正略鈞策-永泰地產(chǎn)-陽光100項目公司負(fù)責(zé)人訪談提綱

陽光100子公司負(fù)責(zé)人訪談提綱您好！為了全面提升企業(yè)競爭力與人力資源管理能力，新華信正略鈞策首先必須了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀。訪談是項目組深入全面了解企業(yè)整體情況的重要途徑之一，訪談得到的信息和您的建議、想法是我們對公司進(jìn)行管理診斷、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、為企業(yè)設(shè)計切合實際的管理咨詢方案的重要依據(jù)。為了保證訪談的有效性和結(jié)果的真實性，希望您在訪談過程中，能本著“知無不言，言無不盡”的原則，真實全面地提供信息交流想法。項目組作為客觀和負(fù)責(zé)任的第三方，不會向其它任何一方透露訪談內(nèi)容。以下是對子公司負(fù)責(zé)人訪談的一些要點，僅僅作為意向性提綱。一.個人情況介紹請簡單介紹個人工作經(jīng)歷及在公司工作情況。二子公司基本情況介紹包括公司的部門設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等方面。三公司戰(zhàn)略及管理模式子公司目前的發(fā)展?fàn)顩r如何？面臨哪些機會？面對哪些挑戰(zhàn)？如何看待子公司目前所處領(lǐng)域（行業(yè)及地區(qū)）？宏觀環(huán)境？市場趨勢？競爭格局？子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略如何？包括在總公司的戰(zhàn)略定位，自身的發(fā)展思路？要實現(xiàn)子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，有什么具體的措施？需要加強哪些方面的能力？需要什么樣的資源？總公司目前對子公司的管理現(xiàn)狀描述？總公司和子公司（從戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)、投資決策權(quán)、物資采購權(quán)、計劃預(yù)算權(quán)、業(yè)務(wù)控制權(quán)、人事權(quán)、財務(wù)控制權(quán)、制度優(yōu)化權(quán)、品牌文化等方面詳細(xì)說明）希望公司實現(xiàn)對子公司什么樣的管理控制？您對此有何建議？子公司需要從總公司獲得哪些方面的支持？總部職能部門與子公司之間在管控方面有何聯(lián)系？子公司與總公司的聯(lián)系，有哪些主要問題和困難？溝通的效率？存在的障礙與解決建議？四.人力資源管理您對公司的績效考核體系的認(rèn)識？有何建議？公司對目前的子公司績效考核業(yè)績指標(biāo)主要有哪些？如何考核？對子公司負(fù)責(zé)人的績效考核指標(biāo)主要有哪些？如何考核？正略鈞策咨詢項目組2006-5-17第1頁■^正需鈞韻■^正需鈞韻陽光100戰(zhàn)略性人力資源體系管理咨詢項目訪談提綱正略鈞策咨詢項目組正略鈞策咨詢項目組2006-5-17第2頁子公司的考核體系是什么樣的？與總公司的績效考核體系是什么關(guān)系？員工對公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度，明確崗位目標(biāo)（年、季、月）？公司的績效考核主要考察員工的哪些方面？業(yè)績指標(biāo)如何確定？如何與員工溝通？員工對考核結(jié)果的認(rèn)可度？績效考核的周期是多長？考核者是否給員工輔導(dǎo)與反饋？公司是否有明確的考核流程？績效考核結(jié)果如何與薪酬、培訓(xùn)、晉升與辭退掛鉤？子公司的績效考核結(jié)果實如何應(yīng)用的？與晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等是否有聯(lián)系？（考核結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀）您對此有何看法和建議？子公司的薪酬管理體系是什么樣的？員工的薪酬由哪幾部分構(gòu)成？您認(rèn)為現(xiàn)行薪酬體系是否合理？如何改進(jìn)？子公司給予員工的報酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平？不同層級、不同部門、不同資歷的員工之間報酬水平是否差異很大？薪酬差異的決定因素是什么？在薪資組合中，員工浮動工資（獎金）的比例有多大？主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司在吸引、保留、激勵員工方面的效果如何？子公司是否有薪酬總額控制？員工薪酬和公司效益有怎樣的關(guān)系？子公司整體的人員素質(zhì)如何？管理人員素質(zhì)是否適合崗位需求？子公司人員招聘的程序、招聘來源及方法是什么？（行業(yè)、地區(qū)）人才競爭是否激烈？子公司內(nèi)部以及子公司之間的崗位調(diào)動和崗位輪換是如何進(jìn)行的？您對此有何意見和建議？子公司人員是如何進(jìn)行定崗定編的？現(xiàn)有的定崗定編是否合理？如果不合理，存在哪些問題？五意見與建議目前您對公司最滿意的有哪幾個方面？最不