運營規(guī)則介紹(此文件18份)課件

運營規(guī)則介紹1、訂單招標(biāo)板2、訂單第Ｎ年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場類別Beryl運營規(guī)則介紹1、訂單招標(biāo)板第Ｎ年國內(nèi)年度市場類別BerylC1運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產(chǎn)品研發(fā)交易規(guī)則：擁有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，才能競爭該產(chǎn)品的訂單沒有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，也可以建設(shè)生產(chǎn)線國內(nèi)第一年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂2運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照競標(biāo)金額排定第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產(chǎn)品的訂單.當(dāng)兩組本年市場投入相同時，根據(jù)上一年銷售量決定先后順序當(dāng)兩組本年市場投入相同，上年銷量也相同，進(jìn)行按投廣告的先后順序。可重復(fù)選擇小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233時間先后運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：小組BerylCr3運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產(chǎn)，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：第一季度交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額20%罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應(yīng)收帳款對應(yīng)季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產(chǎn)，按規(guī)定的交4運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所有者權(quán)益×2；短期貸款：利息10%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貸款金額10的倍數(shù)長期貸款：利息5%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；貸款額為20的倍數(shù)高利貸：額度股東權(quán)益的1倍，利息20%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貼現(xiàn)：將應(yīng)收帳轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應(yīng)支付的費用，比例為1:7，如：拿16個貼現(xiàn)，2個要交給銀行，14個轉(zhuǎn)為現(xiàn)金。運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所5國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年7、市場開發(fā)規(guī)則運營規(guī)則介紹國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、6運營規(guī)則介紹8、產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時間1年2年所需投資1M2M運營規(guī)則介紹8、產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產(chǎn)品CrystalR7運營規(guī)則介紹9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)運營規(guī)則介紹9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)8運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣給銀行，按原值1/2處理。組之間不可相互轉(zhuǎn)讓原材料原料采購賬期<=4個現(xiàn)金5-8個1Q9-12個2Q13-16個3Q>=17個4Q運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則原料采購賬期<=4個現(xiàn)金5-9運營規(guī)則介紹11、生產(chǎn)線建設(shè)、更改等規(guī)則生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護(hù)費用出售殘值手工線4M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年3M全自動18M3Q1Q2Q6M1M/年6M柔性線24M4Q1Q無無1M/年8M手工線先變賣給銀行，收入1M領(lǐng)取自動線，將現(xiàn)金按安裝周期分期放在自動線上(1Q:4M,2Q:4M)安裝完成，將現(xiàn)金放入“設(shè)備價值”生產(chǎn)線不允許相互買賣生產(chǎn)線折舊：按年初余額的1/4取整，如[20/4]=5當(dāng)設(shè)備價值下降至4M時，每年折舊1M，折完為止生產(chǎn)線在建成開始生產(chǎn)后，才計算折舊有在制品不允許轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備變賣，不影響折舊；年末不考慮維護(hù)費。RubySapphire柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q運營規(guī)則介紹11、生產(chǎn)線建設(shè)、更改等規(guī)則生產(chǎn)線購買價格安裝周10運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產(chǎn)線B30M4M/年30M（4Q）3條生產(chǎn)線C15M2M/年15M（4Q）1條生產(chǎn)線廠房出售，應(yīng)收帳款期4Q廠房價值運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A411運營規(guī)則介紹13、產(chǎn)品加工費用等規(guī)則產(chǎn)品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1MCrystal2M1M1MRuby3M2M1MSapphire4M2M1MRuby手工線運營規(guī)則介紹13、產(chǎn)品加工費用等規(guī)則產(chǎn)品手工線加工費半自動全12規(guī)則強(qiáng)調(diào)1、財務(wù)報表必須真實2、必須按照規(guī)則運作，每一次違規(guī)，處以1M的罰款3、貸款必須和銀行協(xié)商，不能私自貸款，或延長貸款期限。4、必須按照操作順序進(jìn)行，不能私自修改順序。5、原材料采購、成品擺放必須按照位置，不能混用。6、每年度末提交報表，如果未按時提交，罰款：1M/10分鐘管理團(tuán)隊做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營規(guī)則強(qiáng)調(diào)1、財務(wù)報表必須真實管理團(tuán)隊做好準(zhǔn)備，開始經(jīng)營13運營規(guī)則介紹1、訂單招標(biāo)板2、訂單第Ｎ年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2年度市場類別Beryl運營規(guī)則介紹1、訂單招標(biāo)板第Ｎ年國內(nèi)年度市場類別BerylC14運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂單ISO開發(fā)完畢，才能拿ISO的訂單產(chǎn)品研發(fā)交易規(guī)則：擁有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，才能競爭該產(chǎn)品的訂單沒有該產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，也可以建設(shè)生產(chǎn)線國內(nèi)第一年國內(nèi)年度市場類別BerylCrystalRubySapphire合計本地區(qū)域亞洲國際ISO9000Crystal運營規(guī)則介紹3、訂單爭取規(guī)則市場開發(fā)完畢，才能競爭該市場的訂15運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：第一年按照競標(biāo)金額排定第二年起，上一年度銷售量最大者先選該市場該產(chǎn)品的訂單.當(dāng)兩組本年市場投入相同時，根據(jù)上一年銷售量決定先后順序當(dāng)兩組本年市場投入相同，上年銷量也相同，進(jìn)行按投廣告的先后順序?？芍貜?fù)選擇小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組24第一年小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組31第二年第一組：15M第二組：25M小組BerylCrystalRubySapphire合計本地第一組第二組第三年32第一組：10M＋10M第二組：15M第一組：15M第二組：9M33第一組：9M第二組：9M3233時間先后運營規(guī)則介紹4、訂單爭取規(guī)則市場排行規(guī)則：小組BerylCr16運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產(chǎn)，按規(guī)定的交貨期交貨加急訂單：第一季度交貨無法按時交貨：每過一個季度，按訂單金額20%罰款交貨后，按訂單上的帳期放入應(yīng)收帳款對應(yīng)季度Beryl(Y1,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2Beryl(Y1,本地)加急!!!4×4.3M=17M帳期:現(xiàn)金交貨:Q1運營規(guī)則介紹5、訂單交貨規(guī)則普通訂單：按季度生產(chǎn)，按規(guī)定的交17運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所有者權(quán)益×2；短期貸款：利息10%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貸款金額10的倍數(shù)長期貸款：利息5%，每年度末支付利息，到期還款+利息，最長4Y；貸款額為20的倍數(shù)高利貸：額度股東權(quán)益的1倍，利息20%，到期還本+利息，貸款期限4Q；貼現(xiàn)：將應(yīng)收帳轉(zhuǎn)為現(xiàn)金，應(yīng)支付的費用，比例為1:7，如：拿16個貼現(xiàn)，2個要交給銀行，14個轉(zhuǎn)為現(xiàn)金。運營規(guī)則介紹6、貸款規(guī)則貸款總額(長期貸款＋短期貸款)<=所18國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入1M維持,否則視為放棄了該市場市場開拓費用開拓時間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年7、市場開發(fā)規(guī)則運營規(guī)則介紹國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、19運營規(guī)則介紹8、產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產(chǎn)品CrystalRubySapphire研發(fā)時間4Q6Q8Q研發(fā)投資4M12M16M管理體系ISO9000ISO14000建立時間1年2年所需投資1M2M運營規(guī)則介紹8、產(chǎn)品研發(fā)、ISO開發(fā)規(guī)則產(chǎn)品CrystalR20運營規(guī)則介紹9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)運營規(guī)則介紹9、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)21運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則采購提前期：M1:1Q,M2:1Q，M3:2Q,M4:2Q原材料變賣給銀行，按原值1/2處理。組之間不可相互轉(zhuǎn)讓原材料原料采購賬期<=4個現(xiàn)金5-8個1Q9-12個2Q13-16個3Q>=17個4Q運營規(guī)則介紹10、原材料采購規(guī)則原料采購賬期<=4個現(xiàn)金5-22運營規(guī)則介紹11、生產(chǎn)線建設(shè)、更改等規(guī)則生產(chǎn)線購買價格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費用維護(hù)費用出售殘值手工線4M1Q3Q無無1M/年1M半自動10M2Q2Q1Q2M1M/年3M全自動18M3Q1Q2Q6M1M/年6M柔性線24M4Q1Q無無1M/年8M手工線先變賣給銀行，收入1M領(lǐng)取自動線，將現(xiàn)金按安裝周期分期放在自動線上(1Q:4M,2Q:4M)安裝完成，將現(xiàn)金放入“設(shè)備價值”生產(chǎn)線不允許相互買賣生產(chǎn)線折舊：按年初余額的1/4取整，如[20/4]=5當(dāng)設(shè)備價值下降至4M時，每年折舊1M，折完為止生產(chǎn)線在建成開始生產(chǎn)后，才計算折舊有在制品不允許轉(zhuǎn)產(chǎn)設(shè)備變賣，不影響折舊；年末不考慮維護(hù)費。RubySapphire柔性線手工線半自動全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q運營規(guī)則介紹11、生產(chǎn)線建設(shè)、更改等規(guī)則生產(chǎn)線購買價格安裝周23運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A40M6M/年40M（4Q）4條生產(chǎn)線B30M4M/年30M（4Q）3條生產(chǎn)線C15M2M/年15M（4Q）1條生產(chǎn)線廠房出售，應(yīng)收帳款期4Q廠房價值運營規(guī)則介紹12、廠房購買/租用規(guī)則廠房購價租金售價容量A424運營規(guī)則介紹13、產(chǎn)品加工費用等規(guī)則產(chǎn)品手工線加工費半自動加工費全自動/柔性線加工費Beryl1M1M1M