物流職能層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃課件

第七章物流職能層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃7.1職能戰(zhàn)略概述及內(nèi)容7.2職能戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)作用研發(fā)戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握：“融通倉”業(yè)務(wù)的物流運(yùn)作、質(zhì)押擔(dān)保融資的運(yùn)作、信用擔(dān)保融資的運(yùn)作；理解：市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略規(guī)劃；了解：研發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特點(diǎn)，職能戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)作用；2引例：深圳凱利升的經(jīng)營管理深圳市凱利升第三方物流公司成立于1985年，從單一經(jīng)營外貿(mào)貨物儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)的小企業(yè)，成長為以儲(chǔ)運(yùn)、賓館為主，國際貨代、出口貿(mào)易、物業(yè)出租、合資辦廠等多元化并舉的中型綜合企業(yè)。與眾多國有企業(yè)一樣，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、資本的迅速擴(kuò)張，舊體制的弊端相繼出現(xiàn)。公司一度出現(xiàn)經(jīng)營管理決策缺乏理性、人際關(guān)系復(fù)雜化、企業(yè)資源閑置、財(cái)務(wù)管理混亂等惡劣現(xiàn)象。3引例：深圳凱利升的經(jīng)營管理公司對(duì)其職能組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整：保留原有的辦公室、財(cái)務(wù)部；撤銷業(yè)務(wù)部、物業(yè)部、基建辦、行政部、綜合發(fā)展部、長沙經(jīng)營部，將其相關(guān)行政職能并入辦公室、財(cái)務(wù)部；重組倉儲(chǔ)部、聯(lián)運(yùn)部；新增市場部、營銷部、配送部、結(jié)算部、海運(yùn)部。各部門職責(zé)清晰、分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)。在所設(shè)部門中，根據(jù)聯(lián)運(yùn)部、海運(yùn)部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)行承包經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。4引例：深圳凱利升的經(jīng)營管理公司決定建立以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的一體化作業(yè)流程，明確以營銷部為主統(tǒng)一對(duì)外，所有與客戶相關(guān)的信息、作業(yè)指令均由營銷部分類并送到內(nèi)部各作業(yè)部門或反饋給客戶。采用這種運(yùn)作模式，客戶只需與營銷部進(jìn)行信息交換，由營銷部將客戶的要求統(tǒng)一分類、分配到各部門去協(xié)調(diào)完成。業(yè)務(wù)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)、信息數(shù)據(jù)由營銷部反饋給客戶，從而避免了公司多頭對(duì)外、客戶無所適從的情況。在部門內(nèi)部，也按作業(yè)程序確定業(yè)務(wù)流程，一環(huán)扣一環(huán)，并要求員工熟悉前一作業(yè)環(huán)節(jié)和后一作業(yè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，隨時(shí)可以增援或補(bǔ)救。57.1職能戰(zhàn)略概述職能戰(zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)的資源利用率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案能夠順利的執(zhí)行。企業(yè)規(guī)模和所處的行業(yè)不同，其職能戰(zhàn)略也不盡相同，基本的職能戰(zhàn)略包括：研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。6研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的影響。處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用三種不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略。第一種是在進(jìn)攻與防守之間進(jìn)行選擇的基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略；第二種是以新技術(shù)作為進(jìn)入新市場主要手段的滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略；第三種是競爭對(duì)手和技術(shù)自身產(chǎn)生技術(shù)威脅時(shí)的反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。7.1.1研發(fā)戰(zhàn)略7研發(fā)階段的內(nèi)容（1）對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化整合物流與供應(yīng)鏈管理體系。（2）培養(yǎng)復(fù)合型高級(jí)物流專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)研發(fā)階段物流管理理念的創(chuàng)新。（3）推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，搭建物流信息化平臺(tái);（4）適當(dāng)發(fā)展第三方物流管理，形成企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟.8

市場營銷活動(dòng)包括從進(jìn)行市場調(diào)研、預(yù)測，分析市場需求，確定目標(biāo)市場，制定營銷戰(zhàn)略，到實(shí)施和控制具體營銷戰(zhàn)略的全過程。

戰(zhàn)略營銷是指用戰(zhàn)略管理的思想和方法對(duì)市場營銷活動(dòng)進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略的基本點(diǎn)出發(fā)，思考和規(guī)劃企業(yè)的整個(gè)營銷模式。戰(zhàn)略營銷強(qiáng)調(diào)組織與環(huán)境的聯(lián)系，視營銷為經(jīng)營的整體職責(zé)，而不只是一個(gè)專門職能。也就是說，營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心。7.1.2市場營銷戰(zhàn)略97.1.2市場營銷戰(zhàn)略10（1））市市場場營營銷銷的的特特征征1））以以市市場場為為動(dòng)動(dòng)力力；；2））注注重重環(huán)環(huán)境境的的復(fù)復(fù)雜雜多多變變性性；；3））以以顧顧客客滿滿意意為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略使使命命；；4））圍圍繞繞競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的建建立立與與發(fā)發(fā)揮揮而而進(jìn)進(jìn)行行營營銷銷；；5））面面向向未未來來，，注注重重長長期期目目標(biāo)標(biāo)；；11（2））營營銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施1））服服務(wù)務(wù)市市場場的的細(xì)細(xì)分分與與服服務(wù)務(wù)定定位位策策略略;2））服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新與與差差異異化化策策略略;3））服服務(wù)務(wù)營營銷銷渠渠道道策策略略。。121））服服務(wù)務(wù)市市場場的的細(xì)細(xì)分分與與服服務(wù)務(wù)定定位位策策略略服務(wù)務(wù)市市場場的的細(xì)細(xì)分分與與服服務(wù)務(wù)定定位位策策略略是是指指企企業(yè)業(yè)按按照照一一定定的的分分類類標(biāo)標(biāo)志志將將整整個(gè)個(gè)物物流流服服務(wù)務(wù)市市場場劃劃分分成成若若干干個(gè)個(gè)細(xì)細(xì)分分的的市市場場以以后后，，再再根根據(jù)據(jù)自自身身的的條條件件與與外外部部環(huán)環(huán)境境、、細(xì)細(xì)分分市市場場的的規(guī)規(guī)模模和和競競爭爭情情況況、、以以及及細(xì)細(xì)分分市市場場顧顧客客的的服服務(wù)務(wù)需需求求、、偏偏好好和和特特點(diǎn)點(diǎn)等等各各種種要要素素，，確確定定出出企企業(yè)業(yè)主主攻攻的的細(xì)細(xì)分分市市場場，，并并努努力力去去開開拓拓和和占占領(lǐng)領(lǐng)這這一一細(xì)細(xì)分分市市場場的的營營銷銷策策略略。。132））服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新與與差差異異化化策策略略服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新是是指指在在物物流流服服務(wù)務(wù)中中通通過過對(duì)對(duì)服服務(wù)務(wù)內(nèi)內(nèi)容容、、方方式式、、質(zhì)質(zhì)量量等等方方面面的的改改進(jìn)進(jìn)和和提提高高，，為為顧顧客客提提供供有有創(chuàng)創(chuàng)新新性性的的物物流流服服務(wù)務(wù)；；差異異化化是是指指通通過過服服務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新新等等手手段段為為顧顧客客提提供供獨(dú)獨(dú)特特的的服服務(wù)務(wù)，，從從而而取取得得競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的營營銷銷策策略略。。143））服服務(wù)務(wù)營營銷銷渠渠道道策策略略服務(wù)務(wù)營營銷銷渠渠道道策策略略是是指指物物流流服服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)在在選選擇擇采采用用何何種種營營銷銷渠渠道道去去銷銷售售現(xiàn)現(xiàn)代代物物流流服服務(wù)務(wù)的的策策略略。。包括括選選用用自自行行建建立立直直銷銷服服務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的策策略略；；借用用他他人人服服務(wù)務(wù)營營銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的策策略略；；建立立營營銷銷戰(zhàn)戰(zhàn)略略聯(lián)聯(lián)盟盟的的策策略略等等。。157.1.3人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃屬屬于于戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃，，著著眼眼于于組組織織為為未未來來的的活活動(dòng)動(dòng)預(yù)預(yù)先先準(zhǔn)準(zhǔn)備備人人力力，，持持續(xù)續(xù)和和系系統(tǒng)統(tǒng)地地分分析析組組織織在在不不斷斷變變化化的的條條件件下下對(duì)對(duì)人人力力資資源源的的需需求求，，并并開開發(fā)發(fā)制制定定出出與與組組織織長長期期發(fā)發(fā)展展相相適適應(yīng)應(yīng)的的人人力力資資源源政政策策的的過過程程。。人力資源源規(guī)劃考考慮的不不是某個(gè)個(gè)具體的的人，而而是一組組人員。。16（1）.人力資資源的含含義及目目標(biāo)人力資源源戰(zhàn)略是是指根據(jù)據(jù)企業(yè)總總體戰(zhàn)略略的要求求，為適適應(yīng)企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的需要，，對(duì)企業(yè)業(yè)人力資資源進(jìn)行行開發(fā)，，提高職職工隊(duì)伍伍的整體體素質(zhì)，，發(fā)現(xiàn)和和培養(yǎng)一一大批優(yōu)優(yōu)秀人才才，進(jìn)行行的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)性的謀謀劃和方方略。目標(biāo)：1）滿足足企業(yè)中中長期發(fā)發(fā)展需求求的人力力資源總總量；2）優(yōu)化化人力資資源結(jié)構(gòu)構(gòu)；3）提高高個(gè)人及及職工隊(duì)隊(duì)伍的整整體素質(zhì)質(zhì)；4）努力力把人力力轉(zhuǎn)化成成人才。。17（2）.人力資資源規(guī)劃劃管理決策策公司業(yè)業(yè)務(wù)完善員工工的工作作職責(zé)建立人事事培訓(xùn)機(jī)機(jī)制建立有效效激勵(lì)制制度操作層面面的管理理：負(fù)責(zé)責(zé)組織、、領(lǐng)導(dǎo)、、指揮使使部門全全體員工工協(xié)同工工作。經(jīng)營層面面的決策策：一是是協(xié)調(diào)各各部門，，建設(shè)和和完善管管理規(guī)章章制度，，監(jiān)督指指導(dǎo)直接接下屬等等；二是是制定公公司的整整體發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、公公司年度度工作計(jì)計(jì)劃和整整體經(jīng)營營管理工工作，計(jì)計(jì)劃公司司的物流流操作流流程等。。物流企業(yè)業(yè)的任務(wù)務(wù)包括：：運(yùn)輸、、倉儲(chǔ)、、庫存、、配送等等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，在在每個(gè)崗崗位上必必須確保保每個(gè)公公司員工工能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)自己己的職責(zé)責(zé)，只有有這樣公公司的整整體運(yùn)營營才能更更加有效效。因此此全面完完善員工工的工作作職責(zé)是是很有必必要的。。企業(yè)根據(jù)據(jù)中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃對(duì)各各方面人人才的需需要，有有針對(duì)性性地采用用多種形形式自主主地進(jìn)行行培養(yǎng)的的戰(zhàn)略。。實(shí)施自自主培養(yǎng)養(yǎng)人才戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)鍵鍵在于企企業(yè)要形形成完善善的職工工培訓(xùn)中中心和組組建水平平較高的的師資隊(duì)隊(duì)伍，以以及對(duì)所所培養(yǎng)人人才的有有效使用用和正確確激勵(lì)。。公司經(jīng)營營的業(yè)績績與員工工自身的的利益進(jìn)進(jìn)行掛鉤鉤管理，，企業(yè)根根據(jù)盈利利狀況對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行股利利分紅，，這是許許多大型型企業(yè)采采用的薪薪酬制度度。另外外企業(yè)采采取按照照個(gè)體完完成的任任務(wù)和項(xiàng)項(xiàng)目來支支付薪酬酬，在這這種環(huán)境境下，工工作質(zhì)量量可以得得到更好好的衡量量與對(duì)應(yīng)應(yīng)報(bào)酬，，企業(yè)的的激勵(lì)將將對(duì)員工工的工作作有著很很大的動(dòng)動(dòng)力。187.1.3財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略，是根根據(jù)公司司戰(zhàn)略、、競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略和其其他職能能戰(zhàn)略的的要求，，對(duì)企業(yè)資金金進(jìn)行籌集集、運(yùn)用用、分配配以取得得最大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的戰(zhàn)略略。物流企業(yè)業(yè)主要業(yè)務(wù)務(wù)是根據(jù)據(jù)市場供供需，以以商品流流通為目目的，通通過有計(jì)計(jì)劃的購購、銷、、儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)等經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)完完成商品品的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和交換換，其財(cái)務(wù)管理理的目標(biāo)標(biāo)是為了了實(shí)現(xiàn)價(jià)價(jià)值最大大化和成成本費(fèi)用用最小化化。物流企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略有：：融資戰(zhàn)戰(zhàn)略、投投資戰(zhàn)略略、資金金運(yùn)用戰(zhàn)戰(zhàn)略和利利潤分配配戰(zhàn)略等等。19（一).融資戰(zhàn)戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略略是關(guān)于于企業(yè)從從什么渠渠道、以以什么方方式獲取取企業(yè)所所需資金金，如何何以較低低代價(jià)、、較低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)籌集集較多資資金，來來支持企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的戰(zhàn)略。。作為第三三方物流流企業(yè)的的創(chuàng)新業(yè)業(yè)務(wù)—融通倉.“融”指指金融，，“通””指物資資的流通通，“倉倉”指倉倉儲(chǔ)。融融通倉不不僅為銀銀行與企企業(yè)間的的合作架架構(gòu)新橋橋梁，幫幫助中小小企業(yè)解解決融資資難題，，而且能能有效地地融入中中小企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈鏈體系之之中，為為其提供供高效的的第三方方物流服服務(wù)。20“融通倉倉”融資的實(shí)實(shí)質(zhì)是將將銀行不不太愿意意接受的的動(dòng)產(chǎn)（（主要是是原材料料、產(chǎn)成成品）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成其其樂意接接受的動(dòng)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押押產(chǎn)品，，并以此此作為質(zhì)質(zhì)押擔(dān)保保品或反反擔(dān)保品品進(jìn)行信信貸融資資。在具具體融資資過程中中，有兩兩種運(yùn)作作模式可可供選擇擇：質(zhì)押擔(dān)保保融資信用擔(dān)保保融資211質(zhì)押押擔(dān)保融融資銀行作為為信用貸貸款的提提供方、、第三方方物流企企業(yè)作為為融通倉倉服務(wù)的的提供方方、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營企企業(yè)作為為資金的的需求方方和質(zhì)押押物的提提供方三三方協(xié)商商簽訂長長期合作作協(xié)議；；如果生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營企企業(yè)不履履行或不不能履行行貸款債債務(wù)，銀銀行有權(quán)權(quán)從質(zhì)押押物中優(yōu)優(yōu)先受償償這一資資金融通通方式，，由于有有質(zhì)押物物作擔(dān)保保，又有有第三方方物流企企業(yè)中間間把關(guān)，，資金封封閉式運(yùn)運(yùn)行，所所以對(duì)銀銀行來說說相對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較小小。對(duì)原材料料購入與與產(chǎn)成品品銷售周周期性、、季節(jié)性較明顯顯的企業(yè)業(yè)較為適適用。222信用用擔(dān)保融融資：規(guī)模銀行第三方物物流公司司業(yè)績運(yùn)營現(xiàn)狀負(fù)債比例信用程度生產(chǎn)經(jīng)營營企業(yè)信貸配額額信用擔(dān)保保配置信貸金額簡化貸款款銀行的的貸款程程序給信用狀狀況較好好的企業(yè)業(yè)提供更更多、更更便利的的信用服服務(wù)，第第三方物物流企業(yè)業(yè)自身的的信用擔(dān)擔(dān)保安全全也可得得到保障障。23銀行第三方物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)1.申請請綜合授授信2.提供供綜合授授信3.以動(dòng)動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押押方式申申請貸款款4.審批批、放貸貸5.還款款6.放貨貨7.按期期還貸圖1信信用用擔(dān)保融融通倉倉的運(yùn)作作模式24名詞解釋釋1：授授信授信，就就是相信信，就是是單位或或個(gè)人給給予某個(gè)個(gè)人或某某個(gè)企業(yè)業(yè)的一種種誠信肯肯定。例如：銀銀行根據(jù)據(jù)借款人人的資信信及經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況，，授予其其一定期期限內(nèi)的的貸款額額度。在在授信期期限及額額度內(nèi)，，借款人人可根據(jù)據(jù)自己的的資金需需求情況況，隨用用隨借，，不必每每次都辦辦理繁瑣瑣的貸款款審批手手續(xù)，而而且可以以盡可能能地減少少利息支支出。25名詞解釋釋2：綜綜合授信信綜合授信信是指商商業(yè)銀行行在對(duì)綜綜合授信信客戶的的財(cái)務(wù)狀狀況和信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行綜綜合評(píng)估估的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，確確定能夠夠和愿意意承擔(dān)的的風(fēng)險(xiǎn)總總量，即即最高綜綜合授信信額度，，并加以以集中統(tǒng)統(tǒng)一控制制的信用用風(fēng)險(xiǎn)管管理制度度。26例1：中儲(chǔ)公公司基于融通通倉的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模式中國物資儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)總公司是我我國最早倡導(dǎo)導(dǎo)和推廣質(zhì)押押監(jiān)管業(yè)務(wù)的的企業(yè)之一。。1992年年，中儲(chǔ)就開開始了對(duì)物資資銀行的探索索，直至1999年，質(zhì)質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)務(wù)成為中儲(chǔ)的的主業(yè)—倉儲(chǔ)儲(chǔ)保管的增值值服務(wù)?，F(xiàn)有有的業(yè)務(wù)模式式有倉單質(zhì)押押、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押押逐筆控制、、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押總總量控制等。。質(zhì)押業(yè)務(wù)可可謂一舉多得得，不僅可以以滿足客戶融融資需求，還還能有效規(guī)避避銀行金融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。中儲(chǔ)公司基于于融通倉的供供應(yīng)鏈運(yùn)作模模式有以下幾幾點(diǎn)：1）融通倉的的選址和布局局融通倉的選址址應(yīng)在工業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和金融、、商貿(mào)、物流流等第三產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域的的中心地帶，，有效配送輻輻射半徑為10-20公公里，輻射區(qū)區(qū)域內(nèi)中小企企業(yè)眾多。27例1：中儲(chǔ)公公司基于融通通倉的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模式科學(xué)設(shè)置融通通倉的倉儲(chǔ)配配送網(wǎng)絡(luò)，在在距離基地較較遠(yuǎn)的地區(qū)以以貼近客戶的的原則設(shè)立或或租賃一定規(guī)規(guī)模的子倉庫庫，拓展融通通倉的服務(wù)范范圍和輻射半半徑，實(shí)現(xiàn)分分布式倉儲(chǔ)配配送的整體布布局。2）融通倉融融入會(huì)員企業(yè)業(yè)原材料采購購供應(yīng)鏈中融通倉能夠有有效融入會(huì)員員企業(yè)原材料料采購供應(yīng)鏈鏈中，幫助企企業(yè)緩解資金金壓力和改善善物流配送。。企業(yè)先獲得得貸款采購原原材料，然后后將采購的原原材料交付給給融通倉儲(chǔ)中中心做質(zhì)押。。在貸款期間間分多次償還還，并有融通通倉協(xié)助完成成物料配送。。3）融通倉融融入會(huì)員區(qū)域域分銷供應(yīng)鏈鏈中由于市場需求求存在季節(jié)性性特征，通用用型產(chǎn)品庫存存將占用中小小企業(yè)大量資資金。28例1：中儲(chǔ)公公司基于融通通倉的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作模式金融機(jī)構(gòu)開展展質(zhì)押貸款業(yè)業(yè)務(wù)以輔助融融通倉的配套套物流服務(wù)，，不僅可為該該企業(yè)提供寶寶貴的融資機(jī)機(jī)會(huì)，盤活庫庫存資金占用用，也可為其其提供優(yōu)質(zhì)的的第三方物流流服務(wù)。融通通倉的重要意意義還在于對(duì)對(duì)中小企業(yè)信信用的整合和和再造，獲得得金融機(jī)構(gòu)的的授信額度和和建立獨(dú)特的的信用擔(dān)保體體系。融通倉作為一一種跨行業(yè)的的第三產(chǎn)業(yè)高高級(jí)業(yè)態(tài)，將將首先在珠江江三角洲、蘇蘇浙滬等中小小企業(yè)開展。。如位于浙江江嘉興的中國國繭絲綢交易易市場，它不不僅是我國最最重要的繭、、絲、綢的交交易中心，同同時(shí)也為進(jìn)場場會(huì)員提供質(zhì)質(zhì)押貸款、擔(dān)擔(dān)保和原料配配送業(yè)務(wù)。29（二）.投資資戰(zhàn)略企業(yè)的投資戰(zhàn)戰(zhàn)略：（1）創(chuàng)新發(fā)發(fā)展型投資戰(zhàn)略；；（2）穩(wěn)定發(fā)發(fā)展型投資戰(zhàn)略。。企業(yè)投資有三三大基本選擇擇：（1）投資戰(zhàn)略類型選擇；（2）投資時(shí)機(jī)選擇；（3）投資規(guī)模選擇；（4）最后的的綜合選擇。。30（二）.投資資戰(zhàn)略（1）投資戰(zhàn)戰(zhàn)略類型的選選擇：企業(yè)投資戰(zhàn)略略類型依賴于于企業(yè)在競爭爭中的強(qiáng)弱、、市場時(shí)機(jī)和和市場占有率率這三個(gè)因素素，可選擇的的投資戰(zhàn)略有有：1）擴(kuò)大現(xiàn)有有生產(chǎn)能力的的投資戰(zhàn)略；；2）尋求規(guī)模模經(jīng)濟(jì)的投資資戰(zhàn)略；3）兼并型的的投資戰(zhàn)略等等。（2）投資時(shí)時(shí)機(jī)選擇：成成功的企業(yè)投投資一般是將將多種產(chǎn)品分分布在壽命周周期的不同階階段進(jìn)行組合合，主要模式式有：31時(shí)機(jī)特點(diǎn)適用企業(yè)案例投資時(shí)機(jī)選擇側(cè)重導(dǎo)入期兼顧成長和成熟期為獲得領(lǐng)先地位而勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資策略頗具開發(fā)實(shí)力且創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)重視盈利而回避風(fēng)險(xiǎn)的投資策略

——-2009年天天津港按照規(guī)規(guī)劃，總投資資約114.6億元用于于建設(shè)34項(xiàng)項(xiàng)生態(tài)港口建建設(shè)工程。側(cè)重成長期和和成熟期，幾幾乎放棄導(dǎo)入入和衰退期實(shí)力不足而力力求穩(wěn)妥、快快速盈利2008年羅羅安達(dá)航運(yùn)公公司投資120萬美元購購買一艘裝備備技術(shù)先進(jìn)的的輪船，為進(jìn)進(jìn)出港船只提提供服務(wù)側(cè)重于導(dǎo)入期期和成長期而而放棄成熟期期、衰退期開發(fā)能力強(qiáng)而而生產(chǎn)能力弱弱錦州港不斷增增強(qiáng)港口的牽牽動(dòng)能力，港港口建設(shè)投資資4.24億億以提高港口口生產(chǎn)能力32（三）.資金金運(yùn)用戰(zhàn)略物流企業(yè)為用用戶提供運(yùn)輸輸、儲(chǔ)存、配配送、流通加加工等物流服服務(wù)，首先要要支付材料費(fèi)費(fèi)、人工費(fèi)、、運(yùn)輸費(fèi)、維維護(hù)費(fèi)等。因此企業(yè)經(jīng)營營物流業(yè)務(wù)、、提供物流服服務(wù)而引起的的物流財(cái)務(wù)活活動(dòng)，這就是是物流資金的的運(yùn)營活動(dòng)。。物流企業(yè)營營運(yùn)活動(dòng)及其其產(chǎn)生的營運(yùn)運(yùn)成本如圖2所示。物流服務(wù)資金需求籌資活動(dòng)人工費(fèi)材料費(fèi)水電費(fèi)維護(hù)費(fèi)特別經(jīng)費(fèi)一般經(jīng)費(fèi)委托物流費(fèi)物流費(fèi)用33（四）.利潤潤分配戰(zhàn)略利潤分配是利利用價(jià)值形式式對(duì)社會(huì)剩余余產(chǎn)品所進(jìn)行行的分配。企企業(yè)的利潤分分配戰(zhàn)略應(yīng)遵遵循既有利于于股東又有利利于企業(yè)的原原則。（1）滿足企企業(yè)利潤的再再投資。以利潤作為資資本來源，使使企業(yè)自強(qiáng)自自富，擺脫企企業(yè)長期負(fù)債債的壓力。（2）穩(wěn)定的的股利戰(zhàn)略。。穩(wěn)定股利戰(zhàn)略略有利于穩(wěn)定定現(xiàn)有的股東東隊(duì)伍，穩(wěn)定定股價(jià)。在正正常的股市，，人們多從投投資角度購買買股票，而不不把它視作一一種投機(jī)活動(dòng)動(dòng)。同時(shí)還可可以吸引新股股東入股。34（四）.利潤潤分配戰(zhàn)略（3）合理的的股利基金。。在獲得利潤多多的年份，企企業(yè)可以拿出出部分利潤作作為股利基金金，既不分給給股東，也不不作其它的投投資，用以彌彌補(bǔ)未來股利利的減少或企企業(yè)的虧損，，設(shè)立股利基基金有利于