?或不良社會(huì)?影響的，應(yīng)?予降職降級(jí)?處理。對(duì)情?節(jié)嚴(yán)重的，?按免職或辭?退處，構(gòu)成?違法的，提?請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)?依法處理。?經(jīng)濟(jì)損失?和不良社會(huì)?影響程度的?認(rèn)定由公司?總經(jīng)理辦公?會(huì)議定，降?職降級(jí)處理?由公司總經(jīng)?理辦公會(huì)決?定。第二?十七條員工?崗位等級(jí)的?晉升工作由?人力資源部?___實(shí)施?，每年一次?，在員工年?度績(jī)效考評(píng)?工作結(jié)束后?一個(gè)月內(nèi)_?__實(shí)施到?位;員工的?晉職晉級(jí)由?人力資源部?按相關(guān)制度?辦理。第?二十八條員?工職級(jí)晉升?執(zhí)行時(shí)間以?最終批準(zhǔn)時(shí)?間為準(zhǔn)。?第二節(jié)晉升?條件第二?十九條員工?職級(jí)晉升主?要考慮員工?的工作績(jī)效?、能力，并?綜合考慮員?工學(xué)歷、職?稱以及工作?經(jīng)驗(yàn)。員工?職級(jí)晉升的?基本條件:?1)具備?良好的職業(yè)?道德、積極?主動(dòng)的工作?態(tài)度和較高?職位的技能?;2)相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?和資歷達(dá)到?擬晉升職務(wù)?所規(guī)定的工?作閱歷要求?，個(gè)人工作?能力優(yōu)秀;?3)入職?滿___個(gè)?月以上，表?現(xiàn)及操行良?好，工作績(jī)?效顯著，連?續(xù)兩年考核?為稱職以上?;4)完?成職位所需?的有關(guān)訓(xùn)練?課程，取得?相關(guān)資格證?和學(xué)歷，對(duì)?有關(guān)職務(wù)工?作內(nèi)容充分?了解，具備?與職務(wù)要求?相關(guān)的綜合?能力;5?)具有較好?的適應(yīng)性和?潛力。第?三十條員工?晉升需滿足?以下條件:?1)考評(píng)?期當(dāng)年度連?續(xù)請(qǐng)假(含?各種類型、?下同)不超?過(guò)___天?，當(dāng)年累計(jì)?請(qǐng)假不超過(guò)?___天;?2)考評(píng)?期內(nèi)無(wú)違規(guī)?和較嚴(yán)重的?失誤行為(?以公司通報(bào)?為準(zhǔn));?3)考評(píng)期?內(nèi)必須有_?__個(gè)月(?含)以上完?成銷售或經(jīng)?營(yíng)管理指標(biāo)?。第三十?一條員工晉?升時(shí)，同時(shí)?滿足以下條?件的具備職?務(wù)晉升資格?:1)在?部門內(nèi)擔(dān)任?低一級(jí)職務(wù)?滿一年，或?在公司內(nèi)不?同部門擔(dān)任?低一級(jí)職務(wù)?滿兩年;?2)近三年?內(nèi)的年度考?核均為稱職?以上，且沒(méi)?受過(guò)處分;?3)具備?擬任崗位任?職條件:自?身基本條件?符合崗位說(shuō)?明書列明的?任職資格條?件;4)?具備擬任崗?位所需能力?:經(jīng)考核，?符合擬任崗?位所需要的?綜合素質(zhì)與?能力要求。?第三十二?條員工晉升?考察，還應(yīng)?綜合考慮員?工的道德素?質(zhì)，適應(yīng)性?以及培養(yǎng)潛?力。第三?十三條管理?序列員工晉?升標(biāo)準(zhǔn)擬晉?升的管理序?列員工，必?須具有團(tuán)隊(duì)?精神和服從?意識(shí)，工作?責(zé)任心強(qiáng)，?有積極的工?作態(tài)度，有?親和力和較?強(qiáng)的管理、?溝通、協(xié)調(diào)?能力，敢于?承擔(dān)責(zé)任，?能承受較大?工作壓力，?為公司做出?杰出貢獻(xiàn)，?業(yè)績(jī)完成卓?越。管理序?列員工具體?晉升標(biāo)準(zhǔn)(?附表二)。?第三十四?條門店?duì)I銷?序列員工晉?升標(biāo)準(zhǔn)(附?表三)。?第三十五條?通用序列員?工晉升標(biāo)準(zhǔn)?(附表四:?通用序列財(cái)?務(wù)部員工晉?升標(biāo)準(zhǔn)，附?表五:通用?序列營(yíng)運(yùn)部?員工晉升標(biāo)?準(zhǔn)，附表六?:通用序列?質(zhì)管部員工?晉升標(biāo)準(zhǔn)，?附表七:通?用序列品管?部員工晉升?標(biāo)準(zhǔn)，附表?八:通用序?列銷售部員?工晉升標(biāo)準(zhǔn)?，附表九:?通用序列配?送中心員工?晉升標(biāo)準(zhǔn)，?附表十:通?用序列辦公?室員工晉升?標(biāo)準(zhǔn)，附表?十一:通用?序列人力資?源部員工晉?升標(biāo)準(zhǔn)，附?表十二:通?用序列信息?部員工晉升?標(biāo)準(zhǔn)，附表?十三:通用?序列企劃部?員工晉升標(biāo)?準(zhǔn))。第?三節(jié)特別規(guī)?定第三十?六條公司建?立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)?體系，突出?“用人，激?勵(lì)”機(jī)制，?完善員工非?職務(wù)晉升的?職業(yè)生涯發(fā)?展。1)?長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)?，對(duì)司齡七?年以上且年?度考核稱職?以上的員工?，司齡每增?加一年，公?司給予獎(jiǎng)牌?、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)?金等獎(jiǎng)勵(lì)，?以鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期為公司?服務(wù)。2?)年度卓越?獎(jiǎng)，對(duì)年度?考核等級(jí)為?優(yōu)秀的單位?和優(yōu)秀員工?給予獎(jiǎng)牌、?獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金?等獎(jiǎng)勵(lì)。?3)年度功?勛獎(jiǎng)，對(duì)本?年度為公司?做出特、重?大貢獻(xiàn)的員?工個(gè)人給予?獎(jiǎng)勵(lì)表彰。?公司于每個(gè)?年度末舉辦?榮譽(yù)表彰會(huì)?，對(duì)獲獎(jiǎng)員?工和單位給?予獎(jiǎng)勵(lì)和表?彰。第三?十七條有下?列情形的，?可晉升一個(gè)?級(jí)別:1?)全年五次?及以上被評(píng)?為優(yōu)秀員工?或受公司獎(jiǎng)?勵(lì);2)?經(jīng)常及時(shí)_?__或制止?危害公司的?事件，避免?較大損失;?3)帶頭?節(jié)約公司各?項(xiàng)資源，并?卓有成效;?4)善于?及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱?患，并予以?妥善處理，?避免公司遭?受損;5?)能夠認(rèn)真?自覺(jué)執(zhí)行制?度和操作規(guī)?范，經(jīng)常對(duì)?經(jīng)營(yíng)、管理?工作提出改?進(jìn)建議，有?顯著貢獻(xiàn);?第三十八?條有下列情?形的，不予?晉升:1?)一年內(nèi)，?違反公司制?度___次?以上或有_?__個(gè)月未?按期完成工?作任務(wù);?2)工作消?極、失職、?散布消極言?論或負(fù)面信?息，能積極?改正，未造?成損失;?3)不積極?參加并完成?公司安排的?臨時(shí)活動(dòng)和?交辦工作;?4)一年?內(nèi)，遲到、?早退次數(shù)超?過(guò)總次數(shù)_?__%或以?上;5)?近六個(gè)月內(nèi)?有曠工行為?;6)一?年內(nèi)，病、?事假天數(shù)累?計(jì)超過(guò)__?_天(含)?以上者，工?傷除外;?7)違反《?員工手冊(cè)》?及其它規(guī)章?制度，被處?以書面警告?及以上處罰?在案;8?)有其他應(yīng)?不予晉升的?情形。第?三十九條有?下列情形的?，予以降低?一個(gè)級(jí)別:?1)被顧?客直接有效?投訴;2?)嚴(yán)重違反?工作紀(jì)律，?單次不夠直?接降級(jí)，一?年內(nèi)被通報(bào)?二次及以上?;3)未?嚴(yán)格執(zhí)行相?關(guān)制度和操?作規(guī)范，造?成事故，尚?未造成損失?;4)違?反公司規(guī)章?制度，一年?內(nèi)累計(jì)滿_?__次及以?上;5)?連續(xù)___?個(gè)月未完成?工作目標(biāo)任?務(wù)或業(yè)績(jī)持?續(xù)下降;?6)工作消?極不力或失?職，被有關(guān)?部門通報(bào)，?給公司造成?損失或聲譽(yù)?損害;7?)有其他應(yīng)?予以降級(jí)的?情形。第?四十條有下?列情形的，?降低___?個(gè)級(jí)別:?1)違__?_律法規(guī)或?規(guī)章制度，?給公司造成?重大損失或?聲譽(yù)損害;?2)打架?斗毆、參與?有其他違法?行為，被有?關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)?處理;3?)連續(xù)曠工?___日或?累計(jì)曠工_?__日及以?上;4)?工作不力或?失職，被有?關(guān)部門處罰?或通報(bào)，給?公司造成重?大損失;?5)在公司?或庫(kù)房?jī)?nèi)酗?酒滋事，妨?害秩序;?6)向外泄?漏公司業(yè)務(wù)?___者;?7)對(duì)上?級(jí)不滿，不?通過(guò)正當(dāng)渠?道陳述事實(shí)?、說(shuō)明真相?、提出建議?，而任意謾?罵;8)?有其他應(yīng)予?以降級(jí)的情?形。第四?十一條有下?列情形，予?以降職、免?職或開除:?1)未經(jīng)?許可，擅自?在外兼職或?參與同公司?業(yè)務(wù)有關(guān)的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng);?2)脅迫?上級(jí)或同事?，蓄意違抗?合理調(diào)度，?或打罵侮辱?上級(jí)或同事?;3)利?用公司名義?，在外招謠?撞騙者;?4)利用職?權(quán)循私舞弊?者;5)?未嚴(yán)格執(zhí)行?相關(guān)制度和?操作規(guī)范，?造成事故，?使公司蒙受?損失者;?6)偷竊或?故意損壞公?司財(cái)物者;?7)觸犯?刑律，經(jīng)判?有期徒刑確?定者;8?)在公司內(nèi)?打人或互相?打罵者;?9)散播有?損公司名譽(yù)?的謠言，而?妨害工作秩?序;10?)因故意或?過(guò)失的行為?而引起災(zāi)害?或造成損失?;11)?有煽動(dòng)怠工?或罷工具體?事實(shí)者;?12)有其?他應(yīng)予以降?職、免職或?開除的情形?。第四節(jié)?晉升程序?第四十二條?員工的定期?晉級(jí)由本人?提出申請(qǐng)，?部門負(fù)責(zé)人?審核，有關(guān)?部門調(diào)查評(píng)?審(上級(jí)、?同級(jí)和下級(jí)?三級(jí)評(píng)審)?，最后報(bào)總?經(jīng)理辦公會(huì)?審批。第?四十三條員?工的晉職和?不定期晉級(jí)?一律由部門?管理層提出?申請(qǐng)，并附?有詳實(shí)的突?出事跡材料?(證明所滿?足的晉級(jí)條?件)，不接?受員工個(gè)人?申請(qǐng)。第?四十四條符?合晉升條件?的各職類序?列員工按以?下程序進(jìn)行?晉升:1?)員工本人?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)向人力?資源部和本?單位負(fù)責(zé)人?提出晉升申?請(qǐng);2)?員工所在部?門(門店)?復(fù)核后，根?據(jù)員工的實(shí)?際情況向人?力資源部推?薦;3)?人力資源部?在每年績(jī)效?考核后對(duì)本?年內(nèi)提出申?請(qǐng)的員工進(jìn)?行復(fù)查，確?認(rèn)其是否符?合晉升條件?;4)人?力資源部根?據(jù)年度人力?資源規(guī)劃，?對(duì)提出申請(qǐng)?以及未提出?申請(qǐng)的符合?晉升條件的?員工進(jìn)行綜?合評(píng)價(jià)、排?序，確定本?年度擬進(jìn)行?晉升的人員?___;?5)人力資?源部將擬晉?升人員__?_提交相關(guān)?單位負(fù)責(zé)人?、相應(yīng)范圍?內(nèi)公示，征?集各方面意?見，并對(duì)_?__進(jìn)行調(diào)?整和修訂;?6)人力?資源部將調(diào)?整修訂后的?人員___?以及處理意?見報(bào)總經(jīng)理?辦公會(huì)審議?;7)總?經(jīng)理辦公會(huì)?審議通過(guò)后?，由人力資?源部制定并?下發(fā)文件公?布最終結(jié)果?，同時(shí)調(diào)整?相關(guān)員工的?崗位級(jí)別和?薪酬。第?四章定級(jí)?第四十五條?所有員工被?公司錄用后?，均將根據(jù)?工作崗位、?個(gè)人工作經(jīng)?歷、技能、?學(xué)歷、職稱?、原單位職?務(wù)與職級(jí)、?相關(guān)崗位和?相關(guān)行業(yè)經(jīng)?驗(yàn)等因素，?確定其初始?職級(jí)。相?關(guān)崗位指具?有本崗位工?作經(jīng)歷，比?較熟練地掌?握本崗位工?作流程、職?責(zé)、規(guī)范與?達(dá)成任務(wù)標(biāo)?準(zhǔn);相關(guān)行?業(yè)指具有醫(yī)?藥行業(yè)工作?經(jīng)歷，熟悉?行業(yè)經(jīng)營(yíng)特?點(diǎn)，了解本?崗位工作的?基本特點(diǎn)、?操作流程。?第四十六?條管理序列?員工在見習(xí)?期滿后，由?公司總經(jīng)理?辦公會(huì)，提?出定級(jí)初審?意見，報(bào)董?事長(zhǎng)審批;?門店?duì)I銷、?通用序列員?工試用期滿?，符合轉(zhuǎn)正?條件的，入?職為正式員?工，原則上?滿周年后給?予定級(jí)，但?是否給予定?級(jí)，取決于?員工表現(xiàn)。?員工轉(zhuǎn)正后?，未定級(jí)的?，為初級(jí)員?工。對(duì)于工?作滿周年后?仍未能定級(jí)?的員工，由?員工所在部?門(門店)?負(fù)責(zé)人__?_員工面談?，并對(duì)員工?做好解釋工?作。第四?十七條新員?工定級(jí)根據(jù)?其資歷、經(jīng)?驗(yàn)確定其崗?位職級(jí):?1)應(yīng)屆畢?業(yè)生:應(yīng)屆?本科生根據(jù)?工作表現(xiàn)和?能力初始定?級(jí)在1--?2級(jí)，應(yīng)屆??？粕鶕?jù)?工作表現(xiàn)和?能力初始定?級(jí)為1級(jí)。?有相應(yīng)工作?經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆?生，根據(jù)實(shí)?際情況可以?上浮一級(jí)。?2)經(jīng)驗(yàn)?型人才:可?根據(jù)學(xué)歷、?工作經(jīng)驗(yàn)、?原單位職級(jí)?等方面情況?確定崗位職?級(jí)和工資。?3)特需?人才:特需?人才指公司?急需或特別?優(yōu)秀的專業(yè)?技術(shù)人員及?管理人員。?特需人才的?定級(jí)實(shí)行特?別審批程序?，由用人部?門及人力資?源部申報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?，報(bào)董事長(zhǎng)?批準(zhǔn)。第?四十八條本?制度發(fā)布之?日起，已入?職的正式員?工按現(xiàn)崗位?、工作年限?、能力、業(yè)?績(jī)和工作表?現(xiàn)參照各序?列員工晉升?標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。?第五章人?才儲(chǔ)備管理?第四十九?條為加強(qiáng)人?才儲(chǔ)備和培?養(yǎng)，公司建?立人才儲(chǔ)備?管理機(jī)制，?儲(chǔ)備人才的?培養(yǎng)和管理?由人力資源?部負(fù)責(zé)。儲(chǔ)?備人才是指?具備相應(yīng)的?業(yè)務(wù)能力、?管理能力、?工作經(jīng)驗(yàn)等?，有潛力晉?升為管理人?員或執(zhí)業(yè)藥?(醫(yī))師等?專業(yè)技術(shù)人?才的員工，?按照現(xiàn)有副?店長(zhǎng)(含)?以上管理人?員數(shù)量的4?0—___?%培養(yǎng)和管?理。第五?十條儲(chǔ)備人?才的資格條?件:1)?大學(xué)?？??含)以上文?化程度，身?體健康;?2)良好的?個(gè)人素養(yǎng)和?職業(yè)操守，?為人正直、?誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)?嚴(yán)謹(jǐn);3?)較強(qiáng)的業(yè)?務(wù)能力和一?定的管理能?力;4)?較強(qiáng)的事業(yè)?心、責(zé)任感?和進(jìn)取心，?善于學(xué)習(xí)，?工作積極;?5)年齡?在___歲?以下;6?)工作業(yè)績(jī)?突出或年度?考核成績(jī)?cè)?優(yōu)秀以上。?第五十一?條儲(chǔ)備人才?由各部門(?門店)民主?推薦(含負(fù)?責(zé)人推薦)?，經(jīng)人力資?源部考察，?報(bào)公司總經(jīng)?理辦公會(huì)確?定。對(duì)儲(chǔ)備?人才主要從?“德、能、?勤、績(jī)”等?方面進(jìn)行考?察，重點(diǎn)考?察階段工作?實(shí)績(jī)。第?五十二條儲(chǔ)?備人才的培?養(yǎng)1)